注册会计师公司战略与风险管理-战略与战略管理、战略分析(五)-2及答案解析.doc

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1、注册会计师公司战略与风险管理-战略与战略管理、战略分析(五)-2及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：27，分数：30.00)1.2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于_。（分数：1.00）A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素2.为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于_。（分数：1.00）A.行业技术状况分析B.行业寿命周期分析C.行业规模分析D.行业政策分析3.下列正确

2、排列国际贸易生命周期顺序的是_。 发达国家与低成本国家在其他国家竞争；进口国以低成本生产同样的产品；低成本优势国家将产品销往发达国家；发达国家创新出新的产品（分数：1.00）A.B.C.D.4.下列_情况下，行业新进入者的威胁会增加。（分数：1.00）A.行业规模经济性高B.行业资本需求大C.行业产品差异化低D.行业分销渠道难获得5.某东亚国家对进口家电征收高额关税，导致我国某企业出口到该国的产品价格居高不下，降低了竞争力。为此，该公司决定收购当地一家家电企业，在当地生产当地销售，从而避开了关税壁垒。根据以上信息可以判断这属于_因素的影响。（分数：1.00）A.经济因素B.技术因素C.法律和政

3、治因素D.文化因素6.为了鼓励降低能源消耗，国家决定给予电动汽车生产企业每辆 50万元的补贴。对于电动汽车生产企业而言，这种补贴行为属于_。（分数：1.00）A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素7.甲公司在 20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术方面领先一个世纪。随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于_。（分数：1.00）A.技术环境B.政治环境C.经济环境D.人文环境8.随着我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，A 企业选择了我国传统食品豆浆，以生产豆浆机起家，迅速发展。这

4、表明该企业注意到了环境中的_，从而做出了正确的战略选择。（分数：1.00）A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.文化环境9.甲企业是一家家电生产企业，在研究某地市场需求时，该公司市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚数量的数据。根据以上信息可以判断甲企业在做决策时非常看重_。（分数：1.00）A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境10.驴肉在我国被称为“天上龙肉、地上驴肉”，国内某公司主要生产驴肉系列罐头，在国内市场占有率第一。为了扩大市场，该公司领导决定将驴肉罐头出口到伊朗等伊斯兰国家，结果损失惨重。根据以上信息可以判断，该公司领导决策失误是因为忽视了_。（分数：

5、1.00）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素11.当行业的销售增长率较高，但行业内企业规模普遍不大，技术也不稳定时，可以判断该行业处于生命周期的_。（分数：1.00）A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期12.经过多年的发展，我国家电市场稳定增长，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的_。（分数：1.00）A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期13.某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一，在中国建了几十家传统书店，采取俱乐部会员制，每月寄图书目录打折销售。但在网上书店出现后，该企业经营每况愈下，最后黯然撤

6、离中国。网上书店对其的威胁属于_。（分数：1.00）A.替代品B.同业竞争C.购买商D.供应商14.甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于_。（分数：1.00）A.多国化战略B.全球化战略C.跨国化战略D.国际化战略15.国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于

7、_。（分数：1.00）A.多国化战略B.跨国化战略C.全球化战略D.国外成长16.甲公司是一家历史悠久的中药企业，由于该企业在长期的发展历史中，产品质量过硬且保持稳定，赢得了顾客信任，即使产品价格较同行业竞争对手高出 15%，购买者仍络绎不绝。根据以上信息可以判断，这种能给该企业带来超额利润的资源是_。（分数：1.00）A.品牌B.商誉C.企业文化D.技术17.以下不属于技术资源所具备的特点是_。（分数：1.00）A.先进性B.独创性C.独占性D.营利性18.甲公司面对的市场竞争非常激烈，为了准确判断市场走向，该公司定期搜集资料，对市场占有率、市场覆盖率等关键指标进行跟踪。根据以上信息可以判断

8、，该公司主要进行的是_分析。（分数：1.00）A.生产管理能力B.研发能力C.产品竞争力D.销售能力19.考察企业的核心竞争力首先要做的是_。（分数：1.00）A.内部审计B.资源审计C.内部分析D.战略分析20.甲公司是一家 IT企业，利用信息技术与各大供应商建立起了长期合作伙伴关系，有效降低了采购成本和库存费用。这种资源属于_。（分数：1.00）A.实物资源B.无形资源C.组织资源D.财务资源21.对于管理人员来说，最方便的融资方式是_。（分数：1.00）A.内部融资B.债务融资C.股权融资D.资产销售融资22.以下哪一个不属于最常见的价值链驱动因素_。（分数：1.00）A.市场差异化B.

9、质量保证C.价格决策D.链条组织23.同样一本书，面对不同人时代表的价值不一样。这说明迈克尔波特的价值链理论所涉及的价值的概念要从_的角度来理解。（分数：1.00）A.消费者B.企业C.竞争对手D.利润24.考察企业的核心竞争力首先要做的是_。（分数：1.00）A.企业能力分析B.战略评估C.资源审计D.竞争对手分析25._是企业能力的构成部分，其活动能够加 快产品的更新换代，不断提高产品质量，降低产品成本，更好地满足消费者的需求。（分数：1.00）A.研发能力B.财务能力C.组织管理能力D.生产管理能力26._是核心竞争力与 SWOT分析中优势的本质区别所在。（分数：2.50）A.企业的能力

10、是不是难以被模仿B.产品质量是否优于竞争对手C.资源是不是很难贬值D.是否满足三种关键性测试27.一个企业基准分析的成败主要取决于_的行为。（分数：2.50）A.生产人员B.高层管理人员C.中层管理人员D.基层管理人员二、多项选择题(总题数：29，分数：60.00)28.下列反映供应商议价能力的是_。（分数：2.00）A.供应商数量众多B.供应商对买方转换成本很高C.替代品较多D.企业向后整合比较困难29.竞争对手包括来自_。（分数：2.00）A.本行业内部现有竞争者B.行业外部潜在竞争者C.新进入者D.本企业供应商30.下列说法正确的有_。（分数：2.00）A.国家丰富的物质资源是建立竞争优

11、势的关键，具有决定性作用B.一国内部市场需求太小则不利于企业创立竞争优势C.如果存在有竞争力的供应商，则相关行业会因此获得发展和竞争优势D.激烈的竞争有助于提升企业自身的竞争能力31.甲公司决定进军欧洲市场，为此进行了详细的市场分析。下列选项中，属于宏观环境分析的情况有_。（分数：2.00）A.欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制B.欧盟国家整体经济增速下降C.欧盟技术创新能力较强D.欧盟市场中该行业竞争对手数量众多32.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观环境因素的有_。（分数：2.00）A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消

12、费支出增长明显33.甲企业是国内一家轮胎生产企业，近几年一直在研究非洲国家的市场状况以在合适的时机进入这些市场。在研究中发现，某些非洲国家政局较为不稳定，企业会面临政治风险。从政治环境带来的影响看，政治风险包括_。（分数：2.00）A.所有权风险B.经营风险C.市场风险D.转移风险34.在判断行业生命周期所处阶段时应采用多种指标。以下不属于判断行业生命周期所处阶段指标的有_。（分数：2.00）A.市场份额B.销售利润率C.产品品种D.企业规模35.在成熟期，企业应重关注的是_。（分数：2.00）A.效率B.成本控制C.市场细分D.生产能力36.下列各项中，属于行业生命周期的有_。（分数：2.0

13、0）A.年青期B.成长期C.成熟期D.衰退期37.在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外，还包括_。（分数：2.00）A.行业新进入者B.替代产品C.供应商D.行业主管38.一家中国的计算机公司收购了另一家销售额比其多 3倍的外资公司所拥有的全球个人电脑业务及相关品牌、技术。收购后，该计算机公司已成为全球个人电脑业务巨头企业之一。通过收购，利用两家公司的创新力，把全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球集团，扩大了市场占有率。此外，为了获得最高的运营效率，公司更把其供应链的各个环节并成一个新的全球供应系统。根据以上信息可以判断，该中国公司收购的动因包括_。（分数：2.00）A.寻求资源

14、B.寻求市场C.寻求效率D.寻求战略性资产39.以下哪些情况下，购买商的议价能力比较强_。（分数：2.00）A.购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大B.转换其他供应商购买的成本较低C.购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高D.购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务40.美国第二大零售连锁店家得宝是全球最大的建筑材料购买商，下列各项中，_会降低家得宝讨价还价能力。（分数：2.00）A.近年来，家得宝采购人员素质下降B.家得宝不能自行生产建筑材料C.家得宝越来越注重商品的多元化D.市场上存在着多家建筑材料的供应商41.迈克尔波特提出的关于国家竞争优势的钻石模型中，包含的因素有_。

15、（分数：2.00）A.强大的国内市场需求B.相关和支持性行业C.有利因素D.同业竞争42.乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施、基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二，乙公司自主品牌家具在 2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有_。（分数：2.00）A.加工厂B.组织经验C.品牌D.专利43.以下因素中，属于鼓励竞争的因素包括_。（分数：2.00）A.存在大量同质的竞争者B.竞争对手时常更换C.产品差异化明显D.沉没成本较低44.企业融资时，可以采用以下哪些方

16、式_。（分数：2.00）A.内部融资B.债务融资C.股权融资D.资产销售融资45.以下属于价值链主要驱动因素的包括_。（分数：2.00）A.市场差异化B.市场细分C.质量保证D.链条组织46.甲公司是一家家电企业，市场占有率世界第一，经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备，资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括_。（分数：2.00）A.生产设备B.组织经验C.资金D.品牌47.以下关于企业资源描述错误的有_。（分数：2.00）A.无形资源一般都反映在企业的资产负债表中B.有形资源的战略价值可直接查阅企业的资产负债表C.组织资源是企业协调、配置各种资源的技能D.技术资源涉及设备

17、、专利、原材料等48.下列选项中，可用于衡量企业组织能力的因素有_。（分数：2.00）A.销售组织分析B.岗位责任分析C.管理层次和管理范围的匹配D.人力管理49.以下哪种情况能够形成企业的核心竞争力_。（分数：2.00）A.甲公司拥有一个设计很好的企业网站B.乙公司的产品面临的替代威胁极少C.丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化D.丁公司花巨资购买了一套先进的 ERP系统50.甲公司以产品质量优异见长，长期以来凭借着这一特点牢固地占据市场第一的位置。进入 2010年以后，公司发现产品销售出现了下滑现象。经过仔细研究，发现主要原因是竞争对手经过学习和努力已经把质量差距缩小了许多，并依靠低价

18、格夺走了许多消费者。根据以上信息可以判断，下列选项描述正确的是_。（分数：2.00）A.甲公司产品质量对顾客已经没有价值了，因此无法形成核心竞争力B.甲公司产品质量与企业的竞争对手相比优势不明显，因此无法形成核心竞争力C.甲公司产品质量不是企业独创，因此无法形成核心竞争力D.甲公司产品质量被竞争对手模仿，因此无法形成核心竞争力51.甲公司是一家稀有金属冶炼厂，产品销往世界很多国家和地区。下列选项中，能够帮助该公司有效建立核心竞争力的措施是_。（分数：2.00）A.控制该稀有金属的矿山开采权B.加大研发力度，申请专利C.采用先进的冶炼技术D.购买功能强大的信息系统52.进行基准分析，在选择基准对

19、象时主要关注_。（分数：2.00）A.占用较多资金的活动B.价值增值活动C.能显著改善与顾客关系的活动D.能最终影响企业结果的活动53.SWOT分析是指将企业的_列在一张“十”字形图表中加以对照。（分数：2.00）A.内部环境的优势与劣势B.内部环境的机会与威胁C.外部环境的优势与劣势D.外部环境的机会与威胁54.下列选项中属于企业面临的外部威胁的是_。（分数：2.00）A.与竞争对手无差别的产品B.竞争对手先进入分销渠道C.新竞争对手的出现D.针对自己产品的潜在税务负担55.以下选项中能够使企业超越竞争对手的有_。（分数：3.00）A.产品差异化B.市场差异化C.技术进步D.产品创新56.甲

20、公司在对自己进行资源审计时，可以从下列选项中哪些方面入手_。（分数：3.00）A.实物资源B.无形资源C.组织资源D.财务资源三、简答题(总题数：1，分数：10.00)57.为什么要进行企业内部环境分析? （分数：10.00）_注册会计师公司战略与风险管理-战略与战略管理、战略分析(五)-2答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：27，分数：30.00)1.2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于_。（分数：1.00）A.经济因素 B.技

21、术因素C.法律和政治因素D.文化因素解析：解析 政府补贴属于经济因素。2.为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于_。（分数：1.00）A.行业技术状况分析B.行业寿命周期分析C.行业规模分析 D.行业政策分析解析：解析 行业规模反映了所有行业内企业总的生产能力。3.下列正确排列国际贸易生命周期顺序的是_。 发达国家与低成本国家在其他国家竞争；进口国以低成本生产同样的产品；低成本优势国家将产品销往发达国家；发达国家创新出新的产品（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 很明显，其他几种组合不符合国际贸易生命周期顺序。4.下列_情况下，行业新进入者

22、的威胁会增加。（分数：1.00）A.行业规模经济性高B.行业资本需求大C.行业产品差异化低 D.行业分销渠道难获得解析：解析 当行业中产品差异化低时，行业进入壁垒低，新进入者相对更容易进入该行业，威胁增加。选项 A、选项 B、选项 D都会增大行业的进入壁垒，使新进入者难以进入该行业。5.某东亚国家对进口家电征收高额关税，导致我国某企业出口到该国的产品价格居高不下，降低了竞争力。为此，该公司决定收购当地一家家电企业，在当地生产当地销售，从而避开了关税壁垒。根据以上信息可以判断这属于_因素的影响。（分数：1.00）A.经济因素 B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素解析：解析 影响企业的经济因

23、素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件和趋势，其中当前经济状况和其他经济影响因素明确包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助。6.为了鼓励降低能源消耗，国家决定给予电动汽车生产企业每辆 50万元的补贴。对于电动汽车生产企业而言，这种补贴行为属于_。（分数：1.00）A.经济因素 B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素解析：解析 影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策、当前经济状况和其他经济影响因素，以及其他一般的经济条件和趋势，其中当前经济状况和其他经济影响因素明确包括：税

24、收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助。7.甲公司在 20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术方面领先一个世纪。随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于_。（分数：1.00）A.技术环境 B.政治环境C.经济环境D.人文环境解析：解析 这属于技术变化带来的影响。技术环境对战略所产生的影响包括：基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析；新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场；技术进步可创造竞争优势；

25、技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期；新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖科技的进步。8.随着我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，A 企业选择了我国传统食品豆浆，以生产豆浆机起家，迅速发展。这表明该企业注意到了环境中的_，从而做出了正确的战略选择。（分数：1.00）A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.文化环境 解析：解析 消费者关注健康饮食的消费需求变化属于社会文化环境。这一环境要素具体包括以下几个方面。人口状况：企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。对人口因素分析的指标：结婚率、离婚率、出生率、平

26、均寿命、年龄地区分布、民族性别比例、教育水平生活方式的差异等。社会流动性：社会的分层情况、各阶层之间的差异以及人们是否可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化以及不同区域(城市、郊区及农村地区)的人口分布。另外，还有消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等。9.甲企业是一家家电生产企业，在研究某地市场需求时，该公司市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚数量的数据。根据以上信息可以判断甲企业在做决策时非常看重_。（分数：1.00）A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境 D.技术环境解析：解析 家庭数量及每年新结婚数量属于人口因素，属于社会文化环境。家庭户数及其

27、结构的变化与耐用消费品的需求和变化趋势密切相关，因而也就影响到耐用消费品的生产规模等。10.驴肉在我国被称为“天上龙肉、地上驴肉”，国内某公司主要生产驴肉系列罐头，在国内市场占有率第一。为了扩大市场，该公司领导决定将驴肉罐头出口到伊朗等伊斯兰国家，结果损失惨重。根据以上信息可以判断，该公司领导决策失误是因为忽视了_。（分数：1.00）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素 D.技术因素解析：解析 属于社会文化环境。11.当行业的销售增长率较高，但行业内企业规模普遍不大，技术也不稳定时，可以判断该行业处于生命周期的_。（分数：1.00）A.起步期B.成长期 C.成熟期D.衰退期解析：解析

28、行业生命周期各阶段特征如下： (1)起步期：这一时期的市场增长率较高，企业规模较小，但技术上有很大的不确定性，在产品设计、市场、服务等策略上还不成熟，企业利润率较低，行业进入壁垒较低。 (2)成长期：这一时期的市场增长率很高，技术渐趋定型，进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多，竞争开始激烈。 (3)成熟期：这一时期的市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也较小。但是竞争更加激烈，买方市场形成，新产品和产品的新 用途开发更为困难，行业进入壁垒很高。 (4)衰退期：这一时期的市场增长率严重下降，会出现行业生产力过剩，替代品增多，产品品种及竞争者数量减少。12.经过多年的发展，我国家电市场稳定

29、增长，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的_。（分数：1.00）A.起步期B.成长期C.成熟期 D.衰退期解析：解析 同上题。13.某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一，在中国建了几十家传统书店，采取俱乐部会员制，每月寄图书目录打折销售。但在网上书店出现后，该企业经营每况愈下，最后黯然撤离中国。网上书店对其的威胁属于_。（分数：1.00）A.替代品 B.同业竞争C.购买商D.供应商解析：解析 网上书店属于替代品的威胁。14.甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生

30、了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于_。（分数：1.00）A.多国化战略 B.全球化战略C.跨国化战略D.国际化战略解析：解析 国际化行为包括： (1)多国化战略。是指一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国以外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。典型特征：满足各地个性化需求，适应性强；高度分权。 (2)全球化战略。是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞

31、争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。典型特征：高度集权；全球产品标准化，成本优势明显；无法更好地满足当地市场个性化需求，适应性较差；跨国界管理难度较大。 (3)跨国化战略。当一个企业在许多国家从事经营，但总部仍设在其所在地时，即称为跨国成长。为此，它们一改以往那种仅由母公司向分布在外的子公司输出经营才能和产品的做法，而是在全部企业之间互相转让与推广竞争优势。典型特征：企业内部互相学习，互相转让与推广竞争优势；兼顾全球化的效率和本土化的敏捷反应。15.国际品牌耐克公

32、司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于_。（分数：1.00）A.多国化战略B.跨国化战略 C.全球化战略D.国外成长解析：解析 跨国化战略是指一个企业在许多国家从事经营，但总部仍设在其所在地，企业为了获得低成本和适应各地区差别化而努力的一种国际化行为，因此耐克公司的行为属于这种跨国成长模式。16.甲公司是一家历史悠久的中药企业，由于该企业在长期的发展历史中，产品质量过硬且保持稳定，赢得了顾客信任，即使产品价格较同行业竞争对手高出 15%，购买者仍络绎不绝。根据以上信息可以判断，这种能

33、给该企业带来超额利润的资源是_。（分数：1.00）A.品牌B.商誉 C.企业文化D.技术解析：解析 商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。17.以下不属于技术资源所具备的特点是_。（分数：1.00）A.先进性B.独创性C.独占性D.营利性 解析：解析 技术资源具有先进性、独创性和独占性等特点，使得企业可以据此建立自己的竞争优势。18.甲公司面对的市场竞争非常激烈，为了准确判断市场走向，该公司定期搜集资料，对市场占有率、市场覆盖率等关键指标进行跟踪。根据以上信息可以判断，该

34、公司主要进行的是_分析。（分数：1.00）A.生产管理能力B.研发能力C.产品竞争力 D.销售能力解析：解析 研发能力：主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。 生产管理能力：生产活动是企业最基本的活动。主要涉及 5个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。 营销能力： (1)产品竞争能力： 产品竞争能力主要可以从产品市场地位、收益性、成长性等方面分析。 产品的市场地位用市场占有率、市场覆盖率等指标衡量。 产品的收益性用利润空间和量本利进行分析。 产品的成长性用销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。 (2)销售活动能力： 销售活动能力是对企业销售组织

35、、销售绩效、销售渠道、销售计划等方面的综合考察。 销售组织分析主要包括对销售机构、销售人员和销售管理等基础数据的评估。 销售绩效分析是以销售计划完成率和销售活动效率为主要内容。 销售渠道分析则主要分析以下内容：销售渠道结构(如直接销售和间接销售的比例)、中间商评价和销售渠道管理。 (3)市场决策能力：市场决策能力是以产品竞争能力、销售活动能力的分析结果为依据，领导者对企业市场进行决策的能力。 (4)财务能力：筹集资金的能力；使用和管理所筹集资金的能力。 (5)组织管理能力：职能管理体系的任务分工；岗位责任；集权和分权的情况；组织结构(直线职能、事业部等)；管理层次和管理范围的匹配。19.考察企

36、业的核心竞争力首先要做的是_。（分数：1.00）A.内部审计B.资源审计 C.内部分析D.战略分析解析：解析 考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。20.甲公司是一家 IT企业，利用信息技术与各大供应商建立起了长期合作伙伴关系，有效降低了采购成本和库存费用。这种资源属于_。（分数：1.00）A.实物资源B.无形资源 C.组织资源D.财务资源解析：解析 关系性资源属于无形资源，也是企业容易忽视的资源。21.对于管理人员来说，最方便的融资方式是_。（分数：1.00）A.内部融资 B.债务融资C.股权融资D.资产销售融资解析：解析 对于管理人员来说，最方便的融资方式是用企业的利润进行再投资，即内

37、部融资。22.以下哪一个不属于最常见的价值链驱动因素_。（分数：1.00）A.市场差异化B.质量保证C.价格决策 D.链条组织解析：解析 3 种最常见的价值链驱动因素：(1)市场差异化，通过建立一个独特的价值链创造差异；(2)质量保证，通过建立一个独特的价值链保证产品的质量；(3)链条组织，通过建立一个独特的价值链保证链条中的成员企业彼此之间关系的紧密，有效降低市场交易的相关成本。23.同样一本书，面对不同人时代表的价值不一样。这说明迈克尔波特的价值链理论所涉及的价值的概念要从_的角度来理解。（分数：1.00）A.消费者 B.企业C.竞争对手D.利润解析：解析 价值的概念要从消费者的角度来理解

38、。24.考察企业的核心竞争力首先要做的是_。（分数：1.00）A.企业能力分析B.战略评估C.资源审计 D.竞争对手分析解析：解析 考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。审计人员需要识别企业目前所拥有的资源，以及这些资源的生产能力、弹性、平衡性以及对内部环境的影响。25._是企业能力的构成部分，其活动能够加 快产品的更新换代，不断提高产品质量，降低产品成本，更好地满足消费者的需求。（分数：1.00）A.研发能力 B.财务能力C.组织管理能力D.生产管理能力解析：解析 企业的研发活动，能够加快产品的更新换代，不断提高产品质量，降低产品成本，更好地满足消费者的需求。随着市场需求的不断变化和科学

39、技术的持续进步，研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。26._是核心竞争力与 SWOT分析中优势的本质区别所在。（分数：2.50）A.企业的能力是不是难以被模仿B.产品质量是否优于竞争对手C.资源是不是很难贬值D.是否满足三种关键性测试 解析：解析 是否满足三种关键测试：它对顾客是否有价值?它与企业的竞争对手相比是否有优势?它是否很难被模仿或复制?这是核心竞争力与 SWOT分析中优势的本质区别所在。其他均是核心竞争力的测试条件。27.一个企业基准分析的成败主要取决于_的行为。（分数：2.50）A.生产人员B.高层管理人员 C.中层管理人员D.基层管理人员解析：解析 基准分析被定义为分析同行

40、业内一流企业的产品或服务的一个连续系统的过程，其目的是发现竞争对手的优点和不足，针对其优点，取长补短，根据其不足，选择突破，从而帮助企业从竞争对手的行动中获得思路和经验，冲出竞争者的包围，超越竞争对手。一个企业基准分析的成败主要取决于高层管理人员的行为。二、多项选择题(总题数：29，分数：60.00)28.下列反映供应商议价能力的是_。（分数：2.00）A.供应商数量众多B.供应商对买方转换成本很高 C.替代品较多D.企业向后整合比较困难 解析：解析 供应商数量众多，企业议价能力会更强；替代品众多时企业可选择性更大，通常供应商议价能力越低。29.竞争对手包括来自_。（分数：2.00）A.本行业

41、内部现有竞争者 B.行业外部潜在竞争者 C.新进入者 D.本企业供应商 解析：解析 供应商也是企业潜在的竞争对手之一，对方可能会在允许的情况下实现一体化经营。30.下列说法正确的有_。（分数：2.00）A.国家丰富的物质资源是建立竞争优势的关键，具有决定性作用B.一国内部市场需求太小则不利于企业创立竞争优势C.如果存在有竞争力的供应商，则相关行业会因此获得发展和竞争优势 D.激烈的竞争有助于提升企业自身的竞争能力 解析：解析 物质资源缺失可以通过创新弥补，物质资源丰富并不一定能建立竞争优势；市场需求小有时反而会形成特殊的竞争优势，如创新等。因此选项 A、选项 B不正确。31.甲公司决定进军欧洲

42、市场，为此进行了详细的市场分析。下列选项中，属于宏观环境分析的情况有_。（分数：2.00）A.欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制 B.欧盟国家整体经济增速下降 C.欧盟技术创新能力较强 D.欧盟市场中该行业竞争对手数量众多解析：解析 宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素；经济因素；社会和文化因素；技术因素。32.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观环境因素的有_。（分数：2.00）A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游 D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显 解析：解析 宏观环境要素包括政治法律、经济、社会文化和技术。选项 A属于自然环境的因

43、素，因此选项 A不正确。选项 B指的是旅游景点的居民收入水平逐年提高，这种变化与旅游企业关系不大，因此不属于宏观因素。33.甲企业是国内一家轮胎生产企业，近几年一直在研究非洲国家的市场状况以在合适的时机进入这些市场。在研究中发现，某些非洲国家政局较为不稳定，企业会面临政治风险。从政治环境带来的影响看，政治风险包括_。（分数：2.00）A.所有权风险 B.经营风险 C.市场风险D.转移风险 解析：解析 相关的政治风险，是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性，分为 3大类： (1)所有权风险。企业或其资产可能被国家没收。 (2)经营风险。企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者也可能须具

44、有受担保的最低持股权。 (3)转移风险。企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。34.在判断行业生命周期所处阶段时应采用多种指标。以下不属于判断行业生命周期所处阶段指标的有_。（分数：2.00）A.市场份额B.销售利润率 C.产品品种D.企业规模 解析：解析 判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有：市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。35.在成熟期，企业应重关注的是_。（分数：2.00）A.效率 B.成本控制 C.市场细分 D.生产能力解析：解析 在成熟期，企业应重点关注效率、成本控制和市场细分。36.下列各项中，属于行业生命周期的有_。（分数：2.00）A.年青期B.成长期 C

45、.成熟期 D.衰退期 解析：解析 行业生命周期分为 4个阶段，分别是起步期、成长期、成熟期、衰退期。此处要注意与第七章的产品生命周期相区别。产品生命周期也分为 4个阶段：引入期、成长期、成熟期、衰退期。注意区别，例如家电行业和彩电产品。37.在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外，还包括_。（分数：2.00）A.行业新进入者 B.替代产品 C.供应商 D.行业主管解析：解析 五力分别是：(1)行业新进入者的威胁；(2)替代品的威胁；(3)购买商的议价能力；(4)供应商的议价能力；(5)同业竞争者的竞争强度。38.一家中国的计算机公司收购了另一家销售额比其多 3倍的外资公司所拥有的全球个人

46、电脑业务及相关品牌、技术。收购后，该计算机公司已成为全球个人电脑业务巨头企业之一。通过收购，利用两家公司的创新力，把全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球集团，扩大了市场占有率。此外，为了获得最高的运营效率，公司更把其供应链的各个环节并成一个新的全球供应系统。根据以上信息可以判断，该中国公司收购的动因包括_。（分数：2.00）A.寻求资源 B.寻求市场 C.寻求效率 D.寻求战略性资产 解析：解析 国际化经营的动因包括：寻求资源；寻求市场；寻求效率；寻求战略性资产。39.以下哪些情况下，购买商的议价能力比较强_。（分数：2.00）A.购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大B.转换其他

47、供应商购买的成本较低 C.购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高 D.购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务 解析：解析 在以下情况中，购买商处于有利的谈判地位： (1)购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例。 (2)购买商所购买的产品对其经营来说不是很重要，而且该产品缺少唯一性，导致购买商不需要锁定一家供应商。 (3)转换其他供应商购买的成本较低。 (4)购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高，在这种情况下，购买商更有可能进行谈判以获得最佳价格。 (5)购买商所购买的产品或服务容易被替代，在市场上充满供货商的竞争者。 (6)购买商的采购人员具有高超的谈判技巧。 (7)购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。40.美国第二大零售连锁店家得宝是全球最大的建筑材料购买商，下列各项中，_会降低家得宝讨价还价能力。（分数：2.00）A.近年来，家得宝采购人员素质下降 B.家得宝不能自行生产建筑材料 C.家得宝越来越注重商品的多元化D.