[自考类试卷]全国自考（国际企业管理）模拟试卷10及答案与解析.doc

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1、全国自考（国际企业管理）模拟试卷 10 及答案与解析一、单项选择题1 在下列推动企业经营地理区位不断扩大的影响因素中，属于企业内部推动力量的是( )（A）外地或国外客户对公司产品的需求（B）竞争者在外国市场的扩张（C）外国政府制定吸引外资政策（D）对外国原材料的需求2 世界贸易组织协定的序言明确指出了实现其宗旨和目标的途径是( )（A）通过互惠互利的安排，导致关税和其他贸易壁垒的大量减少和国际贸易关系中歧视性待遇的取消（B）组织实施各项多边贸易协议（C）为成员提供多边贸易谈判场所，作为谈判成果的执行机构（D）对各成员的贸易政策和法规进行定期审议3 下列选项中，属于解释性知识的是( )（A）东道

2、国语言（B）宗教信仰（C）风俗习惯（D）处事态度4 国际上较为流行的 0K 手势，在法国表示的意思是 ( )（A）金钱（B）什么也没有，不成功（C）微不足道，无价值（D）傻瓜，无用5 下列说法错误的是( )（A）有限责任公司的股东既可以是自然人，也可以是法人（B）有限责任公司的股东是以其出资额的多少来决定其表决权的大小（C）有限责任公司的股东对企业所负的责任以出资额为限（D）有限责任公司中，股东的出资必须全部缴足，不能分期付款6 混合结构最大的缺陷是( )（A）减少了企业的灵活性（B）各部门人员重复配置（C）不利于多种产品的生产和经营（D）破坏了统一指挥，易产生混乱7 在国际企业组织结构演变的

3、过程中，当产品多样化和地区广泛化达到中等程度，而公司国外业务占企业总业务比例达到 30%60%时，国际企业应采取的组织结构是 ( )（A）出口部结构（B）国际部结构（C）全球产品部或地区部结构（D）混合部结构8 在实行管理人员当地化的跨国公司中，当地管理人员在子公司被提拔到最高职位时，他们往往就不能再提升了，这种现象被称为( )（A）当地管理人员的局限性（B）当地管理人员的不可移动性（C）当地管理人员的不可提升性（D）当地管理人员的不可信任性9 转移技术单位的宗旨足( )（A）开发供跨国公司在主要世界市场同步使用或差不多同步使用的产品和工艺（B）专门为外国市场开发新产品和改进新产品（C）针对扩

4、大区域进行特定产品或工艺的研究与开发活动，为跨国公司维持在当地的竞争地位服务（D）将母公司的制造技术转移到海外子公司，同时也向外国顾客提供相关服务10 又称为从源课税的是( )（A）地域税收管辖权（B）本国税收管辖权（C）公民税收管辖权（D）居民税收管辖权11 下列节日是基督教节日的有( )（A）圣诞节和宰牲节（B）圣诞节和逾越节（C）圣诞节和复活节（D）圣诞节和斋月12 国际企业生产系统设计的指导思想是国际生产关系的( )（A）标准化或差异化（B）标准化或现代化（C）现代化或复杂化（D）复杂化或简单化13 纵观历史中发生的五次并购浪潮，其中第四次并购浪潮的特征是( )（A）以有竞争关系、经济

5、领域相同或生产产品相同的同行业企业之间的横向并购为主（B）以生产和经营方面互为上下关系的企业间的纵向并购为主（C）以跨行业的混合并购为主（D）以行业内的横向并购为主14 一家服装生产企业兼并或收买一家纺织品生产企业，这种战略是( )（A）横向一体化（B）多元一体化（C）后向一体化（D）前向一体化15 在产业结构分析模型中，在影响行业内竞争结构及其强度的五种竞争力量中最重要的一种力量是( )（A）买方讨价还价的能力（B）卖方讨价还价的能力（C）替代品的威胁（D）行业内企业竞争激烈程度16 国际分销渠道的最后环节是( )（A）国外零售商（B）国外批发商（C）间接渠道（D）直接渠道17 ISO900

6、3 质量体系是( )（A）指导方针（B）最后检验与测试的质量保证模型（C）生产和安装的质量保证模型（D）设计开发、生产、安装和服务的质量保证模型18 对工作绩效不能令人满意的员工绩效考评面谈方式应是( )（A）提升面谈（B）改善面谈（C）协调面谈（D）沟通面谈19 根据美国管理学家波特的价值链理论，以下企业经营活动属于基本增值活动的是( )（A）人力资源管理（B）生产加工（C）科技开发（D）采购20 以下属于国际企业内部招聘的是( )（A）职业介绍所（B）校园招聘会（C）轮岗（D）猎头公司二、多项选择题21 价值链上企业所从事的辅助性增值活动一般有( )（A）组织建设（B）管理（C）技术开发（

7、D）物料采购管理（E）人力资源管理22 在制定价格策略时需要考虑的影响产品国际定价的因素有( )（A）需求因素（B）成本因素（C）产品特性因素（D）分销渠道因素（E）通货膨胀因素23 国际企业的采购决策方式有( )（A）集中采购（B）自主采购（C）混合采购（D）定期采购（E）定量采购24 国际企业在实行生产系统的标准化时会遇到子公司所在国的各种环境因素阻碍，这些环境障碍因素包括( )（A）技术因素（B）经济因素（C）政治因素（D）自然因素（E）文化教育因素25 现金管理常用的疗法有( )（A）转移定价（B）现行汇率法（C）集中式的管理模式（D）净额支付系统（E）信用政策三、判断题26 在企业国

8、际化发展的四个阶段中，在第四阶段，公司的业务导向以国际为主。 ( )（A）正确（B）错误27 国际货币基金组织向会员国发放长期贷款的资金来源有：会员国缴纳的股本、通过发行债券获得的借款、债权转让和利润收入。( )（A）正确（B）错误28 母公司的实质是核心公司。( )（A）正确（B）错误29 全球性产品结构是以销售为中心的组织结构。( )（A）正确（B）错误30 市场导向定价法中预测的国外市场价格是消费者在观念上所认同的产品价值即产品的实际价值。( )（A）正确（B）错误四、名词解释31 特许经营32 跨文化意识33 区域经济一体化五、简答题34 简述国际企业发展的四个阶段。35 简述绩效考评

9、面谈的类型。36 从企业职能角度来分析内部条件因素需要考虑的问题。37 简述人员招聘内、外两种途径的优缺点。六、论述题38 试述转移定价的概念及作用。39 试述国际企业的发展阶段与组织结构的关系。七、计算题40 万达公司有 A、B 两个公司分别设在甲、乙两国，两国的所得税税率均为40%。 A 公司现以 600 万美元的成本生产一批零件，它通常以 750 万美元的总价格直接售给 B 公司，B 公司组装以后以 900 万美元的总价格投放市场。后来万达公司在低税率的丙国(所得税税率为 20%)建立了子公司 C。这时 A 公司以 650 万美元的总价格将零部件卖给 C，C 转手以 850 万美元的总价

10、格卖给 B，B 组装以后仍以900 万美元的总价格出售。请问万达公司通过 C 公司转移价格以后税负比原来减少了多少?全国自考（国际企业管理）模拟试卷 10 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 D【试题解析】 来自内部的推动力量包括：新技术和新产品的开发、对外国原材料的需求、需要更大的产品市场、企业高级经理人员寻求扩张的欲望等。ABC 三个选项属于来自外部的刺激因素。2 【正确答案】 A【试题解析】 BCD 选项属于世贸组织的主要职能。3 【正确答案】 D【试题解析】 解释性知识包括东道国人们的价值观念、处事态度等。ABC 三个选项均属于事实性知识。4 【正确答案】 C【试题解析】 OK

11、手势在日本、韩国、缅甸表示为 A 选项内容，在印度尼西亚表示为 B 选项内容，在突尼斯表示为 D 选项内容。5 【正确答案】 B【试题解析】 在有限责任公司无论出资多寡，每一股东都有一票表决权，并不以其出资额多少来决定其表决权的大小。6 【正确答案】 D【试题解析】 混合结构的主要缺点在于其自身结构的复杂性，正是这种复杂性破坏了统一指挥，易产生混乱。7 【正确答案】 C【试题解析】 公司国外业务占企业总业务比例小于 30%时，国际企业应采取的组织结构是出口部结构和国际部结构；达到 30%60%时应采取全球产品部或地区部结构；高于 60%应采取混合结构。8 【正确答案】 B【试题解析】 聘用东道

12、国管理人员有潜在的不利之处，其中当地管理人员的不可移动性影响了他们的士气，并妨碍了他们的下属的提拔。9 【正确答案】 D【试题解析】 A 选项为全球技术单位的宗旨，B 选项为本土技术单位的宗旨，C选项为区域产品单位的宗旨。10 【正确答案】 A【试题解析】 因为地域税收管辖权是按照属地原则确立的一种税收管辖权以课税对象在本国境内发生的事实为依据，所以又称为从源课税。11 【正确答案】 C【试题解析】 斋月和宰牲节是伊斯兰教的节日，逾越节是犹太教的节日。12 【正确答案】 A【试题解析】 对生产系统是实行标准化还是差异化，是国际企业的指导思想，确定了这个指导思想，企业才可以在世界范围内做出厂址选

13、择、工厂设计等决策。13 【正确答案】 D【试题解析】 ABC 三个选项分别是前三次并购的特征，另外，题中未提到的第五次并购在跨行业混合并购与行业内横向并购的同时，还以大鱼吃大鱼、强强联合为特征。14 【正确答案】 C【试题解析】 若这家服装生产企业兼并或收买一家服装商店，则属于前向一体化。15 【正确答案】 D【试题解析】 行业内企业竞争激烈程度之所以是五种竞争力量中最重要的一种，因为企业只有制定出比竞争者的战略更具竞争优势的战略，才能获得成功。16 【正确答案】 A【试题解析】 国外零售商指从事零售业务的经销商。零售商从进口商、进口代理商、批发商或国外出口商处购买商品，然后转卖给本国的最终

14、消费者和用户。17 【正确答案】 B【试题解析】 ISO9003 质量体系因产品相对简单，故而限于对最后检验与测试的规范。18 【正确答案】 B【试题解析】 对工作绩效不能令人满意的员工，可以通过改善面谈，制定一个详细的改善计划，共同讨论具体的实施和可能出现的相关问题。19 【正确答案】 B【试题解析】 企业的基本增值活动包括来料储运、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务，这些活动与产品实体的生产和流转直接相关。20 【正确答案】 C【试题解析】 ABD 三个选项均属于国际企业外部招聘的方式。利用类似轮岗的内部招聘模式，可以鼓舞员工的士气，提高他们对企业的忠诚度。二、多项选择题21 【正确答

15、案】 A,B,C,D,E【试题解析】 价值链分为两大部分，即一般意义上的生产经营环节和辅助性增值活动。前者包括来料储运、市场营销和售后服务，后者包括绀织建设、人事管理、技术开发和采购管理等。22 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 在制定价格策略时，应考虑到的国际市场上影响产品国际定价的因素有需求因素、分销渠道因素、消费者心理因素、通货膨胀因素、政府干预与国际协定因素。23 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 在这三种采购方式中，集中采购和自主采购只是两种极端方式，国际企业常常将两者结合起来，采用混合的方式。24 【正确答案】 B,C,E【试题解析】 经济因素中对生产系统标准化造成

16、的妨碍有市场容量和生产成本；政治因素中的禁用过时机器，文化教育因素中的教育指导思想差异等也是妨碍标准化的重要因素。25 【正确答案】 C,D【试题解析】 集中管理方式即设立全球性或区域性的现金管理中心，负责统一协调、组织各子公司的现金供需，净额支付系统分为双边净额支付和多边净额支付，可以有效地减少公司内部资金转移的次数及金额。三、判断题26 【正确答案】 A27 【正确答案】 B【试题解析】 世界银行28 【正确答案】 B【试题解析】 是控股公司29 【正确答案】 B【试题解析】 以生产为中心30 【正确答案】 B【试题解析】 感受价值四、名词解释31 【正确答案】 特许经营是指特许者将自己所

17、拥有的整套知识产权如商标、产品、专利和经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用。32 【正确答案】 跨文化意识指的是国际经营者对不同文化问存在的差异有较深的理解和认识。具有跨文化意识的人有着较强的文化敏感性，即能够敏锐地感觉到并客观地观察、评价和理解不同文化的差异，包括细微的差异。33 【正确答案】 区域经济一体化又称区域经济集团化，即区域内两个或两个以上的国家或地区之间，在一个由各国授权组成的并具有超国家性的共同机构协凋下，通过制定统一的经济贸易等政策，消除彼此之间阻碍经济贸易发展的壁垒，实现区域内资源优化配置，促进区域内部经济贸易的发展，而对区域外则采取排他性的贸易保护主义政策，使得

18、区域外国家和地区的产品不得随便进入该区域内的各国市场。五、简答题34 【正确答案】 企业的国际化过程可分为： (1) 第一阶段，企业业务基本在国内市场，只有小量国际业务，并且这种业务活动是直接和被动行为，借助于其他企业的帮助与国外进行业务往来。一般只包括商品、劳务的进出口，只是企业业务的一个补充。 (2) 第二阶段，企业开始主动直接谋求国际业务。虽然是仍限于商品劳务的进出口，而且只是利用经验丰富的对外贸易中间机构，企业仍属于内向型公司。 (3) 第三阶段，公司基本上仍倾向于国内业务，但它直接参与国外的采购或推销，或在海外直接制造产品和提供劳务。企业在国外已没有长期的经营管理机构，并在海外有自己

19、的长期派驻人员。 (4) 第四阶段，企业的经营方位从国内完全转向国际，该公司的国际化程度达到最高阶段，企业把国外业务作为企业栏体业务的一部分。35 【正确答案】 按被考评人的业绩情况，可能的绩效考评面谈方式主要有：(1) 提升面谈。在提升面谈中，被考评人的工作业绩是能令人满意的，并且即将得到提升。在讨论已取得成绩的基础上，双方更多的会谈到有关被考评人未来的工作计划，对其进入新的职位后面临的发展和行动计划作详细探讨。 (2) 改善面谈。对工作绩效不能令人满意的员工，面谈的重点则是落在如何改善未来工作上，包括制定一个详细的改善计划，共同讨论具体的实施和可能出现的相关问题。 (3) 沟通面谈。被考评

20、人的工作绩效能够令人满意，但由于种种原因不能得到提升的，在这种情况下，面谈的过程主要是与员工进行一般的沟通，既不谈及提升，也不着重改善，在强调员工维持过去良好业绩的同时，要激励其努力工作的热情。36 【正确答案】 (1) 组织。 (2) 营销。 (3) 财务与会计。 (4) 生产与作业。 (5) 人力资源。37 【正确答案】 (1) 内部选拔。 优点：提高士气；更好地进行能力评估；对某些工作而言可能成本较低；激励佳绩出现。 缺点：内部繁殖；未被提升人员的士气可能受损；可能因提升而产生内部不和；需要较强的管理制度约束。 (2) 外部聘任。 优点：新知识、新观念的补充；有时较培训企业内部人员费用低

21、；避免企业内部派系纷争；可能带来竞争者的秘密。 缺点：可能很难找到合适的人选；可能使企业内部人员士气受损；需要较长的适应期；固守原企业的老做法。六、论述题38 【正确答案】 转移定价是指国际企业内部基于共同利益的需要，经过人为安排的、背离正常市场价格的各种交易价格和费用收取标准。 转移定价的作用有： (1) 避税动机，即逃避公司所得税和逃避关税； (2) 避险动机，即避免外汇风险、通货膨胀风险、政治风险和政府的调节行为； (3) 逃避管制动机，即外汇管制、资金流动管制、利润汇出管制、最终产品价格限制和反垄断的高价限制； (4) 获取竞争优势动机，即对进口价值的限制、支持新建子公司、以低价争夺市

22、场、吸收投资及当地贷款、促进研究与开发的集中发展、避免潜在竞争者的进入和在东道国树立好形象； (5) 其他动机，如对付工会的要求、为商品涨价创造借口和压低合伙伙伴的利润。39 【正确答案】 (1) 国际企业初始阶段的结构。 出口部结构。随着企业产品在国外市场的销售量不断增长，企业将建立一个出口部，由一个中级管理人员出任出口经理。 国外子公司结构。随着企业一种产品出口量的增加，加产品本身趋向成熟。出口公司不得不在国外设厂，以巩固自己的海外市场阵地。此时该产品就从成熟阶段逐渐进入标准化阶段。 (2) 国际部结构。 在国际部组织结构下，国际企业的一切国际业务活动统属一个国际部策划和协调，该部通常由一

23、名副总裁(或副总经理)主管，并由他向总裁(或总经理)汇报工作。 (3) 全球性结构。 随着企业对外直接投资的增长，企业高层领导的经营思想也在不断发生变化，企业结构可能再次改组，从而在战略和组织结构上不再有国内与国外业务之分，国内市场只是国际市场的一部分。在这种情况下，企业的组织结构变成了全球性的。全球性结构一般有四种，即全球性产品部结构、全球性地区部结构、全球性职能部结构和全球性混合结构。七、计算题40 【正确答案】 万达公司进行价格转移前的税负： (750-600)40%+(900-750)40%=120 万美元 万达公司进行价格转移后的税负： (650-600)40%+(850-650)20%+(900-850)40%=80 万美元 万达公司通过 C 公司转移价格以后税负减少数量：120-80=40 万美元