精益六西格玛路径(项目报告参考).ppt

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1、精益六西格玛路径(项目报告参考),定义阶段(Define Phase),目的 定义问题,定义阶段 Define Phase,项目选择,确定关键输出变量,界定项目范围,战略声音/客户声音/流程声音 客户访谈及调查表 价值流图，柏拉图，时间序列图,SIPOC 价值流图 价值分析,SIPOC 价值流图,项目选题理由 项目指标及其定义 项目目标 项目团队 项目立项书,工具,步骤,项目输出,成立项目团队,项目管理 变革管理,完成项目立项书,项目立项书,测量阶段(Measure Phase),关键输出的测量系统分析,初步寻找原因并识别快赢机会,鱼骨图 过程流程图 因果矩阵 潜在失效模式及后果分析,关键输出

2、的当前表现,过程能力分析 精益评估,合格的测量系统 输出变量的当前表现 潜在原因 快赢措施,工具,步骤,项目输出,测量阶段Measure Phase,目的 测量当前表现 初步寻找原因,计量型测量系统分析 计数型测量系统分析,分析阶段(Analyze Phase),初步分析潜在原因,识别根本原因,时间序列图 点图 箱形图 散点图 主效应图 多变量图 交互作用图,假设检验 T检验 方差检验 等方差检验 非参数检验 相关性及回归分析 动作分析与线平衡 卡方检验 七大浪费,浪费来源 问题根本原因,工具,步骤,项目输出,分析阶段 Analyze Phase,目的 识别根本原因,改善阶段(Improve

3、Phase),制定并验证解决方案,实施解决方案,目视管理 5S+1 全员生产性维护 试验设计,变革管理 行动计划 潜在失效模式及后果分析 差错预防 需求及库存管理 精益物流 拉动系统与看板管理 假设检验 快速换型,改善行动计划 改善方案 改善效果,工具,步骤,项目输出,改善阶段Improve Phase,目的 实施改善,控制阶段(Control Phase),标准化,跟踪改善效果,控制计划 标准作业指导书 潜在失效模式及后果分析 目视化管理 差错预防,统计过程控制 过程能力分析 项目管理,控制计划 标准作业指导书 潜在失效模式及后果分析 项目收益 项目心得体会 下一步计划,工具,步骤,项目输出,控制阶段Control Phase,目的 维持改善成果,