有限公司会议管理制度.doc

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1、有限公司会议管理制度为进一步规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升公司运营水平，特制订本制度。 一、公司会议 1生产例会 时间：每周六上午 9：30 召开，每周一次。 主持：生产部负责人 记录：生产部计划 参加：厂长；生管部计划、物控；销售部主管、技术部主管、品质部主管、 、采购部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、仓库等部门负责人。 内容：汇报上周生产情况；检讨上周布置工作之跟进和完成情况；布置本周生产计划与任务。 2销售会议 时间：每月底召开，每月一次。 主持：销售部经理 记录：销售部助

2、理 参加：总经理、销售部负责人、生管部负责人、技术部负责人；品质部负责人、财务部负责人。 内容：总结公司当月销售工作情况；对下一工作月度销售工作进行预测；研判行业发展趋势及销售工作的对策。 3质量例会 时间：每周六下午 6：00。 主持：品质部主管/经理 记录：品质部助理 参加：全体员工 内容：回顾与总结本周产品质量状况；汇报客户投诉及客退品情况；汇总影响质量的因素，检讨改善的手段与方法；提出下周工厂质量目标及完成目标的管理措施。 4总经理办公会议 时间：不定期 主持：总经理 记录：人事行政部 参加：总裁/总经理、生管部负责人、品质部负责人、销售部负责人、技术部负责人、财务部负责人、采购部负责

3、人、人事行政部负责人、工程部负责人。 内容：各部门报告本部门一周工作情况；对照上周会议安排，逐条逐项检查落实完成情况；安排和部署下周公司整体工作；需要公司协调解决的问题。 5季度总结会议 时间：每季末或下季初召开 主持：总裁/总经理 记录：人事行政部 参加：总裁/总经理、生管部负责人、销售部负责人、技术部负责人、品质部负责人、财务部负责人、采购部负责人、人事行政部负责人。 内容：总经理对各部门工作进行总结讲评；安排今后工作方向。 二、部门会议 各部门每周须定期召开由部门负责人主持召开的专题会议，传达公司会议精神、讲评部门工作要点、落实各项管理措施、帮助下属解决工作中遇到的困难和问题，并对下一步

4、工作进行指引。 三、会议要求 1做好会议记录。公司会议记录要做到专人记录和管理，会议记录人负责会议议定事项的督办和催办，并将督办和催办情况报告会议主持人。必要时应按照会议主持人的要求形成会议纪要，以使大家共同遵照执行。每月底人事行政部检查会议记录及落实情况，并作为考核当事人工作的依据。部门专题会议也要指定人员做好会议记录，用以备忘。 2讲究会议质量。各类会议主持人会前应与参会人员充分沟通，做到心中有数。对议而不决的事项提出解决的原则与方法，并对此负责。各类会议力求精干高效用数据说话，部署的工作做没做，做到什么程度，没做或没做完的原因等等都要有明确具体可量化的答复，防止和杜绝空洞无物或泛泛而论。 3力求会议实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会负责人要按照落实要求，层层进行传达贯彻，务必使直接执行人明确是什么、为什么、怎么做，对经常性工作要作用制度的形式确定下来，力求使每次会议都有具体的成果。 4严格会议纪律。会议管理是保证会议质量的一项措施。与会人员应有机的安排工作，认真准备、准时参会。会议具体时间、地点由会议主持人决定、会议记录人会前通知。公司决策层领导主持的会议，人事行政部负责通知。与会人员一般不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为履行职责。