[职业资格类试卷]助理营销师三级(专业能力)模拟试卷1及答案与解析.doc
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1、助理营销师三级(专业能力)模拟试卷 1 及答案与解析一、案例分析题0 某家公司制造产品多年,过去一直受政策保护,经营十分顺利,营业额节节上升,收益率尚佳。近年来,由于市场国际化、消费者消费习性多元化,致使该公司在既有产业的市场竞争上节节败退,加之现存经营包袱颇重,也增加了经营上的压力。鉴于此,该公司除积极地进行总体经营体制改善以提高市场竞争之外,更积极寻求企业经营多元化,为企业改革寻找新契机。在众多多元化计划中,几经节选之后,将“土地有效开发利用” 列为优先计划。可是土地有效开发的途径很多,诸如:土地出售、兴建大楼出售、发展游乐产业、兴建大型购物中心等等。该公司在某大都会附近拥有的大量土地已列
2、入都市计划,现在该公司最高经营层决定在该土地上建筑“ 大型购物中心 ”:一则配合未来消费者购买习性多元化;二者营业行为可产生可观的现金流量,增加该公司资金营运周转能力;三则继续保持土地所有权,以得土地增值之利。在下最后经营决定之前,该公司决定进行一次“大型购物中心之市场调查” ,以帮助最高决策层作最后决策。问题:1 一般来说,一份问卷应该包括哪些内容?2 在设计新的问卷时,要想避免被调查者的抵触应该注意哪些问题?2 2004 年初,东芝笔记本电脑终于下定决心,将与自己九年来“心心相印” 的惟一总代理商神州数码(原联想科技)放在一边,把新推出的两款迅弛笔记本电脑交给了两个新的总代理:翰林汇和佳杰
3、科技。准确地说,神州数码和东芝之间并没有太多“恨” ,更没有“仇”,倒是“ 情”很深。1995 年,联想科技(现神州数码)成为东芝笔记本电脑在国内的惟一总代理,双方长达 9 年的合作从此开始了。当年,东芝笔记本在中国市场占有率就从不到 1跃升至 8,排名从第九,一举跃入前三甲。1997 年,东芝笔记本市场占有率更是跃居市场第一,直到 2000 年才被联想超越。9 年来,东芝笔记本电脑在中国市场取得了巨大的成功。尽管当时的市场情况是,东芝在全球市场也是傲视群雄。但东芝在中国市场的成功与神州数码的贡献密不可分。同时,神州数码的快速发展,也与成为东芝的唯一总代理有直接关系,在许多年里,联想科技的最主
4、要利润来源就是代理东芝笔记本电脑的业务。但是,联想发展起来以后,“店大欺客” 的现象经常出现,不少经销商颇有怨言。神州数码“一言堂” 严重影响了东芝的进一步发展。 2000 年后,东芝笔记本电脑在中国市场的占有率开始逐渐下降。在国内笔记本电脑市场上,采用独家代理制的企业也只有东芝,IBM、惠普等企业都采用多家代理制。采取独家代理制一般应具备几个条件:产品专业性非常强,用户相对集中;产品处于市场导入期,需要对用户进行引导,才能拉动市场需求;厂商在当地处于发展初期,实力较弱。但是,进入 2003 年后,这些条件基本上都已不复存在,因此,东芝改变渠道策略也是必然的。同时,随着移动办公应用需求的快速增
5、长,笔记本电脑占整体 PC 市场的比例将快速增长。据 IDC 预计,2004年,笔记本电脑占 PC 总体市场的比例将由目前的 26上升到 29,增长率将保持在 27左右。东芝也意识到市场态势的这一变化,转变策略势在必行。问题:3 东芝的新渠道策略属于哪一种类型?其特点是什么?4 一般来说,选择代理商应考虑哪些因素?4 中方某公司向韩国某公司出口丁苯橡胶已一年,第二年中方又向韩方报价,以继续供货。中方公司根据国际市场行情,将价格从前一年的成交价每吨下调了 120 美元(前一年 1200 美元吨,韩方感到可以接受,建议中方到韩国约。中方人员一行二人到了汉城该公司总部,双方谈了不到 20 分钟,韩方
6、说:“贵方价格仍太高,请贵方看看韩国市场的价格,三天以后再谈。”中方人员回到饭店感到被戏弄,很生气,但人已来汉城,谈判必须进行。中方人员通过有关协会收集到韩国海关丁苯橡胶进口统计,发现从哥伦比亚、比利时、南非等国进口量较大,中国进口也不少,中方公司是占份额较大的一家。价格水平南非最低但高于中国产品价。哥伦比亚、比利时价格均高于南非。在韩国市场的调查中,批发和零售价均高出中方公司的现报价 30-40,市场价虽呈降势,但中方公司的报价是目前世界市场最低的价。为什么韩国人员还这么说?中方人员分析,对手以为中方人员既然来了汉城,肯定急于拿合同回国,可以借此机会再压中方一手。那么韩方会不会不急于订货而找
7、理由呢?中方人员分析,若不急于订货,为什么邀请中方人员来汉城? 再说韩方人员过去与中方人员打过交道,有过合同,且执行顺利,对中方工作很满意,这些人会突然变得不信任中方人员了吗?从态度看不像,他们来机场接中方人员,且晚上一起喝酒,保持了良好气氛。从上述分析,中方人员共同认为:韩方意在利用中方人员出国心理,在压价。根据这个分析,经过商量中方人员决定在价格条件上做文章。总的讲,态度应强硬(因为来前对方已表示同意中方报价),不怕空手而归。其次,价格条件还要涨回市场水平(即 1000 美元吨左右)。再者不必用二天给韩方通知,仅一天半就将新的价格条件通知韩方。在一天半后的中午前,中方人员电话告诉韩方人员:
8、“调查已结束,得到的结论是:我方来汉城前的报价低了,应涨回去年成交的价位,但为了老朋友的交情,可以下调 20 美元,而不再是 120 美元。请贵方研究,有结果请通知我们。若我们不在饭店,则请留言。” 韩方人员接到电活后一个小时,即回电话约中方人员到其公司会谈。韩方认为:中方不应把过去的价再往上调。中方认为:这是韩方给的权利。我们按韩方要求进行了市场调查,结果应该涨价。韩方希望中方多少降些价,中方认为原报价已降到底。经过几回合的讨论,双方同意按中方来汉城前的报价成交。这样,中方成功地使韩方放弃了压价的要求,按计划拿回合同。问题:5 要驾驭谈判过程,需要掌握哪几个方面的策略与技巧?6 谈判的常用策
9、略有哪几种(列举 5 种即可)? 本案例中韩方采取的是哪种策略?二、情景题6 阿雯是上海购车潮中的一位普通的上班族,35 岁,月收入万元。阿雯周边的朋友与同事纷纷加入了购车者的队伍,看他们在私家车里享受如水的音乐而不必用力抗拒公车的拥挤与嘈杂,阿雯不觉开始动心。另外,她工作地点离家较远,加上交通拥挤,来回花在路上的时间要近三小时,她的购车动机越来越强烈。只是这时候的阿雯对车一无所知,除了坐车的体验,除了直觉上喜欢漂亮的白色、流畅的车型和几盏大而亮的灯。初识爱车阿雯是在上司的鼓动下上驾校学车的。在驾校学车时,未来将购什么样的车不知不觉成为几位学车者的共同话题。“我拿到驾照,就去买一部 14 自排
10、的波罗。”一位 MBA 同学对波罗情有独钟。虽然阿雯也蛮喜欢这一款小车的外形,但她怎么也接受不了自己会同样购一款波罗,因为阿雯有坐波罗 14 的体验,那一次是 4 个女生(在读 MBA 同学)上完课,一起坐辆小波罗出去吃中午饭,回校时车从徐家汇汇金广场的地下车库开出,上坡时不得不关闭了空调才爬上高高的坡,想起爬个坡便要关上空调实实在在地阻碍了阿雯对波罗的热情,虽然有不少人认为波罗是女性的首选车型。问问驾校的师傅吧。师傅总归是驾车方面的专家,“宝来,是不错的车” ,问周边人的用车体会,包括朋友的朋友,都反馈过来这样的信息:在差不多的价位上,开一段时间,还是德国车不错,宝来好。阿雯的上司恰恰是宝来
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