企业管理督查办法.doc
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1、企业管理督查办法为了强化执行力,保证各项管理制度的贯彻落实,促进我场管理上台阶、上水平,切实提高经济运行质量,圆满完成年度生产经营任务目标,根据集团公司文件精神,经总场研究决定实行内部管理督察制度。一、督察原则与方式1督察工作以生产经营、基本建设目标的完成情况为核心,与现场管理工作相结合,以强化执行力为重点,切实把各项管理措施落到实处。2实行两级管理督察。一是各分场(厂)对各自所属单位进行督察;二是总场对各分场(厂)进行督察。以各单位内部督察为主,总场定期对各单位的督察情况进行调度。3采取专业督察与综合督察相结合的方式,不定期、不定时、不定点的全方位督察。二、督察内容对各单位生产、经营、基本建
2、设等各方面的管理制度贯彻落实情况和目标任务完成情况进行督察。主要包括:1管理制度的贯彻落实主要内容:对集团公司、总场发布的各项管理制度、规定是否及时进行贯彻落实。包括:贯彻传达情况,根据总场的要求制订的适合本单位实际的制度、意见、措施,以及在本单位的实施情况。2企业管理情况是否存在着管理不严、标准不高、管理粗放、随意性大的问题。3招(议)标管理内部招标管理制度情况;对额度以上的物资、设备采购和土建安装等是否进行规范招(议)标;限额以上的招(议)标是否按规定程序报批;招标记录是否齐全。4工程项目管理实行项目经理责任制情况;项目管理制度制定情况;基建、技改、大修等项目的质量、工期、投资额度控制情况
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