公司项目部班组管理制度.doc
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1、公司项目部班组管理制度第一条 制定目的为规范本公司项目部班组的管理,使生产活动能安全有序顺利进行,特制定本管理制度。第二条 适用范围本制度适用于本公司项目部班组成员。第三条 班组机构人员设置及其职责班组机构按规定设置齐全。班长负责班组全面工作,其他组成人员分工明确,职责明确,如因职责不清影响工作,分析原因追究当事责任人。具体人员分工及其职责如下:1班长职责(1)落实安全生产责任制,贯彻执行上级指示,一切行动听从指挥,做到令行禁止;组织好班组工作,协调完成各项工作任务;(2)搞好班组管理,完成各项生产技术指标,管好所辖设备、器材及工器具;(3)抓好全班技术培训和经常性安全教育;加强基础工作,积极
2、推行标准化管理,开好班前、班后会和安全分析会。(4)做好考核和奖金分配工作,做到考勤、考核、分配“三公开”;2技术员职责(1)编制本班组设备的工艺质量卡及规程;(2)汇编大小修项目的进度以及检修流程,并制定相应的安全措施;(3)编制班组培训计划,完成各项培训任务;(4)组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等。3安全员职责(1)负责本班组的安全台账记录;(2)监督、制止现场作业中的违章行为;(3)按时进行安全周活动;(4)对现场作业环境中出现的不安全问题,准确汇报班长;4宣传员职责(1)真实、及时宣传本班组的先进事迹,以及工作成绩、活动等;(2)负责班内人员的政治学习,以及
3、了解新形势,开拓思想;(3)积极、主动向宣传部供稿,每月不少于_篇。5材料员职责(1)做好本班的工器具、材料的领用发放;(2)不准私自挪借、支出工器具及材料,对库中的材料、工器具一定要妥善保管好;(3)及时了解掌握现场所需材料、工器具以及本班组的库存数量,随时保证现场检修所需材料的供应。6考勤员职责(1)负责本班人员的考勤登记;(2)协助班长登记班内成员的病事假、加班等;(3)负责工资、奖金的领取发放;工资、奖金表一定要详细、正确无误。第四条 具体管理制度一、劳动纪律管理1_严格执行工艺纪律,文明生产、文明施工,如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。2上班时间不得溜班、窜
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