服装公司质检部管理制度.doc

《服装公司质检部管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服装公司质检部管理制度.doc（4页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、服装公司质检部管理制度严格执行公司各项规章制度，认真履行工作职责，全面负责所有货品的质量检验工作，把好所有货品的质量关。一、钥匙管理现_室主要是质检部、行政办公用品储存及电脑服务器储存、各种辅料储存、仓库储存和发货打包区专用。其中大部分空间都是质检部存放未检货品，所以除质检部和行政部有大门和新装铁门的钥匙外，仓管只拿大门钥匙。因此，_室如有货品丢失情况，由质检部当事人和行政部当事人负主要责任。二、货品进出管理（一）新品1每次新到货品后，立即由新品负责人开箱，清点、纪录数量，与厂家到货单核对，并与订货单核对数量、尺码。如有数量、尺码的出入，及时上报货品开发人员，再与厂家联络。在新品检验过程中，由

2、新品负2责人负责保管好所有货品。3新品检验后，在规定时间内（每天下午两点） ，由新品负责人与仓管办好入库手续，当场进行点数。同时以书面形式交入库数量、不合格品的货号、数量、尺码及供货商至货品调配人员。4货品检验后不合格品，情节严重的告知货品开发人员，由货品开发人员与工厂协商换货。不合格品清点登记后（注明供货商、工厂货号、数量、原因、返厂时间） ，由新品负责人打包返厂换货或维修。 。5工厂换好不合格货品返回后，由新品负责人开箱点数，在纪录本中进行登记(注明供货商、收到货品的时间、工厂货号、数量，并与返厂时的尺码进行核对)。（二）各店返回换季品1由负责专店返回货品检验人员与仓管办理借出手续，清点、

3、纪录数量、核对尺码，与调拨单核对，如有数量出入，在 24 小时内上报调回货品经手人，再与专卖店联络。在检验过程中，由负责专店返回货品检验人员保管好所有货品。2各店返回货品检验好后，在规定时间内（每天下午两点） ，由负责专店返回货品检验人员与仓管办好入库手续，当场进行点数。3如有不合品：A能修理的，书面形式报告仓管， （注明货号、数量、尺码、修理的原因） ，在一周内修好返还仓库（不含寄回工厂修补的货品） ，并收回书面报告。B不能修理的，先书面形式报告仓管， （注明货号、数量、尺码、修理的原因） ，再以书面形式报告销售主管， （注明店铺、货号、数量、尺码、不合格原因） ，要求销售部一周内给予答复，

4、将所答复的书面报告和不合格货品一同交仓管，并收回之前给仓管的书面报告。（三）仓库出库发往各专卖店的货品1每天发往各专卖店的货品，仓管必须在出库三小时前给予质检部。2如遇开新店，则需提前一周将货品交至质检处检验。3仓管将货品送往质检部时，请仓管注明发往的店铺名称、货号、尺码、数量，连同货物一同交给负责发往专店货品的检验人员，负责人清点数量、尺码无误后，开始检验。检验合格后，与仓管核实好数量、尺码。4检验时，如遇到不合格品：A能修理的，书面形式报告仓管， （注明货号、数量、尺码、修理的原因） ，在一周内修好返还仓库，并收回书面报告，如仓库还有此货品的尺码，由仓管再次拿出进行检验。B不能修理的，先书

5、面形式报告仓管， （注明货号、数量、尺码、不合格的原因） ，如仓库还有此货品的尺码，由仓管再次拿出进行检验；再以书面形式报告部门主管（注明店铺、货号、数量、尺码、不合格原因） ，要求相关部门一周内给予答复，将所答复的书面报告和不合格货品一同交仓管，并收回之前给仓管的书面报告。三、货品检验管理（一）新品1所到新品，先检验上柜货品，根据现有专卖店数量而定，例如 5 款上衣，每店一套码（5 件） ，5*5*7=175 件，在不需缉商标的情况下，必须在_个工作日内完成（按专店数量来安排） ，如遇需缉商标，则在 3 个工作日内完成（按专店数量来安排） 。例如，3款裤子，每店 9 个码（9 条） ，3*9*7=189 条，在_个工作日内完成（按专店数量来安排） 。2所有新到货品，从收到货品日期开始计算，须在一周内检验完（按数量、难易程度来安排） ，不合格品告之货品开发员，尽快返厂换货。（二）各专卖店返回换季货品1收到货品后，在_个工作日必须完成，维修品在_周内必须完成（专店撤柜货品除外） 。2不合格品维修品在_周内返还仓管。3不合格品不能维修品在_周内给予仓管答复。（三）仓库发往各专卖店货品1收到货品的_小时内检验好给予仓管（开新店除外） 。2不合格维修品在_周返还仓管。3不合格不能维修品在_周内给予仓管答复。