公司战略与风险管理-54及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-54 及答案解析(总分：69.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.交易对方在账款到期时不予支付的风险是( )。 A信用风险 B产品风险 C法律/合规性风险 D市场风险（分数：1.00）A.B.C.D.2.仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能的策略属于( )。 A领先策略 B滞后策略 C匹配策略 D生产策略（分数：1.00）A.B.C.D.3.某企业生产的彩电非常独特，与其它竞争对手存在明显的不同，这种使自己的产品不同于竞争对手产品的方式属于( )。 A服务差异化渠道 B市场差异化 C产品差异化 D技术差异化（分数：

2、1.00）A.B.C.D.4.在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场需求属于( )。 A有利因素状况 B钻石条件 C相关和支持性行业的存在 D企业战略、结构和同业竞争（分数：1.00）A.B.C.D.5.对 GE 的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时不应该考虑的问题是( )。 A是否应该发展金属制品产业 B如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓 C确定采取降价策略还是个性化策略 D确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲（分数：1.00）A.B.C.D.6.相比较而言，下列企业类型中相对来讲不是最需要设置首席风险总监的是( )。 A银行 B证券公司 C石油企业 D运输企业（分数：1.

3、00）A.B.C.D.7.以下不属于企业使命应当具备的要素是( )。 A有导向作用 B反映企业定位 C说明业务范围 D企业价值观（分数：1.00）A.B.C.D.8.对波特的五力模型说法不正确的是( )。 A该模型能够处理动态变化的环境 B该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代晶)的信息 C该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度 D该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度（分数：1.00）A.B.C.D.9.在对战略进行评估时，对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权力且愿意行使权力的股

4、东属于( )。 A可接受性的评估 B可行性评估 C适宜性评估 D持久性评估（分数：1.00）A.B.C.D.10.在考查信息质量的时候，强调只有对决策有帮助的信息才应保留，以便使用者更容易地做出有效的定案属于信息的( )。 A准确性 B完整性 C相关性 D及时性（分数：1.00）A.B.C.D.11.很多企业充分利用互联网来加强与供应商之间的联系，创造新的竞争优势，这属于( )。 A政治一法律因素 B经济因素 C社会文化因素 D技术因素（分数：1.00）A.B.C.D.12.以下不属于政治风险源头的是( )。 A外汇管制 B计划和控制不足 C歧视性措施 D进口关税（分数：1.00）A.B.C.

5、D.13.以下不属于风险保留的是( )。 A风险接受 B风险吸收 C风险容忍 D风险转嫁（分数：1.00）A.B.C.D.14.在国际贸易生命周期中，低成本国家与高收入国家同时竞争其高收入国家的国内业务属于第( )阶段。 A一 B二 C三 D四（分数：1.00）A.B.C.D.15.以下不属于企业倒闭应对措施的是( )。 A企业放弃战略 B管理层收购 C资本再调配 D破产（分数：1.00）A.B.C.D.16.某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于( )。 A稀缺资源 B不可被模仿的资源 C不可替代的资源 D持久的

6、资源（分数：1.00）A.B.C.D.17.批发企业开设零售商场是实现( )战略的表现。 A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D横向多角化（分数：1.00）A.B.C.D.18.企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内外与其他同类企业合资生产经营属于( )。 A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D纵向一体化（分数：1.00）A.B.C.D.19.下列各项中，不属于营销组合基本要素的是( )。 A产品 B促销 C价格 D顾客（分数：1.00）A.B.C.D.20.为了在现有市场上扩大现有产品的销售，某企业决定改进广告、宣传和推销等工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则该企业

7、所实施的成长策略属于( )。 A市场渗透 B产品开发 C市场开发 D多元化（分数：1.00）A.B.C.D.21.关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择( )。 A提前性变革 B反应性变革 C适应性变革 D危机性变革（分数：1.00）A.B.C.D.22.审计委员会的职能是监督、评估和( )企业内的其它部门和系统。 A复核 B审查 C报告 D记录（分数：1.00）A.B.C.D.23.只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利的方式是( )。 A固定股利政策 B固定股利支付率政策 C零股利政策 D剩余股利政策（分数：1.00）A.B.C.D.24.在一家零售店旁边，两年内将要开

8、一家类似的商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响将是一种( )。 A买方议价能力的威胁 B供应商仪价能力的威胁 C新竞争对手的威胁 D环境的威胁（分数：1.00）A.B.C.D.25.在运用 Z 分模型时，比较适合的企业是( )。 A一汽大众 B广发证券 C喜来登 D全聚德（分数：1.00）A.B.C.D.26.不属于 COSO 内部控制系统要素的是( )。 A控制环境 B风险评估 C控制活动 D员工参与（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.非执行董事的职责可以分为以下( )等几种不同的角色。（分数：1.50）A.战略角色B.

9、监督或绩效角色C.风险角色D.人事管理角色28.以下属于采购经理职责的有( )。（分数：1.50）A.成本控制B.生产投入C.编制预算D.控制质量29.战略管理的流程包括以下哪些企业战略的核心领域( )。（分数：1.50）A.战略分析B.战略制定C.战略评估D.战略实施30.下列选项中说法不正确的有( )。（分数：1.50）A.高增长率的企业也可能损害股东价值，低增长率的企业也可以创造价值，因此，增长率的高低不能决定企业是否创造价值，也不构成制定财务战略的依据B.由于经济增加值与净现值二者的计算原理是不同的，因此，这两个指标之间不存在内在联系C.如果利率水平不变，企业市场增加值等于股东权益市场

10、增加值，企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化D.高增长率的公司也可能损害股东价值，低增长率的公司也可以创造价值，关键在于投资资本回报率是否超过资本成本31.下列关于企业集团多元化战略说法错误的包括( )。（分数：1.50）A.分散风险B.获得高利润机会C.从资本市场中获得融资更为困难D.无法利用未被充分利用的资源32.对衡量企业业绩的不同观点包括( )。（分数：1.50）A.股东观B.利益相关者观C.利润观D.价值增值观33.企业能否在劳动力市场上雇佣到合适的人员主要取决于( )因素。（分数：1.50）A.企业信誉B.就业形势C.工资高低D.专业人员的可获得性34.从价值链分析的角度看

11、，( )是企业竞争优势的源泉。（分数：1.50）A.价值活动B.价值活动之间的联系C.价值创造D.价值增值35.进行政治法律环境分析时，存在着政治风险，以下属于政治风险的有( )。（分数：1.50）A.所有权风险B.汇率风险C.经营风险D.转移风险36.管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法( )。（分数：1.50）A.现金流折现法B.净资产价值(包括晶牌)C.股票生息率D.投资回报率37.企业风险管理主要包括以下( )要素。（分数：1.50）A.调整风险偏好和战略B.加强风险应对决策C.降低经营性意外和损失D.识别和管理多重和跨企业的风险38.COSO 内部控制框架所描述的风险

12、评估程序包括( )。（分数：1.50）A.估计风险的重要性B.考虑如何对风险进行管理，以及应采取的行动C.落实风险管理的具体行动D.评估风险发生的可能性39.依据 COSO 寸内部控制的表述，下列说法正确的有( )。（分数：1.50）A.内部控制是一个实现目标的程序及方法B.内部控制本身就是企业应该实现的一个目标C.内部控制为企业目标实现能提供绝对保证D.内部控制要由企业中各级人员实施与配合40.以下关于风险应对策略的描述正确的有( )。（分数：1.50）A.在多种股票而非单一股票上投资是一种风险分散形式B.套期属于风险消除的一种措施C.转移风险并不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移

13、给另外一方D.购买保险是一种转移风险的形式41.风险态度可分为( )。（分数：1.50）A.风险厌恶B.风险追求C.风险中立D.风险承担42.下列关于管理层收购说法正确的有( )。（分数：1.50）A.管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处B.管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供C.管理层收购有多种形式D.实施管理层收购的人员只能是公司内部人员三、简答题(总题数：4，分数：20.00)43.杭州某企业生产汽车部件万向节，由于产品成本低于其他厂 30%，该厂以低于市价 20%的价格出售后仍有较高的利润率，一些汽车厂也因此改自产这种部件为由该厂配套，从而使该厂的万向节的市场

14、占有率大为提高，达到 40%以上，后来又大批出口国外，为当今的集团化发展奠定了雄厚的物资经济基础。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：(1) 该企业采取了何种竞争战略类型?(2) 采取该战略必须把握哪些要点?（分数：5.00）_44.某集团在短短几年时间里，通过收购兼并，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业，房产等几大产业并举的格局。请分析一下并购的动因是什么?（分数：5.00）_45.实务中的股利分配制度都有哪些?（分数：5.00）_46.近年来，企业之间的竞争非常激烈，企业所处的行业与环境都趋向复杂、动态与不确定性的发展中。为了保证企业可持续发展，基于环境的变迁和自身资源与能力的

15、变化，有必要对原有战略进行重大调整，实施战略变革。(1) 企业变化的层次有哪些?(2) 战略变革的时机如何选择?（分数：5.00）_四、综合题(总题数：1，分数：-1.00)除了核心技术，“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向，而韩国的 LG、三星正是抓住了这股潮流，让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”，成为挑战原有日系企业索尼、松下等最强有力的竞争对手。LG 电子中国区总裁孙晋邦表示，“LG 在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势，作为一个国际化的企业，我们一直致力于研发全球发展趋势，开创引领全球时尚的设计，并要将更高端、更前沿的产品提供给中国消费者。”L

16、G 在韩国的地位，相当于海尔之于中国，尤其在这个民族性非常强的国家，国产品牌的受欢迎程度还要更高。不过，就像海尔的国际化道路探索充满艰难一样，LG 公司也曾经面临着同样的苦恼，尤其是如何打人品牌林立的欧美市场。在两年以前，当欧美消费者听到 LG 的名字时，还十有八九会把它与品质不高的产品联系在一起。但是，仅仅两年的时间，LG 就一举改变了自己在世界消费电子品牌中的形象。今年 1 月，LG 在美国拉斯维加斯规模宏大的世界消费电子产品博览会上出尽了风头。不仅是它琳琅满目的产品吸引了人们的眼光：从售价180 美元、只有火柴盒大小的 MP3 播放器，到价格高达 7.7 万美元的 71 英寸等离子电视机

17、。更重要的是，在此次展会上 LG 公司一举夺得了 16 项创新奖，超过了其它任何一家参展公司。能在两年内“翻身”，是与 LG 公司在亚洲金融危机后坚持走设计经营化道路分不开的。 LG 最早被人们所认识，还是最初的品牌“乐喜金星”(LuckyGoldstar)。1958 年创办时它还只是一家小小的电扇生产商，一年后开始生产收音机，成为韩国有史以来第一家从事电子产品制造的企业，1995 年以后它正式更名为 LG 公司。现在，LG 公司的营销人员更希望人们彻底忘掉这个品牌原来的含义，因为一年前他们绞尽脑汁为 LG 这个名字赋予了新的品牌意义，“生活真美好”(Lifes Good)，并希望强化这个概念

18、。现在，LG 的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面，其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌。可是 LG 的扩张道路并非一帆风顺，并在亚洲金融危机时遭遇了挫折。直到 20 世纪 90 年代中期，LG、三星还在为争夺韩国电子产品制造商头把交椅而相互较量，那时他们也难分伯仲。但此后双方共同经历了金融危机，而三星很快便进行了痛苦的结构调整，并投入巨资进行品牌塑造，结果一下子跨人了全球电子业领导者的行业。而 LG 公司却把赌注错押在了电信产业上，包括有线通信、移动电话服务和交换机系统等，这些后来一路滑坡的行业，造成了 LG 股票的暴跌。今天，相比起三

19、星公司 2004 年 100 亿美元的盈利，LG公司接近 13 亿美元的盈利还相形见绌，虽然三星约有一半的收益来自芯片生产部门。如今，LC 公司那一度不切实际的电信战略已经成为了历史，取而代之的是对“设计”的理解与坚持。此后它不仅迅速恢复了元气，并由此完成了从制造型企业向设计创新型企业的转型。问题：（分数：-1.00）(1).战略的关键要素包括哪些?（分数：-0.25）_(2).LG 的公司战略类型是什么?（分数：-0.25）_(3).实施这种类型战略的原因是什么?（分数：-0.25）_(4).简述战略管理的流程。（分数：-0.25）_公司战略与风险管理-54 答案解析(总分：69.00，做题

20、时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.交易对方在账款到期时不予支付的风险是( )。 A信用风险 B产品风险 C法律/合规性风险 D市场风险（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 信用风险是指交易对方在账款到期时不予支付的风险。2.仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能的策略属于( )。 A领先策略 B滞后策略 C匹配策略 D生产策略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略，滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也

21、可能导致潜在客户流失。3.某企业生产的彩电非常独特，与其它竞争对手存在明显的不同，这种使自己的产品不同于竞争对手产品的方式属于( )。 A服务差异化渠道 B市场差异化 C产品差异化 D技术差异化（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 产品差别化是指企业拥有独特的产品或者使产品多样化的方式，使得自己的产品不同于竞争对手的产品。4.在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场需求属于( )。 A有利因素状况 B钻石条件 C相关和支持性行业的存在 D企业战略、结构和同业竞争（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 钻石模型包含四个要素：有利因素状况；钻石条件(指产品或服务必须有强

22、大的国内市场需求)；相关和支持性行业的存在；企业战略、结构和同业竞争。5.对 GE 的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时不应该考虑的问题是( )。 A是否应该发展金属制品产业 B如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓 C确定采取降价策略还是个性化策略 D确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 选项 A 属于跨越原有业务的决策问题，这应该是公司战略解决的问题。作为塑料产品事业部来说，主要应该考虑的是在本业务范围内如何展开竞争。6.相比较而言，下列企业类型中相对来讲不是最需要设置首席风险总监的是( )。 A银行 B证券公司 C石油企业 D运输企业（分数

23、：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 面临更多风险及将风险管理作为一种核心竞争力的企业最应该设置首席风险总监。相比较而言，金融企业或能源市场上经营的企业更应该设置首席风险总监。银行和证券公司属于金融企业，石油企业属于能源企业，因此选项 D 是最佳答案。7.以下不属于企业使命应当具备的要素是( )。 A有导向作用 B反映企业定位 C说明业务范围 D企业价值观（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 企业使命至少应当具备以下五个要素：反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识、企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。8.对波特的五力模

24、型说法不正确的是( )。 A该模型能够处理动态变化的环境 B该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代晶)的信息 C该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度 D该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 波特的五力模型属于静态分析模型，不能处理动态变化的环境。9.在对战略进行评估时，对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权力且愿意行使权力的股东属于( )。 A可接受性的评估 B可行性评估 C适宜性评估 D持久性评估（分数：1.00）A. B.C.D.

25、解析：解析 可接受性评估主要是对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权力且愿意行使权力的股东。它涉及到评估人们的期望值和战略的预期绩效。这包括对投资回报率(股东可能得到的好处)和风险(不能达到目标的风险以及相关后果)进行考虑。10.在考查信息质量的时候，强调只有对决策有帮助的信息才应保留，以便使用者更容易地做出有效的定案属于信息的( )。 A准确性 B完整性 C相关性 D及时性（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 相关性强调的是只有对决策有帮助的信息才应保留，以便使用者更容易地作出有效的定案。11.很多企业充分利用互联网来加强与供应商之间的联系，创造新的竞争优势，这属于( )。

26、 A政治一法律因素 B经济因素 C社会文化因素 D技术因素（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 技术环境对战略所产生的影响包括：基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析；新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场；技术进步可创造竞争优势；技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期；新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖科技的进步。12.以下不属于政治风险源头的是( )。 A外汇管制 B计划和控制不足 C歧视性措施 D进口关税（分数：1.00）A.B. C.

27、D.解析：解析 政治风险的源头包括：政府推行有关外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定。还包括歧视性措施，比如对外国企业征收额外税收、在当地银行借款受到限制及没收资产等。选项 B 属于项目风险的源头。13.以下不属于风险保留的是( )。 A风险接受 B风险吸收 C风险容忍 D风险转嫁（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 风险保留包括风险接受、风险吸收和风险容忍。14.在国际贸易生命周期中，低成本国家与高收入国家同时竞争其高收入国家的国内业务属于第( )阶段。 A一 B二 C三 D四（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 国际贸易生命周期的四个

28、阶段分别为：阶段 1产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求做出反应。阶段 2创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。阶段 3在生产成本低的国家，企业开始在其它国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其它国家的业务。阶段 4低成本国家与高收入国家同时竞争其高收入国家的国内业务。15.以下不属于企业倒闭应对措施的是( )。 A企业放弃战略 B管理层收购 C资本再调配 D破产（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 企业倒闭的应对措施主要包括：企业放弃战略；管理层收购；资本再调配；企业私有化。16.某企业几

29、乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于( )。 A稀缺资源 B不可被模仿的资源 C不可替代的资源 D持久的资源（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 矿山属于不可被模仿的资源，此外还包括独特的实物资源(如旅游景点等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。17.批发企业开设零售商场是实现( )战略的表现。 A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D横向多角化（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。18.企业收购、兼并竞争者的同类型

30、的企业，或者在国内外与其他同类企业合资生产经营属于( )。 A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D纵向一体化（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内外与其他同类企业合资生产经营属于横向一体化。19.下列各项中，不属于营销组合基本要素的是( )。 A产品 B促销 C价格 D顾客（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 营销组合有四个基本要素：产品、促销、地点和价格。20.为了在现有市场上扩大现有产品的销售，某企业决定改进广告、宣传和推销等工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则该企业所实施的成长策略属于( )。 A市场渗透 B产

31、品开发 C市场开发 D多元化（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。21.关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择( )。 A提前性变革 B反应性变革 C适应性变革 D危机性变革（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 一般来说，战略变革时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。有远见的企业应该选择第一种，这样能避免过迟变革的代价。22.审计委员会的职能是监督、评估和( )企业内的其它部门和系统。 A复核 B审查 C报告 D记录（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 审计委

32、员会的职能是监督、评估和复核企业内的其它部门和系统。23.只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利的方式是( )。 A固定股利政策 B固定股利支付率政策 C零股利政策 D剩余股利政策（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 剩余股利政策指的是只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。这在对那些处于成长阶段，不能轻松获得其他融资来源的企业比较常见。24.在一家零售店旁边，两年内将要开一家类似的商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响将是一种( )。 A买方议价能力的威胁 B供应商仪价能力的威胁 C新竞争对手的威胁 D环境的威胁（分数：1.00）A.B.C.

33、D.解析：解析 根据五力模型，选项 D 不属于五力范围，首先排除。新开商店与原有商店属于竞争对手，所以既不属于买方，也不属于供应商，因此选项 C 为正确答案。25.在运用 Z 分模型时，比较适合的企业是( )。 A一汽大众 B广发证券 C喜来登 D全聚德（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 z 分模型是根据生产性企业进行预测的。在对其他类型的公司运用该模型时，应特别注意。26.不属于 COSO 内部控制系统要素的是( )。 A控制环境 B风险评估 C控制活动 D员工参与（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 COSO 内部控制系统要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟

34、通以及监察。二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.非执行董事的职责可以分为以下( )等几种不同的角色。（分数：1.50）A.战略角色 B.监督或绩效角色 C.风险角色 D.人事管理角色 解析：解析 非执行董事的职责可以分为四种不同的角色：战略角色、监督或绩效角色、风险角色和人事管理角色。28.以下属于采购经理职责的有( )。（分数：1.50）A.成本控制 B.生产投入 C.编制预算D.控制质量解析：解析 采购经理的职责是：成本控制。确保企业在长期取得与质量相匹配的衡工量值；管理投入。从供应商处采购企业所有领域的设备，比如文件柜、文具、企业车辆等；生产投入。为生产部门取得材料、零

35、部件、组件、消耗品以及固定设备；供应商管理。定位供应商，并与供应商进行交易，比如讨论采购条件、规格、交货间隔期以及交易价格等事项；获取有关以下事项的信息，用于评价各种采购方案：可用性、质量、价格、分销以及供应商；维持库存水平。29.战略管理的流程包括以下哪些企业战略的核心领域( )。（分数：1.50）A.战略分析 B.战略制定 C.战略评估D.战略实施 解析：解析 战略管理流程包括公司战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。30.下列选项中说法不正确的有( )。（分数：1.50）A.高增长率的企业也可能损害股东价值，低增长率的企业也可以创造价值，因此，增长率的高低不能决定企业是否创造

36、价值，也不构成制定财务战略的依据 B.由于经济增加值与净现值二者的计算原理是不同的，因此，这两个指标之间不存在内在联系 C.如果利率水平不变，企业市场增加值等于股东权益市场增加值，企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化D.高增长率的公司也可能损害股东价值，低增长率的公司也可以创造价值，关键在于投资资本回报率是否超过资本成本解析：解析 增长率的高低虽然不能决定企业是否创造价值，但却可以决定企业是否需要筹资，是制定财务战略的重要依据。因此选项 A 不正确。经济增加值与净现值有内在联系。投资的净现值、投资引起的经济增加值现值、投资引起的企业市场增加值三者是相等的。正因为如此，净现值法成为最合理

37、的投资评价方法。因此选项 B 不正确。31.下列关于企业集团多元化战略说法错误的包括( )。（分数：1.50）A.分散风险B.获得高利润机会C.从资本市场中获得融资更为困难 D.无法利用未被充分利用的资源 解析：解析 企业集团多元化具有如下优点：分散风险；获得高利润机会；从现有的业务中撤离；能更容易地从资本市场中获得融资；在企业无法增长的情况下找到新的增长点；运用盈余资金；利用未被充分利用的资源；获得资金或其他财务利益；运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。因此，选项 CD 的说法是错误的。32.对衡量企业业绩的不同观点包括(

38、 )。（分数：1.50）A.股东观 B.利益相关者观 C.利润观D.价值增值观解析：解析 对衡量企业业绩的不同观点包括股东观和利益相关者观两种。33.企业能否在劳动力市场上雇佣到合适的人员主要取决于( )因素。（分数：1.50）A.企业信誉 B.就业形势 C.工资高低D.专业人员的可获得性 解析：解析 企业能否在劳动力市场上雇佣到合适的人员主要取决于三个因素：企业信誉、就业形势和专业人员的可获得性。34.从价值链分析的角度看，( )是企业竞争优势的源泉。（分数：1.50）A.价值活动 B.价值活动之间的联系 C.价值创造D.价值增值解析：解析 企业的价值活动与这些价值活动之间的联系是企业竞争优

39、势的源泉。35.进行政治法律环境分析时，存在着政治风险，以下属于政治风险的有( )。（分数：1.50）A.所有权风险 B.汇率风险C.经营风险 D.转移风险 解析：解析 政治风险是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性，分为三大类：所有权风险；经营风险；转移风险。选项 B 不属于政治风险。36.管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法( )。（分数：1.50）A.现金流折现法 B.净资产价值(包括晶牌) C.股票生息率 D.投资回报率 解析：解析 管理层要对并购对象的价值进行评估。可采用以下几种方法：(1) 市盈率法；(2) 目标企业的股票现价；(3) 净资产价值(包括品牌)；

40、(4) 股票生息率；(5) 现金流折现法；(6) 投资回报率。37.企业风险管理主要包括以下( )要素。（分数：1.50）A.调整风险偏好和战略 B.加强风险应对决策 C.降低经营性意外和损失 D.识别和管理多重和跨企业的风险 解析：解析 企业风险管理除了包括以上四个要素之外，还包括抓住机遇这个要素。38.COSO 内部控制框架所描述的风险评估程序包括( )。（分数：1.50）A.估计风险的重要性 B.考虑如何对风险进行管理，以及应采取的行动 C.落实风险管理的具体行动D.评估风险发生的可能性 解析：解析 COSO 内部控制架构将风险评估描述成一个可以分为三步的程序。第一步是估计风险的重要性；

41、第二步是评估风险发生的可能性或频率；第三步是考虑如何对风险进行管理，以及应采取何种行动。39.依据 COSO 寸内部控制的表述，下列说法正确的有( )。（分数：1.50）A.内部控制是一个实现目标的程序及方法 B.内部控制本身就是企业应该实现的一个目标C.内部控制为企业目标实现能提供绝对保证D.内部控制要由企业中各级人员实施与配合 解析：解析 内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标，所以选项 B 错误；内部控制只提供合理保证，而非绝对保证，所以选项 C 错误。40.以下关于风险应对策略的描述正确的有( )。（分数：1.50）A.在多种股票而非单一股票上投资是一种风险分散形式 B.

42、套期属于风险消除的一种措施C.转移风险并不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移给另外一方 D.购买保险是一种转移风险的形式 解析：解析 套期属于缓解风险的一种形式。41.风险态度可分为( )。（分数：1.50）A.风险厌恶 B.风险追求 C.风险中立 D.风险承担解析：解析 风险态度可分为风险厌恶、风险中立或风险追求。42.下列关于管理层收购说法正确的有( )。（分数：1.50）A.管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处 B.管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供 C.管理层收购有多种形式 D.实施管理层收购的人员只能是公司内部人员解析：解析 管理层收购可分为管理

43、层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆，其中管理层购入是指公司外部的一组管理者收购业务，可见实施管理层收购的人员并不一定是公司内部人员，因此选项D 说法错误。三、简答题(总题数：4，分数：20.00)43.杭州某企业生产汽车部件万向节，由于产品成本低于其他厂 30%，该厂以低于市价 20%的价格出售后仍有较高的利润率，一些汽车厂也因此改自产这种部件为由该厂配套，从而使该厂的万向节的市场占有率大为提高，达到 40%以上，后来又大批出口国外，为当今的集团化发展奠定了雄厚的物资经济基础。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：(1) 该企业采取了何种竞争战略类型?(2) 采取该战略必须把握

44、哪些要点?（分数：5.00）_正确答案：(1) 该企业生产万向节产品的成本比其它竞争对手的成本要低 30%，因此主要采取的是成本领先战略。成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商。(2) 成本领先战略主要适用于以下一些情况：市场中存在大量的价格敏感用户；产品难以实现差异化；购买者不太关注品牌；消费者的转换成本较低。这时，企业应当力求成为产业中的低成本生产者，使产品价格低于竞争者，以提高市场份额。要想实施成本领先战略，企业必须具备一定的资源和能力，主要包括：建立生产设备来实现规模经济；采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本；采用最新的技术来降低成本

45、和(或)改进生产力，或在可行的情况下采用廉价的劳动力；专注于生产力的提高；在高科技行业和在产品设计和生产方式方面依赖于劳动技能的行业中，充分利用学习曲线效应；将制造成本降到最低；获得更优惠的供应价格。)解析：44.某集团在短短几年时间里，通过收购兼并，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业，房产等几大产业并举的格局。请分析一下并购的动因是什么?（分数：5.00）_正确答案：(企业可能出于以下原因进行兼并或收购：(1) 通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势；(2) 通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒；(3) 实现多元化；(4) 获取规模经济，以更大的产量和大批购买来削减成本；(5) 获得技术与技能；(6) 获得流行资源；