[工程类试卷]建设工程监理知识练习试卷1及答案与解析.doc

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1、建设工程监理知识练习试卷 1 及答案与解析一、试题一0 某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为 A1、A2 标段，并将 A2 标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了 A1 和 A2 两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2 标段两个监理规划。总监理工程师要求：六个职能部门

2、根据 A1、A2 标段的特点，直接对 A1、A2 标段的施工单位进行监理；在施工过程中，A1 标段出现的质量隐患由 A1 标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2 标段出现的质量隐患由 A2 标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：(1) 投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认。(2) 合同管理组负责调解建设单

3、位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。(3) 进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期。(4) 质量控制组负责人审批项目监理实施细则。(5) A1、A2 两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。问题1 绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。2 指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。3 指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。3 某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位，施工过程中发生了下列事件

4、。事件 1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。事件 2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复检结果合格后，同意该批钢板进场使用。事件 3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型塔式起重机，委托一家有相应资质的安装单位进行塔式起重机安装，安装完成后，由甲、乙施

5、工单位对该塔式起重机共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理登记。事件 4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了工程暂停令，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停止整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失 4.6 万元。问题：4 指出事件 1 中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。5 事件 2 中，总监理工程师的处理是否妥当?说明理由。6 指

6、出事件 3 中塔式起重机验收中的不妥之处。7 指出事件 4 中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。8 事件 4 中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任?说明理由。监理单位是否有责任? 说明理由。该事故属于哪一类工程质量事故? 处理此事故的依据是什么?8 某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图 1-1 所示。 一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、

7、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。 总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。 总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 问题：9 图 1-1 所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。10 调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。11 指出

8、总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。12 指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。12 某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计进行审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中有如下事件：事件 1：在建设单位主持

9、召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件 2：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中 5 名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件 3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即

10、签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了 2 天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工 2 天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工 2 天是监理单位要求的。问题：13 总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。14 专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?15 事件 1 中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法

11、。16 监理单位应如何处理事件 2?17 在事件 3 中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准? 说明理由。17 某实施监理的工程项目，监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。问题：施工过程中发生了以下事件：18 件 1：专业监理工程师在熟悉图样时发现：基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通

12、知甲施工单位执行。请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理?19 事件 2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。甲施工单位的答复是否妥当，为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当，为什么?20 事件 3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙

13、施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。专业监理工程师是否有权签发本次暂停令，为什么?下达工程暂停令的程序有无不妥之处?请说明理由。21 事件 4：乙施工单位就上述停工遭受的自身损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工系执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。甲施工单位的说法是否正确，为什么?乙施工单位的损失应由谁承担?22 事件 5：对上述施工单位的索赔

14、，建设单位称：本次停工系监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。建设单位的说法是否正确，为什么?建设工程监理知识练习试卷 1 答案与解析一、试题一【知识模块】 建设工程监理知识1 【正确答案】 监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如图 1-2 所示。 项目监理机构的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。【知识模块】 建设工程监理知识2 【正确答案】 总监理工程师工作中的不妥之处(1) 不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制 A1、A2 标段两个监理规划。正确做法：总监

15、理工程师主持编制 A1、A2 标段两个监理规划。(2) 不妥之处：六个职能部门根据 A1、A2 标段的特点，直接对 A1、A2 标段的施工单位进行监理。正确做法：A1 和 A2 两个标段的项目监理组直接对 A1、A2 标段的施工单位进行监理。(3) 不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。正确做法：工程暂停令应由总监理工程师签发。(4) 不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。(5) 不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。正确做法：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制

16、，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。【知识模块】 建设工程监理知识3 【正确答案】 项目监理人员职责分工中的不妥之处：(1) 不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。(2) 不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。(3) 不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。(4) 不妥之处：质量控制组负责人审批项目

17、监理实施细则。正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。(5) 不妥之处： A1、A2 两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。【知识模块】 建设工程监理知识【知识模块】 建设工程监理知识4 【正确答案】 事件 1 中甲施工单位项目经理做法的不妥之处：(1) 不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员。正确做法：应配备专职安全生产管理人员。(2) 不妥之处：对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工。正确做法：安全验算合格后应组织专家进行论证、审查，并经施工单位技术负责人签字，报总监理工程师签字后才能安排现场施工。【知识模块】 建

18、设工程监理知识5 【正确答案】 事件 2 中，总监理工程师的处理不妥。理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用。【知识模块】 建设工程监理知识6 【正确答案】 事件 3 中塔式起重机验收中的不妥之处：只有甲、乙施工单位参加了验收，出租单位和安装单位未参加验收。【知识模块】 建设工程监理知识7 【正确答案】 事件 4 中专业监理工程师做法的不妥之处：向乙施工单位签发工程暂停令。理由：工程暂停令应由总监理工程师向甲施工单位签发。【知识模块】 建设工程监理知识8 【正确答案】 事件 4 中的质量事故，甲施工单位承担连带责任。因甲施工单位是总承包单位。事件 4 中的质量事故，乙施工单位承担主要责任。

19、因质量事故是由于乙施工单位自身原因造成的(或因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的)。事件 4 中的质量事故，监理单位没有责任。项目监理机构已履行了监理职责(或项目监理机构已及时向有关主管部门报告)。事件 4 中的质量事故属于严重质量事故。事件 4 中的质量事故的处理依据：质量事故的实况资料；有关合同文件；有关的技术文件和档案；相关的建设法规。【知识模块】 建设工程监理知识【知识模块】 建设工程监理知识9 【正确答案】 (1) 项目监理机构属直线制组织形式。(2) 优点：机构简单，权力集中(或命令统一) ，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。【知识模块】 建设工程监理知识10 【正

20、确答案】 (1) 调整后的项目监理机构属矩阵制组织形式。 (2) 组织结构示意图如图 1-3 所示。 (3) 缺点：纵横协调工作量大；矛盾指令处理会产生扯皮现象。【知识模块】 建设工程监理知识11 【正确答案】 (1) 安排总监理工程师代表调配相应监理人员不妥，应由总监理工程师负责调配。(2) 安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥，应由总监理工程师主持修改。(3) 安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批。(4) 安排质量控制部签发一标段质量评估报告不妥，应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。(5) 指定专人主持整理监理文件档案资料不妥，应由总监理工程师主

21、持。【知识模块】 建设工程监理知识12 【正确答案】 总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处：直接移交城建档案机构不妥。正确归档程序应为：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。【知识模块】 建设工程监理知识【知识模块】 建设工程监理知识13 【正确答案】 总监理工程师组织审批施工组织设计的方法：总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。理由：施工单位将设备管道竖井的位置作了移位处理，涉及到

22、的是设计变更，应征得建设单位同意并办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查后再批准实施。【知识模块】 建设工程监理知识14 【正确答案】 专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容：(1) 试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态。(2) 精度是否符合需要。(3) 法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限。(4) 试验室管理制度是否齐全、符合实际。(5) 试验、检测人员的上岗资质。【知识模块】 建设工程监理知识15 【正确答案】 第一次工地会议的做法中不妥之处和正确做法：(1) 不妥之处：

23、开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。正确做法：开工准备工作全部完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。(2) 不妥之处：会后建设单位起草了会议纪要。正确做法：会议纪要由项目监理机构负责起草。(3) 不妥之处：将会议纪要送发监理单位、施工单位。正确做法：会议纪要由与会各方代表会签。【知识模块】 建设工程监理知识16 【正确答案】 监理单位对事件 2 的处理：监理工程师下达停工令，并责令施工企业将 5 名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完成的设备安装工程进行检验。责令施工企业进行整改。【知识模块】 建设工程监理知识17 【正确答案】 总监理工程师的做法是妥当的

24、。施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。理由：该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试，虽然是关键工作，但也不应该批准工期顺延，费用由施工单位承担。【知识模块】 建设工程监理知识【知识模块】 建设工程监理知识18 【正确答案】 (1)不应直接致函设计单位。理由：总监理工程师无权进行设计变更。正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。(2) 设计单位不应口头同意总监理工程师的更改方案。正确处理：应以书面形式答复。【知识模块】 建设工程监理知识19 【正确答案】 (1) 施工单位的答复不妥。理由：分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失

25、，总承包单位承担连带责任。(2) 总监理工程师签发的整改通知不妥。理由：整改通知单应签发给甲施工单位，因乙施工单位和建设单位没有合同关系。【知识模块】 建设工程监理知识20 【正确答案】 (1) 专业监理工程师无权签发工程暂停令。理由：因这是总监理工程师的权力。(2) 下达工程暂停的程序有不妥之处。理由：专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令。【知识模块】 建设工程监理知识21 【正确答案】 甲施工单位的说法不正确。理由：因为乙施工单位与建设单位没有合同关系，所以乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。【知识模块】 建设工程监理知识22 【正确答案】 建设单位的说法不正确。理由：因监理工程师是在合同授权范围内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单位承担。【知识模块】 建设工程监理知识