公司战略与风险管理-57及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-57 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：30.00)1.信息战略的类型不包括( )。 A信息系统 B信息传递 C信息技术 D信息管理（分数：1.00）A.B.C.D.2.下列说法不正确的是( )。 A商誉是一种关键的无形资源 B商誉能给企业带来超额利润 C资产负债表中的无形资产可以代表企业的全部无形资源 D有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的（分数：1.00）A.B.C.D.3.维持利润战略是指( )。 A为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略 B在一段时期内降低成长速度巩固现有资源的临时战略 C不

2、实行任何新举动的战略 D以上都不对（分数：1.00）A.B.C.D.4.行业处于( )时，管理层必须确保充分扩大其产量以达到公司所设定的目标市场份额。 A起步阶段 B成长阶段 C成熟阶段 D衰退阶段（分数：1.00）A.B.C.D.5.一般而言，实务中的股利政策( )几类。 A固定股利政策、流动股利政策 B固定股利支付率政策、零股利政策、剩余股利政策 C零股利政策、剩余股利政策 D固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策、剩余股利政策（分数：1.00）A.B.C.D.6.衍生工具普遍可以分为三种，下列不属于的是( )。 A近期合同 B期货合同 C远期合同 D期权（分数：1.00）A.B.C

3、.D.7.下面( )是现金流量的公式。 A现金流量=税后经营利润+投资资本增加 B现金流量=税后经营利润-(营运资本增加-资本支出-折旧) C现金流量=税后经营利润-(营运资本增加-资本支出+折旧) D现金流量=税后经营利润-投资资本增加（分数：1.00）A.B.C.D.8.影响战略的外部因素主要有：( )。 A宏观环境、行业环境、经营环境 B宏观环境、微观环境、经营环境 C经营环境、管理环境、行业环境 D宏观环境、管理环境、微观环境（分数：1.00）A.B.C.D.9.为了评估企业的财务杠杆和企业经营所得的现金是否能够满足预计负债未来承诺债务，通常使用的计量方法为( )。 A负债率=有息负债

4、/股东权益 B现金流量比率；经营现金净流量/流动负债 C每股盈余：净利润/股票数量 D股息率：每股股利/每股市价（分数：1.00）A.B.C.D.10.企业资源计划系统的发展有三个方向，( )不能满足管理层的信息需求和决策需要。 A面向供应商，满足供应链的需要 B面向客户，具有客户关系管理功能 C面向管理层，通过战略性企业管理系统 D面向员工，提高他们的积极性（分数：1.00）A.B.C.D.11.领导有三个阶段的转换，那么第二个阶段是( )。 A领导确认需要改变 B决策 C领导必须提供对未来的展望 D实施（分数：1.00）A.B.C.D.12.以下对是波士顿矩阵正确的表述是( )。 A波士顿

5、矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品 B波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩 C波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品 D波士顿咨询集团于 1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵（分数：1.00）A.B.C.D.13.下面( )不属于企业经营走下坡的原因。 A财务控制不足 B营销活动较多 C收购来的业务表现不佳及质量低下 D高成本结构（分数：1.00）A.B.C.D.14.价值链分析有助于管理层决定如何通过改变活动来( )。 A提高企业的经营成本 B降低企业可以获得的价值 C增

6、加企业的利润 D减少企业的利润（分数：1.00）A.B.C.D.15.信息来源必须是可靠的属于信息质量的( )特征。 A谨慎性 B重要性 C可靠性 D权威性（分数：1.00）A.B.C.D.16.下面( )属于识别关键成功要素的好处。 A它们能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较 B它通过企业提高业绩来支持企业学习 C它有助于识别战略成功的动因 D它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富（分数：1.00）A.B.C.D.17.可以通过考虑( )四个领域来取得最佳的采购组合。 A数量、单价、金额、质量 B数量、单价、质量、价格 C质量、数量、价格、交货 D数量、成本、单价

7、、交货（分数：1.00）A.B.C.D.18.企业进行私有化的优点是( )。 A一小群人在有或没有金融机构的支持下购买公司所有的股票 B私有化可能涉及公司股份从证券交易所退市 C可节省公司达到公开上市的要求的所有费用 D会提高公司股票的价格（分数：1.00）A.B.C.D.19.下面( )属于信息安全控制的特性。 A侦察性 B谨慎性 C保护性 D救护性（分数：1.00）A.B.C.D.20.下面( )是风险管理程序的第三步。 A风险监察 B进行风险分析 C对主要风险进行评估 D确定风险评级和应对计划（分数：1.00）A.B.C.D.21.价值可以用企业的( )来衡量。 A总成本 B总收入 C总

8、支出 D净利润（分数：1.00）A.B.C.D.22.变革过程的三步法是( )。 A解体、移动、重新巩固 B增量、协调、接受 C转化、计划、迫使 D增量、转化、计划（分数：1.00）A.B.C.D.23.( )是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。 A战略内容 B战略目标 C战略方针 D战略政策（分数：1.00）A.B.C.D.24.下列( )属于利益相关者对衡量企业业绩的观点。 A债务政策是变化的 B并不是所有的资产都能反映在财务报表上 C企业是为所有利益相关者的利益而存在的 D会计科目是用来记录交易的，而不是用于评价企业的战略地位（分数：1.00）A.

9、B.C.D.25.企业使命应当集中在( )。 A描述企业目前所提供的产品 B描述企业目前所提供的服务 C客户的基本需求及如何满足这些需求 D企业的业务范围（分数：1.00）A.B.C.D.26.下列属于风险特性的有( )。 A主观性 B特殊性 C损失性 D不变性（分数：1.00）A.B.C.D.27.下面( )是管理层收购的特点。 A子公司可能“不适合”母公司的整体策略，或者因规模太小 B管理层收购的特点是公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务 C管理层收购的特点是一组管理者收购了受其管理的公司的实际控制权和实质的所有权，并设独立的公司 D管理层收购的特点是指公司外部的一组管理者收购业务（分

10、数：1.00）A.B.C.D.28.下列关于财务战略的说法正确的是( )。 A财务战略是主要涉及财务性质的战略，但它不属于财务管理范畴的战略 B财务战略主要考虑财务领域全局的；长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别 C重要的财务决策总是由企业最高当局者作出的，不需要经过董事会议 D财务管理可以分为资金的筹集和资金投资两大部分（分数：1.00）A.B.C.D.29.资金的使用和管理能力可以用( )来衡量。 A资产负债率 B流动比率 C已获利息倍数 D投资报酬率（分数：1.00）A.B.C.D.30.使政治风险最小化的标准技术( )。 A存在 B不存在 C可能存在 D以上都不对（分数：1.

11、00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：20，分数：20.00)31.产品市场的演化矩阵以经营单位在行业中的市场占有率和其竞争单位两个因素来分析公司的市场地位和战略选择。产品市场的演化过程可以划分成( )。（分数：1.00）A.成长阶段B.成熟饱和阶段C.开发阶段D.扩张阶段E.衰退阶段32.企业品牌战略管理包括( )。（分数：1.00）A.品牌战略思想的形成B.品牌战略目标的确定C.品牌战略的分析、方案选择、确定及实施D.品牌战略的反馈和评价33.在资产的周转率、销售净利率、资本结构、股利支付率不变并且不增发和回购股份的情况下，会出现以下( )现象。（分数：1.00）A.销售增长率超过

12、可持续增长率企业会出现现金剩余B.销售增长率低于可持续增长率企业会出现现金剩余C.销售增长率超过可持续增长率企业会出现现金短缺D.销售增长率低于可持续增长率企业的出现现金短缺34.一般来说，企业可以在( )方面实行差异化战略。（分数：1.00）A.产品设计B.商标形象C.销售分配渠道D.顾客服务35.企业在分配资金资源时常采用预算的方法来分配，操作过程中企业可以采用的预算方式有( )。（分数：1.00）A.零基预算B.规划预算C.灵活预算D.产品生命周期预算36.2000年 5月，中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙宣告结盟，两大集团作出此决定的原因有( )。（分数：

13、1.00）A.进行市场垄断B.共享资源C.共担风险D.互补优势37.下列属于企业参加多元化战略联盟的好处有( )。（分数：1.00）A.拓展进入新市场B.进入新产品领域C.不用合并其他公司就能获得成长D.增强企业自身的优势38.企业可实施的四种业务层的一般化战略包括( )。（分数：1.00）A.集中成本领先战略B.成本领先战略C.差异化战略D.领先战略39.企业战略可以划分为三个层次，它们是( )。（分数：1.00）A.公司战略B.业绩战略C.职能战略D.业务单位战略40.企业购并有( )等具体方式。（分数：1.00）A.购买式B.承担债务式C.控股式D.吸收合并式41.组织战略实施的基本要求

14、包括( )。（分数：1.00）A.统一全体员工的思想B.超越可直接控制的界限C.战略使命的具体落实D.根据环境变化及时调整战略42.影响汇率的因素有( )。（分数：1.00）A.预期理论B.购买力评价C.利率评价D.费雪效应43.企业倒闭的主要原因有( )。（分数：1.00）A.管理人员的态度和疏忽B.企业政策C.企业总体环境D.国家的经济政策和调控44.集中化战略的风险包括( )。（分数：1.00）A.可能被竞争者模仿B.寻求整个行业战略的企业认为实行集中化战略的企业所服务的细分市场很有吸引力C.狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求与整个行业的顾客需求日益趋同D.与竞争对手的成本差距过大45.将

15、工厂开到其他国家所带来的位置优势包括( )。（分数：1.00）A.成本更低的劳动力B.容易获取一些资源C.容易获得一些顾客D.能够实行差异化战略46.下列属于股东投资指标的是( )。（分数：1.00）A.毛利率B.市盈率C.市净率D.资本报酬率47.在企业购并中，( )属于企业自身的风险。（分数：1.00）A.经营风险B.信息风险C.财务风险D.体制风险48.按收购资金的来源渠道，可以把企业购并分成( )。（分数：1.00）A.杠杆收购B.产业资本收购C.非杠杆收购D.金融资本购并49.下列选项当中属于零基预算优点的是( )。（分数：1.00）A.需要广泛的参与B.预算是稳定的C.容易实现协调

16、预算D.能够应对环境的变化50.关于价值链分析，下面描述正确的有( )。（分数：1.00）A.价值链是公司用来理解成本定位的模板B.价值链分析是可以帮助识别的一种重要手段，分析准确就能使战略实施成功C.主要业务和辅助业务两者都要被分析D.它能用于指导业务层的战略实施三、简答题(总题数：4，分数：20.00)51.简要说明 SWOT的四个要素的内容。（分数：5.00）_52.简要说明导致战略失效的主要原因有哪些。（分数：5.00）_53.简要叙述集中财务职能的优点包括哪些。（分数：5.00）_54.某年 10月，我某进出口公司代理客户进口比利时纺织机械设备一台，合同约定：总价为 99248540

17、.00比利时法郎；价格条件为 FOB安物卫普；支付方式为 100%信用证；最迟装运期为 1994年 4月 25日。第二年元月，我方开出 100%合同金额的不可撤销信用证，信用证有效期为 1994年 5月 5日。(开证日汇率美元对比利时法郎为 1:36)。第二年 3月初，卖方提出延期交货请求，我方用户口头同意卖方请求，延期31天交货。我进出口公司对此默认，但未作书面合同修改文件。3 月底，我进出口公司根据用户要求对信用证作了相应修改：最迟装运期改为 5月 26日，信用证有效期展至第二年 6月 21日。时至 4月下旬，比利时法郎汇率发生波动，4 月 25日为 1:35(USD/BFR)，随后一路上

18、扬。5 月 21日货物装运， 5 月 26日卖方交单议付，同日汇率涨为 1:32(USD/BFR)。在此期间，我进出口公司多次建议用户作套期保值，并与银行联系做好了相应准备。但用户却一直抱侥幸心理，期望比利时法郎能够下跌：故未接受进出口公司的建议。卖方交单后，经我方审核无误，单证严格相符，无拒付理由，于是我进出口公司于 6月 3日通知银行承付并告用户准备接货，用户却通知银行止付。因该笔货款是开证行贷款，开证时作为押金划入用户的外汇押金账户，故我进出口公司承付不能兑现。后议付行及卖方不断向我方催付。7 月中旬，卖方派员与我方洽谈。经反复协商我方不得不同意承付了信用证金额，支出美金 310余万元。

19、同时我进出口公司根据合同向卖方提出延迟交货罚金要求 BFR1984970.00(按每 7天罚金 0.5%合同额计)，约合 62000.00美元(汇率为 1:32)。最终卖方仅同意提供价值 3万美元的零配件作为补偿。此合同我方直接经济损失约 31万美元，我银行及进出口公司的信誉也受到严重损害。要求：纵观项目运作全过程，并结合汇率波动的风险造成货物买卖损失，试分析我方主要的失误。（分数：5.00）_四、综合题(总题数：2，分数：30.00)55.甲公司是一家以钢铁贸易为主业的大型国有企业集团，总资产 100亿元，净资产 36亿元，最近 3年净资产收益率平均超过了 10%，经营现金流入持续保持较高水

20、平。甲公司董事会为开拓新的业务增长点，分散经营风险，获得更多收益，决定从留存收益中安排 2亿元实施多元化投资战略。甲公司投资部根据董事会的决定，经过可行性分析和市场调研了解到，我国某特种机床在工业、农业、医疗、卫生、能源等行业使用广泛，市场需求将进入快速发展阶段，预计年均增长 20%以上；但是，生产该特种机床的国内企业工艺相对落后，技术研发能力不足，质量难以保证；我国有关产业政策鼓励中外合资制造该特种机床项目，要求注册资本不得低于 1亿元(人民币，下同)，其中中方股份不得低于 50%；欧洲的欧龙公司是全球生产该特种机床的龙头企业，其产品技术先进并占全球市场份额的 80%，有意与甲公司设立合资企

21、业。A：甲公司与欧龙公司就设立合资企业进行了洽谈，欧龙公司提出的合资条件如下：(1)合资期限 10年，注册资本 1亿元，其中欧龙公司占 50%，以价格为 2000万元的专有技术和价格为3000万元的设备投入；甲公司以 5000万元现金投入。(2)合资企业的生产管理、技术研发、国内外销售由欧龙公司负责，关键零部件由欧龙公司从国外进口，租用欧龙公司在中国其他合资项目的闲置厂房。(3)合资企业每年按销售收入总额的 8%向欧龙公司支付专有技术转让费。B：甲公司财务部对设立合资企业进行了分析和测算，合资企业投产后预测数据如下：(1)合资企业投产后，第 1年、第 2年、第 3年的净利润分别为 2040万元

22、、2635 万元、3700 万元，第 4年至第 10年各年的净利润均为 5750万元。(2)该项目无建设期；固定资产全部为欧龙公司投入的设备，在合资期限内固定资产总额不变，设备可使用 10年，按平均年限法计提折旧，预计净残值为零；专有技术按 10年平均摊销。要求：假如你是甲公司聘请的注册会计师，请根据上述资料回答下列问题：(1)简述甲公司制定多元化投资战略应当注意的问题。(2)计算合资企业的静态投资回收期。(3)针对欧龙公司提出的合资条款，从维护甲公司利益和加强对合资企业控制的角度，分析并指出存在哪些对甲公司不利的因素?甲公司应当采取哪些应对措施?（分数：15.00）_56.R卡普兰加德士公司

23、是一家炼油公司，它通过自己旗下的加德士加油站出售自己的产品。加德士公司进行了市场调研后认为汽油市场 60%的份额由“服务导向型客户”占领。这些客户属于中高收入阶层，当加油站能够提供优秀的客户服务，如整洁的设施、便利店、态度友好的员工、快速服务、能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时，他们愿意支付较高的汽油价格。剩余 40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的“货比三家者”组成。加德士的战略是以 60%的服务导向型客户为主要目标。加德士 2001年度平衡计分卡如下。为了简洁起见，我们省略了为实现每个目标而采取的计划。目标 衡量指标 目标业绩 实际业绩财务方面增加股东价值价格回升导致经营收入的变化增

24、长导致经营收入的变化$90000000$65000000$95000000$67000000客户这方面提高市场份额占整个汽油市场的市场份额 10% 9.8%内部业务流程方面提高汽油质量提高炼油厂业绩确保汽油可供性质量指数炼油厂可靠性指数产品可供性指数94分91%99%95分91%100%学习和增长方面提高炼油厂流程能力具备先进控制能力的炼油厂流程比例 88% 90%要求：(1)加德士是否成功地实施了 2001年的战略计划?请说明原因。(2)你是否会在学习和增长方面增加一些有关员工满意度和员工培训的衡量指标?这些目标是否对加德士实施其战略至关重要?请简要说明你的理由。(3)请说明为什么加德士在没

25、有实现在整个汽油市场中的市场份额目标时依然实现了其财务目标。“在整个汽油市场的市场份额”是否是市场份额的正确目标?请简要解释。(4)改进内部业务流程方面的衡量指标和改进客户方面的衡量指标之间是否存在因果关系?换句话说，你是否会将客户方面的其他衡量指标添加到内部业务流程方面?请简要说明原因。(5)你是否同意加德士的决定，在平衡计分卡的财务方面不包括生产率提高导致经营收入变化这一衡量指标?请简单说明原因。（分数：15.00）_公司战略与风险管理-57 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：30.00)1.信息战略的类型不包括( )。 A信息系统 B

26、信息传递 C信息技术 D信息管理（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 与信息相关的战略包括信息系统、信息技术、信息管理。2.下列说法不正确的是( )。 A商誉是一种关键的无形资源 B商誉能给企业带来超额利润 C资产负债表中的无形资产可以代表企业的全部无形资源 D有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 商誉也是一种关键的无形资源，它能给企业带来超额利润。由于会计核算的原因，资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，甚至可以说，有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。3.维持利润战略是指( )。 A为了维持目前的

27、利润水平而牺牲企业未来成长的战略 B在一段时期内降低成长速度巩固现有资源的临时战略 C不实行任何新举动的战略 D以上都不对（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 维持利润战略是指为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略。4.行业处于( )时，管理层必须确保充分扩大其产量以达到公司所设定的目标市场份额。 A起步阶段 B成长阶段 C成熟阶段 D衰退阶段（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 一旦一个行业已经形成并快速地发展，便进入成长阶段。在该阶段，管理层必须确保充分扩大其产量以达到公司所设定的目标市场份额。5.一般而言，实务中的股利政策( )几类。 A固定股利政策、流动股利

28、政策 B固定股利支付率政策、零股利政策、剩余股利政策 C零股利政策、剩余股利政策 D固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策、剩余股利政策（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 一般而言，实务中的股利政策有四大类：固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策、剩余股利政策。6.衍生工具普遍可以分为三种，下列不属于的是( )。 A近期合同 B期货合同 C远期合同 D期权（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 衍生工具普遍可以分为几种，包括期货合同、远期合同和期权。7.下面( )是现金流量的公式。 A现金流量=税后经营利润+投资资本增加 B现金流量=税后经营利润-(营运资本增加

29、-资本支出-折旧) C现金流量=税后经营利润-(营运资本增加-资本支出+折旧) D现金流量=税后经营利润-投资资本增加（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 C 选项中的正确公式应为现金流量=税后经营利润-(营运资本增加+资本支出 -折旧)8.影响战略的外部因素主要有：( )。 A宏观环境、行业环境、经营环境 B宏观环境、微观环境、经营环境 C经营环境、管理环境、行业环境 D宏观环境、管理环境、微观环境（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 总体来说，影响战略的外部因素主要分为三大类：宏观环境、行业环境和经营环境。9.为了评估企业的财务杠杆和企业经营所得的现金是否能够满足预计负

30、债未来承诺债务，通常使用的计量方法为( )。 A负债率=有息负债/股东权益 B现金流量比率；经营现金净流量/流动负债 C每股盈余：净利润/股票数量 D股息率：每股股利/每股市价（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 B 选项正确的应为现金流量比率=经营现金净流量/(流动负债+非流动负债)； C 是确认企业股东带来收益的指标；D 衡量股票投资的指标。10.企业资源计划系统的发展有三个方向，( )不能满足管理层的信息需求和决策需要。 A面向供应商，满足供应链的需要 B面向客户，具有客户关系管理功能 C面向管理层，通过战略性企业管理系统 D面向员工，提高他们的积极性（分数：1.00）A.B.

31、C.D. 解析：解析 企业资源计划系统的发展有三个方向，面向供应商，满足供应链的需要；面向客户，具有客户关系管理功能；面向管理层，通过战略性企业管理系统。11.领导有三个阶段的转换，那么第二个阶段是( )。 A领导确认需要改变 B决策 C领导必须提供对未来的展望 D实施（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 领导有三个阶段的转换。第一阶段是领导确认需要改变；第二阶段是领导必须提供对未来的展望；第三阶段是实施。12.以下对是波士顿矩阵正确的表述是( )。 A波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品 B波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析

32、，以提高企业整体的业绩 C波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品 D波士顿咨询集团于 1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 B 选项正确的说法是波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的财务业绩；D 选项应该是波士顿咨询集团于 1960年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵；C 选项不正确。13.下面( )不属于企业经营走下坡的原因。 A财务控制不足 B营销活动较多 C收购来的业务表现不佳及质量低下 D高成本结构（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析

33、企业经营走下坡路的主要原因在于整体市场需求出现了不利的变化：竞争的加剧、收购来的业务表现不佳及质量低下、财务控制不足、高成本结构。14.价值链分析有助于管理层决定如何通过改变活动来( )。 A提高企业的经营成本 B降低企业可以获得的价值 C增加企业的利润 D减少企业的利润（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 价值链分析有助于管理层决定如何通过改变活动来降低企业的经营成本或者提高企业可以获得的价值，这种变化将增加企业的利润。15.信息来源必须是可靠的属于信息质量的( )特征。 A谨慎性 B重要性 C可靠性 D权威性（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 信息来源必须是可靠的属于

34、权威性。16.下面( )属于识别关键成功要素的好处。 A它们能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较 B它通过企业提高业绩来支持企业学习 C它有助于识别战略成功的动因 D它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 B、C、D 三个选项属于战略性业绩计量的特征。17.可以通过考虑( )四个领域来取得最佳的采购组合。 A数量、单价、金额、质量 B数量、单价、质量、价格 C质量、数量、价格、交货 D数量、成本、单价、交货（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量、数量、价格、交货。

35、18.企业进行私有化的优点是( )。 A一小群人在有或没有金融机构的支持下购买公司所有的股票 B私有化可能涉及公司股份从证券交易所退市 C可节省公司达到公开上市的要求的所有费用 D会提高公司股票的价格（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 A 选项是私有化的定义；B 选项不属于优点；D 选项是公司的私有化可能会使股票价格降低。19.下面( )属于信息安全控制的特性。 A侦察性 B谨慎性 C保护性 D救护性（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 信息安全控制的特性包括预测性、预防性、侦察性、矫正性。20.下面( )是风险管理程序的第三步。 A风险监察 B进行风险分析 C对主要风险

36、进行评估 D确定风险评级和应对计划（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 风险管理程序可分为四步骤：风险识别；对主要风险进行评估；确定风险评级和应对计划；风险监察。21.价值可以用企业的( )来衡量。 A总成本 B总收入 C总支出 D净利润（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 价值可以用企业的总收入来衡量，它也是是企业销售其产品或服务的价格。22.变革过程的三步法是( )。 A解体、移动、重新巩固 B增量、协调、接受 C转化、计划、迫使 D增量、转化、计划（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 B、C 两个选项属于变革的性质。23.( )是企业制定战略的基本依据和出发

37、点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。 A战略内容 B战略目标 C战略方针 D战略政策（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。24.下列( )属于利益相关者对衡量企业业绩的观点。 A债务政策是变化的 B并不是所有的资产都能反映在财务报表上 C企业是为所有利益相关者的利益而存在的 D会计科目是用来记录交易的，而不是用于评价企业的战略地位（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 A、B、D 是股东的观点，是对传统的会计方法的有效性的质疑。25.企业使命应当集中在( )。 A描述企业目前所提供的

38、产品 B描述企业目前所提供的服务 C客户的基本需求及如何满足这些需求 D企业的业务范围（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 企业使命应当集中在客户的基本需求以及如何满足这些需求方面，而不是描述企业目前所提供的产品和服务。26.下列属于风险特性的有( )。 A主观性 B特殊性 C损失性 D不变性（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 风险的特性有客观性、普遍性、损失性和可变性。27.下面( )是管理层收购的特点。 A子公司可能“不适合”母公司的整体策略，或者因规模太小 B管理层收购的特点是公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务 C管理层收购的特点是一组管理者收购了受其管理的公

39、司的实际控制权和实质的所有权，并设独立的公司 D管理层收购的特点是指公司外部的一组管理者收购业务（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 A 选项是管理层收购的原因；B 选项是管理层购出的定义；D 选项则是对管理层购入的一种说法，不属于管理层收购的特点。28.下列关于财务战略的说法正确的是( )。 A财务战略是主要涉及财务性质的战略，但它不属于财务管理范畴的战略 B财务战略主要考虑财务领域全局的；长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别 C重要的财务决策总是由企业最高当局者作出的，不需要经过董事会议 D财务管理可以分为资金的筹集和资金投资两大部分（分数：1.00）A.B. C.D.

40、解析：解析 A 选项正确的说法是财务战略是主要涉及财务性质的战略，它属于财务管理范畴的战略。C选项正确的说法是重要的财务决策总是由企业最高当局者作出的，需要经过董事会议。D 选项正确的说法是财务管理可以分为资金的筹集和资金管理两大部分。29.资金的使用和管理能力可以用( )来衡量。 A资产负债率 B流动比率 C已获利息倍数 D投资报酬率（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 资金的使用和管理能力可以用投资报酬率、销售利润率和资产周转率等衡量。30.使政治风险最小化的标准技术( )。 A存在 B不存在 C可能存在 D以上都不对（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 目前，不存在能

41、够使政治风险最小化的标准技术。二、多项选择题(总题数：20，分数：20.00)31.产品市场的演化矩阵以经营单位在行业中的市场占有率和其竞争单位两个因素来分析公司的市场地位和战略选择。产品市场的演化过程可以划分成( )。（分数：1.00）A.成长阶段 B.成熟饱和阶段 C.开发阶段 D.扩张阶段 E.衰退阶段 解析：解析 略。32.企业品牌战略管理包括( )。（分数：1.00）A.品牌战略思想的形成 B.品牌战略目标的确定 C.品牌战略的分析、方案选择、确定及实施 D.品牌战略的反馈和评价 解析：解析 答案 ABCD是企业品牌战略管理的四个阶段。33.在资产的周转率、销售净利率、资本结构、股利

42、支付率不变并且不增发和回购股份的情况下，会出现以下( )现象。（分数：1.00）A.销售增长率超过可持续增长率企业会出现现金剩余B.销售增长率低于可持续增长率企业会出现现金剩余 C.销售增长率超过可持续增长率企业会出现现金短缺 D.销售增长率低于可持续增长率企业的出现现金短缺解析：解析 本题考查可持续增长率与销售增长率之间的关系。34.一般来说，企业可以在( )方面实行差异化战略。（分数：1.00）A.产品设计 B.商标形象 C.销售分配渠道 D.顾客服务 解析：解析 略。35.企业在分配资金资源时常采用预算的方法来分配，操作过程中企业可以采用的预算方式有( )。（分数：1.00）A.零基预算

43、 B.规划预算 C.灵活预算 D.产品生命周期预算 解析：解析 ABCD 是常用的预算方式，企业在分配资金资源时的操作过程中可以采用以上预算方式。36.2000年 5月，中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙宣告结盟，两大集团作出此决定的原因有( )。（分数：1.00）A.进行市场垄断B.共享资源 C.共担风险 D.互补优势 解析：解析 A 明显是错误的。37.下列属于企业参加多元化战略联盟的好处有( )。（分数：1.00）A.拓展进入新市场 B.进入新产品领域 C.不用合并其他公司就能获得成长 D.增强企业自身的优势 解析：解析 参见教材相关说明。38.企业可实施的四

44、种业务层的一般化战略包括( )。（分数：1.00）A.集中成本领先战略 B.成本领先战略 C.差异化战略 D.领先战略解析：解析 企业可实施的四种业务层的一般化战略只包括 ACD。39.企业战略可以划分为三个层次，它们是( )。（分数：1.00）A.公司战略 B.业绩战略C.职能战略 D.业务单位战略 解析：解析 企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略、职能战略。40.企业购并有( )等具体方式。（分数：1.00）A.购买式 B.承担债务式 C.控股式 D.吸收合并式 解析：解析 该题较为简单，考查对企业购并具体方式的了解，四个选项都是正确的。41.组织战略实施的基本要求包括( )

45、。（分数：1.00）A.统一全体员工的思想 B.超越可直接控制的界限C.战略使命的具体落实 D.根据环境变化及时调整战略 解析：解析 组织战略实施的基本要求包括：统一全体员工的思想、战略使命的具体落实、根据环境变化及时调整战略。超越可直接控制的界限是错误的。42.影响汇率的因素有( )。（分数：1.00）A.预期理论 B.购买力评价 C.利率评价 D.费雪效应 解析：解析 影响汇率的因素除了 ABCD外，还包括外币供给。43.企业倒闭的主要原因有( )。（分数：1.00）A.管理人员的态度和疏忽 B.企业政策 C.企业总体环境 D.国家的经济政策和调控解析：解析 除了选项 ABC外还包括管理者

46、及其管理风格的影响、企业所处的行业、企业本身的历史与规模、企业和企业利益相关者之间的互动。D 不是企业倒闭的主要原因。44.集中化战略的风险包括( )。（分数：1.00）A.可能被竞争者模仿 B.寻求整个行业战略的企业认为实行集中化战略的企业所服务的细分市场很有吸引力 C.狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求与整个行业的顾客需求日益趋同 D.与竞争对手的成本差距过大解析：解析 集中化战略的风险除了 ABC外，还包括新进入者重新瓜分市场。答案 D是采取差异化战略的风险。45.将工厂开到其他国家所带来的位置优势包括( )。（分数：1.00）A.成本更低的劳动力 B.容易获取一些资源 C.容易获得一些顾客 D.能够实行差异