战略与战略管理(一)及答案解析.doc

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1、战略与战略管理(一)及答案解析(总分：122.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.战略管理循环的起点是( )。A战略分析 B战略制定C战略实施 D战略检验（分数：1.00）A.B.C.D.2.公司层面的战略选择包括成长型、稳定型和收缩型的战略，其中成长型战略又包括( )。A一体化战略、多元化战略和密集型成长战略B暂停战略、无变战略和维持利润战略C缩小经营范围或规模为导向的战略D扭转战略、剥离战略和清算战略（分数：1.00）A.B.C.D.3.企业战略规划的第一步是( )。A确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以 明确B明确公司在本年度的利润指标C明确

2、公司可调动的所有资源D明确公司本年度的市场扩张计划（分数：1.00）A.B.C.D.4.在使命和目标的层级结构中，( )的制定对于支持和完成使命至关重要。A战略 B计划C主要目标 D预算（分数：1.00）A.B.C.D.5.公司战略的形成方法可归结为( )。A理性方法和应急方法B学术方法和实践方法C实地考察和案头资料分析法D从上而下的贯彻和由下而上的反馈（分数：1.00）A.B.C.D.6.战略不应该不顾环境和资源的可能变化而将企业锁定在未来。这表达的是( )的要求。A目标性检验B灵活性检验C逻辑一致性检验D风险和资源检验（分数：1.00）A.B.C.D.7.“战略管理”一词最早由( )在 1

3、972 年提出。A伊戈尔安索夫 B钱德勒C安德鲁斯 D波特（分数：1.00）A.B.C.D.8.下列说法不正确的是( )。A公司战略又称总体战略B竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C职能战略又称竞争战略D职能战略的蘑点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化（分数：1.00）A.B.C.D.9.表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是( )。A企业愿景 B企业使命C企业目标 D企业战略（分数：1.00）A.B.C.D.10.福特汽车公司总裁亨利福特要求“T 型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。按照明茨伯格的战略 5P 定义，这表明( )。

4、A战略是一种计谋B战略是一种观念C战略是一种模式D战略是一种定位（分数：1.00）A.B.C.D.11.企业为了完成其战略使命与目标而执行战略计划或战略方案，这个将战略付诸于实际行动的过程被称之为( )。A战略行动B战略实施C企业战略制定D企业战略定位（分数：1.00）A.B.C.D.12.战略与结构关系的基本原则是( )。A组织战略服从于组织结构B产生共同愿景C组织战略与组织结构并列D组织结构服从于组织战略（分数：1.00）A.B.C.D.13.战略的目的是( )。A巩固组织目前的地位B开发新产品C拓展新市场D实现企业的基本目标（分数：1.00）A.B.C.D.14.依据明茨伯格的 5P 模

5、型，“战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。”这是从( )角度来定义战略的。A计划观 B计谋观C模式观 D定位观（分数：1.00）A.B.C.D.15.从战略的计谋观来看，下面属于战略的是( )。A当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时，企业准备增加投资研发更尖端的产品B企业计划投产一种新的产品C企业预计扩大下年度的广告投入，以扩大市场份额D企业准备增加科研投入，对现有产品进行改造升级（分数：1.00）A.B.C.D.16.“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势。”这种说法属于战略的( )。

6、A计划观 B模式观C定位观 D观念观（分数：1.00）A.B.C.D.17.在战略的 5P 模型中，强调战略的抽象性的是( )。A汁划观 B计谋观C定位观 D观念观（分数：1.00）A.B.C.D.18.覆盖企业整体的战略是( )。A公司战略 B广告战略C职能战略 D业务单位战略（分数：1.00）A.B.C.D.19.业务单位战略的制定者是( )。A企业最高管理层BCEOC公司总经理D业务单位领导（分数：1.00）A.B.C.D.20.企业的使命回答的是( )的问题。A“我们要做什么，该怎么做”B“我们要做什么、为社么这样做”C“企业在什么位置，该做什么”D“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么

7、做”（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：28，分数：42.00)21.企业使命陈述是以一个正式的书面文件对企业使命的明确描述，其作用有( )。（分数：1.50）A.提供一个企业监控的基础B.向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象C.反映企业的核心价值观D.传递公司的发展目标22.战略管理循环包括( )。（分数：1.50）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略检验23.战略分析的外部因素分析包括( )。（分数：1.50）A.宏观环境分析B.产业环境分析C.经营环境分析D.内部资源分析24.战略制定的内容包括( )。（分数：1.50）A.公司(总体)战略选择

8、B.业务单位战略选择C.职能战略选择D.策略化战略选择25.战略实施的内容包括( )。（分数：1.50）A.组织调整B.调动资源C.管理变革D.反馈调整26.下列属于竞争战略范畴的有( )。（分数：1.50）A.如何实现竞争优势B.确定相关产品的范围C.确定相关产品的价格和促销手段D.确定相关产品的市场营销渠道27.制定一个具有可持续竞争优势的业务战略，需要明确( )。（分数：1.50）A.在什么市场能取得竞争优势B.什么产品或服务能够区别于竞争对手C.竞争对手可能采取的行动D.如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要28.下列属于公司战略范畴的有( )。（分数：1.50）A.开发新产品的

9、决策B.进入新市场的决策C.实施兼并收购决策D.处理与外部利益相关者之间的关系29.下列属于战略关键要素的有( )。（分数：1.50）A.有愿景B.具有可持续性C.与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系30.价值增值可以表现为( )。（分数：1.50）A.盈利能力的提高B.市场占有率的提高C.创新能力的增强D.员工满意度的增加31.对股东财富的计量可以是一定期间内的( )。（分数：1.50）A.每股价值的增加值B.预计自由现金流的现值C.经济利润D.会计利润32.下列属于企业使命应当具备的要素的有( )。（分数：1.50）A.反映企业定位B.有导向作用C.说明业务范围D.有利于界定自

10、身的企业形象33.下列有关战略目标的表述中正确的有( )。（分数：1.50）A.战略目标是对企业使命的进一步具体化B.战略目标要有具体的数量特征和时间界限C.战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点D.战略目标是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准34.战略选择的标准包括( )。（分数：1.50）A.战略是否适宜企业环境B.战略是否符合利益相关者预期C.从企业的资源看是否实际可行D.从企业的能力看是否实际可行35.下列有关战略与企业组织之间的关系，说法正确的有( )。（分数：1.50）A.企业的组织结构应适应公司战略的要求B.公司战略应适应企业组织结构的要求C.公司战略的变化要求企业组织进行

11、相应的调整D.企业组织的变化要求公司战略进行相应的调 整36.下列属于职能层战略的有( )。（分数：1.50）A.市场营销B.人力资源C.信息技术D.研究与开发37.业务单位层面的竞争战略包括( )。（分数：1.50）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.成长型战略38.战略的应用相关性是判定企业制定的一项战略是否良好的主要依据，那么通常情况下针对应用相关性的检验包括( )。（分数：1.50）A.竞争优势检验B.目标性检验C.一致性检验D.价值增值检验39.战略管理流程是一个相互续起的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括( )，（分数：1.50）A.战略变革B.战略实施C.战

12、略分析D.战略制定40.以下关于战略的说法正确的有( )。（分数：1.50）A.指导全局的计划和策略B.战略的特征是决定全局性、长远性和宏观性C.为达到战略目标所采取的具体行动D.具体部署和胜过竞争对手的谋略41.依据明茨伯格的 5P 模型，从计划的角度来定义策略，其具有两个本质特征( )。（分数：1.50）A.战略是在企业发生经营活动之前制定的B.战略在特定的环境下可以成为行动过程中的手段和策略C.战略是有意识、有目的地开发和制定的计划D.战略可以称为一种威胁竞争对手的计策42.战略确定了企业的发展方向，从这一角度而言，下面( )属于战略的范畴。（分数：1.50）A.巩固目前的地位B.开发新

13、产品C.拓展新市场D.实施多元化经营43.以下说法符合战略的模式观的有( )。（分数：1.50）A.战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果B.战略是行动前的一系列的计划或手段C.无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略D.战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序44.将战略作为一种定位，下列说法正确的有( )。（分数：1.50）A.战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置B.把战略看成一种定位涉及到企业如何适应所处环境的问题C.制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到

14、该地位所应采取的各种措施D.把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势45.将战略视作一种观念的定义，其实质在于( )。（分数：1.50）A.战略观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享B.研究一个组织的战略，要了解和掌握该组织的期望如何在成员间分享，以及如何采取行动C.制定战略时应充分考虑到外部环境，确定自己在行业中的地位和所应采取的措施D.战略是一种行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题46.公司战略所规定的内容一般包括( )。（分数：1.50）A.企业使命和目标B.企业宗旨及发展计划C.整体的产品或市场决策以及其他重大决策D.公司旗下某一产品的

15、促销战略47.职能战略在促进公司战略成功方面具有重要作用，其关键性主要体现在( )。（分数：1.50）A.职能战略是保证公司战略和业务单位战略成功的基础B.各项职能的发挥为企业制定战略提供条件C.其优势在于能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略D.职能战略决定了企业如何实现竞争优势，为最大限度提高企业盈利能力和扩大市场份额服务48.战略的学术严谨性检验包括( )。（分数：1.50）A.原创性检验和目标性检验B.风险和资源检验C.灵活性检验D.逻辑一致性检验三、简答题(总题数：12，分数：60.00)49.简述企业战略管理的流程。（分数：5.00）_50.简述形成公司战略的理性方法的含义以及该

16、疗法的步骤。（分数：5.00）_51.下面是一位同学对一家服装经销商的企业使命和战略目标所作的分析报告：企业使命：为每一件服装提供优质的工艺流程，为每一位顾客提供专业、贴心的服务。战略目标：发挥资源优势，追求持续增长，打造特色品牌。未来 1 年培养一批业务水平过硬的从业人员，开发更多客户资源；未来 5 年实现销售额逐年递增 30%，成为本区域内规模最大、综合实力最强、市场份额第一的服装制造经销商；未来 10 年内成为全国服装制造经销示范单位。要求：请你根据企业使命与战略目标的基本理论和方法对该作品进行客观的评析，指出其不足之处。（分数：5.00）_52.请从明茨伯格的 5P 模型的 5 个角度

17、阐释战略的定义。（分数：5.00）_53.简述战略的层次及其划分依据。（分数：5.00）_54.简述战略的关键要素及其含义。（分数：5.00）_55.简述企业使命陈述及使命陈述的作用。（分数：5.00）_56.简述检测战略优良性的方法。（分数：5.00）_57.简述企业战略目标与企业使命的区别与联系。（分数：5.00）_58.简述战略目标的含义以及确定企业战略目标的 SMART 原则。（分数：5.00）_59.简述公司战略的发展途径。（分数：5.00）_60.简述公司战略管理的特点。（分数：5.00）_战略与战略管理(一)答案解析(总分：122.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题

18、数：20，分数：20.00)1.战略管理循环的起点是( )。A战略分析 B战略制定C战略实施 D战略检验（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。2.公司层面的战略选择包括成长型、稳定型和收缩型的战略，其中成长型战略又包括( )。A一体化战略、多元化战略和密集型成长战略B暂停战略、无变战略和维持利润战略C缩小经营范围或规模为导向的战略D扭转战略、剥离战略和清算战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 选项 B 属于稳定性战略，选项 C 和选项 D 是收缩型战略。3.企业战略规划的第一步是( )。A确定公司

19、使命并将其在公司使命陈述中加以 明确B明确公司在本年度的利润指标C明确公司可调动的所有资源D明确公司本年度的市场扩张计划（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 使命是企业的根本任务和存在理由，是企业开展活动的方向、原则和哲学。4.在使命和目标的层级结构中，( )的制定对于支持和完成使命至关重要。A战略 B计划C主要目标 D预算（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 在使命和目标的层级结构中，主要目标的制定对于支持和完成使命至关重要。主要目标是向特定利益相关者所做的目标说明。5.公司战略的形成方法可归结为( )。A理性方法和应急方法B学术方法和实践方法C实地考察和案头资料分析法D

20、从上而下的贯彻和由下而上的反馈（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 形成公司战略的方法有两类：理性方法和应急方法。6.战略不应该不顾环境和资源的可能变化而将企业锁定在未来。这表达的是( )的要求。A目标性检验B灵活性检验C逻辑一致性检验D风险和资源检验（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 灵活性检验强凋良好的战略应该具有一定的灵活性，以使企业能够根据竞争状况、经济状况、管理人员与员工以及其他熏要因素的发展变化情况进行调整，以适应不断变化的环境。战略不应该不顾环境和资源的可能变化而将企业锁定在未来。7.“战略管理”一词最早由( )在 1972 年提出。A伊戈尔安索夫 B钱德勒

21、C安德鲁斯 D波特（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 “战略管理”一词最早由伊戈尔安索夫在 1972 年提出。它是一种崭新的管理思想和管理模式。8.下列说法不正确的是( )。A公司战略又称总体战略B竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C职能战略又称竞争战略D职能战略的蘑点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 业务单位战略又称竞争战略。9.表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是( )。A企业愿景 B企业使命C企业目标 D企业战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 企业使命是企业在社

22、会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。企业使命是企业开展活动的方向、原则和哲学。10.福特汽车公司总裁亨利福特要求“T 型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。按照明茨伯格的战略 5P 定义，这表明( )。A战略是一种计谋B战略是一种观念C战略是一种模式D战略是一种定位（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 福特汽车公司总裁亨利福特要求“T 型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略，这强调战略是一种模式。11.企业为了完成其战略使命与目标而执行战略计划或战略方案，这个将战略付诸于实际行动的过程被称之为( )。A战略行动B战略实施C企

23、业战略制定D企业战略定位（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 战略实施是企业为实现战略目标而对战略规划的执行。12.战略与结构关系的基本原则是( )。A组织战略服从于组织结构B产生共同愿景C组织战略与组织结构并列D组织结构服从于组织战略（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策，由定义来看，战略的特征是其决定全局性、长远性和宏观性，企业的组织结构安排理应为企业整体战略服务。13.战略的目的是( )。A巩固组织目前的地位B开发新产品C拓展新市场D实现企业的基本目标（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 战略计划有决定全局

24、性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。14.依据明茨伯格的 5P 模型，“战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。”这是从( )角度来定义战略的。A计划观 B计谋观C模式观 D定位观（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。15.从战略的计谋观来看，下面属于战略的是( )。A当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时，企业准备增加投资

25、研发更尖端的产品B企业计划投产一种新的产品C企业预计扩大下年度的广告投入，以扩大市场份额D企业准备增加科研投入，对现有产品进行改造升级（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 战略是一种计谋，要在竞争中赢得竞争对手，且这种计谋是有准备和意图的。16.“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势。”这种说法属于战略的( )。A计划观 B模式观C定位观 D观念观（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。17.在战略的 5P 模型中，强调战

26、略的抽象性的是( )。A汁划观 B计谋观C定位观 D观念观（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 战略是一种观念的定义，强调了战略的抽象性，战略是主观而不是客观的产物。18.覆盖企业整体的战略是( )。A公司战略 B广告战略C职能战略 D业务单位战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体。19.业务单位战略的制定者是( )。A企业最高管理层BCEOC公司总经理D业务单位领导（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 企业最高管理层包括 CFO 和公司总经理，都是公司战略的制定者。20.企业的使命回答的是( )的问题。A“我们要做什么，

27、该怎么做”B“我们要做什么、为社么这样做”C“企业在什么位置，该做什么”D“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做”（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。二、多项选择题(总题数：28，分数：42.00)21.企业使命陈述是以一个正式的书面文件对企业使命的明确描述，其作用有( )。（分数：1.50）A.提供一个企业监控的基础 B.向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象 C.反映企业的核心价值观 D.传递公司的发展目标解析：解

28、析 选项 D 是良好战略目标的衡量标准，选项 A、B、C 属于企业使命陈述的作用。22.战略管理循环包括( )。（分数：1.50）A.战略分析 B.战略制定 C.战略实施 D.战略检验解析：解析 战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。23.战略分析的外部因素分析包括( )。（分数：1.50）A.宏观环境分析 B.产业环境分析 C.经营环境分析 D.内部资源分析解析：解析 内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。24.战略制定的内容包括( )。（分数：1.50）A.公司(总体)战略选择 B.业务单位战略选择 C.职能战略选择 D.策略化战略选择解析：解析

29、战略制定的内容包括公司(总体)战略选择、业务单位战略选择和职能战略选择。其中公司(总体)战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略；业务单位战略选择包括成本领先战略、差异战略和集中化战略。25.战略实施的内容包括( )。（分数：1.50）A.组织调整 B.调动资源 C.管理变革 D.反馈调整解析：解析 战略实施是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。26.下列属于竞争战略范畴的有( )。（分数：1.50）A.如何实现竞争优势 B.确定相关产品的范围 C.确定相关产品的价格和促销手段 D.确定相关产品的市场营销渠道 解析：解析 竞争战略是在战略业务单位这个层次

30、决定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。27.制定一个具有可持续竞争优势的业务战略，需要明确( )。（分数：1.50）A.在什么市场能取得竞争优势 B.什么产品或服务能够区别于竞争对手 C.竞争对手可能采取的行动 D.如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要解析：解析 制定一个具有可持续竞争优势的业务战略，需要明确在什么市场能取得竞争优势，什么产品或服务能够区别于竞争对手以及竞争对手可能采取的行动。28.下列属于公司战略范畴的有( )。（分数：1.50）A.开发新产品的决策 B.进入新市场的决策 C.实

31、施兼并收购决策 D.处理与外部利益相关者之间的关系 解析：解析 公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策，例如，是否需要开发新产品、扩张生产线、进入新市场、实施兼并收购、或如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要。它还包含其他最大决策，例如，设计组织结构、搭建信息技术基础设施、促进业务发展、处理与外部利益相关者(如股东、政府和其他监管机构)之间的关系。29.下列属于战略关键要素的有( )。（分数：1.50）A.有愿景 B.具有可持续性 C.与获取竞争优势有关 D.能利用企业与环境之间的联系 解析：解析 战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战

32、略的流程、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。30.价值增值可以表现为( )。（分数：1.50）A.盈利能力的提高 B.市场占有率的提高 C.创新能力的增强 D.员工满意度的增加 解析：解析 价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以是可预期的长期收益，如市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标。31.对股东财富的计量可以是一定期间内的( )。（分数：1.50）A.每股价值的增加值 B.预计自由现金流的现值 C.经济利润 D.会计利润解析：解析 对股东财富的计量可以是一定期间内的每股价值的增加值、预自由现金流的现值(贴现率是调整适当风险以后的资本成本)和经济利润。32.下列属于企业

33、使命应当具备的要素的有( )。（分数：1.50）A.反映企业定位 B.有导向作用 C.说明业务范围 D.有利于界定自身的企业形象 解析：解析 企业使命至少应当具备以下五个要素：(1)反映企业定位：包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值；(2)有导向作用：明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向，能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架，避免向某些严重偏离企业发展方向的领域进行投资，从而做到方向明确，力量集中；(3)说明业务范围：即生产什么产品、在哪个领域经营；(4)有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识；(5)企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。33.

34、下列有关战略目标的表述中正确的有( )。（分数：1.50）A.战略目标是对企业使命的进一步具体化 B.战略目标要有具体的数量特征和时间界限 C.战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点 D.战略目标是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准 解析：解析 企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，战略目标是对企业使命的进一步具体化。它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为 35 年或更长。战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。34.战略选择的标准包括( )。（分数：1.50）A.

35、战略是否适宜企业环境 B.战略是否符合利益相关者预期 C.从企业的资源看是否实际可行 D.从企业的能力看是否实际可行 解析：解析 战略选择的标准包括：该战略是否适宜企业环境，是否符合利益相关者预期，从企业的资源和能力看是否实际可行。35.下列有关战略与企业组织之间的关系，说法正确的有( )。（分数：1.50）A.企业的组织结构应适应公司战略的要求 B.公司战略应适应企业组织结构的要求C.公司战略的变化要求企业组织进行相应的调整 D.企业组织的变化要求公司战略进行相应的调 整解析：解析 企业组织应适应战略的要求，包括组织的结构、工作流程、职责界定以及它们之间的相互关系都应适应公司战略的要求。战略

36、的变化要求企业组织进行相应调整，以创建支持企业成功运营的组织结构。36.下列属于职能层战略的有( )。（分数：1.50）A.市场营销 B.人力资源 C.信息技术 D.研究与开发 解析：解析 职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。例如，研究与开发、生产、采购、人力资源、财务、市场营销及销售等。37.业务单位层面的竞争战略包括( )。（分数：1.50）A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.成长型战略解析：解析 业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型。成长型战略属于公司战略。38.战略的应用相关性是判定企业制定的一项战略是否良好的

37、主要依据，那么通常情况下针对应用相关性的检验包括( )。（分数：1.50）A.竞争优势检验 B.目标性检验C.一致性检验 D.价值增值检验 解析：解析 应用相关性检验，即考虑战略是否与企业及其作业的现状相关。包括价值增值检验、竞争优势检验和一致性检验。39.战略管理流程是一个相互续起的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括( )，（分数：1.50）A.战略变革B.战略实施 C.战略分析 D.战略制定 解析：解析 战略管理流程包括战略分析、战略制定、战略实施。战略变革是战略实施的一个步骤。40.以下关于战略的说法正确的有( )。（分数：1.50）A.指导全局的计划和策略 B.战略的特征是决

38、定全局性、长远性和宏观性 C.为达到战略目标所采取的具体行动D.具体部署和胜过竞争对手的谋略解析：解析 战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策，战略的特征是决定全局性、长远性和宏观性。而选项 C、D 属于战术的范畴。41.依据明茨伯格的 5P 模型，从计划的角度来定义策略，其具有两个本质特征( )。（分数：1.50）A.战略是在企业发生经营活动之前制定的 B.战略在特定的环境下可以成为行动过程中的手段和策略C.战略是有意识、有目的地开发和制定的计划 D.战略可以称为一种威胁竞争对手的计策解析：解析 战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何

39、从现在的状态达到将来位置的问题。根据这个定义，战略具有两个本质特点： (1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。42.战略确定了企业的发展方向，从这一角度而言，下面( )属于战略的范畴。（分数：1.50）A.巩固目前的地位 B.开发新产品 C.拓展新市场 D.实施多元化经营 解析：解析 战略确定了企业的发展方向，从这一角度而言，巩固目前的地位、开发新产品、拓展新市场和实施多元化经营均属于战略的范畴。43.以下说法符合战略的模式观的有( )。（分数：1.50）A.战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果 B.战略是行动前的一系列的计划或手段C.无

40、论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略 D.战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序解析：解析 战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。44.将战略作为一种定位，下列说法正确的有( )。（分数：1.50）A.战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置 B.把战略看成一种定位涉及到企业如何适应所处环境的问题 C.制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到

41、该地位所应采取的各种措施 D.把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势 解析：解析 战略的定位观涉及的是企业如何适应所处环境的问题，认为战略就是协调企业内部资源与外部环境的力量。45.将战略视作一种观念的定义，其实质在于( )。（分数：1.50）A.战略观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享 B.研究一个组织的战略，要了解和掌握该组织的期望如何在成员间分享，以及如何采取行动 C.制定战略时应充分考虑到外部环境，确定自己在行业中的地位和所应采取的措施D.战略是一种行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题解析：解析 选项 A 和选项 B 符合战略的观念

42、观；选项 C 是战略的定位定义；选项 D 是战略的计划定义。46.公司战略所规定的内容一般包括( )。（分数：1.50）A.企业使命和目标 B.企业宗旨及发展计划 C.整体的产品或市场决策以及其他重大决策 D.公司旗下某一产品的促销战略解析：解析 选项 D 属于业务单位战略。47.职能战略在促进公司战略成功方面具有重要作用，其关键性主要体现在( )。（分数：1.50）A.职能战略是保证公司战略和业务单位战略成功的基础 B.各项职能的发挥为企业制定战略提供条件 C.其优势在于能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略D.职能战略决定了企业如何实现竞争优势，为最大限度提高企业盈利能力和扩大市场份额服

43、务解析：解析 选项 C 和选项 D 阐述的是竞争战略的优势。48.战略的学术严谨性检验包括( )。（分数：1.50）A.原创性检验和目标性检验 B.风险和资源检验 C.灵活性检验 D.逻辑一致性检验 解析：解析 学术严谨性检验的主要内容包括五项，分别是原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验、风险和资源检验。三、简答题(总题数：12，分数：60.00)49.简述企业战略管理的流程。（分数：5.00）_正确答案：(战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。(1)战略分析是战略循环的起点，包括外部因素分析和内部因素分析，其中外部因素分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境

44、分析，内部因素分析包括内部资源分析、企业能力分析和市场竞争能力分析。(2)战略制定，其内容包括三个层面的战略选择，分别是公司(总体)战略选择、业务单位战略选择和职能战略选择。(3)战略实施，其内容有组织调整，调整组织结构、业务流程、权责关系；调动资源，包括人力、财务、技术和信息资源；管理变革，诊断变革环境、确定管理风格和变革职责。)解析：50.简述形成公司战略的理性方法的含义以及该疗法的步骤。（分数：5.00）_正确答案：(理性方法是指企业先制定目标，然后设计战略来实现这些目标；战略规划在前，实施在后。理性方法的特点是一种具有机械性的线性模型。在这个模型中，战略的概念和执行都是具体的连续过程。这种方法一般采取下列步骤：(1)进行企业评估。这一步评估企业的战略状况，包括目前的经营状况，并评估它在未来的发展趋势，以及企业的内部资源和生产能力，如目前的人员配置、产品质量和财务状况。(2)确定使命和目标。管理层需要制定代表企业长远利益的明确使命，指导企业发展。使命确定以后，必须调整企业的经营目标以支持使命的实现。(3)进行差距分析。这一步预测未来，将预期业绩