公司战略与风险管理-21及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-21 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.某投资者拥有某家公司股票 10000 股，现有股价为 52 元。该投资者担心可能在未来两个月内下降，因此购买了该公司的看跌期权合同，行使价为 50 元。如果每股有报价的期权价格为 1 元，这个套期策略的总成本是( )。 A10000 元 B20000 元 C1 元 D5000 元（分数：1.00）A.B.C.D.2.下列关于企业竞争战略说法中，错误的是( )。 A如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略 B集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分

2、市场或区域市场 C差异化战略要求企业应具备强大的研发能力 D实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品（分数：1.00）A.B.C.D.3.下列关于业务重组的说法中，不正确的是( )。 A通过业务重组可以使公司专注于增长和股东价值最大化 B业务重组包括企业的分类计价、分拆和廉价出售 C分类计价是指企业将附带的非核心业务售出，使管理层能够把精力集中在核心业务 D进行业务重组时为使股份对投资人的吸引力增强，公司会将股份细分成更小的单位（分数：1.00）A.B.C.D.4.下列风险中，只是影响资产负债表账面数字，不会给企业带来实质影响的汇率风险是( )。 A交易风险 B外币折算风险 C经济风险 D

3、基差风险（分数：1.00）A.B.C.D.5.甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场；而软饮料部则通过先行开拓城市中等收入的年轻人群的市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略的层次属于( )。 A公司战略 B业务单位战略 C职能战略 D企业整体战略（分数：1.00）A.B.C.D.6.甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引

4、发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍是( )。 A组织障碍 B私人障碍 C心理障碍 D文化障碍（分数：1.00）A.B.C.D.7.兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009 年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于( )。 A协调的变革 B计划的变革 C接受的变革 D迫使的变革（分数：1.00）A.B.C.D.8.以下关于利率期权说法中，不正确的是( )。 A借款人可以通过购买看涨期权，设

5、定他们必须支付的利率最大值 B利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的义务 C当借款人预计市场利率会上涨时，可以考虑购买一项利率双限 D必须向卖方支付一定数额的期权手续费（分数：1.00）A.B.C.D.9.根据 COSO 委员会对内部控制所下的定义，以下描述不正确的是( )。 A内部审计部门通常是内部控制系统的主要监察人 B风险评估是确定如何降低和管理风险的依据，同时也是其它内部控制元素的根基 C企业无论规模大小，在建立内部控制系统时，均可能存在资源受限的问题 D内部控制系统应嵌入企业运营之中，并成为公司文化的一部分（分数：1.00）A.B.C.D.10.如果企业处于“减损型

6、现金剩余”的状态，下列有关财务战略的说法中，正确的是( )。 A首选战略通过借款来筹集资金 B首选战略是提高投资资本回报率 C首选战略是利用剩余现金加速增长 D首选战略是“尽快出售”以减少损失（分数：1.00）A.B.C.D.11.某公司在非洲坦桑尼亚承接了一项基建工程，由于该国货币不稳定，使该公司面临一定的汇率风险，为了有效的管理这种风险，该公司可以采取的方式是( )。 A购买货币远期合同 B将子公司现金余额进行集中 C购买利率双限 D购买该国国债（分数：1.00）A.B.C.D.12.甲公司是一家汽车生产企业，拥有业内一流的专家和专有技术，而生产中则通过采用流水线生产方式提升成本效率，带来

7、了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是( )。 A专业型结构 B部门型结构 C灵活型结构 D机械型结构（分数：1.00）A.B.C.D.13.丙公司为一家手机生产企业于 10 年前创立，在 2005 年以前已经取得了一定的成绩，占有整个市场 5%的手机市场份额，2005 年底公司领导对以后的发展有很好的预期，在 2006 年大量生产手机，大举扩张。然而事实并非如此，2006 年的销售情况并没有达到预期，导致企业出现大量产能过剩，接着又出现了一系列问题，最终导致该企业破产。从该资料看，丙企业的倒闭类型是( )。 A极端迅速扩张的公司 B不成功的创业公司 C增长雄心过大当

8、公司 D成熟的、没有迅速增长的公司（分数：1.00）A.B.C.D.14.某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于( )。 A服务 B采购 C技术开发 D企业基础设施建设（分数：1.00）A.B.C.D.15.在世界金融危机下，世界各国政府普遍采用宽松的货币政策，这两年来，利率一直处于低水平中，这时，公司可以采取的策略是( )。 A获得更多的借款，最好为固定利率贷款 B决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资 C将一部分短期投资从权益中转

9、出，变成附息证券 D选择通过筹集短期资金和变动利率债务（分数：1.00）A.B.C.D.16.甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是( )。 A情景设计 B现金流折现法 C波士顿矩阵 D决策树（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)17.在对融资者状况进行考察时，主要考虑的方面包括( )。（分数：1.50）A.经营条件B.支付记录C.贷款条件D.贷款额度18.企业

10、对于风险进行管理时，不能一蹴而就，而是要有长期管理的思维，也就是需要对风险进行持续监察，那么通常情况下，需要持续监察的风险包括( )。（分数：1.50）A.新竞争者的威胁B.新技术的威胁C.关键雇员的离职情况D.货物配送渠道是否可用19.下列模型中，属于外部环境分析模型的有( )。（分数：1.50）A.PEST 分析B.行业生命周期C.五力模型D.钻石模型20.甲公司是一家上市公司，上市三年来，经营一直处于稳定状态。2009 年突然传出该公司资不抵债，即将倒闭的消息。在查阅该公司会计报表时，能够用于衡量该企业负债情况的指标的有( )。（分数：1.50）A.财务杠杆B.债务比率C.利息覆盖比率D

11、.市盈率21.企业风险管理必须嵌入企业的内部控制系统中，并对其他内部控制作出响应。下列各项中，属于企业风险管理要素的有( )。（分数：1.50）A.降低经营性意外和损失B.加强风险应对决策C.抓住机遇D.调整风险偏好和战略22.下列关于业务单位战略选择的说法中，正确的有( )。（分数：1.50）A.成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商B.差异化战略是指企业针对小规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略C.集中化战略针对某一特定购买群体，产品细分或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略D.三种业务单位战略都会面临的风险是竞争者可能模仿23.

12、甲公司为企业的发展制定了一个目标，为此需要对公司的战略环境进行分析，其中在对内部因素进行分析时，需要考虑的内容包括( )。（分数：1.50）A.组织资源B.研发能力C.企业核心竞争力D.有形资源24.目前世界范围内大量的企业纷纷发生重组或者并购，以抵抗金融危机带来的冲击。其中，企业选择了并购，如果是看重并购中的协同效应，那么协同效应的主要来源包括( )。（分数：1.50）A.营销与销售协同效应B.经营协同效应C.财务协同效应D.管理协同效应25.企业在设计信息系统时，可以利用系统开发周期来进行。下列选项中属于该开发周期阶段的有( )。（分数：1.50）A.可行性研究B.系统分析C.系统设计D.

13、系统竣工26.我国某建设工程队承接了非洲的某工程，为了应对可能出现的项目风险，可以采取的措施包括( )。（分数：1.50）A.评价技术和系统B.矩阵管理下的团队建设C.设立强大的变动控制程序D.遵循良好的计划和控制原则27.下列关于价格策略的说法中，不正确的有( )。（分数：1.50）A.定价是营销工具中最有力的策略B.撇脂定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略C.渗透定价法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润D.要实现成功的差别定价，不同市场必须具有不同的弹性，并且实施差别定价的市场间的“渗漏”必须很小28.在开发平衡计分卡时，需要研究顾客角度，下列属于该角度潜在的领先指标

14、的有( )。（分数：1.50）A.企业形象B.新客户开发率C.客户满意度D.客户关系29.某公司董事会近期在一次会议中决定，要改变以往以利润为业绩衡量的方式，转而启动选择适合战略性业绩计量的指标，那么这些指标应当具有的特征包括( )。（分数：1.50）A.重点关注长期的事项B.有助于识别战略成功的动因C.通过企业提高业绩来支持企业学习D.提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩30.下列关于财务战略的说法中，正确的有( )。（分数：1.50）A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应B.财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望C.狭义的财务战略仅指筹

15、资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等D.财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别31.企业进行融资时，需要考虑最优资本结构与融资成本，下列关于资本结构与融资成本的说法中，正确的有( )。（分数：1.50）A.资本资产定价模型是估计企业内部权益资本成本的模型B.长期债务资本成本等于各种利息费用的加权平均数C.资本结构是权益资本与债务资本的比例D.在高盈利时期，管理层倾向于通过留存盈余进行融资32.某企业现在正处于成熟阶段，权益投资者更希望通过更多的负债来满足资金的需求，通过分析可以知道，下列不能同时满足股东和债权人期望的风险组合包括( )。

16、（分数：1.50）A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配三、简答题(总题数：4，分数：30.00)33.甲公司是一个已经成立并正常运行 5 年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在行业的注册资金要求很高；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需原料 A 由于具有独特性，只能从供应商乙采购；甲公司从乙公司购入原料 A 占乙公司原料 A 销售量的比例很大；市场上充斥着大量与甲公司产品 B 功能类似的产品；由于甲公司产品与竞争企业产品存在同质性，因此客户很容易转换供应商，客户不稳定；在市场上除甲公司外

17、，生产 B 产品的企业较多；甲公司所在行业是一个增长迅速的行业。要求 请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。（分数：8.00）_34.在 1984 年海尔集团曾一度亏损 147 万元，濒临破产倒闭，可是经过了 18 年的奋斗，到 2001 年海尔集团实现全球营业额超过 600 亿元人民币。目前，海尔集团在 49 个国家和地区拥有 18000 多个营销点，产品销往 87 个国家和地区。海尔是中国家电行业唯一一家五大产品全部通过 IS09001 国际质保体系认证和国内首家通过 IS014001 认证的家电企业，也是中国第一

18、个列入美国 UL 认证名录的企业，并通过了欧盟，EN45001 认证，是中国第一家产品在国内就可以获得国际认汪的企业。2000 年 5 月海尔集团还被美国著名的科尔尼管理咨询公司和美国财富杂志社评为全球“最佳营运公司”。海尔集团能够在这么短的时间里取得如此的成就，其成功的经验是很多的，但是其中很重要的一个因素是海尔集团有非常健全的内部控制制度，而内部控制中的内部控制起到了重要的作用。首先，海尔集团的管理当局重视基础管理，有不断地组织变革的思想，注意把市场竞争机制引人企业内部，注重学习美国式的开放创新、个性舒展与日本的吃苦耐劳、团队精神，并将其与中国的传统思想创造性地结合起来，逐步形成了独具魅力

19、的海尔管理体系，如实行 OEC 账表化管理，做到“日事日毕，日清日高，事事有人管，人人都管事，管人凭业绩，管事凭考核；坚持管理高质量，不做表面文章，注重管理实效，以法治厂，无一例外”。其次，人事政策合理和有效。在企业的内部控制中人的因素是至关重要的。海尔集团通过实践，制定出了合理的员工聘用机制、考核机制、激励机制等。第三，有合理的组织结构及明确的职责划分方法。海尔的管理当局认为合理的组织结构能够保证企业内部控制活动的有效进行。海尔集团从 1984 年开始，经历了几次重大的机构调整，从直线职能式管理经过矩阵结构管理到“市场链”管理，最终形成了责权明确的四个层次的管理体系，各个层次各负其责，形成了

20、各部门、各单位之间相互联系，相互制约的内部控制体系。要求 试简述该案例涉及内部控制中内部环境的哪些方面。（分数：6.00）_乙公司是一家生产某种产品的企业，产品利润率较低，但由于该种产品属于生活必需品，需求非常稳定，因此企业根本不用发愁产品销售。同时该公司资产负债率很高，因此国家对利率的调整一直在调动着公司领导人的神经。要求（分数：8.00）(1).根据该公司的情况，判断该公司采用的是何种财务风险与经营风险的搭配?（分数：4.00）_(2).当利率变化时，企业制定财务战略时会有什么不同的选择?（分数：4.00）_世界规模最大、综合竞争力最强的汽车企业一丰田公司，最近麻烦不断，相关部门，都接到了

21、客户的投诉，起因就是一个小小的刹车系统故障，随之引起了一连串的召回事件，在中国召回 1123 辆雷克萨斯LX470，将在美国召回 41.2 万辆高端乘用车，丰田汽车公司自去年下半年以来，因存在安全隐患已经在全球召回问题车累计达 1000 万辆。按照丰田现任总裁丰田章男最近的总结，导致召回事件的主要原因，一是企业规模扩张太快，二是随着规模扩张，保证汽车品质的人才培养无法跟上。要求 根据上述资料，回答下列问题：（分数：8.00）(1).简述质量成本的类型?（分数：4.00）_(2).丰田召回事件属于质量成本的那种类型?（分数：4.00）_四、综合题(总题数：2，分数：30.00)甲公司是一家以批发

22、零售轮胎、机油为主的公司。该公司主要负责美国固特异轮胎和英国嘉实多机油在深圳地区的销售以及相关的业务开展和售后服务。该公司把产品批发到一些汽车轮胎零售店和汽修厂并对零售商提供相关的技术支持服务。公司代理的两种产品是世界知名的品牌，主要针对一些中高档轿车。从企业开展业务来看是以深圳地区的关内区域为主，寻找客户，大部分的客户都集中在消费档次较高的地区。同时，产品也根据不同的车型在速度级别、花纹设计上有所不同。深圳是中国最早也最成功的经济特区，人口众多，每年的 GDP 无论是总量还是增速都处在全国前列，消费能力强。政府对个人购车持支持态度，有些机构也为个人购车提供了方便，例如分期付款等。这就意味着车

23、辆会越来越多，轮胎和机油的消耗量也会随之增加。同时，随着科技的进步，汽车的性能会越来越好。对轮胎、机油的品质要求也就越来越高。现在深圳道路建设不断加快，各种措施使得交通更加便利。虽然车辆购置时的优惠政策已经陆续取消，但人们对中高档汽车的购买热情有增无减。汽车在中国对于绝大多数家庭来讲，仍属于价格高昂的耐用品，再加上有一定的炫耀心理，消费者在花费很多钱购买汽车后，往往对其花费很多心血，愿意花钱为汽车购买名牌产品。在深圳市场上，除了美国固特异轮胎和英国嘉实多机油之外，还存在韩泰等一些世界知名品牌的轮胎和机油，这些品牌在深圳市场上也拥有较高的市场占有率，对甲公司形成了较大的竞争压力。此外，在深圳市场

24、上，从事美国固特异轮胎和英国嘉实多机油销售的代理商大约有 23 家，这些代理商为了争取客户，采取降价、返点、买赠等多种促销方式，从甲公司这里夺走了不少客户。面对这种局面，甲公司的领导人感到有些挠头。究竟该怎么办?要求（分数：15.00）(1).请使用 PEST 分析工具对甲公司的宏观环境进行分析。（分数：5.00）_(2).甲公司外部环境中存在哪些机会和威胁?（分数：5.00）_(3).面对这些机会和威胁，该公司可以采取哪些对策?（分数：5.00）_ABC 集团公司位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元。随着人们生活水平的提高，饮料行业市场增长迅速，

25、但是该公司涉足饮料市场的时间很短，市场占有率很低，而且饮料行业是一个高度竞争的行业；白酒行业在我国目前基本处于成熟，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，ABC 公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前 10 名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群；随着人们生活水平的提高，人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求，因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业，ABC 公司的肉食加工业务也是其传统业务，其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品，在我国北方市场具有较高的市场占有率；生态旅游是近年来正在兴起的产业，ABC 公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开

26、门迎客。针对市场上饮料产品的状况，ABC 公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料)；ABC 公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城市里的小朋友。要求（分数：15.00）(1).说明 ABC 集团公司采用了哪种类型的企业总体战略。这种战略的优点有哪些?（分数：3.00）_(2).依据波士顿矩阵分别指出 ABC 公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型。并简要说明理由。（分数：3.00）_(3).说明 ABC 公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种竞争战略。并简要说明理由。（分数：3.0

27、0）_(4).ABC 公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分，根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据，并简要说明理由。（分数：3.00）_(5).列举五种 ABC 公司生态旅游单元带来的风险及应对这些风险的可能策略。（分数：3.00）_公司战略与风险管理-21 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.某投资者拥有某家公司股票 10000 股，现有股价为 52 元。该投资者担心可能在未来两个月内下降，因此购买了该公司的看跌期权合同，行使价为 50 元。如果每股有报价的期权价格为 1 元，这个套期策略的总成本是

28、( )。 A10000 元 B20000 元 C1 元 D5000 元（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 该投资者持有股票 10000 股，每股有报价的期权价格为 1 元，因此总成本为 10000 元。2.下列关于企业竞争战略说法中，错误的是( )。 A如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略 B集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场 C差异化战略要求企业应具备强大的研发能力 D实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用成本领先战略。3.下列关于业务重组

29、的说法中，不正确的是( )。 A通过业务重组可以使公司专注于增长和股东价值最大化 B业务重组包括企业的分类计价、分拆和廉价出售 C分类计价是指企业将附带的非核心业务售出，使管理层能够把精力集中在核心业务 D进行业务重组时为使股份对投资人的吸引力增强，公司会将股份细分成更小的单位（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 选项 D 属于债务重组。4.下列风险中，只是影响资产负债表账面数字，不会给企业带来实质影响的汇率风险是( )。 A交易风险 B外币折算风险 C经济风险 D基差风险（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 汇率风险包括三种：交易风险、外币折算风险和经济风险。其中，外币折

30、算风险只是影响资产负债表账面数字，不会给企业带来实质影响。5.甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场；而软饮料部则通过先行开拓城市中等收入的年轻人群的市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略的层次属于( )。 A公司战略 B业务单位战略 C职能战略 D企业整体战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。战略业务部门在公司总体战略的指导下做出相应战略决策的权力，包括对特定产品、市场、客户或地理区域做出战略决策。甲公司分别赋予两个部门在碳

31、酸饮料和软饮料两个市场中制定战略的权力，这说明这些战略是面向特定市场的，因此属于业务单位层次的战略。6.甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍是( )。 A组织障碍 B私人障碍 C心理障碍 D文化障碍（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 这是一种文化障碍。结构惯性是企业确保一贯性和质量的所有系统和流程的累积效果。这些都是变革的障碍。当变革和团队或部门的规范不

32、一致之时，或使某些专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余之时，团体惯性就可能阻碍变革。7.兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009 年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于( )。 A协调的变革 B计划的变革 C接受的变革 D迫使的变革（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 经济环境的变化并没有引起该公司的注意，在 2009 年公司濒临破产，公司被迫做出改变，这是一种消极被动的态度；而在变革

33、的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定，这是一种增量的变革，所以该公司的变革属于接受的变革。8.以下关于利率期权说法中，不正确的是( )。 A借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率最大值 B利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的义务 C当借款人预计市场利率会上涨时，可以考虑购买一项利率双限 D必须向卖方支付一定数额的期权手续费（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的权利，而非义务。(1) 借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率最大值；(2) 出借人可以通过

34、购买看跌期权，设定他们将收取的利息最小值；(3) 当借款人预计市场利率会上涨时，可以考虑购买一项利率双限；当借款人预计市场利率会下降时，可以考虑卖出一项利率双限；(4) 必须向卖方支付一定数额的期权手续费。9.根据 COSO 委员会对内部控制所下的定义，以下描述不正确的是( )。 A内部审计部门通常是内部控制系统的主要监察人 B风险评估是确定如何降低和管理风险的依据，同时也是其它内部控制元素的根基 C企业无论规模大小，在建立内部控制系统时，均可能存在资源受限的问题 D内部控制系统应嵌入企业运营之中，并成为公司文化的一部分（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 控制环境是其它内部控制元素

35、的根基，并提供纪律及结构，被称为企业的“最高层”。10.如果企业处于“减损型现金剩余”的状态，下列有关财务战略的说法中，正确的是( )。 A首选战略通过借款来筹集资金 B首选战略是提高投资资本回报率 C首选战略是利用剩余现金加速增长 D首选战略是“尽快出售”以减少损失（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 选项 A 属于增值型现金短缺的财务战略。选项 B 是减损型现金剩余的财务战略。选项 C 是增值型现金剩余的财务战略，选项 D 是减损型现金短缺的财务战略。11.某公司在非洲坦桑尼亚承接了一项基建工程，由于该国货币不稳定，使该公司面临一定的汇率风险，为了有效的管理这种风险，该公司可以采

36、取的方式是( )。 A购买货币远期合同 B将子公司现金余额进行集中 C购买利率双限 D购买该国国债（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 购买该国国债并不能降低汇率风险，属于干扰选项。选项 B 和 C 都属于应对利率风险的措施，只有选项 A 正确。12.甲公司是一家汽车生产企业，拥有业内一流的专家和专有技术，而生产中则通过采用流水线生产方式提升成本效率，带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是( )。 A专业型结构 B部门型结构 C灵活型结构 D机械型结构（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 机械型企业是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此机

37、械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动。13.丙公司为一家手机生产企业于 10 年前创立，在 2005 年以前已经取得了一定的成绩，占有整个市场 5%的手机市场份额，2005 年底公司领导对以后的发展有很好的预期，在 2006 年大量生产手机，大举扩张。然而事实并非如此，2006 年的销售情况并没有达到预期，导致企业出现大量产能过剩，接着又出现了一系列问题，最终导致该企业破产。从该资料看，丙企业的倒闭类型是( )。 A极端迅速扩张的公司 B不成功的创业公司 C增长雄心过大当公司 D成熟的、没有迅速增长的公司（分数：1.00）A. B.C.D.

38、解析：解析 本题考核企业倒闭的类型。丙公司在 10 年前创立，并且取得了一定的成绩，但是该公司领导对前期的成功预期太高，以至于对未来盲目乐观，大量生产手机，大举扩张，最终导致企业破产，因此属于极端迅速扩张的公司。14.某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于( )。 A服务 B采购 C技术开发 D企业基础设施建设（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 该银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这

39、种活动属于技术开发。15.在世界金融危机下，世界各国政府普遍采用宽松的货币政策，这两年来，利率一直处于低水平中，这时，公司可以采取的策略是( )。 A获得更多的借款，最好为固定利率贷款 B决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资 C将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券 D选择通过筹集短期资金和变动利率债务（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 当利率较低时，企业可能倾向于以下做法：(1) 获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆；(2) 举借长期贷款而非短期贷款；(3) 在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款。而当利率较高时，企业可

40、能会倾向于以下做法：(1) 决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益；(2) 拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券；(3) 如果预计利率近期可能有所下降，则企业可能会选择通过筹集短期资金和变动利率债务，而不是固定利率的长期贷款来融资。16.甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是( )。 A情景设计 B现金流折现法 C波士顿矩阵 D决策树

41、（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 管理层要对并购对象的价值进行评估。可采用以下几种方法：(1) 市盈率法；(2) 目标企业的股票现价；(3) 净资产价值(包括品牌)；(4) 股票生息率；(5) 现金流折现法；(6) 投资回报率。二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)17.在对融资者状况进行考察时，主要考虑的方面包括( )。（分数：1.50）A.经营条件B.支付记录 C.贷款条件 D.贷款额度 解析：解析 对于融资者状况的考察主要包括抵押条件、支付记录、贷款条件及贷款额度等。18.企业对于风险进行管理时，不能一蹴而就，而是要有长期管理的思维，也就是需要对风险进行持续监察，

42、那么通常情况下，需要持续监察的风险包括( )。（分数：1.50）A.新竞争者的威胁 B.新技术的威胁 C.关键雇员的离职情况 D.货物配送渠道是否可用 解析：解析 本题考核持续监察的相关内容。企业对风险进行持续监察，可以从三个方面考虑：(1) 战略层面；(2) 战术层面；(3) 运营层面。选项 A、B 属于战略层面的风险，选项 C、D 属于战术层面的风险，它们都需要企业进行监察。19.下列模型中，属于外部环境分析模型的有( )。（分数：1.50）A.PEST 分析 B.行业生命周期 C.五力模型 D.钻石模型 解析：解析 这四个选项都属于外部环境分析模型。20.甲公司是一家上市公司，上市三年来

43、，经营一直处于稳定状态。2009 年突然传出该公司资不抵债，即将倒闭的消息。在查阅该公司会计报表时，能够用于衡量该企业负债情况的指标的有( )。（分数：1.50）A.财务杠杆 B.债务比率 C.利息覆盖比率 D.市盈率解析：解析 市盈率用于评估投资一家公司普通股的价值和质量。21.企业风险管理必须嵌入企业的内部控制系统中，并对其他内部控制作出响应。下列各项中，属于企业风险管理要素的有( )。（分数：1.50）A.降低经营性意外和损失 B.加强风险应对决策 C.抓住机遇 D.调整风险偏好和战略 解析：解析 企业风险管理主要包括以下几个要素：(1) 调整风险偏好和战略；(2) 加强风险应对决策；(

44、3) 降低经营性意外和损失；(4) 识别和管理多重和跨企业的风险；(5)抓住机遇。22.下列关于业务单位战略选择的说法中，正确的有( )。（分数：1.50）A.成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商 B.差异化战略是指企业针对小规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略C.集中化战略针对某一特定购买群体，产品细分或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略 D.三种业务单位战略都会面临的风险是竞争者可能模仿 解析：解析 差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。23.甲公司为企业的发展制定了一个目标，为此需要对公司的战略环境进行分析，其中在对内部因素进行分析时，需要考虑的内容包括( )。（分数：1.50）A.组织资源 B.研发能力 C.企业核心竞争力 D.有形资源 解析：解析 对公司内部因素的分析，包括企业资源、企业能力、核心竞争力三个方面，企业资源包括有形资源、无形资源和组织资源，企业能力包括研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力，所以选项 A、B、C、D 都正确