[计算机类试卷]软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午（综合知识）模拟试卷12及答案与解析.doc

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1、软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午（综合知识）模拟试卷 12及答案与解析 1 质量控制非常重要，但是进行质量控制也需要一定的成本。 (215)可以降低质量控制的成本。 （ A）进行过程分析 （ B）使用抽样统计 （ C）对全程进行监督 （ D）进行质量审计 2 (216)不能作为编制人力资源计划的工具。 （ A）层次结构图 （ B）责任分配矩阵 （ C）文本格式的角色描述 （ D）团队成员的通讯录 3 下列活动不属于项目团队建设的是 (217)。 （ A）非正式培训 （ B）集中办公 （ C） 组织娱乐活动让大家互相认识了解 （ D）编写人力资源计划 4 项目团队成员因项目优先级和资源

2、分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是 (218)。 （ A）解决问题 （ B）妥协 （ C）求同存异 （ D）暂时搁置问题 5 某机房工程公司承接了一个大型机房的 UPSI程，公司项目经理组建了工作团队，施工过程中，项目经理发现一个熟练电一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故，从团队管理角度，此时项目经理最应该 (219)。 （ A）开除该名员工，并组织相关人员进行安全教育和培训 （ B）与该名电工私下交流，使其认识到该问题的严重性，促其自行改正 （ C）怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正 （ D）要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错

3、误并批评教育，使大家引以为戒 6 在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是 (220)。 （ A）各项目干系人的目标可能是相互：矛盾的 （ B）在项目不同阶段，干系人的要求要 有不同的优先级别 （ C）重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略 （ D）当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡 7 组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括 (22

4、1)。 角色和责任 资源日历 项目的组织结构图 环境和组织因素 项目人员分配 （ A） （ B） （ C） （ D） 8 在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员的流失较为严重，导致项目进行中花费大 量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是 (222)。 （ A）通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题 （ B）为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目 （ C）拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动 （ D）建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助

5、 9 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目 团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时 (223)。 （ A）团队建设将从震荡阶段重新开始 （ B）团队将继续处于发挥阶段 （ C）团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段 （ D）团队建设将从形成阶段重新开始 10 冲突管理中最有效的解决冲突的方法是 (224)。 （ A）问题解决 （ B）求同存异 （ C）强迫 （ D）撤退 11 某公司定期组织公司的新老员工进行聚会，按照马斯洛的需求层次理论，该行为满足的是员工的 (225)。 （ A）生理需求 （

6、 B）安全需求 （ C）社 会需求 （ D）受尊重需求 12 以下有关项目团队激励的叙述，正确的是 (226)。 （ A）马斯洛需求理论共分为 4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现 （ B） X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作 （ C） Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作 （ D）海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求 13 把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是 (227)。 （ A）让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识 （ B）找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目

7、的需要 （ C）让项目团队在项目的实际工作中实习 （ D）找到可以获得必要的技能和知识的来源 14 人力资源计划编制的输出不包括 (228)。 （ A）角色和职责 （ B）人力资源模板 （ C）项目的组织结构图 （ D）人员配备管理计划 15 团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取 (229)形式的沟通方法。 （ A）口头 （ B）正式书面 （ C）办公室会谈 （ D）非正式书面 16 团队合作是项目成功的重要保证，下列 除 (230)外都能表明项目团队合作不好。 （ A）挫折感 （ B）对项目经理缺乏信任和信心 （ C）频繁召开会议 （ D）没有效果的会议 17 在当今

8、高科技环境下，为了成功激励一个团队， (231)可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。 （ A）马斯洛理论和 X理论 （ B） Y理论和 X理论 （ C） Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论 （ D）赫兹伯格的卫生理论和 X理论 18 为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除 (232)外，都 是项目经理应重点关注的。 （ A）制定流程 （ B）团结人员 （ C）为项目干系人提供所需要的成果 （ D）关注组织及其机构 19 有效的团队建设的直接结果是 (233)。 （ A）提高了项目绩效 （ B）建设成一个高效、运行良好

9、的项目团队 （ C）使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理 （ D）提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力 20 在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列(234)项不是导致这种情况发生的原因。 （ A） WBS制定得不完整 （ B）缺少责任矩阵 （ C）缺少资源平衡 （ D）缺少团队成员对项目计划编制的参与 21 某个大型电力系统项目的一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象，并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是

10、 (235)。 （ A）把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施 （ B）重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进 （ C）立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性 （ D） 把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助 22 关于下表， (236)的描述是错误的。（ A）该表是一个责任分配矩阵 （ B）该表表示了需要完成的工作和团队成员之间的关系 （ C）该表不应包含虚拟团队成员 （ D）该表可用于人力资源计划编制 23 项目团队建设内容一般不包括 (237)。 （ A）培训 （ B）认可和奖励 （ C）职责分配 （ D）同地办公 24 关于项目的人力资源管理，以下说法正确的是

11、 (238)。 （ A）项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致 （ B）项目经理和职能经理应 协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务 （ C）为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化 （ D）人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去 25 优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为 (239)四个阶段。 （ A）形成期、振荡期、表现期、正规期 （ B）形成期、表现期、振荡期、正规期 （ C）形成期、磨合期、表现期、正规期 （ D）形成期、振荡期、正规期、表现期 26 (240

12、)不是管理项目团队的工具及技术。 （ A）观察与对话 （ B）角色定义 （ C）项目绩效评估 （ D）冲突管理 27 项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理，以下说法错误的是 (241)。 （ A）项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队四个过程 （ B）责任分配矩阵 (RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系 （ C）好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧 （ D）组织分解结构 (OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队 成员能够了解应提供哪些交付物 28 项目小组建设对于项目的成功很重要，因此，项目经

13、理想考察项目小组工作的技术环境如何。有关信息可以在 (242)中找到。 （ A）小组章程 （ B）项目管理计划 （ C）人员配备管理计划 （ D）组织方针和指导原则 29 根据以下某项目的网络图，在最佳的人力资源利用情况下，限定在最短时间内完成项目，则项目的人力资源要求至少为 (243)人。（ A） 9 （ B） 8 （ C） 7 （ D） 6 30 一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有：项目的进展和执行情况、成本的使用情 况、团队成员的绩效情况、 (244)。 （ A）变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施 （ B）变更后的项目计划、对项目的预测 （ C）干系人沟通需求、需求变更 （

14、D）项目存在的问题及解决措施、对项目的预测 31 项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， (245)是不正确的。 （ A）项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意 （ B）项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益 （ C）项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持 （ D）为了 保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作 32 A公司承担了某企业 kERP项目的实施工作，项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通，对此做法理解正确的是 (246)。

15、 （ A）沟通联络机制相当于一份沟通计划 （ B）沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求 （ C）沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表 （ D）沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性 33 系统集成工程建设的沟通协调非常重要，有效沟通可以提升效率 、降低内耗。以下关于沟通的叙述， (247)是错误的。 （ A）坚持内外有别的原则，要把各方掌握的信息控制在各方内部 （ B）系统集成商经过广泛的需求调查，有时会发现业主的需求之间存在自相矛盾的现象 （ C）一般来说，参加获取需求讨论会的人数控制在 5 7人是最好的 （ D）如果系统集成商和客户就项目需求沟通不够，只是依据招标书的信息做出建议书

16、，可能会导致项目计划不合理，因而造成项目的延期、成本超出、纠纷等问题 34 绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预 测等。以下关于绩效报告的说法， (248)是错误的。 （ A）状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态 （ B）进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作 （ C）绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息 （ D）状态报告除了需要列出基本的绩效指标外，同时还需要分析进度滞后 (或提前 )和成本超出 (或结余 )的原因 35 以下关于项目沟通原则的叙述中， (2

17、49)是不正确的。 （ A）面对面的会议是唯一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法 （ B）非正式的沟通有利于关系的融洽 （ C）有效的沟通方式通常是采用对方能接受的沟通风格 （ D）有效利用沟通的升级原则 36 在实际沟通中， (250)更有利于被询问者表达自己的见解和情绪。 （ A）封闭式问题 （ B）开放式问题 （ C）探询式问题 （ D）假设性问题 37 项目沟通中不恰当的做法是 (251)。 （ A）对外一致，一个团队要用一种声音说话 （ B）采用多样的沟通风格 （ C）始终采用正式的沟通方式 （ D）会议之前将会议资料发给所有参会人员 38 作为乙方的系统集成项目经理与其单 位高层

18、领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是 (252)。 （ A）状态报告 （ B）界面设计报告 （ C）需求分析报告 （ D）趋势报告 39 以下关于项目干系人管理的叙述中， (253)的表述是不正确的。 （ A）对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责 （ B）项目干系人的管理提高了干系人的满意度 （ C）项目干系人的管理帮助解决与干系人相关的事宜 （ D）项目干系人的管理加强了人员的协调行动能力 40 小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备 一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是(254)。 （ A）进行项目干系人分析以评价对信息

19、的需求 （ B）确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通 （ C）描述计划分配的信息 （ D）建立所有项目文件的信息库以便于快速查找 40 沟通是项目管理的一项重要工作，下图为人与人之间的沟通模型。该模型说明了发送者收集信息、对信息加工处理、通过通道传送、接受者接收并理解、接受者反馈等若干环节。由于人们的修养不同和表达能力的差别，在沟通时会产生各种各样的障碍。语义障碍最常出现在 (255)，认知障碍最常出 现在 (256)。41 (255) （ A） 和 （ B） 和 （ C） 和 （ D） 和 42 (256) （ A） 和 （ B） 和 （ C） 和 （ D） 和 43 某项目经理

20、负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能 的原因是 (257)。 （ A）一个关键干系人没有充分参与项目 （ B）没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分地审核项目章程和计划 （ C）沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息 （ D）高级发起人没有向项目提供充足的支持 44 某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该

21、项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该 (258)。 （ A）将项目干系人分组以便于辨认 （ B）尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动 （ C）注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化 （ D）认识到角色和责任可能重叠 45 一个项目由几个小组协作完成。小组 C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组 D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组 D的领导

22、应该与(259)沟通。 （ A）公司项目管理委员会 （ B）客户 （ C）项目经理和管理层 （ D）项目经理和小组 C的领导 46 绩效报告过程的输出是 (260)。 （ A）执行项目计划 （ B）进行变更控制 （ C）报告工作绩效 （ D）确认项目范围 47 项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及 存在什么突出问题等，以便 (261)。 （ A）执行项目计划 （ B）进行变更控制 （ C）报告工作绩效 （ D）确认项目范围 48 项目文档应发送给 (262)。 （ A）执行机构所有的干系人 （ B）所有项目干系人 （ C）项目

23、管理小组成员和项目主办单位 （ D）沟通管理计划中规定的人员 49 (263)不属于沟通管理的范畴。 （ A）编制沟通计划 （ B）记录工作日志 （ C）编写绩效报告 （ D）发布项目信息 50 由 n个人组成的大型项目组，人与人之间交互渠道的数量级为 (264)。 （ A） n2 （ B） n3 （ C） n （ D） 2n 51 项目干系人管理的主要目的是 (265)。 （ A）识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析 （ B）通过制定对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评 （ C）避免项目干系人在项目管理中的严重分歧 （ D）在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系 52 由

24、于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更。项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是 (266)。 （ A）及时通知项目干系人 （ B）修改公司的知识管理系统 （ C）获取客户的正式认 （ D）获得政府认可 53 客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理的下一步工作将是 (267)。 （ A）适当地将接收文件分发给其他项目干系人知悉 （ B）将项目总结向项目档案库归档 （ C）记录你与小组成员获得的经验 （ D）进行项目审计 54 下面 (268)不是风险审计的目标。 （ A）确定风险管理已经在项目的整个生命周期中实施 （ B）

25、确定项目被管理好，风险被控制 （ C）协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化 （ D）确保被识别的和 相当有威胁的每一个风险都有计算的预期值 55 在项目风险识别中使用信息收集技术，依据系统的程序，专家之间采用匿名发表意见的方式，不发生横向联系，只与调查人员发生关系，通过多次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家一致的看法作为预测的结果，此种风险识别的方法称为 (269)。 （ A）头脑风暴法 （ B）德尔菲法 （ C）访谈法 （ D）优势、劣势、机会、威胁分析 56 在定性风险分析中，使用定性分析将风险发生的概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低 5级，此种

26、分析方法成 为 (270)。 （ A）风险概率及影响评估 （ B）风险数据质量评估 （ C）风险分类 （ D）风险数据收集 57 在项目风险分析过程中，灵敏度分析、建模和仿真通常用于 (271)。 （ A）定性风险分析 （ B）定量风险分析 （ C）总体风险分析 （ D）具体风险分析 58 决策树分析法通常用决策树图表进行分析，根据下表的决策树分析法计算，图中机会节点的预期收益 EMV分别是 90和 (272)(单位：万元 )。（ A） 160 （ B） 150 （ C） 140 （ D） 100 59 某信息系统项目将项目 预测与评估的过程描述如下： 聘请多领域专家采取背对背的方式进行； 借

27、助问卷获取专家的评估结论； 汇总问卷结果并在专家间传阅； 专家调整各自评估结论； 通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解。那么该项目的评估采用的方法是 (273)。 （ A）相关关系法 （ B）头脑风暴法 （ C）德尔菲法 （ D） SWOT方法 60 在一个子系统中增加冗余设计，以增加某信息系统的可靠性。这种做法属于风险应对策略中的 (274)方法。 （ A）避免 （ B）减轻 （ C）转移 （ D）接受 61 企业通过多年项目实施经 验总结归纳出的 IT项目可能出现的风险列表属于 (275)范畴。 （ A）企业环境因素 （ B）定性分析技术 （ C）组织过程资产 （ D）风险规划技术 6

28、2 在进行 (276)时可以采用期望货币值技术。 （ A）定量风险分析 （ B）风险紧急度评估 （ C）定性风险分析 （ D） SWOT分析 63 下列工程项目风险事件中， (277)属于技术性风险因素。 （ A）新材料供货不足 （ B）设计时未考虑施工要求 （ C）索赔管理不力 （ D）合同条款表达有歧义 64 确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性 ，这个过程称为 (278)。 （ A）风险识别 （ B）风险处理 （ C）经验教训学习 （ D）风险分析 65 软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而 (279)不属于技术风险。 （ A）采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的

29、产品或系统 （ B）软件需要使用新的或未经证实的硬件接口 （ C）产品需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同 （ D）需求中要求使用新的分析、设计或测试方法 66 权变措施是在风险管理的 (280)过程确定的。 （ A）风险识别 （ B）定量 风险分析 （ C）风险应对规划 （ D）风险监控 67 项目经理向客户推荐了四种供应商选择方案。每个方案损益值已标在下面的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商 (281)。（ A） 1 （ B） 2 （ C） 3 （ D） 4 68 准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过 (282)来检查人们对风险的理解程度。

30、 （ A）风险数据质量评估 （ B）发生概率与影响评估 （ C）敏感性分析 （ D）影响图 69 在处理已识别的风险及其根源时， (283)用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险 管理过程的效果。 （ A）风险再评估 （ B）风险审计 （ C）预留管理 （ D）偏差和趋势分析 70 德尔菲技术是一种风险识别技术，它 (284)。 （ A）对定义特定变量发生的概率尤其有用 （ B）对减少数据中人为的偏见、防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用 （ C）有助于将决策者对待风险的态度考虑在内 （ D）为决策者提供一系列图形化的决策方案 71 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划， (28

31、5)应该是风险管理的下一步措施。 （ A）确定项目整体风险的等级 （ B）开始分析那些在产 品文档中发现的风险 （ C）在工作分解结构上增加任务 （ D）进行风险审核 72 下面是管理项目时可能出现的四种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好(286)，将会造成最长久的影响。 （ A）人力资源风险 （ B）进度计划风险 （ C）费用风险 （ D）质量风险 73 按照风险可能造成的后果，可将风险划分为 (287)。 （ A）局部风险和整体风险 （ B）自然风险和人为风险 （ C）纯粹风险和投机风险 （ D）已知风险和不可预测风险 软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午（综合知识）模拟试卷 1

32、2答案与解析 1 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 2 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 3 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 4 【正确答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理 5 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 6 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 7 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 8 【正确答案】 B 【知识模块】 信 息系统项目管理 9 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 10 【正确答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理 11 【正确答案】 C 【知识模块】 信息

33、系统项目管理 12 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 13 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 14 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 15 【正确答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理 16 【正确答案】 B 【 知识模块】 信息系统项目管理 17 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 18 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 19 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 20 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 21 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 22 【正确答案】 C

34、【知识模块】 信息系统项目管理 23 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 24 【正确答案 】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 25 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 26 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 27 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 28 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 29 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 30 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 31 【正确答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理 32 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 33

35、【正确答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理 34 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 35 【正确答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理 36 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 37 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 38 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 39 【正确答案】 A 【知识模块】 信息系 统项目管理 40 【正确答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理 【知识模块】 信息系统项目管理 41 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 42 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 43 【正确

36、答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理 44 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 45 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 46 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 47 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 48 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 49 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 50 【正确答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理 51 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 52 【正确答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理 53 【正确答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理 54 【正确答案】 D 【知识模块】 信 息系统项目管理 55 【正确答案】 B