权责划分办法.doc

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1、权责划分办法第一条 公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。第二条 本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经堙、经(副) 理、科长、主任、承办员等六阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表(以下简称本表) 中。第三条 各层人员的权责，分为下列三项，以三种符号代表：1代表经办、主办或提出指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出；2代表复核或核转指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层；3代表核准指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。第四条 将所有事项分为共同及个别两部分，再将共同事项划分为幕僚单位及直线单位两部分，以资简化。第五条 表中所

2、列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借辞推诿；实施时，如遇困难或特殊事件发生，须向上一层人员请示后处理。第六条 各层人员依本表的规定办理后，如需向其上层人员报告时，仍须以书面或口头报告。第七条 本办法采用列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有所规定者，照其中规定办理；无规定者；可由一级单位主管(即幕僚及直线各单位的经理) 酌情办理。设有协理职位的直线单位，其权责划分表另行制定。第八条 任一项,涉及两个以上单位的职责者,应送各有关单位会核后处理。第九条 有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经经营会议商讨后，呈请董事长核定。第十条 本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。第十一条 本办法经呈请董事长核准并公布后施行，修订时同。