[财经类试卷]经济师中级商业经济专业知识与实务模拟试卷19及答案与解析.doc

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1、经济师中级商业经济专业知识与实务模拟试卷 19 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 l 个最符合题意。1 商品流通与( ) 一起共同构成社会再生产过程的有机整体并保证其连续进行和正常循环。（A）分配过程（B）消费过程（C）流通过程（D）生产过程2 商流过程是通过( ) 取得商品所有权。（A）购销（B）货币（C）信息（D）商品3 对商流和物流的活动起指导和控制作用，并为商流和物流活动提供决策依据的是( )。（A）技术流（B）消费流（C）信息流（D）货币流4 下列不属于产业政策作用的是( )。（A）加大第三产业发展，使其超过农业、工业的发展（B）弥补 “市场

2、失灵” 的缺陷（C）实现超常规发展，缩短赶超时间（D）增强产业的国际竞争力5 下列对创新的特点的叙述有误的一项是( )。（A）创新与科学技术无必然联系，它不等于发明，只是一个经济概念（B）创新是经济增长的动力（C）创新只限于大企业，并且一定是大规模的企业（D）新东西往往被效仿追逐而形成高潮，推动整个经济的周期波浪式发展6 如果一种商品的价格不变，而其替代商品的价格下降时，则该种商品的需求量会( )。（A）增加（B）减少（C）保持不变（D）反方向变化7 下列关于均衡价格的说法错误的是( )。（A）均衡价格是卖方满意，而买方不满意的价格（B）它是一种商品的市场需求量和市场供给量相等时的价格（C）均

3、衡价格水平下的供求数量被称为均衡数量（D）在自由竞争市场上，偏离的市场价格有回到均衡价格的趋势8 一种商品由于价格升高所带来的结果是( )。（A）抑制这种商品的生产（B）刺激这种商品的需求（C）刺激这种商品的生产（D）减少这种商品的供应9 旨在树立品牌、以质取胜的竞争属于( )。（A）同质竞争（B）成本竞争（C）异质竞争（D）价格竞争10 超市进行的降价促销活动属于( )。（A）异质竞争（B）同质竞争（C）品牌竞争（D）并购竞争11 贝恩指数代表的是( )。（A）行业的投资水平（B）行业的超额利润率（C）行业的会计利润（D）行业的投资总额12 商品流通企业最高层次战略是( )。（A）公司战略（

4、B）部门战略（C）职能战略（D）经营战略13 从总体上决定企业方向、发展道路的是( )。（A）企业使命（B）技术水平（C）经济资源（D）组织结构14 某家公司的核心竞争力体现在液晶显示器上，该技术使该公司在笔记本电脑、袖珍计算器上都具有竞争优势，这体现了核心竞争力的( )特征。（A）用户价值性（B）动态性（C）独特性（D）延展性15 市场预测的全部活动就是建立在( )原理的基础上的。（A）可知性（B）连续性（C）系统性（D）因果性16 用户调查法对未来市场需求变动预测的准确性以( )为最低。（A）工业品市场（B）一般消费（C）耐用消费品（D）农产品市场17 某商品流通企业某种商品前 10 个月

5、的实际销售量如下表所示，已知第 10 周期的销售量预测值 F10579 吨。取 a=0.8，用一次指数平滑法预测第 11 个月的销售量为 ( ) 吨。（A）555.8（B） 566.2（C） 576.2（D）582.818 一次指数平滑法计算公式中的平滑系数。的值是( )。（A）a0（B） 0a1（C） a1（D）0a119 回归分析法中的一元线性回归分析法运用的预测原理是( )。（A）连续性原理（B）因果性原（C）系统性原（D）类推性原理20 商品流通企业对关系到总体的、全局的、长远的和根本的问题所作的决策，属于( )决策。（A）经营战术（B）经营战略（C）经营业务（D）经营基础21 盈亏转

6、折点是通过( )求得的。（A）固定成本和变动成本（B）销售收入和固定成本（C）销售收入和变动成本（D）销售收入和销售总成本22 某商品流通企业的经营安全率是 8%，说明该企业经营，( )。（A）处于危险阶段（B）要引起注意（C）比较安全（D）很安全23 将每个方案在不同自然状态下的最大收益值定为理想目标的决策方法是( )。（A）等概率准则决策（B）后悔值准则决策（C）乐观准则决策（D）折中准则决策24 将供应商划分为公开竞价型、网络型和供应链管理型的供应商，是根据 ( )划分的。（A）采购商与供应商之间的关系紧密程度（B）采购商与供应商之间的交易关系（C）供应商分类模块法（D）“供应商关系谱

7、”法25 采购商在处理协同发展的供应商的关系时，采用( )的方式。（A）短期合作（B）供应链成员之间结成的长期战略合作关系（C）签订合同固定双方长期合作关系（D）现货买进26 将供应商分为重点供应商和普通供应商，这是根据( )划分的。（A）规模和品种（B）关系层次（C）分类模块（D）80/20 法则27 在商品质量和交付及时均能满足采购商要求的情况下，选择供应商主要看 ( )。（A）采购成本（B）协商方法（C）技术服务能力（D）供应商的信誉28 将库存按( ) 不同划分，可分为周期库存、在途库存、安全或缓冲库存、战略库存、呆滞库存等。（A）所处状态（B）需求的相关性（C）用途（D）生产领域29

8、 下列( ) 不属于不良库存产生的原因。（A）计划不周（B）生产计划变更（C）销售预测失误（D）企业资本固化30 确定库存需预测的内容不包括( )。（A）库存需求数量（B）库存需求时间（C）库存需求频率（D）库存量的维持31 某企业 2009 年度的销售目标为 400 万元，行业标准周转率为每年 20 次，那么该企业的年度平均库存额是( )万元。（A）18（B） 20（C） 24（D）3032 库存持有成本的固定成本与( )无关。（A）设施折旧（B）固定员工工资（C）设备折旧（D）库存数量的多少33 某商品年采购总量为 2000 件，订购成本每件 10 元，持有成本为 1 元，其 EOQ为(

9、)件。（A）100（B） 200（C） 250（D）30034 采用 CVA 管理法时，不允许缺货的是( )优先级商品。（A）最高（B）较高（C）中等（D）较低35 衡量网络沟通水平的一个重要指标是( )。（A）网络容量（B）反馈速度（C）信息沟通渠道畅通情况（D）链接速度36 绿色营销是以( ) 为指导。（A）绿色观念（B）绿色生产（C）绿色消费（D）绿色渠道37 连锁经营的实质就是将现代化大生产的基本原理运用于商业流通领域，达到增强合作能力和获取( ) 的目的。（A）经济效益（B）规模效益（C）销售利润（D）社会效益38 连锁店扩张速度不能过快，也不能过慢。从创业到规模经营宜在( )内实现

10、。（A）12 年（B） 23 年（C） 34 年（D）45 年39 商务代理中，被代理人主要是制造商或厂商，因而相应的商务代理主要是 ( )。（A）采购代理和运送代理（B）广告代理和销售代理（C）运送代理和广告代理（D）销售代理和采购代理40 通过信函寻找代理商的优点是( )。（A）联系面广泛（B）委托人有较大的主动权（C）能引导代理商主动上门洽谈业务（D）能较为深入地了解代理商的情况41 物流活动的三要素中不包括( )。（A）流体（B）载体（C）流向（D）资金42 外包物流的优点主要是( )。（A）为企业树立良好形象（B）节约包装成本（C）便于成本控制（D）管理更具灵活性43 ( ) 是进行

11、 DRP 处理的依据，是 DRP 处理的最主要的文件。（A）社会需求文件（B）供应商资源文件（C）订货进货计划（D）库存文件44 下面关于物流系统化的目标错误的是( )。（A）快速反应（B）高服务质量（C）最小库存（D）最大化变动45 甲物流公司近日与新客户乙公司签订了仓储代理合同，合同约定甲公司为乙公司的库存商品提供仓储及配送服务，完好率指标不低于 99.2%，如果乙公司的库存总量为 2000 吨，那么甲公司就必须把缺损量控制在( )吨以内。（A）8（B） 10（C） 16（D）1846 按配送时间种类及数量分类的配送方式中，( )配送是按用户规定的时间间隔进行配送。（A）定时配送（B）定时

12、定线（C）定时定量（D）配套成套47 从广义上讲，信息( )。（A）是人类的思维活动（B）是用于通信的数宇（C）是对客观事物及其变化规律的反映（D）必须以某种方式记录下来48 系统的整体性是指( )。（A）系统是一个不变的整体，它是由不同层次的于系统构成的（B）系统是一个独立的整体，它不能与外部进行交流（C）系统的总目标是各子系统分目标之和（D）系统中各个子系统的分目标服从于系统的整体日标，使之最优化49 商品流通企业管理信息系统的软件系统的核心是( )。（A）具有商业信息管理功能的应用软件系统（B）网络通信控制系统（C）数据库系统（D）操作系统50 一般连锁经营的商品流通企业，为了把握最佳进

13、货时机和控制合理库存，都具有( )子系统，以便与供货商或生产商直接进行电子订货。（A）销售点实时管理(POS)（B）电于数据交换(EDI)（C）电于订货(EOS)（D）网络加值(VAN)51 基层员工绩效考核的主要内容是( )。（A）出勤考核（B）应知考核（C）品德考核（D）个性考核52 德、勤、能、绩及个性的考核主要的针对对象是( )。（A）管理人员（B）基层员工（C）销售人员（D）实习人员53 下面( ) 观点没有考虑利润取得的时间、利润和投入资本额的关系以及利润和风险的关系。（A）利润最大化（B）风险最小化（C）股东财富最大化（D）报酬率最大化54 投资者甘愿冒着风险进行投资的诱因是(

14、)。（A）可获得报酬（B）可获得利润（C）可获得等同时间价值的报酬（D）可获得风险报酬55 某企业共有资金 2000 万元，其中债券 600 万元，普通股 800 万元，留存收益 400 万元，各种资金的成本分别为 10%，20%，10%，则该企业加权平均资金成本为 ( )。（A）11%（B） 12%（C） 13%（D）15%56 最大限度地使用留存收益来满足投资方案所需的自有资金数额的股利分配政策是( )。（A）剩余股利政策（B）固定股利政策（C）固定股利支付率政策（D）正常股利加额外股利政策57 某公司 2006 年度期初资产为 1200 万元，期末资产为 1800 万元，净利润为 600

15、万元，则资产净利率为( )。（A）20%（B） 30%（C） 35%（D）40%58 在国际竞争的投资驱动阶段，竞争的优势来源于( )。（A）不断的创新（B）前期积累的财富（C）本国的基本生产要素（D）生产要素的升级与公司的组织和战略59 外商免费提供原材料、零部件等，由加工方按对方要求进行加工装配。成品交由对方销售，加工方收取加工费，这种方式是( )。（A）进料加工（B）来件加工（C）来料加工（D）境外加工60 下列关于航空运单的表述，错误的是( )。（A）它是承运人和托运人之间的运输合同（B）航空运单可以转让（C）它是由承运人或其代理人签发的货抽运输凭证（D）它对承运人和托运人都有约束力二

16、、多项选择题共 20 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 l 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 按照物流系统的性质分类，物流可分为( )。（A）社会物流（B）地区物流（C）行业物流（D）回收物流（E）企业物流62 在下列情况中，应该选择较短流通渠道的产品有( )。（A）产品体积过小（B）产品易腐坏（C）产品专用性强（D）过重的产品（E）式样多变、时尚程度较高的产品63 供求机制的调节方式有( )。（A）数量调节（B）政策调节（C）心理调节（D）时间调节（E）价格调节64 根据兼并企业在产业链中的位置，企业兼并的类型有(

17、)。（A）横向兼并（B）主动兼并（C）纵向兼并（D）混合兼并（E）被动兼并65 一个规范性的、全面的战略管理过程可分为( )。（A）战略分析阶段（B）战略评价阶段（C）战略实施阶段（D）成本选择阶段（E）战略控制阶段66 战略管理者是战略管理的主体，他们是( )。（A）企业内外部环境的分析者（B）战略实施的领导者（C）企业战略的执行者（D）战略实施过程的监督者（E）战略实施结束的评价者67 迈克尔.波特指出影响行业竞争环境的五种竞争力量包括( )等。（A）行业新加入者（B）现有竞争者（C）附加产品（D）买方（E）供应商68 采取成本领先战略的原因包括( )。（A）形成进入障碍（B）增强企业讨价

18、还价能力（C）降低替代品的威胁（D）保持领先的竞争地位（E）有效防止竞争者迅速模仿69 市场预测的原理有( )等。（A）可知性原理（B）系统性原理（C）因果性原理（D）连贯性原理（E）安全性原理70 经营决策的科学性有它的基本要求，具体有( )。（A）经营决策思想科学化（B）经营决策方法科学化（C）经营凌莱程序科学化（D）经营决策体制科学化（E）经营决策制定科学化71 量本利分析法就是分析商品流通企业中( )的相互关系。（A）销售量（B）进货量（C）销售总成本（D）变动成本（E）利润72 在决策树法中，决策树是由( )组成的。（A）方块结点（B）圆形结点（C）方案枝（D）概率枝（E）期望值枝7

19、3 选择短期合作关系供应商的标准包括( )。（A）商品质量合适（B）总成本低（C）整体服务水平高（D）生产能力的扩展（E）交付及时74 采用招标方法选择供应商的优点有( )。（A）竞争性强（B）选择供应商的范围宽（C）能获得供应条件有利的商品（D）能获得价格便宜而实用的商品（E）双方可以充分协商75 供应商管理库存策略体现了( )等原则。（A）零库存（B）合作性（C）互利互惠（D）目标一致（E）连续改进76 直复营销的主要形式包括( )。（A）电话营销（B）直邮营销（C）直接反应电视（D）网烙营销（E）电子商务77 法律保障的福利形式包括( )。（A）人寿保险（B）伤残保险（C）养老保险（D）

20、失业保险（E）医疗保险78 股票投资的缺点包括( )。（A）求偿权居后（B）价格不稳定（C）收入不稳定（D）投资收益低（E）收益性低79 下列属于筹资费用的有( )。（A）向股东支付的股利（B）向债权人支付的利息（C）借款手续费（D）股票发行费（E）债券发行费80 运输提单的种类包括( )。（A）预借提单（B）全式提单（C）多式联运提单（D）航空运单（E）海运提单81 M 公司是一家民营电子信息企业，1995 年创建。在创建后的几年内，在国内外良好的大环境下员工们努力工作，M 公司实现了迅速飞跃。公司固定资产由 50 万元猛增到数千万元，员工也由原来的几个人增加到近百个。随着公司规模的不断扩大

21、，总经理感觉到应该提高公司的管理水平，推进现代化管理。他引进了国外先进国家的考核体系和先进的薪酬体系，想这样来充分调动员工的积极性，以推进公司进一步的发展。但是这些措施实施半年后，情况并不像他想象的那样好，一些骨干员工纷纷离职，并且先进的考核体系和薪酬体系也只停留在口头上，并没有实施下去，原来比较和睦、团结的员工关系也开始恶化，这让总经理百思不得其解。81 对员工的考核的范围包括( )。（A）晋升（B）调动（C）奖金（D）工作分析82 对员工考核的直接目的是( )。（A）升降的客观依据（B）判断员工是否称职（C）作为对员工调配的客观依据（D）作为辞退的依据83 某商品流通企业经销的某种商品，原

22、来由短期合作关系的甲、乙、丙、丁四家供应商供货。为了从中选出比较合适的供应商，对四家供应商的供货情况进行详细记录，所得的统计资料如下表所示。选择的标准有商品质量、价格、合同完成率等，找到了一家比较合适的供应商后，与该供应商建立长期合作关系。该商品流通企业对选出的比较合适的供应商的要求更高了，对原有选择标准中的商品质量、总成本、交付及时等有新的要求；还要对选出的比较合适的供应商绩效进行评审。83 该商品流通企业根据自身经营情况，对评审标准各项目的权数分配为：商品质量 45 分，价格 30 分，合同完成串 25 分。用加权综合评分法选出的比较合适的供应商是( )。（A）甲（B）乙（C）丙（D）丁8

23、4 该商品流通企业要与选出的比较合适的供应商建立长期合作关系，对总成本有新的要求。总成本中的作业成本包括( )。（A）开发成本（B）检验成本（C）仓储成本（D）操作成本85 该商品流通企业在评审选出的比较合适的供应商绩效时，其中的供应指标有 ( )等。（A）供货免检率（B）供货批次合格率（C）准时交货率（D）交货周期86 某企业在进行项目投资决策时，有甲、乙、丙三项投资方案可供选择，其初始投资额为：甲方案 20000，乙方案 9000，丙方案 12000。各方案在其寿命周期内的净利润和现金净流量如下表所示，设贴现率为 10%。86 在投资决策中，贴现的分析评价方法有( )。（A）净现值法（B）

24、现值指数法（C）投资回收期法（D）内含报酬法87 按照现值指数法，应选择的方案为( )。（A）甲方案（B）乙方案（C）丙方案（D）都不选择88 甲、乙，丙三个方案是互斥的，应选择( )的方案。（A）净现值最小（B）净现值最大（C）现值指数最小（D）现值指数最大89 某民营机械制造企业创建于 2000 年，在创建后的几年内，在国内外良好的大环境下员工们努力工作，该公司实现了迅速飞跃。公司固定资产由 100 万元猛增到数千万元，员工也由原来的几个人增加到近百个。随着公司规模的不断扩大，总经理感觉到应该提高公司的管理水平，推进现代化管理。他引进了国外先进国家的考核体系和先进的薪酬体系，想这样来充分调

25、动员工的积极性，以推进公司进一步的发展。但是这些措施实施半年后，情况并不像他想象的那样好，一些骨干员工纷纷离职，并且先进的考核体系和薪酬体系也只停留在口头上，并没有实施下去，原来比较和睦、团结的员工关系也开始恶化，这让总经理百思不得其解。根据背景资料，回答下列问题，89 我国现有的考核体系包括( )。（A）晋升（B）调动（C）奖金（D）工作分析90 对员工考核的直接目的是( )。（A）升降的客观依据（B）判断员工是否称职（C）作为对员工调配的客观依据（D）作为辞退的依据91 该公司的考核、薪酬体系出现的问题有( )。（A）水土不服（B）不能满足员工的真正需求（C）不先进，达不到需要的水平（D）

26、员工不想实施92 该公司的总经理应该采取的措施有( )。（A）根据自己公司的具体情况采取相应的办法（B）换更先进的体系（C）不继续实施新体系，实施以前的体系（D）继续坚持这样实施新体系93 某企业近年来由于技术革新，产品销路逐年扩展，原有的供应商满足不了生产的需要，决定再选择新的原料供应商。企业采购部门过去一般采用协商选择的方法，这次决定采用招标方法，采购部门提出了招标条件，但对投标者的资格不预限制。只要符合招标条件的供应商都可竞标，企业从中选择最有利的供应商签订协议。93 选择供应商的招标方法有( )。（A）限定性招标（B）公开招标（C）择优招标（D）比较招标94 该采购部门采取的招标方法属

27、于( )。（A）限定性招标（B）公开招标（C）择优招标（D）比较招标95 与通常采用的协商选择法比较，招标方法更适用于( )。（A）供应单位多，难以选择时（B）采购商品数量大，供应市场竞争激烈时（C）供应商竞争不激烈时（D）采购商品技术规格复杂时96 与协商选择法比较，招标方法的优点是( )。（A）采购商能在更广泛的范围选择供应商（B）手续简单、时间短、机动性强（C）在商品质量、交货日期等方面较有保证（D）对投标者了解较充分，把握性大97 世界著名的 Cisco 公司是成功运用网络营销集成的典范。在 Cisco 公司的管理模式中，网络无孔不入，它在客户、潜在购买者、商业伙伴、供应商和雇员之间形

28、成了紧密的联系。成为一切环节的中心。在 Cisco，70% 的产品制造通过外部方式完成，并由外部承包商送至客户手中，对于寻求技术支持的要求，有 70%是通过网络来满足的，这些客户的满意程度比人际交往的效率还要高，网络的应用不仅节约了开支，也节省出更多的人力资源充实到研发部门，有利于进一步加强企业竞争优势。1998 年，Cisco 公司在互联网上销售的网络设备产品超过了 50 亿美元。97 根据企业对互联网络作用的认识及应用能力，Cisco 公司的网络营销层次属于 ( )。（A）上网宣传（B）网上销售（C）分销联系（D）网络营销集成98 在网络营销下，除了考虑传统的 4Ps 组合外，还应考虑( )。（A）做好各项工作给消费者和企业的各种相关活动和工作带来便利