【工程类职业资格】建设工程监理案例分析-232及答案解析.doc
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1、建设工程监理案例分析-232 及答案解析(总分:120.00,做题时间:90 分钟)一、案例一(总题数:5,分数:20.00)1.找出项目施工总进度计划图的关键线路。(分数:4.00)_2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?(分数:4.00)_3.如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生,此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?(分数:4.00)_4.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制 B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。(分数:4.
2、00)_5.对项目施工总进度计划图项目施工总进度计划而言,B 分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?(分数:4.00)_二、案例二(总题数:4,分数:20.00)6.在施工过程中,工作 A、C、E 按计划实施(如横道图计划图的实线横道所示),工作 B推迟 1 个月开始,导致工作 D、F 的开始时间相应推迟 1个月。在图中完成 B、D、F 工作的实际进度的横道图。(分数:5.00)_7.若前三个季度的综合调价系数分别为 1.00、1.05 和 1.01,计算第 27 个月的已完工程实际投资,并将结果填入表中。(分数:5.00)_8.第 27 个月的已完工
3、程计划投资各为多少?将结果填入下表中。(分数:5.00)_9.列式计算第 7个月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示的进度偏差(计算结果保留两位小数)。工程投资计划、实际投资 时间(月)投资1 2 3 4 5 6 7每月拟完工程计划投资累计拟完工程计划投资每月已完工程实际投资累计已完工程实际投资每月已完工程计划投资累计已完工程计划投资(分数:5.00)_三、案例三(总题数:4,分数:20.00)10.监理单位对动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件以及交通运输和道路条件的检查,是对环境状态的哪个方面的控制,环境状态的控制还包括哪几项内容?(分数:5.00)_11.对本案例中使用的大
4、型临时设备在使用前,该如何办理相关手续才准投入使用?(分数:5.00)_12.监理工程师对委托的试验室进行资质审查时,承包单位应向项目监理机构提交什么文件,该文件应列出的内容有哪些?(分数:5.00)_13.对于爆破作业,承包单位的做法是否正确,为什么?(分数:5.00)_四、案例四(总题数:4,分数:20.00)14.上述招标程序中,有哪些不妥之处?请说明理由。(分数:5.00)_15.E单位的投标文件应当如何处理?为什么?(分数:5.00)_16.问题久拖不决后,某医院能否要求重新招标?为什么?(分数:5.00)_17.如何重新招标,给投标人造成的损失能否要求该医院赔偿?为什么?(分数:5
5、.00)_五、案例五(总题数:3,分数:20.00)18.就甲、乙两家投标单位而言,若不考虑资金时间价值,判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位?(分数:6.00)_19.就乙、丙两家投标单位而言,若考虑资金时间价值,判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位?(见现值系数表)(分数:7.00)_20.评标委员会对甲、乙、丙三家投标单位的技术标评审结果见下表所示。评标办法规定:各投标单位报价比标底价每下降 1%,扣 1分,最多扣 10分;报价比标底价每增加 1%,扣 2分,扣分不保底。报价与标底价差额在 1%以内时可按比例平均扣减。评标时不考虑资金时间价值,设标底价为 2125万元,根据得分最
6、高者中标原则,试确定中标单位。现值系数表 n 2 3 4 5 6 7 8(P/A,1%,n) 1.9704 2.9410 3.9020 4.8534 5.7955 6.7282 7.6517(P/F,1%,n) 0.9803 0.9706 0.9610 0.9515 0.9420 0.9327 0.9235投标单位的技术评审结果表 评审分项目 权重甲 乙 丙业绩、信誉管理水平施工组织设计 0.4 98.70 98.85 98.80投标报价 0.6注:计算结果保留小数点后两位。(分数:7.00)_六、案例六(总题数:5,分数:20.00)21.该建筑公司对砖的选择和进场的做法是否正确?如果不正确
7、,施工单位应如何做?(分数:4.00)_22.施工单位的现场质量检查的内容有哪些?(分数:4.00)_23.施工单位为了降低成本,对材料的选择应如何做才能保证质量?(分数:4.00)_24.对该起质量事故监理单位是否应承担责任,为什么?(分数:4.00)_25.政府对建设工程质量监督的职能是什么?(分数:4.00)_建设工程监理案例分析-232 答案解析(总分:120.00,做题时间:90 分钟)一、案例一(总题数:5,分数:20.00)1.找出项目施工总进度计划图的关键线路。(分数:4.00)_正确答案:(如下图所示,关键线路:B-E-G;B-F-H。)解析:2.风险等级为“大”和“很大”的
8、分部工程有哪些?(分数:4.00)_正确答案:(根据风险等级划分图可知,风险等级为“大”和“很大”的分部工程应满足条件:持续时间延长的可能性15%,损失 520万元;或 5%持续时间延长的可能性15%,损失费100 万元,因此风险等级为“大”和“很大”的有 B、D、G。)解析:3.如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生,此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?(分数:4.00)_正确答案:(双代号网络计划图如下图所示。)解析:4.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期
9、为多少个月?绘制 B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。(分数:4.00)_正确答案:(1)流水步距=2,1,2 min=1月。(2) 甲、乙、丙施工过程的工作队数(b j)分别为:2/1=2;1/1=1;2/1=2;b j=5。(3) 流水施工工期=(3+5-1)1月=7 月。(4) B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如下图所示。)解析:5.对项目施工总进度计划图项目施工总进度计划而言,B 分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?(分数:4.00)_正确答案:(如下图所示,工期为 27个月,可缩短工期 3个月。)解析:二、案例二(总题数:4,
10、分数:20.00)6.在施工过程中,工作 A、C、E 按计划实施(如横道图计划图的实线横道所示),工作 B推迟 1 个月开始,导致工作 D、F 的开始时间相应推迟 1个月。在图中完成 B、D、F 工作的实际进度的横道图。(分数:5.00)_正确答案:(由于工作 B、D、F 的开始时间均推迟 1个月,而持续时间不变,故实际进度 B工作在 35 个月、D 工作在 611 个月、F 工作在 1213 个月,用实线横道标在图中。)解析:7.若前三个季度的综合调价系数分别为 1.00、1.05 和 1.01,计算第 27 个月的已完工程实际投资,并将结果填入表中。(分数:5.00)_正确答案:(第 1季
11、度的实际投资与计划投资相同,将第 2季度各月的计划投资乘以 1.05,将 7月份的计划投资乘以 1.10得到 27 月各月的实际投资(可标在图中实线横道上方),然后逐月累计,将计算结果填入表中。)解析:8.第 27 个月的已完工程计划投资各为多少?将结果填入下表中。(分数:5.00)_正确答案:(将各月已完工程实际投资改为计划投资(即不乘以调价系数),然后逐月累计,将计算结果填入表中。)解析:9.列式计算第 7个月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示的进度偏差(计算结果保留两位小数)。工程投资计划、实际投资 时间(月)投资1 2 3 4 5 6 7每月拟完工程计划投资累计拟完工程计划投资每月已
12、完工程实际投资累计已完工程实际投资每月已完工程计划投资累计已完工程计划投资(分数:5.00)_正确答案:(投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=(2675-2580)万元=95 万元,即投资增加 95万元。或投资偏差=(2580-2675)万元=-95 万元,即投资增加 95万元进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=(2740-2580)万元=160 万元,即使进度拖延 160万元。或进度偏差=(2580-2740)万元=-160 万元,即使进度拖延 160万元工程投资计划、实际投资 时间(月)投资1 2 3 4 5 6 7每月拟完工程计划投资 180 500 500 500
13、460 300 300累计拟完工程计划投资 180 680 1180168021402440 2740每月已完工程实际投资 180 300 500 525 525 315 330累计已完工程实际投资 180 480 980 150520302345 2675每月已完工程计划投资 180 300 500 500 500 300 300累计已完工程计划投资 180 480 980 148019802280 2580进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间)解析:三、案例三(总题数:4,分数:20.00)10.监理单位对动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件以及交通运输和道路条件的检
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