[计算机类试卷]软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目范围管理)模拟试卷1及答案与解析.doc
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1、软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目范围管理)模拟试卷 1及答案与解析 1 关于核实范围及有关活动,以下说法错误的是 ( )。 ( A)检查也可被称为审查、产品评审和走查 ( B)可以通过检查来实现范围的确认 ( C)检查包括测量、测试、检验等活动 ( D)核实范围的目的就是形成项目范围说明书 2 甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围,张工被甲公司指定为此次收购的项目经理。首席财务执行官给了张工一份项目章程,介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道 。张工使用这份项目章程,定义了可交付成果和主要项目目标,包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是
2、( )。 ( A)范围管理计划 ( B)项目管理计划 ( C)项目范围说明书 ( D)工作分解结构 3 公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明书。现在公司要求将该项目成果变成可在电视及个人计算机上进行的交互式游戏。这至少( )。 ( A)需要修改项目既定的由 WBS定义的范围 ( B)导致所有项目基准的改变 ( C)导致成本、时间、质量和其他目标的调整 ( D)会得到一个教训 4 在需求开发中,完成 ( )过程后将确定需求基线。 ( A)需求获取 ( B)需求分析 ( C)需求定义 ( D)需求验证 5 软件项目需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、用例文档、软件需
3、求规格说明及相关分析模型。经评审批准,这些文档就定义了开发工作的需求基线,这个基线在客户和开发人员之间就构筑了计划产品 ( )的一个约定。 ( A)功能需求和设计约束 ( B)功能需求和非功能需求 ( C)功能需求 ( D)功能需求和用户需求 6 下面属于项目范围控 制活动的是 ( )。 ( A)对项目的绩效情况进行分析,确定是否偏离设定的范围基准 ( B)对详细的范围说明书进行评审,提交客户签字确认 ( C)与客户充分沟通以获取项目的详细需求 ( D)与客户开展审查或检查活动,判断工作和交付成果是否符合设定的标准 7 下列有关项目分解结构 (PBS)与工作分解结构 (WBS)的描述中,正确的
4、是 ( )。 ( A) WBS是 PBS的前提条件, PBS是 WBS的具体实现 ( B) PBS是 WBS的前提条件, WBS是 PBS的具体实现 ( C) PBS与 WBS没有 关系 ( D)以上说法都不对 8 以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中,正确的是 ( )。 ( A)范围确认的输入包括项目分解结构字典,质量控制输入不包括项目分解结构字典 ( B)范围确认与质量控制相同 ( C)质量控制通常是在范围确认之前进行,这两个过程是串行执行的 ( D)范围确认是有关工作结果的可接受问题,质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题 9 ( )不能作为检验 WBS是否定义完全、项目的所
5、有任务是否都被完全分解的依据。 ( A)是否每个任务都有一个可交付 成果 ( B)是否明确了变更申请 ( C)是否明确定义了每个任务的开始和结束 ( D)是否容易估算成本 10 某公司在项目执行过程中,对项目需求进行收集分析,并形成正式的项目文档,并由客户签字确认,但在交货时发现,实际产品与客户的要求大相径庭,客户拒绝付款。经调查研究发现,需求来源和低层需求实现不完全匹配,这最可能是在( )方面出了问题。 ( A)管理需求变更 ( B)制订需求管理计划 ( C)维护对需求的双向跟踪性 ( D)求得对需求的承诺 11 以下关于范围变更的说法错误的是 ( )。 ( A)客户对产品的需求发生变化其实
6、就是一种范围变更 ( B)范围变更过程中应多让客户参与,以免后期进行范围确认时发生问题 ( C)范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计,确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程,由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程 ( D)范围变更是不可避免的,范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延 12 在某信息系统建设项目中,以下做法不正确的是 ( )。 ( A) WBS分解完成后,所有的项目活动被直接分解到工作包,项目组成员马上按照 WBS的 活动开展自己的工作 ( B)进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来 ( C)范围定义完成后,项目经理就开始进行 WB
7、S分解 ( D)项目经理没有制订单独的范围管理计划,而是在项目管理计划中进行了说明 13 以下 ( )不是工作包的特点。 ( A)它是 WBS顶层的工作概要 ( B)它是包含在 WBS每个分支的底层的工作组成部分或者可交付成果 ( C)它包括完成项目可交付成果所需要的进度活动或者项目工作组成部分 ( D)它包括进度里程碑所要求完成的可交付成果或项目工作的组 成部分 14 范围说明书的目的不包括 ( )。 ( A)为未来项目决策提供基础 ( B)在项目各方干系人之间提建立对项目范围的共同理解 ( C)建立标准来决定一个项目或阶段是否已经成功完成 ( D)建立项目约束和假设 15 以下所有都是范围
8、变更的原因,除了 ( )。 ( A)政府规定的变化 ( B)在通信系统的设计中没有包括一个必需的特性 ( C)发现采用了自下而上的成本估计方法 ( D)初步定义范围时引进不可用的技术 16 核实范围的一个例子是 ( )。 ( A) 评审一个已安装软件模块的绩效 ( B)管理项目进度的变更 ( C)将 WBS分解到工作包层次 ( D)进行收益成本分析以决定项目是否继续开展下去 17 作为项目经理,你必须正式接受项目范围并且保持项目集中在其预设的商业需求上,这应该在 ( )完成。 ( A)项目开始时 ( B)项目结束时 ( C)投资者要求时 ( D)项目每个阶段之后 18 项目经理相信范围变更会给
9、客户带来更多的价值。此时项目经理应该做的是( )。 ( A)变更范围基准 ( B)召开变更控制委员会的会议 ( C)变更项目目标 ( D)联系客户以确认变更是否能够带来价值 19 客户对项目的可交付成果不满意,下面的 ( )是你最应该采取的行动。 ( A)告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得过客户的同意 ( B)分析为什么客户对此可交付成果不满意 ( C)会见团队以决定需要的变更 ( D)会见客户提供项目可交付成果的替代品 20 你是一位公司的高层经理,在你的公司里,许多项目经理认为项目计划就是进度表,而你知道计划远远不仅是进度表,并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。
10、你的指导 方针指出,工作分解结构 (WBS)( )。 ( A)不必包含在项目计划里,因为它会在进度时间表中得到反映 ( B)应该作为范围管理计划的一部分 ( C)应该进行,但是只需要分解到第二级水平就可以了 ( D)应该分解到可以针对其采取各种控制措施的水平 21 以下属于项目约束的例子的是 ( )。 ( A)预先确定的预算 ( B)来自子承包商的罢工的威胁 ( C)与供应商之间的关系 ( D)用来测量项目绩效的方法 22 项目工作范围的完成不是以 ( )为标准来衡量的。 ( A)范围说明书 ( B)产品需求 ( C)工作分解结构字典 ( D)工作分解结构 23 WBS的编码系统应该帮助项目成
11、员 ( )。 ( A)识别每个工作元素所在的层次 ( B)识别配置管理里程碑 ( C)估算 WBS元素的成本 ( D)提供项目论证 24 实现客户满意度的最关键活动是定义 ( )。 ( A)商业用途 ( B)需求 ( C)产品明细 ( D)变更控制 25 由于资金削减,你的项目被终止,则核实范围过程 ( )。 ( A)应推迟到项目完工进行 ( B)应确定 工作结果的正确性 ( C)应建立并记录完工的水平和程度 ( D)将构成项目审计的基础 26 某项目工期为一年,项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议,其中 ( )是不妥当的。 ( A)应该在两周内把全年工作都分解到具体工
12、作包 ( B)可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解,而把可交付物安排在第二层 ( C)可考虑以一个人 80小时能完成的工作作为一个工作包 ( D)可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解 27 需求管理的主要目的不包括下列中的 ( )。 ( A)确保项目相关方对需求的一致理解 ( B)杜绝变更的发生 ( C)保持需求到最终产品的双向跟踪 ( D)确保最终产品与需求相符合 28 WBS是一种以 ( )为导向的分析方法,用于分析项目所涉及的工作。 ( A)过程 ( B)分析 ( C)结果 ( D)效益 29 你的小组没有采用你建议的工作分解结构,而是开发了一些材料单来确定项目的各工作环节和部
13、分。客户审议该文件发现需要作出项目范围的变更,由此提出了变更请求。显然,这是一个由于 ( )原因引起的变更请求。 ( A)外部事 件 ( B)确定产品范围过程中的错误或疏漏 ( C)确定项目范围过程中的错误或疏漏 ( D)增值性的变更 (增加项目价值 ) 30 在需求变更管理中, CCB的职责是 ( )。 ( A)决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求 ( B)负责实现需求变更 ( C)分析变更请求所带来的影响 ( D)判断变更是否正确地实现 软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目范围管理)模拟试卷 1答案与解析 1 【正确答案】 D 【试题解析】 核实范围是正式验收项目已完成
14、的可交付成果的过程。该过 程的目的不是形成范围说明书。形成项目范围说明书是定义范围过程的目的。 【知识模块】 项目范围管理 2 【正确答案】 C 【试题解析】 项目范围说明书的主要内容包括:项目的目标、产品范围描述、项目需求、项目的边界、项目可交付成果、产品验收标准、项目的约束条件、项目的假设条件。而且其中的项目目标可以包括成本、进度、质量等方面的具体测量指标,因此张工准备的是项目范围说明书。 项目管理计划中通常不会对项目的可交付成果及项目具体目标进行细致描述。范围管理计划是指导项目管理团队如何开展项目范围管 理工作 (如定义范围、创建WBS、核实范围、控制范围 )的计划。 【知识模块】 项目
15、范围管理 3 【正确答案】 A 【试题解析】 项目的需求和最终的产品发生变化,肯定会导致项目工作范围发生变化,因此原来编制好的 WBS势必要进行相应的修改 (因为 WBS就是代表项目的工作范围 )。但并不一定会修改所有的项目基准。 【知识模块】 项目范围管理 4 【正确答案】 D 【试题解析】 需求工程分为需求开发与需求管理两大部分,其中需求开发又分为需求获取、需求分析、需求定义和需求验证。它们的作用分别 如下所示。 需求获取:通过各种途径和方法获取用户的需求信息 (原始资料 )。 需求分析:对各种需求信息进行分析,消除错误、刻画细节等。 需求定义:根据需求获取和需求分析的结果,进一步定义准确
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