公司战略与风险管理-29及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-29 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：30.00)1.企业风险管理要素的基础是( )。 A目标设定 B控制活动 C内部环境 D信息与沟通（分数：1.00）A.B.C.D.2.如某医院管理层确认其病人的健康状况受到电力供应中断的不利影响。管理层针对这一风险采用的管理策略是安装一个备用发电机。为使发电机在需要时能够正常运行，医院工程部门进行了日常维护，其维护日记由工程部门负责人每月审阅一次。这体现了该企业采取的风险对策是( )。 A风险回避 B风险降低 C风险对冲 D风险承担（分数：1.00）A.B.C.D.3.下列关于

2、风险的说法，错误的是( )。 A风险是收益的概率分布 B风险既是损失的来源，同时也是盈利的基础 C损失是一个事前概念，风险是一个事后概念 D风险虽然通常采用损失的可能性以及潜在的损失规模来计量，但绝不等同于损失本身（分数：1.00）A.B.C.D.4.影响企业创造价值的因素有三个：投资资本回报率、资本成本以及增长率，下列说法不正确的是( )。 A投资资本回报率反映企业的盈利能力，由投资活动决定 B资本成本用加权平均资本成本计量，反映权益投资人和债权人的期望值 C增长率用预期增长率计量，由外部环境和企业的竞争能力决定 D增长率的高低不能决定企业是否创造价值，但可以决定企业是否需要筹资（分数：1.

3、00）A.B.C.D.5.有偿债能力的公司可采用多种重组方式，下列不是重组方式的是( )。 A债务转股份 B一种股份转为另一种股份 C股份转债务 D一种股份转为另一项债务（分数：1.00）A.B.C.D.6.风险管理的过程依顺序为( )。 A风险识别、风险处理、风险衡量、风险管理效果评价 B风险识别、风险衡量、风险处理、风险管理效果评价 C风险衡量、风险识别、风险处理、风险管理效果评价 D风险管理效果评价、风险识别、风险衡量、风险处理（分数：1.00）A.B.C.D.7.波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可以分为：集中成本领

4、先战略和( )。 A市场集中战略 B集中市场细分战略 C产品线集中战略 D集中差异化战略（分数：1.00）A.B.C.D.8.以是否有获利机会为标准，火灾、沉船、车祸等均属于( )。 A投机风险 B纯粹风险 C财产风险 D人身风险（分数：1.00）A.B.C.D.9.差异化战略的一个风险是( )； A某一竞争者会集中于相同的细分市场 B设备很快就会过时 C企业差异化的方式不能再为顾客提供价值 D企业未能觉察竞争者区分日常商品的努力（分数：1.00）A.B.C.D.10.下列各项中，属于有较高市场增长率和较高的市场占有率的业务是( )。 A问号类 B现金牛类 C明星类 D瘦狗类（分数：1.00）

5、A.B.C.D.11.在价值创造/增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略，下列说法不正确的是( )。 A如果属于增值型现金短缺(即处于第一象限)，并且高速增长是暂时的，企业应通过借款筹集所需资金 B如果属于增值型现金剩余(即处于第二象限)，则首选的战略是利用剩余现金加速增长 C如果属于减损型现金剩余(即处于第三象限)，则首选的战略是提高投资资本回报率 D如果属于减损型现金短缺(即处于第四象限)，则应该通过扩大销售解决向题（分数：1.00）A.B.C.D.12.( )是指公司内部知识共享的态度和对风险的价值观。 A风险偏好 B操守与价值观 C风险文化 D授权与责任（

6、分数：1.00）A.B.C.D.13.市场风险、政治风险、操作风险、项目风险等属于( )一大类的风险。 A行业风险 B经营风险 C流动性风险 D环境风险（分数：1.00）A.B.C.D.14.与管理一个项目有关的主要风险概括为三点，不属于的是( )。 A来自组织本身 B对客户需要与项目要求的管理不善 C计划和控制不足 D执行项目工作的借入职员（分数：1.00）A.B.C.D.15.某非赢利性企业在对风险评估后，不再向其成员提供直接的药品医疗服务，而是转为提供间接的推荐服务，这体现了该企业采取的风险对策是( )。 A风险回避 B风险降低 C风险对冲 D风险承担（分数：1.00）A.B.C.D.1

7、6.下列说法正确的是( )。 A股价的升降可以反映股东财富的增减变动 B企业价值的增加和权益价值的增加具有相同的意义 C权益的市场增加值是企业为股东创造的价值 D企业价值最大化与增加股东财富具有相同意义（分数：1.00）A.B.C.D.17.下面( )不是能增强企业的风险管理能力的好处。 A成本节约 B对融资成本的影响 C裁员 D改进产品和服务的周期（分数：1.00）A.B.C.D.18.下列要素中不属于内部控制要素的是( )。 A控制活动 B事项识别 C信息与沟通 D监控（分数：1.00）A.B.C.D.19.如果公司业务组合矩阵中处于“现金牛”状况下，则公司应采取( )。 A稳定型战略 B

8、增长型战略 C收缩型战略 D竞争优势战略（分数：1.00）A.B.C.D.20.经济的增长率取决于( )。 A商品需求 B服务需求 C商品和服务需求的总体变化 D商品或服务需求（分数：1.00）A.B.C.D.21.处于 SWOT 战略地位评价矩阵第一象限的企业不应当采取的战略举措是( )。 A集中化战略 B中心多样化战略 C垂直一体化战略 D转向型战略（分数：1.00）A.B.C.D.22.如果一个消费者从一个供货商转向另一个供货商会招致较高的成本，那么在时间、金钱方面还有方便性方面，消费者改变购买意向的可能性( )。 A一样 B较高 C较低 D不一定（分数：1.00）A.B.C.D.23.

9、企业需要通过融资来扩大规模。一般来说，有四种不同的融资方式，下列( )不是融资方式。 A内部融资 B债务融资 C资产销售融资 D股份融资（分数：1.00）A.B.C.D.24.对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是( )。 A采用高财务杠杆的资本结构 B寻找风险投资者作为权益出资人 C采用高股利政策以树立公司形象 D通过公开发行股票募集资金（分数：1.00）A.B.C.D.25.下列风险中，既属于纯粹风险又属于动态风险的是( )。 A地震 B新技术开发 C金融投资 D战争（分数：1.00）A.B.C.D.26.下列目标中，既属于企业风险管理损前目标又属于风险管理损后目标的是( )。 A社

10、会责任 B收益稳定 C持续经营 D经济目标（分数：1.00）A.B.C.D.27.下面( )不属于信息层次。 A战略规划 B管理控制 C内部控制 D运营控制（分数：1.00）A.B.C.D.28.盛行的多元化理论的主要内容是，当企业( )时它们适合进行多元化。 A在其行业中有市场影响力并且是市场的领导者 B可以控制战略性和战术性行动 C是市场跟随者，有安稳的市场地位 D有过剩的资源、能力和核心竞争力，并适应于多种用途（分数：1.00）A.B.C.D.29.在商业活动层面上，企业面临的风险种类( )。 A行业风险和管理风险 B行业风险和市场风险 C经营风险和管理风险 D行业风险和经营风险（分数：

11、1.00）A.B.C.D.30.下列不属于风险的特征的选项是( )。 A客观性 B普遍性 C潜伏性 D可变性（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：20，分数：20.00)31.产品处于生命周期的不同阶段，应该采取不同的财务战略，下列说法正确的有( )。（分数：1.00）A.引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量B.成长期主要的战略路径是市场营销C.成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本D.衰退期的战略路径是控制成本32.下列要素中，( )是风险管理要素有的而内部控制要素没有的。（分数：1.00）A.风险应对B.控制活动C.目标设定D.信息与沟通33

12、.采用多元化战略存在( )。（分数：1.00）A.削弱原有产业风险B.市场整体风险C.行业进入风险D.行业退出风险34.战略管理的理论大体上可以分为三个主要流派，分别是( )。（分数：1.00）A.经典战略管理理论B.竞争战略理论C.差异战略理论D.核心竞争力理论35.下列属于企业战略管理过程的有( )。（分数：1.00）A.战略分析B.战略制定C.战略评估D.战略实施36.在公司信息技术管理中，对信息的质量要求是( )。（分数：1.00）A.不变性B.准确性C.及时性D.机密性37.风险评估所采取的措施是( )。（分数：1.00）A.检查各种风险管理策略的可行性B.通过归纳和分析来掌握风险产

13、生的原因和条件C.调查和了解风险存在的可能性D.选择最佳风险管理策略38.最基本的企业总体战略包括( )。（分数：1.00）A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.差异型战略39.下列属于企业的控制活动的是( )。（分数：1.00）A.绩效指标控制B.职责分工控制C.授权控制D.信息技术控制40.一般来说，一个企业的战略可划分为( )等层次。（分数：1.00）A.人力资源战略B.总体战略C.职能战略D.业务单元(竞争)41.甲公司兼并了其原材料供应商，这种战略属于( )。（分数：1.00）A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略42.外部环境变更会对财务风

14、险管理带来影响。以下属于外部环境情形的是( )。（分数：1.00）A.国际财务系统B.海外投资的考虑C.世界经济环境D.对国际贸易的管理43.可以同时符合股东和债权人期望的财务风险与经营风险的搭配有( )。（分数：1.00）A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配44.目标设定是风险识别、风险评估和设定风险对策的基础。其中目标设定流程当中的相关目标可分为( )。（分数：1.00）A.经营目标B.战略目标C.报告目标D.合规目标45.企业内部环境包括很多要素，下列属于内部环境要素的是( )。（分数：1.00）A.操守

15、与价值观B.董事会C.组织结构D.风险偏好46.关于企业核心竞争力，下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.它是一个复杂的多元的系统B.它是企业的特殊能力，具有价值优越性和可交易性C.它的形成一般经过三个阶段：确认、培养和扩展D.衡量企业的核心竞争能力比较困难，因此只能从市场层面、技术层面及管理层面做定性分析47.下面( )是减损型现金短缺有关的战略选择。（分数：1.00）A.彻底重组B.出售C.回购股份D.提高销售利润率48.下列说法正确的有( )。（分数：1.00）A.股东财富的增加可以用股东权益的市场价值与股东投资资本的差额来衡量B.股价的升降，反映了股东财富的增加或减损C.假设

16、股东投资资本和利息率不变，企业价值最大化与增加股东财富具有相同的意义D.假设股东投资资本不变，股价最大化与增加股东财富具有同等意义49.下列选项中，属于风险管理的损后目标的是( )。（分数：1.00）A.经济目标B.发展目标C.安全系数目标D.生存目标50.在下列选项中，属于市场风险的是( )。（分数：1.00）A.利率风险B.资产/负债不匹配风险C.商品风险D.作业风险三、简答题(总题数：4，分数：20.00)51.简要说明波特五力模型用于分析环境时存在的局限性。（分数：5.00）_52.简要叙述管理层要对并购对象的价值进行评估可采用哪几种方法。（分数：5.00）_53.简要叙述信息系统项目

17、管理的重要环节?（分数：5.00）_54.凯瑟汽车公司在未来 5 年内需要为一个投资项目筹资 1 亿美元。该公司可以获得一笔 5 年期的固定利率贷款，利率为 10%，比 5 年期国债利率高出 3 个百分点。除此之外，凯瑟汽车公司也可以选择借入 1 年期的银行贷款并进行续期，当前 1 年期贷款的利率是 9%，比 1 年期国债利率高出 3 个百分点。银行同意与凯瑟公司签订一项互换合约，由银行向凯瑟公司支付 1 年期国债利率，而后者则向银行支付 5 年期国债利率加 30 个基点，即 7.3%。凯瑟公司知道人们对汽车的需求与利率变化紧密相关，因而使公司面临巨大的利率风险；另外就该公司目前的状况而言，长

18、期贷款 10%的利率又显得太高。该公司相信在 1 年后其信用等级会有所改善从而可以降低其借款成本，问凯瑟公司应采取什么措施?其风险是什么?（分数：5.00）_四、综合题(总题数：2，分数：30.00)55.资料一：升华公司是一家从事生物工程的高科技企业，自 2000 年成立以来，该公司通过加强内部管理，提高了该公司的综合竞争实力和市场占有份额，增强了其抵御风险的能力。升华公司 2004 年年末总资产 80007 元，所有者权益为 5000 万元，2004 年实现销售收入 2 亿元，净资产收益率为 8%。结合公司目前所处的发展成长期，升华公司制定了未来战略经营目标，即争取形成公司的品牌优势，进一

19、步稳定市场份额，提高综合竞争力，并适当通过新产品的研制开拓市场，使公司持续稳定发展，提高公司价值。资料二：2004 年 2 月，华为收购 SUNDAY 公司 5.01%的股权，之前的 2003 年 12 月，华为已和 SUNDAY 签订了价值 9亿港币的 3G 合同；5 月 31 日，华为用 1000 万元收购宏智科技在湖北、青海的 BOSS 项目及湖北、青海、新疆的 BI 项目的已签合同和全部知识产权。华为有关人士称，华为已建立投资控股、技术、移动通信、培训、应用集成芯片和软件等六个部门，最终将建立八个部门。2004 年 11 月 12 日，华为与汇丰等 9 家银行签署总值 3.6 亿美元贷

20、款协议，拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐。资料三：四方公司 20 世纪 90 年代初是一个多元化模式经营的公司，商贸、工业、房地产、文化传播是该公司的四大经营架构。在 90 年代初期，这样的经营架构对该公司的经济效益是有负面影响的。因此，该公司在 90年代就开始着手由多元化向专业化，也就是一元化的调整。该公司在 2000 年前后的 3 年中，净资产收益率都在 10%以上，2000 年配股以后，其仍然实现了每股收益 0.477 元的较好业绩，并且，该公司主营业务(房地产业务)达到了 63.2%。此外，该公司在销售大量增加的情况下，应收账款的增长仅仅占到 3.5%。同时，经营活动的经营现金流入是

21、主营业务收入的 1.15 倍，达到 43 亿元左右。该公司 2000 年配股资金到位后，资金的主要投向仍然是房地产。不仅如此，按照该公司的计划，在公司未来的经营过程中还是要将资金用来置地，也就是说在土地的储备方面做文章。但是，该公司的权益资本融资受限，一方面，公司的大股东不可能对公司的财务提供更加雄厚的资金支持；另外，公司在 1999 年试图通过增发 B 股来扩充公司的权益资本融资，但是由于受到小股东的反对，增发B 股的计划未能实现。而且，该公司的经营风险在未来是不确定的，主要表现在房地产行业本身由于竞争的加剧，市场的变化很大。该公司尽管一直在进行由多元化向一元化的调整，但是，该公司在 200

22、0 年仍然还有一家与房地产行业无关的企业从事商品零售业的佳丽公司。佳丽公司的盈利能力是它每年可以向 A 公司提供 8.5%的净利润。同时，四方公司仍然属于一个处于快速扩张的过程，每开一家新店大约需要追加 3000 万-5000 万元的资金。但是从另外一个角度看，佳丽公司股票在未来上市的可能性还是很大的。四方公司经过充分的考虑，决定出售佳丽公司这个与房地产行业无关的商品零售企业，以最终完成公司由多元化向一元化的调整。要求：分析判断上述资料中分别体现的是何种类型的财务战略?并请做简要阐述。（分数：15.00）_56.资料：2008 年 2 月，A 公司(国有企业)按照财政部门要求，决定在公司系统全

23、面开展会计法执行情况检查。4 月初，公司派出检查组对设在外省的 A 公司的销售分公司 B 公司(以下简称 B 公司)进行检查，发现 A 公司存在多头开户、私设“小金库”等问题。正当检查组准备对有关问题进行深入检查时，A 公司接到有关部门通报，A 公司财会部经理许亮、B 公司经理赵强、副经理张志刚携巨款潜逃国外。A 公司立即向公安机关报案，同时决定对 B 公司几年来的经营管理和财务会计工作情况进行全面检查。经过 6 个多月的检查，一桩作案多年、涉案金额高达近 2000 万元的资金盗用案被揭开了面纱。经查，许亮等人的主要作案手段和有关情形如下：2005 年，许亮被任命为 B 公司经理，赵强担任 B

24、 公司副经理，张志刚任会计兼出纳。当时，A 公司出于开拓市场扩大经营规模等考虑，授予 B 公司产品销售定价自主权和对外投资自主权。由于尚未建立销售网络计算机控制系统，对各销售分公司的销售情况，A 公司每月手工统计汇总一次，并要求各销售分公司每月末将当月销售款集中汇缴 A 公司账户，确认销售收入。许亮等人利用 A 公司授予的销售定价权，采用高价销售低价向乓公司汇总报账的手法截留销货款形成“小金库”，并利用销售货款上缴的时间差，挪用销售贷款由赵强负责炒股，非法所得也流入“小金库”。然后，由会计兼出纳的张志刚将“小金库”款项源源不断地汇往境外许亮等人控制的账户。2006 年，许亮调任 A 公司财会部

25、经理，赵强接任 B 公司经理，张志刚副经理仍兼任会计和出纳工作。此后的几年间，许亮、赵强、张志刚三人继续采用上述手法大肆作案，直到 2008 年 4 月 A 公司检查组进驻。案发后，A 公司对此案高度重视，针对此案暴露出的分公司权力过大及内部控制方面存在的缺陷等问题，A 公司董事会作出以下决定：第一，建立健全公司的内部控制制度，由总经理组织制定与实施，今后如果内部控制方面再出现问题，应由总经理承担全部责任。第二，加强对外投资的控制，收回各分公司的对外投资权，公司所有的投资均由 A 公司董事长审批。第三，加强财务管理，会计和出纳人员分设，出纳人员不得兼任账目登记工作，A 公司的银行预留印鉴等一律

26、由总会计师统一保管。第四，加强销售与收款的控制，所有的销售业务(包括制定销售价格、签订销售合同、组织货物发运、结算销售货款等)均由 A 公司销售部统一负责，各销售分公司仅负责市场宣传推广、协助收取货款。第五，加强计算机系统建设和内部审计工作，实现销售网点计算机控制，由 A 公司财会部每年组织对本公司及下属分、子公司内部控制制度执行情况和会计资料进行审计。要求：(1)针对 A 公司发生的案件，分析其内部控制方面的缺陷，并说明理由。(2)从内部控制角度，指出 A 公司董事会所作决定的不当之处，并说明理由。（分数：15.00）_公司战略与风险管理-29 答案解析(总分：100.00，做题时间：90

27、分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：30.00)1.企业风险管理要素的基础是( )。 A目标设定 B控制活动 C内部环境 D信息与沟通（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 内部环境是风险管理要素之一，内部环境的特征最终会影响战略和目标的确立，会对风险的识别、评估和风险对策的实施产生变化，因而起基础作用。2.如某医院管理层确认其病人的健康状况受到电力供应中断的不利影响。管理层针对这一风险采用的管理策略是安装一个备用发电机。为使发电机在需要时能够正常运行，医院工程部门进行了日常维护，其维护日记由工程部门负责人每月审阅一次。这体现了该企业采取的风险对策是( )。 A风险回避 B风险降

28、低 C风险对冲 D风险承担（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 参见上一题解析。题中进行日常维护，每月审阅一次符合风险降低的表现。3.下列关于风险的说法，错误的是( )。 A风险是收益的概率分布 B风险既是损失的来源，同时也是盈利的基础 C损失是一个事前概念，风险是一个事后概念 D风险虽然通常采用损失的可能性以及潜在的损失规模来计量，但绝不等同于损失本身（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 详见教材相关内容的理解。4.影响企业创造价值的因素有三个：投资资本回报率、资本成本以及增长率，下列说法不正确的是( )。 A投资资本回报率反映企业的盈利能力，由投资活动决定 B资本成本用

29、加权平均资本成本计量，反映权益投资人和债权人的期望值 C增长率用预期增长率计量，由外部环境和企业的竞争能力决定 D增长率的高低不能决定企业是否创造价值，但可以决定企业是否需要筹资（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 投资资本回报率反映企业的盈利能力，由投资活动和运营活动决定。5.有偿债能力的公司可采用多种重组方式，下列不是重组方式的是( )。 A债务转股份 B一种股份转为另一种股份 C股份转债务 D一种股份转为另一项债务（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 D 选项正确表述的应为一项债务转成另一项债务。6.风险管理的过程依顺序为( )。 A风险识别、风险处理、风险衡量、风险

30、管理效果评价 B风险识别、风险衡量、风险处理、风险管理效果评价 C风险衡量、风险识别、风险处理、风险管理效果评价 D风险管理效果评价、风险识别、风险衡量、风险处理（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 详见教材相关内容的理解。7.波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可以分为：集中成本领先战略和( )。 A市场集中战略 B集中市场细分战略 C产品线集中战略 D集中差异化战略（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 集中化战略又可以分为：集中成本领先战略和集中差异化战略。8.以是否有获利机会为标准，火灾、沉船、车祸等

31、均属于( )。 A投机风险 B纯粹风险 C财产风险 D人身风险（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 按风险的性质不同，风险可分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险是指只造成损失而无获利可能性的风险。投机风险是指既可能造成损失也可能产生收益的风险。所以排除 A。另外 C、D 不是以是否有获利机会为标准划分的。所以答案为 B。9.差异化战略的一个风险是( )； A某一竞争者会集中于相同的细分市场 B设备很快就会过时 C企业差异化的方式不能再为顾客提供价值 D企业未能觉察竞争者区分日常商品的努力（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 差异化战略的一个风险是企业差异化的方式不能再为顾客提供

32、价值。10.下列各项中，属于有较高市场增长率和较高的市场占有率的业务是( )。 A问号类 B现金牛类 C明星类 D瘦狗类（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 明星类属于有较高市场增长率和较高的市场占有率的业务。11.在价值创造/增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略，下列说法不正确的是( )。 A如果属于增值型现金短缺(即处于第一象限)，并且高速增长是暂时的，企业应通过借款筹集所需资金 B如果属于增值型现金剩余(即处于第二象限)，则首选的战略是利用剩余现金加速增长 C如果属于减损型现金剩余(即处于第三象限)，则首选的战略是提高投资资本回报率 D如果属于减

33、损型现金短缺(即处于第四象限)，则应该通过扩大销售解决向题（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 减损型现金短缺不能通过扩大销售解决问题，应对业务进行彻底重组或出售。12.( )是指公司内部知识共享的态度和对风险的价值观。 A风险偏好 B操守与价值观 C风险文化 D授权与责任（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题考查对课本含义的理解。风险偏好是指公司为追求某个目标或价值可以接受的风险程度。企业一般用定性的方法考虑风险的偏好。管理层的操守与价值观会改变风险偏好和价值判断。13.市场风险、政治风险、操作风险、项目风险等属于( )一大类的风险。 A行业风险 B经营风险 C流动性

34、风险 D环境风险（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 在商业活动的层面上，企业可能面对的风险分为两大类：行业风险和经营风险。其中经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、项目风险、流动性风险、环境风险等。14.与管理一个项目有关的主要风险概括为三点，不属于的是( )。 A来自组织本身 B对客户需要与项目要求的管理不善 C计划和控制不足 D执行项目工作的借入职员（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 与管理一个项目有关的主要风险概括为：来自组织本身；对客户需要与项目要求的管理不善；计划和控制不足。15.某非赢利性企业在对风险评估后，不再向其成员提供直接的药品医疗服务，而是转为提

35、供间接的推荐服务，这体现了该企业采取的风险对策是( )。 A风险回避 B风险降低 C风险对冲 D风险承担（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 对相关的风险评估后，管理层应采取方案作出应对策略。风险回避指采取行动回避产生风险的事件。风险回避行为主要包括：如撤销新的生产线，减少对新市场的扩张，出售某个部门等。风险降低指采取措施降低风险的可能性和影响，它常常体现在日常的每一环节和决策中。风险对冲指采取适当的措施将风险分散从而降低风险的可能性。风险承担指不采取任何措施降低风险的可能性。题中该企业采取的措施符合风险回避的行为。选 A。16.下列说法正确的是( )。 A股价的升降可以反映股东财富

36、的增减变动 B企业价值的增加和权益价值的增加具有相同的意义 C权益的市场增加值是企业为股东创造的价值 D企业价值最大化与增加股东财富具有相同意义（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 在股东投资资本不变的情况下，股价上升可以反映股东财富的增加，股价下跌可以反映股东财富的减损，所以选项 A 的说法不正确；假设利率不变，则增加企业价值与增加权益价值具有相同意义，所以选项 B 的说法不正确；股东财富的增加可以用股东权益的市场价值与股东投资资本的差额来衡量，权益的市场增加值是企业为股东创造的价值，所以选项 c 的说法正确；假设股东投资资本和利息率不变；企业价值最大化与增加股东财富具有相同的意义

37、，所以选项 D 的说法不正确。17.下面( )不是能增强企业的风险管理能力的好处。 A成本节约 B对融资成本的影响 C裁员 D改进产品和服务的周期（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 能增强企业的风险管理能力的好处有成本节约、对融资成本的影响、改进产品和服务的周期。18.下列要素中不属于内部控制要素的是( )。 A控制活动 B事项识别 C信息与沟通 D监控（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 内部控制要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控五个要素。选项 B事项识别属于企业风险管理要素而不属于内部控制要素。19.如果公司业务组合矩阵中处于“现金牛”状况下，则公

38、司应采取( )。 A稳定型战略 B增长型战略 C收缩型战略 D竞争优势战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 公司业务组合矩阵中处于“现金牛”状况下，则公司应采取稳定型战略。20.经济的增长率取决于( )。 A商品需求 B服务需求 C商品和服务需求的总体变化 D商品或服务需求（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 经济的增长率取决于商品和服务需求的总体变化。21.处于 SWOT 战略地位评价矩阵第一象限的企业不应当采取的战略举措是( )。 A集中化战略 B中心多样化战略 C垂直一体化战略 D转向型战略（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 SWOT 战略地位评价矩阵

39、第一象限应采用增长战略，而转向型战略应处于 SWOT 战略地位评价矩阵第三象限。22.如果一个消费者从一个供货商转向另一个供货商会招致较高的成本，那么在时间、金钱方面还有方便性方面，消费者改变购买意向的可能性( )。 A一样 B较高 C较低 D不一定（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 如果一个消费者从一个供货商转向另一个供货商会招致较高的成本，那么无论是在时间、金钱方面，还是在方便性方面，消费者改变购买意向的可能性都较低。23.企业需要通过融资来扩大规模。一般来说，有四种不同的融资方式，下列( )不是融资方式。 A内部融资 B债务融资 C资产销售融资 D股份融资（分数：1.00）A

40、.B.C.D. 解析：解析 企业需要通过融资来扩大规模。一般来说，有四种不同的融资方式：内部融资、债务融资、股权融资和资产销售融资。24.对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是( )。 A采用高财务杠杆的资本结构 B寻找风险投资者作为权益出资人 C采用高股利政策以树立公司形象 D通过公开发行股票募集资金（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 依据教材中不同发展阶段的财务战略表可判断出选项 D 表述正确。不同发展阶段的财务战略初创期 成长阶段 成熟阶段 衰退阶段资本结构尽量使用权益筹资，避免使用负债不宜大量增加负债比例扩大负债筹资比例，借债回购股票提高负债融资比例资本来源从事高风险

41、投资，要求高回报的风险投资者私募、公开募集、上市 大众投资者利用现有资产借钱股利政策 股利支付率大多为零 低股利政策提高股利支付率，多余现金回购股票 高股利分配25.下列风险中，既属于纯粹风险又属于动态风险的是( )。 A地震 B新技术开发 C金融投资 D战争（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 纯粹风险是指只造成损失而无获利可能性的风险。动态风险是由人类社会活动而产生的各种风险。选项 A 地震属于静态风险，即由自然力变动或人的行为失常所引起的风险。B、C 属于投机风险，即既可能造成损失也可能产生收益的风险。26.下列目标中，既属于企业风险管理损前目标又属于风险管理损后目标的是( )

42、。 A社会责任 B收益稳定 C持续经营 D经济目标（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 按照损失发生前后，风险管理的目标分为损前目标和损后目标。其中损前目标包括经济目标、安全系数目标、社会责任目标。损后目标包括生存目标、持续经营、获利能力目标、收益稳定目标、发展目标及社会责任目标。由此可知答案为 A。27.下面( )不属于信息层次。 A战略规划 B管理控制 C内部控制 D运营控制（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 信息层次包括战略规划、管理控制、运营控制。28.盛行的多元化理论的主要内容是，当企业( )时它们适合进行多元化。 A在其行业中有市场影响力并且是市场的领导者 B

43、可以控制战略性和战术性行动 C是市场跟随者，有安稳的市场地位 D有过剩的资源、能力和核心竞争力，并适应于多种用途（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 企业有过剩的资源、能力和核心竞争力，并适应于多种用途应适合进行多元化。29.在商业活动层面上，企业面临的风险种类( )。 A行业风险和管理风险 B行业风险和市场风险 C经营风险和管理风险 D行业风险和经营风险（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类：行业风险和经营风险。30.下列不属于风险的特征的选项是( )。 A客观性 B普遍性 C潜伏性 D可变性（分数：1.00）A.B.C.

44、 D.解析：解析 风险具有以下四种特征：分别是客观性、普遍性、损失性和可变性。二、多项选择题(总题数：20，分数：20.00)31.产品处于生命周期的不同阶段，应该采取不同的财务战略，下列说法正确的有( )。（分数：1.00）A.引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量 B.成长期主要的战略路径是市场营销 C.成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本 D.衰退期的战略路径是控制成本 解析：解析 在产品的引入期，企业的战略目标是扩大市场份额，争取称为领头羊。主要的战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。在产品的成长期，企业的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到

45、成熟期的到来，主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。在产品的成熟期，经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率，主要的战略路径是提高效率，降低成本。在产品的衰退期，企业的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流，战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。32.下列要素中，( )是风险管理要素有的而内部控制要素没有的。（分数：1.00）A.风险应对 B.控制活动C.目标设定 D.信息与沟通解析：解析 内部控制要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控五个要素。风险管理要素包括内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监

46、控。33.采用多元化战略存在( )。（分数：1.00）A.削弱原有产业风险 B.市场整体风险 C.行业进入风险 D.行业退出风险 解析：解析 采用多元化战略存在削弱原有产业风险、市场整体风险、行业进入风险以及行业退出风险等。34.战略管理的理论大体上可以分为三个主要流派，分别是( )。（分数：1.00）A.经典战略管理理论 B.竞争战略理论 C.差异战略理论D.核心竞争力理论 解析：解析 战略管理的理论按其出现的时间顺序，大体上可以分为三个丰要流派：经典战略管理理论、竞争战略理论和核心竞争力理论。35.下列属于企业战略管理过程的有( )。（分数：1.00）A.战略分析 B.战略制定 C.战略评估D.战略实施 解析：解析 通常认为，战略管理是战略分析、战略制定和战略实施的循环。36.在公司信息技术管理中，对信息的质量要求是(