【工程类职业资格】工程项目组织与管理-119及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理-119 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.程序划分法的优点是有利于( )。 A提高组织的专业化程度 B提高管理人员的技术水平 C专业人员的培养和作用的发挥 D培养项目管理人员的项目分析（分数：1.00）A.B.C.D.2.工程项目施工招标文件中的投标人须知不包括( )。 A工程概况 B投标有效期 C工期要求 D拟签订合同的主要条款（分数：1.00）A.B.C.D.3.工程项目合同管理的法律依据中，对规范合同关系作出了原则性规定的是( )。 A中华人民共和国合同法 B中华人民共和国招标投标法 C中华人民共

2、和国民法通则 D中华人民共和国建筑法（分数：1.00）A.B.C.D.4.施工过程中出现了与签订合同时的预计条件不一致的情况，而需要改变原定施工承包范围内的某些工作内容的合同管理是( )。 A施工质量管理 B施工进度管理 C工程变更管理 D工程进度款的支付管理（分数：1.00）A.B.C.D.5.关于咨询工程师参与工程项目管理的特点，表述不正确的是( )。 A是智力型工作 B服务的有偿性 C管理内容不变 D职业的规范性（分数：1.00）A.B.C.D.6.国内咨询公司经常采用的组织结构模式是( )。 A职能式 B项目式 C复合式 D矩阵式（分数：1.00）A.B.C.D.7.招标采购的货物必须

3、符合设计文件和合同文件对货物的技术性能方面的要求，体现了货物招标原则中的( )。 A质量保证原则 B进度保证原则 C国产化原则 D安全保证原则（分数：1.00）A.B.C.D.8.关于管理层次与管理幅度的关系，表述正确的是( )。 A管理层次过多，管理幅度减少 B管理跨度增加，管理层次增加 C管理层次过少，管理幅度减少 D管理幅度增加，管理层次不变（分数：1.00）A.B.C.D.9.当初步设汁有详细的设备清单时，可直接采用( )编制设备安装工程概算。 A实物量法 B概算指标法 C预算单价法 D扩大单价法（分数：1.00）A.B.C.D.10.因设计风险因素造成的典型风险事件是( )。 A规范

4、不恰当 B市场的动荡 C施工工艺的落后 D战争和骚乱（分数：1.00）A.B.C.D.11.尽管建造了成千上万座住宅楼，但每一座都是不一样的，这体现了工程项目的( )。 A唯一性 B目标明确性 C一次性 D相关条件的约束性（分数：1.00）A.B.C.D.12.关于货物招标文件的表述，不正确的是( )。 A招标人应对非实质性要求规定允许偏差的最低项数 B招标人的实施性要求和条件应以醒目的方式标明 C可进行分包的非主体货物应当在招标文件中载明 D招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据（分数：1.00）A.B.C.D.13.工程项目范围界定的依据中，体现不确定因素的是( )。 A业主需求文件

5、B项目其他阶段的结果 C历史资料 D各种假设（分数：1.00）A.B.C.D.14.工程项目施工阶段的合同管理中，属于施工进度管理内容的是( )。 A环境保护 B顺延合同工期 C对承包商设备的控制 D建立承包商的质量体系（分数：1.00）A.B.C.D.15.工程项目进度管理中，工作定义是指( )。 A确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作 B确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件 C分析工作顺序、工作时间，以及进度制约因素，从而编制项目进度计划 D估算完成各项工作所需要的工作时间（分数：1.00）A.B.C.D.16.关于工程项目绩效评价时间的设定，表述不正确的是( )。 A工程项目绩

6、效评价时间可按阶段性评价和定期评价设定 B定期评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价 C定期评价的内容比较广泛 D阶段性评价包括对项目的功能特性、质量、进度等进行综合评价（分数：1.00）A.B.C.D.17.工程项目过程管理中，( )主要就是通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格、预防费用超支，确保工程项目目标的实现。 A计划 B实施 C检查 D处理（分数：1.00）A.B.C.D.18.工程项目管理组织设计的依据不包括( )。 A项目自身的特点 B同类项目的管理组织结构形式 C项目的资源情况 D国家的有关法规（分数：1.00）A.B.C.D.19.将总费用根据工作分解结构(

7、WBS)分配到各工作单元的费用管理过程是( )。 A资源消耗计划编制 B费用控制 C费用估算 D费用计划编制（分数：1.00）A.B.C.D.20.选择余地大，但成本高的项目团队成员的吸纳方法是( )。 A预安排 B公司内选拔 C同有关部门商谈 D公开招聘（分数：1.00）A.B.C.D.21.工程项目施工招标投标工作中，建设行政监督部门自收到备案材料之日起( )内没有提出异议，招标人可发布招标公告或发出投标邀请书。 A5 日 B5 个工作日 C10 日 D10 个工作日（分数：1.00）A.B.C.D.22.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是( )。 A形成磨合规范表现休整 B形成

8、表现磨合规范休整 C表现磨合形成规范休整 D形成规范磨合表现体整（分数：1.00）A.B.C.D.23.从优势、弱点、机会与威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险广度的方法是( )。 A头脑风暴法 B访谈法 C德尔菲法 DSWOT 分析法（分数：1.00）A.B.C.D.24.工作分解结构是一种( )，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。 A平行的网状结构 B层次化的树状结构 C分散结构 D交叠结构（分数：1.00）A.B.C.D.25.工程项目主要利益相关方中，业主的要求和期望是( )。 A优厚的利润，及时提供服务 B投资少，收益高，质量合格 C规格明确，质量要求合理

9、D合理的报酬，及时支付工作报酬（分数：1.00）A.B.C.D.26.由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理作汇报。根据需要，还可以邀请社会上的专家参加。此工程咨询成果质量评审属于( )。 A社会评审 B外部评审 C第三方评审 D内部评审（分数：1.00）A.B.C.D.27.建筑安装工程费用构成中，直接工程费不包括( )。 A人工费 B材料费 C临时设施费 D施工机械使用费（分数：1.00）A.B.C.D.28.工程项目施工招标中，评标委员会对投标文件的评审分为( )。 A符合性评审和规定性评审 B规定性评审和技术性评审 C初步评审和详细评审 D粗略

10、评审和详细评审（分数：1.00）A.B.C.D.29.对于工程项目来说，社会技术支持系统的管理形式不包括( )。 A专业机构的交流与联系 B专家库系统 C密集的专家网络 D专家委员会（分数：1.00）A.B.C.D.30.平衡矩阵式组织结构中，全职人员在项目团队中的比例为( )。 A025% B15%60% C50%95% D85%100%（分数：1.00）A.B.C.D.31.制订风险应对计划的方法中，同时应对危害和机会的策略是( )。 A回避 B接受 C转移 D分享（分数：1.00）A.B.C.D.32.工程承包商管理的主要任务不包括( )。 A负责已完工程的保护工作 B向监理工程师提供年

11、、季、月工程进度计划 C做好施工现场地下管线的保护工作 D及时解决有关设备的技术、质量问题（分数：1.00）A.B.C.D.33.创造工程项目产品的典型过程是( )。 A启动计划指挥实施处理 B前期筹划设计采购一施工验收总结评价 C启动计划实施检查处理 D前期筹划采购施工验收总结评价（分数：1.00）A.B.C.D.34.工程通过竣工检验达到了合同规定的“基本竣工”要求后，承包商在他认为可以完成移交工作前( )以书面形式向工程师申请颁发接收证书。 A7 天 B14 天 C28 天 D26 天（分数：1.00）A.B.C.D.35.工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求( )。 A最优

12、工期条件下的资源均衡和工期固定条件下的资源均衡 B资源有限条件下的最短工期和工期固定条件下的资源均衡 C最低成本条件下的最短工期和资源均衡使用时的最短工期 D最优工期条件下的资源均衡和资源均衡使用时的最短工期（分数：1.00）A.B.C.D.36.根据建设工程安全生产管理条例的规定，属于施工单位安全责任的是( )。 A严格执行操作规程，采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全 B应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准 C应当建立有关安全的制度和制订有关安全的规章 D提供施工现场及毗邻区域内地下管线及其他有关的真实、准确、完整资料（分数：1.0

13、0）A.B.C.D.37.传统的发包模式即( )模式。 A设计招标建造 B设计采购施工 C设计采购建造 D建造运营移交（分数：1.00）A.B.C.D.38.工程排污费属于建筑安装工程费用中的( )。 A规费 B企业管理费 C直接工程费 D措施费（分数：1.00）A.B.C.D.39.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是( )。 A相关图法 B网络图法 C进度曲线法 D直方图法（分数：1.00）A.B.C.D.40.工程项目范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查。检查的方法不包括( )。 A试用 B试验 C第三方评定 D专家评定（分数：1.00）A.B.C.D.41.

14、定量风险分析方法中，主要用于对风险概率及其对项目目标影响进行量化的是( )。 A访谈法 B蒙特卡罗技术法 C概率分布法 D灵敏度分析法（分数：1.00）A.B.C.D.42.工程项目施工安全计划实施时，安全培训步骤有：培训前的准备；培训效果评价；信息与知识的传授；监督执行。正确步骤是( )。 A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.43.制订工程项目综合管理计划的主要步骤有：清晰地定义工程项目目标；确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；把工程项目范围详细划分为各个工作包；进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划。其正确的步骤是( )。 A B C D（分数：1.00

15、）A.B.C.D.44.要求工程项目招标投标具有高透明度，体现了工程项目招标投标管理基本原则中的( )。 A公开原则 B公平原则 C诚实信用原则 D公正原则（分数：1.00）A.B.C.D.45.安全措施计划的范围包含改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病和职业中毒等内容。其中防护装置、保险装置、信号装置、防爆炸设施等措施属于( )。 A辅助用室及设施 B职业健康措施 C安全宣传教育措施 D安全技术措施（分数：1.00）A.B.C.D.46.根据合同价款管理条款的相关规定，用于承包人履行属于其自身责任的工程缺陷修补，为监理人有效监督承包人圆满完成缺陷修补工作提供资金保证的是( )。 A竣工结算

16、款 B质量保证金 C预付款 D工程进度付款（分数：1.00）A.B.C.D.47.计划实施检查处置就是所谓 PDCA 循环，PDCA 循环属于( )的通常做法。 A三阶段控制 B过程管理 C三全控制 D粗放管理（分数：1.00）A.B.C.D.48.在双代号网络计划中，关键工作是指( )的工作。 A自由时差最小 B最迟完成时间与最早完成时间相差最小 C持续时间最长 D两端节点均为关键节点（分数：1.00）A.B.C.D.49.各级政府在财政预算中列支的建设资金，由各级发展改革部门安排用于固定资产投资项目，称为( )。 A财政预算内投资资金 B各类专项建设基金 C国家主权外债资金 D其他政府性资

17、金（分数：1.00）A.B.C.D.50.被称为整个工程项目总目标的是( )。 A子目标 B管理目标 C系统目标 D可执行目标（分数：1.00）A.B.C.D.51.项目申请报告通用文本中规定，投资规模巨大，对国民经济有重大影响的项目，应进行( )分析。 A宏观经济影响 B行业影响 C节能措施和节能效果 D社会风险及对策（分数：1.00）A.B.C.D.52.ICB(国际项目管理资质标准)的关注点是( )。 A项目管理者的组织与协调能力 B项目产品 C项目管理者的资质与能力 D项目流程（分数：1.00）A.B.C.D.53.对环境可能造成重大影响，并列入国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项

18、目目录的建设项目，其环境影响评价文件由( )审批。 A国家环境保护总局 B省级环境保护行政主管部门 C市级环境保护行政主管部门 D县级环境保护行政主管部门（分数：1.00）A.B.C.D.54.工程项目建设周期中，工程项目( )阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比选。 A前期 B准备 C实施 D投产运营（分数：1.00）A.B.C.D.55.项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人，必须亲自抓质量工作。必要时可没质量经理协助工作，其职责不包括( )。 A发现调查研究不细，分析方法不符合有关规定

19、时，要认真组织补做有关工作 B按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况 C把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人 D明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责（分数：1.00）A.B.C.D.56.在实际进度和计划进度进行比较的方法中，主要适用于时标网络计划的方法是( )。 A前锋线比较法 B香蕉曲线比较法 C列表比较法 D横道图比较法（分数：1.00）A.B.C.D.57.货物采购中，咨询工程师在现场监造与检验的工作不包括( )。 A跟踪货物生产全过程 B对生产制造厂质量保证管理系统提出建议 C确定检验计划和重点 D检查设备、材料的制造、组装准备

20、情况（分数：1.00）A.B.C.D.58.工程项目绩效具有的特性是( )。 A多因性、多维性、动态性 B稳定性、效益性、多样性 C政策性、稳定性、效益性 D早期性、敏感性、流动性（分数：1.00）A.B.C.D.59.协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关古树的保护工作，属于业主在( )阶段的主要工作。 A项目决策 B实施准备 C项目实施 D竣工验收（分数：1.00）A.B.C.D.60.工程项目系统不包括( )。 A目标系统 B行为系统 C组织系统 D资源系统（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.关于工程项目人力资源管理的

21、特点，表述正确的有( )。（分数：2.00）A.管理对象涉及所有的专业B.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同C.工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分D.与工程项目的规模大小和工作周期长短无关E.管理的重点与工程项目的内容密切相关62.经批准可以进行邀请招标的情形有( )。（分数：2.00）A.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的B.施工主要技术采用专有技术的C.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的D.受自然地域环境限制的E.项目技术复杂，但有多家潜在投标人可供选择的63.设定工程项目绩效目标的要求有( )。（分数：2.00）A.项目绩效目

22、标必须系统化、专业化、规范化B.项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化C.绩效目标的设定应当是合理的和可达到的D.绩效目标的设定必须满足项目参与人对绩效管理的具体要求E.绩效目标的设定必须满足项目实施单位对绩效管理的具体要求64.某分部工程双代号网络图如下所示，图中错误有( )。（分数：2.00）65.中华人民共和国标准施工招标文件中所提供的的附件有( )。（分数：2.00）A.通用合同条款B.履约担保C.专用合同条款D.预付款担保E.合同协议书66.关于工程项目准备阶段的表述，正确的有( )。（分数：2.00）A.此阶段的工作包括承包商的选定、签订承包合同B.此阶段的工程项目管理难度最大C.

23、本阶段是战略决策的具体化D.在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标E.本阶段工作量不大，但却十分重要67.职能式组织结构的优点包括( )。（分数：2.00）A.项目团队中各成员无后顾之忧B.有利于公司项目发展与管理的连续性C.有利于不同职能部门的团队成员之间交流D.项目管理指令一致E.团队成员工作目标比较单一68.实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求。批准变更，并管理对( )的变更的过程。（分数：2.00）A.项目文件B.项目管理计划C.可交付成果D.项目状态报告E.组织过程资产69.工程项目风险管理体系的主要内容有( )。（分数：2.00）A.方法B.风险发生的

24、征兆和预警信号C.岗位职责D.风险情况调查和风险分类E.风险概率和影响的定义70.关于工程项目设计阶段的质量管理，表述不正确的有( )。（分数：2.00）A.设计人员应考虑到设计的可实施性B.设计阶段的投资控制，就是要追求投资的合理化C.在投资、质量、进度三者之间关系中，投资是最重要的D.设计接口条件的修改，不必按原程序进行校审E.设计条件的内容和格式应符合各专业作业指导书及条件表中的规定71.工程项目范围确认的步骤包括( )。（分数：2.00）A.测试B.比较和分析C.计划D.处理E.执行72.在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选的成员说明( )。（分数：2.00）A.项目团队的费用来

25、源B.项目的目标C.选择团队成员的标准D.项目的工作范围E.项目的意义73.工程项目组织管理中常用的部门划分方法包括( )。（分数：2.00）A.程序划分法B.时间划分法C.区域划分法D.职能划分法E.业务划分法74.制约项目团队组织的因素主要包括( )。（分数：2.00）A.项目的组织结构B.项目的质量标准C.共同达成的有关协议D.预期的人员安排E.项目管理层的偏好75.关于工程项目质量管理的特点，表述正确的有( )。（分数：2.00）A.工程项目的质量特性较少B.工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多C.工程项目质量管理难度较大D.影响工程项目质量因素多E.工程项目质量具有裸露

26、性76.工程项目目标系统建立的依据有( )。（分数：2.00）A.国家颁布的法律、法规B.地方政府颁布的法律C.业主的需求说明D.承包商的需求说明E.国家颁布的强制性标准、规范77.工程项目安全生产检查的内容包括( )等。（分数：2.00）A.查整改B.查管理C.查生活条件D.查隐患E.查思想78.业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括( )。（分数：2.00）A.法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求B.投资、融资有关各方对项目的特殊要求C.项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度D.项目实施所在地建设市场的波动性E.项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险

27、的水平79.关于工程项目合同特点的表述，正确的有( )。（分数：2.00）A.工程项目合同是一个合同群体B.合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容C.合同内容庞杂D.合同内容简单E.工程项目具有较强的国家管理性80.矩阵式组织结构的缺点包括( )。（分数：2.00）A.项目管理权力平衡困难B.信息回路比较复杂C.项目成员处于多头领导状态D.团队成员有后顾之忧E.容易出现配置重复、资源浪费的问题81.根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围包括( )。（分数：2.00）A.邮政、通信项目B.体育、旅游项目C.防洪、排涝项目D.商品住宅项目E.生态环境保

28、护项目82.工程项目范围管理的内容包括( )。（分数：2.00）A.范围界定B.范围确认C.范围控制D.范围实施E.范围说明83.工程项目风险因素中，属于非技术风险因素的是( )。（分数：2.00）A.经济风险B.合同风险C.生产工艺风险D.人员风险E.施工技术的风险84.工程项目管理组织的作用包括( )。（分数：2.00）A.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率B.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费D.合理的管理组织可以确定项目需要完成的工作内容E.工程项目的开展需要大量的内外关系协调85.工程项目质量管理的目的是( )。（分数

29、：2.00）A.保证经济目标的实现B.建设质量合格的工程项目C.保证投资目标的实现D.超额完成项目规定目标E.创建精品工程项目86.工程项目定量风险分析的依据主要有( )。（分数：2.00）A.历史信息B.风险清单C.风险应对计划D.风险管理体系文件E.项目范围说明书87.工程项目施工安全计划的编制内容包括( )。（分数：2.00）A.落实安全检查评价和奖惩制度B.确定安全控制和管理程序C.明确安全控制和管理目标D.工程项目的安全条件E.确定安全组织机构88.PRINCE2 管理的主要内容中涉及的管理要素有( )。（分数：2.00）A.组织B.变化控制C.计划D.管理产品交付E.项目阶段89.

30、项目经理的培养包括( )。（分数：2.00）A.在项目实践中培养B.自己参悟C.注重封闭式培养D.知识更新E.放手与帮带结合90.根据 FIDIC 合同条件中承包商可引用的索赔条款，承包商可同时索赔费用、工期和利润的条款有( )。（分数：2.00）A.业主未能提供现场B.不可预见的物质条件C.法规改变D.不可抗力E.工程变更91.编制资源消耗计划的依据包括( )。（分数：2.00）A.范围说明书B.资源储备说明C.费用估算D.进度计划E.WBS92.根据中华人民共和国标准施工招标文件的规定，发包人的义务包括( )。（分数：2.00）A.提供施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真

31、实、准确、完整B.应负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作C.对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责D.应按合同约定及时组织竣工验收E.应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底93.业主在工程项目决策阶段的主要工作任务有( )。（分数：2.00）A.对投资方向和内容作初步构想B.选派合格的现场代表，选定适宜的工程监理机构C.选择咨询机构D.解决施工现场与城乡公共道路的通道E.及时办理有关设计文件的审批工作94.编制进度计划的工作成果主要包括( )。（分数：2.00）A.工程项目进度计划B.项目网络图C.辅助进度计划D.进度管理计划E.工程项目进度计划的详细依据95.根据

32、建筑安装工程费用项目构成(建标2003206 号)的规定，措施费包括( )。（分数：2.00）A.脚手架费B.工程排污费C.安全施工费D.社会保障费E.二次搬运费工程项目组织与管理-119 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.程序划分法的优点是有利于( )。 A提高组织的专业化程度 B提高管理人员的技术水平 C专业人员的培养和作用的发挥 D培养项目管理人员的项目分析（分数：1.00）A.B.C. D.解析：2.工程项目施工招标文件中的投标人须知不包括( )。 A工程概况 B投标有效期 C工期要求 D拟签订合同的主要条款（分数：

33、1.00）A.B.C.D. 解析：3.工程项目合同管理的法律依据中，对规范合同关系作出了原则性规定的是( )。 A中华人民共和国合同法 B中华人民共和国招标投标法 C中华人民共和国民法通则 D中华人民共和国建筑法（分数：1.00）A.B.C. D.解析：4.施工过程中出现了与签订合同时的预计条件不一致的情况，而需要改变原定施工承包范围内的某些工作内容的合同管理是( )。 A施工质量管理 B施工进度管理 C工程变更管理 D工程进度款的支付管理（分数：1.00）A.B.C. D.解析：5.关于咨询工程师参与工程项目管理的特点，表述不正确的是( )。 A是智力型工作 B服务的有偿性 C管理内容不变

34、D职业的规范性（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题考核的是咨询工程师参与工程项目管理的特点。咨询工程师参与工程管理的特点有：(1)咨询工程师的工作是智力型工作；(2)咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；(3)不直接建设工程项目实体；(4)职业的规范性；(5)服务的有偿性。6.国内咨询公司经常采用的组织结构模式是( )。 A职能式 B项目式 C复合式 D矩阵式（分数：1.00）A. B.C.D.解析：7.招标采购的货物必须符合设计文件和合同文件对货物的技术性能方面的要求，体现了货物招标原则中的( )。 A质量保证原则 B进度保证原则 C国产化原则 D安全保证原则（分数：1.00

35、）A. B.C.D.解析：解析 本题考核的是货物招标原则中的质量保证原则。质量保证原则为招标采购的货物必须保证质量，必须符合设计文件和合同文件对货物的技术性能方面的要求。8.关于管理层次与管理幅度的关系，表述正确的是( )。 A管理层次过多，管理幅度减少 B管理跨度增加，管理层次增加 C管理层次过少，管理幅度减少 D管理幅度增加，管理层次不变（分数：1.00）A. B.C.D.解析：9.当初步设汁有详细的设备清单时，可直接采用( )编制设备安装工程概算。 A实物量法 B概算指标法 C预算单价法 D扩大单价法（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题考核的是安装工程概算的编制方法。当初

36、步设计有详细设备清单时，可直接按预算单价编制设备安装工程概算。10.因设计风险因素造成的典型风险事件是( )。 A规范不恰当 B市场的动荡 C施工工艺的落后 D战争和骚乱（分数：1.00）A. B.C.D.解析：11.尽管建造了成千上万座住宅楼，但每一座都是不一样的，这体现了工程项目的( )。 A唯一性 B目标明确性 C一次性 D相关条件的约束性（分数：1.00）A. B.C.D.解析：12.关于货物招标文件的表述，不正确的是( )。 A招标人应对非实质性要求规定允许偏差的最低项数 B招标人的实施性要求和条件应以醒目的方式标明 C可进行分包的非主体货物应当在招标文件中载明 D招标文件中必须提供

37、拟采购设备的详细技术数据（分数：1.00）A. B.C.D.解析：13.工程项目范围界定的依据中，体现不确定因素的是( )。 A业主需求文件 B项目其他阶段的结果 C历史资料 D各种假设（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：14.工程项目施工阶段的合同管理中，属于施工进度管理内容的是( )。 A环境保护 B顺延合同工期 C对承包商设备的控制 D建立承包商的质量体系（分数：1.00）A.B. C.D.解析：15.工程项目进度管理中，工作定义是指( )。 A确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作 B确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件 C分析工作顺序、工作时间，以及进度制约因素，从而编

38、制项目进度计划 D估算完成各项工作所需要的工作时间（分数：1.00）A. B.C.D.解析：16.关于工程项目绩效评价时间的设定，表述不正确的是( )。 A工程项目绩效评价时间可按阶段性评价和定期评价设定 B定期评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价 C定期评价的内容比较广泛 D阶段性评价包括对项目的功能特性、质量、进度等进行综合评价（分数：1.00）A.B.C. D.解析：17.工程项目过程管理中，( )主要就是通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格、预防费用超支，确保工程项目目标的实现。 A计划 B实施 C检查 D处理（分数：1.00）A.B.C. D.解析：18.工程项目管理组织设计的依据不包括( )。 A项目自身的特点 B同类项目的管理组织结构形式 C项目的资源情况 D国家的有关法规（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考核的是工程项目管理组织设计的依据。项目管理组织设计的依据包括：(1)项目自身的特点；(2)承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求；(3)委托方的要求；(4)项目的资源情况；(5)国家的有关法规。19.将总费用根据工作分解结构(WBS)分配到各工作单元的费用管理过程是( )。 A资源消耗计划编制 B费用控制 C费用估算 D费用计划编制（分数：1.00）A.B.