【学历类职业资格】物流案例与实践自考题-5及答案解析.doc

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1、物流案例与实践自考题-5 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、案例分析题(总题数：1，分数：25.00)1.A公司要从位于 M市的工厂直接装运 500台电视机运往 N市的一个批发中心。这批货物价值为 150万元。N市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为 2.5天，如果超出标准时间，每台电视机每天的机会成本是 30元。A 公司的物流经理设计了下述三个方案，请从成本角度评价这些方案的优劣。(1)甲公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠率每公里 0.505元/台来运送这批电视机，装卸费为每11元。已知 M市到 N市的公路运输里程为 11公里，估计需要三天的时间才可以运到(货

2、物装卸也需要时间)。(2)乙公司是一家水运企业可以提供水陆联运服务，及先用汽车从甲公司的仓库将货物运至 m市的码头(20公里)在用船运至 N市的码头(1200 公里)，然后在用汽车从码头运至批发中心(17 公里)。由于中转的过程中需要多次装卸，因此整个运输时间大约为 5天，陆云运费为每公里 0.05元/台，装卸费为每台 0.1元，水云运费为每公里 0.006元/台。(3)丙是一家物流企业，可以提供全方位的物流服务，报价为 22800元。它承诺在标准时间内到达，但是准点的百分率为 80%（分数：25.00）_二、案例分析题(总题数：1，分数：25.00)2.1透视零库存一汽大众应用物流系统纪实2

3、一汽大众汽车有限公司目前仅捷达汽车就有七八十个品种、十七八种颜色，而每一辆都有 2000多种零部件需要外购。从 1997年到 2000年末，公司捷达汽车销售从 43947辆汽车跃升至 94150辆汽车，市场兑现率已高达 95%至 97%，与这些令人心跳的数字形成鲜明对比的是公司零部件居然仍处于“零库存”状态。而制造这一巨大反差的就是一整套较为完善的物流控制系统。一个占地 9万多平方米，可同时生产三种不同品牌的、亚洲最大的整车车间，他的仓库也一定非常壮观吧？可这里的人告诉记者：我们这儿没有仓库，只有入口。结合本案例回答下列问题，本案例共 30分。(1)什么是 jit系统(2)Jit系统的工作原理

4、和目的是什么？(3)Jit管理系统的实施条件是什么？在实施过程中应该注意哪些问题？（分数：25.00）_三、案例分析题(总题数：1，分数：25.00)3.福特汽车的采购战略福特汽车公司目前大约有 60%的成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来，福特汽车公司致力于“福特 2000“采购战略，它的目的是建立一个是与全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。根据福特汽车公司的采购原材料回答问题。(1)采购有什么重要性？(2)采购决策中，供应商选择的决策要考虑那些标准？福特与供应商是一种什么样的关系？（分数：25.00）_四、案例分析题(总题数：1，分数：25

5、.00)4.如何降低物流成本同样面临的物流资讯奇缺、物流基地建落后、第三方物流公司资质参差不齐的实际情况，国内同行物流成本居高不下，而安利(中国)储运成本仅占全部经营成本的 4.6%。2004 年 1月 21日，在安利的新物流中心正式启动之日，安利中国大中华区储运/营运总监许绍明透露了安利降低物流成本的秘诀：全方位物流战略的成功运用。根据材料回答问题。从两个方面具体分析案例降低物流成本的秘诀。（分数：25.00）_物流案例与实践自考题-5 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、案例分析题(总题数：1，分数：25.00)1.A公司要从位于 M市的工厂直接装运 500台电视机运往

6、 N市的一个批发中心。这批货物价值为 150万元。N市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为 2.5天，如果超出标准时间，每台电视机每天的机会成本是 30元。A 公司的物流经理设计了下述三个方案，请从成本角度评价这些方案的优劣。(1)甲公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠率每公里 0.505元/台来运送这批电视机，装卸费为每11元。已知 M市到 N市的公路运输里程为 11公里，估计需要三天的时间才可以运到(货物装卸也需要时间)。(2)乙公司是一家水运企业可以提供水陆联运服务，及先用汽车从甲公司的仓库将货物运至 m市的码头(20公里)在用船运至 N市的码头(1200 公里)，然后在用汽车从码

7、头运至批发中心(17 公里)。由于中转的过程中需要多次装卸，因此整个运输时间大约为 5天，陆云运费为每公里 0.05元/台，装卸费为每台 0.1元，水云运费为每公里 0.006元/台。(3)丙是一家物流企业，可以提供全方位的物流服务，报价为 22800元。它承诺在标准时间内到达，但是准点的百分率为 80%（分数：25.00）_正确答案：(方案一：成本=(0.05*1100+0.1*2)*500+30*500*0.5=35100 元方案二：成本=(0.05*37+0.1*6+0.006*1200+30*2.5)*500=42325 元方案三：成本=22800 元可追加成本=(2.5/0.8-2.

8、5)*30*500=9375 元最高位 22800+9375=32175元所以最佳方案为方案三，因此该方案的成本最低的。)解析：二、案例分析题(总题数：1，分数：25.00)2.1透视零库存一汽大众应用物流系统纪实2一汽大众汽车有限公司目前仅捷达汽车就有七八十个品种、十七八种颜色，而每一辆都有 2000多种零部件需要外购。从 1997年到 2000年末，公司捷达汽车销售从 43947辆汽车跃升至 94150辆汽车，市场兑现率已高达 95%至 97%，与这些令人心跳的数字形成鲜明对比的是公司零部件居然仍处于“零库存”状态。而制造这一巨大反差的就是一整套较为完善的物流控制系统。一个占地 9万多平方

9、米，可同时生产三种不同品牌的、亚洲最大的整车车间，他的仓库也一定非常壮观吧？可这里的人告诉记者：我们这儿没有仓库，只有入口。结合本案例回答下列问题，本案例共 30分。(1)什么是 jit系统(2)Jit系统的工作原理和目的是什么？(3)Jit管理系统的实施条件是什么？在实施过程中应该注意哪些问题？（分数：25.00）_正确答案：(1)jit(准时制)系统产生于 20世纪 70年代，它是日本丰田汽车公司首先采用的，所谓准时制就是只按照顾客的要求的时间、地点，按照其需要的数量，生产或提供的产品或服务。(2)jit系统的工作原理是：1生产与计划完全一致的产品数量。2在规定的日期和时间进行生产。3保证

10、在规定的日期从供应商那里获得所需要求的产品。准时制的目的可以概括为：零库存、零交易、零缺陷；杜绝浪费。零库存是准时制的目的之一，一汽大众的车库规模很大，公司零部件却可以已处于零库存状态，因为 jit系统的运用，取消了中间仓库环节。零部件的存储减少，公司每年节约的成本达到六七亿人民币，自然可以大幅度提高公司效益。(3)jit系统的实施条件有以下几方面：1需求均衡化。2质量稳定。3有可选择的供应商。4管理水平高，素质高。Jil系统是需要注意的问题1严格拉动概念。2高效率、低成本的物流运输方式。3与供应商长期、可靠的伙伴关系。4决策层的支持。5重视人力资源的开发和利用。)解析：三、案例分析题(总题数

11、：1，分数：25.00)3.福特汽车的采购战略福特汽车公司目前大约有 60%的成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来，福特汽车公司致力于“福特 2000“采购战略，它的目的是建立一个是与全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。根据福特汽车公司的采购原材料回答问题。(1)采购有什么重要性？(2)采购决策中，供应商选择的决策要考虑那些标准？福特与供应商是一种什么样的关系？（分数：25.00）_正确答案：(1)随着制造业的迅速发展，柔性生产以及准时制生产的出现以及企业全球化制造的趋势，在经营中，企业生产材料的成本对企业利润影响巨大，使得采购对于企业越来越重

12、要。采购对于降低成本、自动化生产、jit 生产都有着重大影响。(2)1考虑标准有：质量；可靠性；能力；财务能力；地理位置等。2福特与供应商之间是一种紧密型战略合作关系。)解析：四、案例分析题(总题数：1，分数：25.00)4.如何降低物流成本同样面临的物流资讯奇缺、物流基地建落后、第三方物流公司资质参差不齐的实际情况，国内同行物流成本居高不下，而安利(中国)储运成本仅占全部经营成本的 4.6%。2004 年 1月 21日，在安利的新物流中心正式启动之日，安利中国大中华区储运/营运总监许绍明透露了安利降低物流成本的秘诀：全方位物流战略的成功运用。根据材料回答问题。从两个方面具体分析案例降低物流成

13、本的秘诀。（分数：25.00）_正确答案：(一方面是投资决策的实用主义仓库半租半建，在美国，安利仓库的自动化程度非常高，而在中国，很多现代化的物流设备并没用被采用，因为美国土地和人工成本非常高，而中国这方面的成本比较低。两相权衡，安利弃高就低。安利采取和另一牧业发展商合作的模式。合作方提供土地和库房，安利租用仓库并负责内部的设施投入。安利就有了一个面积充足、设备先进的新物流中心。而国内不少企业，在建自己的物流中心时将主要精力都放在了基建上，不仅占用了企业大量的周转资金，而且费时费力，效果并不见的很好。另一方面，是在核心环节的大手笔的投入安利建设物流、库存管理的 AS400系统，它是公司的物流配送运作效果得到了很大程度的提升，同时也大大降低了各种成本。安利先进的计算机系统将全球各个分公司的存活数据联系在一起，各分公司与美国总部直接联机，详细集存每项产品的生产日期、销售数量、库存状况、有效日期、存放日期、销售价值、成本等数据。有关数据通过数据装限于个批发中心直接联机，是总部及仓库能及时了解各地区，个店铺的销售和存货状况，并按个店铺实际情况及时安排补货。在仓库存货不足时，公司的库存及生产系统亦会实时安排生产，并预定补给计划，以避免个别产品出现缺货现象。以上两方面就是安利降低物流成本的秘诀即全方位物流战略的成功应用。)解析：