公司战略与风险管理-78及答案解析.doc

《公司战略与风险管理-78及答案解析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司战略与风险管理-78及答案解析.doc（21页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、公司战略与风险管理-78 及答案解析(总分：100.01，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.福特汽车公司设计出的 T型车，定位于让每一位普通大众都能够承受得起的汽车，其设计原则简洁，并且所有车的颜色均为黑色。历史上 T型车一度让福特汽车公司占据了接近 70%的汽车占有率。该资料说明( )。A战略是一种计划 B战略是一种计谋C战略是一种定位 D战略是一种模式（分数：1.00）A.B.C.D.2.三聚氰胺事件对我国乳制品行业的影响相当深远。目前，多数大型乳品行业改变了企业发展模式，不再追求公司的快速扩张，而是着力打造自身的奶牛牧场，从源头控制奶源质量。企业实

2、施的这一战略属于( )。A离心多元化战略 B后向一体化战略C前向一体化战略 D同心多元化战略（分数：1.00）A.B.C.D.3.国内 A公司是一家乳制品加工企业，其生产的一种奶粉目前销售增长率近年来保持稳定。随着竞争对手的增多，牛奶加工的竞争激烈程度很高。尽管如此，A 公司仍凭借品牌和产品优势获得了消费者的认可，利润稳定。未来，由于三聚氰胺事件的影响，导致整个市场对国产奶粉的信任度不断下降。这时，企业最应该采取的策略是( )。A追加投资，扩大业务B保持目前的市场份额，暂不追加投资C缩小经营规模，退出市场D首先分析自身的实力及优势，决定是否追加投资，扩大市场份额（分数：1.00）A.B.C.D

3、.4.甲企业高管团队长期治理于医药行业，今年开始，公司打破行业限制，决定进军航空业和金融行业，着力打造为大型企业集团。根据以上信息可以判断公司的行为决策属于( )。A企业总体战略 B职能部门战略C市场营销战略 D业务单位战略（分数：1.00）A.B.C.D.5.顺天公司是一家经营三峡旅游的船运公司，为了打造企业服务品牌，决定向服务质量和管理质量一流的航空公司学习服务和管理，找出对方最突出的方面来学习和比较。这种基准比较属于( )。A内部基准 B竞争性基准C过程或活动基准 D一般基准（分数：1.00）A.B.C.D.6.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。A差异化战

4、略 B集中战略C成本领先战略 D市场开发战略（分数：1.00）A.B.C.D.7.成本领先战略可以总结为( )。A以最低的竞争性价格提供顾客所能接受的产品B提供具有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉C提供独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用D集中了一些特征，所以顾客愿意支付额外的费用（分数：1.00）A.B.C.D.8.甲公司运用行业生命周期模型分析认为此时提供企业竞争力的关键在于：通过专利权或其他扩产和降低成本的方式来设置阻止竞争者，据此可以判断该行业最有可能处于( )。A起步期 B成长期C成熟期 D衰退期（分数：1.00）A.B.C.D.9.某种产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任

5、何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的结果具有重大的影响，即不存在能左右整个产业活动的市场领袖。这种产业状态居于( )。A分散型产业 B集中型产业C衰退型产业 D无寡头型产业（分数：1.00）A.B.C.D.10.公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为( )。A同心多元化战略(相关多样化) B混合型多元化战略(不相关多样化)C垂直一体化战略 D水平多元化战略（分数：1.00）A.B.C.D.11.位于上海浦东张江科技园区的某电子器件生产厂，公司的组织结构主要由五个部门组成：生产部、采购部、营销部、财务部和研发部

6、。该公司的组织结构类型是( )。A创业型组织结构 B职能制组织结构C矩阵制组织结构 D多国企业组织结构（分数：1.00）A.B.C.D.12.一般情况下，进入壁垒低但是退出壁垒高的行业属于( )。A高风险高利润 B高风险低利润C低风险高利润 D低风险低利润（分数：1.00）A.B.C.D.13.前台交易系统无法处理交易或执行交易时的延误，特别是资金调拨与证券结算系统发生故障时，现金流量便受到直接影响，这属于( )对流动性的影响。A信用风险 B市场风险C操作风险 D战略风险（分数：1.00）A.B.C.D.14.2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上

7、升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于( )。A经济因素 B技术因素C政治和法律因素 D文化因素（分数：1.00）A.B.C.D.15.甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习，互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是( )。A市场扩展 B内部发展C维持经营 D联合发展和战略联盟（分数：1.00）A.B.C.D.16.甲乙两个公司属于同一行业，同时向银行申请短期借款，银行比较了两个公司的流动比率发现甲公司的流动比率高于乙公司，则说明( )。A甲公司的资产流动性优于乙公司B

8、乙公司的资产流动性优于甲公司C是由于甲公司较高的存货和应收账款所造成的D需要进一步比较速动比率或是营运资本管理能力（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)17.甲企业是一家从事石油开采、加工和贸易的全球性企业，但由于生产管理不善、内部控制缺乏等原因，造成严重的石油管道泄漏，使得沿海各地的自然环境遭到严重破坏。甲企业迅速启动应急方案，暂停公司股利发放从而最大限度地为环境治理耗费做准备；同时，公司出售了部分海外资产。从以上公司行为看，甲企业的融资方式包括( )。（分数：1.50）A.内部融资B.股权融资C.债权融资D.销售资产18.按照波特的五力分析模型，

9、下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有( )。（分数：1.50）A.进入航空业需要大量的资本投入B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低19.W企业针对目前的客户满意度调查进行了认真总结与分析，随后公司决定针对顾客提出的问题进行大力整改：首先是内部流程再造，进行严格的精细化管理；其次选派优秀的员工到国外先进企业考察学习。根据以上信息可以判断，该酒店主要采用了( )。（分数：1.50）A.内部基准B.竞争性基准C.一般基准D.顾客基准20.关于企业购

10、并，下列说法正确的有( )。（分数：1.50）A.从法律上讲，当购并行为发生法律效力后，购并活动就结束了，但实际情况中，购并活动最困难的事是购并发生效力后的一体化过程B.一体化包括战略一体化、业务活动一体化、企业文化一体化、组织结构一体化、管理制度一体化等方面C.购并活动结束后，最关键的就是财务制度要绝对统一D.为了更好地发展企业，购并后，应当把目标企业的管理层全部解雇，注入新的力量21.下列属于公司进行跨国经营的动机的有( )。（分数：1.50）A.利用潜在机会为公司产品扩大市场B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.确保有充足的资源22.国际目标市场的进入方式包括(

11、 )。（分数：1.50）A.商品的直接或间接出口B.技术转让C.直接投资D.非股权安排、契约式合营23.以下关于信息系统战略的说法，其中正确的有( )（分数：1.50）A.信息系统战略应遵循企业的经营战略B.信息系统须确保可获得、保存、共享和使用恰当的信息C.信息系统战略对可能存在的不同信息技术提供了一把“保护伞”D.信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序24.乙公司是广东东莞地区一家集团企业，其主营业务为电子元器件的加工与制造等。乙公司拥有自己的研发中心，申请了大量电子产品相关专利。正是由于公司的技术因素，使得该公司产品在全国具有较高的认同度，市场占有率颇高。当然，公司产

12、品成功除了技术层面的原因外，公司在产品营销策划方面和渠道建设方面也很有经验。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有( )。（分数：1.50）A.优越地理条件B.组织经验C.品牌D.专利25.甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有( )。（分数：1.50）A.市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多B.该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功C.甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员D.该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的 60%以上26.

13、根据财务战略矩阵，当投资资本回报率超过资本成本时，属于( )业务。（分数：1.50）A.增值型现金短缺B.增值型现金剩余C.减损型现金剩余D.减损型现金短缺27.减损型现金剩余的财务战略可以包括( )。（分数：1.50）A.提高税后经营利润率B.提高经营资产周转率C.彻底重组D.提高经营效率28.战略控制是战略实施的保证，但控制要适度，不过度干涉，要使战略实施的可行性不受影响，并保证利益协调性。从这段话我们可以看出，战略控制具有( )。（分数：1.50）A.伸缩性B.可行性C.多样性D.不确定性29.乙公司是一家家电生产企业，正在考虑进军房地产业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战

14、略。在整个分析中，公司管理层可用的分析工具有( )。（分数：1.50）A.资金流量分析B.盈亏平衡分析C.资源配置分析D.情景分析法30.筹资内部控制的目标主要有( )。（分数：1.50）A.保证筹资活动经过适当的审批程序B.保证筹资业务的合法性C.保证合理地对利息费用进行调整和正确地计提及适当地支付利息和股利D.保证为债权人和股东提供有助于其决策的信息31.计算机信息系统控制目标包括提高信息系统的( )。（分数：1.50）A.可靠性B.准确性C.稳定性D.安全性32.某投资者拟投资甲公司股票，作为股权投资者，在下列指标中它应该重点关注的指标有( )。（分数：1.50）A.每股盈余或市净率B.

15、股息率C.市盈率D.存货周转期三、简答题(总题数：4，分数：30.00)甲企业是一家专业生产男性休闲鞋的专业化公司。公司创始人通过设计一种有利于脚部穴位按摩的产品迅速占领了当地市场。随着公司产品的销售越来越好，创始人认为该产品可以在全国各地推广，因为按照我国男性人口的比例和人们对休闲的重视程度的提高，该产品一定会大卖。按照这样的分析思路，甲企业迅速在全国建立销售渠道，建立专业销售门店，并吸纳特许加盟商。短短的一年时间，公司在全国二、三线城市就开设了上千家门店，所有门店的资金来源除了自身的资金以外，很大程度上依赖于企业贷款以及特许加盟商的资金。但现实情况是企业产品并没有在其他地区获得消费者的认可

16、，市场需求远没有公司创始人自己预测的那么乐观。产品大量积压的同时，加盟商和专业门店纷纷倒戈，公司不仅没办法统一按照自己的思路管理好这些分店和加盟商，树立自己独特的品牌，银行对公司贷款的追讨也让企业资金链陷入困境。仅仅半年时间，公司就无法持续运营，面临破产清算的风险。根据上述材料，回答下列问题：（分数：6.00）(1).企业倒闭有哪几种类型，甲企业属于其中的哪一种?（分数：3.00）_(2).试回答甲企业所属倒闭类型的特点。（分数：3.00）_某乳品生产厂家多年来一直专注于生产婴幼儿奶粉，其产品在国内生产奶粉的企业中排名前三。但随着三鹿奶粉事件的爆发，公司生产的产品品牌也受到消费者的质疑，越来越

17、多的消费者选择国外奶粉品牌，公司发展前景不容乐观，公司管理层欲对今后的长远发展进行战略性决策。目前有两种选择：一是选择进入上游奶源生产领域，自建大型奶牛牧场，不再通过零散的牛奶收购来解决奶粉原料不被市场信任的问题；二是公司针对奶制品的多元化特点从事酸奶、鲜牛奶、奶糖、奶酪等产品的生产，而且这些产品面临的消费者差异明显。根据上述材料，回答下列问题：（分数：8.00）(1).以上两种选择各自采用什么样的增长战略?（分数：4.00）_(2).指出以上两种战略的适宜情形。（分数：4.00）_甲企业是一家主营乳制品生产的民营企业，资产达到 800亿元，年销售收入实现 1200万元。从开始创办至 2010

18、年，该企业从未从中国证券市场上筹过一分钱，完全依靠自有资金滚动发展而来。2011 年，该企业收购 A企业。A 企业在收购前是亏损的，但收购后两年就扭亏为盈。主要原因是：(1)A 企业在被甲企业收购前，银行不愿意贷款给它，收购之后，凭借甲企业的信誉，A 企业很容易获得银行贷款，仅银行贷款利息一年可以节省 8000万元到 1亿元；(2)原来 A企业的副产品价值很低，收购之后，A 企业生产的副产品经甲企业深加工能够形成新的产品，并获得收益近 1亿元；(3)收购之后，A 企业由于规模经济的缘故，用工等成本损耗降低了 20%；(4)通过向 A企业输出管理和文化，极大提升了 A企业的生产效率。根据以上资料

19、，回答下列问题：（分数：8.01）(1).该企业 2010年之前采取的战略发展类型是什么?（分数：2.67）_(2).2010年之后采取的战略发展类型是什么?（分数：2.67）_(3).该公司并购 A企业的效应体现在什么地方?（分数：2.67）_33.华能公司在阿拉伯地区承揽了一个铁路工程项目，工期 3年，共分为 3期进行验收，主要设备以外包的形式要求荷兰的一家公司提供。合同规定以当地货币计价，但以美元支付。由于历史原因，该国政治形势不稳，会给公司开展工作造成麻烦。在进入施工现场之前，公司针对有关人员进行了培训，并严格控制员工在施工期间的外出行为，必须外出时应遵守请假制度。但是，在工程施工期间

20、，仍有两名员工私自外出，并受到当地游击队伍的枪击，带来了严重事故。在项目实施过程中，人民币对美元汇率一直在上升。同时，供应商提供的设备由于精度过低，根本无法达到项目施工所要求的质量标准，需要在施工现场重新加工修整，这造成了工期的某种程度的延误。要求：根据以上材料，判断华能公司可能面临的风险种类。（分数：8.00）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)龙跃集团股份有限公司(以下简称“龙跃公司”)是一家在国内上市的大型多元化经营公司。该公司实力雄厚，资金充裕，组织结构合理，社会口碑颇佳。其拥有三个控股子公司：龙跃物流公司、龙跃工程公司和龙跃旅游公司。三家公司在各自的市场上作出不同的业绩。龙跃

21、物流公司是区域内最大的物流集散中心，拥有自己的码头、集装箱、仓库和车队。前几年，乘着国家宏观政策的东风，公司取得了骄人的业绩，年均营业额在 5亿元以上，就业人数和上交税款均居前列，凭借优良的管理和诚信的口碑，业务量迅速提升。但接下来遇到一系列问题，首先是传统管理无法适应订单的急速增加，送货延迟或丢失现象时有发生，长此以往会影响企业发展；另一个问题是包括联邦包裹、联邦快递在内的国际快递公司对龙跃公司形成了很大的冲击。通过对联邦快递公司的调查发现，竞争对手凭借出色信息化管理，保证所有单子和货物有条不紊、忙而不乱，客户可随时查询送交物品的行踪和状态，这种现代化的管理手段打动了所有的客户，也为对手带来

22、了可观的利润。调查结果对龙跃物流公司的触动很大，经过研究，管理层决定实施公司的信息战略，在公司总体战略的统领下，应用信息技术来管理公司的业务，同时构筑公司信息系统的安全控制措施。龙跃工程公司主要承接各类大型工程的设计和建设业务，最近公司获得了一个北非某国的大型桥梁建设项目。由于是第一次承揽海外项目，所以首先需要采集项目专用设备。于是采购部门于 2008年 12月 1日购入德国筛浆机一台，开具的发票面值为 50000欧元，付款期限为 2009年 1月底(2008 年 12月 1日的欧元兑人民币的即期汇率是 10人民币/欧元)。龙跃旅游公司是在前几年公司快速发展时成立的，主要业务是接待内部会议旅游

23、和对外开展业务，由于近几年电子商务的快速发展，集团公司更多的商务活动和会议通过网络视频来远程实现，因此，此类业务锐减。于是，公司转而扩大对外旅游服务项目，为了应对旅游市场的激烈竞争，公司推出了“零团费”旅游项目，虽然业务有所起色，但业务收入大幅缩水，不久又遭到主管部门的惩罚，导致市场进一步萎缩。这时有行业协会、旅游管理专家和客户出于对龙跃品牌的忠诚而给旅游公司提出许多改进建议，但未被公司管理人员理解和采纳。为了自救，公司从内部的金牌导游和推广骨干中提拔部分优秀员工充实到管理队伍中，希望能带领公司走出低谷。但事与愿违，由于缺乏管理经验和对市场的独到分析，公司的业绩更加糟糕，长期处于亏损状态，财务

24、危机愈加严峻，甚至无法支付员工工资。经过一段时间的观察和论证，集团公司最终选择了使该公司倒闭，放弃了经营多年的旅游市场。要求：（分数：30.00）(1).根据以上资料，分析龙跃物流公司的信息战略包括哪几个方面?（分数：7.50）_(2).若构建信息系统的安全控制体系，应包括哪些内容?（分数：7.50）_(3).分析龙跃工程公司的专用设备采购行为，其最可能遭遇何种风险，这台设备若以人民币入账，其入账金额是多少?如果人民币相对于欧元走弱，在 2009年 1月底汇率变成 1欧元兑换 10.4元人民币，那么公司在结清发票时将带来多少损失或收益?公司可以采用哪些方法管理该风险?（分数：7.50）_(4)

25、.简述龙跃旅游公司倒闭的原因。（分数：7.50）_公司战略与风险管理-78 答案解析(总分：100.01，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.福特汽车公司设计出的 T型车，定位于让每一位普通大众都能够承受得起的汽车，其设计原则简洁，并且所有车的颜色均为黑色。历史上 T型车一度让福特汽车公司占据了接近 70%的汽车占有率。该资料说明( )。A战略是一种计划 B战略是一种计谋C战略是一种定位 D战略是一种模式（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 战略的定位观包括相对于其他企业的市场定位，如生产或销售什么类别的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满

26、足客户和市场的需求，如何分配内部资源以保持企业的竞争优势。2.三聚氰胺事件对我国乳制品行业的影响相当深远。目前，多数大型乳品行业改变了企业发展模式，不再追求公司的快速扩张，而是着力打造自身的奶牛牧场，从源头控制奶源质量。企业实施的这一战略属于( )。A离心多元化战略 B后向一体化战略C前向一体化战略 D同心多元化战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。3.国内 A公司是一家乳制品加工企业，其生产的一种奶粉目前销售增长率近年来保持

27、稳定。随着竞争对手的增多，牛奶加工的竞争激烈程度很高。尽管如此，A 公司仍凭借品牌和产品优势获得了消费者的认可，利润稳定。未来，由于三聚氰胺事件的影响，导致整个市场对国产奶粉的信任度不断下降。这时，企业最应该采取的策略是( )。A追加投资，扩大业务B保持目前的市场份额，暂不追加投资C缩小经营规模，退出市场D首先分析自身的实力及优势，决定是否追加投资，扩大市场份额（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 该产品属于金牛产品，且由于行业成长性不明朗，因此企业最好的策略是保持当前份额暂不追加投资。4.甲企业高管团队长期治理于医药行业，今年开始，公司打破行业限制，决定进军航空业和金融行业，着力打

28、造为大型企业集团。根据以上信息可以判断公司的行为决策属于( )。A企业总体战略 B职能部门战略C市场营销战略 D业务单位战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 公司战略是针对企业总体，用于明确企业目标，以及实现目标的计划和行动。从甲企业的行为看，显然属于公司总体发展战略的调整。5.顺天公司是一家经营三峡旅游的船运公司，为了打造企业服务品牌，决定向服务质量和管理质量一流的航空公司学习服务和管理，找出对方最突出的方面来学习和比较。这种基准比较属于( )。A内部基准 B竞争性基准C过程或活动基准 D一般基准（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 基准类型主要包括：(1)内部基准：

29、企业内部之间互为基准进行学习与比较。(2)竞争性基准：直接与竞争对手为基准进行比较。(3)过程或活动基准：与具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是两者之间的产品和服务存在直接竞争的关系。强调同行业不同档次的企业间的比较。(4)一般基准：与具有相同业务功能的企业为基准进行比较，强调跨行业比较。(5)顾客基准：与顾客的预期为基准进行比较。根据题意，选项 D正确。6.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。A差异化战略 B集中战略C成本领先战略 D市场开发战略（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则说明产品同质，无差

30、异，因此企业应选择成本领先战略。7.成本领先战略可以总结为( )。A以最低的竞争性价格提供顾客所能接受的产品B提供具有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉C提供独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用D集中了一些特征，所以顾客愿意支付额外的费用（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商。因此成本领先战略是以最低的竞争性价格提供顾客所能接受的产品。8.甲公司运用行业生命周期模型分析认为此时提供企业竞争力的关键在于：通过专利权或其他扩产和降低成本的方式来设置阻止竞争者，据此可以判断该行业最有可能处于( )。A起步期 B成长期C成熟期 D衰退期

31、（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考察行业生命周期模型的相关知识。在成长期，通过专利权或其他扩产和降低成本的方式来设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”也非常重要。因此该行业最有可能处在成长期。9.某种产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的结果具有重大的影响，即不存在能左右整个产业活动的市场领袖。这种产业状态居于( )。A分散型产业 B集中型产业C衰退型产业 D无寡头型产业（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 分散型产业是指产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企

32、业能对整个产业的结果具有重大的影响，即不存在能左右整个产业活动的市场领袖。10.公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为( )。A同心多元化战略(相关多样化) B混合型多元化战略(不相关多样化)C垂直一体化战略 D水平多元化战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 非相关多元化，也称离心多元化，是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，因此这种战略是不相关多元化战略。11.位于上海浦东张江科技园区的某电子器件生产厂，公司的组织结构主要由五个部门

33、组成：生产部、采购部、营销部、财务部和研发部。该公司的组织结构类型是( )。A创业型组织结构 B职能制组织结构C矩阵制组织结构 D多国企业组织结构（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 企业将职权和责任分派给专业单元的管理者的模式属于职能制组织结构。12.一般情况下，进入壁垒低但是退出壁垒高的行业属于( )。A高风险高利润 B高风险低利润C低风险高利润 D低风险低利润（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 在其他条件不变的情况下，通常来说，行业进入壁垒高相对来说竞争者数量较少，竞争程度较弱，容易赚得利润，反之，进入壁垒低则竞争者数量较多，竞争程度高，不易赚得利润；退出壁垒高使得

34、企业难以退出某行业，障碍很大，因此风险较高。13.前台交易系统无法处理交易或执行交易时的延误，特别是资金调拨与证券结算系统发生故障时，现金流量便受到直接影响，这属于( )对流动性的影响。A信用风险 B市场风险C操作风险 D战略风险（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。因此该情况属于操作风险对流动性的影响。14.2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于( )。A经

35、济因素 B技术因素C政治和法律因素 D文化因素（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 政治环境因素包括执政党所持的态度和推行的基本政策(例如，产业政策、税收政策、进出口限制等)，以及这些政策的连续性和稳定性。15.甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习，互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是( )。A市场扩展 B内部发展C维持经营 D联合发展和战略联盟（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 在进行适宜性分析时，当企业希望降低进入市场的风险和“所需的”进入条件，但缺乏企业方面的能力时，企业希望

36、向合作伙伴学习，互补不足，那么“联合发展和战略联盟战略”可能是比较适用的。16.甲乙两个公司属于同一行业，同时向银行申请短期借款，银行比较了两个公司的流动比率发现甲公司的流动比率高于乙公司，则说明( )。A甲公司的资产流动性优于乙公司B乙公司的资产流动性优于甲公司C是由于甲公司较高的存货和应收账款所造成的D需要进一步比较速动比率或是营运资本管理能力（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考核财务比率的评价。一般来说，流动比率高表明流动性较强，但是也有可能是由于营运资本管理较差导致较高的存货和应收账款所造成的。选项 A和选项 C的说法太绝对，选项 D的说法正确。二、多项选择题(总题数

37、：16，分数：24.00)17.甲企业是一家从事石油开采、加工和贸易的全球性企业，但由于生产管理不善、内部控制缺乏等原因，造成严重的石油管道泄漏，使得沿海各地的自然环境遭到严重破坏。甲企业迅速启动应急方案，暂停公司股利发放从而最大限度地为环境治理耗费做准备；同时，公司出售了部分海外资产。从以上公司行为看，甲企业的融资方式包括( )。（分数：1.50）A.内部融资 B.股权融资C.债权融资D.销售资产 解析：解析 甲企业将股利暂停发放用于紧急事件，通过内部融资解决事态；同时出售资产也是一种有效的融资方式。因此从目前行为看选项 A、D 符合标准。当然，不排除甲企业未来会为了该泄漏事件进一步通过股权

38、和债权融资。18.按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有( )。（分数：1.50）A.进入航空业需要大量的资本投入B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势 C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低 D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低 解析：解析 选项 A认为航空业进入壁垒高，属于公司获取行业竞争优势产生的有利影响，因此选项 A不正确。选项 B认为航空业增长率缓慢，为了寻求发展，竞争程度就会增强，对企业取得行业竞争优势不利，所以选项 B正确。选项 C、D 属于替代产品的威胁，都对公司获取行业竞争优势

39、不利，所以选项 C、D正确。19.W企业针对目前的客户满意度调查进行了认真总结与分析，随后公司决定针对顾客提出的问题进行大力整改：首先是内部流程再造，进行严格的精细化管理；其次选派优秀的员工到国外先进企业考察学习。根据以上信息可以判断，该酒店主要采用了( )。（分数：1.50）A.内部基准 B.竞争性基准 C.一般基准D.顾客基准 解析：解析 内部基准主要是企业内部之间互为基准进行学习与比较。竞争性基准主要指直接与竞争对手为基准进行比较。顾客基准是按照顾客的预期为基准进行比较。20.关于企业购并，下列说法正确的有( )。（分数：1.50）A.从法律上讲，当购并行为发生法律效力后，购并活动就结束

40、了，但实际情况中，购并活动最困难的事是购并发生效力后的一体化过程 B.一体化包括战略一体化、业务活动一体化、企业文化一体化、组织结构一体化、管理制度一体化等方面 C.购并活动结束后，最关键的就是财务制度要绝对统一 D.为了更好地发展企业，购并后，应当把目标企业的管理层全部解雇，注入新的力量 解析：解析 并购的内涵非常广泛，一般是指兼并(Merger)和收购(Acquisition)。兼并又称吸收合并，指两家或者更多的独立企业合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。收购指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或

41、对该企业的控制权。选项 A、B、C、D 均是对企业购并的正确理解。21.下列属于公司进行跨国经营的动机的有( )。（分数：1.50）A.利用潜在机会为公司产品扩大市场 B.确保生产的低成本 C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.确保有充足的资源 解析：解析 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力不属于公司进行跨国经营的动机。22.国际目标市场的进入方式包括( )。（分数：1.50）A.商品的直接或间接出口 B.技术转让 C.直接投资 D.非股权安排、契约式合营 解析：解析 选项 A、B、C、D 均是进入国际目标市场的方式。23.以下关于信息系统战略的说法，其中正确的有( )（分数：1.50

42、）A.信息系统战略应遵循企业的经营战略 B.信息系统须确保可获得、保存、共享和使用恰当的信息 C.信息系统战略对可能存在的不同信息技术提供了一把“保护伞” D.信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序 解析：解析 (1)信息系统战略确定了一个企业的长期信息要求，并且对可能存在的不同信息技术提供了一把“保护伞”。(2)信息系统战略应遵循企业的经营战略，并且必须确保在经营战略实施(如财务、非财务、竞争和人力资源方面的战略实施)的过程中，可获得、保存、共享和使用恰当的信息。(3)信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序。24.乙公司是广东东莞地区一家集团企业，其主

43、营业务为电子元器件的加工与制造等。乙公司拥有自己的研发中心，申请了大量电子产品相关专利。正是由于公司的技术因素，使得该公司产品在全国具有较高的认同度，市场占有率颇高。当然，公司产品成功除了技术层面的原因外，公司在产品营销策划方面和渠道建设方面也很有经验。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有( )。（分数：1.50）A.优越地理条件B.组织经验 C.品牌 D.专利 解析：解析 无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。所以，选项 B、C、D 正确。25.甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据

44、五力分析模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有( )。（分数：1.50）A.市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多 B.该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功C.甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员 D.该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的 60%以上 解析：解析 选项 B说明甲公司还没有能力自行制造或提供供应商的产品或服务，不能作为支持其分析结果的论点。26.根据财务战略矩阵，当投资资本回报率超过资本成本时，属于( )业务。（分数：1.50）A.增值型现金短缺 B.增值型现金剩余 C.

45、减损型现金剩余D.减损型现金短缺解析：解析 根据财务战略矩阵，当投资资本回报率超过资本成本时，属于增值型现金短缺或增值型现金剩余业务。27.减损型现金剩余的财务战略可以包括( )。（分数：1.50）A.提高税后经营利润率 B.提高经营资产周转率 C.彻底重组D.提高经营效率解析：解析 减损型现金剩余表明资源未得到充分利用，存在被收购的风险。减损型现金剩余的财务战略选择除了选项 A、B，还可以选择出售业务单元。28.战略控制是战略实施的保证，但控制要适度，不过度干涉，要使战略实施的可行性不受影响，并保证利益协调性。从这段话我们可以看出，战略控制具有( )。（分数：1.50）A.伸缩性 B.可行性 C.多样性D.不确定性解析：解析 战略控制是战略实施的保证，但控制要适度，不过度干涉，要使战略实施的可行性不受影响，并保证利益协调性。从这段话我们可以看出，战略控制具有伸缩性和可行性。29.乙公司是一家家电生产企业，正在考虑进军房地产业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，公司管理层可用的分析工具有( )。（分数：1.50）A.资金流量分析 B.盈亏平衡分析