公司战略与风险管理-31及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-31 及答案解析(总分：100.02，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：24.00)1.红十字会是最普通的非营利组织，下列各项中不属于非营利组织的首要目的是_。 A.提高社会福利 B.促进政治变革 C.促进社会变革 D.降低成本（分数：1.00）A.B.C.D.2.下列关于渐进性变革与革命性变革的特点的说法中，正确的是_。 A.渐进性变革在企业生命周期中不常发生 B.渐进性变革发生时全面转化 C.革命性变革影响整个企业体系 D.渐进性变革影响整个企业体系（分数：1.00）A.B.C.D.3.甲公司是一家中华老字号的百年企业，在长期的生产经营中，

2、树立了“诚信第一，质量领先”的企业形象。这种资源属于_。 A.实物资源 B.无形资源 C.人力资源 D.财务资源（分数：1.00）A.B.C.D.4.某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于_。 A.服务 B.采购管理 C.技术开发 D.企业基础设施建设（分数：1.00）A.B.C.D.5.下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述，正确的是_。 A.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较低的产品，因此企业处于最差的现金流状态 B.问题业务是指

3、市场增长较低、相对市场占有率较高的产品，因此企业对于问题业务的进一步投资需要进行分析 C.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较高的产品，因此企业通常都会将其淘汰 D.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较低的产品，因此企业一方面需要进行大量投资，一方面能够生成的资金很少（分数：1.00）A.B.C.D.6.M公司是 A省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，M公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；(3)拥有省内水平最高的

4、风电工程师；(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，决定 M公司竞争优势的企业资源是_。 A.先进的风力发电设备 B.正在享受的税收优惠政策 C.地理位置和风力资源 D.拥有省内水平最高的风电工程师（分数：1.00）A.B.C.D.7.某大型汽车零部件生产企业原先向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌生产商务用车，这属于_。 A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.横向一体化战略 D.市场开发战略（分数：1.00）A.B.C.D.8.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，随着生产能力的提高逐渐降低价格，这种定价策略是_。 A.渗透定价法 B.撇脂定

5、价法 C.增脂定价法 D.成本领先定价法（分数：1.00）A.B.C.D.9.在价值创造和增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略，下列说法正确的是_。 A.如果属于增值型现金短缺(即处于第一象限)，并且高速增长是长期的，企业可以通过兼并成熟企业解决资金问题 B.如果属于增值型现金剩余(即处于第二象限)，则首选的战略是回购股份 C.如果属于减损型现金剩余(即处于第三象限)，则首选的战略是增加股利支付 D.如果属于减损型现金短缺(即处于第四象限)，则应通过借款来筹集所需资金（分数：1.00）A.B.C.D.10.东方公司是一家餐馆，其经理提出，应当在其经营过程中招聘一

6、批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，而平时则不需要这些兼职员工，那么这种平衡产能与需求的方法是_。 A.资源订单式生产 B.订单生产式生产 C.库存生产式生产 D.资源生产式生产（分数：1.00）A.B.C.D.11.2000年，法国电信斥资 432亿欧元收购了英国第三大移动运营商 orange公司的全部股票，成为欧洲第二大移动通信公司，法国电信所采用的公司战略是_。 A.纵向一体化 B.内部发展 C.横向一体化 D.战略联盟（分数：1.00）A.B.C.D.12.下列关于管理信息系统特点的说法中，不正确的是_。 A.面向管理控制的系统 B.综合性的系统 C.现代管理方法与手段

7、相结合的系统 D.多学科交叉的边缘科学（分数：1.00）A.B.C.D.13.下列关于业绩衡量指标的相关计算中，不正确的是_。 A.资本报酬率=(息税前利润/当期平均已动用资本)100% B.股息率=每股股利/每股市价100% C.市盈率=每股市价/每股盈余100% D.负债率=总负债/股东权益100%（分数：1.00）A.B.C.D.14.甲企业正处于成长期，企业不断扩张，产品线不断增加，遂将以往的组织结构类型进行了调整，调整后的组织结构将企业划分为若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线，据此判断，该企业的组织结构是_。 A.区域事业部制结构 B.产品/品牌事业部制结构 C.客户细分或

8、市场细分事业部制结构 D.M型企业组织结构（分数：1.00）A.B.C.D.15.下列关于集权型和分权型组织结构的表述中，错误的是_。 A.集权型组织结构管理幅度比较窄 B.分权型组织结构一般包含更少的管理层次 C.集权型组织结构在危急的情况下能做出快速决策 D.分权型组织结构对上下沟通的形式进行了规范（分数：1.00）A.B.C.D.16.法律风险指的是基于法律的原因可能发生的危险及其他不良后果，下列不属于法律风险的是_。 A.立法不完备、执法不公正 B.市场主体自身法律意识淡薄，在经营活动中不考虑法律因素 C.交易相对方的失信、违约或欺诈 D.限制向东道国的银行借款（分数：1.00）A.B

9、.C.D.17.棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010 年 10月 10日，国内某棕榈油贸易商，以 8223元/吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了 1万吨订货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要 35天左右。于是，该贸易商于 10月 10日在国内棕榈油期货市场卖出 12月棕榈油合约 1000手进行保值，成交均价为 8290元/吨。到 11月 15日，进口棕榈油到港卸货完毕，该贸易商卖出 10000吨棕榈油现货，价格为 7950元/吨；同时在期货市场上买入 1000手 12月棕榈油合约进行平仓，成交均价为7900元/吨。该贸易商采用的风险管理工具是_。 A.风险对冲

10、B.风险规避 C.风险转移 D.风险保留（分数：1.00）A.B.C.D.18.衍生产品是其价值决定于一种或多种基础资产或指数的金融合约，下列不属于常见的衍生产品的是_。 A.远期合约 B.期货 C.银行存款 D.期权（分数：1.00）A.B.C.D.19.下列关于保险的说法中，错误的是_。 A.商业财产险主要指由于火灾、爆炸、暴风雨及其他风险因素造成的直接损失 B.汽车物理损失险主要指汽车的物理损害和失窃 C.内陆航运险主要指通过内陆、水路运输的货物损失及对他人的责任 D.人寿保险主要指向雇员提供医疗费用给付的团体医疗费用保险（分数：1.00）A.B.C.D.20.某企业打算在 B市兴建一座

11、跨江大桥，但这个项目的不确定性因素很多，该企业决定针对新建项目总投资、银行贷款利率、过桥费收入这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对本大桥内部收益率的影响，该企业所采用的分析方法是_。 A.事件树分析法 B.敏感性分析法 C.马尔科夫分析法 D.流程图分析法（分数：1.00）A.B.C.D.21.以信息技术为手段，应用决策科学及有关学科的理论与方法，以人机交互方式辅助决策者解决半结构化和非结构化决策问题的信息系统是_。 A.决策信息系统 B.经理信息系统 C.管理信息系统 D.业务处理系统（分数：1.00）A.B.C.D.22.下列关于内部控制评价原则的说法中，错误的是_。 A.评价工

12、作应当包括内部控制的设计与运行，涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项 B.评价工作应当在全面评价的基础上，关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域 C.评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况，如实反映内部控制设计与运行的有效性 D.评价工作应当适应企业的实际情况，根据环境的变化进行调整（分数：1.00）A.B.C.D.23.下列关于内部控制应用指引的相关说法中，错误的是_。 A.忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败 B.董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用 C.重大筹资方案，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度 D.股利分配方

13、案应当经过董事会批准，并按规定履行披露义务（分数：1.00）A.B.C.D.24.在一般情况下，_负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。 A.总经理 B.财务部 C.审计委员会 D.外部审计师（分数：1.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：14，分数：21.00)25.甲公司是温州一家外贸型企业，从 2012年初起，把平衡计分卡作为公司的一项考核制度，开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施，期望改变企业整体工作面貌。近一年的时间过去了，平衡计分卡的推行并没有顺利实施，反而在公司内部的上上下下有不少抱怨和怀疑。此种情况表明管理层在引导企业变革时应注

14、意_。 A.变革的节奏 B.变革的管理方式 C.变革的范围 D.变革的动力（分数：1.50）A.B.C.D.26.下列模型中，属于外部环境分析模型的有_。 A.PEST分析 B.产品生命周期 C.五力模型 D.波士顿矩阵（分数：1.50）A.B.C.D.27.甲公司为企业的发展制定了一个目标，为此需要对公司的战略环境进行分析，其中在对内部因素进行分析时，需要考虑的内容包括_。 A.人力资源 B.研发能力 C.营销能力 D.有形资源（分数：1.50）A.B.C.D.28.企业进行融资时，需要考虑最优资本结构与融资成本，下列关于资本结构与融资成本的说法中，正确的有_。 A.资本资产定价模型是估计企

15、业内部权益资本成本的模型 B.长期债务资本成本等于各种利息费用的加权平均数 C.资本结构是权益资本与债务资本的比例 D.在高盈利时期，管理层倾向于通过留存盈余进行融资（分数：1.50）A.B.C.D.29.下列属于蓝海战略重建市场边界路径框架的有_。 A.跨越战略群体 B.重新界定产业的买方群体 C.放眼互补性产品或服务 D.跨越战略群体（分数：1.50）A.B.C.D.30.乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有_。 A.乙公司属于经营风险较高的企业 B.乙公司适合风险投资者投资 C

16、.乙公司适宜进行高负债筹资 D.乙公司适宜派发高股利（分数：1.50）A.B.C.D.31.下列关于纵向分工结构的表述中，正确的有_。 A.选择高长型结构时，会增加行政管理费用 B.企业内部管理层次越多，越不可能完整地到达信息传递的目的地 C.企业的管理层次过多时，会妨碍内部员工与职能部门间的沟通 D.高长型组织中的管理人员在行使权力时，往往不会受到任何限制（分数：1.50）A.B.C.D.32.战略性业绩计量的特征包括_。 A.它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富 B.它有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值的 C.它通过企业提高业绩来支持企业学习 D.它提供

17、的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩（分数：1.50）A.B.C.D.33.下列选项中属于政府直接干预导致政治风险的行为是_。 A.甲国政府对我国出口的相关产品征收高额进口关税 B.乙国政府制定新的产业政策 C.丙国政府发生更替 D.丁国政府通过法令对外汇买卖进行限制（分数：1.50）A.B.C.D.34.下列属于消费者市场细分类型的有_。 A.地理细分 B.行为细分 C.人口细分 D.心理细分（分数：1.50）A.B.C.D.35.统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，主要类型包括_。 A.前推 B.后推 C.旁推 D.下推（分数：1.50）A.B.C.D.36.

18、下列属于供应链管理基本内容的有_。 A.计划 B.采购 C.配送 D.退货（分数：1.50）A.B.C.D.37.根据企业内部控制应用指引第 15号全面预算的要求，下列说法中正确的有_。 A.总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导 B.企业应当在预算年度开始前完成全面预算草案的编制工作 C.企业应选择固定预算、弹性预算、滚动预算方法中的一种来编制预算 D.企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整（分数：1.50）A.B.C.D.38.不同企业的审计委员会的任务是不同的，下列属于影响审计委员会任务的因素有_。 A.企业的规模 B.复杂性 C.风险状

19、况 D.管理者的风格（分数：1.50）A.B.C.D.三、B简答题/B(总题数：4，分数：30.00)佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。佳宝公司所在产业电烤箱、洗碗机、消毒柜的市场增长率分别为：4%、9%、20%；佳宝公司的三种产品的市场占有率分别为：电烤箱的市场占有率为 8%，洗碗机的市场占有率为 30%，消毒柜的市场占有率为 30%；佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司，其市场占有率为 40%；洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司，其市场占有率为 15%；消毒柜市

20、场的最大竞争对手是达能公司，其市场占有率为 20%。假设市场增长率以 10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率；相对市场占有率以 1.0为分界线划分成高、低两个区域。请用波士顿矩阵进行分析，并回答以下几个问题。（分数：6.00）(1).根据波士顿矩阵分析洗碗机、消毒柜和电烤箱三个战略业务单位所属的类型；（分数：3.00）_(2).给出三个战略业务单位的战略对策。（分数：3.00）_甲公司成立于 2004年，主营业务为氨纶生产，自成立以来一直保持着高速增长，氨纶年生产能力从成立之初的 1000吨发展到目前的 30000吨。2010 年，公司开始向其他业务扩张，先后投资建设了三家

21、五星级酒店、一家旅游度假村以及省内一条高速公路的经营等。但这种扩张不但没有给企业带来进一步的发展，反而拖累了主业经营。三家五星级酒店由于客源稀少，经营惨淡。只有高速公路的经营给企业带来了一定回报，但也是寥寥无几。随着我国纺织品生产和出口的快速发展，我国已成为全球最大的氨纶产销中心。目前在氨纶市场上有三类竞争者：一是以英威达、晓星为代表的在氨纶的生产规模、技术研发、品牌国际化、经营全球化方面具有优势的跨国企业；二是已经拥有较大生产规模和自己核心生产技术的国内领先企业；三是以价格为主要竞争手段的国内中小型企业。面对竞争日趋激烈的市场，甲公司领导层经过慎重思考，决定剥离其他业务，回归氨纶生产，专注于

22、氨纶产业中的高定型氨纶，在工艺配方、反应机理、过程控制等方面形成自有专用技术，希望通过整合国内市场获取更大的市场份额，形成较强的市场竞争力。要求：（分数：8.00）(1).根据以上资料判断甲公司采用了哪些总体战略和业务单位战略?（分数：4.00）_(2).该公司实施的业务单位战略的风险有哪些?（分数：4.00）_服装行业是我国的传统优势产业在国民经济中占据了重要地位，同时是我国出口构成的重要产品，因此服装行业对宏观经济的波动反应明显，国内外经济形势都会通过消费来影响服装行业，而且服装行业竞争较为充分，行业集中度不高。由于市场供大于求，加上行业市场的整体低迷，产品同质化问题的不断加深，市场竞争日

23、趋激烈，行业整体盈利水平明显下滑。A公司是一家外贸型服装加工企业，产品 60%出口，40%通过国内大型超市销售。2008 年发生金融危机后，国外市场受经济波动影响，订单大幅减少，企业资金压力巨大。近年国外经济虽有一定好转，但前景仍不明朗。相比之下，在国内几家大型超市的销售还算不错。公司与超市约定的账期一般为一个月。但经常发生拖后情况，有时长达 3个月还拿不到货款，进一步加剧了公司的资金问题。为此公司与当地银行签署协议，该银行承诺在 A公司遇到紧急资金需求时在约定额度内优先给予贷款。A公司面料全部从意大利进口，与供应商的业务往来全部通过网络进行。意大利近年通货膨胀严重，几家主要面料供应商经营面临

24、问题，供货时常中断。同时，公司处于长三角地区，企业众多，供电紧张，经常拉闸限电，致使公司生产不能正常进行，成本上升明显。“用工荒”也使得公司无法招聘到足够多的熟练工人，只能招聘生手进行生产。要求：（分数：8.01）(1).简要分析 A公司目前遭受风险的类型。（分数：2.67）_(2).简要分析 A公司为应对资金问题采取的措施类型。（分数：2.67）_(3).如果公司要想进行风险管理，高层比较注重风险管理成本，请您向高层详细介绍一下风险管理成本。（分数：2.67）_甲公司是一家轮胎制造企业，主要生产汽车轮胎。该公司管理者在对企业内部控制进行评价的过程中发现如下问题：该公司将自己生产出来的轮胎储存

25、在租赁的仓库中，派专人对存货的收、发、存进行管理，但是发现一部分存货不符合质量要求。原来在存货入库时仓库管理员只检查了产品数量，而对于产品质量没有进行专门的查验。该公司对于固定资产采取不定期清查，每一年或每两年进行一次全面清查，以防范资产流失。要求：（分数：8.01）(1).简述企业内部控制评价的程序。（分数：2.67）_(2).根据资料分析，该公司的资产管理存在哪些问题并提出正确的做法。（分数：2.67）_(3).简述企业进行资产管理过程中需要关注的主要风险。（分数：2.67）_四、B综合题/B(总题数：1，分数：25.00)B集团是全国性的集生产、流通、服务为一体的专业经营化肥、农药、农膜

26、和种子、农机具等农业生产资料的大型企业集团。B 集团是我国某供销集团有限公司所属全资企业，总资产 300亿元人民币，销售收入超过 720亿元，化肥等农资销售量达 2500万吨以上。B集团拥有遍布全国的农资经营网络体系，以“中国农资连锁配送为农服务工程”和“农资下乡工程”为核心，在 20多个省市自治区建有 2个万吨级码头、11 条铁路专用线、37 个国家级化肥储备库、800 个农资配送中心、18000 多家农资连锁经营店和 4000个农民专业合作社，辐射地域达 1200多个农业主产县。“十一五”期间，B 集团通过加强供销系统内的联合重组，控股或相对控股了河北、山东、河南、湖北、江西等省市农资公司

27、，进一步提高了市场服务能力。通过向上游延伸，加强资源掌控能力，在国内外控制钾盐矿储量近 5亿吨，为农服务能力不断提升。B集团拥有 11家全资二级子公司，1 家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团较少参与其子公司的市场战略。B 集团对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需经集团预算管理委员会批准后执行。2010 年 9月，B集团在化肥市场低迷时期，收购了鲁南化肥厂，并在收购后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变鲁南化肥厂的经营策略。“十二五”期间，B 集团将继续秉承“诚实守信、团结合作、与时俱进、服务三农

28、”的经营理念，按照“产业延伸、结构调整、模式转变、制度创新”的战略方针，不断巩固现有优势业务，探索和开拓新的业务领域和业务模式，形成以化肥生产和销售为核心，以农药、农膜、农机机械、利业为重要业务板块，各业务板块协同发展的经营格局。B 集团将依托完备的农资服务产业链和遍布全国的经营网络，通过“中国农资”品牌，为农民提供“打包农业增产服务”，积极参与新农村建设。要求：（分数：25.00）(1).简述 B集团所采用的公司总体战略类型。（分数：6.25）_(2).2010年 11月，集团公司启动 2011年度预算编审工作，此时集团公司应要求鲁南化肥厂编制何种预算?说明这种预算类型的优缺点。（分数：6.

29、25）_(3).削断该企业采用的组织结构类型，并说明该组织结构类型的主要特点。（分数：6.25）_(4).针对集权型和分权型两大企业内决策的层级结构类型，分析其优点及缺点，并结合 B集团的具体情况，选出较为适合 B集团的决策层级结构的类型。（分数：6.25）_公司战略与风险管理-31 答案解析(总分：100.02，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：24.00)1.红十字会是最普通的非营利组织，下列各项中不属于非营利组织的首要目的是_。 A.提高社会福利 B.促进政治变革 C.促进社会变革 D.降低成本（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 以非营利目的成立

30、的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。2.下列关于渐进性变革与革命性变革的特点的说法中，正确的是_。 A.渐进性变革在企业生命周期中不常发生 B.渐进性变革发生时全面转化 C.革命性变革影响整个企业体系 D.渐进性变革影响整个企业体系（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 B渐进性变革与革命性变革比较/B渐进性变革的特点 革命性变革的特点在企业生命周期中常常发生；稳定地推进变化；影响企业体系的某些部分在企业生命周期中不常发生；全面转化；影响整个企业体系3.甲公司是一家中华老字号的百年企业，在长期的生产经营中，树立了“诚信第一，质量领先”的企业形象。这种资源属

31、于_。 A.实物资源 B.无形资源 C.人力资源 D.财务资源（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。甲公司奉行的“诚信第一，质量领先”的企业形象属于商誉的范畴。4.某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于_。 A.服务 B.采购管理 C.技术开发 D.企业基础设施建设（分数：1.00）A.B.C.

32、D.解析：解析 该银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为颐客创造价值，开发了一种叫号系统，这种活动属于技术开发。5.下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述，正确的是_。 A.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较低的产品，因此企业处于最差的现金流状态 B.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较高的产品，因此企业对于问题业务的进一步投资需要进行分析 C.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较高的产品，因此企业通常都会将其淘汰 D.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较低的产品，因此企业一方面需要进行大量投资，一方面能够生成的资金很少（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析

33、 “问题”业务处于高增长低竞争地位。这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，所在产业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对市场占有率低，能够生成的资金很小。因此，企业对于“问题”业务的进一步投资需要进行分析，判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。6.M公司是 A省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，M公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；(3)拥有省

34、内水平最高的风电工程师；(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，决定 M公司竞争优势的企业资源是_。 A.先进的风力发电设备 B.正在享受的税收优惠政策 C.地理位置和风力资源 D.拥有省内水平最高的风电工程师（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 选项 A、B、D 属于可以被模仿或复制的资源，不属于核心能力。选项 C属于不可被模仿的资源，是能够建立竞争优势的资源。7.某大型汽车零部件生产企业原先向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌生产商务用车，这属于_。 A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.横向一体化战略 D.市场开发战略（分数：1.00

35、）A.B. C.D.解析：解析 前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。8.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，随着生产能力的提高逐渐降低价格，这种定价策略是_。 A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.增脂定价法 D.成本领先定价法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 撇脂定价是在新产品上市之初定高价。渗透定价是在新产品上市之初定低价。9.在价值创造和增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略，下列说法正确的是_。 A.如果属于增值型现金短缺(即处于第一象限)，并且高速增长是长期的，企业可以通过兼并成熟企业解决资金问题 B.如

36、果属于增值型现金剩余(即处于第二象限)，则首选的战略是回购股份 C.如果属于减损型现金剩余(即处于第三象限)，则首选的战略是增加股利支付 D.如果属于减损型现金短缺(即处于第四象限)，则应通过借款来筹集所需资金（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 增值型现金剩余首选战略是利用剩余现金加速增长，所以选项 B的说法不正确；减损型现金剩余的首选战略是提高投资资本回报率，所以选项 C的说法不正确；减损型现金短缺应根据行业或公司特点选择重组或出售，所以选项 D的说法不正确。10.东方公司是一家餐馆，其经理提出，应当在其经营过程中招聘一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，而平时则

37、不需要这些兼职员工，那么这种平衡产能与需求的方法是_。 A.资源订单式生产 B.订单生产式生产 C.库存生产式生产 D.资源生产式生产（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 订单生产式生产是指，在采用某些生产运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货，如配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。东方公司招聘兼职就是为了在餐馆举办大型活动或宴会的时候，可以有足够的员工，所以招聘兼职满足这一需求。这种平衡产能与需求的方法是汀单生产式生产。11.2000年，法国电信斥资 432亿欧元收购了英国第三大

38、移动运营商 orange公司的全部股票，成为欧洲第二大移动通信公司，法国电信所采用的公司战略是_。 A.纵向一体化 B.内部发展 C.横向一体化 D.战略联盟（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 横向一体化是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。法国电信通过并购竞争企业成为欧洲第二大移动通信公司，属于横向一体化。12.下列关于管理信息系统特点的说法中，不正确的是_。 A.面向管理控制的系统 B.综合性的系统 C.现代管理方法与手段相结合的系统 D.多学科交叉的边缘科学（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 管理信息系统的特点包括：(1)面向管理决策的系统。(2)综合性的系统。

39、(3)人机相互作用的系统。(4)现代管理方法与手段相结合的系统。(5)多学科交叉的边缘科学。13.下列关于业绩衡量指标的相关计算中，不正确的是_。 A.资本报酬率=(息税前利润/当期平均已动用资本)100% B.股息率=每股股利/每股市价100% C.市盈率=每股市价/每股盈余100% D.负债率=总负债/股东权益100%（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 负债率=有息负债/股东权益100%，所以选项 D不正确。14.甲企业正处于成长期，企业不断扩张，产品线不断增加，遂将以往的组织结构类型进行了调整，调整后的组织结构将企业划分为若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线，据此判断

40、，该企业的组织结构是_。 A.区域事业部制结构 B.产品/品牌事业部制结构 C.客户细分或市场细分事业部制结构 D.M型企业组织结构（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 通过产品线的增加，企业会不断扩张，在这一阶段，具有多个产品线的企业应采用 M型结构，M 型结构将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。15.下列关于集权型和分权型组织结构的表述中，错误的是_。 A.集权型组织结构管理幅度比较窄 B.分权型组织结构一般包含更少的管理层次 C.集权型组织结构在危急的情况下能做出快速决策 D.分权型组织结构对上下沟通的形式进行了规范（分数：1.00）A.B.C.D. 解

41、析：解析 选项 D属于集权型决策的优点。集权型决策的优点：一是易于协调各职能间的决策；二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户)；三是能与企业的目标达成一致；四是危急情况下能够做出快速决策；五是有助于实现规模经济；六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。16.法律风险指的是基于法律的原因可能发生的危险及其他不良后果，下列不属于法律风险的是_。 A.立法不完备、执法不公正 B.市场主体自身法律意识淡薄，在经营活动中不考虑法律因素 C.交易相对方的失信、违约或欺诈 D.限制向东道国的银行借款（分数：1.00）A.B.C.D.

42、 解析：解析 选项 D属于政治风险。17.棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010 年 10月 10日，国内某棕榈油贸易商，以 8223元/吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了 1万吨订货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要 35天左右。于是，该贸易商于 10月 10日在国内棕榈油期货市场卖出 12月棕榈油合约 1000手进行保值，成交均价为 8290元/吨。到 11月 15日，进口棕榈油到港卸货完毕，该贸易商卖出 10000吨棕榈油现货，价格为 7950元/吨；同时在期货市场上买入 1000手 12月棕榈油合约进行平仓，成交均价为7900元/吨。该贸易商采用的风险管理

43、工具是_。 A.风险对冲 B.风险规避 C.风险转移 D.风险保留（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是，使这些风险的影响互相抵销。在金融资产管理中，对冲也包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值。本题中该贸易商就是利用了套期进行保值的，所以采用的风险管理工具是风险对冲。18.衍生产品是其价值决定于一种或多种基础资产或指数的金融合约，下列不属于常见的衍生产品的是_。 A.远期合约 B.期货 C.银行存款 D.期权（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 常用衍生产品包括：远期合约、期货、互换、期权等。