武汉市小学素质教育综合督导评估方案.doc
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1、武汉市小学素质教育综合督导评估方案 (试行) 为完善我市教育督导评估体系,充分发挥教育督导在学校全面实施素质教育中的作用,推动小学自主持续发展,根据中共中央、国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定和新修订的义务教育法,特制定武汉市小学素质教育综合督导评估方案(以下简称方案)。 一 .指导思想 以 “三个代表 ”重要思想和科学发展观为指导,以国家法律、法规为依据,以全面贯彻教育方针、全面实施素质教育、全面提高教育质量为目标,构建有利于素质教育实施的评价机制,充分调动全市小学实施素 质教育的主动性和创造性,积极探索深入实施素质教育的途径与方法,为学生终身发展奠基,促进学校规范化、个性化发展,
2、办人民群众满意的教育。 二 .基本原则 小学素质教育综合督导评估坚持以下原则: 1.均衡性原则。注重学校教育资源均衡配置,强调教育资源的使用及效益,最大限度缩小学校间资源分配差异,努力实现小学教育的相对均衡和整体优化。 2.规范性原则。注重学校工作的规范化建设,坚持依法办学,贯彻教育方针、政策,执行教育法律、法规,落实国家课程计划;坚持依规办学,遵循教育规律和少年儿童身心发展规律,促进学校健康发展,保 障学校全面推进课程改革、实施素质教育。 3.内涵发展性原则。注重学校自我评价、自我完善、自我发展,在尊重学校个体差异的基础上,激活影响学校发展的内驱力,引导学校科学管理、打造特色、创建品牌,不断
3、提高小学教育质量和办学效益。 4.激励性原则。注重发挥督导评估的改进作用,淡化甄别与鉴定功能,客观、公正地评价学校,考察学校在原有基础上的进步和发展,把学校实际进步幅度作为督导评估的重点,科学合理地反映学校工作绩效,有效引导学校面向全体学生,注重教育过程。 5.开放性原则。注重评估内容、过程、方式和结果的开放性,实现 教师、学生、家长、社区的全员参与,强调学校服务、依靠社会,并引导社会理性共享教育资源,构建良好的教育生态环境。 三 .基本内容 本方案以素质教育为主线,按照素质教育的保障、实施、成果及发展的逻辑关系设置了 “素质教育的保障、素质教育的实施、素质教育的成果、学校自主发展 ”等四个一
4、级指标。 本方案指标体系按三级指标构成,一级指标 4 个、二级指标 12 个、三级指标 29 个。 四 .实施办法 本方案适用于武汉市普通公办小学。民办小学可根据湖北省民办中小学校办学水平综合督导评估方案,并参照本方案进行素质教育综合督 导评估。 督导评估的周期为四年,从 2007 年秋季开始试行。区人民政府教育督导室应将小学素质教育综合督导评估纳入区级教育发展目标,根据规划分年度完成督导评估任务,使全区所有小学达到素质教育合格学校的要求,并授予 “素质教育合格学校 ”称号。各区人民政府教育督导室要根据实际,在合格学校评估的基础上开展 “素质教育特色学校 ”的督导评估,并于每年底将评估结果报送
5、市人民政府教育督导室,递交进行素质教育市级综合督导评估的申请。 市人民政府教育督导室负责对各区申报的学校进行督导评估。对通过督导评估的小学授予 “素质教育特色学校 ”称号。督导评估结果可作为区及区以上有关部门对学校进行的内容与本方案一致的其他专项检查免检及评比奖励的重要依据。凡是出现重大安全责任事故、严重违反省、市有关规范办学行为规定的,实行 “一票否决 ”。 各区要坚持把更多的注意力放在 “软件 ”上,注重 “精、简、高效 ”,明确校长是实施素质教育、提高办学质量和水平的第一责任人;加大对教育理念的提升、教育管理的精细、人力资源的强化、素质教育的实施、教育质量的监测等方面的指导力度,切实帮助
6、学校总结经验,发现不足,改进工作,自主发展,办出特色,使不同类型的学校都能受益。 逐步改革 和创新督导评估手段和方式,充分利用网络等现代化媒介和已有的数据、资料,保证学校正常的教育教学秩序,提高督导评估工作的效率和质量。 五 .工作程序 (一)学校自我评估 1.做好年终自评。每年年终,由校长组织全体教职工,依据方案,结合年度工作目标考核进行一次自评,并将自评结果报区人民政府教育督导室。 2.接受市、区教育督导机构督导评估的评估。学校在一个周期内,要接受一次市、区教育督导机构的评估。 3.撰写学校自评报告。自评报告主要包括基本情况、自评过程、近三年的变化与发展,主要经验与存在的主要问题、今后的发
7、展 思路。 4.搜集与整理档案资料。按照方案要求,精简资料,着重反映学校个性及学校变化的情况。原则上以学校存档资料、各部门的档案资料等原始和电子资料为主,做到纸质资料与电子资料相结合,档案资料与特色资料相结合。 5.申报上级教育督导机构评估的学校每年 9 月底,向区教育督导机构递交申请报告、自评报告。 (二)教育督导机构评估 1.审核学校自评报告和相关资料。组织调研和考察,根据学校的不同类型和不同发展阶段,确定督导评估内容和重点,向学校发出督导通知,并向社会公告。 2.组织实施督导评估。通过听、看、测试、问卷调 查、交流、走访、座谈、巡视等方式搜集信息;核实各类数据,掌握对口中学、社区、家长对
8、被评学校的真实评价。 3.综合分析。各指标组按照方案的要求,对本指标组各项指标写出评估意见。在各指标组分析的基础上,评估组全体成员进行综合分析,对学校的变化与发展进行审核与认定;对办学经验进行全面总结;对今后的发展提出具体的指导性意见。 4.反馈。督学与有关部门和教职工共同研究学校的规划与发展,征求被评学校意见,同时评估组向学校上级管理部门和学校反馈评估情况,提出整改意见和发展建议。 5.学校针对评估组提出的意见和建议,结 合学校的实际,制定整改报告,报上级督导机构。 6.督导机构向学校下达督导意见书,监督学校在规定期限内对存在的问题进行整改,必要时进行回访或复查。完成规定程序,最后提请有关部
9、门认可,将督导结果向社会公布。 附件:一、指标体系 A 级指标 B 级指标 C 级指标 A1 素质教育的保障 B1 组织领导 C1 思想保障 C2 法律保障 C3 组织保障 B2 人力资源 C4 人员配置 C5 人员素质提高 B3 物质资源 C6 经费的管理与使用 C7 办学条件 B4 社会资源 C8 家校互动与社区合作 A2 素质教育的实施 B5 德育工作 C9 德育计划 C10 德育课程建设 C11 德育活动 B6 课程改革 C12 教学管理 C13 课程建设与实施 C14 课堂教学实践与创新 C15 质量监测 B7 体卫艺工作 C16 体卫艺教育 A3 素质教育的成果 B8 学生全面发展
10、 C17 思想道德素质 C18 科学文化素质 C19 身体心理素质 C20 艺术审美素质 B9 教师专业成长 C21 职业道德与身心素质 C22 专业能力 B10 学校增值 C23 学校效益 A4 学校自主发展 B11 发展规划 C24 学校规划 C25 自主评价 B12 学校个性发展 C26 办学理念 C27 校园文化 C28 教育科研 C29 特色建设 二、指标要素 一级 指标 二级 指标 三级 指标 指标要素 A1 素 质 教 育 的 保 障 B1 组 织 领 导 C1 思想保障 1、全面贯彻教育方针,全面实施素质教育; 2、遵循少年儿童身心发展和认知的规 律,坚持以生为本,面向全体学生
11、,关注每个学生的需要,着眼于学生终身发展,注重因材施教,培养个性特长,促进每个学生生动活泼主动健康地发展。 C2 法律保障 1、认真贯彻执行新修订的义务教育法,保障适龄儿童、少年接受义务教育的权利,保证义务教育的实施; 2、依法治校,自觉遵守党和国家制定的各项方针、政策,自觉接受上级教育行政部门的监督和指导; 3、认真贯彻执行教育部关于贯彻 进一步规范义务教育办学行为的若干意见,均衡编班、均衡配置学校教育资源,不以任何名义开设 “特色班 ”,不将学生成绩排队 公布; 4、尊重学生人格,无体罚和变相体罚学生的事故发生,杜绝侮辱学生人格的语言;认真执行国家和省、市有关规定,减轻过重课业负担,严格执
12、行学生在校时间的规定,保证学生在校的体育活动时间;控制考试次数,严格用书管理,不利用节假日、双休日或其它休息时间组织学生集体有偿补课或上新课; 5、建立健全安全制度和应急机制,预防事故发生。近三年,学校无重大安全事故发生; 6、严格学生用书管理,不违反规定组织学生征订课外学习辅导资料,不乱编、滥印复习资料。 C3 组织保障 1、学校内部管理机构和岗位设置符合规定,岗位职 责明确,运作顺畅和谐,规范有序;积极推进学校内部管理机制改革; 2、实行校长负责制。党组织发挥政治核心与保证监督作用。教代会和校务公开制度健全,教职工参与学校民主管理工作,维护教职员工和学生的合法权益。 B2 人 力 资 源
13、C4 人员配置 1、干部职数配备符合有关规定和章程要求,学历达标,年龄和专业结构合理,校长持证上岗; 2、在编制标准内配齐教师,学科配套,学历、专业、年龄、职称结构合理,专任教师任职资格、学历合格率 100%,普通话、计算机考核达到规定等级,业务知识和教学能力满足素质教育要求。 C5 人员素质提高 1、有干部队伍建设计划、措施、制度,并认真落实; 2、校长是实施素质教育和提高教育质量第一责任人,应具有正确的专业角色意识和先进理念,并将先进理念内化为教职工的行为,引领教职工创造性地实施素质教育,具有一定的科研水平; 3、领导班子成员办事公正、廉洁自律,有较强的执法意识;重视对教育、教学工作的质量
14、管理,经常深入教学第一线,除任课外,还需完成规定的听课任务,指导教学实践; 4、教师应依法执教,认真实施素质教育,遵守教师法和中小学教师职业道德规范。有明确的岗位职责,职工爱岗敬业; 5、学校将师德教育列入计划,有细则要求,措施落实,定期开展师德师风教育活动;制定教师专业发展计划,有明确的培养目标与具体措施,建立教师培训制度,组织教师参加各类培训,为教师培训提供条件,促进干部、教师在不同层次上专业素质均有提升; 6、注重骨干教师培养,促使教师形成自己的教学风格,提高教师个体的内在动力,逐步形成结构合理的学校骨干教师队伍。 A1 素 质 教 育 的 保 B3 物 质 资 源 C6 经费的管理与使
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