【计算机类职业资格】计算机水平考试中级信息系统管理工程师7+2015年及答案解析.doc

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1、计算机水平考试中级信息系统管理工程师 7+2015年及答案解析(总分：20.00，做题时间：150 分钟)单选1.只听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效聆听障碍的哪一种：（分数：1.00）A.假装聆听B.急于得出结论C.偏见和固执D.缺乏耐心2.你是 Snow Fun公司的项目经理，Snow Fun 是一家专业的冬季运动器具和服装连锁店。你一直在 Snow Fun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派的任务。客户已经签署了项目终止书，正式验收通知已经分发，项目收尾程序已经完成。这是哪一种项目结束类型？（分数：1.00）A.消亡B.夭折C.综合D.附加3.范围核实应该在何时进行？（分数：1.0

2、0）A.项目结束时B.项目开始时C.在项目的每个阶段D.规划时进行一次4.使用工作分解结构的一个主要原因是：（分数：1.00）A.组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.以上都是5.南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括 15个业务模块，计划开发周期为 9个月，即在今年 10月底之前交付。开发团队一共有 20名工程师。今年 7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在 8月 15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有 5个模块，并在 8月 15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需

3、求，哪种变更处理方法最合适？（分数：1.00）A.拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成B.接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉C.采用多次发布的策略，将 20个模块重新排定优先次序，并在 8月 15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余在 12月底前交付D.在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果6.应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明：（分数：1.00）A.组织实现目标的能力B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度C.项目经理控制班子资源的权利度D.班子成员的凝聚度7.将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突

4、解决方法是：（分数：1.00）A.回避或撤退B.竞争或逼迫C.调停或消除D.妥协8.你是公司年度春游活动的项目经理。你制定了所有活动计划，包括活动时间和租用户外运动场所。现在离春游活动日还有两天，天气预报告知在活动当天下午将有阵雨。你租了帐篷以防风险发生。这是运用了风险应对规划中哪个工具和技术？（分数：1.00）A.被动接受B.应急规划C.回避D.转移9.将项目管理技术运用于日常运作，被称为：（分数：1.00）A.帐目编码B.以项目为手段进行管理C.目标管理D.工作分解结构10.返工是：（分数：1.00）A.质量控制过程的输入B.质量保证过程的输出C.采取行动纠正不符合质量要求的产品D.根据质

5、量控制标准进行的调整11.除了哪项以外均为班子建设的技术：（分数：1.00）A.通过户外活动改善班子成员间的人际关系B.奖励和认可制度C.启动会议D.由项目经理调和班子的冲突12.你是某软件公司咨询公司的项目经理，正为另一个国家的客户开发新的软件程序。项目近期的工作进展不错，你的利害关系者检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是下列哪项？（分数：1.00）A.范围核实B.质量保证C.绩效报告D.质量控制13.你已经达到完全独立的状态，表达能力强并能发挥最佳的业绩。成为最佳表现者是你激励的动因。以下哪项描述是真实的？（分数：1.00）A.这是期望理论的例子。B.你已经达到了 Maslo

6、w的自我实现的需求层次C.这是卫生理论的例子。D.你达到了成就理论的最高层次。14.在近期的项目班子会议上，你找到了一个困扰班子数周的问题解决方案。你负责搜寻有关问题的事实并就问题作坦诚的解答，你在项目状况会上陈述了问题的事实，基于你的报告和事实，全体成员一致同意了你建议的解决方案。这是何类冲突解决技巧的例子。（分数：1.00）A.折衷B.调和C.解决问题D.强制15.工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么？（分数：1.00）A.质量检验标识符B.会计科目表C.项目活动编码D.帐目编码16.以下哪项不是质量控制过程的工具和技术？（分数：1.00）A.蒙特卡洛分析B.统

7、计抽样C.帕雷托图D.趋势分析17.你是一位项目经理，你相信假如给予人们恰当的期望和激励，他们总是会最努力的工作。你赞同以下哪种理论？（分数：1.00）A.X理论B.卫生理论C.权变理论D.Y理论18.在执行过程组中哪个过程组是确定项目是否满足质量标准，识别所汲取的教训、以及审查质量管理活动，以核实是否按正确质量要素进行检验：（分数：1.00）A.质量控制B.质量监测与控制C.质量保证D.范围核实19.你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简易，你会用一种软件工具来协助你绘 PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。以下哪项没有真实描述 PDM：（分数：1.00）A.PDM把活动显示在箭线

8、上，然后将活动相互依存连接起来，通常描述为一个循环。B.PDM也称为单代号网络图（AON）C.PDM把活动显示在方框中，再用箭头把相互依存的活动连接起来D.PDM运用 4种依存关系，完成对开始是其中之一20.工作分解结构的编号系统可以使项目员工：（分数：1.00）A.估算 WBS元素的成本B.提供项目论证C.确定在哪个层级找到具体的 WBS元素D.在项目管理软件中运用它计算机水平考试中级信息系统管理工程师 7+2015年答案解析(总分：20.00，做题时间：150 分钟)单选1.只听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效聆听障碍的哪一种：（分数：1.00）A.假装聆听B.急于得出结论C.偏见和固执

9、 D.缺乏耐心解析：2.你是 Snow Fun公司的项目经理，Snow Fun 是一家专业的冬季运动器具和服装连锁店。你一直在 Snow Fun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派的任务。客户已经签署了项目终止书，正式验收通知已经分发，项目收尾程序已经完成。这是哪一种项目结束类型？（分数：1.00）A.消亡 B.夭折C.综合D.附加解析：3.范围核实应该在何时进行？（分数：1.00）A.项目结束时B.项目开始时C.在项目的每个阶段 D.规划时进行一次解析：4.使用工作分解结构的一个主要原因是：（分数：1.00）A.组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.以上都是 解析：5.南讯公

10、司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括 15个业务模块，计划开发周期为 9个月，即在今年 10月底之前交付。开发团队一共有 20名工程师。今年 7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在 8月 15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有 5个模块，并在 8月 15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，哪种变更处理方法最合适？（分数：1.00）A.拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成B.接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉C.采用多次发布的策略，将 20个

11、模块重新排定优先次序，并在 8月 15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余在 12月底前交付 D.在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果解析：6.应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明：（分数：1.00）A.组织实现目标的能力B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度C.项目经理控制班子资源的权利度 D.班子成员的凝聚度解析：7.将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是：（分数：1.00）A.回避或撤退 B.竞争或逼迫C.调停或消除D.妥协解析：8.你是公司年度春游活动的项目经理。你制定了所有活动计划，包括活动时间和租用户外运动场所。现在

12、离春游活动日还有两天，天气预报告知在活动当天下午将有阵雨。你租了帐篷以防风险发生。这是运用了风险应对规划中哪个工具和技术？（分数：1.00）A.被动接受B.应急规划 C.回避D.转移解析：9.将项目管理技术运用于日常运作，被称为：（分数：1.00）A.帐目编码B.以项目为手段进行管理 C.目标管理D.工作分解结构解析：10.返工是：（分数：1.00）A.质量控制过程的输入B.质量保证过程的输出C.采取行动纠正不符合质量要求的产品 D.根据质量控制标准进行的调整解析：11.除了哪项以外均为班子建设的技术：（分数：1.00）A.通过户外活动改善班子成员间的人际关系B.奖励和认可制度C.启动会议D.

13、由项目经理调和班子的冲突 解析：12.你是某软件公司咨询公司的项目经理，正为另一个国家的客户开发新的软件程序。项目近期的工作进展不错，你的利害关系者检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是下列哪项？（分数：1.00）A.范围核实 B.质量保证C.绩效报告D.质量控制解析：13.你已经达到完全独立的状态，表达能力强并能发挥最佳的业绩。成为最佳表现者是你激励的动因。以下哪项描述是真实的？（分数：1.00）A.这是期望理论的例子。B.你已经达到了 Maslow的自我实现的需求层次 C.这是卫生理论的例子。D.你达到了成就理论的最高层次。解析：14.在近期的项目班子会议上，你找到了一个困扰班

14、子数周的问题解决方案。你负责搜寻有关问题的事实并就问题作坦诚的解答，你在项目状况会上陈述了问题的事实，基于你的报告和事实，全体成员一致同意了你建议的解决方案。这是何类冲突解决技巧的例子。（分数：1.00）A.折衷B.调和C.解决问题 D.强制解析：15.工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么？（分数：1.00）A.质量检验标识符B.会计科目表C.项目活动编码D.帐目编码 解析：16.以下哪项不是质量控制过程的工具和技术？（分数：1.00）A.蒙特卡洛分析 B.统计抽样C.帕雷托图D.趋势分析解析：17.你是一位项目经理，你相信假如给予人们恰当的期望和激励，他们总是会最

15、努力的工作。你赞同以下哪种理论？（分数：1.00）A.X理论B.卫生理论C.权变理论D.Y理论 解析：18.在执行过程组中哪个过程组是确定项目是否满足质量标准，识别所汲取的教训、以及审查质量管理活动，以核实是否按正确质量要素进行检验：（分数：1.00）A.质量控制B.质量监测与控制C.质量保证 D.范围核实解析：19.你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简易，你会用一种软件工具来协助你绘 PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。以下哪项没有真实描述 PDM：（分数：1.00）A.PDM把活动显示在箭线上，然后将活动相互依存连接起来，通常描述为一个循环。 B.PDM也称为单代号网络图（AON）C.PDM把活动显示在方框中，再用箭头把相互依存的活动连接起来D.PDM运用 4种依存关系，完成对开始是其中之一解析：20.工作分解结构的编号系统可以使项目员工：（分数：1.00）A.估算 WBS元素的成本B.提供项目论证C.确定在哪个层级找到具体的 WBS元素 D.在项目管理软件中运用它解析：