[计算机类试卷]软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)模拟试卷11及答案与解析.doc
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1、软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)模拟试卷 11及答案与解析 1 活动排序的工具和技术有多种。工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板,这个决策意味着 (142)。 ( A)该工作非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图 ( B)在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件 ( C)在项目中包含几个相同或几乎相同的内容 ( D)项目中存在多条关键路径 2 项目经理已经对项目进度表进行了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡 量信息,项目经理应该尽快 (143)。 ( A)发布变更信息 ( B)重新修订项目进度计划
2、 ( C)设计一个主进度表 ( D)准备增加资源 3 在某个信息系统项目中,存在新老系统切换问题,在设置项目计划网络图时,新系统上线和老系统下线之间应设置成 (144)的关系。 ( A)结束一开始 (FS型 ) ( B)结束一结束 (FF型 ) ( C)开始一结束 (SF型 ) ( D)开始一开始 (SS型 ) 4 根据下图,表示竣工费用超支情况的是 (145)。( A) ( B) ( C) ( D) 5 项目经理刚刚 完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是 (146)。 ( A)可以在项目章程
3、中找到项目预算,项目章程刚刚做完 ( B)在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的 ( C)项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目 ( D)在制定项目计划之前不可能完成估算 6 某信息系统集成项目的预算为 5050000元,工期 6周。某时间点,该项目花了1550000元完成了预计要花 1690000元的工作, 而计划成本是 2110000元,则该项目的实际成本 (147)。 ( A)低于预算 ( B)超出预算 ( C)符合预算 ( D)提供的信息不足,无法判断 7 小李所负责的项目已经完成了 20。最近一次的挣值分析结果显示,成本绩效指数 (CPI)为 0 67,
4、进度绩效指数 (SPI)为 0 87。在这种情况下,小李应该 (148)。 ( A)实施额外的资源计划编制,增加资源,并且在需要的时候进行超时工作,以完成已预算好的工作量 ( B)为进度重新设定基准,然后使用蒙特卡罗分析 ( C)实施风险应对审计以帮助控制风险 ( D)更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析 8 李工是一个投资 300万元的产品开发项目的项目经理。项目已经进入执行阶段,时间、预算和规范方面都符合要求。某天,一名项目团队成员就报纸的一篇报道提醒李工注意。该报道详细说明了产品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前,李工对材料的质量没有产生过任何怀疑。此时,李工应该采取的第
5、一措施是(149)。 ( A)停止原型工作 ( B)对风险进行量化 ( C)制定风险缓解计划 ( D)确定权变措施 9 (150)不属于项目成本预算的输入。 ( A)项目 范围说明书 ( B)工作分解结构 ( C)项目资金需求 ( D)项目进度计划 9 某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是:计划值 PV为 400万元,实际成本 AC为 200万元,挣值 EV为 100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述中正确的是 (151);基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是 (152)。 10 (151) ( A)项目成本偏差为负,且项目处于超支状态 ( B)项目成本偏
6、差为正,且项目处于超支状态 ( C)项目成本偏差为负,且项目处于成本节约状态 ( D)项目成 本偏差为正,且项目处于成本节约状态 11 (152) ( A)成本绩效指数小于 1,且实际发生的成本是预算成本的 2倍 ( B)成本绩效指数大于 1,且实际发生的成本是预算成本的一半 ( C)成本绩效指数小于 1,且实际发生的成本是预算成本的一半 ( D)成本绩效指数大于 1,且实际发生的成本是预算成本的 2倍 12 (153)不属于成本管理过程。 ( A)资源计划过程 ( B)成本估计过程 ( C)成本预算过程 ( D)合同评审过程 13 某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算
7、金额不 超过 80万元。项目经理估算立项阶段的成本为 20万元,实施阶段的成本为 50万元,运维阶段的成本为 30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算,则估算值应为 (154)万元。 ( A) 70 ( B) 80 ( C) 90 ( D) 100 14 项目计划工期为 4年,预算总成本为 800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,开工后第 2年末实际成本发生额为 200万元,所完成工作的计划预算成本额为 100万元。与项目预算成本比较可知:当工期过半时,项目的计划成本发生额应该为 400万元。此时如 果不采取任何纠正措施,照此速度发展下去,那么到开工后
8、第 4年末项目会出现 (155)万元的成本超支。 ( A) 50 ( B) 100 ( C) 200 ( D) 400 15 下列选项中,项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是 (156)。 ( A)企业环境因素 ( B)员工管理计划 ( C)盈利 ( D)风险事件 16 项目 、 、 、 的工期都是三年,在第二年末其挣值分析数据如下表所示,按照趋势最早完工的应是项目 (157)。( A) ( B) ( C) ( D) 17 已知某综合布线工程的挣值 曲线如下图所示:总预算为 1230万元,到目前为止已支出 900万元,实际完成了总工作量的 60,该阶段的预算费用是 850万元。按目前的状况
9、继续发展,要完成剩余的工作还需要 (158)2万元。( A) 330 ( B) 492 ( C) 600 ( D) 738 18 (159)不是项目成本估算的输入。 ( A)项目进度管理计划 ( B)项目管理计划 ( C)项目成本绩效报告 ( D)风险事件 19 (160)不是成本估算的方法。 ( A)类比法 ( B)确定资源费率 ( C)工料清单法 ( D)挣值分析法 20 TYO选项中,项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是 (161)。 ( A)人力资源 ( B)工期长短 ( C)风险因素 ( D)盈利 21 项目甲、乙、丙、丁的工期都是三年,在第二年末其挣值分析数据如下表所示,按照趋
10、势最早完工的应是 (162)。( A)甲 ( B)乙 ( C)丙 ( D)丁 22 某项目成本偏差 (CV)大于 0,进度偏差 (SV)小于 0,则该项目的状态是 (163)。 ( A)成本节省、进度超前 ( B)成本节省、进度落后 ( C)成本超支、进度超前 ( D)成本超支、进度落 后 23 关于系统建设项目成本预算,下列说法中不正确的是 (164)。 ( A)成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算 ( B)成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的 ( C)成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金 ( D)成本基准计划计算的是项目的预计成本 24 超出项目经
11、理控制的成本增加因素,除了存款利率、贷款利息和税率外,还包括 (165)。 ( A)项目日常开支的速度和生产率 ( B)项目日常开支的速度和工期拖延 ( C)项目补贴和加班 ( D)原材料成本和运 输成本 24 某正在进行中的项目,当前的 PV=2200元、 EV=2000元、 AC=2500元,当前项目的 SV和项目状态是 (166),该项目的 CPI和成本绩效是 (167)。 25 (166) ( A) -300元;项目提前完成 ( B) +200元;项目提前完成 ( C) +8000元;项目按时完成 ( D) -200元;项目比原计划滞后 26 (167) ( A) 0 20;实际成本与
12、计划的一致 ( B) 0 80;实际成本比计划成本要低 ( C) 0 80;实际成本超出了计划成本 ( D) 1 25;实际成本 超出了计划成本 27 以下关于成本估算的说法错误的是 (168)。 ( A)成本一般用货币单位 (人民币、美元、欧元、日元 )来表示 ( B)针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本 ( C)一般不考虑关于风险应对方面的信息 ( D)估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本 28 以下关于成本基准特点的叙述中,不正确的是 (169)。 ( A)按时间分段计算,用做度量和监督成本绩效的基准 ( B)成本基准反映整个项目生命期的实际成本支出 ( C)按时段汇总估算的成本
13、编制而成 ( D)通常以 S曲线的形式表示 29 下表为同时开展的 4个项目在某个时刻的计划值 PV、实际成本 AV和挣值EV,该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是 (170)。( A)项目 1,项目 1 ( B)项目 3,项目 2 ( C)项目 4,项目 4 ( D)项目 2,项目 4 30 项目经理可以控制 (171)。 ( A)审计成本 ( B)沉没成本 ( C)直接成本 ( D)间接成本 31 项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器,则 EAC的公式为 (172)。 ( A) EAC=AC+(BAC-EV)/CPI ( B) EAC
14、=AC+ETC ( C) EAC=AC+BAC-EV ( D) EAC=AC+EV 32 某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是 (173)。 ( A)类比估算法 ( B)自下而上估算法 ( C)蒙特卡罗分析 ( D)参数模型 33 如果项目实际进度比计划提前 20,实际成本只用了预算成本的 60,首先应该 (174)。 ( A)重新修订进度计划 ( B)给项目团队加薪,开表彰大会 ( C)重新进行成本预 算 ( D)找出与最初计划产生差别的原因 34 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现 CPI
15、 1,则可以判断该项目 (175)。 ( A)进度超前 ( B)进度落后 ( C)成本超支 ( D)成本节约 35 一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述,不正确的是 (176)。 ( A)当项目的具体工作无法确定时,无法进行成本预算 ( B)成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据 ( C)管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里 ( D)成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新 36 根据下表提供的数据, (177)最有可能在时间和成本的约束内完成。( A)项目甲 ( B)项目乙 ( C)项目丙 ( D)项目
16、甲和项目乙 36 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如下所示的一张图,当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析:该项目进度 (178),成本 (179)。 37 (178) ( A)正常 ( B)落后 ( C)超前 ( D)无法判断 38 (179) ( A)正常 ( B)超支 ( C)节约 ( D)无法判断 39 以下有关成本基准计划的描述,不正确的是 (180)。 ( A)它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算 ( B)许多项目,可能有多个成本基准,以便度量项目成本绩效的各个方面 ( C)它是成本估算阶段的产物 ( D)现金流预测是度量支出的成本基准之一
17、 40 当评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如, 10的偏差可能不需要立即做出反应,而 100的偏差将需要进行调查。对成本偏差的判断会使用 (181)。 ( A)成本基准计 划 ( B)变更管理计划 ( C)绩效衡量计划 ( D)偏差管理计划 41 如果在挣值分析中,出现成本偏差 CV 0的情况,说法正确的是 (182)。 ( A)项目成本超支 ( B)不会出现此计算结果 ( C)项目成本节约 ( D)成本与预算一致 42 某项目质量管理的部分流程为:编制需求报告一编制测试计划一测试设计一测试一编制测试报告一批准测试报告。新入职的测试人员小刘按照该流程对某系
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