DB44 T 2375-2022 信息系统内部风险管理基本要求.pdf
《DB44 T 2375-2022 信息系统内部风险管理基本要求.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《DB44 T 2375-2022 信息系统内部风险管理基本要求.pdf(14页珍藏版)》请在麦多课文档分享上搜索。
1、I C S 3 5.0 2 0C C S L 7 044广 东 省 地 方 标 准D B 4 4/T 2 3 7 5 2 0 2 2信 息 系 统 内 部 风 险 管 理 基 本 要 求B a s i c r e q u i r e m e n t s f o r i n t e r n a l r i s k m a n a g e m e n t i n i n f o r m a t i o n s y s t e m2 0 2 2-0 7-1 1 发 布 2 0 2 2-1 0-1 1 实 施广 东 省 市 场 监 督 管 理 局 发 布D B 4 4/T 2 3 7 5 2 0 2
2、2I目 次前 言.I I引 言.I I I1 范 围.12 规 范 性 引 用 文 件.13 术 语 和 定 义.14 内 部 风 险 管 理 原 则.25 内 部 风 险 管 理 要 求.3附 录 A(资 料 性)职 权 电 子 化 过 程 中 的 对 应 关 系.7参 考 文 献.8D B 4 4/T 2 3 7 5 2 0 2 2I I前 言本 文 件 按 照 G B/T 1.1 2 0 2 0 标 准 化 工 作 导 则 第 1 部 分:标 准 化 文 件 的 结 构 和 起 草 规 则 的 规 定起 草。本 文 件 由 广 东 省 国 际 问 题 研 究 中 心 提 出 并 组 织
3、实 施。本 文 件 由 广 东 省 网 络 空 间 安 全 标 准 化 技 术 委 员 会 归 口。本 文 件 起 草 单 位:广 东 省 信 息 安 全 测 评 中 心、广 东 安 络 司 法 鉴 定 所、广 东 外 语 外 贸 大 学、广 州 华 南信 息 安 全 测 评 中 心、东 莞 市 公 共 资 源 交 易 中 心。本 文 件 主 要 起 草 人:陈 宁、骆 林 勇、王 辉、王 文 佳、王 常 吉、袁 毅 鸣、李 虹、李 俊 华、崔 顺 艳、邓思 贤、谢 柏 林、宋 琅 靖、邓 艳 利、洪 松 远、何 文 婷、黄 志 强、邝 建、张 新 猛、邢 静、黄 珊 珊。D B 4 4/T
4、2 3 7 5 2 0 2 2I I I引 言信 息 化 建 设 已 经 进 入 深 度 应 用 阶 段,信 息 系 统 所 面 临 的 安 全 风 险 逐 步 由 物 理、网 络、主 机、应 用 等层 面 向 业 务 层 面 发 展,给 信 息 系 统 内 部 风 险 管 理 带 来 极 大 挑 战,尤 其 体 现 在 电 子 政 务 信 息 系 统 方 面。组织 在 信 息 化 过 程 中,相 关 人 员 的 决 策 权、执 行 权 和 监 督 权 映 射 到 信 息 系 统 中 产 生 电 子 业 务 权 力 和 电 子 技术 权 力。业 务 是 否 合 规、电 子 权 力 是 否 控
5、制 有 效 直 接 影 响 信 息 系 统 内 部 风 险 管 理 及 职 权 电 子 化 的 成 效。内 部 风 险 管 理 控 制 失 效 会 给 组 织 带 来 不 可 估 量 的 损 失,如 国 家 核 心 机 密 外 泄、政 府 部 门 公 信 力 下 降 和 国有 资 产 流 失 等。因 此,建 立 信 息 系 统 内 部 风 险 管 理 基 本 要 求 势 在 必 行,是 一 项 非 常 紧 迫 与 重 要 的 任 务。信 息 系 统 内 部 风 险 管 理 的 目 的 是 为 了 加 强 组 织 内 部 对 线 下 业 务 和 线 上 业 务 风 险 的 管 理,有 效 防 控
6、 信息 系 统 业 务 风 险,提 高 信 息 系 统 建 设 与 管 理 的 规 范 性、科 学 性,以 及 信 息 化 对 业 务 管 理 的 支 撑 和 流 程 控制 能 力,最 大 程 度 减 少 人 为 操 纵 因 素,确 保 业 务、权 力 及 信 息 系 统 的 安 全 稳 定 运 行。本 文 件 综 合 运 用 信 息 安 全 相 关 法 律 法 规、标 准 规 范 和 内 审 内 控 方 法,将 信 息 系 统 内 部 风 险 管 理 措 施涉 及 的 内 控 理 论 和 控 制 活 动 贯 穿 于 信 息 系 统 建 设、管 理 与 运 营 全 过 程,对 组 织 业 务
7、与 信 息 系 统 业 务 流 程一 致 性,业 务 流 程 中 业 务 活 动 控 制、留 痕、人 员 权 力 赋 予、权 力 运 行 过 程 的 风 险 进 行 控 制,解 决 信 息 安全 中 由 于 人 员 行 为 不 可 控 的 因 素 导 致 的 内 部 安 全 问 题。本 文 件 可 以 作 为 政 府 部 门、履 行 行 政 管 理 职 能 的 事 业 单 位 和 国 有 企 业 等 网 络 运 营 者 的 信 息 化 建 设 和信 息 系 统 内 部 风 险 管 理 控 制 体 系 建 设 的 主 要 依 据,也 可 以 作 为 通 信 和 信 息 服 务、能 源、交 通、水
8、 利、金融 等 重 要 行 业 和 领 域 信 息 系 统 内 部 风 险 控 制 体 系 建 设 和 实 施 的 参 考 标 准。D B 4 4/T 2 3 7 5 2 0 2 21信 息 系 统 内 部 风 险 管 理 基 本 要 求1 范 围本 文 件 规 定 了 信 息 系 统 内 部 风 险 管 理 的 术 语 和 定 义、原 则 及 要 求。本 文 件 适 用 于 政 府 部 门、履 行 行 政 管 理 职 能 的 事 业 单 位 和 国 有 企 业 等 网 络 运 营 者,对 自 身 的 信 息 系统 内 部 风 险 管 理 情 况 进 行 内 部 审 查,也 适 用 于 监 管
9、 单 位、第 三 方 审 查 机 构 对 上 述 组 织 进 行 外 部 审 查,其他 组 织 可 参 考 执 行。审 查 结 果 可 作 为 组 织 内 部 信 息 化 建 设 和 信 息 系 统 内 部 风 险 管 理 体 系 建 设 的 参 考 依 据。2 规 范 性 引 用 文 件本 文 件 没 有 规 范 性 引 用 文 件。3 术 语 和 定 义下 列 术 语 和 定 义 适 用 于 本 文 件。信 息 系 统 内 部 风 险 管 理 b a s i c r e q u i r e m e n t s f o r i n t e r n a l r i s k m a n a g
10、e m e n t i n i n f o r m a t i o ns y s t e m指 导 和 控 制 组 织 对 内 部 信 息 系 统 风 险 开 展 相 关 协 调 活 动,并 管 理 不 确 定 性,以 确 保 组 织 业 务 目 标 的一 致 性。职 权 电 子 化 e l e c t r o n i z a t i o n o f a u t h o r i t y以 职 权 为 对 象,利 用 信 息 技 术 手 段 将 职 权 运 行 的 部 分 或 全 部 过 程 实 现 电 子 化。职 权 电 子 化 既 是 职 权实 现 电 子 化 的 过 程,又 是 职 权 在
11、 网 络 空 间 中 以 另 一 种 形 态 存 在 的 表 现 形 式。线 下 职 权 o f f l i n e a u t h o r i t y国 家 法 律、法 规 赋 予 的 组 织 职 权,是 由 上 级 组 织 依 法 依 规 授 权 下 级 业 务 部 门、责 任 岗 位 和 人 员,依照 法 定 程 序 履 行 的 权 力 职 责。线 上 职 权 o n l i n e a u t h o r i t y国 家 法 律、法 规 赋 予 的 组 织 职 权,通 过 信 息 化 建 设 映 射 到 信 息 系 统 中,形 成 对 应 的 电 子 岗 位、职 权账 号 和 权 限
12、。电 子 权 力 e l e c t r o n i c a l a u t h o r i t y线 下 职 责 权 限 在 信 息 系 统 中 的 映 射 或 嵌 入,包 括 电 子 业 务 权 力 和 电 子 技 术 权 力。电 子 业 务 权 力 e l e c t r o n i c a l b u s i n e s s a u t h o r i t y线 下 业 务 岗 位 的 职 责 权 限 在 信 息 系 统 中 的 映 射 或 嵌 入。D B 4 4/T 2 3 7 5 2 0 2 22电 子 技 术 权 力 e l e c t r o n i c a l t e c h
13、 n o l o g y a u t h o r i t y岗 位 角 色 权 力 电 子 化 时 洐 生 的 一 种 权 限,即 对 支 撑 业 务 运 行 的 计 算 机 网 络 系 统 涉 及 的 一 系 列 管 理 权、控 制 权 和 知 情 权,它 具 有 对 电 子 业 务 间 接 的 管 理 权 限。电 子 岗 位 e l e c t r o n i c a l p o s t根 据 线 下 人 员 岗 位 角 色 权 力 电 子 化 的 要 求 在 信 息 系 统 中 设 立 的 与 线 下 岗 位 相 对 应 的 虚 拟 岗 位 以 及实 际 存 在 于 信 息 系 统 及
14、其 相 关 支 撑 设 备 中 的 对 应 账 号 与 角 色。电 子 技 术 岗 e l e c t r o n i c a l t e c h n i c a l p o s t线 下 技 术 岗 在 信 息 系 统 中 的 映 射 或 嵌 入,具 有 对 承 载 信 息 系 统 的 操 作 系 统、数 据 库、中 间 件、网 络与 网 络 安 全 设 备、物 理 机 房 等 设 施 的 管 理、运 维、操 作、监 控 等 职 权。电 子 业 务 管 理 岗 e l e c t r o n i c a l b u s i n e s s m a n a g e m e n t p o s
15、t线 下 业 务 管 理 岗 在 信 息 系 统 中 的 映 射 或 嵌 入,具 有 业 务 流 程 的 设 计 建 立、合 规 监 督 和 业 务 档 案 管 理等 职 权。电 子 人 事 岗 e l e c t r o n i c a l p e r s o n n e l p o s t线 下 人 事 岗 在 信 息 系 统 中 的 映 射 或 嵌 入,具 有 职 权 电 子 化 后 的 线 上 人 事 架 构 的 设 定、人 员 的 任 免,人 员 业 务 账 号 及 权 限 的 初 始 化 管 控 等 职 权。电 子 财 务 岗 e l e c t r o n i c a l f i
16、 n a n c e p o s t线 下 财 务 岗 在 信 息 系 统 中 的 映 射 或 嵌 入,具 有 职 权 电 子 化 后 的 线 上 财 务 审 批 和 管 理 等 职 权。电 子 监 察 审 计 岗 e l e c t r o n i c a l s u p e r v i s i o n a n d a u d i t p o s t线 下 监 察 审 计 岗 在 信 息 系 统 中 的 映 射 或 嵌 入,具 有 电 子 监 察、数 据 流 归 档 与 审 计、监 督 线 上 与 线 下业 务 的 一 致 性 和 业 务 流 程 的 记 录 审 查 等 职 权。4 内 部
17、风 险 管 理 原 则安 全 需 求 原 则组 织 应 根 据 其 信 息 系 统 担 负 的 使 命,积 累 的 信 息 资 产 的 重 要 性,可 能 受 到 的 威 胁 及 面 临 的 风 险 分 析安 全 需 求,按 照 信 息 系 统 等 级 保 护 要 求 确 定 相 应 的 信 息 系 统 安 全 保 护 等 级,遵 从 相 应 等 级 的 规 范 要 求,从 全 局 上 恰 当 地 平 衡 安 全 投 入 与 效 果。系 统 方 法 原 则按 照 系 统 工 程 的 要 求,识 别 和 理 解 信 息 安 全 保 障 相 互 关 联 的 层 面 和 过 程,采 用 管 理 和
18、技 术 相 结 合 的方 法,提 高 实 现 安 全 保 障 目 标 的 有 效 性 和 效 率。依 法 管 理 原 则D B 4 4/T 2 3 7 5 2 0 2 23信 息 安 全 管 理 工 作 主 要 体 现 为 管 理 行 为,应 保 证 信 息 系 统 安 全 管 理 主 体 合 法、管 理 行 为 合 法、管 理内 容 合 法、管 理 程 序 合 法。对 安 全 事 件 的 处 理,应 依 法 适 时 发 布 准 确 一 致 的 有 关 信 息,避 免 带 来 不 良 的社 会 影 响。权 力 制 衡 原 则对 特 定 职 能 岗 位 或 责 任 领 域 的 管 理 功 能 实
19、 施 职 责 分 离 和 独 立 审 计,应 确 保 线 上 职 权 与 线 下 职 权 一 一对 应,遵 循 管 理、业 务、技 术 的“三 权 分 立”,电 子 业 务 岗 负 责 业 务 运 营、电 子 技 术 岗 负 责 技 术 支 撑、电 子 监 察 审 计 岗 负 责 监 督 审 计。权 力 最 小 化 原 则为 避 免 权 力 过 分 集 中 所 带 来 的 隐 患,以 减 少 未 授 权 的 修 改 或 滥 用 系 统 资 源 的 机 会,任 何 管 理、业 务、技 术 的 岗 位 仅 享 有 该 岗 位 履 行 职 能 的 最 小 权 限。管 理 与 技 术 并 重 原 则坚
20、 持 积 极 防 御 和 综 合 防 范,全 面 提 高 风 险 控 制 应 对 能 力,立 足 国 情,采 用 管 理 与 技 术 相 结 合,管 理科 学 性 和 技 术 前 瞻 性 相 结 合 的 方 法,保 障 信 息 系 统 的 安 全 性 达 到 所 要 求 的 目 标。过 程 控 制 原 则遵 循 系 统 安 全 工 程 理 念,对 信 息 系 统 全 生 命 周 期 进 行 全 过 程 控 制,依 照 安 全 工 程 要 求 跟 踪 过 程、找出 偏 差、分 析 成 因、研 究 纠 偏 对 策、实 施 纠 偏 措 施 等,确 保 信 息 系 统 内 部 风 险 可 管、过 程
21、可 控。持 续 改 进 原 则安 全 管 理 是 一 种 动 态 反 馈 过 程,贯 穿 整 个 安 全 管 理 的 生 命 周 期。应 根 据 业 务 的 变 化、系 统 环 境 的 变化、系 统 的 脆 弱 性 以 及 面 临 的 威 胁 等 因 素,及 时 调 整 现 有 安 全 策 略、风 险 接 受 程 度 和 安 全 防 护 措 施,并周 期 性 的 对 信 息 系 统 安 全 状 态 进 行 复 查、修 改 和 调 整,以 调 整 安 全 管 理 等 级,维 护 和 改 进 信 息 安 全 管 理体 系。5 内 部 风 险 管 理 要 求总 体 要 求本 项 要 求 主 要 包
22、括:a)应 制 定 信 息 系 统 内 部 风 险 管 理 的 总 体 规 划,包 含 但 不 限 于 计 划 安 排、人 员 配 置、资 金 配 置 等;b)应 对 总 体 规 划 开 展 内 部 组 织 评 审、发 布、宣 贯,且 过 程 记 录 完 整、可 读;c)宜 以 信 息 技 术 为 支 撑,积 极 推 进 职 权 电 子 化,结 合 实 际 业 务 工 作 开 展 风 险 管 理;d)应 积 极 推 进 内 部 事 务 职 权 电 子 化 进 程,采 用 信 息 技 术 手 段 对 组 织 内 部 的 人、财、物 管 理 等 权力 的 使 用 进 行 监 管;e)应 建 立 完
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
5000 积分 0人已下载
下载 | 加入VIP,交流精品资源 |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- DB44 2375-2022 信息系统内部风险管理基本要求 2375 2022 信息系统 内部 风险 管理 基本要求
