公司战略与风险管理-40及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-40 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.企业进行风险管理时，需要外聘审计师，其责任是就系统的( )作报告、监察角色。 A有效性 B管理效率 C控制程度 D生产效率（分数：1.00）A.B.C.D.2.企业最普遍采用的融资方式是( )。 A内部融资 B股权融资 C债权融资 D销售资产（分数：1.00）A.B.C.D.3.当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，这时的变革是( )。 A协调变革 B计划变革 C接受变革 D迫使变革（分数：1.00）A.B.C.D.4.最适用于高度不确定性的情况的战略

2、筛选方法是( )。 A情景分析法 B评级和评分法 C决策树 D打分法（分数：1.00）A.B.C.D.5.当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营，企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是( )。 A创业型组织结构 B事业部制组织结构 C职能制组织结构 D矩阵制组织结构（分数：1.00）A.B.C.D.6.在进行市场细分时，基于消费者性格和生活方式可以将市场细分为( )。 A购买细分 B价值细分 C心理细分 D品牌忠诚度细分（分数：1.00）A.B.C.D.7.企业内部控制要出具报告，其报告由董事会向( )报告。 A公司股东 B公司会计人员 C公

3、司管理层 D公司所有职员（分数：1.00）A.B.C.D.8.在企业的成长型战略中，企业文化对( )战略的影响最重大。 A横向一体化 B纵向一体化 C前向一体化 D后向一体化（分数：1.00）A.B.C.D.9.战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的( )经营的企业。 A多元化 B单一化 C集团化 D成长性（分数：1.00）A.B.C.D.10.对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是( )。 A采用高财务杠杆的资本结构 B寻找风险投资者作为权益出资人 C采用高股利政策以树立公司形象 D通过公开发行股票募集资金（分数：1.00）A.B.C.D.11.决策树法通过( )其他战略来对各种战略

4、进行分级。 A计算 B概率 C淘汰 D选择（分数：1.00）A.B.C.D.12.所有的运营流程都涉及到( )过程。 A生产 B转化 C研发 D销售（分数：1.00）A.B.C.D.13.下列关于远期市场和期货市场中说法正确的是( )。 A远期合同是标准化的，期货合同度身确定 B远期合同由交易所核算，期货市场没有结算行 C远期合同一般实际交付时结算，期货合同一般按抵消结算 D远期合同通常在场内交易，期货合同通常在场外交易（分数：1.00）A.B.C.D.14.从总体上确保企业对其信息系统控制的有效性属于( )。 A一般控制 B应用控制 C人员控制 D过程控制（分数：1.00）A.B.C.D.1

5、5.企业生命力的保证是( )。 A企业文化 B管理层创造性 C战略可持续性 D企业组织结构（分数：1.00）A.B.C.D.16.世界上任何事物都是互相联系、互相依存、互相制约的，这说明风险在一定的条件下具有( )的特性。 A普遍性 B客观性 C可变性 D损失性（分数：1.00）A.B.C.D.17.根据波特的价值链理论，在分析企业的竞争能力时，应该使用( )。 A价值指标 B生产指标 C成本指标 D销售能力指标（分数：1.00）A.B.C.D.18.独立的风险管理是行不通的，风险管理应与( )相结合。 A预算控制 B组织结构 C战略管理 D内部控制（分数：1.00）A.B.C.D.19.战略

6、业绩计量所关注的重点，对大多数企业而言是( )。 A学习因素 B战略事项 C销售业绩 D股东财富（分数：1.00）A.B.C.D.20.西方国家较普遍采用的重组方式是( )。 A业务重组 B管理层收购 C私有化 D债务重组（分数：1.00）A.B.C.D.21.某轮胎厂并购了与其有业务往来的橡胶厂的行为，按照并购双方的行业分类属于( )。 A混合并购 B逆向并购 C友善并购 D产业资本并购（分数：1.00）A.B.C.D.22.战略系统控制的最后一步为( )。 A核查 B根据使命和目标对里程碑进行识别 C奖励 D对战略过程的正式监控（分数：1.00）A.B.C.D.23.以下各项中，不能够影响

7、进入壁垒高度的因素是( )。 A规模经济程度 B客户忠诚度 C替代品 D转换成本（分数：1.00）A.B.C.D.24.下列各项中，被大多数人认为是典型的组织结构的是( )。 A职能制组织结构 B创业型组织结构 C事业部制组织结构 D矩阵制组织结构（分数：1.00）A.B.C.D.25.适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作的组织构型是( )。 A简单型结构 B灵活型企业 C专业型企业 D部门型结构（分数：1.00）A.B.C.D.26.企业需大量资金达到高增长率和扩产计划，出现现金短缺的阶段是( )。 A起步期 B成长期 C成熟期 D衰退期（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题

8、(总题数：16，分数：24.00)27.以下各项中，属于企业监察内部控制的方法的有( )。（分数：1.50）A.绩效计量B.运营测试C.硬性控制D.软控制28.行业生命周期中，( )阶段的市场增长率相对高。（分数：1.50）A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期29.能够形成有利战略的关键要素包括( )。（分数：1.50）A.推动企业超越环境的动力B.具备可持续的竞争优势C.利用企业与环境之间的联系D.有效传递战略的流程30.由于操作风险是处理已确立的程序，会出现怎样的后果是众所周知的，因此企业会采取一系列措施来应对可预见的操作风险，企业会采取的方法有( )。（分数：1.50）A.实施内部控

9、制B.培训员工C.设立标准的流程D.评价技术和系统31.集中化战略针对( )采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。（分数：1.50）A.特定购买群体B.特定细分市场C.特定区域市场D.特定产品组合32.当企业所处的环境发生剧烈变化时，企业要进行变革以适应环境的变化，在变革过程中管理层的下列做法有助于变革顺利进行的有( )。（分数：1.50）A.放慢速度，以循序渐进的方式逐步推行B.充分调动员工参与的积极性C.将变革推向企业的各个层面，以求变革的全面性D.采取措施积极应对员工的抵触情绪33.以收购企业的名义向外大举借债，通过股市或以向股东发出要约的方式，收购目标企业的股权，取得目标企业的

10、经营控制权的收购方法不属于( )。（分数：1.50）A.产业资本并购B.金融资本并购C.杠杆并购D.非杠杆并购34.某企业投资资本回报率为 15%，销售增长率为 10%，企业资本成本为 11%，可持续增长率为 8%，对该企业财务战略的选择说法中正确的有( )。（分数：1.50）A.该企业属于减损价值型现金短缺B.该企业属于创造价值型现金短缺C.该企业首选战略是提高可持续增长率D.若暂时性高速增长，可借款筹资35.一般而言，实务中的股利政策主要包括( )。（分数：1.50）A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策36.在考虑企业可能面对的行业风险时，非常关键的因素包括

11、( )。（分数：1.50）A.生命周期阶段B.波动性C.集中程度D.行业类别37.影响企业市场增加值的因素有( )。（分数：1.50）A.投资资本回报率B.资本成本C.增长率D.股利支付率38.企业在识别风险后要对其进行优先次序排列，应依据的因素有( )。（分数：1.50）A.风险对企业经营情况的影响B.风险对企业财务状况的影响C.风险对公司目标的潜在影响D.风险发生的可能性39.所有组织结构都具有的主要组成部分有( )。（分数：1.50）A.文化性B.规范性C.复杂性D.集权性40.战略的可接受性评估涉及到评估人们的期望值和战略的预期绩效，认为选定的战略应当符合以下方面( )。（分数：1.5

12、0）A.环境因素B.内部能力和特征C.可用资源D.风险偏好41.根据生命周期理论和波士顿矩阵，下列关于成熟期的说法中，正确的有( )（分数：1.50）A.成熟期的产品属于明星产品B.成熟期开始的标志是竞争者之间出现价格战C.成熟期企业的首选战略是加强市场营销，扩大市场份额D.与成长期相比，成熟期的经营风险降低，应当适度扩大负债筹资的比例42.某企业以下的措施能够帮助其实现差异化的有( )。（分数：1.50）A.使自己的产品从质量上超越竞争对手B.获取和控制其产品的分销渠道C.该企业积极采用先进的技术D.该企业加强其内控管理三、简答题(总题数：4，分数：20.00)43.日本本田公司的产品通过建

13、立低成本和高质量的生产能力，开发的品种多种多样：汽车、摩托车、割草机、发电机、艇外推进机、履带式雪上汽车、扫雪机、花园播种机，其共同核心在于其技术方面的专长汽油发动机技术。本田的广告战略是在所有产品上使用广为人知并受人尊崇的本田品牌，在同一个广告中同时推销几种产品等方法，将公司在汽油发动机技术方面的特有专长转移到更多的产品中去。一个本田的广告以这样的问题吸引顾客：“你怎样把六部本田放到只能存放两辆车的车库中?”然后展示了一个装有一部本田汽车、一辆本田摩托车、一辆本田履带式雪上汽车、一台本田割草机、一台本田发电机和一台艇外推进机的车库。要求 (1)分析本田公司所采用的总体战略以及该战略的适宜条件

14、。(2)分析本田公司采用的品牌策略以及该策略的优点。（分数：5.00）_44.A 公司总经理在年度工作报告中对该公司的风险管理作了如下的介绍和描述：(1)该公司将在未来两年内完成企业的风险管理；(2)企业风险管理的有效实施仅依赖于公司中层以上管理人员的工作；(3)风险管理只适用于向 A 公司这样的大中型企业；(4)公司风险管理将为实现公司目标提供绝对保证；(5)公司的风险管理仅对能够影响企业的现有事项进行识别。要求 请逐一分析上述关于公司风险管理的理解是否恰当，并解释原因。（分数：5.00）_45.香港 ABC 公司在 2010 年 6 月向美国出口一批产品，应收款项 100 万美元，约定 9

15、 月份收款。为从事各种套期保值交易所需要的有关资料如下：(1)即期汇率：7.825 港元/美元；(2)3 个月远期合同汇率：7.815 港元/美元；(3)美元 3 个月期借款利率：年利率 8%(季利率 2%)；(4)港币 3 个月期存款利率：年利率 10%(季利率 2.5%)；(5)在 6 月份的外汇期货交易市场，9 月份到期的美元期货合约的汇率为 7.820 港元/美元，合约单位 100万美元，初始保证金的比例为 5%；(6)在 6 月份的外汇期权交易市场，9 月份到期的看跌期权的履约价格为 7.815 港元/美元，合约单位 100万美元，期权费 0.04%；(7)另外，据预测 3 个月后即

16、期汇率将为 7.800 港元/美元。要求 对这笔应收账款，ABC 公司分别采取下列交易风险管理策略，针对每一种策略分析其过程和结果：(1)利用远期合同进行套期保值；(2)利用套利收款；(3)利用期货进行套期保值；(4)利用期权进行套期保值。（分数：5.00）_46.世界规模最大、综合竞争力最强的车企丰田公司，最近麻烦不断，一个小小的刹车系统故障，却引发出了一连串的召回事件，从低端产品到高端产品，几无幸免。按照丰田现任总裁丰田章男最近的总结，导致这次召回事件大量发生的主要原因，一是企业规模扩张太快，二是随着规模扩张，保证汽车品质的人才培养无法跟上。要求 根据上述资料及相关理论，回答下列问题：(1

17、)简述质量成本的类型；(2)简述全面质量管理所包含的主要要素；(3)简述全面质量管理质量成本模式的主要观点。（分数：5.00）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)E 公司总部位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有保健品、白酒、室内设计装修和生态旅游四个业务单元。随着社会进步和经济发展，人类对自身的健康日益关注。上世纪 90 年代以来，全球居民的健康消费逐年攀升，对营养保健品的需求十分旺盛。在按国际标准划分的 15 类国际化产业中，医药保健是世界贸易增长最快的五个行业之一，保健食品的销售额每年以 13%的速度增长。但是，该公司涉足保健品市场的时间很短，市场占有率很低，而且保健品行业是一

18、个高度竞争的行业。白酒行业在我国目前基本处于成熟阶段，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，E 公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率多年来在全国稳定保持在前 5 名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群。据国家建设部门的规划，2020 年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达 32 平方米，这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅 7 亿多平方米，而 90%以上的住宅都要进行室内装修设计。随着城市的基础建设、旧街区改造、更多商业店铺、商务会展、甚至旅游开发项目等，将成为国内设计整体水平提高的难得机遇和广阔空间，该行业也成为增长率较快的行业之一。该公司的室内设计装修业务开展的较早，在

19、业内具有较好的口碑，在我国室内设计装修市场具有较高的市场占有率；生态旅游是近年来正在兴起的产业，发展较快，E 公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客。针对市场上保健品产品的状况，E 公司创新地开发了纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品；E 公司生态园即将开业，其主要特色是果菜种植，家禽、家畜和小动物喂养，儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城里的小朋友。要求 根据以上资料及相关理论，回答下列问题：（分数：30.00）(1).说明 E 公司采用的企业总体战略类型，并简述该种战略的优点；（分数：5.00）_(2).依据波士顿矩阵，分别指出 E 公司的保健品、白酒、室内设计装修和生态旅游所属

20、的产品类型，并简要说明理由；（分数：5.00）_(3).说明 E 公司对保健品业务单元和生态旅游业务单元各自采用的竞争战略类型，并简要说明理由；（分数：5.00）_(4).E 公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分，根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定该细分市场的依据，并简要说明理由；（分数：5.00）_(5).简述在细分市场时应该考虑的因素；（分数：5.00）_(6).至少列举五种 E 公司生态旅游单元可能面临的风险，及应对这些风险的可能策略。（分数：5.00）_公司战略与风险管理-40 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26

21、.00)1.企业进行风险管理时，需要外聘审计师，其责任是就系统的( )作报告、监察角色。 A有效性 B管理效率 C控制程度 D生产效率（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 外聘审计师的职责是就该系统的有效性作报告、监察角色。2.企业最普遍采用的融资方式是( )。 A内部融资 B股权融资 C债权融资 D销售资产（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 内部融资是企业最普遍采用的方式。优点在于管理层在做此融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人的意见，可以节省不少的融资成本。3.当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，这时的变革是( )。 A协调变革 B计划变革 C接受

22、变革 D迫使变革（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，该种变革是一个计划的变革。4.最适用于高度不确定性的情况的战略筛选方法是( )。 A情景分析法 B评级和评分法 C决策树 D打分法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 情景分析法是指将特定战略与一系列可能的未来结果匹配在一起，特别适用于存在高度不确定性的情况。5.当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营，企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是( )。 A创业型组织结构 B事业部制组织结构 C职能制组织结构 D矩阵制组织结构

23、（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动就变得比较困难。在这一阶段，事业部制组织结构就应运而生。事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。6.在进行市场细分时，基于消费者性格和生活方式可以将市场细分为( )。 A购买细分 B价值细分 C心理细分 D品牌忠诚度细分（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 心理细分是根据消费者性格和生活方式会影响其购买行为而进行的细分。7.企业内部控制要出具报告，其报告由董事会向( )报告。 A公司股东 B公司会计人员 C公司管理层 D公

24、司所有职员（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 企业内部控制所控制的是企业内部的资源，内部控制报告由董事会向股东，即投资者进行报告。8.在企业的成长型战略中，企业文化对( )战略的影响最重大。 A横向一体化 B纵向一体化 C前向一体化 D后向一体化（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 在横向一体化中，企业文化的不同往往会导致一体化后出现管理成本增加、产品质量难于保证、协调关系复杂等问题，因而增加了风险。9.战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的( )经营的企业。 A多元化 B单一化 C集团化 D成长性（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 战略业务单位组织结构尤其

25、适用于规模较大的多元化经营的企业。10.对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是( )。 A采用高财务杠杆的资本结构 B寻找风险投资者作为权益出资人 C采用高股利政策以树立公司形象 D通过公开发行股票募集资金（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 基于不同发展阶段的财务战略选择中，在企业的成长阶段，企业仍然承担了较高的经营风险，按照经营杠杆和财务杠杆的反向搭配原理，此时应采用低财务杠杆的资本结构，因此选项 A 错误；在企业的初创阶段，由于其经营风险最高，应寻找风险投资者作为权益出资人，进入成长阶段后，风险投资者很可能希望退出，去寻找其他处于创业期的企业。由于风险投资者的退出，需要寻

26、找新的权益投资人。一种办法是通过私募解决，寻找新的投资主体，他们不仅准备收购股份，而且准备为高成长阶段提供充足的资金。另一种办法是公开募集权益资金，这要受到诸多法律限制。还有更具吸引力的做法，就是让股票公开上市(IPO)，因此选项 B 错误，选项 D 正确；由于在企业的成长阶段仍需要大量的资本投入，此时应采用低股利政策，凶此选项 C 错误。11.决策树法通过( )其他战略来对各种战略进行分级。 A计算 B概率 C淘汰 D选择（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 决策树法通过淘汰其他战略来对各种战略进行分级。淘汰过程中应识别几个关键要素和未来将采用的发展方向。12.所有的运营流程都涉及

27、到( )过程。 A生产 B转化 C研发 D销售（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 所有运营流程都涉及到转化过程。13.下列关于远期市场和期货市场中说法正确的是( )。 A远期合同是标准化的，期货合同度身确定 B远期合同由交易所核算，期货市场没有结算行 C远期合同一般实际交付时结算，期货合同一般按抵消结算 D远期合同通常在场内交易，期货合同通常在场外交易（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 期货合同一般是标准化的合同，而远期合同一般是根据个人需要度身确定，因此选项 A 是错误的；远期市场不存在独立的结算行，期货市场上的所有结算都由证券交易所结算所处理，因此选项 B是错误的；

28、远期合同通常只在场外交易，因此选项 D 是错误的。14.从总体上确保企业对其信息系统控制的有效性属于( )。 A一般控制 B应用控制 C人员控制 D过程控制（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 一般控制是指从总体上确保企业对其信息系统控制的有效性。15.企业生命力的保证是( )。 A企业文化 B管理层创造性 C战略可持续性 D企业组织结构（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 战略可持续性是企业生命力的保证。16.世界上任何事物都是互相联系、互相依存、互相制约的，这说明风险在一定的条件下具有( )的特性。 A普遍性 B客观性 C可变性 D损失性（分数：1.00）A.B.C.

29、D.解析：解析 风险的可变性是指在一定条件下风险可转化的特性。世界上任何事物都是互相联系、互相依存、互相制约的。而任何事物都处于变动与变化之中，这些变化必然会引起风险的变化。17.根据波特的价值链理论，在分析企业的竞争能力时，应该使用( )。 A价值指标 B生产指标 C成本指标 D销售能力指标（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 波特的价值链理论认为，为顾客创造高于成本的价值是每个企业的战略目标，在分析企业竞争能力时应使用的是价值指标而不是成本指标。价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善。18.独立的风险管理是行不通的，风险管理应与( )相结合

30、。 A预算控制 B组织结构 C战略管理 D内部控制（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 风险管理与企业战略的关系：独立的风险管理是行不通的，它应与企业战略结合。19.战略业绩计量所关注的重点，对大多数企业而言是( )。 A学习因素 B战略事项 C销售业绩 D股东财富（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 战略业绩计量重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富。20.西方国家较普遍采用的重组方式是( )。 A业务重组 B管理层收购 C私有化 D债务重组（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 一家上市公司进行私有化是指，一小群人在有或没有金融机构的支持下购买公司所

31、有的股票。这一小群人可能包括现有股东和(或)管理人员。这种形式的重组在西方国家比较普遍。私有化可能涉及公司股份从证券交易所退市。21.某轮胎厂并购了与其有业务往来的橡胶厂的行为，按照并购双方的行业分类属于( )。 A混合并购 B逆向并购 C友善并购 D产业资本并购（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 按并购双方的行业分类，并购分为：横向并购、纵向并购和混合并购；根据产品实体流动方向的不同，纵向并购又分为：顺向并购和逆向并购。沿着产品实体流动方向发生的并购为顺向并购，沿着相反方向发生的并购为逆向并购。22.战略系统控制的最后一步为( )。 A核查 B根据使命和目标对里程碑进行识别 C奖

32、励 D对战略过程的正式监控（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 战略控制的步骤：执行策略检查；根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑；设定目标的实现层次；对战略过程的正式监控；奖励。23.以下各项中，不能够影响进入壁垒高度的因素是( )。 A规模经济程度 B客户忠诚度 C替代品 D转换成本（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 影响进入壁垒的高度的因素有：规模经济、客户忠诚度、资本金投入、转换成本、对销售渠道的使用权、政府政策、现有产品的成本优势。24.下列各项中，被大多数人认为是典型的组织结构的是( )。 A职能制组织结构 B创业型组织结构 C事业部制组织结构 D矩

33、阵制组织结构（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。25.适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作的组织构型是( )。 A简单型结构 B灵活型企业 C专业型企业 D部门型结构（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 灵活型企业是指一种复杂无序的结构，其程序和流程都未规范化，并且核心活动由项目小组执行。这种结构适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作。26.企业需大量资金达到高增长率和扩产计划，出现现金短缺的阶段是( )。 A起步期 B成长期 C成熟期 D衰退期（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 在成长期该行业已经形

34、成并快速发展，大多数企业因高增长率而在行业中继续存在。管理层要确保充分扩大产量达到目标市场份额。需大量资金达到高增长率和扩产计划，出现现金短缺。这时要设置进入壁垒，阻止竞争者进入行业。二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.以下各项中，属于企业监察内部控制的方法的有( )。（分数：1.50）A.绩效计量 B.运营测试 C.硬性控制 D.软控制 解析：解析 监察内部控制的方法包括：绩效计量；对企业运营进行测试；为控制环境、风险评估、控制活动、信息及沟通，以及控制而制定的政策及程序，常常由硬性控制构成，而硬性控制是容易识别、评估及记录的；政策和程序对相关人员的影响，可能导致产生另一种

35、软控制，这与硬性控制同样重要。所以选项 A、B、C、D 都正确。28.行业生命周期中，( )阶段的市场增长率相对高。（分数：1.50）A.起步期 B.成长期 C.成熟期D.衰退期解析：解析 行业生命周期中，起步期和成长期市场都处于高速增长状态，到成熟期趋于正常的稳定状态，进入衰退期市场增长率则开始下降。29.能够形成有利战略的关键要素包括( )。（分数：1.50）A.推动企业超越环境的动力 B.具备可持续的竞争优势 C.利用企业与环境之间的联系 D.有效传递战略的流程 解析：解析 战略有以下五个关键要素：(1)有愿景。愿景是推动企业超越环境的动力，可能涉及到企业的创新战略。(2)具有可持续性。

36、战略的可持续性是企业生命力的保证。(3)有效传递战略的流程。战略会对企业产生长期影响。(4)与获取竞争优势有关。战略只有具备可持续的竞争优势时才能赢得市场。(5)利用企业与环境之间的联系。战略须利用企业与供应商、客户、竞争对手和政府之间的正式或非正式的联系。30.由于操作风险是处理已确立的程序，会出现怎样的后果是众所周知的，因此企业会采取一系列措施来应对可预见的操作风险，企业会采取的方法有( )。（分数：1.50）A.实施内部控制 B.培训员工 C.设立标准的流程 D.评价技术和系统 解析：解析 企业应对操作风险的方法包括：设立流程、程序和政策；在公司内部实施正式的内部控制系统；防止错误和欺诈

37、；培训和管理雇员；评价技术和系统等。因此选项 A、B、C、D 都是企业采用的应对操作风险的方法。31.集中化战略针对( )采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。（分数：1.50）A.特定购买群体 B.特定细分市场 C.特定区域市场 D.特定产品组合解析：解析 集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。32.当企业所处的环境发生剧烈变化时，企业要进行变革以适应环境的变化，在变革过程中管理层的下列做法有助于变革顺利进行的有( )。（分数：1.50）A.放慢速度，以循序渐进的方式逐步推行 B.充分调动员工参与的积极性 C.将变革推向

38、企业的各个层面，以求变革的全面性D.采取措施积极应对员工的抵触情绪 解析：解析 以循序渐进的方式逐步推行变革就有更多的时间提出问题，能够提供保证并进行管制，所以选项 A 正确；变革过程中员工的接受与否及其积极性对变革的成功与否起着重大作用，所以选项 B、D正确；大转变会带来巨大的不安全感和较多的刺激，因此对于变革的范围要慎重考虑，所以选项 C 不正确。33.以收购企业的名义向外大举借债，通过股市或以向股东发出要约的方式，收购目标企业的股权，取得目标企业的经营控制权的收购方法不属于( )。（分数：1.50）A.产业资本并购 B.金融资本并购 C.杠杆并购D.非杠杆并购 解析：解析 杠杆收购的一般

39、做法是由收购企业委托专门从事企业收购的经纪企业，派有经验的专家负责分析市场，发现和研究那些经营业绩不佳却很有发展前途的企业。确定收购目标后，再以收购企业的名义向外大举借债，通过股市或以向股东发出要约的方式，收购目标企业的股权，取得目标企业的经营控制权。34.某企业投资资本回报率为 15%，销售增长率为 10%，企业资本成本为 11%，可持续增长率为 8%，对该企业财务战略的选择说法中正确的有( )。（分数：1.50）A.该企业属于减损价值型现金短缺B.该企业属于创造价值型现金短缺 C.该企业首选战略是提高可持续增长率D.若暂时性高速增长，可借款筹资 解析：解析 企业的投资资本回报率大于资本成本

40、，同时销售增长率大于可持续增长率，该企业属于创造价值型现金短缺的状态，对于该种情况，企业应分析这种高速增长是属于暂时性的还是长期性的，若是暂时性的增长，企业可以通过借款来筹集所需要的资金，若是长期性的增长，企业可采取措施来提高可持续增长率或者是增加权益资本。35.一般而言，实务中的股利政策主要包括( )。（分数：1.50）A.固定股利政策 B.固定股利支付率政策 C.零股利政策 D.剩余股利政策 解析：解析 一般而言，实务中的股利政策有四大类：固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。36.在考虑企业可能面对的行业风险时，非常关键的因素包括( )。（分数：1.50）A.生命周

41、期阶段 B.波动性 C.集中程度 D.行业类别解析：解析 行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险，在考虑企业可能面对的行业风险时，以下几个因素是非常关键的：(1)生命周期阶段。行业有生命周期，行业会经历起步期、成长期、成熟期及最后的衰退期；(2)波动性。波动性行业是指成长迅速变化，充满上下起伏的行业。波动性行业会涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。波动性行业包括电子业、软件业、房地产业和建筑业。(3)集中程度。37.影响企业市场增加值的因素有( )。（分数：1.50）A.投资资本回报率 B.资本成本 C.增长率 D.股利支付率解析：解析 影响市场增加值的因素主要有：(1)投资资本回报率

42、；(2)资本成本；(3)增长率。38.企业在识别风险后要对其进行优先次序排列，应依据的因素有( )。（分数：1.50）A.风险对企业经营情况的影响 B.风险对企业财务状况的影响 C.风险对公司目标的潜在影响 D.风险发生的可能性 解析：解析 应根据影响及可能性，对风险进行优先次序的排列，进行优先次序排列时，不应仅考虑财务方面的影响，更重要的是考虑对实现企业目标的潜在影响，风险对企业经营状况的影响更要考虑在内。39.所有组织结构都具有的主要组成部分有( )。（分数：1.50）A.文化性B.规范性 C.复杂性 D.集权性 解析：解析 所有组织结构都具有的主要组成部分是：规范性、复杂性和集权性。40

43、.战略的可接受性评估涉及到评估人们的期望值和战略的预期绩效，认为选定的战略应当符合以下方面( )。（分数：1.50）A.环境因素 B.内部能力和特征 C.可用资源 D.风险偏好 解析：解析 可接受性评估主要是对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权利且愿意行使权利的股东。它涉及评估人们的期望值和战略的预期绩效。选定的战略应当符合以下方面：(1)环境因素；(2)内部能力和特征；(3)可用资源；(4)风险偏好。41.根据生命周期理论和波士顿矩阵，下列关于成熟期的说法中，正确的有( )（分数：1.50）A.成熟期的产品属于明星产品B.成熟期开始的标志是竞争者之间出现价格战 C.成熟期企业的首选

44、战略是加强市场营销，扩大市场份额D.与成长期相比，成熟期的经营风险降低，应当适度扩大负债筹资的比例 解析：解析 成熟期的产品属于金牛产品，所以，选项 A 错误；成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争，因此，选项 B 正确；成熟期虽然市场巨大，但是已经基本饱和，扩大市场份额已经变得很困难，所以，选项 C 错误；与成长期相比，成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平，所以，选项D 正确。42.某企业以下的措施能够帮助其实现差异化的有( )。（分数：1.50）A.使自己的产品从质量上超越竞争对手 B.获取和控制其产品的分销渠道 C.该企业积极采用先进的技术 D.该企业加强其内控管理解析：解

45、析 差异化意味着企业拥有独特的战略，为顾客提供价值实现差异化的途径主要有：产品差异化、市场差异化、分销渠道、技术发展和产品创新。三、简答题(总题数：4，分数：20.00)43.日本本田公司的产品通过建立低成本和高质量的生产能力，开发的品种多种多样：汽车、摩托车、割草机、发电机、艇外推进机、履带式雪上汽车、扫雪机、花园播种机，其共同核心在于其技术方面的专长汽油发动机技术。本田的广告战略是在所有产品上使用广为人知并受人尊崇的本田品牌，在同一个广告中同时推销几种产品等方法，将公司在汽油发动机技术方面的特有专长转移到更多的产品中去。一个本田的广告以这样的问题吸引顾客：“你怎样把六部本田放到只能存放两辆车的车库中?”然后展示了一个装有一