公司战略与风险管理-2及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-2 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：24.00)1.当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这种失效是_。 A.偶然失效 B.早期失效 C.中期失效 D.晚期失效（分数：1.00）A.B.C.D.2.某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属

2、于_。 A.服务 B.企业基础设施建设 C.技术开发 D.采购管理（分数：1.00）A.B.C.D.3.甲公司是一家中华老字号的百年企业，在长期的生产经营中，树立了“诚信第一，质量领先”的企业形象。这种资源属于_。 A.无形资源 B.实物资源 C.财务资源 D.组织资源（分数：1.00）A.B.C.D.4.下列不属于 TPS 处理过程的基本活动的有_。 A.数据输入 B.数据库维护 C.文件和报告生成 D.信息输出（分数：1.00）A.B.C.D.5.在公司治理的经验当中，审计委员会的设立、独立性和职能发挥占据着越来越重要的作用，那么下列关于审计委员会的说法中，不正确的是_。 A.审计委员会主

3、席可以不出席年度股东大会 B.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统 C.审计委员会需要检查对外报告规定的遵守情况 D.审计委员会的义务之一是确保充分且有效的内部控制（分数：1.00）A.B.C.D.6.长城公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2014 年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断，该公司的变革属于_。 A.计划的变革 B.接受的变革 C.协调的变革 D.迫使的变革（分数：1.00）A.B.C.D.7.下列关于德尔菲法的相关表述中，正确的是_。 A.

4、专家需要一次聚集在某个地方 B.观点具有不同的权重，避免重要任务占主导地位的问题 C.由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法 D.不具有广泛的代表性（分数：1.00）A.B.C.D.8.下列情形中，不会影响独立董事独立性的是_。 A.与其他董事通过其他公司存在交叉任职或者有重要关系 B.在董事会第一次选举时起在董事会中的任职超过 5 年 C.最近 5 年内曾是公司或控股公司的雇员 D.最近 3 年曾经在与公司重要部门有直接或者间接业务联系的公司工作（分数：1.00）A.B.C.D.9.一般来说，在拥有 1000 名员工的公司里，管理层次为 4 个。光越公司是一个拥有 1000

5、余名员工的高科技企业，该企业拥有多达 9 个管理层次，据此判断光越公司的组织结构属于_。 A.创业型组织结构 B.扁平型组织结构 C.高长型组织结构 D.事业部制组织结构（分数：1.00）A.B.C.D.10.甲企业的每位员工在进入自己的电脑系统的时候，都会输入自己的账户和密码，并且企业要求每位员工设置的密码包含至少八位，且其中必须包含数字、字母和符号，这种信息系统控制的方式属于_。 A.输入控制 B.应用控制 C.网络控制 D.逻辑访问控制（分数：1.00）A.B.C.D.11.下列关于资金运营活动的说法中，不正确的是_。 A.未经授权不得经办资金收付业务 B.出纳人员根据资金收付凭证登记日

6、记账 C.印章与空白票据统一由出纳保管 D.会计对相关凭证进行横向复核和纵向复核（分数：1.00）A.B.C.D.12.甲企业为了在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。下列选项中，不属于并购失败原因的是_。 A.决策不当的并购 B.支付过高的并购费用 C.并购后不能很好地进行企业整合 D.恶意并购（分数：1.00）A.B.C.D.13.下列关于差异化战略风险的表述中，错误的是_。 A.竞争对手的进入与竞争 B.与竞争对手的成本差距过大 C.市场需求发生变化 D.竞争者可能模仿（分数：1.00）A.B.C.D.14.苹果公司推出的所有

7、产品都以高价著称，包括最近推出的 iphone6 以及其他的个人笔记本电脑，刚上市时价格都贵得惊人，之后会有所回落，苹果公司采用的价格策略为_。 A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.统一定价法 D.动态定价法（分数：1.00）A.B.C.D.15.2010 年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对当时的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局，博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。“房地产新政”对房地产企业或者是拟进入房地产开发行业的企业来说，所面临的外部环境因素是_。 A.政治和法律环境因素 B.经济环境因素 C.社会和文化环境因素

8、D.技术环境因素（分数：1.00）A.B.C.D.16.企业进行融资时，需要考虑最优资本结构与融资成本，下列关于资本结构与融资成本的说法中，不正确的有_。 A.资本结构是权益资本与债务资本的比例 B.长期债务资本成本等于各种利息费用的加权平均数 C.资本资产定价模型是估计企业内部权益资本成本的模型 D.在高盈利时期，管理层倾向于通过留存盈余进行融资（分数：1.00）A.B.C.D.17.下列有关统计分析与专题报告的说法中，不正确的有_。 A.统计分析报告的行文，通常是先后有序，详略得当 B.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明 C.专题报告一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析

9、，进而揭示问题，亮出观点 D.专题报告有助于企业管理人员开阔战略视野（分数：1.00）A.B.C.D.18.甲公司是一家大中型汽车制造企业，该公司领导非常重视企业的内部控制，委派相关部门制定了非常完善的内部控制体系，并规定该内部控制体系不再变更。该公司领导违背了内部控制原则中的_。 A.成本效益原则 B.适应性原则 C.全面性原则 D.重要性原则（分数：1.00）A.B.C.D.19.壹品堂是一家饭店，其经理提出，可以在其经营过程中招聘一批兼职员工，在饭店举办大型活动或宴会的时候随叫随到，而平时则不需要这些兼职员工，那么这种平衡产能与需求的方法是_。 A.及时生产系统 B.订单生产式生产 C.

10、库存生产式生产 D.资源订单式生产（分数：1.00）A.B.C.D.20.甲公司主营业务有三项，分别是汽车制造、水处理和金融。在 2007 年的金融危机中，汽车制造和金融业务受到重创，为保证企业生存，公司决定将金融业务出售给另一家企业，这种决策属于_。 A.清算战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.紧缩与集中战略（分数：1.00）A.B.C.D.21.甲公司是家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为_。 A.一般基准 B.竞争性基准 C.顾客基准 D

11、.过程或活动基准（分数：1.00）A.B.C.D.22.下列关于采购业务控制的说法中，错误的是_ A.付款时对于内容相符的发票加盖印章证明 B.采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈 C.所有采购业务都不得安排同一机构办理采购业务全过程 D.在大额购买时，企业应采用招标分析以确定采购价格（分数：1.00）A.B.C.D.23.某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信

12、息系统是_。 A.专家系统 B.决策支持系统 C.管理信息系统 D.企业资源计划系统（分数：1.00）A.B.C.D.24.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于_。 A.人口细分 B.财富细分 C.价值细分 D.购买特性细分（分数：1.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：14，分数：21.00)25.下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有_。 A.法律服务 B.机械加工 C.人力资源管理 D.广告宣传（分数：1.

13、50）A.B.C.D.26.甲公司是一家医药企业，打算实施多元化战略，进入房地产行业。下列选项中，能够表明多元化经营优点的有_。 A.能够分散业务风险 B.企业可较容易地从资本市场中获得融资 C.为企业提供规模经济的成本优势 D.企业可利用未被充分利用的资源（分数：1.50）A.B.C.D.27.甲公司是一家干洗店连锁企业，为了防范企业运营中可能存在的风险，公司正在逐步建立风险管理体系。按照资源优化配置的原则，甲公司需要确定风险管理的优先顺序。下列选项中，属于甲公司在确定风险管理优先顺序时应考虑的因素是_。 A.合规的需要 B.风险管理的难度 C.利益相关者的要求 D.有效件标准（分数：1.5

14、0）A.B.C.D.28.下列选项中，适合采用直接投资进入国外市场的情况有_。 A.甲公司的产品属于成熟产品 B.乙公司拥有先进技术 C.丙公司母国与东道国社会文化差异较大 D.丁公司拥有很高知名度品牌（分数：1.50）A.B.C.D.29.下列关于战略业务单位组织结构的说法中，正确的有_。 A.降低了企业总部的控制跨度 B.该组织结构无须在事业部之间分摊成本 C.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦 D.总部与事业部和产品层的关系变得更接近（分数：1.50）A.B.C.D.30.下列关于战略控制和预算控制的说法中，正确的有_。 A.战略控制的期间长于预算控制 B.预算控制的重点是内部，

15、战略控制的重点是外部 C.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为（分数：1.50）A.B.C.D.31.下列属于可能引发运营风险的情况的有_。 A.期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险 B.企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险 C.因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险 D.质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险（分数：1.50）A.B.C.D.32.战略的一个重要特性就是适应性，这种适应是一种复杂的动态的调整过程，要求企业在加强内部管理的同时，不断推出适应环境的有效组织

16、结构，可供选择的组织的战略类型包括_。 A.反应型战略组织 B.分析型战略组织 C.开拓型战略组织 D.保守型战略组织（分数：1.50）A.B.C.D.33.统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，下列属于统计推沦法特点的有_。 A.外推结果可能产生较大偏差 B.评估结论一定适用于今天或未来 C.计算过程复杂，但结果准确率低 D.在数据充足可靠的情况下简单易行（分数：1.50）A.B.C.D.34.甲公司是一家处于成熟期的公用企业。甲公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有_。 A.甲公司适合风险投资者投资

17、 B.甲公司属于经营风险较高的企业 C.甲公司适宜进行高负债筹资 D.甲公司适宜派发大量股利（分数：1.50）A.B.C.D.35.乙集团公司积累了大量的资金，近期拟进军航空业务，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对国内航空业进行评估，其可使用的分析工具有_。 A.PEST 分析 B.五力模型分析 C.波士顿矩阵分析 D.产品生命周期分析（分数：1.50）A.B.C.D.36.甲公司是一家上市公司，主营业务为建筑节能产品生产及安装。下列选项中，表明该公司未能按照国家颁布的内控应用指引建立内控体系的是_。 A.存货在不同仓库之间流动时经主管人员签字批准即可 B.销售部门应在货物出

18、售后负责办理资金结算并监督款项回收 C.重大研究项目应由首席执行官批准后方可执行 D.信息系统中的处理权限统一由信息部负责（分数：1.50）A.B.C.D.37.丙公司成立于 2014 年，主要业务领域位于我国的西南地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国西南地区具有极大相似性的邻国越南。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对越南的经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时应该注意哪几个方面?_ A.产业环境 B.企业能力 C.宏观环境 D.市场需求状况（分数：1.50）A.B.C.D.38.某金融公司由几家大型跨国公司合资成立，其确定的公司使命和目标是为客户提供全方位

19、金融服务，致力于股东价值最大化。该公司业务主要集中于欧洲资本市场，受欧债危机影响，该公司业务大幅萎缩。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该金融公司可以选择的有_。 A.稳定战略 B.密集型战略 C.紧缩与集中战略 D.放弃战略（分数：1.50）A.B.C.D.三、B简答题/B(总题数：4，分数：30.00)乙公司是一家生产某种产品的企业，产品利润率较低，但由于该种产品属于生活必需品，需求非常稳定，因此企业根本不用发愁产品销售。同时该公司资产负债率很高，因此国家对利率的调整一直在调动着公司领导人的神经。要求：（分数：8.00）(1).根据该公司的情况，判断该公司采用的是何种财务风险与经营风险

20、的搭配?（分数：4.00）_(2).当利率变化时，企业制定财务战略时会有什么不同的选择?（分数：4.00）_格兰仕前身是梁庆德在 1979 年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。1991 年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查，确定微波炉为主导产品(当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有 4 家，其市场几乎被外国产品垄断)。1993 年，格兰仕试产微波炉 1 万台，开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自 1995 年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第 1 位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30%)

21、，达到 60%以上，1998 年 5 月市场占有率达到 73.5%。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996 年到 2000年，格兰仕先后 5 次大幅度降价，每次降价幅度均在 20%以上，每次都使市场占有率总体提高 10%以上。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析，100 万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在 1996 年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到 2000 年底，格兰仕微波炉生产规模达到 1200 万台，是全球第 2 位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。要求：（分数：6.00）(1).分析格兰仕

22、采用的是什么竞争战略，并简要说明理由；（分数：3.00）_(2).试简要说明该战略的优势和风险。（分数：3.00）_资料一：甲有限责任公司是一家成立时间较长，大型的建筑工程公司，有在海外承揽大型工程的丰富经验。目前，该公司打算开拓南美市场，但经过分析后，拟进入的 A 国政局不稳，并且国内经济恶化，通货膨胀率十分严重，而且政变后新上台的军政府不承认前任政府所有签署的相关协议，另外外汇管制十分严格。因此，该公司决定放弃此地区市场，转而进军中东市场。由于公司资质很好，很顺利地承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。由于工期长，且有“尾款”，并以当地货币结算，在汇出时再按当时牌价拆算成美元。该公司为防

23、止业主拖欠工程款，向中国出口信用保险公司投保了信用险，为防止汇率波动影响公司最后利润，公司财务部使用相关衍生产品进行对冲，锁定大部分工程款汇率。根据以往同业经验，当工程结束时，工程指挥部使用的奔驰车，工程中使用的日本施工机械等，该国海关会以各种借口扣留在本国，但公司认为几年工程下来，这些设备已大幅度减值，不能因小失大，因此，不再为此而进行其他运作。资料二：鉴于公司此次开拓海外市场的风险较大，公司专门成立了风险管理委员会和风险管理职能部门。(1)风险管理委员会对董事会负责，由于本公司创始人刘某担任董事长同时兼任总经理，不宜担任风险管理委员会的召集人，因此，公司确定由公司行政董事李某担任风险管理委

24、员会的召集人。(2)公司规定，风险管理委员会对全面风险管理工作的有效性向董事会负责，(3)风险管理委员会的召集人李某负责主持全面风险管理的日常工作。(4)风险管理职能部门履行全面风险管理的职责，对风险管理委员会负责。要求：（分数：8.00）(1).根据资料，指出其中关于设置风险管控机构内容的不恰当之处，并说明理由；（分数：4.00）_(2).请分别列举风险管理委员会和风险管理职能部门的职责(各自不少于四项)。（分数：4.00）_某美国公司预计 6 月上旬将有 50 万德国马克收入，为防止马克汇率下跌而蒙受损失，4 月 3 日公司买入6 月的马克看跌期权(欧式期权)，协议汇率为 1 马克=0.6

25、440 美元，期权费为 0.0002 美元。（分数：8.00）(1).若到期日马克即期汇率为 1 美元=1.5408 马克或 1 美元=1.5576 马克，哪种情况下该公司将执行期权?（分数：4.00）_(2).分别计算两种情况下公司的美元损益。（分数：4.00）_四、B综合题/B(总题数：1，分数：25.00)兆龙集团有限责任公司(以下简称“兆龙集团”)是国有独资公司。兆龙集团及其下属企业的主营业务范围为煤炭、电力、热力、煤制油和煤化工的生产和销售以及相关铁路和港口等运输服务、投资与金融业务等。2004 年，兆龙集团经过相应的批准程序，剥离了其主要的煤炭生产和销售、铁路和港口运输以及电力相关

26、的资产业务和负债，独资设立了兆龙能源有限公司(以下简称“兆龙能源”)。2006 年，兆龙能源经过股改变更为股份有限公司。2007 年年初，兆龙能源在上海证券交易所上市，上市后总股本为 10800 万股，其中：兆龙集团持有其 79%的股份。兆龙能源所处的煤炭和电力行业作为国民经济的基础性行业，与国民经济的景气程度有很强的正相关性。近几年，随着经济持续增长及石油和天然气价格大幅波动，煤炭的产量和需求都呈较快增长趋势。由于我国煤炭生产和需求的地理分布不均衡，煤炭行业集中度较低，加之近期频发环境污染与安全事故，国家调整了对煤炭企业的监管政策和产业政策。在监管政策方面，国家进一步提高了对煤炭企业生产规模

27、、生产工艺、环保要求、矿井回采率及安全生产方面的要求标准。在产业政策方面，国家明确提出重视煤炭对国家能源安全的重要作用，努力推动建立大型煤炭集团，促进煤炭资源综合利用，同时抓好洁净煤炭的推广应用，发展替代产业，延伸煤炭产业链等。同时，国家开始进行煤炭工业可持续发展政策的试点，包括实行煤炭资源有偿使用，征收可持续发展基金、矿山环境治理恢复保证金和煤矿转产发展资金等。兆龙能源的业务受到中央和地方政府有关部门的监管，监管范围包括授予和延续煤炭探矿权和采矿权、颁发生产许可证和安全生产许可证、设定资源回采率的下限、调配国有铁路系统的煤炭运力、制订运输服务的价格、确定煤炭出口配额和颁发许可证、采取临时性措

28、施限制煤炭价格上涨、制定上网电价、控制投资方向和规模、核准新建煤矿、铁路、港口、电厂的规划和建设、制订电力调度规则、监管环境保护和安全等方面。兆龙能源的煤炭业务包括三项一体化的业务活动：煤炭开采和洗选加工、煤炭内销和出口、煤炭运输。兆龙能源拥有储量丰富、品质优良的煤炭资源，普遍具有煤层厚、埋藏较浅、瓦斯含量低、剥采比低等特点。兆龙能源拥有煤炭采矿权的矿井共 30 个，分布在我国西部和北部地区，主要生产和销售一系列动力煤产品，应用于发电行业和热力供应行业。兆龙能源还根据用户的要求通过煤炭洗选加工和配煤定制生产部分动力煤产品。兆龙能源的动力煤产品以国内销售为主，兼营部分出口销售。国内销售部分占兆龙

29、能源总销售收入的 85%以上，主要采用长期供应合同和现货市场销售方式。兆龙能源长期供应合同取得的销售收入一般占其国内销售收入的 80%以上。兆龙能源动力煤年产量的 15%提供给其下属的火力发电厂用于发电。此外，兆龙能源前五大外部客户的销售收入总和约占其同期国内销售收入的 20%。近几年，为锁定市场需求并与大客户建立长期关系，兆龙能源逐渐增加了长期供应合同的数量。长期供应合同的期限一般为 3 年，合同约定的动力煤价格一般每年调整一次。兆龙能源的出口销售部分主要销往日本、韩国等亚太动力煤市场。出口销售价格根据全球市场行情确定，采用美元计价结算。此外，由于部分客户的地理位置所限，兆龙能源还有部分煤炭

30、通过国家铁路系统、第三方港口系统和公路进行运输。由于国家铁路系统、第三方港口系统的运力限制，难以保证兆龙能源向客户运输煤炭的及时性，因此兆龙能源一直致力于扩大其自有铁路和港口运输网络的运输能力。兆龙能源积极发展与煤炭业务有协同效应的清洁火电业务。兆龙能源已控制并运营 12 家火力发电厂。兆龙能源的火力发电厂主要分布在矿区、铁路沿线以及我国经济发达和电力需求旺盛的环渤海地区、长三角地区和珠三角地区。兆龙能源采用煤电一体化的运营模式，所拥有的火力发电厂主要使用自产煤炭，煤炭供应充足、稳定、及时。各火力发电厂的用煤价格按销往第三方相似质量和相同距离的煤炭价格确定。由于地理位置不同、运输距离不同、运费

31、不同，导致兆龙能源各火力发电厂的用煤价格存在差异。随着国家新能源政策的出台，兆龙能源开始涉足风力发电等新能源项目。我国的电力价格受政府管制，各电厂的上网电价由各省、市物价局核定并报国家发改委批准。受惠于国家煤电联动政策、小火电关停政策和国家大力推动大用户直供电改革，兆龙能源的电力业务的盈利能力不断提升。由于煤炭业务和电力业务各环节均有可能遭受不可控因素的影响，从而造成业务中断、人身伤害、财产损失、环境破坏或在一段时间内增加成本等情况，兆龙能源根据国内行业惯例，为煤炭业务的主要设备或存货投保火灾和其他财产意外事故保险；为所有发电厂和运输业务有关的意外所产生的人身伤害或环境损害投保业务中断险或第三

32、方责任险；为员工投保职业意外、医疗、第三方责任及失业保险等。兆龙能源先后以人民币、美元和日元举借长期借款，用于煤炭、电力、铁路及港口建设。截至 2009 年年底的长期借款余额折合人民币为 44000 万元，到期日长于 3 年的长期借款所占比重达到 80%。兆龙能源建立了完整的管理体制，并设置了 14 个职能部门以及 1 个中心：(1)总裁办公室；(2)投资者关系部；(3)法律事务部；(4)战略规划部；(5)财务部；(6)人力资源部；(7)资本运营部；(8)科技发展部；(9)安全健康环保部；(10)总调度室；(11)生产与装备部；(12)运输管理部；(13)工程管理部；(14)内控审计部；(15

33、)采购中心。资料(二)：根据国家的产业政策，兆龙能源制定了相应的 5 年计划，确立了“科学发展，再造兆龙。五年实现经济总量翻两番”的发展战略。兆龙能源计划在以下方而推进战略变革：第一，推进经营方式战略性转变。由主要依靠自主投资，向投资、并购重组等多渠道协同发展转变。由专注生产型的企业向以生产为依托、营销为主导的企业转变。第二，推进实施大销售战略。兆龙能源计划不断完善煤炭、电力、铁路、港口、航运一体化模式。第三，推进低成本战略。兆龙能源计划继续推动各个板块规模化、专业化、集约化的经营方式，优化治理结构和生产运营结构，提高效率，降低成本。第四，推进安全发展战略。兆龙能源一方面将持续关注生产运营的安

34、全管理，另一方面将通过构建良好的公司治理体系有效控制决策风险、运营风险和财务风险等主要风险。第五，推进低碳清洁能源发展和科技创新战略。资料(三)：为落实国家产业结构调整政策，加快新能源开发步伐，寻找新的利润增长点，兆龙能源拟收购新兴太阳能高新技术有限公司(以下简称“新兴公司”)。新兴公司成立不足一年，其主要业务是生产“红太阳”牌高容量太阳能电池。目前新兴公司生产的上述产品在太阳能电池市场的占有率很低，但该项目具有广阔的发展前景。要求：（分数：25.00）(1).根据资料(一)和资料(二)对兆龙能源基本情况及发展战略的描述，列出兆龙能源可能面临的至少 10种风险，并简述风险的内容。（分数：6.2

35、5）_(2).列举公司组织结构的主要类型。根据兆龙能源职能部门的设置，判断兆龙能源的组织结构属于哪一种类型，并简述兆龙能源组织结构的优缺点。（分数：6.25）_(3).列举公司总体战略的主要类型。根据兆龙能源的发展计划，判断兆龙能源的总体战略所属的类型。并简要说明理由。（分数：6.25）_(4).根据公司战略理论，画出波士顿矩阵图，判断新兴公司生产的“红太阳”牌高容量太阳能电池属于波士顿矩阵图的哪一类产品。（分数：6.25）_公司战略与风险管理-2 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：24.00)1.当战略推进一段时间之后，原先对战略环

36、境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这种失效是_。 A.偶然失效 B.早期失效 C.中期失效 D.晚期失效（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率；晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越

37、来越糟，从而使失效率大为提高；在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。2.某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于_。 A.服务 B.企业基础设施建设 C.技术开发 D.采购管理（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。其中，支持活动，又称辅助活动，是指用以支持基本活动而且内部之间相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施建

38、设。题中，该银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种活动属于技术开发。3.甲公司是一家中华老字号的百年企业，在长期的生产经营中，树立了“诚信第一，质量领先”的企业形象。这种资源属于_。 A.无形资源 B.实物资源 C.财务资源 D.组织资源（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。题中，甲公司奉行的“诚信第一，质量领先”的企业形象属于商誉的范畴。4.下列不属于 TPS 处理过程的基本活动的有_。 A.数据输入 B.

39、数据库维护 C.文件和报告生成 D.信息输出（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 业务处理系统(TPS)是负责记录、处理并报告组织中重复性的日常活动，记录和更新企业业务数据的信息系统。它的处理过程叫做业务处理周期，通常包括数据输入、业务处理、数据库维护、文件和报告生成、查询处理五个基本活动。5.在公司治理的经验当中，审计委员会的设立、独立性和职能发挥占据着越来越重要的作用，那么下列关于审计委员会的说法中，不正确的是_。 A.审计委员会主席可以不出席年度股东大会 B.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统 C.审计委员会需要检查对外报告规定的遵守情况 D.审计委员会的

40、义务之一是确保充分且有效的内部控制（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 A 项，审计委员会主席应出席年度股东大会，并回答股东提出的关于审计委员会工作方面的问题。6.长城公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2014 年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断，该公司的变革属于_。 A.计划的变革 B.接受的变革 C.协调的变革 D.迫使的变革（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 经济环境的变化并没有引起该公司的注意，在 2014 年公司濒临破产，公司被迫做出改变，

41、这是一种消极被动的态度；在变革的过程中进行实质性的改变，这是一种革命性的变革，所以该公司的变革属于迫使的变革。7.下列关于德尔菲法的相关表述中，正确的是_。 A.专家需要一次聚集在某个地方 B.观点具有不同的权重，避免重要任务占主导地位的问题 C.由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法 D.不具有广泛的代表性（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 德尔菲法的主要优点有：由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法；所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题；专家不必一次聚集在某个地方，比较方便；具有广泛的代表性。8.下列情形中，不会影响独立董事独立性的

42、是_。 A.与其他董事通过其他公司存在交叉任职或者有重要关系 B.在董事会第一次选举时起在董事会中的任职超过 5 年 C.最近 5 年内曾是公司或控股公司的雇员 D.最近 3 年曾经在与公司重要部门有直接或者间接业务联系的公司工作（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 下列情形可能会影响独立董事的独立性：最近 5 年内曾是公司或控股公司的雇员；最近 3 年曾经在与公司重要部门有直接或者间接业务联系的公司工作，或者曾在与公司有上述关系的公司担任合伙人、股东、董事或者高级管理人员；曾经收取过公司除董事津贴以外的额外薪酬，参与过公司的股票期权计划、绩效计划或者是公司的养老金计划的成员；直系亲

43、属担任公司的顾问、董事或高级管理人员；与其他董事通过其他公司存在交叉任职或者有重要关系；代表公司的某个重要股东；在董事会第一次选举时起在董事会中的任职超过 9 年。9.一般来说，在拥有 1000 名员工的公司里，管理层次为 4 个。光越公司是一个拥有 1000 余名员工的高科技企业，该企业拥有多达 9 个管理层次，据此判断光越公司的组织结构属于_。 A.创业型组织结构 B.扁平型组织结构 C.高长型组织结构 D.事业部制组织结构（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 在纵向分工中，基本有两种形式：高长型组织结构；扁平型组织结构。题中，光越公司的管理层次多于平均管理层次，因此属于高长型组

44、织结构。10.甲企业的每位员工在进入自己的电脑系统的时候，都会输入自己的账户和密码，并且企业要求每位员工设置的密码包含至少八位，且其中必须包含数字、字母和符号，这种信息系统控制的方式属于_。 A.输入控制 B.应用控制 C.网络控制 D.逻辑访问控制（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 逻辑访问控制对未经授权的访问提供了安全防范。最普遍的安全访问是使用密码，可对密码定义其格式、长度、加密和常规的变化。题中，甲企业要求员工输入密码进入系统的控制方式属于逻辑访问控制。11.下列关于资金运营活动的说法中，不正确的是_。 A.未经授权不得经办资金收付业务 B.出纳人员根据资金收付凭证登记日记账 C.印章与空白票据统一由