[财经类试卷]经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷60（无答案）.doc

《[财经类试卷]经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷60（无答案）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[财经类试卷]经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷60（无答案）.doc（52页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷 60（无答案）一、单项选择题1 如果利用回收物资作为原材料制造某种产品，则应视为( )。（A）流通加工（B）生产加工（C）分配加工（D）消费加工2 良好的( )可以使退休者顺利地完成从工作状态到赋闲在家的各方面的转变。（A）薪酬管理制度（B）人力资源规划（C）退休管理制度（D）养老保险制度3 一组数据中出现次数最多的变量值是( )。（A）众数（B）中位数（C）均值（D）峰值4 财务杠杆是由于( ) 的存在而产生的效应。（A）折旧（B）固定经营费用（C）付现成本（D）固定财务费用5 A 公司以其持有的对 B 公司 20的股权，与 C 公司的 10 万

2、平方米房地产进行交换，此项交易为( ) 。（A）以资抵债（B）资产置换（C）股权置换（D）以股抵债6 我国公司法规定，设立股份有限公司，其发起人必须( )以上在中国有住所。（A）14（B） 12（C） 13（D）237 在我国，专利权是以( )原则授予的。（A）申请在先（B）举证在先（C）使用在先（D）收益大小8 当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的损益值，进行方案选择。这种方法称为( )。（A）折中原则（B）等概率原则（C）小中取大法（D）大中取大法9 某企业在生产过程中，发现生产效率降低，查明原因是工序问题，随后进行工序优

3、化，从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属于( )。（A）生产计划制订（B）生产控制（C）生产调度（D）生产能力核算10 生产调度工作的基本原则是( )。（A）快速（B）准确（C）以生产进度计划为依据（D）高度集中和统一11 技术在不同国家、地区、行业之间，或在同一国家、地区、行业以及技术自身系统内输出与输入的活动过程是( )。（A）技术扩散（B）技术转让（C）技术引进（D）技术转移12 企业联盟联邦模式的联盟核心是( )。（A）盟主（B）核心团队（C）联盟协调委员会（D）联盟内实力最强的企业13 当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应

4、选择的市场战略为( )。（A）低成本战略（B）集中战略（C）差异化战略（D）无差异化战略14 我国专利法规定，发明专利权保护期限是 20 年，实用新型和外观设计专利保护期限均为( ) 年。（A）10（B） 20（C） 30（D）5015 在企业战略实施中，将战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性的战略实施模式是( )。（A）指挥型模式（B）转化型模式（C）合作型模式（D）增长型模式16 风险型决策的标准是( )。（A）损益期望值（B）收益值（C）损失值（D）损益概率17 准时制生产方式(JIT)的基本目标是( )。（A）获取最高利润（B）提高效率（C）降低成

5、本（D）提高质量18 问卷设计的第一步是( )。（A）明确所要收集的信息（B）问题的内容（C）回答问题的方式（D）问卷的布局19 按产品品种系列平衡法确定产品品种指标时，不属于体现市场引力指标的要素是( )。（A）销售利润率（B）市场容量（C）产品销售能力（D）产品资金利润率某生产企业的流水线有效工作时间为每日 10 小时，流水线每生产一件需 12 分钟，该企业流水线每日的生产能力是()件。20 准时制生产的出发点是( )。（A）降低库存，最终降为零库存（B）获取最大利润（C）最大限度降低浪费（D）降低成本21 一家纺织公司并购了使用其产品的印刷厂，此项并购属于( )。（A）混合并购（B）杠杆

6、并购（C）横向并购（D）纵向并购22 按照战略控制权的归属，战略控制可分为( )。（A）反馈控制、实时控制、前馈控制（B）回避控制、直接控制（C）集中控制、分散控制（D）跟踪控制、基准控制23 经济订货批量模型是通过平衡( )和库存持有成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。（A）采购进货成本（B）生产成本（C）销售成本（D）运输成本24 企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬称为( )。（A）福利薪酬（B）激励薪酬（C）补偿薪酬（D）基本薪酬25 实际上反映了投资项目的真实报酬的是( )。（A）内部报酬率（B）净现值（C）净收益（D）获利指数26

7、公司的上市动机不包括( )。（A）可获取巨大股权融资的平台（B）丰富员工激励机制（C）降低股权流动性（D）完善公司法人治理结构27 某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于( )。（A）关联多元化战略（B）无关联多元化战略（C）前向一体化战略（D）后向一体化战略28 ( )是指调查者根据现实情况，以自己方便的形式抽取偶然遇到的人作为调查对象，或者仅仅选择那些离得最近的、最容易找到的人作为调查对象。（A）主观抽样（B）定额抽样（C）滚雪球抽样（D）偶遇抽样29 获利指数是投资项目( )之比。（A）未来报酬的总现值与初始投资额的现值（B）初始投资额的现值与未来报酬的总现

8、值（C）初始投资额与每年净现金流量（D）每年净现金流量与初始投资额30 企业重组的关键在于选择( )。（A）合理的重组模式（B）合理的重组方式（C）合理的企业重组模式和重组方式（D）合理的企业重组模式和重组人员31 某公司全部债务资本为 150 万元，负债利率为 10，当销售额为 200 万元，息税前利润为 50 万元，则财务杠杆系数为( )。（A）143（B） 148（C） 157（D）16732 企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的( )的谋划或方略。（A）长远性、全局性（B）长远性、科学性（C）全局性、指导性（D

9、）长远性、指导性33 生产调度工作主要的依据是( )。（A）生产计划（B）期量标准（C）生产库存（D）生产进度计划34 影响生产物流的主要因素不包括( )。（A）生产的类型（B）生产的规模（C）企业专业化与协作水平（D）原材料的质量35 目标市场是指企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目标而需要进入的市场，即企业( ) 对象。（A）服务（B）经营（C）生产（D）竞争36 在企业制定薪酬制度的过程中，当职位评价完成后，紧接着应进行( )。（A）确定员工薪酬策略（B）建立健全配套制度（C）等级划分（D）工作分析37 适宜工艺创新但不利于产品创新的组织结构是( )。（A）直线制（B）职能制（

10、C）矩阵结构（D）事业部制38 建立企业核心竞争力的前提是制定企业的( )。（A）市场营销战略（B）科技发展战略（C）生产计划（D）体系计划39 当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同是( )。（A）技术开发合同（B）技术转让合同（C）技术服务合同（D）技术创新合同40 丰田生产方式的核心是( )。（A）标准化生产（B）全员化生产（C）准时化生产（D）看板管理41 非正式组织是指( ) 。（A）组织中临时设置的单位（B）组织中未经合法程序设置的单位（C）组织中未经民政部门备案的单位（D）在共同的工作中自发产生的具有共同情感的团体42 某公司经过拆分后，公司间

11、形成了持股甚至控股关系，则公司重组采用的是( )方式。（A）分拆（B）标准分（C）解散式分立（D）换股分立43 下列各项属于广义的生产组织管理范畴的是( )。（A）企业根据生产的产品、规模与类型来布置工作地点（B）企业规定各工序间在时间上的相互衔接和配合（C）企业根据市场需求制定来年的生产计划（D）企业规划各生产车间的合理位置44 大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用( )。（A）累计编号法（B）在制品定额法（C）生产周期法（D）订货点法45 矩阵组织结构适应的企业类型是( )。（A）小型企（B）大中型企业（C）特大型企（D）复杂性组织46 企业为员工提供的免费工作午餐、免费体检、集体

12、组织旅游等活动，属于( )。（A）基本薪酬（B）补偿薪酬（C）直接薪酬（D）间接薪酬47 战略实施流程的第一步骤是( )。（A）战略方案的分解与实施（B）战略变化分析（C）组织结构调整（D）战略实施的考核与奖励48 ( )是企业使消费者受益、打动消费者的便捷途径，是创立品牌的必由之路。（A）品质（B）服务（C）品牌（D）形象49 新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是( )。（A）查定生产能力（B）计划生产能力（C）设计生产能力（D）现实生产能力50 按照 ABC 分类法进行库存控制， B 类物资具有的特征是 ( )。（A）库存物资品种累计占全部品种 510，资金累计占全部资金总额 7

13、0左右（B）库存物资品种累计占全部品种 70，资金累计占全部资金总额 10以下（C）库存物资品种累计占全部品种 20，资金累计占全部资金总额 20左右（D）库存物资品种累计占全部品种 50，资金累计占全部资金总额 50左右51 绩效考核方法中，常用于企业中层和基础管理人员的是( )。（A）量表法（B）比较法（C）民主评议法（D）书面鉴定法52 适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是( )。（A）转换比率分析法（B）管理人员接续计划法（C）马尔可夫模型法（D）人员核查法53 在技术交易程序中，卖者技术交易的首要程序是( )。（A）根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标（B）进入卖

14、方成果库，查找本企业需要的技术（C）在选择技术之前弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道，明白需要什么技术（D）寻求法律援助，找律师事务所54 营业杠杆系数是指( )的变动率与销售额(营业额)变动率的比值。（A）经营费用（B）变动成本（C）财务费用（D）息税前利润55 某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业，这种并购属于( )。（A）横向并购（B）纵向并购（C）混合并购（D）杠杆并购56 在制定企业战略时，( )回答的是“ 企业的业务是什么” 这一关键的问题。（A）经营哲学（B）战略目标（C）企业使命（D）企业愿景57 可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统起点的是( )。（A）成品

15、储存（B）货架（C）产品包装（D）销售渠道选择58 ( )的主要目的是促进销售，包装精细、考究，以利于宣传、吸引消费者购买。（A）工业包装（B）配送（C）商业包装（D）流通加工59 一方当事人(受托方) 以技术知识为另一方(委托方)解决特定技术问题所订立的合同是( )。（A）技术咨询合同（B）技术服务合同（C）技术转让合同（D）技术开发合同60 企业给员工发放的加班费属于( )。（A）基本薪酬（B）补偿薪酬（C）激励薪酬（D）间接薪酬二、多项选择题61 资本成本从绝对量的构成来看，包括( )。（A）用资费用（B）管理费用（C）财务费用（D）使用费用（E）筹资费用62 人力资源规划的制定程序包括

16、( )。（A）收集信息（B）进行需求和供给分析（C）制订具体计划（D）实施与效果评价63 与分销需求计划(DRP)相比，DRP增加的内容有( )。（A）车辆管（B）仓储管理（C）物流能力计划（D）安全生产管理（E）成本核算系统64 初始现金流量包括( )。（A）固定资产投资（B）流动资产投资（C）其他投资费用（D）原有固定资产的变价收入（E）固定资产残值收入65 企业的战略目标一般可分为( )。（A）盈利（B）管理（C）服务（D）员工（E）社会责任66 下列属于多品牌战略的优点的有( )。（A）符合产业发展的规律（B）具有较强的灵活性（C）能充分适应市场的差异性（D）能提高市场占有率（E）加大

17、了市场风险67 分拆的优点包括( ) 。（A）有利于压缩母公司的层阶结构（B）减轻母公司的资金压力（C）产生利润（D）有效激励子公司管理层的积极性（E）母公司会分享到分立后的子公司的发展成果68 企业并购过程中发生的风险有( )。（A）营运风险（B）信息风险（C）技术风险（D）融资风险（E）反收购风险69 下列属于企业物流作业目标的是( )。（A）整合运输与配送（B）最小变异（C）最低库存（D）准时送货（E）物流质量70 下列关于有限责任公司监事会的表述正确的有( )。（A）股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设 12 名监事，不设监事会（B）监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工

18、代表（C）监事会设主席一人，由全体监事过 23 选举产生（D）董事、高级管理人员不得兼任监事（E）监事的任期每届为 3 年71 影响财务风险的主要因素有( )。（A）单位产品变动成本的变动（B）利润率水平的变动（C）获利能力的变化（D）资本结构的变化（E）资本供求关系的变化72 股份有限公司的股东大会类型包括( )。（A）大股东会议（B）定期股东会议（C）股东年会（D）临时股东会议（E）特别会议73 生产控制的方式有( )。（A）事后控制（B）螺旋控制（C）事前控制（D）事中控制（E）360 控制74 应交由有限责任公司股东会特别决议的事项有( )。（A）修改公司章程（B）增加或者减少注册资本

19、（C）修改公司投资计划（D）公司的合并、分立、解散（E）变更公司形式75 下列属于折中原则决策步骤的有( )。（A）找出各方案在所有状态下的最小值和最大值（B）在各方案的损益中找出最大者（C）决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数仪（D）在所有方案的最大损益值中找最大者（E）取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案76 个别资本成本率的高低取决于( )。（A）用资费用（B）筹资费用（C）所得税税率（D）筹资年限（E）筹资额77 公司可选择在境内上市，也可选择在境外上市。境外上市的好处体现在( )。（A）有利于打造国际化公司（B）有利于改善公司经营机制和公司治理（C）有利于实施股票期权（D

20、）融资额大，没有相应的再融资约束（E）上市程序简单，速度快78 公司财产权能的两次分离是指( )。（A）第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离（B）第一次分离是具有法律意义的出资人与代理人的分离（C）第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离（D）第二次分离是具有经济意义的出资人与经理人的分离（E）第二次分离是具有经济意义的法人产权与财产权的分离79 PDCA 循环是实施全面质量管理的基本方法，其特点是( )。（A）质量水平螺旋式上升（B）质量水平直线式上升（C）关键环节在于执行阶段（D）关键环节在于总结阶段（E）体现了重点论的思想80 在企业直接融资中，债券资本成本低的原因有

21、( )。（A）筹资费用低（B）无需担保（C）能够抵税（D）股东要求的报酬率低（E）用资费用低三、案例分析题80 某大型百货商场因扩大经营规模，需要对外招聘营业员。根据历史数据分析得知，营业员数量与商场营业规模成线性相关关系，回归系数 a、b 分别为2512、1025。去年商场实现营业额 10 亿元，有营业员 120 名。今年商场计划实现营业额 12 亿。请根据上述资料，回答下列问题。81 今年商场需要招聘新营业员( )名。（A）24（B） 29（C） 35（D）3982 商场欲从现有营业员中提拔一名值班经理。这种内部提拔的好处是( )。（A）促进管理创新（B）有助于调动现有营业员的工作积极性和

22、上进心（C）被选拔者能够较快地胜任工作（D）风险小、成本低83 如果值班经理与营业员的比例关系为 1：30，那么该商场今年共需要( )名值班经理。（A）4（B） 5（C） 6（D）783 某跨国汽车公司 1997 年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种方式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008 年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有 A、B 、C 三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，

23、但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示。 【2008 年真题】84 该公司所实施的经营战略为( )。（A）成本领先战略（B）差异化战略（C）集中战略（D）多元化战略85 若采用乐观原则计算，试估计( )类型的汽车损益最高。（A）A 型汽车（B） C 型汽车（C） B 型和 C 型汽车（D）A 型和 B 型汽车86 若采用折中原则计算(最大值系数为 07)，生产 C 型汽车能使公司获得的经济效益为( ) 元。（A）450（B） 490（C） 500（D）55087 若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的

24、车型为( )。（A）A 型汽车（B） B 型汽车（C） C 型汽车（D）D 型汽车88 该公司实施战略控制时可选择的方法是( )。（A）生产进度控制（B）统计分析控制（C）预算控制（D）财务控制88 某企业一号车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日 8 小时，车间生产面积 2000 平方米，每件产品占用生产面积 3 平方米，每生产一件产品占用时间为 15 小时，二号车间有设备组有机器 10 台，每台机器一个工作日的有效工作时间是 12 小时，每台机器每小时生产 50 件产品。89 则该企业一号车间的生产能力是( )件。（A）3556（B） 5333（C） 8000（D）3200090

25、该企业二号车间只生产一种产品。该设备组一个工作日的生产能力是( )。（A）500（B） 1200（C） 6000（D）700091 单一品种生产能力核算包括( )（A）设备组生产能力的计算（B）作业场地生产能力的计算（C）流水线生产能力计算（D）以代表产品计算生产能力91 某手机生产厂一直专注于手机的制造，产品质量卓越，一直广受消费者好评，客户群也较为稳定。为了扩大经营规模，企业增加了服装的生产，需要确定服装的产量。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率无法准确预算。在市场调查的基础上，该厂对大、中、小三种批量的生产方案损益预测如下：92 该厂目前实施的战略方案是( )

26、。（A）纵向一体化战略（B）横向一体化战略（C）相关多元化战略（D）不相关多元化战略93 该厂可采用的定性决策方法有( )。（A）盈亏平衡点法（B）德尔菲法（C）名义小组技术法（D）淘汰法94 根据悲观原则，该厂应选择的生产方案是( )。（A）（B） （C） （D）以上方案皆可95 若采用折衷原则进行计算(最大值系数 =0.85)，若采用中批量生产，该厂获得的经济效益为( ) 。（A）310（B） 327.5（C） 350（D）375.596 悲观原则又称为( ) 。（A）小中取大法（B）大中取大法（C）大中取小法（D）等概率原则96 某市民营企业人力资源变动情况如下表所示：根据以上人员变动矩阵表，回答以下问题。97 该企业业务主管职务的内部人力资源供给量是( )人。（A）28（B） 36（C） 44（D）5098 该企业离职人员数量最多的是( )。（A）高级经理（B）客户经理（C）业务主管（D）业务员99 分析人力资源需求与供给的预测方法应采用( )。（A）定量分析（B）定性分析（C）以定性为主，结合定量分析（D）以定量为主，结合定性分析