【工程类职业资格】建设工程项目管理-266及答案解析.doc

《【工程类职业资格】建设工程项目管理-266及答案解析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工程类职业资格】建设工程项目管理-266及答案解析.doc（34页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、建设工程项目管理-266 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：70，分数：70.00)1.在进行直方图的位置观察分析时，如果质量特性数据的分布居中且边界在控制界限以内并与上下限有较大的距离时，说明_。（分数：1.00）A.质量能力偏小需要整改B.质量能力偏在不经济C.质量能力适中符合要求D.生产过程存在质量不合格，需要纠编2.施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应提前_天以书面形式向承包人发出变更通知。（分数：1.00）A.7B.14C.15D.303.建筑物使用过程的防腐蚀、防坠、防火、防盗、防辐射以及建筑结构的自身安全可靠等，反映的是建设工程

2、项目的_的质量特性。（分数：1.00）A.使用功能B.安全可靠C.艺术文化D.建筑环境4.国际上，许多建设工程项目都专门设立信息管理部门或专门委托咨询公司从事项目信息动态跟踪和分析，以_指导物质流，从宏观上对项目的实施进行控制。（分数：1.00）A.知识流B.信息流C.数据流D.成本流5.对资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等的核算，主要是通过_来进行的。（分数：1.00）A.会计核算B.成本核算C.统计核算D.业务核算6.分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，再通知监理单位验收，重要的分部分项工程应请_参加验收。（分数：1.00）A.施工单位B.设计单位C.建设单位D.政

3、府质量监督部门单位7.施工成本管理合同措施是在处理合同执行过程中，密切关注因对方或自己履行合同的情况所引发的_，以控制施工成本。（分数：1.00）A.违约问题B.违法问题C.索赔问题D.纠纷问题8.进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的_关系。（分数：1.00）A.职责B.指令C.流程D.逻辑9.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与_签订项目承包合同。（分数：1.00）A.建设单位B.企业董事会C.本企业法定代表人D.总承包单位的项目经理10.对检验批质量验收不合格的处理，以下说法正确的是_。（分数：1.00）A.检验批验收时，

4、任何缺陷都应该推倒重来B.检验批验收时，严重的缺陷可通过翻修或更换器具、设备予以解决后重新进行验收C.当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，也不能予以验收D.通过返修或加固后处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，严禁验收11.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由 _提出。（分数：1.00）A.监理工程师B.承包人C.发包人D.建筑师12.建设工程项目决策阶段策划的内容包括_。（分数：1.00）A.项目实施环境的调查与分析B.项目建设目标论证和项目定义C.项目目标的分析和再论证D.项目实施的风险策划13.政府质量监督机

5、构根据质量检查状况，对于质量问题特别严重的单位可以发出_进行处理。（分数：1.00）A.质量问题整改通知书B.局部暂停施工指令单C.追究主要负责人行政责任通知书D.临时收缴资质证书通知书14.在分部分项工程成本分析中，目标成本来自_。（分数：1.00）A.概算成本B.投标报价成本C.施工预算D.竣工结算15.下列选项中，属于建设工程项目进度控制的组织措施的是_。（分数：1.00）A.编制工程网络计划B.工程风险分析C.编制任务分工表D.编制资金需求计划16.在工程施工承包招标时，施工期限在_的项目一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整问题，物价上涨的风险全部有承包商承担。（分数：1.00）A

6、.一年左右B.一年半C.一年半以上D.一年半以下17.项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为_。（分数：1.00）A.决策管理B.实施管理C.开发管理D.组合管理18.在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是_。（分数：1.00）A.监理单位B.项目管理咨询公司C.设计施工总承包单位D.工程总承包单位19.对于一般的单价合同，如发包人在原招标文件中未明确工程量变更部分的限度，则谈判时应要求_确定一个“增减量幅度”，当超过该幅度时，可对工程单价调整。（分数：1.00）A.发包人B.承包人C.发包人与承包人共同D.造价管理部门2

7、0.项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以_为依据。（分数：1.00）A.合同标书B.工程量清单C.项目实施方案D.预算定额21.在通常情况下，一个建设项目进度计划系统的建立和完善是_形成的。（分数：1.00）A.一次B.交替C.逐步D.最后22.建筑施工企业项目经理是受企业委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理 _者。（分数：1.00）A.董事会B.主管负责人C.总经理D.法定代表人23.下列安全事故处理程序顺序正确的是_。（分数：1.00）A.事故报告，事故处理，事故调查，处理事故责任者，编写调查报告并上报B.事故报告，事故调查，事故处理，处理事故责任者，编写调查报告并上报C.事故报告

8、，事故处理，编写调查报告并上报，事故调查，处理事故责任者D.事故报告，事故调查，编写调查报告并上报，事故处理，处理事故责任者24.工程施工成本计划可以按施工成本组成、项目组成或工程进度等进行编制，三种编制方法_。（分数：1.00）A.只能各自独立使用B.原理是相同的C.可以结合起来使用D.形式是相同的25.建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的 _。（分数：1.00）A.15%B.20%C.10%D.25%26.项目的结构编码应依据_，对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。（分数：1.00）A.项目实施的工作项B.项目组织结构图C.项目进展报告D.项目结构图2

9、7._是相对于建设工程项目工程系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目质量控制子系统。（分数：1.00）A.多层次结构B.多单元结构C.多层面结构D.多子项目结构28.矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有_。（分数：1.00）A.四个B.两个C.三个D.一个29.价值工程可以起到令工程建设增值的作用，其中价值的研究对象是_。（分数：1.00）A.功能与费用的比值B.质量与进度的比值C.质量与费用的比值D.费用与进度的比值30.单代号搭接网络的计算工期由_决定。（分数：1.00）A.某中间工作的最早完成时间B.最后开始的工作的最早完成时间C.最后一项工作的持续时间D.由与终点相联

10、系的工作的最早完成时间的最大值31.建设工程反索赔的概念通常主要是指_。（分数：1.00）A.发包人向承包人的索赔B.承包人向发包人的索赔C.分包人向承包人的索赔D.分包人向发包人的索赔32.担保金额在担保有效期内逐步减少的担保是_。（分数：1.00）A.工程担保B.履约担保C.预付款担保D.支付担保33._是在建设工程项目质量控制总体系统下，第二层面的质量控制系统及其以下的质量自控或保证体系可能有多个。（分数：1.00）A.多层次结构B.多单元结构C.多层面结构D.多子项目结构34.对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工作项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定_的安全技术措施。（分数

11、：1.00）A.单位工程或分部分项工程B.单项工程或单元工程C.建设工程或总承包工程D.分包工程或分期工程35.大型设备采购合同的订立方式不包含_（分数：1.00）A.招标投标B.邀请招标C.委托承包商配套供应D.按设备包干36.对分包商，主要通过分包合同明确双方的_关系，保证分包商能及时地按质按量地完成合同责任。（分数：1.00）A.法律义务B.工程分配C.责权利D.利益分配37.施工成本控制工作的核心是_。（分数：1.00）A.检查B.比较C.分析D.纠偏38.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项每平方米 300元，乙项每平方米 200元，且从第一个月起，按 5%的比例扣保修金，另工程师签

12、发月度付款凭证的最低金额为 40万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为 800 平方米、600 平方米，则该月工程师应签证的工程款为_。（分数：1.00）A.36万元B.34.2万元C.35.6万元D.40万元39.信息管理部门负责_项目管理班子中各个工作部门信息处理工作。（分数：1.00）A.控制B.监督C.沟通D.协调和组织40.确定项目里程碑事件进度目标的是_。（分数：1.00）A.总进度计划B.总进度规划C.详细进度规划D.分项进度计划41.建筑产品的多样性和生产的单件性使得每个建设工程项目都要_。（分数：1.00）A.根据实际情况制定健康安全与环境管

13、理计划B.根据行业分工制定健康安全与环境管理方案C.根据生产计划制定健康安全与环境管理方针D.根据业主要求制定健康安全与环境管理计划42.施工成本计划的类型中，_带有成本战略的性质。（分数：1.00）A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性计划成本D.策略性成本计划43.制定组织环境方针的责任者应是_。（分数：1.00）A.最高管理者B.中层领导及技术负责人C.具体负责建立体系的主要骨干人员D.环境管理部门44.组织论认为，_是目标能否实现的决定性因素。（分数：1.00）A.沟通B.协调C.组织D.战术45.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是_。（分数：1.

14、00）A.项目管理职能分工表B.项目管理任务分工表C.项目组织结构图D.项目结构图46.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的_。（分数：1.00）A.总时差B.关键线路C.非关键线路D.自由时差47.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会直接影响_。（分数：1.00）A.紧后工作的最早开始时间B.平行工作的最早开始时间C.总工作的最迟完成时间D.紧后工作的最迟完成时间48.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的_。（分数：1.00）A.行政责任B.管理责任

15、C.赔偿责任D.刑事责任49.“安全第一”的方针充分体现了_的理念。（分数：1.00）A.安全管理B.安全为生产服务C.以人为本D.安全高于一切50.领导意识在质量管理中起着非常重要的作用，_质量管理原则强调企业领导应该重视数据信息的收集、汇总和整理。（分数：1.00）A.领导作用B.全员参与C.管理的系统方法D.基于事实的决策方法51.确定职业健康安全管理的总方向和总原则的要素是_。（分数：1.00）A.法规和其他要求B.职业健康安全方针C.对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划D.绩效测量和监视52.按照现代质量管理理念，质量目标的决策是_的质量职能。（分数：1.00）A.总承包单位B.设

16、计单位C.监理单位D.业主或项目法人53.监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的_。（分数：1.00）A.委托代理服务B.监督管理服务C.组织协调服务D.有偿技术服务54.建设工程项目在总体规划设计与单体方案设计阶段，属于_阶段。（分数：1.00）A.目标设计B.标准设计C.可行性研究D.初步设计55.财务费用补偿的索赔，是指对因各种原因使承包人财务开支增大而导致的_等财务费用增加所提出补偿要求。（分数：1.00）A.材料费用B.保险费C.贷款利息D.赶工费用56.在合同谈判阶段双方谈判的结果要形成书面文件，这一文件一般_起草。（分数：1.00）A.由承包人B.由发包人或其监理工

17、程师C.只能是发包人D.只能是监理工程师57.下列文件中能作为建设工程监理合同文件的是_。（分数：1.00）A.监理招标文件B.工程图纸C.工程量清单D.中标通知58.已知某土方工作 ij的持续时间为 3天，其 i节点的最早开始时间为第 4天，最迟开始时间为第 5天，则该工作的最早完成的时间为第_。（分数：1.00）A.3天B.9天C.7天D.8天59.下列选项中，不属于施工组织设计中工程概况内容的是_。（分数：1.00）A.施工方案B.施工力量C.施工环境D.施工条件60.大型建设工程项目的总进度纲要的主要内容不包括_。（分数：1.00）A.项目的工作编码B.项目实施的总体部署C.总进度规划

18、D.各子系统进度规划61.下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的经济措施是_。（分数：1.00）A.调整项目组织结构B.优化施工方法C.制定节约投资奖励措施D.调整投资控制方法62.项目信息管理的目的是通过有效的项目信息_为项目建设的增值服务。（分数：1.00）A.存档和管理B.组织和交流C.传输的组织和控制D.收集和存贮63.某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作预算费用已完工作实际费用0；已完工作预算费用计划工作预算费用0。则说明_。（分数：1.00）A.成本超支，进度提前B.成本节约，进度提前C.成本超支，进度拖后D.成本节约，进度拖后64.承包人在工程变更确定后_天内，可提出变更涉及的追

19、加合同价款要求的报告。（分数：1.00）A.7B.14C.15D.3065.基坑坍塌事故中包括_。（分数：1.00）A.在基坑边缘落人坑内B.基坑边坡滑坡C.基坑支护结构位移D.基坑被水淹没66.进行建设工程项目质量控制系统的能力评价并为及时作处理提供决策依据，需控制系统运行的_发挥作用。（分数：1.00）A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制67.2002年卫生部会同劳动和社会保障部发布的职业病目录列出的法定职业病共_。（分数：1.00）A.10大类 115种B.8大类 95种C.9大类 115种D.10大类 105种68.建设工程质量管理 PDCA循环的处置工作中预防改进是指

20、_。（分数：1.00）A.根据信息反馈为以后类似的质量问题提供借鉴B.采取应急措施，解决当前实际问题C.严格执行计划的行动方案D.进行行动方案的部署和交底69.下列选项中，可以避免过多的合同交界面而影响工程进展的措施有_。（分数：1.00）A.选择合理的合同结构B.选择合理的项目采购模式C.重视信息技术的应用D.加强组织协调工作70.对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因，然后确定最主要原因的方法称为 _。（分数：1.00）A.直方图法B.分层法C.排列图法D.因果分析图法二、多项选择题(总题数：30，分数：60.00)71.一般情况下，只对已经发生的经济活动进行核算的是_。（分数：2.0

21、0）A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.分项核算E.财务核算72.属于工程进度纠偏的组织措施的是_。（分数：2.00）A.改变施工管理B.调整工作流程组织C.优化施工方法D.强化合同管理E.调整任务分工73.在施工阶段依据法律和合同对自控主体的质量行为和效果实施监督控制的主体为 _。（分数：2.00）A.施工方B.业主C.监理单位D.设计单位E.政府的工程质量监督部门74.职业健康安全以及环境管理体系标准具体采用了系统化的戴明模型，即通过_环节构成一个动态循环并螺旋上升的系统化管理模式。（分数：2.00）A.策划(Plan)B.行动(Do)C.检查(Check)D.改进(Act)E.评审7

22、5.按建筑安装工程费中，属于间接费的费用包括_。（分数：2.00）A.环境保护费B.管理人员工资C.劳动保险费D.办公费E.利润76.发包人和发包人所雇用的工程师具有_的责任。（分数：2.00）A.对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分B.对平行的各承包人和供应商之间争执做出裁决C.对平行的各承包人和供应商之间工作进行协调D.承担管理和协调失误造成的损失E.明确工程变更的补偿范围77.建设工程合同文件的构成包括_等。（分数：2.00）A.合同技术条件(附投标图纸)B.中标人投标时所递交的主要技术和商务文件C.发包人授标通知D.招标人须知E.投标保函78.建设工程项目质量控制系统所涉及的

23、质量责任自控主体包括_。（分数：2.00）A.业主B.勘察设计单位C.施工安装单位D.材料设备供货单位E.项目监理机构79.在 ABC分类法中，下列关于 A类问题的说法中，正确的是_。（分数：2.00）A.累计频率在 080%区间的问题B.出现频率在 60%以上的问题C.为一般问题D.要进行重点管理E.按照常规加强管理80.在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键线路是指_的线路。（分数：2.00）A.双代号网络计划中无虚箭线B.工作的总时差为零C.单代号网络计划中工作时间间隔为零D.双代号网络计划中持续时间最长E.单代号网络计划中全由总时差相等的工作连起来81.与网络计划相比较，横道

24、图进度计划法具有_特点。（分数：2.00）A.适用于手工编制计划B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.能够确定计划的关键工作和关键线路D.计划调整只能用手工方式进行，且工作量大E.适应大型项目的进度计划系统82.常见的建设工程索赔有_。（分数：2.00）A.因合同文件引起的索赔B.有关工程施工方案的索赔C.关于价款、工期和财务费用补偿方面的索赔D.有关工程施工的索赔E.特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔83.根据国家标准建筑工程施工质量验收统一标准，分部工程可按_等划分若干个子分部工程。（分数：2.00）A.楼层B.施工特点C.施工程序D.施工段E.专业类别84.施工组织设计的基本内容包括_。（分数

25、：2.00）A.工程概况B.施工方案C.成本预测D.进度计划E.采购模式85.环境管理体系包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的_。（分数：2.00）A.组织的结构和职责B.计划活动C.管理过程D.惯例、程序、过程和资源E.环境整治方案86.以下属于转包的是_。（分数：2.00）A.承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人B.总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位C.分包单位将其承包的建设工程再分包D.转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业名义承揽工程的E.承包单位将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给他人承包87

26、.项目管理基本的组织工具有_。（分数：2.00）A.合同结构图B.组织结构图C.任务分工表D.管理职能分工表E.工作流程图88.国际上业主方项目管理的方式主要有_。（分数：2.00）A.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理B.业主方自行管理C.业主方委托项目管理咨询公司管理D.业主方委托项目监理单位管理E.业主方与总承包单位共同管理89.一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的_不同，相应项目管理的类型也就不同。（分数：2.00）A.工作性质B.工作范围C.工作任务D.技术标准E.利益90.通常建设工程物资采购合同争议解决的方式是_。（分数：2.00）A.协商B.调解

27、C.仲裁和诉讼D.仲裁或诉讼E.和解和索赔91.项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力_。（分数：2.00）A.选择施工作业队伍B.进行合理的经济分配C.代表本企业与总承包商签署承包合同D.指挥工程项目建设的生产经营活动E.调配进入项目的人、财、物92.关于建设工程项目信息编码的方法，正确的解释是_。（分数：2.00）A.项目的投资项编码应按概预算定额确定的分部分项工程的编码B.项目的进度编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码C.同一项目不同参与单位必须采用同一套编码D.项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形

28、成的各种报告和报表的编码E.函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间93.有关履约担保，下述说法正确的是_。（分数：2.00）A.对承包人而言，采用有条件的银行保函风险较大B.履约担保书通常由银行开具C.通常对履约担保书的金额要求比银行保函的金额要求高D.建筑行业通常倾向于采用无条件银行保函E.履约担保规定，可允许承包人在临时验收后用等额保证金来代替保留金94.施工成本分析的主要内容包括_等。（分数：2.00）A.有利偏差的挖掘B.不利偏差的纠正C.偏差的判断D.偏差的避免E.偏差的比较95.安全检查表法的优点是_。（分数：2.00）A.可进行量化分析B.简单易懂C.容易掌握D

29、.事先组织专家编制检查项目，使安全检查做到系统化、完整化E.能作出定性评价96.建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括_。（分数：2.00）A.施工准备过程B.施工安全的管理过程C.施工质量控制过程D.施工作业技术活动过程E.施工成本的控制过程97.建设工程项目进度控制的组织措施包括_。（分数：2.00）A.工程采购模式的选择B.工程进度的风险分析C.编制资金需求计划D.编制项目进度控制的工作流程E.进行有关进度控制会议的组织设计98.项目信息门户提供的进度信息包括_。（分数：2.00）A.进度控制工作流程B.施工成本计划C.进度控制文档D.有关进度控制的组织结构E.

30、项目进度计划系统的结构分析99.下列有关工程预付款的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.工程预付款是承包人预先垫支的工程款B.工程预付款是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的主要来源C.工程预付款又被称作预付备料款D.工程预付款预付时间不得迟于约定开工日前 7天E.工程预付款在开工日仍没有支付的，承包人可以停止施工100.根据职业病报告和处理的规定，下列说法中正确的是_。（分数：2.00）A.企、事业单位对于一些职业病，按规定可以越级向上级单位报告B.地方各级卫生行政部门指定相应的职业病防治机构或卫生防疫机构负责职业病统计和报告工作C.职工在医治或疗养后被确认不宜继续从事原有害作业或工作

31、的，应自确认之日起的半年内将其调离原工作岗位，另行安排工作D.职工到新单位后，新发生的职业病不论与现工作有无关系，其职业病待遇由新单位负责E.调出、调入单位都应将情况报告所在地的劳动卫生职业病防治机构备案建设工程项目管理-266 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：70，分数：70.00)1.在进行直方图的位置观察分析时，如果质量特性数据的分布居中且边界在控制界限以内并与上下限有较大的距离时，说明_。（分数：1.00）A.质量能力偏小需要整改B.质量能力偏在不经济 C.质量能力适中符合要求D.生产过程存在质量不合格，需要纠编解析：2.施工中发包人如果需要

32、对原工程设计进行变更，应提前_天以书面形式向承包人发出变更通知。（分数：1.00）A.7B.14 C.15D.30解析：3.建筑物使用过程的防腐蚀、防坠、防火、防盗、防辐射以及建筑结构的自身安全可靠等，反映的是建设工程项目的_的质量特性。（分数：1.00）A.使用功能B.安全可靠 C.艺术文化D.建筑环境解析：4.国际上，许多建设工程项目都专门设立信息管理部门或专门委托咨询公司从事项目信息动态跟踪和分析，以_指导物质流，从宏观上对项目的实施进行控制。（分数：1.00）A.知识流B.信息流 C.数据流D.成本流解析：5.对资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等的核算，主要是通过_来进行的

33、。（分数：1.00）A.会计核算 B.成本核算C.统计核算D.业务核算解析：6.分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，再通知监理单位验收，重要的分部分项工程应请_参加验收。（分数：1.00）A.施工单位B.设计单位 C.建设单位D.政府质量监督部门单位解析：7.施工成本管理合同措施是在处理合同执行过程中，密切关注因对方或自己履行合同的情况所引发的_，以控制施工成本。（分数：1.00）A.违约问题B.违法问题C.索赔问题 D.纠纷问题解析：8.进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的_关系。（分数：1.00）A.职责B.指令C.流程D.逻辑 解析：9.项目经理在承担工程项

34、目施工的管理过程中，应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与_签订项目承包合同。（分数：1.00）A.建设单位B.企业董事会C.本企业法定代表人 D.总承包单位的项目经理解析：10.对检验批质量验收不合格的处理，以下说法正确的是_。（分数：1.00）A.检验批验收时，任何缺陷都应该推倒重来B.检验批验收时，严重的缺陷可通过翻修或更换器具、设备予以解决后重新进行验收C.当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，也不能予以验收D.通过返修或加固后处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，严禁验收 解析：11.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，

35、其相应综合单价首先应由 _提出。（分数：1.00）A.监理工程师B.承包人 C.发包人D.建筑师解析：12.建设工程项目决策阶段策划的内容包括_。（分数：1.00）A.项目实施环境的调查与分析B.项目建设目标论证和项目定义 C.项目目标的分析和再论证D.项目实施的风险策划解析：13.政府质量监督机构根据质量检查状况，对于质量问题特别严重的单位可以发出_进行处理。（分数：1.00）A.质量问题整改通知书B.局部暂停施工指令单C.追究主要负责人行政责任通知书D.临时收缴资质证书通知书 解析：14.在分部分项工程成本分析中，目标成本来自_。（分数：1.00）A.概算成本B.投标报价成本C.施工预算

36、D.竣工结算解析：15.下列选项中，属于建设工程项目进度控制的组织措施的是_。（分数：1.00）A.编制工程网络计划B.工程风险分析C.编制任务分工表 D.编制资金需求计划解析：16.在工程施工承包招标时，施工期限在_的项目一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整问题，物价上涨的风险全部有承包商承担。（分数：1.00）A.一年左右 B.一年半C.一年半以上D.一年半以下解析：17.项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为_。（分数：1.00）A.决策管理B.实施管理C.开发管理 D.组合管理解析：18.在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的

37、项目管理服务的是_。（分数：1.00）A.监理单位B.项目管理咨询公司 C.设计施工总承包单位D.工程总承包单位解析：19.对于一般的单价合同，如发包人在原招标文件中未明确工程量变更部分的限度，则谈判时应要求_确定一个“增减量幅度”，当超过该幅度时，可对工程单价调整。（分数：1.00）A.发包人B.承包人C.发包人与承包人共同 D.造价管理部门解析：20.项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以_为依据。（分数：1.00）A.合同标书B.工程量清单C.项目实施方案 D.预算定额解析：21.在通常情况下，一个建设项目进度计划系统的建立和完善是_形成的。（分数：1.00）A.一次B.交替C.逐步

38、D.最后解析：22.建筑施工企业项目经理是受企业委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理 _者。（分数：1.00）A.董事会B.主管负责人C.总经理D.法定代表人 解析：23.下列安全事故处理程序顺序正确的是_。（分数：1.00）A.事故报告，事故处理，事故调查，处理事故责任者，编写调查报告并上报 B.事故报告，事故调查，事故处理，处理事故责任者，编写调查报告并上报C.事故报告，事故处理，编写调查报告并上报，事故调查，处理事故责任者D.事故报告，事故调查，编写调查报告并上报，事故处理，处理事故责任者解析：24.工程施工成本计划可以按施工成本组成、项目组成或工程进度等进行编制，三种编制方法_。（

39、分数：1.00）A.只能各自独立使用B.原理是相同的C.可以结合起来使用 D.形式是相同的解析：25.建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的 _。（分数：1.00）A.15%B.20%C.10% D.25%解析：26.项目的结构编码应依据_，对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。（分数：1.00）A.项目实施的工作项B.项目组织结构图C.项目进展报告D.项目结构图 解析：27._是相对于建设工程项目工程系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目质量控制子系统。（分数：1.00）A.多层次结构 B.多单元结构C.多层面结构D.多子项目结构解析：28.矩阵组织结构中，指

40、令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有_。（分数：1.00）A.四个B.两个 C.三个D.一个解析：29.价值工程可以起到令工程建设增值的作用，其中价值的研究对象是_。（分数：1.00）A.功能与费用的比值 B.质量与进度的比值C.质量与费用的比值D.费用与进度的比值解析：30.单代号搭接网络的计算工期由_决定。（分数：1.00）A.某中间工作的最早完成时间B.最后开始的工作的最早完成时间C.最后一项工作的持续时间D.由与终点相联系的工作的最早完成时间的最大值 解析：31.建设工程反索赔的概念通常主要是指_。（分数：1.00）A.发包人向承包人的索赔 B.承包人向发包人的索赔C.分包人向承包人

41、的索赔D.分包人向发包人的索赔解析：32.担保金额在担保有效期内逐步减少的担保是_。（分数：1.00）A.工程担保B.履约担保C.预付款担保 D.支付担保解析：33._是在建设工程项目质量控制总体系统下，第二层面的质量控制系统及其以下的质量自控或保证体系可能有多个。（分数：1.00）A.多层次结构B.多单元结构 C.多层面结构D.多子项目结构解析：34.对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工作项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定_的安全技术措施。（分数：1.00）A.单位工程或分部分项工程 B.单项工程或单元工程C.建设工程或总承包工程D.分包工程或分期工程解析：35.大型设备采购合

42、同的订立方式不包含_（分数：1.00）A.招标投标B.邀请招标 C.委托承包商配套供应D.按设备包干解析：36.对分包商，主要通过分包合同明确双方的_关系，保证分包商能及时地按质按量地完成合同责任。（分数：1.00）A.法律义务B.工程分配C.责权利 D.利益分配解析：37.施工成本控制工作的核心是_。（分数：1.00）A.检查B.比较C.分析 D.纠偏解析：38.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项每平方米 300元，乙项每平方米 200元，且从第一个月起，按 5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款凭证的最低金额为 40万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别

43、为 800 平方米、600 平方米，则该月工程师应签证的工程款为_。（分数：1.00）A.36万元B.34.2万元 C.35.6万元D.40万元解析：39.信息管理部门负责_项目管理班子中各个工作部门信息处理工作。（分数：1.00）A.控制B.监督C.沟通D.协调和组织 解析：40.确定项目里程碑事件进度目标的是_。（分数：1.00）A.总进度计划B.总进度规划 C.详细进度规划D.分项进度计划解析：41.建筑产品的多样性和生产的单件性使得每个建设工程项目都要_。（分数：1.00）A.根据实际情况制定健康安全与环境管理计划 B.根据行业分工制定健康安全与环境管理方案C.根据生产计划制定健康安全

44、与环境管理方针D.根据业主要求制定健康安全与环境管理计划解析：42.施工成本计划的类型中，_带有成本战略的性质。（分数：1.00）A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划C.实施性计划成本D.策略性成本计划解析：43.制定组织环境方针的责任者应是_。（分数：1.00）A.最高管理者 B.中层领导及技术负责人C.具体负责建立体系的主要骨干人员D.环境管理部门解析：44.组织论认为，_是目标能否实现的决定性因素。（分数：1.00）A.沟通B.协调C.组织 D.战术解析：45.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是_。（分数：1.00）A.项目管理职能分工表B.项目管理任务分

45、工表C.项目组织结构图D.项目结构图 解析：46.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的_。（分数：1.00）A.总时差B.关键线路C.非关键线路D.自由时差 解析：47.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会直接影响_。（分数：1.00）A.紧后工作的最早开始时间 B.平行工作的最早开始时间C.总工作的最迟完成时间D.紧后工作的最迟完成时间解析：48.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的_。（分数：1.00）A.行政责任B.管理责任C.赔偿责任 D.刑事

46、责任解析：49.“安全第一”的方针充分体现了_的理念。（分数：1.00）A.安全管理B.安全为生产服务C.以人为本 D.安全高于一切解析：50.领导意识在质量管理中起着非常重要的作用，_质量管理原则强调企业领导应该重视数据信息的收集、汇总和整理。（分数：1.00）A.领导作用B.全员参与C.管理的系统方法D.基于事实的决策方法 解析：51.确定职业健康安全管理的总方向和总原则的要素是_。（分数：1.00）A.法规和其他要求B.职业健康安全方针 C.对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划D.绩效测量和监视解析：52.按照现代质量管理理念，质量目标的决策是_的质量职能。（分数：1.00）A.总承包

47、单位B.设计单位C.监理单位D.业主或项目法人 解析：53.监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的_。（分数：1.00）A.委托代理服务B.监督管理服务C.组织协调服务D.有偿技术服务 解析：54.建设工程项目在总体规划设计与单体方案设计阶段，属于_阶段。（分数：1.00）A.目标设计 B.标准设计C.可行性研究D.初步设计解析：55.财务费用补偿的索赔，是指对因各种原因使承包人财务开支增大而导致的_等财务费用增加所提出补偿要求。（分数：1.00）A.材料费用B.保险费C.贷款利息 D.赶工费用解析：56.在合同谈判阶段双方谈判的结果要形成书面文件，这一文件一般_起草。（分数：1.00）A.由承包人B.由发包人或其监理工程师 C.只能是发包人D.只能是监理工程师解析：57.下列