【工程类职业资格】工程项目组织与管理-194及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理-194 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为( )。（分数：1.00）A.组织职能定位B.组织结构设置C.组织职能分工D.组织形式与组织行为2.工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求( )。（分数：1.00）A.工程总费用最低时的资源利用方案B.资源均衡利用条件下的最短工期安排C.工期最短条件下的资源均衡利用方案D.资源有限条件下的最短工期安排3.( )是审查确定中标人的必经程序，是保证招标成功的重要环节。（分数：1.00）A.中标B.招标C.投标D.讦标4.在资

2、格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于( )家资格预审合格的投标人参加投标。（分数：1.00）A.3B.5C.7D.95.( )是工程项目费用管理的第一步。（分数：1.00）A.编制工程项目费用计划B.编制招投标书C.编制工程预算书D.编制资源消耗计划6.组织计划通常包括四方面的内容，下列表述中错误的一项为( )。（分数：1.00）A.角色和职责安排B.人员管理计划C.人员的确定D.组织图表及有关说明7.在工程网络计划中，关键工作是指( )的工作。（分数：1.00）A.双代号时标网络计划中箭线上无波形线B.与其紧后工作之间的时间间隔为零C.最早开始时与最迟开始时间相差最小D.双

3、代号网络计划中两端节点均为关键节点8.在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是( )的工作成果。（分数：1.00）A.业主B.承包商C.咨询工程师D.项目经理9.在预算计划中，旅费、人工费、办公费用等各项杂费都属于( )费用。（分数：1.00）A.企业管理费用B.预算费用C.筹备费用D.项目费用10.在工程项目财务风险应对措施中，最有效的方法是( )。（分数：1.00）A.缓解B.分解C.转移D.自留11.按照中华人民共和国招标投标法规定，招标文件程序，开标后紧后工作是( )。（分数：1.00）A.确定招标方式B.评标C.编制、发出招标文件D.勘查现场12.在项目决策阶段，业主的

4、主要任务不包括( )。（分数：1.00）A.对投资方向和内容作初步构想B.选择好咨询机构C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D.组织落实建设用地和开展设备招标13.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的排序是( )。研究项目的相关资料；编写咨询项目工作大纲；接受委托：成立项目团队（分数：1.00）A.B.C.D.14.非标准设备原价有多种不同的计算方法，如成本计算估价法、( )、分部组合估价法、定额估价法等。（分数：1.00）A.设备插入估价法B.同比市价估价法C.细目定额估价法D.系列设备插入估价法15.下列费用项目中，与项目建设有关的费用是( )。（分数：1.00）A.办公及生

5、活家具购置费B.生产准备费C.联合试运转费D.研究试验费16.对某网络计划在某时刻进行检查，发现关键工作 A 尚需作业天数为 4 天，工作 A 距离计划最迟完成时间尚需 3 天，则该工作( )。（分数：1.00）A.可提前 1 天完成B.正常C.影响总工期 1 天D.影响总工期 3 天17.( )是详细工程设计过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。（分数：1.00）A.会签B.验收C.决算D.清场18.下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述正确的是( )。（分数：1.00）A.投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日之后送到B.投标文件的补充和修改内容应当密封，在

6、投标截止日期之前送到C.投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标D.投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件19.在工程项目管理模式中，BOT 是经常提及的一种模式，它的正确含义是( )。（分数：1.00）A.租赁拥有移交B.运营移交建设C.建造运营租赁D.建造运营移交20.督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场，应由( )完成。（分数：1.00）A.业主B.供货商C.承包商D.咨询工程师21.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( )。（分数：1.00）A.编写咨询项目工作大纲B.现场调C.组织实施D.沟通调整22.保证项目产品功

7、能特性的过程是( )。（分数：1.00）A.项目的销售过程B.项目的资金投入过程C.建设项目产品的过程D.创造项目产品的过程23.让没有管理能力和处理问题经验的项目闭队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程，这在项目团队能力开发的途径与手段中属于( )。（分数：1.00）A.开展团队建设性活动B.人员配合训练C.培训D.改善环境24.某工程网络计划中，已知工作 M 的总时差和自由时差分别为 4 天和 2 天，工程师检查实际进度时发现，该工作的持续时间延长了 3 天，说明此工作 M 实际进度( )。（分数：1.00）A.不影响总工期，但其后续工作的最早开始时间将推迟 1 天B.既不影响总工期，也不

8、影响其后续工作的最早开始时间C.将影响其总工期推迟 3 天，但不影响其后续工作的最早开始时间D.既影响总工期，又影响其后续工作，两者均拖延了 3 天25.决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的( )。（分数：1.00）A.1%2%B.1%2.2%C.1%2.5%D.1%3%26.工程项目范围定义一般采用( )方法。（分数：1.00）A.工作分解结构B.系统分析C.专家咨询D.单元确认27.为对建设项目可行性研究报告的评价目标、标准和方法作出具体规定，中国工程咨询协会制定了( )。（分数：1.00）A.工业项目可行性研究报告质量标准B.工程咨询成果质量评价办法C.质量管理手册D.项目作

9、业指导书28.我国境内必须进行施工招标的工程项目不包括( )。（分数：1.00）A.使用特定专利技术项目B.基础设施项目C.使用国际组织贷款项目D.公共基础项目29.工程具备隐蔽条件和达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽和中间验收前( )小时以书面形式通知监理工程师验收。（分数：1.00）A.24B.48C.72D.9630.工程交付后，计算工程的实际造价与已经拨付的工程款之间的差额工作被称为 ( )。（分数：1.00）A.工程结算B.工程决算C.工程预算D.工程概算31.货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的( )。（分数：1.00）A.质量达到合同质量标准B.成

10、本控制在合同价格以内C.进度按照合同工期进行D.安全措施符合合同约定32.状态评审会是( )的一种常用方法。（分数：1.00）A.项目后评价B.项目可行性研究C.项目绩效评价D.项目决策讦估33.项目组织再造时，新组织需要解决的问题是( )。（分数：1.00）A.上级领导认为需要解决的关键问题B.原组织中需要解决的所有问题C.项目委托单位提出的新问题D.原组织中不适应项目开展的关键问题34.M 工作与 N 工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由( )决定的。（分数：1.00）A.人力调配需要B.材料供应需要C.资金调配需要D.工作程序需要35.工作分解结构是一种很有应用价值的

11、管理方法，它是一种( )。（分数：1.00）A.交叠结构B.平行的网状结构C.分散结构D.层次化的树状结构36.工程项目风险中，不属于非技术性风险的是( )。（分数：1.00）A.生产工艺及其他风险B.材料及设备风险C.合同风险D.组织协调风险37.当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端落在检查日期的右侧，则表明( )。（分数：1.00）A.实际进度超前B.实际进度拖后C.实际进度与进度计划一致D.无法说明实际进度与计划进度的关系38.按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标管理的过程称作( )。（分数：1.00）A.执行B.检查

12、C.控制D.调查39.设备安装工程进行联动试车时，发包人应在试车( )书面通知承包人。（分数：1.00）A.前 24 小时B.后 24 小时C.前 48 小时D.后 48 小时40.开标是由( )组织并支持、开标、唱标。（分数：1.00）A.投标人B.项目经理C.评标人D.招标人41.国际工程中的保险项目计入直接费中人工费的是( )。（分数：1.00）A.第三方责任保险B.人身意外保险C.材料设备运输保险D.施工机械保险42.“组织的影响和工作描述”属于工程项目组织计划中的( )。（分数：1.00）A.角色和职责安排B.人员配备管理计划C.组织关系图表D.有关说明43.因( )造成的工期延误，

13、工期不能顺延。（分数：1.00）A.发包人不能按合同约定提供开工条件B.发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行C.一周内非承包人的原因停水、停电、停气造成停工累计 6 小时D.不可抗力44.承包人不能按时开工，应不迟于协议书约定的开工日期( )，以书面形式向咨询工程师提出延期开工的理由和要求。（分数：1.00）A.前 7 天B.后 7 天C.前 14 天D.后 14 天45.招标采购的货物必须保证质量，必须符合设计文件和合同文件对货物( )方面的要求。（分数：1.00）A.质量B.各项指标C.技术性能D.安全46.制约项目团队组织的因素主要包括( )、共同达成的有关协议、项目

14、管理层的偏好和预期的人员安排。（分数：1.00）A.项目技术结构B.人际关系结构C.项目组织结构D.项目平衡结构47.下列选项中，属于人工费的是( )。（分数：1.00）A.管理人员工资B.生产工人辅助工资C.外籍工人工资D.后勤服务人员工资48.决定工程项目实施的成败及能否达到预期目标的是( )。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工阶段49.根据( )可以确定各种资源的需求时间和强度，以实现资源的合理配置。（分数：1.00）A.施工计划B.进度计划C.材料计划D.机械计划50.某项目的投标总价为人民币 4500 万元，投标保证金

15、不得超过人民币( )万元。（分数：1.00）A.45B.68C.80D.9051.下列对于银行对工程项目管理主动权的说法正确的是( )。（分数：1.00）A.主动权随着资金的投入而增加B.主动权随着资金的投入而降低C.主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低D.主动权与资金投入量没有关系52.下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是( )。确定项目工作内容；确定合理的项目目标；组织结构设计；确定组织目标和组织工作内容（分数：1.00）A.B.C.D.53.下列关于单代号网络图的表述正确的是( )。（分数：1.00）A.节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间B.节点表示工作，箭线表示工作之

16、间的逻辑关系C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向54.货物采购合同订立的依据是( )。（分数：1.00）A.工程承包合同B.市场供求情况C.业主的愿意D.承包商的意愿55.设备安装工程具备单机无负荷试车条件时，由( )组织试车。（分数：1.00）A.承包人B.发包人C.监理工程师D.制造厂家56.在工程网络计划的执行过程中，工程师检查实际进度时，只发现工作 P 的总时差由原计划的 6 天变为2 天。说明工作 P 的实际进度( )。（分数：1.00）A.拖后 8 天，影响工期 2 天B.拖后 6 天，影响工期 2 天C

17、.拖后 6 天，不影响工期D.拖后 2 天，不影响工期57.费用估算就是估算( )各项工作所需资源的费用。（分数：1.00）A.计划工程项目B.开工工程项目C.完成工程项目D.竣工时程项目58.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是( )。（分数：1.00）A.平衡矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.职能式59.进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象，对进度拖延原因分析一般不采用 ( )。（分数：1.00）A.排列图法B.因果关系分析图C.影响因素分析表D.工程量、劳动效率对比分析方法60.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织结构模式是( )。（分数：1.0

18、0）A.项目式B.平衡矩阵式C.职能式D.弱矩阵式二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.某分部工程双代号网络计划如图 8-1 所示，图 8-1 中错误为( )。（分数：2.00）A.节点编号有误B.工作代号重复C.多个起点节点D.多个终点节点E.存在循环回路62.在项目组织计划的制定与执行中，项目界面包括( )。（分数：2.00）A.团队成员界面B.组织界面C.环境界面D.技术界面E.人际关系界面63.进度计划的调整方法有( )。（分数：2.00）A.调整工作顺序，改变某些工作之间的逻辑关系B.缩短某些工作的持续时间C.减少一部分不重要的工作D.调整项目进度计划E.索赔工期64

19、.按照目前国际上的习惯，下列人员和实体中能被称作咨询工程师的是( )。（分数：2.00）A.大型企业内为该企业提供服务的工程师B.大型工程咨询机构的所有工作人员C.独立为社会提供工程咨询服务的工程师D.工科大学毕业的博士E.为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构65.2002 年 3 月修订的世界银行技术建议书标准格式的内容包括( )。（分数：2.00）A.技术建议书递交格式B.工作大纲(TOR)C.实施咨询服务的方法和工作计划描述D.拟派专业人员的简历E.工作进度计划66.工程项目风险识别，一般可按( )途径进行风险分解。（分数：2.00）A.时间维B.空间维C.结构维D.目标维E.环境维67

20、.工程项目绩效评价的特征主要有( )。（分数：2.00）A.早期性B.敏感性C.多因性D.多维性E.动态性68.对工程项目资源消耗计划进行优化及平衡的方法包括( )。（分数：2.00）A.通过对关键线路上工作的开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡B.通过对非关键线路上工作的开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡C.减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应缩短资源投入的持续时间D.减少关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间E.减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间69.

21、定额按内容分类包括( )。（分数：2.00）A.人工消耗定额B.材料消耗定额C.机械台班消耗定额D.各部定额E.施工定额70.项目经理的基础性工作是( )。（分数：2.00）A.了解项目情况及工作任务B.分析项目相关人员C.编制项目工作大纲D.组建项目团队E.做好内外关系的协调71.在工程项目货物采购中，材料采购合同涉及的内容有( )。（分数：2.00）A.设备生产B.交接程序C.检验方式D.设备达标检验E.质量要求72.业主对工程项目管理的目的包括( )。（分数：2.00）A.实现投资者的投资目标和期望B.追求收益的最大化C.工程质量优良创造良好的社会声誉D.努力使工程项目投资控制在可接受范

22、围内E.实现公众利益最大化73.对工程项目实施阶段叙述正确的是( )。（分数：2.00）A.将“蓝图”变成工程实体B.对工程项目的长远经济效益起着决定性作用C.属工程项目建设周期中工作量最大的阶段D.实现投资决策意图E.决定了工程项目实施的成败74.工程项目人力资源管理的特点有( )。（分数：2.00）A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B.工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分C.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同D.与工程项目的规模大小和工作周期长短无关E.管理的重点与工程项目的内容密切相关75.工作大纲是项目业主详细说明其要求被聘请的咨询工程师完成的咨询服务

23、内容的说明文件，它的内容一般包括( )。（分数：2.00）A.工程项目概述B.工程项目目标C.咨询服务合同附件D.咨询服务技术建议书E.人员培训76.工程项目范围变更控制是( )。（分数：2.00）A.控制项目范围使之不发生变更B.对造成范围变更的因素加以影响，确保这些变化使项目获益C.控制项目的变化D.确定项目变更已经发生E.当发生变更时对实际变更进行管理77.施工合同价格的约定方式有( )。（分数：2.00）A.结算条款方式B.固定价格合同C.成本加酬金合同D.工程预算方式E.可调整价格合同78.工程项目前期咨询协议或合同的主要内容是( )。（分数：2.00）A.明确规定任务和目标B.明确

24、业主和咨询工程师的义务C.明确规定勘察设计单位应当完成的任务D.明确规定勘察设计质量要求E.明确业主对勘察设计单位应支付的勘察设计费用79.下列工程项目风险事件中，属于非技术性风险因素的有( )。（分数：2.00）A.发包方和承包方之间的协调不当B.施工方案不合理C.施工设备供应不足D.合同条款遗漏E.操作安全性考虑不当80.银行对工程项目进行贷前管理的任务是( )。（分数：2.00）A.贷款风险预警B.进行信用评价C.贷款偿还管理D.贷款审批E.清理贷款81.货物采购合同管理中，关于货物价格的正确说法是( )。（分数：2.00）A.实行招标的项目，按评标价格执行B.不实行招标的项目，有国家定

25、价的，按国家定价执行C.实行招标的项目，按投标价格执行D.实行招标的项目，按中标价格执行E.不实行招标的项目，有国家指导价的，按国家指导价执行82.咨询工程师在合同管理中的主要作用包括( )。（分数：2.00）A.提供合同体系方案，供业主决策B.把握全局，协助业主与承包商进行合同谈判C.起草通用合同条件，保证合同内容完整、严谨、周密D.协助业主签订合同，保障业主合法权益E.重视合同风险，督促承包方认真履行合同83.在项目实施阶段业主的主要工作主要有( )。（分数：2.00）A.办理需由业主出面的项目批准手续B.组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查C.向承包方提供施工场地的工程地质和地卞

26、管线等资料，保证数据真实D.办理工程移交手续E.做好项目相关资料的接收与管理工作84.在项目的组织构成方面，要注意把握的关系有( )。（分数：2.00）A.管理层次与管理跨度的关系B.部门职能与部门划分的关系C.管理要求与管理水平的关系D.高级管理层与底层员工的关系E.工作岗位与工作职责的关系85.会签内容应包括( )。（分数：2.00）A.各类设施的布置是否恰当、无碰撞B.各类接口是否统一协调，是否符合设计条件C.各专业的设计文件是否相互满足，无遗漏D.各类施工人员是否齐备E.各种设备是否能够及时到位86.工业项目可行性研究报告质量评价标准中，( )属于贯彻宏观调控情况综合评价。（分数：2.

27、00）A.对合理布局的论证情况B.对节约土地的论证情况C.对产业结构和规模符合市场需求的论证情况D.预测方法选用情况 且对提高技术水平的论证情况87.属于设备及工器具购置费的有( )。（分数：2.00）A.设备从交货地点至工地的运费B.新建项目首批生产家具购置费C.进口设备商检费D.新建项目首批生活家具购置费 且进口设备银行手续费88.依据中华人民共和国招标投标法，我国的招标方式有( )。（分数：2.00）A.公开招标B.邀请招标C.议标D.询价采购E.指定承包商89.下列建筑安装工程费用构成中，属于规费的是( )。（分数：2.00）A.工程排污费B.安全施工C.社会保障费D.文明施工E.危险

28、作业意外伤害保险90.项目启动会议的主要内容不包括( )。（分数：2.00）A.介绍项目的基本情况B.介绍项目团队成员C.宣布工作计划D.项目工作进度计划E.投标报价91.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的( )。（分数：2.00）A.经营环境B.贷款担保C.财务状况D.资金使用效率E.偿债能力92.职能式组织结构的优点包括( )。（分数：2.00）A.团队中各成员与后顾之忧B.有利于公司管理的连续性C.项目管理有权威性D.项目团队成员易产生事业感与成就感E.有利于提高专业技术问题的觚决水平93.工程项目建设周期划分的四个阶段是( )。（分数：2.00）A.策划和决策阶段B.项目准

29、备阶段C.项目计划阶段D.工程项目实施阶段E.竣工验收阶段，94.投标文件可分为( )。（分数：2.00）A.技术标文件B.商务标文件C.可行性研究D.机会研究报告E.后评价报告95.工程项目综合管理的过程包括项目( )。（分数：2.00）A.计划制定B.计划实施C.计划再造D.计划变更控制E.计划后评价工程项目组织与管理-194 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为( )。（分数：1.00）A.组织职能定位B.组织结构设置C.组织职能分工D.组织形式与组织行为 解析：2.工程网络计划资

30、源优化的目的之一是为了寻求( )。（分数：1.00）A.工程总费用最低时的资源利用方案B.资源均衡利用条件下的最短工期安排C.工期最短条件下的资源均衡利用方案D.资源有限条件下的最短工期安排 解析：3.( )是审查确定中标人的必经程序，是保证招标成功的重要环节。（分数：1.00）A.中标B.招标C.投标D.讦标 解析：4.在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于( )家资格预审合格的投标人参加投标。（分数：1.00）A.3B.5C.7 D.9解析：5.( )是工程项目费用管理的第一步。（分数：1.00）A.编制工程项目费用计划B.编制招投标书C.编制工程预算书D.编制资源消耗

31、计划 解析：6.组织计划通常包括四方面的内容，下列表述中错误的一项为( )。（分数：1.00）A.角色和职责安排B.人员管理计划C.人员的确定 D.组织图表及有关说明解析：7.在工程网络计划中，关键工作是指( )的工作。（分数：1.00）A.双代号时标网络计划中箭线上无波形线B.与其紧后工作之间的时间间隔为零C.最早开始时与最迟开始时间相差最小 D.双代号网络计划中两端节点均为关键节点解析：8.在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是( )的工作成果。（分数：1.00）A.业主B.承包商C.咨询工程师 D.项目经理解析：9.在预算计划中，旅费、人工费、办公费用等各项杂费都属于(

32、)费用。（分数：1.00）A.企业管理费用 B.预算费用C.筹备费用D.项目费用解析：10.在工程项目财务风险应对措施中，最有效的方法是( )。（分数：1.00）A.缓解B.分解C.转移 D.自留解析：11.按照中华人民共和国招标投标法规定，招标文件程序，开标后紧后工作是( )。（分数：1.00）A.确定招标方式 B.评标C.编制、发出招标文件D.勘查现场解析：12.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( )。（分数：1.00）A.对投资方向和内容作初步构想B.选择好咨询机构C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D.组织落实建设用地和开展设备招标 解析：13.咨询工程师在项目前期准备阶段

33、的工作，正确的排序是( )。研究项目的相关资料；编写咨询项目工作大纲；接受委托：成立项目团队（分数：1.00）A.B. C.D.解析：14.非标准设备原价有多种不同的计算方法，如成本计算估价法、( )、分部组合估价法、定额估价法等。（分数：1.00）A.设备插入估价法B.同比市价估价法C.细目定额估价法D.系列设备插入估价法 解析：15.下列费用项目中，与项目建设有关的费用是( )。（分数：1.00）A.办公及生活家具购置费B.生产准备费C.联合试运转费D.研究试验费 解析：16.对某网络计划在某时刻进行检查，发现关键工作 A 尚需作业天数为 4 天，工作 A 距离计划最迟完成时间尚需 3 天

34、，则该工作( )。（分数：1.00）A.可提前 1 天完成B.正常C.影响总工期 1 天 D.影响总工期 3 天解析：17.( )是详细工程设计过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。（分数：1.00）A.会签 B.验收C.决算D.清场解析：18.下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述正确的是( )。（分数：1.00）A.投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日之后送到B.投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送到 C.投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标D.投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件解析：19.在工程项目管

35、理模式中，BOT 是经常提及的一种模式，它的正确含义是( )。（分数：1.00）A.租赁拥有移交B.运营移交建设C.建造运营租赁D.建造运营移交 解析：20.督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场，应由( )完成。（分数：1.00）A.业主 B.供货商C.承包商D.咨询工程师解析：21.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( )。（分数：1.00）A.编写咨询项目工作大纲 B.现场调C.组织实施D.沟通调整解析：22.保证项目产品功能特性的过程是( )。（分数：1.00）A.项目的销售过程B.项目的资金投入过程C.建设项目产品的过程D.创造项目产品的过程 解

36、析：23.让没有管理能力和处理问题经验的项目闭队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程，这在项目团队能力开发的途径与手段中属于( )。（分数：1.00）A.开展团队建设性活动 B.人员配合训练C.培训D.改善环境解析：24.某工程网络计划中，已知工作 M 的总时差和自由时差分别为 4 天和 2 天，工程师检查实际进度时发现，该工作的持续时间延长了 3 天，说明此工作 M 实际进度( )。（分数：1.00）A.不影响总工期，但其后续工作的最早开始时间将推迟 1 天 B.既不影响总工期，也不影响其后续工作的最早开始时间C.将影响其总工期推迟 3 天，但不影响其后续工作的最早开始时间D.既影响总工期，

37、又影响其后续工作，两者均拖延了 3 天解析：25.决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的( )。（分数：1.00）A.1%2%B.1%2.2%C.1%2.5%D.1%3% 解析：26.工程项目范围定义一般采用( )方法。（分数：1.00）A.工作分解结构 B.系统分析C.专家咨询D.单元确认解析：27.为对建设项目可行性研究报告的评价目标、标准和方法作出具体规定，中国工程咨询协会制定了( )。（分数：1.00）A.工业项目可行性研究报告质量标准B.工程咨询成果质量评价办法 C.质量管理手册D.项目作业指导书解析：28.我国境内必须进行施工招标的工程项目不包括( )。（分数：1.00）

38、A.使用特定专利技术项目 B.基础设施项目C.使用国际组织贷款项目D.公共基础项目解析：29.工程具备隐蔽条件和达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽和中间验收前( )小时以书面形式通知监理工程师验收。（分数：1.00）A.24B.48 C.72D.96解析：30.工程交付后，计算工程的实际造价与已经拨付的工程款之间的差额工作被称为 ( )。（分数：1.00）A.工程结算 B.工程决算C.工程预算D.工程概算解析：31.货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的( )。（分数：1.00）A.质量达到合同质量标准B.成本控制在合同价格以内C.进度按照合同工期进行 D.安全措

39、施符合合同约定解析：32.状态评审会是( )的一种常用方法。（分数：1.00）A.项目后评价B.项目可行性研究C.项目绩效评价 D.项目决策讦估解析：33.项目组织再造时，新组织需要解决的问题是( )。（分数：1.00）A.上级领导认为需要解决的关键问题B.原组织中需要解决的所有问题C.项目委托单位提出的新问题D.原组织中不适应项目开展的关键问题 解析：34.M 工作与 N 工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由( )决定的。（分数：1.00）A.人力调配需要B.材料供应需要C.资金调配需要D.工作程序需要 解析：35.工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种( )

40、。（分数：1.00）A.交叠结构B.平行的网状结构C.分散结构D.层次化的树状结构 解析：36.工程项目风险中，不属于非技术性风险的是( )。（分数：1.00）A.生产工艺及其他风险 B.材料及设备风险C.合同风险D.组织协调风险解析：37.当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端落在检查日期的右侧，则表明( )。（分数：1.00）A.实际进度超前B.实际进度拖后 C.实际进度与进度计划一致D.无法说明实际进度与计划进度的关系解析：38.按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标管理的过程称作( )。（分数：1.00）A.执行B.检查

41、C.控制 D.调查解析：39.设备安装工程进行联动试车时，发包人应在试车( )书面通知承包人。（分数：1.00）A.前 24 小时B.后 24 小时C.前 48 小时 D.后 48 小时解析：40.开标是由( )组织并支持、开标、唱标。（分数：1.00）A.投标人B.项目经理C.评标人D.招标人 解析：41.国际工程中的保险项目计入直接费中人工费的是( )。（分数：1.00）A.第三方责任保险B.人身意外保险C.材料设备运输保险D.施工机械保险 解析：42.“组织的影响和工作描述”属于工程项目组织计划中的( )。（分数：1.00）A.角色和职责安排B.人员配备管理计划C.组织关系图表D.有关说

42、明 解析：43.因( )造成的工期延误，工期不能顺延。（分数：1.00）A.发包人不能按合同约定提供开工条件B.发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行C.一周内非承包人的原因停水、停电、停气造成停工累计 6 小时 D.不可抗力解析：44.承包人不能按时开工，应不迟于协议书约定的开工日期( )，以书面形式向咨询工程师提出延期开工的理由和要求。（分数：1.00）A.前 7 天 B.后 7 天C.前 14 天D.后 14 天解析：45.招标采购的货物必须保证质量，必须符合设计文件和合同文件对货物( )方面的要求。（分数：1.00）A.质量B.各项指标C.技术性能 D.安全解析：46

43、.制约项目团队组织的因素主要包括( )、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排。（分数：1.00）A.项目技术结构B.人际关系结构C.项目组织结构 D.项目平衡结构解析：47.下列选项中，属于人工费的是( )。（分数：1.00）A.管理人员工资B.生产工人辅助工资 C.外籍工人工资D.后勤服务人员工资解析：48.决定工程项目实施的成败及能否达到预期目标的是( )。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段 C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工阶段解析：49.根据( )可以确定各种资源的需求时间和强度，以实现资源的合理配置。（分数：1.00）A.施工计划B.进

44、度计划 C.材料计划D.机械计划解析：50.某项目的投标总价为人民币 4500 万元，投标保证金不得超过人民币( )万元。（分数：1.00）A.45B.68C.80 D.90解析：51.下列对于银行对工程项目管理主动权的说法正确的是( )。（分数：1.00）A.主动权随着资金的投入而增加B.主动权随着资金的投入而降低 C.主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低D.主动权与资金投入量没有关系解析：52.下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是( )。确定项目工作内容；确定合理的项目目标；组织结构设计；确定组织目标和组织工作内容（分数：1.00）A.B.C. D.解析：53.下列关于单代号网

45、络图的表述正确的是( )。（分数：1.00）A.节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间B.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向解析：54.货物采购合同订立的依据是( )。（分数：1.00）A.工程承包合同 B.市场供求情况C.业主的愿意D.承包商的意愿解析：55.设备安装工程具备单机无负荷试车条件时，由( )组织试车。（分数：1.00）A.承包人 B.发包人C.监理工程师D.制造厂家解析：56.在工程网络计划的执行过程中，工程师检查实际进度时，只发现工作 P 的总时差由原计

46、划的 6 天变为2 天。说明工作 P 的实际进度( )。（分数：1.00）A.拖后 8 天，影响工期 2 天 B.拖后 6 天，影响工期 2 天C.拖后 6 天，不影响工期D.拖后 2 天，不影响工期解析：57.费用估算就是估算( )各项工作所需资源的费用。（分数：1.00）A.计划工程项目B.开工工程项目C.完成工程项目 D.竣工时程项目解析：58.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是( )。（分数：1.00）A.平衡矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式 D.职能式解析：59.进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象，对进度拖延原因分析一般不采用 ( )。（分数：1.

47、00）A.排列图法 B.因果关系分析图C.影响因素分析表D.工程量、劳动效率对比分析方法解析：60.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织结构模式是( )。（分数：1.00）A.项目式B.平衡矩阵式C.职能式 D.弱矩阵式解析：二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.某分部工程双代号网络计划如图 8-1 所示，图 8-1 中错误为( )。（分数：2.00）A.节点编号有误 B.工作代号重复C.多个起点节点D.多个终点节点 E.存在循环回路解析：62.在项目组织计划的制定与执行中，项目界面包括( )。（分数：2.00）A.团队成员界面B.组织界面 C.环境界面D.技术界面 E

48、.人际关系界面 解析：63.进度计划的调整方法有( )。（分数：2.00）A.调整工作顺序，改变某些工作之间的逻辑关系 B.缩短某些工作的持续时间 C.减少一部分不重要的工作D.调整项目进度计划 E.索赔工期解析：64.按照目前国际上的习惯，下列人员和实体中能被称作咨询工程师的是( )。（分数：2.00）A.大型企业内为该企业提供服务的工程师B.大型工程咨询机构的所有工作人员C.独立为社会提供工程咨询服务的工程师 D.工科大学毕业的博士E.为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构 解析：65.2002 年 3 月修订的世界银行技术建议书标准格式的内容包括( )。（分数：2.00）A.技术建议书递交

49、格式 B.工作大纲(TOR)C.实施咨询服务的方法和工作计划描述 D.拟派专业人员的简历 E.工作进度计划 解析：66.工程项目风险识别，一般可按( )途径进行风险分解。（分数：2.00）A.时间维 B.空间维C.结构维 D.目标维 E.环境维 解析：67.工程项目绩效评价的特征主要有( )。（分数：2.00）A.早期性B.敏感性C.多因性 D.多维性 E.动态性 解析：68.对工程项目资源消耗计划进行优化及平衡的方法包括( )。（分数：2.00）A.通过对关键线路上工作的开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡B.通过对非关键线路上工作的开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡 C.减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应缩短资源投入的持续时间D.减少关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资