【学历类职业资格】薪酬管理自考题模拟5及答案解析.doc

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1、薪酬管理自考题模拟 5 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：25，分数：25.00)1.劳动合同法中规定，只要员工被招聘进入了企业，就已经与企业建立了劳动关系，企业必须要在_内与员工签订劳动合同，否则，企业要支付给新录用员工双倍的工资。（分数：1.00）A.一个月B.两个月C.三个月D.四个月2._是指员工所得的总薪酬的组成成分及各部分的比例关系。（分数：1.00）A.薪酬形式B.薪酬结构C.薪酬管理政策D.薪酬体系3._是指企业领导者凭借自己的行政权威和管理经验，依据市场行情，规定企业员工在一定时间内的薪酬，从而界定该企业的薪酬体系。（分数：1

2、.00）A.领导决定模式B.集体洽谈模式C.专家咨询模式D.个别洽谈模式4.追求_战略的企业非常重视效率，尤其是对操作水平的要求很高。（分数：1.00）A.成本领先薪酬B.差异化薪酬C.专一化薪酬D.创新型薪酬5.以下不属于企业战略通常涉及的三个层面的是_。（分数：1.00）A.公司战略B.管理战略C.经营战略D.职能战略6.任何一个薪酬制度都要注意保持内部公平性和外部竞争性问题，而要解决内部公平性最有效的技术方法就是_。（分数：1.00）A.工作描述B.岗位分析C.工作说明D.岗位评价7._是一种最简单也最直观的分析方法，即将调查所得到的与每一岗位相对应的薪酬数据从高到低排列，然后看落入每一

3、薪酬范围内的企业数目。（分数：1.00）A.频率分析B.频数分析C.岗位分析D.频度分析8.市场上大多数企业实行的薪酬定位策略是_。（分数：1.00）A.领先型薪酬策略B.滞后型薪酬策略C.追随型薪酬策略D.混合型薪酬策略9._是指企业通过外部特征(如产品特点、人员风格、行销策略等)和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。（分数：1.00）A.企业影响力B.企业核心竞争力C.企业文化D.企业形象10.我国于 1994 年 7 月 5 日颁布了劳动法，并于_起正式生效。（分数：1.00）A.1993 年 7 月 1 日B.1993 年 7 月 5 日C.1994 年 7 月 5

4、 日D.1995 年 1 月 1 日11.一般来说，3 年以上的规划属于人力资源规划的_。（分数：1.00）A.长期规划B.短期规划C.中期规划D.超长期规划12._是指组织者邀请有关方面的专家，通过面对面开会的形式，对要预测问题的现状及其发展前景做出评价，并在分析判断的基础上综合专家们的意见，对该问题的发展趋势做出预测。（分数：1.00）A.专家预测法B.比率转换法C.回归分析法D.头脑风暴法13._是企业内所有职位的薪酬完全由外部市场决定，根据外部市场各职位的薪酬水平直接建立企业内的薪酬结构。（分数：1.00）A.基准职位定价法B.直接定价法C.当前工资调整法D.设定工资调整14.以下观察

5、法适用于工作周期长且有规律性的工作的是_。（分数：1.00）A.阶段观察法B.直接观察法C.工作参与法D.过程观察法15.关键事件法是美国学者弗拉赖根和_在 1954 年提出的。（分数：1.00）A.贝勒斯B.斯金纳C.亚当斯D.赫茨伯格16._是根据国家的就业政策和国家对工作设计的法律指导来进行分析的方法。（分数：1.00）A.管理岗位描述问卷法B.动作分析法C.指导线导向岗位分析法D.问卷调查法17._是描述工作的总体性质，列出主要工作的特征及主要工作范围。（分数：1.00）A.工作标识B.工作综述C.内外软件环境D.工作要求18.对自己身份的直觉和评价属于胜任素质中的_。（分数：1.00

6、）A.自我认知B.技能C.动机D.素质19.以下不属于 R迈克斯和 C斯诺划分的企业战略的是_。（分数：1.00）A.防御型战略B.聚焦型战略C.探索型战略D.分析型战略20._是指蕴含在个体身上的劳动能力。（分数：1.00）A.流动的劳动B.凝同的劳动C.潜在的劳动D.稳定的劳动21._是应用最为广泛同时也是最为稳定的薪酬体系类型。（分数：1.00）A.绩效薪酬体系B.成就薪酬体系C.职位薪酬体系D.技能薪酬体系22.根据美国薪酬管理学会的定义，_是指对多个薪酬等级及薪酬变动范围进行重新组 合，从而变成只有相对较少的薪酬等级及相应较宽的薪酬变动范围。（分数：1.00）A.宽带薪酬结构B.横向

7、薪酬结构C.纵向薪酬结构D.级差薪酬结构23._的前提是要有较为可靠的薪酬指数、准确的经验曲线和较为完整的评估体系。（分数：1.00）A.经验曲线调整法B.等比调整法C.综合调整法D.等额调整法24.劳动法规定，法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于_的劳动报酬。（分数：1.00）A.50%B.100%C.200%D.300%25.社会保险五大险种中最为重要的险种是_。（分数：1.00）A.医疗保险B.工伤保险C.失业保险D.养老保险二、多项选择题(总题数：5，分数：5.00)26.薪酬调整的必要性包括_。（分数：1.00）A.企业效益变化B.生活费用变化C.人才供需变化D.员工需求变化E.竞

8、争策略变化27.我国规定法定社会保险项目包括_。（分数：1.00）A.养老保险B.失业保险C.医疗保险D.工伤保险E.生育保险28.人力资源规划的意义主要有_。（分数：1.00）A.有利于组织战略目标的制定和实现B.可以满足组织发展对人力资源的需求C.有助于调动员工的主动性和创造性D.可以降低人力资源成本E.可以展示公司的形象29.业绩薪酬的基本形式有_。（分数：1.00）A.业绩加薪B.业绩奖金C.特殊业绩薪酬D.业绩津贴E.业绩保险30.企业的生命周期一般被分为_。（分数：1.00）A.创立期B.成长期C.消亡期D.发展期E.衰退期三、第二部分 非选择题(总题数：5，分数：5.00)31.

9、魏茨曼将报酬制度分为工资制度和 1 两种模式。 （分数：1.00）32.技能的类型通常可划分为深度技能、广度技能和 1 三类。 （分数：1.00）33.薪酬战略的内容包括两个方面： 1 和薪酬政策。 （分数：1.00）34. 1 是波士顿咨询公司开发出来、广泛用于现代管理的分析工具。 （分数：1.00）35.衡量公司支付能力的指标：劳动分配率、薪酬费用率和 1 三种。 （分数：1.00）四、名词解释(总题数：5，分数：15.00)36.薪酬管理 （分数：3.00）_37.岗位评价 （分数：3.00）_38.工作日志 （分数：3.00）_39.观察法 （分数：3.00）_40.薪酬调查 （分数：

10、3.00）_五、简答题(总题数：5，分数：30.00)41.简述薪酬管理的目标。 （分数：6.00）_42.简述薪酬对员工的功能。 （分数：6.00）_43.简述薪酬管理的地位与作用。 （分数：6.00）_44.简述薪酬战略的特征。 （分数：6.00）_45.简述战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求。 （分数：6.00）_六、论述题(总题数：2，分数：20.00)46.论述企业经营的价值观。 （分数：10.00）_47.论述岗位评价法的主要方法。 （分数：10.00）_薪酬管理自考题模拟 5 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：25，分数

11、：25.00)1.劳动合同法中规定，只要员工被招聘进入了企业，就已经与企业建立了劳动关系，企业必须要在_内与员工签订劳动合同，否则，企业要支付给新录用员工双倍的工资。（分数：1.00）A.一个月 B.两个月C.三个月D.四个月解析：2._是指员工所得的总薪酬的组成成分及各部分的比例关系。（分数：1.00）A.薪酬形式 B.薪酬结构C.薪酬管理政策D.薪酬体系解析：3._是指企业领导者凭借自己的行政权威和管理经验，依据市场行情，规定企业员工在一定时间内的薪酬，从而界定该企业的薪酬体系。（分数：1.00）A.领导决定模式 B.集体洽谈模式C.专家咨询模式D.个别洽谈模式解析：4.追求_战略的企业非

12、常重视效率，尤其是对操作水平的要求很高。（分数：1.00）A.成本领先薪酬 B.差异化薪酬C.专一化薪酬D.创新型薪酬解析：5.以下不属于企业战略通常涉及的三个层面的是_。（分数：1.00）A.公司战略B.管理战略 C.经营战略D.职能战略解析：6.任何一个薪酬制度都要注意保持内部公平性和外部竞争性问题，而要解决内部公平性最有效的技术方法就是_。（分数：1.00）A.工作描述B.岗位分析C.工作说明D.岗位评价 解析：7._是一种最简单也最直观的分析方法，即将调查所得到的与每一岗位相对应的薪酬数据从高到低排列，然后看落入每一薪酬范围内的企业数目。（分数：1.00）A.频率分析B.频数分析C.岗

13、位分析D.频度分析 解析：8.市场上大多数企业实行的薪酬定位策略是_。（分数：1.00）A.领先型薪酬策略B.滞后型薪酬策略C.追随型薪酬策略 D.混合型薪酬策略解析：9._是指企业通过外部特征(如产品特点、人员风格、行销策略等)和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。（分数：1.00）A.企业影响力B.企业核心竞争力C.企业文化D.企业形象 解析：10.我国于 1994 年 7 月 5 日颁布了劳动法，并于_起正式生效。（分数：1.00）A.1993 年 7 月 1 日B.1993 年 7 月 5 日C.1994 年 7 月 5 日D.1995 年 1 月 1 日 解析：1

14、1.一般来说，3 年以上的规划属于人力资源规划的_。（分数：1.00）A.长期规划 B.短期规划C.中期规划D.超长期规划解析：12._是指组织者邀请有关方面的专家，通过面对面开会的形式，对要预测问题的现状及其发展前景做出评价，并在分析判断的基础上综合专家们的意见，对该问题的发展趋势做出预测。（分数：1.00）A.专家预测法B.比率转换法C.回归分析法D.头脑风暴法 解析：13._是企业内所有职位的薪酬完全由外部市场决定，根据外部市场各职位的薪酬水平直接建立企业内的薪酬结构。（分数：1.00）A.基准职位定价法B.直接定价法 C.当前工资调整法D.设定工资调整解析：14.以下观察法适用于工作周

15、期长且有规律性的工作的是_。（分数：1.00）A.阶段观察法 B.直接观察法C.工作参与法D.过程观察法解析：15.关键事件法是美国学者弗拉赖根和_在 1954 年提出的。（分数：1.00）A.贝勒斯 B.斯金纳C.亚当斯D.赫茨伯格解析：16._是根据国家的就业政策和国家对工作设计的法律指导来进行分析的方法。（分数：1.00）A.管理岗位描述问卷法B.动作分析法C.指导线导向岗位分析法 D.问卷调查法解析：17._是描述工作的总体性质，列出主要工作的特征及主要工作范围。（分数：1.00）A.工作标识B.工作综述 C.内外软件环境D.工作要求解析：18.对自己身份的直觉和评价属于胜任素质中的_

16、。（分数：1.00）A.自我认知 B.技能C.动机D.素质解析：19.以下不属于 R迈克斯和 C斯诺划分的企业战略的是_。（分数：1.00）A.防御型战略B.聚焦型战略 C.探索型战略D.分析型战略解析：20._是指蕴含在个体身上的劳动能力。（分数：1.00）A.流动的劳动B.凝同的劳动C.潜在的劳动 D.稳定的劳动解析：21._是应用最为广泛同时也是最为稳定的薪酬体系类型。（分数：1.00）A.绩效薪酬体系B.成就薪酬体系C.职位薪酬体系 D.技能薪酬体系解析：22.根据美国薪酬管理学会的定义，_是指对多个薪酬等级及薪酬变动范围进行重新组 合，从而变成只有相对较少的薪酬等级及相应较宽的薪酬变

17、动范围。（分数：1.00）A.宽带薪酬结构 B.横向薪酬结构C.纵向薪酬结构D.级差薪酬结构解析：23._的前提是要有较为可靠的薪酬指数、准确的经验曲线和较为完整的评估体系。（分数：1.00）A.经验曲线调整法B.等比调整法C.综合调整法 D.等额调整法解析：24.劳动法规定，法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于_的劳动报酬。（分数：1.00）A.50%B.100%C.200%D.300% 解析：25.社会保险五大险种中最为重要的险种是_。（分数：1.00）A.医疗保险B.工伤保险C.失业保险D.养老保险 解析：二、多项选择题(总题数：5，分数：5.00)26.薪酬调整的必要性包括_。（分数

18、：1.00）A.企业效益变化 B.生活费用变化 C.人才供需变化 D.员工需求变化 E.竞争策略变化 解析：27.我国规定法定社会保险项目包括_。（分数：1.00）A.养老保险 B.失业保险 C.医疗保险 D.工伤保险 E.生育保险 解析：28.人力资源规划的意义主要有_。（分数：1.00）A.有利于组织战略目标的制定和实现 B.可以满足组织发展对人力资源的需求 C.有助于调动员工的主动性和创造性 D.可以降低人力资源成本 E.可以展示公司的形象解析：29.业绩薪酬的基本形式有_。（分数：1.00）A.业绩加薪 B.业绩奖金 C.特殊业绩薪酬 D.业绩津贴E.业绩保险解析：30.企业的生命周期

19、一般被分为_。（分数：1.00）A.创立期 B.成长期 C.消亡期D.发展期 E.衰退期 解析：三、第二部分 非选择题(总题数：5，分数：5.00)31.魏茨曼将报酬制度分为工资制度和 1 两种模式。 （分数：1.00）解析：分享制度32.技能的类型通常可划分为深度技能、广度技能和 1 三类。 （分数：1.00）解析：垂直技能33.薪酬战略的内容包括两个方面： 1 和薪酬政策。 （分数：1.00）解析：薪酬战略要素34. 1 是波士顿咨询公司开发出来、广泛用于现代管理的分析工具。 （分数：1.00）解析：经验曲线35.衡量公司支付能力的指标：劳动分配率、薪酬费用率和 1 三种。 （分数：1.0

20、0）解析：薪酬利润率四、名词解释(总题数：5，分数：15.00)36.薪酬管理 （分数：3.00）_正确答案：()解析：薪酬管理：是指企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构及报酬形式，做出决策并不断进行调整的过程。37.岗位评价 （分数：3.00）_正确答案：()解析：岗位评价：是指在岗位分析的基础上，采用一定的方法对企业中各种岗位的相对价值做出评定，并以此作为薪酬分配的重要依据，用于解决薪酬公平性问题的一项人力管理技术。38.工作日志 （分数：3.00）_正确答案：()解析：工作日志：又称为活动日志、工作活动记录表等。就是任职者按工作日志的形式，详细地记录在规定的工

21、作周期内的工作内容、消耗的时间，以及责任、权利、人际关系、工作负荷、感受等，在此基础上进行综合分析，以实现准确记录工作活动与任务的工作信息收集的方法。39.观察法 （分数：3.00）_正确答案：()解析：观察法：是指由工作岗位分析者通过对任职者现场工作直接或间接的观察、记录、了解任职者工作内容，收集有关工作信息的方法。40.薪酬调查 （分数：3.00）_正确答案：()解析：薪酬调查：是指应用各种合法手段采集、分析竞争对手所支付的薪酬水平，并在此基础上，结合企业自身的战略目标和经营绩效，确定企业薪酬水平的市场定位。五、简答题(总题数：5，分数：30.00)41.简述薪酬管理的目标。 （分数：6.

22、00）_正确答案：()解析：(1)薪酬的外部公平性或者外部竞争性；(2)薪酬的内部公平性或者内部一致性；(3)绩效报酬的公平性；(4)绩效管理过程的公平性。42.简述薪酬对员工的功能。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：(1)经济保障功能；(2)激励功能；(3)社会信号功能。43.简述薪酬管理的地位与作用。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：(1)薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现；(2)信息管理战略是企业的基本战略之一；(3)薪酬管理影响着企业的盈利能力。44.简述薪酬战略的特征。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：(1)薪酬战略是与组织总体发展相匹配的薪酬决策；(2)

23、薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理；(3)薪酬战略对组织绩效与组织变革具有关键性作用。45.简述战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：(1)保持与组织的战略目标紧密联系；(2)减少事务性活动；(3)实现日常薪酬管理活动的自动化；(4)积极承担新角色。六、论述题(总题数：2，分数：20.00)46.论述企业经营的价值观。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：(1)最大产值价值观：企业强调雇员的劳动生产率，更容易采取旨在激励劳动投入的计件工资制度，薪酬制度主要与劳动量挂钩，忽视对员工创造性和团队精神的培养。(2)最大利润价

24、值观：企业倾向于采用劳动力市场中低位薪酬水平，忽视对员工学习性的投入，忽视员工心理报酬的满足。(3)工作生活质量价值观：企业谋求资本收益和劳动者报酬之间平衡，将提高员工的工作生活质量作为企业的重要目标。47.论述岗位评价法的主要方法。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：(1)岗位排序法是最原始、最简单的岗位评价方法。排序法是由岗位评价人员，根据其对企业各项工作的经验认识和主观判断，对各岗位的相对价值大小进行整体比较，并由高到低进行排序。(2)岗位分类法是事先建立工作等级标准，并给出明确定义。(3)要素比较法是一种量化的岗位评价方法，是在确定标杆岗位和付酬要素的基础上，运用标杆岗位和付酬要素制成的要素比较尺度表，将待评岗位付酬要素与标杆岗位进行比较，从而确定待评岗位的付酬标准。(4)要素计点法。