注册会计师公司战略与风险管理-战略与战略管理、战略分析(四)及答案解析.doc

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1、注册会计师公司战略与风险管理-战略与战略管理、战略分析(四)及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：27，分数：30.00)1.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明_。 A.战略是一种计划 B.战略是一种计谋 C.战略是一种定位 D.战略是一种观念（分数：1.00）A.B.C.D.2.某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升

2、15%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于_。 A.竞争优势检验 B.一致性检验 C.逻辑一致性检验 D.价值增值检验（分数：1.00）A.B.C.D.3.下列各项表述中可以作为企业使命的是_。 A.加强开发项目的质量管理 B.5年内在市区建成 2个地标性建筑 C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素（分数：1.00）A.B.C.D.4.甲公司是国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申

3、请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于_。 A.管理信息系统 B.事务处理系统 C.专家系统 D.经理信息系统（分数：1.00）A.B.C.D.5.根据波土顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是_。 A.明星产品和金牛产品 B.明星产品和问号产品 C.瘦狗产品和金牛产品 D.金牛产品和问号产品（分数：1.00）A.B.C.D.6._是属于竞争战略层面，并归属于事业部门管理层。 A.公司战略 B.职能战略 C.业

4、务单位战略 D.战略层次（分数：1.00）A.B.C.D.7.以下战略属于业务单位战略的是_。 A.成长型战略 B.稳定型战略 C.差异化战略 D.收缩型战略（分数：1.00）A.B.C.D.8.以下关于战略表述错误的是_。 A.战略计划适用的时间通常在 1年以上 B.战略泛指决定全局的谋划 C.战略与企业过去的经营历史无关 D.战略涉及企业全体人员（分数：1.00）A.B.C.D.9.从战略的计谋观来看，下面属于战略的是_。 A.当企业知道竞争对手正在制订提高市场份额的计划时，企业准备增加投资研发更尖端的产品 B.企业计划投产一种新的产品 C.企业预计扩大下年度的广告投入，以扩大市场份额 D

5、.企业准备增加科研投入，对现有产品进行改造升级（分数：1.00）A.B.C.D.10.甲公司是一家手机生产商，在国家相关部门决定上马新一代通信技术后，决定针对新一代通信技术的要求研发相应的手机，以抢占市场。根据以上信息可以判断，甲公司的这一做法反映出的战略属于_。 A.计谋 B.行为模式 C.定位 D.计划（分数：1.00）A.B.C.D.11.甲公司绕过传统的零售渠道，采用电子商贸的方式来进行销售，成为中国第一家网上购物商城。根据以上信息可以判断该公司采取的战略是一种_。 A.计谋 B.行为模式 C.定位 D.计划（分数：1.00）A.B.C.D.12.在总结战略不同定义的基础上提出战略 5

6、P定义的学者是_。 A.伊梅尔达 B.安索夫 C.迈克尔波特 D.明茨伯格（分数：1.00）A.B.C.D.13.甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。该公司采取了日常决策权下放的管理模式，下设 4大分支机构，由各个分支机构的管理层自行决定自身具体的经营战略，实行自我计划和管理。根据以上信息可以判断这些分支机构属于_。 A.职能部门 B.子公司 C.分公司 D.战略业务单位（分数：1.00）A.B.C.D.14.甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的

7、决策属于_。 A.企业总体战略 B.职能部门战略 C.市场营销战略 D.业务单位战略（分数：1.00）A.B.C.D.15.以下说法中正确的是_。 A.“战略”源于古代兵法，属军事术语 B.“战略”源于现代艺术 C.“战略”源于现代兵法 D.“战略”源于现代管理（分数：1.00）A.B.C.D.16.战略管理循环包括的过程是_。 A.战略控制、战略选择、战略实施 B.战略分析、战略实施、战略选择 C.战略分析、战略选择、战略实施 D.战略实践、战略分析、战略选择（分数：1.00）A.B.C.D.17.下列各项中，不属于 PEST分析的经济环境因素是_。 A.产业结构 B.经济发展水平 C.国民

8、收入分配政策 D.人口地区分布（分数：1.00）A.B.C.D.18.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了_。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素（分数：1.00）A.B.C.D.19.某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观的态度，除继续生产中等档次的车种外，在 2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于_。 A.市场渗透 B.市场细分 C.工业细分 D.产品分散化（分数：1.00）A.B.C.D.20.乙公司自 1880年成立

9、以来一直在 A国从事烟草经营。近几年 A国居民健康意识逐渐提升，加之 A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是_。 A.采用适当的密集型战略 B.增加在价值链中的增值活动 C.利用国际贸易生命周期创造商机 D.采用收缩型战略（分数：1.00）A.B.C.D.21.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入 3个客户群组，该细分过程属于_。 A.人口细分 B.财富细分 C.购买特性细分 D.价值细分（分数：1.00

10、）A.B.C.D.22.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是_。 A.多元化成长战略 B.全球化战略 C.多国化战略 D.跨国化战略（分数：1.00）A.B.C.D.23.商界有句名言“女人和孩子的钱最好赚”。从战略分析的角度来看，该说法主要分析的因素是_。 A.人口因素 B.价值观 C.生活方式变化 D.消费心理（分数：1.00）A.

11、B.C.D.24.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是_。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D.25.在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的_。 A.引入期阶段 B.成长期阶段 C.成熟期阶段 D.衰退期阶段（分数：1.00）A.B.C.D.26.

12、下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是_。 A.产品差异化 B.购买生产专利权 C.创新生产技术 D.聘用生产外包商（分数：2.50）A.B.C.D.27.甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；(3)拥有省内水平最高的风电工程师；(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是_。 A.先进的风力发电设备 B.正在享受的税收优惠政策

13、 C.地理位置和风力资源 D.拥有省内水平最高的风电工程师（分数：2.50）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：21，分数：40.00)28.下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中，正确的有_。 A.面向竞争者 B.面向客户 C.面向管理层 D.面向供货商（分数：2.00）A.B.C.D.29.下列关于明茨伯格 5P战略定义的表述中，正确的有_。 A.战略是有意识的、有目的地开发和制订的计划 B.5个 P代表计划、利润、定位、观念和模式 C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为 D.战略是有意图的行为模式（分数：2.00）A.B.C.D.30

14、.下列说法正确的有_。 A.企业战略必须追求原创性，原创性是保持战略持续性的基础，怎么强调都不过分 B.企业价值增值不仅体现在财务盈利能力方面，还包括长远的收益等 C.战略一经设定，应该保持一致性和可持续性，战略的贯彻重在坚持 D.资源不仅包括货币资金，还包括人员、技能、技术、各种社会关系等（分数：2.00）A.B.C.D.31.战略的应用相关性是判定企业制定的一项战略是否良好的主要依据，那么通常情况下针对应用相关性的检验包括_。 A.竞争优势检验 B.目标性检验 C.一致性检验 D.价值增值检验（分数：2.00）A.B.C.D.32.构成企业使命的要素包括_。 A.具体经营目标 B.企业定位

15、及其社会责任 C.业务范围 D.要具有导向作用（分数：2.00）A.B.C.D.33.下列属于公司总体战略的有_。 A.差异化战略 B.清算战略 C.密集型战略 D.无变战略（分数：2.00）A.B.C.D.34.以下属于明茨伯格 5P战略定义的包括_。 A.计划 B.决策 C.计谋 D.定位（分数：2.00）A.B.C.D.35.下列说法不正确的有_。 A.公司战略涉及在选定的业务范围内或在选定的市场产品区域内如何进行竞争 B.竞争战略的作用在于统一协调重要职能部门所采取的战略行动 C.职能战略的重要作用在于资源分配 D.公司战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化（分

16、数：2.00）A.B.C.D.36.下列决策属于公司战略范畴的有_。 A.开发新产品的决策 B.确定市场营销渠道 C.设计组织结构 D.处理与外部利益相关者之间的决策（分数：2.00）A.B.C.D.37.下列关于利润最大化目标表述错误的有_。 A.利润最大化目标忽视了投资者所能承受的风险 B.利润最大化目标指出了计算利润的时间段 C.利润最大化目标是在考虑投资者所投入资本的基础上谋求利润最大化 D.利润最大化目标追求的是实际利润超过补偿股东投入资本所需的最低回报的部分最大化（分数：2.00）A.B.C.D.38.以下属于发展战略的应急方法的特征的有_。 A.最终目标不明确 B.其构成要素是在

17、战略的执行过程中逐渐形成的 C.侧重于战略的管理流程 D.规划在前，实施在后（分数：2.00）A.B.C.D.39.乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有_。 A.BCG矩阵分析 B.5P分析 C.PEST分析 D.五力模型分析（分数：2.00）A.B.C.D.40.甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在 PEST分析中应当考虑的有_。 A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略 B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收

18、政策 C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务 D.乙移动通信公司所在国的电信行业 10年来发展迅速，移动通信业务过去 10年增长了 300倍（分数：2.00）A.B.C.D.41.按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有_。 A.进入航空业需要大量的资本投入 B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势 C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低 D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低（分数：2.00）A.B.C.D.42.某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔

19、记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括_。 A.人口细分 B.应用细分 C.价值细分 D.心理细分（分数：2.00）A.B.C.D.43.某研究员提出，经过 20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括_。 A.行业内出现企业兼并的机会较多 B.市场上饮用水品牌的数量逐渐减少 C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位 D.同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场

20、细分（分数：2.00）A.B.C.D.44.甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有_。 A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够 B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策 C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本 D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力（分数：2.00）A.B.C.D.45.下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有_。 A.竞争对手时常更换 B.行业已进入成熟期 C.行业的退出壁垒较高 D.企业拥有稀缺资源（分数：2.00

21、）A.B.C.D.46.下列关于企业资源的表述中，正确的有_。 A.企业文化和组织经验属于企业的组织资源 B.企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源 C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代 D.企业的有形资源列示在资产负债表中的公允价值不能完全代表其战略价值（分数：2.00）A.B.C.D.47.按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有_。 A.新华书店提供网络在线销售服务 B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品 C.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力 D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事符合人体工程学的产品生产和研究（分数：1.0

22、0）A.B.C.D.48.甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有_。 A.自动化生产线 B.独特的企业文化 C.协调、配置各种资源的技能 D.作为商业秘密保管的食品配方（分数：1.00）A.B.C.D.三、B简答题/B(总题数：1，分数：30.00)甲公司是从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于 2007年在中国香港地区成功发行股票并上市。2010 年 9月乙公司购入总部位于英国的丙公司 4.2%的股份。经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，

23、经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量的 1/5。丙公司于 2009年年初在伊拉克以 15亿英镑的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价格自 2009年开始一直低于每股 15英镑。2011年 4月 7日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟，因而向丙公司的股东发出收购要约，拟以每股 18英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份，该收购价格比报价前 20个交易日丙公司股票的平均收盘价格高出 25%。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上

24、涨，报收于每股19英镑。并且，英国政府相关监管部门表示，将密切关注乙公司收购丙公司事宜。要求：（分数：30.00）(1).简要分析乙公司做出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。（分数：6.00）_(2).简要分析乙公司收购丙公司可能存在的政治风险，并指出应对政治风险的主要可能措施。（分数：6.00）_(3).简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素。（分数：6.00）_(4).A国是亚洲经济发展最快的国家。A 国的 B省在过去 30年间大力发展各类制造及加工业务，成为 A国南方沿海经济第一大省。随着 B省经济的快速发展，省内几个主要城市均建造了民用机场。近几年来，A国政

25、府开始大力推动铁路网络建设，目标是覆盖全国各主要省市。B 省也开始建设通往其他各省及首都的铁路，部分路段已经开通运行。 B 省的 P机场于 1994年启用，现已发展为全国以及全球最优秀和最繁忙的国际机场之一。超过 95家航空公司在 P机场提供航空服务，往来约 180个城市，其中约 50个城市在 A国境内。P 机场能够迅速发展成为国际航空枢纽，是由于 P市处于亚太地区的中心，且其经济发展早于 B省的其他城市，因此成为全省以及全国市场的门户，广泛联系世界各地的城市，不但提供点对点直航服务，还提供客货运中转服务。 太平山机场的客货运量及航空联系紧密度不断提升，从 1994年的年客运量3000万人次及

26、年货运量 180万吨，每天 500架次飞机升降及联系 100个城市，分别激增至上年的 6000万人次及 400万吨，900 架次及 180个城市。其中，部分为国际航运业务，国内业务相对较少。为了更全面地发展市场经济，A 国近年开始私有化所有国有交通运输企业，包括民航、铁路及海运等。P 机场被政府指定为首个私有化试点机场，于两年前重组为 P机场股份有限公司，并且成功上市。P 机场原董事长功成身退，于本年初退休，其职位由年轻进取的王某继任。鉴于交通运输需求量与日俱增，且省内不少机场都拟订了提高客货运量的措施，加之政府大力推动铁路的发展，王某认为必须研究应对策略，防止 P机场的竞争力受损。王某因此委

27、派了首席执行官林某主持研究工作，并要求其制订 P机场未来 20年发展规划大纲。林某委托了几家各具专长的国际知名咨询公司对不同战略范畴进行深入研究。其研究结果包括：未来20年往来 A国的客货运输需求将随着经济的持续发展而不断增加；B 省是 P机场的腹地市场，也是全国最多元化和发展最快速的地区之一，也是一个制造业中心和最富裕的地区，其客货运输需求的增长快于全国平均水平；B 省内 6个机场(含 P机场)的容量明显不足以满足 10年后的中期航空服务需求，更难以适应20年后的长期需求；目前 P机场处理了 B省所有机场的 70%国际客运量及 80%，的国际货运量；省内其他机场已拟订了提高客货运量的计划，拟

28、将跑道数量由目前的 2条增加到 35 条；新一代的铁路运输系统可将当前铁路旅程时间缩短 1/3，全国省际直通铁路网络在 5年内大致形成，并于 10年内全面覆盖各主要城市；除现已建有机场的 6个城市外，B 省其他城市达到可以兴建机场规模的可能性很小。 林某依据波特提出的最具影响力的战略分析模型五力模型，对以上结果进行分析，以确定太平山机场在行业中的竞争优势。经研究分析后，林某与王某讨论了其他一些方案。在王某的大力支持下，林某向董事会提议建设第三条机场跑道。除了兴建第三条跑道外，林某向董事会提出了在兴建第三条跑道的基础上，太平山机场还可以同时采用以下两个方案或其中之一，以进一步增加太平山机场的竞争

29、力和客货运量。 方案一：G市与 P市是一河之隔。由 P机场购入 G机场的 20%股权，成为其战略投资者，并在此基础上商讨两个机场在客货运上如何合作互补。 方案二：向 P市政府游说，由市政府出面向省政府及 A国交通部争取将规划中的省际铁路在 B省内的主要转运枢纽建于 P机场旁，理由是 P机场是国际航运枢纽，若与省际铁路转运枢纽相结合，将更有利于提升 B省以及全国的客货运效率。林某建议，向政府争取由 P机场负责建造及营运该省际直通铁路转运枢纽站。 P 机场董事会在讨论上述兴建第三条跑道以及其他两个方案时，有数位资历较深的董事对这些建议抱有怀疑，认为前董事长多年以来比较保守稳健地经营 P机场，不作重

30、大投资，也能取得较好的成果。现在王某和林某的建议涉及重大投资，必然带来较高的风险。董事会因此要求王某和林某提交一份分析 P机场可能面临的市场风险和应对风险的措施文件，其中必须分析风险应对的各种常用措施。部分董事认为兴建一条新跑道的工程浩大，P 机场的现有跑道及其他基础设施是多年前兴建的，P 机场已经很久没有管理庞大工程项目的经验，因此希望王某和林某提交兴建第三条跑道时采用工程外包的可行性研究报告。董事们还特别关注如何控制外包工程。 另外，董事们认为跑道信号管理是机场的核心日常业务之一，但 P机场的信息技术管理部门人力有限，因此要求在报告中重点分析是否可将第三条跑道所有信号的信息系统的日常经营管

31、理外包。 要求： 简述五力模型中除供应商议价能力和购买商议价能力以外的其他与竞争对手有关的“三力”的内涵，并根据咨询公司的研究结果以及对机场行业的基本认识，据此“三力”分析太平山机场在其行业中的竞争优势，并简要说明林某向董事会提议兴建第三条机场跑道的主要原因。（分数：6.00）_(5).人和实业集团股份有限公司(以下简称“人和公司”)是一家在国内上市的大型多元化投资公司。人和公司实力雄厚，资金充裕。其全资拥有的人生地产代理有限公司(以下简称“人生公司”)是全国最大的连锁经营地产代理中介机构。 人生公司在每个省分别设立分公司，统管该省内各分公司的业务。各省分公司经营管理相对独立，管理层拥有较大的

32、决策自主权力。各省分公司每年将全省利润的 30%上缴人生公司总部，以换取在省内独家使用人生品牌的权利以及人生公司总部提供的各种行政、推广、培训等支援服务，余下的 70%利润由省分公司的管理层享有。 人生公司地产代理中介佣金的年收入为全国第一，代理人数量及营业点数量也是全国第一。除个人消费者的地产买卖交易外，人生公司拥有较为庞大的商业地产投资机构客户群。与个人消费者相比，投资机构客户愿意支付更高百分比的佣金，但对人生公司所提供的全国性中介服务，以及代理人员的个人素质均有严格的要求，这是普通地产代理公司很难满足的。人生公司对投资机构客户的佣金收入毛利率较高，尽管对投资机构客户的收费总额约占人生公司

33、佣金年收入的 30%，但其产生的利润占人生公司的利润却高达 60%以上。通常，人生公司各省分公司均会相互推介投资机构客户。 随着国家西部开发战略的实施，西部 A省甲市在旅游、金融及高科技等产业方面发展迅速，使甲市成为新兴发展的龙头城市。由于全国的房地产业务正处于行业周期的高峰，加上甲市的特殊因素，甲市房地产市场高速发展。全国各省的地产投资机构也纷纷涌入甲市收购该市的房地产企业。 人生公司的收入是业内的全国第一，但其主要业务和收入集中于北京、上海、浙江、广东等经济发达省份。人生公司在 A省的分公司，特别是甲市的支公司在人数及营业点数量上均落后于甲市的几家本地代理中介公司。这些本地代理公司为当地人

34、创设，熟悉甲市情况，具有丰富的甲市人脉关系，而且收费较低，但服务质量远低于人生公司。 人生公司 A省分公司为 10年前由现在的管理人员共同设立。10 年来 A省分公司的业务量稳定增长，利润率始终维持在较高水平，管理层也获得了较为满意的个人收入。但该分公司在甲市的业务量及收入总额尚不及几家本地代理公司。该分公司管理层的多数人员在未来 35 年间将会陆续退休。 人和公司给人生公司制定的企业目标是保持市场领先地位。为了达到目标，人生公司管理层预计公司收入的年增长率必须维持在 20%以上。由于各主要省市的业务增长率已处于较低水平，人生公司管理层认为 A省特别是甲市将是能否达标的一个重要决定因素。 另外

35、，人生公司管理层注意到，近月来各省分公司均陆续收到主要投资机构客户对人生公司 A省分公司的服务投诉，而且投诉的频率正在上升中。其他各省分公司也表示担心各自的机构客户的地产业务正在加快向 A省倾斜，影响其他各省分公司的收入及利润。 基于A省的战略重要性，人生公司管理层决定对 A省分公司的业务情况及未来发展做出较深入的研究分析，以制定与 A省有关的业务发展战略。 要求：编制 SWOT图表，针对 A省的最新情况，分析人生公司业务的优势、劣势、机会和威胁。（分数：6.00）_注册会计师公司战略与风险管理-战略与战略管理、战略分析(四)答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题

36、/B(总题数：27，分数：30.00)1.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明_。 A.战略是一种计划 B.战略是一种计谋 C.战略是一种定位 D.战略是一种观念（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。2.某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升 15%。该电视台认为这种战略符合

37、其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于_。 A.竞争优势检验 B.一致性检验 C.逻辑一致性检验 D.价值增值检验（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 在市场中良好的战略能够为企业带来价值增值。价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可表现为可预期的长期收益的提高，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。本题就是用市场占有率来进行价值增值检验的。3.下列各项表述中可以作为企业使命的是_。 A.加强开发项目的质量管理 B.5年内在市区建成 2个地标性建筑 C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 D.在开发某地标建筑时，以中

38、国传统文化为基础融入科技元素（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 战略与战略管理，是企业的使命与目标。使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在的理由。一般来说，大多数企业的使命是高度概括和抽象的。4.甲公司是国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于_。 A.管理信息系统 B.事务处理系统 C.专家系统 D.经

39、理信息系统（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 专家系统储存从专家处获得的与专门领域相关的数据，并且将其保存在结构化的格式或知识库中。专家系统为那些需要酌情判断的问题提供解决方案。用户通过图表式的用户界面来向系统提问，系统会要求提供更多的信息。然后，专家系统采用各种规则作出决策。专家系统的最佳实例是用于信用批准。根据提示，将邮编、电话号码、年龄和工作经历等信息输入系统，系统将这些信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。5.根据波土顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是_。

40、A.明星产品和金牛产品 B.明星产品和问号产品 C.瘦狗产品和金牛产品 D.金牛产品和问号产品（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 波士顿矩阵的纵坐标表示的是产品的市场增长率，横坐标表示的是本企业相对市场份额。根据市场增长率和市场份额的不同组合，可以将企业的产品分成 4种类型：明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品，其中市场增长率高的产品包括明星产品和问号产品。6._是属于竞争战略层面，并归属于事业部门管理层。 A.公司战略 B.职能战略 C.业务单位战略 D.战略层次（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 业务单位战略即属于竞争战略，其制定依赖于事业部门管理层。7.以下战略

41、属于业务单位战略的是_。 A.成长型战略 B.稳定型战略 C.差异化战略 D.收缩型战略（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略 3个基本类型。8.以下关于战略表述错误的是_。 A.战略计划适用的时间通常在 1年以上 B.战略泛指决定全局的谋划 C.战略与企业过去的经营历史无关 D.战略涉及企业全体人员（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 根据明茨伯格 5P定义可知，战略是一种模式，表明战略是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致

42、的模式。模式是已经实现的战略，因此战略与企业过去的经营历史有着密切联系。选项 C错误。9.从战略的计谋观来看，下面属于战略的是_。 A.当企业知道竞争对手正在制订提高市场份额的计划时，企业准备增加投资研发更尖端的产品 B.企业计划投产一种新的产品 C.企业预计扩大下年度的广告投入，以扩大市场份额 D.企业准备增加科研投入，对现有产品进行改造升级（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 战略是一种计谋，强调要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋，且这种计谋是有准备和意图的。因此选项 A正确。选项 B、选项 C、选项 D都是企业具体的经营行为，但并未表达出令竞争对手

43、处于不利地位及受到威胁的计谋这个含义，因此不属于战略计谋的范畴。10.甲公司是一家手机生产商，在国家相关部门决定上马新一代通信技术后，决定针对新一代通信技术的要求研发相应的手机，以抢占市场。根据以上信息可以判断，甲公司的这一做法反映出的战略属于_。 A.计谋 B.行为模式 C.定位 D.计划（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 战略是一种计划，代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。战略的这个定义具有两个特点：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；(2)战略是有意识的、有目的地开发和制订的计划。11.甲公司绕过传统的零售渠道，采用电子商贸的方式来进行销售

44、，成为中国第一家网上购物商城。根据以上信息可以判断该公司采取的战略是一种_。 A.计谋 B.行为模式 C.定位 D.计划（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 将战略作为一种定位，涉及企业如何适应所处环境的问题。定位包括相对于其他企业的市场定位，如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，如何分配内部资源以保持企业的竞争优势。甲公司根据环境分析的结果，决定绕过传统的渠道，采用电子商贸的方式来进行销售，成为中国第一家网上购物商城，表明该公司清楚地明确了自身的位置，更好地适应了环境的变化。12.在总结战略不同定义的基础上提出战略 5P定义的学者是_。

45、 A.伊梅尔达 B.安索夫 C.迈克尔波特 D.明茨伯格（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 战略 5P定义的提出者是明茨伯格。安索夫是第一个提出“战略管理”概念的学者。迈克尔波特提出了五力模型和竞争战略类型。伊梅尔达属于干扰项。13.甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。该公司采取了日常决策权下放的管理模式，下设 4大分支机构，由各个分支机构的管理层自行决定自身具体的经营战略，实行自我计划和管理。根据以上信息可以判断这些分支机构属于_。 A.职能部门 B.子公司 C.分公司 D.战略业务单位（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，是实行自我计划和管理的单位，可以拥有自身具体的经营战略。14.甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于_。 A.企业总体战略 B.职能部门战略 C.市场营销战略 D.业务单位战略（分数：1.