【工程类职业资格】建设工程施工管理-224及答案解析.doc

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1、建设工程施工管理-224 及答案解析(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：67，分数：70.00)1.对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设( )。A监理实施细则 B监理实施计划C监理规划 D监理管理制度（分数：1.00）A.B.C.D.2.“查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理”属于( )的主要内容。A安全控制 B安全检查 C文明施法 D安全技术措施（分数：1.00）A.B.C.D.3.施工企业(建筑安装企业)组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额是( )，且属于企业定额的性质。A预算定额 B概算定额C施工定额 D概算指标（

2、分数：1.00）A.B.C.D.4.某建筑单位为进行项目进度控制召开讨论会，确定讨论会参加单位的行为属于施工进度控制中的( )。A组织措施 B管理措施 C技术措施 D经济措施（分数：1.00）A.B.C.D.5.( )是指在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用总和。A施工成本 B直接成本 C项目总投资 D间接成本（分数：1.00）A.B.C.D.6.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是( )。A承包人管理人员的能力 B公用防火设施的可用性C岩土地质条件 D工程机械的稳定性（分数：1.00）A.B.C.D.7.通过( )，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效果好的最

3、佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。A成本核算 B成本预测 C成本分析 D成本考核（分数：1.00）A.B.C.D.8.在难以采用实际费用法时，应用( )计算索赔。A修正的总费用法 B总费用法 C固定单价法 D调值公式法（分数：1.00）A.B.C.D.9.进度控制工作包括了大量的组织和协调工作，而( )是组织协调的重要手段。A研究 B会议 C制订方案 D宣传（分数：1.00）A.B.C.D.10.施工成本目标的分解，要通过编制( )来进行。A施工成本报告 B可行性研究报告C施工成本规划 D施工成本预算报告（分数：1.00）A.B.C

4、.D.11.建设工程监理的项目管理工作不包括( )。A投资控制 B设备管理C合同管理 D质量控制（分数：1.00）A.B.C.D.12.工程项目措施项目费计算中，对于室内空气污染测试，应采用的计价方法是( )。A综合单价法 B参数法C分包法 D总包法（分数：1.00）A.B.C.D.13.为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是( )A加强施工调度，避免窝工损失 B进行技术经济分析，确定最佳施工方案C对各种变更及时落实业主签证 D研究合同条款，寻找索赔机会（分数：1.00）A.B.C.D.14.施工组织总设计的编制程序有相应的规定，其中有些程序不可逆转，如( )。A编制资源需求量

5、计划后才可编制施工总进度计划B编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划C确定施工总体部署后才能拟订施工方案D编制施工总进度计划后才能拟订施工方案（分数：1.00）A.B.C.D.15.组织依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。这体现了( )的原则。A以顾客为关注对象 B以顾客为关注焦点C以组织为关注对象 D以组织为关注焦点（分数：1.00）A.B.C.D.16.在居民密集区进行强噪声施工作业时，要严格控制施工作业时间，通常晚间作业不超过( )时。A) 19 B) 21 C) 22 D) 15（分数：1.00）A.B.C.D.17.( )是指施工承包

6、单位将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。A分项工程分包 B分部工程分包 C专业工程分包 D劳务分包（分数：1.00）A.B.C.D.18.某建设工程施工合同约定：工程无预付款，进度款按月结算，保留金按进度款的 3%逐月扣留，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为 25万元。经计量确认，施工单位第一个月完成工程款 25万元，第二个月完成工程款 30万元，则第二个月监理工程师应签发的付款金额为( )万元。A24.25 B29.1C53.35 D55（分数：1.00）A.B.C.D.19.系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素。A系统 B组

7、织 C管理 D控制（分数：1.00）A.B.C.D.20.下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是( )A部署项目动用准备工作进度 B协调设计、招标的工作进度C编制项目施工的工作计划 D编制供货进度计划（分数：1.00）A.B.C.D.21.由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致工期延误的，承包人有权要求发包人( )。A延长工期 B支付合理利润C支付违约金 D增加费用（分数：1.00）A.B.C.D.22.已知某工程人工费为 50万元，材料费 200万元，施工机械使用费 8万元，临时设施费 2万元，安全施工费 2万元，模板材料费 50万元，则直接工程费为( )万元。

8、A260 B258C262 D272（分数：1.00）A.B.C.D.23.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和( )的利益。A) 建设项目业主方 B) 建设项目设计方C) 建设项目总承包方 D) 建设项目施工方（分数：1.00）A.B.C.D.24.采用( )时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者由多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。A施工总承包管理模式 B施工总承包模式C施工平行承包模式 D施工纵向承发包模式（分数：1.00）A.B.C.D.25.项目经理是指受( )委托对工程项目施工过程

9、全面负责的项目管理者。A建造师 B企业法定代表人 C监理工程师 D承包人（分数：1.00）A.B.C.D.26.建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费的材料费的是( )。A进行建筑材料质量一般性鉴定检查所耗的材料费B搭设临时设施所耗的材料费C施工机械安装及拆卸所耗的材料费D脚手架等的摊销费（分数：1.00）A.B.C.D.27.某独立土方工程，招标文件中估计工程量为 27万 m3。合同中规定，土方工程单价为 12.5元/m 3；当实际工程量超过估计工程量 15%时，调整单价为 9.8元/m 3，工程结算时实际完成土方量为 35万 m3，则土方工程款为( )万元。A

10、437.535 B426.835 C415.900 D343.055（分数：1.00）A.B.C.D.28.建设工程项目总进度目标的含义是( )。A最早确定的目标 B最早完成的目标C单个项目的目标 D整个项目的进度目标（分数：1.00）A.B.C.D.29.单位工程施工组织设计中的施工措施不包括( )。A行政措施 B管理措施 C经济措施 D组织措施（分数：1.00）A.B.C.D.30.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关的( )把成本控制在计划的范围内。A管理措施 B组织措施 C经济措施 D技术措施（分数：1.00）A.B.C.D.31.分析由于组织的原因而影响项目目

11、标实现的问题，并采取相应的措施，属于项目目标动态控制的( )。A组织措施 B管理措施 C经济措施 D技术措施（分数：1.00）A.B.C.D.32.建设工程项目施工安全控制的程序为( )。编制建设工程项目施工安全技术措施计划安全技术措施计划的实施持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作施工安全技术措施计划的验证确定建设工程项目施工的安全目标A BC D（分数：1.00）A.B.C.D.33.现场施工准备的质量控制包括( )。A工程定位、标高基准和施工平面布置的控制B工序施工条件和施工效果的控制C施工平面布置的控制和工序施工条件的控制D计量和测量控制（分数：1.00）A.B.C.D.34.有关业

12、务核算的表述，不正确的是( )。A业务核算的目的是在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整B业务核算的范围比会计、统计核算要窄C业务核算既可以对已经发生的，又可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算D业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度（分数：1.00）A.B.C.D.35.某建设工程项目施工合同约定，由承包人负责采购项目所需的防火门，现设计要求的质量标准高于国家标准，则在材料采购合同中，对该材料的质量标准约定应是( )。A) 按颁布的国家标准执行 B) 按设计要求执行C) 承包人与设计人员再行商议 D) 由承包人视情况而定（分数：1.00）A.B.C.D.36.

13、当工程师提出对已经隐蔽的工程重新检验并检验合格后，( )承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。A投资人 B承包人 C发包人 D分包人（分数：1.00）A.B.C.D.某市拟建一座图书馆，预计建设工期为两年。在进行招标时已具备了施工详图和详细的材料设备清单。（分数：4.00）(1).该图书馆工程最好采用( )合同形式。A不可调值总价 B可调值总价 C成本加固定酬金 D成本加奖金（分数：1.00）A.B.C.D.(2).该工程在招标时选择 A企业为中标单位，在双方拟订合同时，需要明确工程结算方式。试分析该工程采用( )方式结算对业主有利。A按月结算 B竣工后一次结算 C分

14、段结算 D部分结算（分数：1.00）A.B.C.D.(3).该工程施工两个月后，业主要求修改设计，监理工程师下令承包商工程暂停一个月，在此情况下，承包商可索赔的下列费用中，属于间接费的是( )。A人工费 B材料费 C通讯费 D现场管理费（分数：1.00）A.B.C.D.(4).建设工程工程量清单中其他项目清单不包括( )。A预留金 B总承包服务费 C材料的购置费 D规费（分数：1.00）A.B.C.D.37.根据建设工程施工合同(示范文本)(GF990201)规定，( )签发后，承包人可按专用合同条款约定的人数和期限向监理人提交最终结清申请单，并提供相关证明材料。A竣工付款证书 B缺陷责任期终

15、止证书C工程进度款证书 D工程接收证书（分数：1.00）A.B.C.D.38.防止噪声污染的最根本的措施是( )。A从声源上降低噪声 B采用隔声装置C从传播途径上控制 D对接收者进行防护（分数：1.00）A.B.C.D.39.工人必需消耗的工作时间中，( )是指为保证基本工作能顺利完成所消耗的时间。A辅助工作时间 B休息时间C基本工作时间 D准备与结束工作时间（分数：1.00）A.B.C.D.40.“时间一成本累积曲线”的特征是( )。A每个工程只有一条“时间成本累积曲线”B每一条“时间成本累积曲线”都对应某一特定的工程进度计划C“时间成本累积曲线”是按最早开始时间编制所形成的曲线D“时间成本

16、累积曲线”必然包络在由关键工作都按最早开始时间开始和关键工作都按最迟必须开始的曲线所组成的“香蕉图”内（分数：1.00）A.B.C.D.41.编制施工进度控制的工作流程，属于施工方进度控制措施中的( )。A组织措施 B经济措施C管理措施 D技术措施（分数：1.00）A.B.C.D.42.职业健康安全管理体系的作用不含( )。A有助于推动职业健康安全制度和法规的执行B有助于消除贸易壁垒C有助于提高全民的安全意识D有助于提高社会经济效益（分数：1.00）A.B.C.D.43.下列措施中，属于进度控制的组织措施的是( )。A进度控制会议的组织设计 B利用网络方法编制工程进度计划C承发包模式的选择 D

17、更换施工机械（分数：1.00）A.B.C.D.44.某土方工程业主与施工单位签订了土方施工合同，合同约定的土方工程量为 8000m3，合同期为 16天，合同约定：工程量增加 20%以内为施工方应承担的工期风险。施工过程中，因出现了较深的软弱下卧层，致使土方量增加了 10200m3，则施工方可提出的工期索赔为( )天。(结果四舍五入取整)A1 B4 C17 D14（分数：1.00）A.B.C.D.45.( )是实现决策目标的重要手段。A成本计划 B成本核算 C成本预测 D成本考核（分数：1.00）A.B.C.D.46.对劳务分包人未经工程承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工

18、程量( )。A予以计量 B按百分比测量C酌情考虑 D不予计量（分数：1.00）A.B.C.D.47.网络计划中某项工作延误时间超过了其自时差，但未超过其所在线路的总时差，则该延误将使得( )。A最后工作的最早开始时间后延B总工期延长C逻辑关系改变D后续工作的最早开始时间全部后延（分数：1.00）A.B.C.D.48.下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是( )。A审查施工单位选择的分包单位的资质B组织设计单位向施工单位进行技术交底C编制单位工程施工组织设计D检查和确认运到现场的材料的质量（分数：1.00）A.B.C.D.49.某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了

19、线性组织结构模式，这种组织结构的特点是( )。A每个工作部门只接受一个上级的直接领导B可能有多个矛盾的指令源C有横向和纵向两个指令源D促进了管理专业化分工（分数：1.00）A.B.C.D.50.发包人在收到竣工结算报告及结算资料后( )内仍不支付的，承包人可与发包人协议将该工程折价。A14 天 B56 天C28 天 D7 天（分数：1.00）A.B.C.D.51.以下不属于施工总承包模式的特点是( )。A在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制C业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工

20、程的承包商的选择D若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔（分数：1.00）A.B.C.D.52.下列时间一成本累积曲线中，符合施工计划成本变化规律的曲线是( )（分数：1.00）A.B.C.D.53.死亡人数在 10人以上，29 人以下，直接经济损失在 100万元以上，不满 300万元的事故属于( )。A一级重大事故 B二级重大事故 C三级重大事故 D四级重大事故（分数：1.00）A.B.C.D.54.当工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过( )时，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。A0.01% B0.10% C1% D10%（分数：1.00）A.B.C.D.55.在施工合同执

21、行过程的管理中，通过( )，可能会发现施工合同实施中存在着偏差，即工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标，应该及时分析原因，采取措施，纠正偏差，避免损失。A合同分析 B合同交底C合同措施 D合同跟踪（分数：1.00）A.B.C.D.56.下列关于工程网络计划关键工作的表述中，正确的是( )。A单代号搭接网络计划中关键工作与其紧后工作之间的搭接时距最长B单代号网络计划中关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零C工程网络计划中关键工作的自由时差与总时差全部为零D双代号网络计划中关键工作两端的节点必为关键节点（分数：1.00）A.B.C.D.57.因为被监理单位的违反合同行为导致工程竣工时间的延长，

22、监理单位( )。A承担全部责任 B承担监督不力的责任C承担连带责任 D不承担责任（分数：1.00）A.B.C.D.58.按照风险管理理论，在事件风险量的区域图中，风险最大的是( )。A风险区 A B风险区 B C风险区 C D风险区 D（分数：1.00）A.B.C.D.59.FIDIC合同条件下工程变更价款的确定，在( )情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。A工程量减少 B工程量变动小于 10%C工程量增加 D工程量变动大于 10%（分数：1.00）A.B.C.D.60.概算定额一般是在预算定额的基础上以( )为对象编制而成的，以作为编制设计概算的依据。A单位工程 B单项工程C扩大分项

23、工程 D分项工程（分数：1.00）A.B.C.D.61.某工程计划中 A工作的持续时间为 5天，总时差为 8天，自由时差为 4天。如果 A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期( )天。A13 B8 C9 D5（分数：1.00）A.B.C.D.62.施工安全管理控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，( )应建立安全管理体系和安全生产责任制，安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。A监理单位 B承包单位 C建设单位 D项目经理部（分数：1.00）A.B.C.D.63.项目组织结构图应反映( )和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管

24、人员之间的组织关系。A项目经理 B行政经理 C业务经理 D市场经理（分数：1.00）A.B.C.D.64.特大伤亡事故是指一次死亡人数大于或等于( )人的事故。A) 3 B) 5 C) 7 D) 10（分数：1.00）A.B.C.D.65.工程建设重大事故分级可分为( )。A一级、二级 B一级、二级、三级C一级、二级、三级、四级 D一级、二级、三级、四级、五级（分数：1.00）A.B.C.D.66.通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求，该现场质量检查方法属于( )。A目测法 B试验法 C实测法 D无损检测法（分数：1.00）A.B.C.D.二、多

25、项选择题(总题数：25，分数：50.00)67.现场质量检查的方法主要有( )。（分数：2.00）A.目测法B.实测法C.试验法D.化学法E.空间遥感定位法68.质量活动中，来自他人的监控是指来自( )。（分数：2.00）A.企业内部管理者的检查监督B.企业内部员工的检查监督C.企业外部的工程监理的监控D.企业外部新闻媒介的监督E.企业外部政府质量监督部门的监控69.对于业主而言，采用成本加酬金合同的优点是( )。（分数：2.00）A.可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工B.可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷C.可以利用

26、承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足D.业主的风险较小，承包人将承担较多的风险E.业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理70.项目经理的权限包括( )。（分数：2.00）A.参与项目招投标B.组建项目经理部C.主持项目经理部工作D.决定项目资金的投入和使用E.参与选择物资供应单位71.建设工程施工质量事故调查报告的主要内容应当包括( )。（分数：2.00）A.工程概况、事故概况B.质量事故的处理依据C.事故调查中的有关数据、资料D.事故处理的初步结论E.事故处理的建议方案72.某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，则其纵向的工作部门在以下选项中通

27、常是( )。（分数：2.00）A.质量管理部B.项目部 AC.项目部 BD.人事管理部E.物资供应部73.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，即( )的集成。（分数：2.00）A.人力资源B.物资资源C.精神资源D.知识E.设计74.建设工程项目的质量特性包括( )。（分数：2.00）A.适用性B.可靠性C.安全性D.美观性E.经济性75.工程质量事故按质量事故产生的原因分类，可分为( )。（分数：2.00）A.指导责任事故B.操作责任事故C.管理原因引发的质量事故D.技术原因引发的质量事故E.社会、经济原因引发的质量事故76.下列有关标准施工招标文件(2008 版)“通用合同条款”内容的

28、表述，正确的有( )。（分数：2.00）A.发包人要对其提供的地质勘探、水文气象资料的准确性负责B.监理人应组织设计单位向承包人进行设计交底C.承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任D.在施工期运行中发现工程或工程设备损坏或存在缺陷的，应由承包人按合同规定进行修复E.监理人应在开工日期 7天前向承包人发出开工通知77.第二类危险源包括( )。（分数：2.00）A.人的不安全行为B.物的不安全状态C.设备的不安全状态D.环境的不定性E.不良环境条件78.在建设工程项目管理中，供货方项目管理的主要任务包括( )。（分数：2.00）A.供货方的成本控制B.供货人员管理C.供货合同管理D.供货

29、资金管理E.与供货有关的组织与协调79.下列建设工程项目中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的有( )。（分数：2.00）A.高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装B.某地产公司开发的别墅小区C.定向爆破工程D.某区域新建一座桥梁E.某工厂新建烟囱工程80.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任，它的主要管理任务是( )。（分数：2.00）A.代表施工方向业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的管理和任用B.控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)C.负责施工资源的供应组织D.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者E.负责整个工程的施工安全、施工总进度控

30、制、施工质量控制和施工的组织等81.根据建筑安装工程费用项目组成(建标2003 206 号)，下列建筑工程费用项目中，属于间接工程费用的是( )。（分数：2.00）A.措施费B.材料费C.规费D.企业管理费E.施工机械使用费82.重大施工质量事故是指( )等后果的质量事故。（分数：2.00）A.造成经济损失 5万元以上 10万元以下的B.造成经济损失 10万元以上的C.造成重伤 2人以下的D.造成严重永久性质量缺陷的E.死亡 3人以上的83.控制性施工进度计划的主要作用包括( )。（分数：2.00）A.论证施工总进度目标B.确定一个月度的资金的需求C.确定施工作业的具体安排D.是施工进度动态控

31、制的依据E.是编制实施性进度计划的依据84.( )是劳务分包合同的重要条款。（分数：2.00）A.分包工作期限B.施工安全管理与风险管理C.劳务报酬支付D.禁止转包或再分包E.工时及工程量的确认85.施工成本的计划值和实际值的比较包括( )。（分数：2.00）A.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较B.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较C.施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较D.施工成本规划与工程款支付中的相应成本项的比较E.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较86.下列各项中，属于质量管理体系八项原则的有( )。（分数：2.00）A.以顾客为关注焦点B.员工作用C

32、.全员参与D.与需方互利的关系E.过程方法87.工程质量事故记录文件包括工程质量事故报告和工程质量事故处理记录。发生质量事故应有报告，并做好事故处理鉴定记录，建立质量事故档案，其主要内容包括( )等。（分数：2.00）A.质量事故报告B.实施记录C.处理方案D.验收记录E.工程质量保修书88.下列建安工程费用中，属于规费的是( )。（分数：2.00）A.环境保护费B.安全施工费C.文明施工费D.工程排污费E.危险作业意外伤害保险89.在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其( )。（分数：2.00）A.完成节点的最迟时间与工作自由时差之差B.完成节点的最迟时间与工作持续时间之差C.

33、开始节点的最早时间与工作总时差之和D.开始节点的最早时间与工作持续时间之和E.完成节点的最迟时间与工作总时差之差90.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )。（分数：2.00）A.指令关系B.工作任务分工C.管理职能分工D.动态组织关系E.静态组织关系91.关于建设工程项目管理的说法，正确的有( )（分数：2.00）A.项目开始至项目完成包括了项目的决策、实施阶段B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作E.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标建设工程施工管理-224 答案解析

34、(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：67，分数：70.00)1.对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设( )。A监理实施细则 B监理实施计划C监理规划 D监理管理制度（分数：1.00）A. B.C.D.解析：2.“查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理”属于( )的主要内容。A安全控制 B安全检查 C文明施法 D安全技术措施（分数：1.00）A.B. C.D.解析：3.施工企业(建筑安装企业)组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额是( )，且属于企业定额的性质。A预算定额 B概算定额C施工定额 D概算指标（分数：1.00）A.

35、B.C. D.解析：4.某建筑单位为进行项目进度控制召开讨论会，确定讨论会参加单位的行为属于施工进度控制中的( )。A组织措施 B管理措施 C技术措施 D经济措施（分数：1.00）A. B.C.D.解析：5.( )是指在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用总和。A施工成本 B直接成本 C项目总投资 D间接成本（分数：1.00）A. B.C.D.解析：施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料，构配件等费用，周转材料的摊销费和租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产下人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全

36、部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。6.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是( )。A承包人管理人员的能力 B公用防火设施的可用性C岩土地质条件 D工程机械的稳定性（分数：1.00）A. B.C.D.解析：7.通过( )，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效果好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。A成本核算 B成本预测 C成本分析 D成本考核（分数：1.00）A.B. C.D.解析：8.在难以采用实际费用法时，应用( )计算索赔。A修正的总费用法 B总费用法 C固定单价法 D调值公

37、式法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：总费用法是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额。这种方法只有在难以采用实际费用法时才应用。9.进度控制工作包括了大量的组织和协调工作，而( )是组织协调的重要手段。A研究 B会议 C制订方案 D宣传（分数：1.00）A.B. C.D.解析：10.施工成本目标的分解，要通过编制( )来进行。A施工成本报告 B可行性研究报告C施工成本规划 D施工成本预算报告（分数：1.00）A.B.C. D.解析：11.建设工程监理的项目管理工作不包括( )。A投资控制 B设备管理C合同管理 D质量控制

38、（分数：1.00）A.B. C.D.解析：12.工程项目措施项目费计算中，对于室内空气污染测试，应采用的计价方法是( )。A综合单价法 B参数法C分包法 D总包法（分数：1.00）A.B.C. D.解析：13.为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是( )A加强施工调度，避免窝工损失 B进行技术经济分析，确定最佳施工方案C对各种变更及时落实业主签证 D研究合同条款，寻找索赔机会（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中，组织措施是从施工成本管理的

39、组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理、有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，

40、稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。14.施工组织总设计的编制程序有相应的规定，其中有些程序不可逆转，如( )。A编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划B编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划C确定施工总体部署后才能拟订施工方案D编制施工总进度计划后才能拟订施工方案（分数：1.00）A.B. C.D.解析：15.组织依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。这体现了( )的原则。A以顾客为关注对象 B以顾客为关注焦点C以组织为关注对象 D以组

41、织为关注焦点（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 2Z104000 施工质量控制2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行2Z104022 了解施工企业质量管理体系的建立和运行思路 以顾客为关注焦点是我国质量管理体系要求(GB/T 190012000)质量管理体系标准中质量管理的第一个原则。拓展 质量管理原则包括其他 7个方面：领导作用领导者建立组织统一的宗旨及方向；全员参与的原则各级人员是组织之本；过程方法将活动和相关资源作为过程进行管理；管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理；持续改进持续改进整体业绩是组织的一个永恒的目标；基于事实的决策方法，有效的决策应

42、建立在数据和信息分析的基础上；与供方互利的关系组织与供方建立相互依存的、互利的关系可增强双方创造价值的能力。16.在居民密集区进行强噪声施工作业时，要严格控制施工作业时间，通常晚间作业不超过( )时。A) 19 B) 21 C) 22 D) 15（分数：1.00）A.B.C. D.解析：17.( )是指施工承包单位将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。A分项工程分包 B分部工程分包 C专业工程分包 D劳务分包（分数：1.00）A.B.C. D.解析：18.某建设工程施工合同约定：工程无预付款，进度款按月结算，保留金按进度款的 3%逐月扣留，监理工程师每月签发付

43、款凭证的最低限额为 25万元。经计量确认，施工单位第一个月完成工程款 25万元，第二个月完成工程款 30万元，则第二个月监理工程师应签发的付款金额为( )万元。A24.25 B29.1C53.35 D55（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 建筑安装工程费用按月结算方式中的工程进度款和竣工结算项目 内容工程进度款的计算工程进度款的计算，主要涉及两个方面：一是工程量的计量参见建设工程工程量清单计价规范(GB 505002008)；二是单价的计算方法。 单价的计算方法，主要根据由发包人和承包人事先约定的工程价格的计价方法决定。(1)当采用可调工料单价法计算工程进度款时，在确定已完工程量后

44、，可按以下步骤计算工程进度款：1)根据已完工程量的项目名称，分项编号、单价得出合价；2)将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计；3)按规定计算措施费、间接费、利润；4)按规定计算主材差价或差价系数；5)按规定计算税金；6)累计本月应收工程进度款。(2)采用全费用综合单价法计算工程进度款比用可调工料单价法更方便、简单，工程量得到确认后，只要将工程量与综合单价相乘得出合价，再累加即可完成本工程进度款的计算工作工程进度款工程进度款的支付建设工程施工合同(示范文本)关于工程款的支付作出了相应的约定：在确认计量结果后 14d内，发包人应向承包人支付工程款(进度款)。发包人超过约定的支付时间不支付

45、工程款(进度款)，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第 15天起计算应付款的贷款利息。发包人不按合同约定支付工程款(进度款)，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任竣工结算工程竣工验收报告经发包人认可后 28d内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表；总监理工程师审定竣工结算报表

46、；与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。 发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后 28d内进行核实，给予确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告后通知经办银行向承包人支付竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后 14d内将竣工工程交付发包人。发包人收到竣工结算报告及结算资料后 28d内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第 29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。发包人收到竣工结算报告及结算资料后 28d内无正当理由不支付工程竣工结算价款，承包人可以催告发包人支付结算价款。发包人在收到竣工结算报告及结算资料后 56d内仍不

47、支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。工程竣工验收报告经发包人认可后 28d内，承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包人要求交付工程的，承包人应当交付；发包人不要求交付工程的，承包人承担保管责任。19.系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素。A系统 B组织 C管理 D控制（分数：1.00）A.B. C.D.解析：如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目

48、管理的目标能否实现的决定性因素。20.下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是( )A部署项目动用准备工作进度 B协调设计、招标的工作进度C编制项目施工的工作计划 D编制供货进度计划（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 施工方进度控制的主要环节包括：(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划；(2)组织施工进度计划的实施；(3)施工进度计划的检查与调整。21.由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致工期延误的，承包人有权要求发包人( )。A延长工期 B支付合理利润C支付违约金 D增加费用（分数：1.00）A. B.C.D.解析：22.已知某工程人工费为 50万元，材料费 200万元，施工机械使用费 8万元，临时设施费 2万元，安全施工费 2万元，模板材料费 50万元，则直接工程费为( )万元。A260 B258C262 D272（分数：1.00）A.B. C.D.解析：23.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和( )的利益。A) 建设项目业主方 B