【工程类职业资格】工程项目组织与管理-166及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理-166 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内组织单元或个人之间相互工作关系的管理工具是( )。 A组织关系图 B鱼刺图 C巴雷特图 D职责安排矩阵（分数：1.00）A.B.C.D.2.不属于项目经理培养方式的是( )。 A在项目实践中培养 B知识更新 C放手与帮带结合 D进行项目具体事物培养（分数：1.00）A.B.C.D.3.货物的价格实行招标采购的，按( )执行。 A国家指导价 B市场价格 C国家定价 D中标价格（分数：1.00）A.B.C.D.4.平衡矩阵式

2、项目管理结构中，全职人员在项目团队中的比例为( )。 A025% B15%60% C50%95% D85%100%（分数：1.00）A.B.C.D.5.货物招标原则中，必须符合设计文件和合同文件对货物的技术性能方面的要求体现了( )。 A质量保证原则 B经济原则 C安全保证原则 D进度保证原则（分数：1.00）A.B.C.D.6.工程项目管理中的( )通常是指该组织管辖人员数量的多少。 A组织结构 B管理层次 C组织规模 D管理幅度（分数：1.00）A.B.C.D.7.下列项目界面中，( )是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。 A组织界面 B技术

3、界面 C人际关系界 D经济界面（分数：1.00）A.B.C.D.8.工程项目管理组织设计的依据不包括( )。 A委托方的要求 B项目的资源情况 C国家的有关法规 D管理组织的合理确定（分数：1.00）A.B.C.D.9.工程项目费用目标分解的类型不包括( )。 A按时间分解 B按项目 C按费用特点 D按费用构成（分数：1.00）A.B.C.D.10.编制费用计划的重要依据是( )。 A项目质量计划 B项目进度计划 CWBS D费用估算（分数：1.00）A.B.C.D.11.不属于业主在工程竣工验收阶段的任务是( )。 A组织进行试运行 B办理工程移交手续 C组织有关方面对施工单位拟交付的工程进

4、行竣工验收和工程决算 D督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项（分数：1.00）A.B.C.D.12.界定项目范围最重要的依据是( )。 A业主需求文件 B项目约束条件 C历史资料 D各种假设（分数：1.00）A.B.C.D.13.咨询工程师对工程项目管理的特点不包括( )。 A职业的规范性 B服务的有偿性 C按合同规定取得合法性收入 D智力型工作（分数：1.00）A.B.C.D.14.因经济风险因素造成的典型风险事件是( )。 A市场的动荡 B经济制裁 C施工工艺落后 D合同条款遗漏（分数：1.00）A.B.C.D.15.具有成本低、容易控制、情况好掌握等优点的人员吸纳方法是( )

5、。 A预先安排 B同公司内职能部门的负责人商谈 C公开招聘 D选拔（分数：1.00）A.B.C.D.16.在工程网络计划中，关键工作是指( )的工作。 A双代号时标网络计划中箭线上无波形线 B与其紧后工作之间的时间间隔为零 C最早开始时间与最迟开始时间相差最小 D双代号网络计划中两端节点均为关键节点（分数：1.00）A.B.C.D.17.属于项目式组织结构缺点的是( )。 A容易出现配置重复、资源浪费问题 B项目团队内部不容易沟通 C项目管理没有正式的权威性 D信息回路比较复杂（分数：1.00）A.B.C.D.18.建筑安装工程费中的规费不包括( )。 A财产保险费 B社会保障费 C住房公积金

6、 D危险作业意外伤害保险（分数：1.00）A.B.C.D.19.某工程网络计划中，C 工作的总时差为 6d，自由时差为 5d，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 8d，则说明此时 C工作的实际进度( )。 A将使其紧后工作的最早开始时间推迟 3d，并使总工期推迟 2d B将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2d，并使总工期推迟 2d C将使其紧后工作的最早开始时间推迟 3d，但不影响总工期 D将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2d，但不影响总工期（分数：1.00）A.B.C.D.20.工程项目范围界定的主要成果是( )。 A工程进度计划 B工作分解结构 C工作清单 D项目建议书（分数：1

7、.00）A.B.C.D.21.在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时( )。 A应压缩关键工作 B应压缩非关键工作的持续时间 C停止缩短关键工作 D停止缩短非关键工作的持续时间（分数：1.00）A.B.C.D.22.招标投标法规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于( )日。 A10 B15 C20 D30（分数：1.00）A.B.C.D.23.各基本目标之间并非彼此独立，而是相互联系、相互制约、既对立又统一的一个有机整体，体现了工程项目综合管理目标体系特征的( )。 A多元性 B动态性 C均衡性 D相

8、关性（分数：1.00）A.B.C.D.24.在工程项目常用的进度比较方法中，( )主要适用于时标网络计划。 A前锋线比较法 B列表比较法 C横道图比较法 DS 形曲线比较法（分数：1.00）A.B.C.D.25.每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，它不是一种持续不断的工作。这体现了工程项目的( )。 A唯一性 B一次性 C项目目标的明确性 D项目相关条件的约束性（分数：1.00）A.B.C.D.26.银行对借款人财务状况及偿债能力评估时，所采用的偿债能力分析中流动比率的公式为( )。 A(流动资产-存货)/流动负债 B流动负债/流动资产 C(流动资产-存货)/流动资

9、产 D流动资产/流动负债（分数：1.00）A.B.C.D.27.可以采用( )方法建立工程项目的目标系统。 AICB BPMI CWBS DPRINCE2（分数：1.00）A.B.C.D.28.工程项目施工招标投标的评标中，评标委员会对投标文件的评审分为( )。 A初步评审和最终评审 B规定性评审和技术性评审 C初步评审和详细评审 D粗略评审和详细评审（分数：1.00）A.B.C.D.29.在某设备安装工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有 3项，则该 3项工作( )。 A至少有一项为关键工作 B自由时差相等 C全部为关键工作 D总时差相等（分数：1.00）A.B.C.D.3

10、0.根据标准文件的规定，属于承包人义务的是( )。 A提供施工场地内地下管线和地下设施 B按有关法律规定纳税 C按合同约定向承包人及时支付合同价款 D按合同约定及时组织竣工验收（分数：1.00）A.B.C.D.31.进行工程项目管理时，应考虑的影响因素不包括( )。 A项目资金条件 B社会政治、法律的影响 C标准、规范和规程的约束 D上级组织的影响（分数：1.00）A.B.C.D.32.业主委托管理模式中，属于一种特殊的项目管理方式的是( )。 A项目管理服务模式 B“代建制”模式 C项目管理承包模式 D设计一管理模式（分数：1.00）A.B.C.D.33.工程项目实施阶段，做好对( )是工程

11、资源节约的主要途径。 A工、料、机的计划与控制 B工人的管理 C材料的管理 D机械的管理（分数：1.00）A.B.C.D.34.了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后( )的具体工作步骤。 A建立工作基础 B正式启动项目 C管理项目团队 D结束项目（分数：1.00）A.B.C.D.35.工程项目主要利害关系者中，内部各部门的要求和期望是( )。 A松弛的工作进度，合理的报酬 B优厚的利润，迅速批准开工 C松弛的工作进度，足够的信息、人力和物资资源 D按质量要求，按时或提前形成综合生产力（分数：1.00）A.B.C.D.36.安全生产检查内容中

12、的查管理主要是( )。 A检查单位是否建立安全生产管理体系并正常工作 B检查生产作业现场是否符合安全生产、文明生产的要求 C检查对伤亡事故是否及时报告、认真调查、严肃处理 D检查单位对过去提出的问题的整改情况（分数：1.00）A.B.C.D.37.创造工程项目产品的典型过程为( )。 A前期筹划设计采购施工验收总结评价 B启动计划实施检查处理 C启动实施检查处理 D采购施工验收总结评价（分数：1.00）A.B.C.D.38.工程项目费用控制依据中的( )能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患。 A工程项目的费用计划(预算) B进度报告 C工程变更 D费用管理计划（分数：1.00）A.B.C.D

13、.39.工程项目的初步设计应在工程项目的( )阶段完成。 A策划和决策 B准备 C实施 D竣工验收和总结评价（分数：1.00）A.B.C.D.40.组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定原则中的( )。 A目标原则 B职责原则 C协调的原则 D明确性原则（分数：1.00）A.B.C.D.41.招标人可以根据招标项目的要求，在( )中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。 A招标公告 B招标邀请书 C招标文件 D答疑文件（分数：1.00）A.B.C.D.42.我国招标投标法规定，工程项目的资格预审文件出售之日起至停止出售之日

14、止，最短不得少于( )个工作日。 A5 B7 C10 D15（分数：1.00）A.B.C.D.43.在工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是( )。 A资源的利用情况 B资源的需求情况 C资源的配置情况 D资源的供应情况（分数：1.00）A.B.C.D.44.在工程项目设计质量管理总的要求中，要正确处理( )与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。 A监理公司的需要 B施工方的需要 C业主的需要 D政府的需要（分数：1.00）A.B.C.D.45.咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下述工作中，正确的顺序是( )。编制评标办法和标准；审查投标人的资格预审申请书；组织开标；组织投

15、标人踏勘现场；召开答疑会。 A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.46.根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的因素是( )。 A职能复杂性 B直接监督需要的程度 C职能相似性 D地点相近性（分数：1.00）A.B.C.D.47.不属于银行对工程项目贷后管理任务的是( )。 A贷后检查 B贷款风险预警 C对贷款项目评估 D贷款偿还管理（分数：1.00）A.B.C.D.48.网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外，表示的意思是( )。 A不会对总工期产生影响，而只对后续工期产生影响 B对后续工期和总工期都产生影响 C对总工期产生影响，而

16、对后续工期无影响 D对后续工期和总工期都无影响（分数：1.00）A.B.C.D.49.根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，属于公用事业项目的是( )。 A生态环境保护项目 B商品住宅项目 C水土保持项目 D垃圾处理项目（分数：1.00）A.B.C.D.50.有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员技术水平的部门划分方法是( )。 A程序划分法 B职能划分法 C区域划分法 D业务划分法（分数：1.00）A.B.C.D.51.不属于定量风险分析方法的是( )。 A风险数据质量评价 B概率分布法 C访谈法 D灵敏度分析法（分数：1.00）A.B.C.D.52.单代号网络计划中，( )。 A箭线表

17、示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系 B节点表示工作，箭线表示工作进行的方向 C箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束 D节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系（分数：1.00）A.B.C.D.53.将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是( )。 A职能式 B项目式 C矩阵式 D复合式（分数：1.00）A.B.C.D.54.在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是( )的工作成果。 A业主 B承包商 C咨询工程师 D设计方（分数：1.00）A.B.C.D.55.工程项目施工招标投标中，公开招标在开标时，应当由(

18、)。 A招标人主持，投标人自愿参加 B招标监督机构主持，所有投标人均应参加 C招标人主持，所有投标人均应参加 D招标监督机构主持，投标人自愿参加（分数：1.00）A.B.C.D.56.货物采购合同的主要内容中，货物的验收和区分责任的依据是( )。 A技术标准 B交货条款 C包装要求 D质量条款（分数：1.00）A.B.C.D.57.工程项目进度管理中，工作定义的成果包括( )。 A工作清单和项目网络图 B项目范围说明书和项目网络图 C工作顺序安排和项目范围说明书 D工作清单和修正的工作分解结构（分数：1.00）A.B.C.D.58.政府核准的投资项目目录之外的，其他不使用政府投资的建设项目无论

19、规模大小，均实行( )。 A备案制 B核准制 C审批制 D否决制（分数：1.00）A.B.C.D.59.进行工程项目费用管理的首要任务是( )。 A费用计划编制 B费用控制 C资源消耗计划编制 D费用估算（分数：1.00）A.B.C.D.60.工程项目直接管理子系统的内容包括( )。 A项目质量管理 B项目财务管理 C项目人力资源管理 D项目信息管理（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.咨询工程师在组织计划实施阶段的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.逐层落实工作计划B.成立项目团队C.组织实施D.沟通与调整E.制订项目咨询工作计划62.

20、工程项目设计质量管理的基本要求包括( )。（分数：2.00）A.必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律、法规B.必须符合广大人民的利益和要求C.必须符合当地的地质、自然、生态的要求D.必须符合党政领导关于建设的思想、意图E.必须符合有关工程建设的技术标准和规范63.编制职业健康安全措施计划的主要依据包括( )。（分数：2.00）A.在日常生活中的交通安全及其措施B.在职业健康安全检查中发现而尚未解决的问题C.国家发布的有关职业健康安全的政策、法规和标准D.生产发展需要所应采取的安全技术和工业卫生技术措施E.造成伤亡事故和职业病的主要原因和所应采取的措施64.选择项目经理的主要原则包括( )。

21、（分数：2.00）A.要有一定类似项目的经验B.必须是专业人才C.必须是全才D.有较扎实的基础知识E.要把握重点，不可求全责备65.工程索赔费用的计算方法有( )。（分数：2.00）A.修正的实际费用法B.实际费用法C.计划费用法D.总费用法E.修正的总费用法66.工程项目绩效评价的作用包括( )。（分数：2.00）A.作为考核工作成果，实施奖惩的依据B.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度C.作为预测项目建设终结绩效的依据D.尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施E.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线67.产生费用偏差的原因中，属于业主原因的有( )。（分数：2.00）A.建设手

22、续不全B.施工方案不当C.协调不佳D.材料代用E.设计漏项68.工程咨询成果质量评价办法规定，进行工业项目可行性研究报告的质量评价，应评价( )等方面。（分数：2.00）A.贯彻宏观政策分析B.社会需求C.风险分析D.市场调查分析E.多方案必选69.在工程项目人力资源管理中，团队组织计划的内容包括( )。（分数：2.00）A.人员来源分析B.人员配备管理计划C.团队成员确定D.人员角色与职责分工E.制作组织图表70.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.编制项目工作计划B.组建项目团队C.做好内外关系的协调D.开展项目实施中的指导E.组织制订项目团队各项具体实施计

23、划71.招标人自行办理招标的，应具备的条件有( )。（分数：2.00）A.具有项目法人资格B.有从事同类工程建设项目招标的经验C.设有专门的招标机构或者拥有 2名专职招标业务人员D.熟悉和掌握招标投标及有关法规规章E.具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术等方面的技术力量72.项目管理组织结构调整优化的原因是( )。（分数：2.00）A.项目主客观条件发生变化B.项目合同发生变化C.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变D.原组织结构方案适合项目的开展E.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展73.费用优化是指寻求( )的计划安排过程。（分数：2.00）A.工程总成本最低时的工期安排B

24、.工程总成本一定时的最短工期安排C.按要求工期寻求最低成本D.工期保持不变，资源用量最少E.工期保持不变，资源用量均衡74.有关时标网络图的表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.它只是一个网络计划，不是水平进度计划B.它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间C.它可以确定同一时间对工、料、机的需要量D.时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间E.时标网络计划都以天为时间单位75.根据 FIDIC施工合同条件承包商可引用的索赔条款，既可索赔工期，又可索赔费用的索赔条款有( )。（分数：2.00）A.业主未能提供现场B.工程师的指示C.业主主终止合同D.指定

25、分包商E.工程师指令承包商调查76.PRINCE2涉及的管理要素包括( )。（分数：2.00）A.控制B.风险管理C.组织D.阶段控制E.项目阶段77.工程咨询项目管理组织的社会技术支持的种类有( )。（分数：2.00）A.专业技术支持B.管理技术支持C.微观知识支持D.法律方面支持E.技术经济与财务分析的支持78.工程项目融资管理模式包括( )。（分数：2.00）A.BOT模式B.EPC/T模式C.PPP模式D.DB模式E.传统的发包模式79.按中华人民共和国招标投标法规定，招标代理机构应具备的条件是( )。（分数：2.00）A.有组织评标的相应专业力量B.有良好的招标代理信誉C.有编制招标

26、文件的能力D.有从事招标代理业务的场所E.有良好的代理业绩80.不属于矩阵式组织结构的缺点有( )。（分数：2.00）A.项目管理权力平衡困难B.信息回路比较复杂C.项目管理没有正式的权威性D.项目成员处于多领导状态E.公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行81.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括( )。（分数：2.00）82.承包商对工程项目管理的特点是( )。（分数：2.00）A.管理直接作用于工程项目实体B.以委托合同为根本要求C.以资金运动为主线进行管理D.具有行政权威性E.职业的规范性83.商业银行对贷款项目管理的主要目的是保证资金的( )。（分数：2.00）A.多样性

27、B.效益性C.安全性D.流动性E.政策性84.工程咨询成果质量评价的标准是( )。（分数：2.00）A.工程咨询成果必须符合国际要求B.工程咨询成果必须符合国家要求C.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益D.工程咨询成果必须符合业主的要求E.工程咨询成果要注意满足建设相关方的要求85.人员吸纳的依据主要有( )。（分数：2.00）A.可吸纳人力资源情况B.招聘惯例C.模板D.人员配备计划E.人力资源管理实践86.工程项目综合管理的实现过程主要有( )。（分数：2.00）A.计划的变更控制B.计划的实施与控制C.过程的策划D.计划的制订E.组织机构设置87.建筑安装工程费中的企业

28、管理费包括( )。（分数：2.00）A.办公费B.管理人员工资C.文明施工费D.住房公积金E.工具用具使用费88.根据项目申请报告通用文本的规定，属于经济影响分析内容的有( )。（分数：2.00）A.产业空间布局分析B.项目选址及用地方案分析C.市场竞争结构分析D.社会适应性分析E.宏观经济影响分析89.经批准后可以不进行施工招标的工程项目包括( )。（分数：2.00）A.受自然地域环境限制的项目B.利用国有企业自有资金建设的项目C.涉及国家安全而不宜招标的项目D.涉及抢险救灾而不宜招标的项目E.利用扶贫资金实行以工代赈的项目90.工程项目实施阶段的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.工

29、程项目的初步设计B.竣工验收C.工程项目征地D.联动试车E.项目评估及决策91.在开标时，投标文件出现( )情形之一的，招标人不予受理。（分数：2.00）A.未按招标文件要求密封的B.逾期送达的或者未送达指定地点的C.以低于成本报价竞标的D.未按招标文件要求提交投标保证金的E.投标文件附有招标人不能接受的条件92.施工图预算的编制依据包括( )。（分数：2.00）A.施工组织设计B.投标文件C.招标文件D.预算工作手册E.批准的可行性研究报告93.建筑安装工程费中的材料费包括( )。（分数：2.00）A.材料原价B.材料运杂费C.运输损耗费D.折旧费E.职工福利费94.工程项目目标系统建立过程

30、包括( )等工作。（分数：2.00）A.识别需求B.工程项目构思C.提出项目目标D.建立目标系统E.提出项目申请95.影响项目组织的社会因素主要包括( )。（分数：2.00）A.国际通行的项目管理方法B.与项目相关的管理制度C.组织领导及成员的素质D.上级组织的管理模式与制度E.项目管理的范围工程项目组织与管理-166 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内组织单元或个人之间相互工作关系的管理工具是( )。 A组织关系图 B鱼刺图 C巴雷特图 D职责安排矩阵（分数：1.00）A. B.C

31、.D.解析：2.不属于项目经理培养方式的是( )。 A在项目实践中培养 B知识更新 C放手与帮带结合 D进行项目具体事物培养（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：3.货物的价格实行招标采购的，按( )执行。 A国家指导价 B市场价格 C国家定价 D中标价格（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：4.平衡矩阵式项目管理结构中，全职人员在项目团队中的比例为( )。 A025% B15%60% C50%95% D85%100%（分数：1.00）A.B. C.D.解析：5.货物招标原则中，必须符合设计文件和合同文件对货物的技术性能方面的要求体现了( )。 A质量保证原则 B经济原则 C安全保证原

32、则 D进度保证原则（分数：1.00）A. B.C.D.解析：6.工程项目管理中的( )通常是指该组织管辖人员数量的多少。 A组织结构 B管理层次 C组织规模 D管理幅度（分数：1.00）A.B.C. D.解析：7.下列项目界面中，( )是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。 A组织界面 B技术界面 C人际关系界 D经济界面（分数：1.00）A.B. C.D.解析：8.工程项目管理组织设计的依据不包括( )。 A委托方的要求 B项目的资源情况 C国家的有关法规 D管理组织的合理确定（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：9.工程项目费用目标分解的类

33、型不包括( )。 A按时间分解 B按项目 C按费用特点 D按费用构成（分数：1.00）A.B.C. D.解析：10.编制费用计划的重要依据是( )。 A项目质量计划 B项目进度计划 CWBS D费用估算（分数：1.00）A.B.C. D.解析：11.不属于业主在工程竣工验收阶段的任务是( )。 A组织进行试运行 B办理工程移交手续 C组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算 D督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：12.界定项目范围最重要的依据是( )。 A业主需求文件 B项目约束条件 C历史资料 D各种假设（分数：1.00）

34、A. B.C.D.解析：13.咨询工程师对工程项目管理的特点不包括( )。 A职业的规范性 B服务的有偿性 C按合同规定取得合法性收入 D智力型工作（分数：1.00）A.B.C. D.解析：14.因经济风险因素造成的典型风险事件是( )。 A市场的动荡 B经济制裁 C施工工艺落后 D合同条款遗漏（分数：1.00）A. B.C.D.解析：15.具有成本低、容易控制、情况好掌握等优点的人员吸纳方法是( )。 A预先安排 B同公司内职能部门的负责人商谈 C公开招聘 D选拔（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：16.在工程网络计划中，关键工作是指( )的工作。 A双代号时标网络计划中箭线上无波形线

35、 B与其紧后工作之间的时间间隔为零 C最早开始时间与最迟开始时间相差最小 D双代号网络计划中两端节点均为关键节点（分数：1.00）A.B.C. D.解析：17.属于项目式组织结构缺点的是( )。 A容易出现配置重复、资源浪费问题 B项目团队内部不容易沟通 C项目管理没有正式的权威性 D信息回路比较复杂（分数：1.00）A. B.C.D.解析：18.建筑安装工程费中的规费不包括( )。 A财产保险费 B社会保障费 C住房公积金 D危险作业意外伤害保险（分数：1.00）A. B.C.D.解析：19.某工程网络计划中，C 工作的总时差为 6d，自由时差为 5d，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 8d，则说明此时 C工作的实际进度( )。 A将使其紧后工作的最早开始时间推迟 3d，并使总工期推迟 2d B将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2d，并使总工期推迟 2d C将使其紧后工作的最早开始时间推迟 3d，但不影响总工期 D将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2d，但不影响总工期（分数：1.00）A. B.C.D.解析：20.工程项目范围界定的主要成果是( )。 A工程进度计划