经济师中级工商管理专业知识与实务模拟83及答案解析.doc

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1、经济师中级工商管理专业知识与实务模拟 83及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：60.00)1.企业愿景主要包括_。（分数：2.00）A.核心信仰和未来前景B.核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位D.未来前景和企业定位2.把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为_模式。（分数：2.00）A.合作型B.增长型C.文化型D.转化型3.利润计划轮盘是罗伯特西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和_。（分数：2.00）A.资产轮盘B.负债轮盘C.销售利润率轮盘

2、D.净资产收益率轮盘4.重视研究开发和工程技术，在营销上着重广告宣传，增进顾客对产品的了解，属于行业生命周期的_。（分数：2.00）A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期5.在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是_。（分数：2.00）A.业务增长率比较低，市场占有率比较高B.业务增长率比较低，市场占有率比较低C.业务增长率比较高，市场占有率比较低D.业务增长率比较高，市场占有率比较高6.从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为_。（分数：2.00）A.单目标决策和多目标决策B.长期决策和短期决策C.总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策7.某玩具制

3、造商拟实施包括实现规模经济、针对 3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于_。（分数：2.00）A.成本领先战略B.多元化战略C.差异化战略D.一体化战略8.有限责任公司股东会普通决议的形成，需要经代表_以上表决权的股东通过。（分数：2.00）A.1/4B.1/3C.2/3D.1/29.对公司财产占有、使用和依法处分的权利称为_。（分数：2.00）A.经营权B.所有权C.法人产权D.控制权10.通过对企业家履行职能状况的综合考查，并据此给予企业家相应的社会地位，这种激励属于_。（分数：2.00）A.报酬激励B.声誉激励

4、C.内在激励D.社会价值激励11.根据我国公司法，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为_。（分数：2.00）A.债权人B.债务人C.合伙人D.发起人12.以下不属于应交由有限责任公司股东会特别决议的事项是_。（分数：2.00）A.修改公司章程B.增加或者减少注册资本C.修改公司投资计划D.公司的合并、分立、解散13.根据我国公司法，代表十分之一以上表决权的股东提议召开董事会临时会议时，董事长应当自接到提议后_日内，召集和主持董事会会议。（分数：2.00）A.7B.10C.15D.3014.拟订公司的基本管理制度的职权属于公司的_。（分数：2.00）A.监事B.董事C.股东D.

5、经理15.根据我国公司法，股份有限公司监事会中职工代表的比例不得低于_。（分数：2.00）A.二分之一B.三分之一C.四分之一D.五分之一16.通过对_的分析，企业可以了解所处社会的社会购买力因素。（分数：2.00）A.社会环境B.经济环境C.自然环境D.文化环境17._是指个人收入减去直接负担的各项税款(所得税、消费税等)和非税性负担(工会会费、住房公基金等)之后的余额。（分数：2.00）A.可支配收入B.实际收入C.货币收入D.可任意支配收入18.市场机会矩阵图中，在_内，潜在利益小，出现概率大，表明企业拥有利用机会的优势。（分数：2.00）A.第象限B.第象限C.第象限D.第象限19.变

6、“制造产品并设法销售出去”为“发现需要并设法满足”，不再是“推销已经生产出来的产品”，而是“制造能够销售出去的产品”，这种市场营销观念是_。（分数：2.00）A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.现代市场营销观念20.下面关于市场的表述错误的是_。（分数：2.00）A.市场是由人口、购买力与购买欲望三个要素构成B.购买力是构成市场的基本要素C.购买力水平的高低是决定市场容量大小的重要指标D.市场是指具有特定需要和欲望，并具有购买力使这种需要和欲望得到满足的消费者群21.在市场营销环境的威胁一机会综合分析中，高机会和低威胁的业务属于_。（分数：2.00）A.理想业务B.冒险业务C.成熟业务D.

7、困难业务22.下列模式中，市场占有率较高，风险较大的是_。（分数：2.00）A.产品/市场集中化B.选择性专业化C.市场专业化D.产品全面化23.消费者购买产品的本质所在是_。（分数：2.00）A.形式产品B.有形产品C.核心产品D.附加产品24.下列企业生产计划中，属于执行性计划的是_。（分数：2.00）A.企业的 1周生产计划B.企业长期生产运营计划C.企业的 3年发展计划D.企业的 10年发展计划25.作为生产企业的一种期量标准，在制品定额适用于_生产类型的企业。（分数：2.00）A.单件B.小批量C.成批轮番D.大批量流水线26.按照已经制订出的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间

8、、数量以及生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出。该企业的这些活动属于_。（分数：2.00）A.生产进度控制B.生产控制C.生产调度D.生产能力核算27.企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程，这种生产控制方式是_。（分数：2.00）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制28.关于库存控制方法的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求B.定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出不固定批量的订货请求C.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求D.

9、定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求29.在物料需求计划(MRP)的输入信息中，记载产品及所有组成部分的存在状况数据的是_。（分数：2.00）A.产品产出计划B.库存处理信息C.产品结构文件D.在制品净生产计划30.丰田生产方式最基本的理念就是从_出发，杜绝任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源的浪费。（分数：2.00）A.准时化B.标准化C.供给D.需求二、多项选择题(总题数：10，分数：40.00)31.企业进行战略环境分析时，企业内部环境分析的方法有_。（分数：4.00）A.企业核心竞争力分析B.企业价值链分析C.行业生命周期分析D.波士顿矩阵

10、分析E.战略群体分析32.下列企业战略中，属于紧缩战略的有_。（分数：4.00）A.保持利润战略B.转向战略C.放弃战略D.谨慎实施战略E.新产品开发战略33.股份有限公司有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会_。（分数：4.00）A.董事人数不足法律规定人数或者公司章程所定人数的三分之二时B.单独或者合计持有公司 10%以上股份的股东请求时C.公司未弥补的亏损达实收股本总额四分之一时D.监事会提议召开时E.董事会认为必要时34.董事会决议的表决实行的原则有_。（分数：4.00）A.“一人一票”的原则B.公平公正原则C.集中与民主相结合原则D.多数通过原则E.透明开放原则35.下列关

11、于经理机构的表述正确的有_。（分数：4.00）A.作为董事会的辅助机关，经理从属于董事会B.董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系C.经理可以在股东会授权的范围内对外代表公司D.经理又称经理人，是指由董事会作出决议聘任的主持日常经营工作的公司负责人E.在国外，经理一般由公司章程任意设定，设立后即为公司常设的辅助业务执行机关36.股份有限公司监事会的职权有_。（分数：4.00）A.检查公司财务B.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督与处罚C.对公司一般职工的工作作风、工作纪律进行监督检查D.对董事、高级管理人员提起诉讼E.对董事会决议事项进行质询37.消费者市场细分

12、的主要变量有_。（分数：4.00）A.人口变量B.地理变量C.产品变量D.心理变量E.行为变量38.企业成本类型主要有_。（分数：4.00）A.固定成本B.变动成本C.边际成本D.总成本E.分成本39.企业经常使用的定价方法可概括为_。（分数：4.00）A.成本导向定价法B.供给导向定价法C.需求导向定价法D.竞争导向定价法E.产品导向定价法40.企业的生产控制过程包括的主要阶段有_。（分数：4.00）A.设计生产能力B.测试比较C.控制决策D.实施执行E.工艺流程的优化三、案例分析题(总题数：2，分数：40.00)某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅

13、度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。2012年拟推出一种儿童果汁饮品，目前有生产 A、B、C、D 四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位：万元)： （分数：20.00）(1).该农场实施的战略为_。（分数：4.00）A.前向一体化战略B.多元化战略C.横向一体化战略D.后

14、向一体化战略(2).该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及_。（分数：4.00）A.购买者的谈判能力B.行业主管部门的影响力C.供应者的谈判能力D.行业协会的影响力(3).若根据后悔值原则进行决策，该农场获得最大经济效益的方案为_。（分数：4.00）A.生产 A果汁B.生产 B果汁C.生产 C果汁D.生产 D果汁(4).若根据折中原则进行决策(最大值系数 =0.85)，生产 B果汁能使该农场获得经济效益_万元。（分数：4.00）A.25.50B.59.50C.61.75D.72.25(5).该农场的经营

15、决策属于_。（分数：4.00）A.确定型决策B.风险型决策C.非常规型决策D.不确定型决策某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为 50台时、70 台时、80 台时、150台时；铣床组共有铣床 10台，两班制生产，每班工作 8小时，年节假日为 59天(一年为 365天)，设备停修率为 10%；计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为 150台、200 台、300 台、70 台。 根据上述资料，回答下列问题：（分数：20.00）(1).在多品种生产条件下，企业生产能力的计算方法主要有_。（分数：4.00）A.代表产品法B.假定产品法C.设备组生产能力法D.作业场地生产能力法(

16、2).如果该企业采用代表产品法计算生产能力，这四种产品中的代表产品是_。（分数：4.00）A甲B乙C丙D丁(3).以选定的代表产品计算的生产能力为_台。（分数：4.00）A.276B.551C.612D.657(4).甲产品的换算系数为_。（分数：4.00）A.0.33B.0.625C.1.6D.3(5).该企业应采用_类指标为编制生产计划的主要内容。（分数：4.00）A.产品产值B.产品质量C.产品品种D.产品价格经济师中级工商管理专业知识与实务模拟 83答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：60.00)1.企业愿景主要包括_。（分数：2.0

17、0）A.核心信仰和未来前景 B.核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位D.未来前景和企业定位解析：解析 本题考查企业愿景的内容。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。2.把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为_模式。（分数：2.00）A.合作型 B.增长型C.文化型D.转化型解析：解析 本题考查战略实施的合作型模式。3.利润计划轮盘是罗伯特西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和_。（分数：2.00）A.资产轮盘B.负债轮盘C.销售利润率轮盘D.净资产收益率轮盘 解析：解析 本题考查利润计划轮盘的构成利

18、润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘。4.重视研究开发和工程技术，在营销上着重广告宣传，增进顾客对产品的了解，属于行业生命周期的_。（分数：2.00）A.形成期 B.成长期C.成熟期D.衰退期解析：解析 本题考查行业生命周期的形成期阶段。在行业生命周期的形成期，重视研究开发和工程技术，在营销上着重广告宣传，增进顾客对产品的了解。5.在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是_。（分数：2.00）A.业务增长率比较低，市场占有率比较高B.业务增长率比较低，市场占有率比较低C.业务增长率比较高，市场占有率比较低 D.业务增长率比较高，市场占有率比较高解析：解析 本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中，位于幼童区

19、的企业或产品业务增长率高，但是市场占有率低。6.从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为_。（分数：2.00）A.单目标决策和多目标决策B.长期决策和短期决策C.总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策 解析：解析 本题考查经营决策的类型。从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。7.某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对 3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于_。（分数：2.00）A.成本领先战略 B.多元化战略C.差异化战略D.一

20、体化战略解析：解析 本题考查企业经营战略的选择。该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对 3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中化战略。选项中只有成本领先战略，所以选 A。8.有限责任公司股东会普通决议的形成，需要经代表_以上表决权的股东通过。（分数：2.00）A.1/4B.1/3C.2/3D.1/2 解析：解析 本题考查有限责任公司股东会的普通决议。有限责任公司股东会普通决议的形成，需要经代表 1/2以上表决权的股东通过。9.对公司财产占有、使用和依法处分的权利称为_。（分数：2.00）A.经营权 B.所有权C.法人产权D.控制权解析：解析 本题考查经营权的概念。10.通

21、过对企业家履行职能状况的综合考查，并据此给予企业家相应的社会地位，这种激励属于_。（分数：2.00）A.报酬激励B.声誉激励 C.内在激励D.社会价值激励解析：解析 本题考查经营者的激励与约束机制。通过对企业家履行职能状况的综合考查，并据此给予企业家相应的社会地位，这种激励属于声誉激励。11.根据我国公司法，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为_。（分数：2.00）A.债权人B.债务人C.合伙人D.发起人 解析：解析 本题考查发起人的定义。发起人是指参加公司设立活动并对公司设立承担责任的人。12.以下不属于应交由有限责任公司股东会特别决议的事项是_。（分数：2.00）A.修改

22、公司章程B.增加或者减少注册资本C.修改公司投资计划 D.公司的合并、分立、解散解析：解析 本题考查有限责任公司股东会特别决议的事项。特别决议包括：修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议。13.根据我国公司法，代表十分之一以上表决权的股东提议召开董事会临时会议时，董事长应当自接到提议后_日内，召集和主持董事会会议。（分数：2.00）A.7B.10 C.15D.30解析：解析 有权提议董事会临时会议的人员有：代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事。董事长应当自接到提议后 10日内，召集和主持董事会会议。14.拟订公司的基本管理制度的职

23、权属于公司的_。（分数：2.00）A.监事B.董事C.股东D.经理 解析：解析 本题考查经理的职权。15.根据我国公司法，股份有限公司监事会中职工代表的比例不得低于_。（分数：2.00）A.二分之一B.三分之一 C.四分之一D.五分之一解析：解析 本题考查股份有限公司监事会的组成。股份有限公司监事会中职工代表的比例不得低于三分之一。16.通过对_的分析，企业可以了解所处社会的社会购买力因素。（分数：2.00）A.社会环境B.经济环境 C.自然环境D.文化环境解析：解析 本题考查经济环境。经济环境是影响企业营销活动的一重要因素，通过对经济环境的分析，企业可以了解所处社会的社会购买力因素。17._

24、是指个人收入减去直接负担的各项税款(所得税、消费税等)和非税性负担(工会会费、住房公基金等)之后的余额。（分数：2.00）A.可支配收入 B.实际收入C.货币收入D.可任意支配收入解析：解析 本题考查可支配收入的概念。可支配收入是指个人收入减去直接负担的各项税款(所得税、消费税等)和非税性负担(工会会费、住房公基金等)之后的余额。18.市场机会矩阵图中，在_内，潜在利益小，出现概率大，表明企业拥有利用机会的优势。（分数：2.00）A.第象限B.第象限C.第象限 D.第象限解析：解析 本题考查市场机会矩阵图。在第象限内，潜在利益小，出现概率大，表明企业拥有利用机会的优势，这需要企业再三思考、慎重

25、考虑，制定相应措施。19.变“制造产品并设法销售出去”为“发现需要并设法满足”，不再是“推销已经生产出来的产品”，而是“制造能够销售出去的产品”，这种市场营销观念是_。（分数：2.00）A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.现代市场营销观念 解析：解析 本题考查现代市场营销观念的相关内容。现代市场营销观念变“制造产品并设法销售出去”为“发现需要并设法满足”，不再是“推销已经生产出来的产品”，而是“制造能够销售出去的产品”。20.下面关于市场的表述错误的是_。（分数：2.00）A.市场是由人口、购买力与购买欲望三个要素构成B.购买力是构成市场的基本要素 C.购买力水平的高低是决定市场容量大小的

26、重要指标D.市场是指具有特定需要和欲望，并具有购买力使这种需要和欲望得到满足的消费者群解析：解析 本题考查市场的相关知识。人口因素是构成市场的基本要素。21.在市场营销环境的威胁一机会综合分析中，高机会和低威胁的业务属于_。（分数：2.00）A.理想业务 B.冒险业务C.成熟业务D.困难业务解析：解析 本题考查威胁机会综合分析中的理想业务。理想业务，即高机会和低威胁的业务，利益大于危险，这是企业难得遇上的好环境，企业必须抓住机遇，万万不可错失良机。22.下列模式中，市场占有率较高，风险较大的是_。（分数：2.00）A.产品/市场集中化 B.选择性专业化C.市场专业化D.产品全面化解析：解析 本

27、题考查目标市场的相关内容。采取产品/市场集中化模式，企业只生产或经营一种标准化产品，只供应某一顾客群，这种模式可以使企业集中力量在一个子市场上，占有较高的市场占有率，但其风险同样较大。23.消费者购买产品的本质所在是_。（分数：2.00）A.形式产品B.有形产品C.核心产品 D.附加产品解析：解析 本题考查核心产品。核心产品，即产品向消费者或用户提供的基本效用或利益，它是消费者购买产品的本质所在。24.下列企业生产计划中，属于执行性计划的是_。（分数：2.00）A.企业的 1周生产计划 B.企业长期生产运营计划C.企业的 3年发展计划D.企业的 10年发展计划解析：解析 本题考查生产作业计划的

28、概念。生产作业计划是企业年度计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。25.作为生产企业的一种期量标准，在制品定额适用于_生产类型的企业。（分数：2.00）A.单件B.小批量C.成批轮番D.大批量流水线 解析：解析 本题考查期量标准。大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。26.按照已经制订出的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出。该企业的这些活动属于_。（分数：2.00）A.生产进度控制 B.生产控制C.生产调度D.生产能力核算解析：解析 本题考查生产进度控

29、制的任务。生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制订出的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出。27.企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程，这种生产控制方式是_。（分数：2.00）A.事前控制B.事中控制 C.事后控制D.全员控制解析：解析 本题考查事中控制的概念。事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，控制的重点是当前的生产过程。28.关于库存控制方法的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求B.

30、定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出不固定批量的订货请求C.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求 D.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求解析：解析 本题考查库存控制的基本方法。定量控制法，又称订货点法，它是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间(固定提前期)后货物到达，补充库存。定期控制法，又称订货间隔期法，它是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定。29.在物料需求计划(MRP)的输入信息中，记载产品及所

31、有组成部分的存在状况数据的是_。（分数：2.00）A.产品产出计划B.库存处理信息 C.产品结构文件D.在制品净生产计划解析：解析 本题考查物料需求计划的结构。库存处理信息记载产品及所有组成部分的存在状况数据。30.丰田生产方式最基本的理念就是从_出发，杜绝任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源的浪费。（分数：2.00）A.准时化B.标准化C.供给D.需求 解析：解析 本题考查丰田生产方式的最基本的理念。丰田生产方式的最基本的理念就是从(顾客的)需求出发，杜绝任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源的浪费。二、多项选择题(总题数：10，分数：40.00)31.企业进行战略环境

32、分析时，企业内部环境分析的方法有_。（分数：4.00）A.企业核心竞争力分析 B.企业价值链分析 C.行业生命周期分析D.波士顿矩阵分析 E.战略群体分析解析：解析 本题考查企业内部环境分析的方法。选项 CE属于行业环境分析。32.下列企业战略中，属于紧缩战略的有_。（分数：4.00）A.保持利润战略B.转向战略 C.放弃战略 D.谨慎实施战略E.新产品开发战略解析：解析 本题考查紧缩战略包括的类型。紧缩战略包括转向战略、放弃战略和清算战略。33.股份有限公司有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会_。（分数：4.00）A.董事人数不足法律规定人数或者公司章程所定人数的三分之二时 B.

33、单独或者合计持有公司 10%以上股份的股东请求时 C.公司未弥补的亏损达实收股本总额四分之一时D.监事会提议召开时 E.董事会认为必要时 解析：解析 本题考查股份有限公司临时股东大会的相关内容。选项 C的正确表述是公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时，应当在两个月内召开临时股东大会。34.董事会决议的表决实行的原则有_。（分数：4.00）A.“一人一票”的原则 B.公平公正原则C.集中与民主相结合原则D.多数通过原则 E.透明开放原则解析：解析 本题考查董事会决议表决实行的两个原则“一人一票”的原则和多数通过原则。35.下列关于经理机构的表述正确的有_。（分数：4.00）A.作为董事会的辅

34、助机关，经理从属于董事会 B.董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系 C.经理可以在股东会授权的范围内对外代表公司D.经理又称经理人，是指由董事会作出决议聘任的主持日常经营工作的公司负责人 E.在国外，经理一般由公司章程任意设定，设立后即为公司常设的辅助业务执行机关 解析：解析 本题考查经理机构的相关内容。选项 C表述错误，经理可以在董事会授权的范围内对外代表公司。36.股份有限公司监事会的职权有_。（分数：4.00）A.检查公司财务 B.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督与处罚C.对公司一般职工的工作作风、工作纪律进行监督检查D.对董事、高级管理人员提起诉讼

35、E.对董事会决议事项进行质询 解析：解析 本题考查股份有限公司监事会的职权。监事会对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，但没有处罚的职权，所以选项 B错误。监事会制度是一种体现对董事、经理进行监督的制度，所以选项 C也不选。37.消费者市场细分的主要变量有_。（分数：4.00）A.人口变量 B.地理变量 C.产品变量D.心理变量 E.行为变量 解析：解析 本题考查消费者市场细分。消费者市场细分的主要变量有地理变量、人口变量、心理变量和行为变量。38.企业成本类型主要有_。（分数：4.00）A.固定成本 B.变动成本 C.边际成本 D.总成本 E.分成本解析：解析 本题考查企业成本类型

36、。企业成本类型主要有：固定成本、变动成本、总成本、边际成本等。39.企业经常使用的定价方法可概括为_。（分数：4.00）A.成本导向定价法 B.供给导向定价法C.需求导向定价法 D.竞争导向定价法 E.产品导向定价法解析：解析 本题考查定价方法。企业经常使用的定价方法可概括为：成本导向定价法、需求导向定价法和竞争导向定价法。40.企业的生产控制过程包括的主要阶段有_。（分数：4.00）A.设计生产能力B.测试比较 C.控制决策 D.实施执行 E.工艺流程的优化解析：解析 本题考查生产控制的基本程序。生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。三、案例分析题(总题数：2，分数：40.0

37、0)某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。2012年拟推出一种儿童果汁饮品，目前有生产 A、B、C、D 四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位：万元)： （分数：20.00）(1).该农场实施的战

38、略为_。（分数：4.00）A.前向一体化战略 B.多元化战略 C.横向一体化战略 D.后向一体化战略解析：解析 本题考查企业战略的类型。并购活动属于横向一体化战略。该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产，这属于前向一体化战略。该农场既有农产品的种植，又有儿童食品的生产，这实行的是多元化战略。所以选 ABC。(2).该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及_。（分数：4.00）A.购买者的谈判能力 B.行业主管部门的影响力C.供应者的谈判能力 D.行业协会的影响力解析：解析 本题考

39、查“五力模型”。“五力模型”中的竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力以及供应者的谈判能力。(3).若根据后悔值原则进行决策，该农场获得最大经济效益的方案为_。（分数：4.00）A.生产 A果汁B.生产 B果汁C.生产 C果汁 D.生产 D果汁解析：解析 本题考查后悔值原则的计算。 (4).若根据折中原则进行决策(最大值系数 =0.85)，生产 B果汁能使该农场获得经济效益_万元。（分数：4.00）A.25.50B.59.50C.61.75 D.72.25解析：解析 本题考查折中原则的计算。根据折中原则，生产 B果汁的经济效益=700.85+1

40、5(1-0.85)=61.75(万元)。(5).该农场的经营决策属于_。（分数：4.00）A.确定型决策B.风险型决策C.非常规型决策 D.不确定型决策 解析：解析 本题考查不确定型决策的概念。不确定型决策又称为非常规型决策，其常遵循的思考原则有后悔值原则和折中原则等。某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为 50台时、70 台时、80 台时、150台时；铣床组共有铣床 10台，两班制生产，每班工作 8小时，年节假日为 59天(一年为 365天)，设备停修率为 10%；计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为 150台、200 台、300 台、70 台。 根据上述资料，回答

41、下列问题：（分数：20.00）(1).在多品种生产条件下，企业生产能力的计算方法主要有_。（分数：4.00）A.代表产品法 B.假定产品法 C.设备组生产能力法D.作业场地生产能力法解析：解析 本题考查生产能力的核算方法。在多品种生产条件下，企业生产能力的计算方法主要有代表产品法和假定产品法。选项 CD属于单一品种生产条件下生产能力的核算方法。(2).如果该企业采用代表产品法计算生产能力，这四种产品中的代表产品是_。（分数：4.00）A甲B乙C丙 D丁解析：解析 四种产品中年产量最大的是丙产品，所以它为代表产品。(3).以选定的代表产品计算的生产能力为_台。（分数：4.00）A.276B.551 C.612D.657解析：解析 M d =(FS)/T d =(365-59)82(1-10%)10/80=550.8551(台)。(4).甲产品的换算系数为_。（分数：4.00）A.0.33B.0.625 C.1.6D.3解析：解析 K 甲 =t 甲 /t d =50/80=0.625。(5).该企业应采用_类指标为编制生产计划的主要内容。（分数：4.00）A.产品产值 B.产品质量 C.产品品种 D.产品价格解析：解析 本题考查生产计划的指标。生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。