注册会计师公司战略与风险管理（战略与战略管理）-试卷5及答案解析.doc

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1、注册会计师公司战略与风险管理（战略与战略管理）-试卷 5及答案解析(总分：72.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：25，分数：50.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_2.以营利为目的而成立组织，首要目的是( )。（分数：2.00）A.保证员工利益B.实现经营者期望C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值3.多元化公司总体战略的核心要素( )。（分数：2.00）A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每个职能中各种活动关系C.明确企业竞争战略D.协调不同职能与业务流程关系4.下列各项中，属于业务单位战略核心

2、要素的是( )。（分数：2.00）A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每个职能中各种活动之间的关系C.协调不同职能与业务流程之间的关系D.明确企业的竞争战略5.某公司的创始人张先生给员工制定了一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于( )。（分数：2.00）A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标6.下列各项中，属于公司的使命的是( )。（分数：2.00）A.甲公司为人类的幸福和发展做出技术贡献B.到 2016年年底丁公司的单位成本下降 8C.在 20142016 年期间丙公司的年均内部报酬率由 21达到 30D.到 2017年底乙公司在亚洲

3、汽车市场的占有率居第一位7.下列各项中，不属于职能战略选择基本类型的是( )。（分数：2.00）A.市场营销战略B.生产运营战略C.竞争战略D.研究与开发战略8.红十字会是最普通的非营利组织，下列各项中，不属于非营利组织的首要目的是( )。（分数：2.00）A.提高社会福利B.促进政治变革C.促进社会变革D.降低成本9.对于营利组织而言，企业存在的首要目的是( )。（分数：2.00）A.为其所有者带来经济价值B.建立市场份额C.满足客户需求D.履行社会责任10.下列各项中，不属于公司宗旨的是( )。（分数：2.00）A.企业的服务B.企业的顾客对象C.企业文化D.企业的技术11.下列各项中，不

4、属于企业内部环境分析的是( )。（分数：2.00）A.企业资源分析B.企业能力分析C.企业核心能力分析D.市场需求分析12.下列关于战略变革发展阶段的表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.在连续阶段，战略发生缓慢的变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的B.在渐进阶段，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正C.在不断改变阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点D.在全面阶段，企业战略是在一个较长的时间内、发生革命性或转化性的变化13.京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价的让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施体现的战略是( )。

5、（分数：2.00）A.职能战略B.业务单位战略C.广告战略D.总体战略14.企业战略可以划分为三个层次，这三个层次战略由高到低的顺序是( )。（分数：2.00）A.公司战略、业务单位战略、职能战略B.公司战略、职能战略、业务单位战略C.业务单位战略、公司战略、职能战略D.职能战略、公司战略、业务单位战略15.关于战略管理表述中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.是一个连续性的循环过程B.有时是一次性的工作C.要不断监控和评价战略的实施过程D.需要修正原来的分析、选择与实施工作16.在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中，如果战略发生缓慢的变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能

6、是系统性的。那么，该阶段属于( )。（分数：2.00）A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段17.关于战略变革的选择问题，有远见的企业应当选择( )。（分数：2.00）A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革18.甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的 10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是( )。（分数：2.00）A.提前性变革B.

7、反应性变革C.危机性变革D.必要性变革19.企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟的变革付出了一定的代价，这种变革属于( )。（分数：2.00）A.提前性变革B.反应性变革C.滞后性变革D.危机性变革20.以下各项中，属于变革障碍中文化障碍的是( )。（分数：2.00）A.结构惯性B.个人习惯C.对未知的恐惧D.选择性的信息处理21.随着国家住房产业政策调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于( )。（分数：2.00）A.危机性变革B.提前性变革C.应变式变革D.反应性变革22.下列各项变革中，不属于战略变革时机的是( )。（分数：2.00）A.提前

8、性变革B.反应性变革C.危机性变革D.应变性变革23.在以下企业变革中，属于被迫变革，往往需要付出较大的代价才能取得成效的是( )。（分数：2.00）A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革24.以下各项中，不属于变革障碍中私人障碍的是( )。（分数：2.00）A.结构惯性B.个人习惯C.对未知的恐惧D.选择性的信息处理25.在战略变革模式中，当管理层的作用是主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革为( )。（分数：2.00）A.协调变革B.计划变革C.接受变革D.迫使变革二、多选题(总题数：11，分数：22.00)26.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出

9、你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_27.企业战略可以划分为三个层次：总体战略(公司层战略)、业务单位战略、职能战略。下列属于业务单位层面战略的有( )。（分数：2.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.信息技术D.发展战略28.甲公司是一家经营多元化业务的企业，主要经营业务有复印机、打印机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统等。所以该公司的战略层次包括( )。（分数：2.00）A.总体战略B.市场战略C.职能战略D.业务单位战略29.公司战略的功能主要有( )。（分数：2.00）A.指明了企业的发展方向B.

10、调整企业理念C.是整合和优化企业资源能力的依据和动力D.是提升企业管理效能的前提和保障30.企业在选择适宜的战略制定方法时，要考虑的因素有( )。（分数：2.00）A.对企业整体目标的保障B.对中下层管理人员积极性的发挥C.企业各部门战略方案的协调D.对企业各部门的管控31.下列属于渐进性变革特点的有( )。（分数：2.00）A.在企业生命周期中经常发生B.稳定地推进变革C.影响企业体系的某些部分D.影响整个企业体系32.下列属于戴富特提出的战略变革的类型的有( )。（分数：2.00）A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.文化变革33.企业战略变革的首要任务是调整企业理念。调整企

11、业理念包含( )。（分数：2.00）A.确定企业使命B.确立经营思想C.靠行为准则约束和要求员工D.建立以人为本的管理理念34.人员变革通常是指( )的转变。（分数：2.00）A.企业员工价值观B.工作态度C.技能和行为方式D.工作方法35.在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的，其中，高级管理层的作用包括( )。（分数：2.00）A.当代理人和企业中的利益集团之间出现矛盾时，高级管理层应当支持代理人B.审议和监控变革的进程C.签署和批准变革，并保证将它们公开D.必须赢得关键部门的支持36.在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的( )。（分数：2.00）A.节奏B.程度C.管理方式

12、D.范围注册会计师公司战略与风险管理（战略与战略管理）-试卷 5答案解析(总分：72.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：25，分数：50.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_解析：2.以营利为目的而成立组织，首要目的是( )。（分数：2.00）A.保证员工利益B.实现经营者期望C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值 解析：3.多元化公司总体战略的核心要素( )。（分数：2.00）A.选择企业可以竞争的经营领域 B.协调每个职能中各种活动关系C.明确企业竞争战略D.协调不同职能与业务流程关系解析：4.下列

13、各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )。（分数：2.00）A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每个职能中各种活动之间的关系C.协调不同职能与业务流程之间的关系D.明确企业的竞争战略 解析：5.某公司的创始人张先生给员工制定了一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于( )。（分数：2.00）A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学 D.公司目标解析：解析：经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。6.下列各项

14、中，属于公司的使命的是( )。（分数：2.00）A.甲公司为人类的幸福和发展做出技术贡献 B.到 2016年年底丁公司的单位成本下降 8C.在 20142016 年期间丙公司的年均内部报酬率由 21达到 30D.到 2017年底乙公司在亚洲汽车市场的占有率居第一位解析：解析：企业的使命是要阐述企业组织的根本性质与存在理由。7.下列各项中，不属于职能战略选择基本类型的是( )。（分数：2.00）A.市场营销战略B.生产运营战略C.竞争战略 D.研究与开发战略解析：解析：职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发(R&D)、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业

15、内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。选项 C，企业的二级战略常常被称作业务单位战略或竞争战略。8.红十字会是最普通的非营利组织，下列各项中，不属于非营利组织的首要目的是( )。（分数：2.00）A.提高社会福利B.促进政治变革C.促进社会变革D.降低成本 解析：解析：以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。9.对于营利组织而言，企业存在的首要目的是( )。（分数：2.00）A.为其所有者带来经济价值 B.建立市场份额C.满足客户需求D.履行社会责任解析：解析：以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。例如，通过满足客户需求、建立

16、市场份额、降低成本等来增加企业价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。10.下列各项中，不属于公司宗旨的是( )。（分数：2.00）A.企业的服务B.企业的顾客对象C.企业文化 D.企业的技术解析：解析：公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。选项 C，企业文化属于企业的经营哲学。11.下列各项中，不属于企业内部环境分析的是( )。（分数：2.00）A.企业资源分析B.企业能力分析C.企业核心能力分析D.市场需求分析 解析：解析：企业内部环境分析包

17、括企业资源分析、企业能力分析和企业核心能力分析。选项 D属于企业外部环境分析。12.下列关于战略变革发展阶段的表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.在连续阶段，战略发生缓慢的变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的B.在渐进阶段，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正C.在不断改变阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点 D.在全面阶段，企业战略是在一个较长的时间内、发生革命性或转化性的变化解析：解析：选项 A描述的是渐进阶段的特点；选项 B描述的是连续阶段的特点；选项 D，在全面阶段，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。13.京东商城和苏宁电器

18、市场部门分别制定采用降价的让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施体现的战略是( )。（分数：2.00）A.职能战略 B.业务单位战略C.广告战略D.总体战略解析：解析：职能战略主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发(R&D)、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。京东商城和苏宁电器网络促销措施是由公司市场部门制定的市场营销战略，属于企业的职能战略。14.企业战略可以划分为三个层次，这三个层次战略由高到低的顺序是( )。（分数：2.00）A.公司战略、业务单位战略、职能战略 B.公司战略、职能战略、业务单位战略

19、C.业务单位战略、公司战略、职能战略D.职能战略、公司战略、业务单位战略解析：解析：企业战略可以划分为三个层次，层次由高到低的顺序是公司战略、业务单位战略、职能战略。15.关于战略管理表述中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.是一个连续性的循环过程B.有时是一次性的工作 C.要不断监控和评价战略的实施过程D.需要修正原来的分析、选择与实施工作解析：解析：战略管理不是一次就能完成的，只要进行战略管理就必然是一个持续的过程，而不可能一下子就完成，所以选项 B正确。16.在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中，如果战略发生缓慢的变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。那么

20、，该阶段属于( )。（分数：2.00）A.连续阶段B.渐进阶段 C.不断改变阶段D.全面阶段解析：解析：在渐进性变革的四个发展阶段中，渐进阶段战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。17.关于战略变革的选择问题，有远见的企业应当选择( )。（分数：2.00）A.提前性变革 B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革解析：解析：一般来说，战略变革时机有三个选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。有远见的企业应当选择提前性变革，这样能避免因过迟变革付出代价。18.甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的 10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已

21、经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是( )。（分数：2.00）A.提前性变革B.反应性变革 C.危机性变革D.必要性变革解析：解析：本题考核的是战略变革的时机选择。反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为延迟变革付出了一定的代价。日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单，表明甲公司已经为延迟变革付出了一定的代价，因此，选项 B正确。19.企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟的变革付出了一定的代

22、价，这种变革属于( )。（分数：2.00）A.提前性变革B.反应性变革 C.滞后性变革D.危机性变革解析：解析：战略变革时机有三种选择，有远见的企业应该选择第一种，这样能避免因过迟变革付出代价。提前性变革，在这种情况下，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。国内外的企业战略管理实践证明，及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业。 反应性变革，在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。 危机性变革，这时企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。因此，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能

23、取得变革的成效。20.以下各项中，属于变革障碍中文化障碍的是( )。（分数：2.00）A.结构惯性 B.个人习惯C.对未知的恐惧D.选择性的信息处理解析：解析：记忆性题目。变革会面临如下障碍： (1)文化障碍。结构惯性是企业确保一贯性和质量的累积效果。这些都是变革的障碍。例如，系统程序选出某些人，晋升程序有规则地奖励某些人。当变革和团队或部门的规范不一致之时，或使某些专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余之时，团体惯性就可能阻碍变革。 (2)私人障碍。 习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的工作方式通常让人感觉不舒服，安全也不可避免地受到威胁； 变革对个人收入的影响可能相当大； 对于未

24、知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战； 选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么。这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。选项 B、C、D 属于私人障碍。21.随着国家住房产业政策调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于( )。（分数：2.00）A.危机性变革B.提前性变革 C.应变式变革D.反应性变革解析：解析：提前性变革是指管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。当国家产业政策调整时，一些企业能预测到政策对未来的影响，提前进行了战略上的转变，这属

25、于提前性变革。22.下列各项变革中，不属于战略变革时机的是( )。（分数：2.00）A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.应变性变革 解析：解析：一般来说，战略变革时机有三种选择，即提前性变革、反应性变革和危机性变革。23.在以下企业变革中，属于被迫变革，往往需要付出较大的代价才能取得成效的是( )。（分数：2.00）A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革 解析：解析：危机性变革是当企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产时所采取的变革。因此，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。24.以下各项中，不属于变革障碍

26、中私人障碍的是( )。（分数：2.00）A.结构惯性 B.个人习惯C.对未知的恐惧D.选择性的信息处理解析：解析：除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁，例如： (1)习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的工作方式通常让人感觉不舒服，安全也不可避免地受到威胁； (2)变革对个人收入的影响可能相当大； (3)对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战； (4)选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么，这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。选项 A属于文化障碍。25.在战

27、略变革模式中，当管理层的作用是主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革为( )。（分数：2.00）A.协调变革B.计划变革 C.接受变革D.迫使变革解析：解析：本题考核的是战略变革的模式。当管理层的作用是主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个计划变革。二、多选题(总题数：11，分数：22.00)26.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_解析：27.企业战略可以划分为三个层次：总体战略(公司层战略)、业务单位战略、职能战略。下列属于业务单位层面战略的有

28、( )。（分数：2.00）A.成本领先战略 B.差异化战略 C.信息技术D.发展战略解析：解析：业务单位战略又称为竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。28.甲公司是一家经营多元化业务的企业，主要经营业务有复印机、打印机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统等。所以该公司的战略层次包括( )。（分数：2.00）A.总体战略 B.市场战略C.职能战略 D.业务单位战略 解析：解析：战略的层次分为三层：总体战略(公司层战略)、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。在多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。29.公司战略的功能主要有( )。（分数：2.00）A.指明了企业的发展

29、方向 B.调整企业理念C.是整合和优化企业资源能力的依据和动力 D.是提升企业管理效能的前提和保障 解析：解析：公司战略的功能主要包括：公司战略指明了企业的发展方向：公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力：公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。30.企业在选择适宜的战略制定方法时，要考虑的因素有( )。（分数：2.00）A.对企业整体目标的保障 B.对中下层管理人员积极性的发挥 C.企业各部门战略方案的协调 D.对企业各部门的管控解析：解析：企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥，以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择适宜的战略制定方法。31.下列属于渐

30、进性变革特点的有( )。（分数：2.00）A.在企业生命周期中经常发生 B.稳定地推进变革 C.影响企业体系的某些部分 D.影响整个企业体系解析：解析：渐进性变革的特点有： (1)在企业生命周期中经常发生； (2)稳定地推进变革； (3)影响企业体系的某些部分。选项 D属于革命性变革的特点。32.下列属于戴富特提出的战略变革的类型的有( )。（分数：2.00）A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.文化变革 解析：解析：戴富特在 1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有四种类型： (1)技术变革； (2)产品和服务变革； (3)结构和体系

31、变革； (4)人员变革。文化变革即指人员变革。33.企业战略变革的首要任务是调整企业理念。调整企业理念包含( )。（分数：2.00）A.确定企业使命 B.确立经营思想 C.靠行为准则约束和要求员工 D.建立以人为本的管理理念解析：解析：企业战略变革的首要任务是调整企业理念。企业战略变革首选的理念是得到社会普遍认同的，体现企业自身个性特征的，促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业经营意识的价值体系。它是企业统一化的可突出本企业与其他企业差异性的识别标志，包含企业使命、经营思想和行为准则三部分。34.人员变革通常是指( )的转变。（分数：2.00）A.企业员工价值观 B.工作态度

32、C.技能和行为方式 D.工作方法解析：解析：人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。35.在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的，其中，高级管理层的作用包括( )。（分数：2.00）A.当代理人和企业中的利益集团之间出现矛盾时，高级管理层应当支持代理人 B.审议和监控变革的进程 C.签署和批准变革，并保证将它们公开 D.必须赢得关键部门的支持解析：解析：高级管理层的作用通常包括： (1)如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人； (2)审议和监控变革的进程； (3)签署和批准变革，并保证将它们公开。故本题答案为 ABC。36.在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的( )。（分数：2.00）A.节奏 B.程度C.管理方式 D.范围 解析：解析：在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。