【工程类职业资格】工程项目组织与管理-114及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理-114 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人( ) A应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保 B应向中标人提交与履约担保同等数额工程款支付担保 C没有必要向中标人提交任何担保 D应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保（分数：1.00）A.B.C.D.2.在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是( )的工作成果。 A业主 B承包商 C咨询工程师 D项目经理（分数：1.00）A.B.C.D.3.在工程项目偏差分析的方法中，( )反映的信息量少，一般

2、在项目的较高管理层应用。 A表格法 B横道图法 C曲线法 D网络图法（分数：1.00）A.B.C.D.4.由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用( )编制概算。 A扩大单价法 B实物法 C预算单价法 D概算指标法（分数：1.00）A.B.C.D.5.下图双代号网络计划的关键线路为 ( )（分数：1.00）A.B.C.D.6.咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下述工作中，正确的先后顺序是( )编制评标办法和标准；审查投标人的资格预审申请书；组织开标；组织投标人踏勘现场；召开答疑会。 A B C D（分数：1.0

3、0）A.B.C.D.7.在工程项目管理的模式中，BOT 是经常被人们提及的一种模式，其含义是( ) A租赁运营移交 B建造运营移交 C建造拥有移交 D租赁拥有移交（分数：1.00）A.B.C.D.8.咨询工程师对合同工作范围提出变更申请后，修改工作可由( )完成。 A业主 B项目经理 C管理层 D咨询工程师、承包商（分数：1.00）A.B.C.D.9.全职人员在项目团队中的比例为 15%60%的项目管理组织模式是( ) A强矩阵式 B矩阵式 C职能式 D项目式（分数：1.00）A.B.C.D.10.在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，属于金融机构的要求和期望是( ) A及时支付工程进度款

4、B工程项目有社会效益 C优厚的利润 D贷款安全（分数：1.00）A.B.C.D.11.工程项目管理组织结构中，( )是指从事和完成具体任务的阶层。 A操作层 B执行层 C决策层 D协调层（分数：1.00）A.B.C.D.12.组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的原则是( ) A职责原则 B目标原则 C协调的原则 D弹性设计原则（分数：1.00）A.B.C.D.13.工程项目风险识别的基础在于( ) A对项目风险的评价 B对项目风险的预测 C对项目风险的防范 D对项目风险的分解（分数：1.00）A.B.C.D.14.关于工程项目咨询管理与社会

5、技术的关系的表述中，不正确的是( ) A工程项目管理组织内的资源来源于社会 B工程项目的管理组织不随社会的变化而变化 C合理利用社会的技术支持 D充分利用社会的支持，有助于取得社会的理解和支持（分数：1.00）A.B.C.D.15.编制费用计划过程中最重要的方法，就是( )的分解。 A综合计划 B综合费用 C综合资金 D项目费用目标（分数：1.00）A.B.C.D.16.在沟通方式中，具有灵活性、速度快、能够提供一些正式沟通中难以获得的信息，但约束力不强的沟通方式是( ) A书面正式沟通 B书面非正式沟通 C口头沟通 D信息传递沟通（分数：1.00）A.B.C.D.17.在工程项目进度管理中，

6、工作定义的成果不包括( ) A工作清单 B详细依据 C项目网络图 D修正的工作分解结构（分数：1.00）A.B.C.D.18.工程项目的初步设计应在工程项目的( )阶段完成。 A策划和决策 B准备 C实施 D竣工验收和总结评价（分数：1.00）A.B.C.D.19.工程项目管理组织结构的基本形式中，( )组织结构形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。 A职能式 B矩阵式 C复合式 D项目式（分数：1.00）A.B.C.D.20.工程项目投标文件的内容不包括( ) A投标报价 B施工组织设计 C投标有效期 D施工方案（分数：1.00）A

7、.B.C.D.21.PMC方式也称项目管理承包，是可以充分发挥( )在项目管理方面的专业技能。 A管理承包商 B供应商 C施工单位 D设计单位（分数：1.00）A.B.C.D.22.由于同一条信息对于不同的人有不同方面的理解，从而形成的沟通障碍属于( ) A语义障碍 B个性和兴趣障碍 C态度、情感和偏见造成的障碍 D认知障碍（分数：1.00）A.B.C.D.23.不属于工程项目特点的是( ) A一次性 B流动性 C整体性 D固定性（分数：1.00）A.B.C.D.24.未列入国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录中的农药项目，其环境影响文件不能由( )环境保护行政主管部门审批。 A省级

8、 B地市级 C国家级 D县级（分数：1.00）A.B.C.D.25.决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的( ) A1%2% B1%2.2% C1%2.5% D1%3%（分数：1.00）A.B.C.D.26.一般情况下对招标文件应当包括：投标须知、招标工程的技术要求和设计图纸等设计文件，采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单以及( )等材料。 A招标文件的格式及附录 B拟签订合同的所有条款 C投标文件的格式及附录 D要求招标申请人提交的其他投标辅助材料（分数：1.00）A.B.C.D.27.地方重点建设项目的邀请招标，应当经( )批准。 A国务院发展和改革部门 B省、自治区、直辖市

9、人民政府 C国务院建设行政主管部门 D省、自治区、直辖市发展和改革部门（分数：1.00）A.B.C.D.28.HSE概念起源于国际标准化组织石油行业小组提出的一个推荐标准，即( ) AISO9001 BISO14001 CFIDIC1999 DISO/CD14690（分数：1.00）A.B.C.D.29.银行对贷款项目管理中的贷后管理不包括( ) A贷后检查 B贷款审批 C贷款偿还管理 D贷款风险预警（分数：1.00）A.B.C.D.30.编制费用计划的重要依据是( ) A投标报价 B工料单价 CWBS D综合单价（分数：1.00）A.B.C.D.31.工程项目费用管理首先要( ) A分析编制

10、供给计划 B编制需求计划 C编制质量计划 D编制资源消耗计划（分数：1.00）A.B.C.D.32.某工程施工到 2010年 4月 30日，已完成工作预算费用为 7500万元，计划工作预算费用为 8500万元，已完成工作实际费用为 9000万元，则此时的费用绩效指数为( ) A0.83 B0.88 C1.14 D1.23（分数：1.00）A.B.C.D.33.在某工程双代号网络计划中，工作 M的持续时间及开始节点和完成节点的最早时间与最迟时间如下图所示，则工作 M的总时差为( ) A4 B3 C2 D1 （分数：1.00）A.B.C.D.34.在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用

11、率等于工程间接费用率时( )o A应压缩关键工作o B应压缩非关键工作的持续时间o C停止缩短关键工作o D停止缩短非关键工作的持续时间（分数：1.00）A.B.C.D.35.工程项目定性风险分析的结果是产生( )o A项目范围说明书o B风险名单(更新)o C风险管理体系文件o D风险清单(更新)（分数：1.00）A.B.C.D.36.将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是( )o A职能式o B项目式o C矩阵式o D复合式（分数：1.00）A.B.C.D.37.工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是( )o A松弛的工作进度表，合理的报酬

12、o B迅速批准开工o C松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源o D按质量要求，按时或提前形成综合生产力（分数：1.00）A.B.C.D.38.某工程网络计划中，C 工作的总时差为 6天，自由时差为 5天，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 8天，则说明此时 C工作的实际进度( )o A将使其紧后工作的最早开始时问推迟 3天，并使总工期推迟 2天o B将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2天，并使总工期推迟 2天o C将使其紧后工作的最早开始时间推迟 3天，但不影响总工期o D将使其紧后工作的最早开始时问推迟 2天，但不影响总工期（分数：1.00）A.B.C.D.39.工程项目绩效

13、报告输入的重要内容是( )o A项目计划和工作成果o B工程项目预测报告o C工程项目变更报告o D工程项目状况报告（分数：1.00）A.B.C.D.40.工程项目实施阶段，做好对( )是工程资源节约的主要途径。o A工、料、机的计划与控制o B工人的管理o C材料的管理o D机械的管理（分数：1.00）A.B.C.D.41.对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，除特殊情况外不再审批( )o A开工报告o B项目建议书o C项目申请报告o D资金申请报告（分数：1.00）A.B.C.D.42.工程项目招标投标管理基本原则中，( )原则主要体现了要求给予所有投标人平等的机会，使其享有

14、同等的权利和义务。o A平等自愿o B公开o C公正o D公平（分数：1.00）A.B.C.D.43.工程项目风险识别的结果不包括( )o A工程项目合同o B风险清单o C更新的风险分类o D风险因素（分数：1.00）A.B.C.D.44.在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括( )o A编制招标文件o B对投标申请人进行资格审查o C编制标底o D依法组建评标委员会（分数：1.00）A.B.C.D.45.建立健康、安全、环境(HSE)管理体系的主要步骤有：成立工作组；人员培训；领导决策；初始状态评审；体系策划与设计。正确的顺序是( )o Ao Bo Co D（分数：1.0

15、0）A.B.C.D.46.中华人民共和国招标投标法规定，投标保证金有效期应当超出投标有效期( )天。o A10o B20o C15o D30（分数：1.00）A.B.C.D.47.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作 B的总时差和自由时差( )（分数：1.00）A.B.C.D.48.单代号网络计划中( )o A箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系o B节点表示工作，箭线表示工作进行的方向o C箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束o D节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系（分数：1.00）A.B.C.D.49.邀请招标，也称选择性招标，指由招标人根据

16、供应商或承包商的资信和业绩，选择特定的、具备资格的法人或其他组织，不能少于( )家，向其发出投标邀请书。o A2o B3o C4o D5（分数：1.00）A.B.C.D.50.在工程网络计划中，关键工作是指( )的工作。o A双代号时标网络计划中箭线上无波形线o B与其紧后工作之间的时间间隔为零o C最早开始时间与最迟开始时间相差最小o D双代号网络计划中两端节点均为关键节点（分数：1.00）A.B.C.D.51.依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的( )日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。o A5o B10o C15

17、o D30（分数：1.00）A.B.C.D.52.在建筑安装工程中，属于规费的是( )o A社会保障费o B检验试验费o C临时设施费o D二次搬运费（分数：1.00）A.B.C.D.53.以下不属于管理组织设计确定原则的是( )o A整分合原则o B项目的资源情况o C职责原则o D目标原则（分数：1.00）A.B.C.D.54.质量保修金的比例及金额可由双方约定，但不应超过施工合同价款的( )o A1%o B2%o C3%o D5%（分数：1.00）A.B.C.D.55.业主办理施工许可证批准手续是业主在( )阶段的主要任务。o A项目决策o B准备o C项目实施o D竣工验收（分数：1.

18、00）A.B.C.D.56.项目服务支持子系统中不包括( )o A项目人力资源管理o B项目采购管理o C项目合同管理o D项目信息管理（分数：1.00）A.B.C.D.57.在双代号网络计划中，关键工作是指( )的工作。o A最迟完成时间与最早完成时间相差最小o B持续时间最长o C两端节点均为关键节点o D自由时差最小（分数：1.00）A.B.C.D.58.项目组织模式中，项目经理的权限最大的是( )组织模式。o A弱矩阵式o B职能式o C平衡矩阵式o D项目式（分数：1.00）A.B.C.D.59.平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是( )是由一职能部门中的团队成员担任。o A职能部门主

19、管o B管理负责人o C项目经理o D项目主管（分数：1.00）A.B.C.D.60.建筑安装工程费中的措施费不包括( )o A工具用具使用费o B文明施工费o C临时设施费o D脚手架费（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.前期工作质量管理的重要性体现在( )（分数：2.00）A.是投资决策的科学依据B.是施工中的指南C.是工程项目实施的规定性文件D.是投资人的定心丸E.是项目经理的权力依据62.项目雇员考核的管理内容包括( )（分数：2.00）A.考核结果的分析B.考核分析结果的记录C.考核过程中的分析与总结D.结果的反馈与工作调整E.结果

20、的使用63.在工程项目进度管理中，工程项目进度计划制定的方法有( )（分数：2.00）A.计划评审技术B.图示评审技术C.关键线路法D.加权平均计划技术E.网络绘图法64.属于工程项目策划和决策阶段的工作包括工程项目的( )等。（分数：2.00）A.可行性研究B.项目评估C.初步设计D.工程招标E.征地65.业主在工程项目准备阶段对工程项目的管理主要任务包括( )（分数：2.00）A.选择好咨询机构B.落实建设项目相关条件C.选择好勘察设计单位D.组织工程施工招标E.报请有关部门批准66.项目团队能力开发的途径与手段包括( )（分数：2.00）A.人员来源分析B.改善环境C.培训D.评价E.表

21、彰与奖励体系67.咨询工程师在项目准备阶段的主要任务包括( )（分数：2.00）A.完成项目的融资方案分析B.协助完成项目的有关报批工作C.施工招标工作D.征地E.对项目市场情况进行调查68.招标投标管理的基本原则包括( )原则。（分数：2.00）A.保密B.公平C.诚实信用D.委托E.保护69.全职人员在项目团队中人员的比例占 55%，这种项目管理组织模式可能是( )（分数：2.00）A.项目式B.职能式C.强矩阵式D.平衡矩阵式E.弱矩阵式70.投标报价应由( )以及采用固定价格的风险金等组成。（分数：2.00）A.直接费用B.规费C.间接费用D.工程成本、利润E.税金71.矩阵式组织结构

22、的优点有( )（分数：2.00）A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B.团队成员无后顾之忧C.项目管理权力不需要平衡D.信息回路比较简单E.不易产生多头领导的问题72.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其中关键工作是( )（分数：2.00）73.在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其( )（分数：2.00）A.开始节点的最早时间和工作持续时间之和B.开始节点的最早时间和工作总时差之和C.完成节点的最迟时间与工作持续时间之差D.完成节点的最迟时间与工作总时差之差E.完成节点的最迟时间与工作自由时差之差74.下列属于职能式组织结构缺点的是( )（分数：2.00）A

23、.项目的发展空间容易受到限制B.项目管理没有正式的权威性C.容易出现配置重复，资源浪费的问题D.信息回路比较复杂E.项目团队中的成员不易产生事业感和成就感75.某工作实际施工进度与计划施工进度如下图所示，该图表明( )（分数：2.00）76.与管理层和顾客进行沟通时应考虑的问题包括( )（分数：2.00）A.合作者与管理层B.业主与受损者C.谁需要哪些信息，原因是什么D.他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少E.当与管理层和顾客沟通时，你的目的是什么，达成目标的最好媒介是什么77.建设工程其他费用包括( )（分数：2.00）A.建筑安装工程费B.工程保险费C.可行性研究费D.基本预备费E

24、.生产准备费78.评标分为( )（分数：2.00）A.资格预审B.资格后审C.初步评审D.详细评审E.另类评审79.工程项目管理的发展趋势主要包括( )（分数：2.00）A.项目管理专业化更加明显B.要求项目主管部门有更强的项目管理能力C.日益重视工程建设中的健康、安全、环境D.工程项目建设中的廉洁管理日益受到重视E.项目管理中的和谐理念日益得到推崇80.工程项目设计过程的质量管理主要内容有( )（分数：2.00）A.建立设计经理质量责任制B.明确设计各部室的质量职责C.设计策划D.设计质量预警机制E.设计工作各有关方的衔接81.变更控制的原则之一是工程项目( )控制等内容相互作用、相互影响、

25、综合协调。（分数：2.00）A.进度B.时间C.投资D.质量E.费用82.在工程项目总投资中，建筑安装工程费用包括( )（分数：2.00）A.土地使用费B.直接费C.间接费D.涨价预备费E.利润83.确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括( )（分数：2.00）A.管理组织机构间职能的相似性B.组织机构在空间上分散程度C.管理者与被管理者的工作能力D.管理者的领导风格与管理工作的性质E.部门职能与部门划分的方法84.制约项目团队组织的因素主要包括( )（分数：2.00）A.政府部门的要求B.项目的组织结构C.共同达成的有关协议D.项目管理层的偏好E.预期的人员安排85.工程项目费用偏差分析方法包

26、括( )（分数：2.00）A.表格法B.横道图法C.里程碑法D.偏差因素法E.曲线法86.工程项目货物采购合同中，监造与检验的基本内容包括( )（分数：2.00）A.咨询工程师要首先了解制造厂质量保证体系文件的制定和有效实施情况B.在设备开始制造之前，要组织召开协调会议C.设备制造工作中，根据需要，咨询工程师应进驻制造现场进行监造检验D.设备制造完毕后，咨询工程师对设备进行抽样检查，并写出检验报告E.已经检验合格的设备、材料运抵施工现场后，可以直接入库87.工程项目范围确认的依据内容包括( )（分数：2.00）A.项目实施的整体规划B.工作咨询大纲C.项目合同文件D.项目验收报告E.工作分解结

27、构88.工程项目质量经理的职责包括( )（分数：2.00）A.要求项目经理作出质量报告B.指挥人员施工，注重质量要求C.定期要求机械设备检修D.制定分层次的质量职责E.负责编制项目质量计划，并组织实施89.下列属于企业管理费其他费用项目的是( )（分数：2.00）A.办公费B.技术开发费C.劳动保险费D.绿化费E.公证费90.完成的工作成果在项目建设周期的不同阶段主要工作成果具有不同的表现形式有( )（分数：2.00）A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果B.项目准备阶段产生的工作成果包括项目实施的整体规划、项目采购计划等C.在项目实施阶段，承包商建

28、造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果D.项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果主要是项目验收报告和后评价报告E.项目竣工后物业评价阶段工作成果91.咨询工程师在工程项目招标投标阶段的工作有( )（分数：2.00）A.接收资格预审申请书B.组织开标C.发放投标邀请书D.召开答疑会E.编制评标办法和标准92.施工合同争议解决的方式包括( )（分数：2.00）A.和解B.调解C.抗辩D.仲裁E.诉讼93.建立一个( )的 HSE管理体系是全面推行 HSE的首要条件。（分数：2.00）A.组织严密B.目标和职责明确C.行为高效D.实施安全E.实现社会效益94.银行对贷款项目的评估包括( )（分数：2.00）A.银行效益和贷款风险分析B.借款人资信评价C.项目资本金流动性评价D.贷款方式分析E.项目总体评价95.项目组织计划制定与执行中，项目界面包括( )（分数：2.00）A.组织界面B.社会界面C.技术界面D.人际关系界面E.行业界面