【学历类职业资格】企业经营战略概论自考-2及答案解析.doc

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1、企业经营战略概论自考-2 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：22，分数：44.00)1.企业制定经营战略的前提和依据是_（分数：2.00）A.方案对比和选择B.环境分析C.广泛职工教育D.产品设计2._是企业确定发展规模、发展速度的重要依据，也是企业能否引进外资的重要条件。（分数：2.00）A.产业政策B.政治形势C.经济发展态势D.社会环境3.2008年北京举办奥运会，2010 年上海举办世博会对工业企业提出的要求的分析属于_（分数：2.00）A.社会环境分析B.科技环境分析C.文化环境分析D.资源环境分析4._主要是指与本企业的产品及其使用的原材

2、料、制造工艺、能源、技术装备等相关的科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究。（分数：2.00）A.社会环境分析B.科技环境分析C.文化环境分析D.资源环境分析5._的目的，主要是为掌握资源对本厂生产经营活动的保证程度，经平衡以后，以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。（分数：2.00）A.社会环境分析B.科技环境分析C.文化环境分析D.资源环境分析6.用户的_构成企业的潜在市场，即未来的市场。（分数：2.00）A.消费心理B.需求C.潜在需求D.实际需求7.为弄清行业内各行业规模与社会需要之间的关系而对企业进行分析，这属于_（分数：2.0

3、0）A.行业技术状况分析B.行业寿命周期分析C.行业规模分析D.行业内战略集团分析8.行业的寿命周期是由社会对该行业的_情况决定的。（分数：2.00）A.技术要求B.竞争强度C.发展趋势D.产品需求9.行业中的企业，一方面采用不同的竞争战略，另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配合的关系，由此形成了_（分数：2.00）A.战略集团B.战略同盟C.同业企业D.合作企业10.为企业分析竞争局面提供了清晰思路的是_（分数：2.00）A.钱德勒B.安索夫C.波特D.安德鲁斯11.如果同业企业之间的产品差异化小，标准化、通用化水平高，则用户的转换成本较低，从而会导致企业之间_（分数：2.00）

4、A.没有竞争B.激烈的竞争C.无序的竞争D.平等的竞争12.生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场，它在竞争结构中属于_（分数：2.00）A.行业内现有竞争者B.潜在竞争者C.原材料供应者D.替代品的生产者13.对企业产品的市场分布情况、市场份额以及产品定价与顾客对价格的接受情况等进行的分析属于_（分数：2.00）A.企业资源供应分析B.企业发展情况分析C.企业组织结构分析D.企业营销情况分析14.对企业专业化协作化程度及管理组织结构进行的分析属于_（分数：2.00）A.企业资源供应分析B.企业发展情况分析C.企业组织结构分析D.企业营销情况分析15.对产品的品种、质量、成本、价格、交货

5、期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要进行的分析属于_（分数：2.00）A.产品竞争能力分析B.产品获利能力分析C.市场营销能力分析D.生产能力分析16.将本行业中的成功企业与失败企业进行对比，分析其差别及造成差别的原因，通过这种方式寻找行业成功关键因素的方法称为_（分数：2.00）A.市场分析法B.比较法C.相关分析法D.行业分析法17.寻找行业成功关键因素的方法主要有_（分数：2.00）A.比较法和市场分析法B.排除法和市场分析法C.比较法和市场排除法D.类比法和排除法18.根据日本大前研一所著的企业家的战略头脑一书的分析，汽车及某些饱和商品制造业成功的关键因素是_（分数：2.

6、00）A.经济规模B.原料资源C.售后服务D.销售力19.企业成功的独特因素主要是指_（分数：2.00）A.企业核心能力B.经济规模C.企业核心资源D.企业核心技术20.普拉哈拉德和哈默尔提出了关于企业核心能力的树形理论，其中叶、花、果代表_（分数：2.00）A.核心产品B.核心能力C.核心技术D.最终产品21._的目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。（分数：2.00）A.企业内外部战略环境综合分析B.企业内部环境分析C.企业外部环境分析D.企业成功关键因素分析22.企业战略环境分析中，将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准形成矩阵图形，再对企业经营领域进行评价的方

7、法是_（分数：2.00）A.“WO”矩阵分析法B.“ST”矩阵分析法C.波士顿矩阵分析法D.麦肯锡矩阵分析法二、多项选择题(总题数：10，分数：20.00)23.在市场需求分析中，用户的潜在需求包括_（分数：2.00）A.用户客观需要某种产品，但尚未意识到该种产品对他有用而未购买B.用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但品种不对路C.用户有客观需要，也有能力购买，且准备购买D.用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但产品质量低，不符合使用要求E.用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但资金不到位24.对行业环境进行分析的目的是_（分数：2.00）A.弄清楚行业的

8、总体情况及其发展趋势B.从中发现企业生存和发展的机会C.弄清楚环境中存在的威胁D.把握竞争态势E.为企业制定正确的战略决策提供依据25.行业环境分析的主要内容有_（分数：2.00）A.文化环境分析B.科技环境分析C.行业现状及其前景分析D.行业成功关键因素分析E.行业中的竞争结构分析26.行业技术状况分析的主要内容有_（分数：2.00）A.本行业的技术目前所处的技术寿命周期阶段B.行业的总体技术水平C.行业技术的变异性D.今后行业的技术发展方向E.企业目前的技术水平在整个行业中所处的位置27.影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有_（分数：2.00）A.同业企业的数量和力量对比B.行业

9、发展的速度C.企业管理者的态度D.产品的差异化程度与用户的转换成本E.买卖双方的议价能力28.企业内部环境分析的内容包括_（分数：2.00）A.企业内部环境存在的机会和风险分析B.行业内战略集团分析C.企业内部的优势和劣势分析D.企业经营实力分析E.企业一般情况分析29.企业技术素质分析是指对企业的进行分析。_（分数：2.00）A.企业设备水平B.各种工艺装备C.测试和计量仪器的水平D.技术人员和技术工人的能级结构E.机器设备的役龄结构和工艺结构30.企业是否存在优势，集中反映在企业的经营实力上，企业的经营实力分析包括_（分数：2.00）A.产品竞争能力分析B.技术开发能力分析C.生产能力分析

10、D.市场营销能力分析E.产品获利能力分析31.进行企业经营实力分析的目的是_（分数：2.00）A.搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势B.搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势C.搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势D.搞清企业有哪些劣势E.搞清企业是需要避开这些劣势，还是应采取切实的对策克服这些劣势32.企业核心能力的主要特征表现为_（分数：2.00）A.技术性和核心性B.知识性和智能性C.整合性和创新性D.增值性和延展性E.独特性和长期不可模仿性三、名词解释题(总题数：7，分数：14.00)33.战略环境 （分数：2.00）_34.潜在需求 （分数：2.00）_35.规模经济

11、（分数：2.00）_36.企业内部环境 （分数：2.00）_37.行业成功的关键因素 （分数：2.00）_38.市场分析法 （分数：2.00）_39.战略环境综合分析 （分数：2.00）_四、判断改错题(总题数：4，分数：8.00)40.对行业现状及其前景进行分析是企业制定经营战略的必要条件。 （分数：2.00）A.正确B.错误41.通过对行业中竞争结构的分析，可以了解本企业在行业中所处的竞争地位、所具有的竞争优势等，以便企业制定出战胜各种竞争力量的基本对策。 （分数：2.00）A.正确B.错误42.企业所拥有的客观物质条件和工作情况是企业外部环境。 （分数：2.00）A.正确B.错误43.企

12、业成功的关键因素有两种类型：一是行业成功关键因素，二是企业的核心资源、核心技术和核心能力。 （分数：2.00）A.正确B.错误五、简答题(总题数：5，分数：10.00)44.企业进入新的市场将面临不同程度的进入障碍。简述构成进入障碍的主要因素。 （分数：2.00）_45.行业的成功关键因素分析有哪几方面内容? （分数：2.00）_46.简述企业核心能力的内容体系。 （分数：2.00）_47.简述战略环境综合分析的内容和目的。 （分数：2.00）_48.简述麦肯锡矩阵分析法。 （分数：2.00）_六、论述题(总题数：2，分数：4.00)49.试述企业外部环境一般内容的分析。 （分数：2.00）_

13、50.试述美国战略学家迈克尔波特提出的企业所面临的五种竞争力量。 （分数：2.00）_企业经营战略概论自考-2 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：22，分数：44.00)1.企业制定经营战略的前提和依据是_（分数：2.00）A.方案对比和选择B.环境分析 C.广泛职工教育D.产品设计解析：解析 企业所处的环境包括外部环境和内部环境，对企业生存和发展的重要影响，企业制定经营战略必须对其所处的环境进行深入细致的调查研究。因此，环境分析是企业制定经营战略的前提和依据。2._是企业确定发展规模、发展速度的重要依据，也是企业能否引进外资的重要条件。（分数：2.0

14、0）A.产业政策B.政治形势 C.经济发展态势D.社会环境解析：解析 本题考查考生对“国内政局分析”的理解。“国内政局分析”是“政治环境分析”的内容之一，其中政治形势是企业确定发展规模、发展速度的重要依据，也是企业能否引进外资的重要条件。3.2008年北京举办奥运会，2010 年上海举办世博会对工业企业提出的要求的分析属于_（分数：2.00）A.社会环境分析B.科技环境分析C.文化环境分析 D.资源环境分析解析：解析 本题考查考生对“文化环境分析”内容的具体理解。文化环境分析的内容包括“分析研究文化建设高潮对本行业、本企业将提出哪些新的要求，产生哪些新的需要”。因此，“2008 年北京举办奥运

15、会等体育盛事、2010 年上海举办世博会对工业企业产品开发提出了哪些要求”属于文化环境分析。4._主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关的科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究。（分数：2.00）A.社会环境分析B.科技环境分析 C.文化环境分析D.资源环境分析解析：解析 本题考查考生对“科技环境分析”概念的理解。5._的目的，主要是为掌握资源对本厂生产经营活动的保证程度，经平衡以后，以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。（分数：2.00）A.社会环境分析B.科技环境分析C.文化环境分析D.资源环境分析 解

16、析：解析 资源环境分析的内容包括：自然资源及其开发情况调研、资源供应情况分析、资源利用和环境保护情况分析。其目的主要是通过掌握资源对企业生产经营活动的保证程度，经平衡以后，最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。6.用户的_构成企业的潜在市场，即未来的市场。（分数：2.00）A.消费心理B.需求C.潜在需求 D.实际需求解析：解析 所谓用户的潜在需求，就是处于潜伏状态的市场需求，它构成了企业的潜在市场，即未来的市场。7.为弄清行业内各行业规模与社会需要之间的关系而对企业进行分析，这属于_（分数：2.00）A.行业技术状况分析B.行业寿命周期分析C.行业规模分析 D.行业内战略集

17、团分析解析：解析 行业规模分析是行业环境分析的内容之一，其目的在于弄清行业的规模与社会需求之间的关系。8.行业的寿命周期是由社会对该行业的_情况决定的。（分数：2.00）A.技术要求B.竞争强度C.发展趋势D.产品需求 解析：解析 行业随着社会某种需求的产生而产生，又随着这种需求的发展而发展，而当这种需求消失时，整个行业也随之消失。可见，行业也是有寿命周期的，且由社会对该行业的产品需求情况决定。9.行业中的企业，一方面采用不同的竞争战略，另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配合的关系，由此形成了_（分数：2.00）A.战略集团 B.战略同盟C.同业企业D.合作企业解析：解析 本题考查

18、考生对“战略集团”的理解。行业中的企业，一方面可能采用不同的竞争战略，另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配合的关系，由此形成了战略集团。10.为企业分析竞争局面提供了清晰思路的是_（分数：2.00）A.钱德勒B.安索夫C.波特 D.安德鲁斯解析：解析 美国哈的迈克尔波特提出了行业内的五种竞争力量以及由此而形成的行业竞争结构，从而为企业分析竞争局面提供了一条清晰的思路。11.如果同业企业之间的产品差异化小，标准化、通用化水平高，则用户的转换成本较低，从而会导致企业之间_（分数：2.00）A.没有竞争B.激烈的竞争 C.无序的竞争D.平等的竞争解析：解析 影响同业企业竞争激烈程度的主要

19、因素有三方面，其中一个因素是产品的差异化程度与用户的转换成本。如果同业企业之间的产品差异化小，标准化、通用化水平高，企业之间的竞争就比较激烈。12.生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场，它在竞争结构中属于_（分数：2.00）A.行业内现有竞争者B.潜在竞争者C.原材料供应者D.替代品的生产者 解析：解析 塑料编织袋与麻袋具有相同或相似的功能，因而生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋是麻袋的替代产品，在竞争结构中属于替代品的生产者。13.对企业产品的市场分布情况、市场份额以及产品定价与顾客对价格的接受情况等进行的分析属于_（分数：2.00）A.企业资源供应分析B.企业发展情况分析C.企业组织

20、结构分析D.企业营销情况分析 解析：解析 企业营销情况分析属于企业的一般情况分析，包括以下内容：(1)企业产品的市场分布情况(市场覆盖率)；(2)市场份额(市场占有率)；(3)产品销售的渠道长短和宽窄情况；(4)产品定价与顾客对价格的接受情况；(5)销售服务情况和顾客的反应。14.对企业专业化协作化程度及管理组织结构进行的分析属于_（分数：2.00）A.企业资源供应分析B.企业发展情况分析C.企业组织结构分析 D.企业营销情况分析解析：解析 企业组织结构分析属于企业的一般情况分析，包括两方面下内容：(1)对企业专业化协作化程度进行分析；(2)对企业的管理组织结构进行分析。15.对产品的品种、质

21、量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要进行的分析属于_（分数：2.00）A.产品竞争能力分析 B.产品获利能力分析C.市场营销能力分析D.生产能力分析解析：解析 产品竞争能力分析属于企业的经营实力分析，主要是对产品素质高低进行分析，即分析产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要，是否比对手高出一筹。16.将本行业中的成功企业与失败企业进行对比，分析其差别及造成差别的原因，通过这种方式寻找行业成功关键因素的方法称为_（分数：2.00）A.市场分析法B.比较法 C.相关分析法D.行业分析法解析：解析 寻找行业成功关键因素的

22、方法主要有以下两种：比较法和市场分析法。其中，比较法是将本行业中的成功企业与失败企业进行对比，分析其差别及造成差别的原因。17.寻找行业成功关键因素的方法主要有_（分数：2.00）A.比较法和市场分析法 B.排除法和市场分析法C.比较法和市场排除法D.类比法和排除法解析：解析 寻找行业成功关键因素的方法主要有以下两种：比较法和市场分析法。18.根据日本大前研一所著的企业家的战略头脑一书的分析，汽车及某些饱和商品制造业成功的关键因素是_（分数：2.00）A.经济规模B.原料资源C.售后服务D.销售力 解析：解析 企业家的战略头脑一书中，对一些行业(制造业、钢铁业、石油工业、航空等行业)成功的关键

23、因素进行了比较分析。其中，汽车及某些饱和商品制造业成功的关键因素为销售力，考生应在理解的基础上记忆。19.企业成功的独特因素主要是指_（分数：2.00）A.企业核心能力 B.经济规模C.企业核心资源D.企业核心技术解析：解析 本题考查考生对“企业成功独特因素”含义的理解。企业成功独特因素主要是指企业的核心能力。20.普拉哈拉德和哈默尔提出了关于企业核心能力的树形理论，其中叶、花、果代表_（分数：2.00）A.核心产品B.核心能力C.核心技术D.最终产品 解析：解析 普拉哈拉德和哈默尔关于企业核心能力的树形理论表现为三个方面：(1)树根，代表核心能力；(2)树干和主枝，代表核心产品；(3)分枝、

24、叶、花、果，代表最终产品。21._的目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。（分数：2.00）A.企业内外部战略环境综合分析 B.企业内部环境分析C.企业外部环境分析D.企业成功关键因素分析解析：解析 战略环境综合分析，就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析，其目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。22.企业战略环境分析中，将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准形成矩阵图形，再对企业经营领域进行评价的方法是_（分数：2.00）A.“WO”矩阵分析法B.“ST”矩阵分析法C.波士顿矩阵分析法 D.麦肯锡矩阵分析法解析：解析

25、本题考查考生对波士顿矩阵分析法概念的理解。选项 A与选项 B属于企业内外环境对照分析法，其要素为“机会(O)、威胁(T)、优势(S)和劣势(W)”，选项 D麦肯锡矩阵分析法的要素为“明星区、野猫区、现金牛区和瘦狗区”。二、多项选择题(总题数：10，分数：20.00)23.在市场需求分析中，用户的潜在需求包括_（分数：2.00）A.用户客观需要某种产品，但尚未意识到该种产品对他有用而未购买 B.用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但品种不对路 C.用户有客观需要，也有能力购买，且准备购买D.用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但产品质量低，不符合使用要求 E.用户客观需要

26、某种产品，也意识到该种产品对他有用，但资金不到位 解析：解析 用户的潜在需求主要有两种情况：(1)用户客观需要某种产品，但尚未意识到该种产品对他有用而未能购买；(2)用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，也准备购买，但由于种种原因而没有购买。24.对行业环境进行分析的目的是_（分数：2.00）A.弄清楚行业的总体情况及其发展趋势 B.从中发现企业生存和发展的机会 C.弄清楚环境中存在的威胁 D.把握竞争态势 E.为企业制定正确的战略决策提供依据 解析：解析 对行业环境进行分析的目的为：弄清楚行业的总体情况及其发展趋势，从中发现企业生存和发展的机会，弄清楚环境中存在的威胁，把握竞争的态

27、势，为企业制定正确的战略决策提供依据。25.行业环境分析的主要内容有_（分数：2.00）A.文化环境分析B.科技环境分析C.行业现状及其前景分析 D.行业成功关键因素分析E.行业中的竞争结构分析 解析：解析 行业环境分析的主要内容有两方面：(1)行业的现状及其发展前景分析；(2)行业中的竞争结构分析。选项 A与 B属于企业外部宏观环境的分析。26.行业技术状况分析的主要内容有_（分数：2.00）A.本行业的技术目前所处的技术寿命周期阶段 B.行业的总体技术水平 C.行业技术的变异性 D.今后行业的技术发展方向 E.企业目前的技术水平在整个行业中所处的位置 解析：解析 行业技术状况分析的主要内容

28、有五方面：(1)本行业的技术目前所处的技术寿命周期阶段；(2)行业的总体技术水平；(3)行业技术的变异性；(4)今后行业的技术方发展方向；(5)企业目前的技术水平在整个行业中所处的位置。27.影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有_（分数：2.00）A.同业企业的数量和力量对比 B.行业发展的速度 C.企业管理者的态度D.产品的差异化程度与用户的转换成本 E.买卖双方的议价能力解析：解析 影响企业间竞争激烈程度的因素主要有以下三方面：(1)同业企业的数量和力量对比；(2)行业发展的速度；(3)产品的差异化程度与用户的转换成本。28.企业内部环境分析的内容包括_（分数：2.00）A.企业

29、内部环境存在的机会和风险分析B.行业内战略集团分析C.企业内部的优势和劣势分析D.企业经营实力分析 E.企业一般情况分析 解析：解析 企业内部环境分析的内容包括两个方面：(1)企业一般情况分析；(2)企业经营实力分析。29.企业技术素质分析是指对企业的进行分析。_（分数：2.00）A.企业设备水平 B.各种工艺装备 C.测试和计量仪器的水平 D.技术人员和技术工人的能级结构 E.机器设备的役龄结构和工艺结构 解析：解析 企业技术素质的分析包括五方面内容：企业设备水平、各种工艺装备、测试和计量仪器的水平、技术人员和技术工人的能级结构、机器设备的役龄结构和工艺结构。30.企业是否存在优势，集中反映

30、在企业的经营实力上，企业的经营实力分析包括_（分数：2.00）A.产品竞争能力分析 B.技术开发能力分析 C.生产能力分析 D.市场营销能力分析 E.产品获利能力分析 解析：解析 企业经营实力分析包括以下五方面内容：(1)产品竞争能力分析；(2)技术开发能力分析；(3)生产能力分析；(4)市场营销能力分析；(5)产品获利能力分析。31.进行企业经营实力分析的目的是_（分数：2.00）A.搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势 B.搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势 C.搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势 D.搞清企业有哪些劣势 E.搞清企业是需要避开这些劣势，还是应采取切实的对

31、策克服这些劣势 解析：解析 企业经营实力分析的目的为：(1)搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势，如何把潜在优势转化为现实优势；(2)搞清未来哪些优势可能丧失，如何保持、巩固和壮大战略优势；(3)搞清企业有哪些劣势，未来能否克服这些劣势；(4)搞清企业需要避开这些劣势还是采取切实的对策克服。32.企业核心能力的主要特征表现为_（分数：2.00）A.技术性和核心性B.知识性和智能性 C.整合性和创新性 D.增值性和延展性 E.独特性和长期不可模仿性 解析：解析 企业的核心能力是企业成功的独特因素，主要特征表现为四方面：知识性和智能性、整合性和创新性、增值性和延展性、独特性和长期不可模

32、仿性。三、名词解释题(总题数：7，分数：14.00)33.战略环境 （分数：2.00）_正确答案：()解析：战略环境是指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和。其中，外部因素包括政治、经济、科技、文化、法律、市场，以及企业所在的行业状况、竞争状况等，它们都对企业经营产生影响。内部因素包括人财物、产供销，以及企业的产品、销售情况等。34.潜在需求 （分数：2.00）_正确答案：()解析：潜在需求就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。35.规模经济 （分数：2.00）_正确答案：()解析：规模经济是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。36.企业内部环境

33、 （分数：2.00）_正确答案：()解析：企业内部环境也叫企业内部条件，主要是指企业所拥有的客观物质条件和工作情况。它是企业开展生产经营活动的重要基础，是企业进行经营战略决策和战略规划的重要依据。37.行业成功的关键因素 （分数：2.00）_正确答案：()解析：行业成功的关键因素是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素。38.市场分析法 （分数：2.00）_正确答案：()解析：市场分析法是运用市场细分原理去解剖整个行业市场，找出其中关键性的、具有战略意义的市场和具有战略意义的产品，进行经济论证，分析经济效益，预计所需资源，确定企业将要发展的产品、将要占领的市场和将要采用的竞争手段。39.战

34、略环境综合分析 （分数：2.00）_正确答案：()解析：战略环境综合分析就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。四、判断改错题(总题数：4，分数：8.00)40.对行业现状及其前景进行分析是企业制定经营战略的必要条件。 （分数：2.00）A.正确 B.错误解析：41.通过对行业中竞争结构的分析，可以了解本企业在行业中所处的竞争地位、所具有的竞争优势等，以便企业制定出战胜各种竞争力量的基本对策。 （分数：2.00）A.正确 B.错误解析：42.企业所拥有的客观物质条件和工作情况是企业外部环境。 （分数：2.00）A.正确B.错误 解析：解析 将“外部环境”改为“内部环境”

35、或将“企业所拥有的客观物质条件和工作情况”改为“社会的政治、经济、军事、法律、文化、教育、科学技术、物质资源等环境”。43.企业成功的关键因素有两种类型：一是行业成功关键因素，二是企业的核心资源、核心技术和核心能力。 （分数：2.00）A.正确 B.错误解析：五、简答题(总题数：5，分数：10.00)44.企业进入新的市场将面临不同程度的进入障碍。简述构成进入障碍的主要因素。 （分数：2.00）_正确答案：()解析：(1)规模经济。即在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。 (2)产品差异优势。即原有企业通过长期的广告宣传、用户服务和产品质量等而获得的市场信誉和用户的忠诚。 (3

36、)资金需求。新加入者想要打入一个新的行业，并在竞争中获胜，不仅需要大量的资金，而且需要冒失败的风险，由此形成了进入障碍。45.行业的成功关键因素分析有哪几方面内容? （分数：2.00）_正确答案：()解析：(1)行业成功关键因素的含义。 (2)寻找行业成功关键因素的方法。 (3)强化行业成功的关键因素。46.简述企业核心能力的内容体系。 （分数：2.00）_正确答案：()解析：提出企业核心能力的普拉哈拉德和哈默尔用树形理论加以概括，企业核心能力的内容体系表现为三个方面：(1)树根核心能力；(2)树干和主枝核心产品；(3)分枝、叶、花、果最终产品。47.简述战略环境综合分析的内容和目的。 （分数

37、：2.00）_正确答案：()解析：(1)企业进行战略综合分析的内容。 企业外部环境存在的机会和风险分析。 企业内部的优势和劣势分析。 (2)企业进行战略综合分析的目的。 对企业内外部战略环境的综合分析目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。48.简述麦肯锡矩阵分析法。 （分数：2.00）_正确答案：()解析：麦肯锡矩阵分析法是以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法。 战略经营领域吸引力这一指标根据一定的标准可划分为强、弱两种状况；企业竞争地位可划分为优、劣两种状况。两个指标一组合，形成四个区。然后把企业所有的经营领域根

38、据这两个指标的水平，分别列入各区，再来进行经营领域的分析和选择。 这一方法对企业处于不同竞争环境包括比较动荡的不稳定环境，进行经营领域的分析和选择，也是适用的。六、论述题(总题数：2，分数：4.00)49.试述企业外部环境一般内容的分析。 （分数：2.00）_正确答案：()解析：(1)政治环境分析。对政治环境主要分析以下内容：国内政局分析；国际政局分析；国内政治经济任务和政策环境分析。 (2)经济环境分析。对宏观经济环境主要分析以下内容：国民经济运行情况和发展态势分析；国内市场体系的建立和发育情况分析；国家产业政策分析；国际经济情况和发展态势分析。 (3)社会、文化、技术环境分析。包括：社会环

39、境分析；文化环境分析；科技环境分析。 (4)资源环境分析。资源状况调查的主要内容有：自然资源及其开发情况调研；资源供应情况分析；资源利用和环境保护情况分析。50.试述美国战略学家迈克尔波特提出的企业所面临的五种竞争力量。 （分数：2.00）_正确答案：()解析：(1)行业内现有企业之间的竞争。影响其竞争激烈程度的主要因素是：同业企业的数量和力量对比。行业发展的速度。产品的差异程度与用户的转换成本。 (2)新加入者的威胁。我们把这种威胁称为进入威胁。进入威胁的大小取决于进入障碍和现有企业的反击强度。进入障碍包括以下几个方面的因素：规模经济。产品差异优势。资金需求。 (3)来自替代产品的压力。替代

40、产品是指那些与本行业的产品具有相同或相似功能的其他产品。 (4)买方的议价能力。买方对本行业的竞争压力，主要表现在要求企业提供的产品尽可能地价格低、质量好，并且能提供周到的服务。在下列情况下，买方处于比较有利的地位：买方采取集中进货的方式，或者进货批量较大，这时对企业施加的压力比较大。买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大，因而，它在购买时挑选性较强，并会尽量压低价格。买方实力强大，具有实现后向一体化的能力，这会增加对本行业的压力。本行业产品的标准化程度高，买方的转换费用小，因而，买方对产品的挑选余地比较大，也会形成对本行业的压力。 (5)供方的议价能力。在下列情况下，供方处于强有力的地位：供应由少数几家公司实行高度