【学历类职业资格】商务交流自考题模拟8及答案解析.doc
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1、商务交流自考题模拟 8及答案解析(总分:140.04,做题时间:90 分钟)一、第一部分 必答题(总题数:1,分数:60.00)在回答此部分的问题之前,请先阅读下面的案例 案例 (本案例纯属虚构) 明泰公司的一次全国分公司经理会议明泰公司是一家大型公司,分公司业务占了很大比重。为了部署明年的总体工作,公司总部定于 12月初召开分公司经理会议。 12月 5日,分公司经理会议正式开幕。公司总裁首先致词,然后是与会者发言。山东分公司经理提出投资兴建两家工厂,湖南分公司经理建议开展特许经营业务,上海分公司经理则力主收缩在该区的投资,其他地区代表也依次发言。此后是两项专题讨论,一是关于公司内部转移价格的
2、确定方法,二是各分公司企业明年的任务指标。由于这两个问题均涉及到分公司的切身利益,因而会场下达指令,用传真发来了许多文件,以此为武器展开了一轮交锋。 由于迟迟不能达成协议,原定 5天的会议又延期 4天,最后会议主席利用总裁的权威推出一个折中方案,大家勉强接受了。尽管利用了现代化的交通工具,大多数与会者花在往返旅程上的时间还是接近 12小时。第二年,大多数分公司没有完成任务指标,而且内部转移价格也没有很好执行,公司在财务上蒙受了相当大的损失。 根据案例回答第一、二、三题。(分数:60.03)(1).一、 明泰公司的分公司经理会议存在哪些问题?试举出四个方面。(分数:6.67)_(2).为保证会议
3、的成功,会议主席与会议成员在会议之前与会议之后应该做好哪些工作?(分数:6.67)_(3).会议成员在参加一个会议之前应做哪些准备?(分数:6.67)_(4).二、 为确保会议富有成效,计划会议时应考虑哪些方面?(分数:6.67)_(5).主席在会议中应努力保持讨论集中,妥善处理会议成员中的隐密议程。隐密议程有哪些特征?(分数:6.67)_(6).为此次会议起草一份议程,其中包括所有必有的细节,如时间和场地等。(分数:6.67)_(7).三、 会议决策的方法有哪些?(分数:6.67)_(8).本案例中的决策方法属于哪种决策方法?此方法的特征是什么?(分数:6.67)_(9).简述有效的会议参与
4、者的特征。(分数:6.67)_二、第二部分 选答题(总题数:0,分数:0.00)1.举例说明电子邮件作为一种企业与企业、企业与顾客交流途径的四种好处。 (分数:6.00)_2.举例说明作为一种公司内部交流方式的内部网的三种好处。 (分数:7.00)_3.什么是“外部网”?列出外部网作为一种与顾客交流途径的两种好处。 (分数:7.00)_别凯公司准备推出一款新的运动鞋,委托你做一次市场调查,并提供调查报告。(分数:20.01)(1).调查报告有哪些种类?此调查报告应归为何类?(分数:6.67)_(2).一个成功的调查报告应当具备哪些条件?(分数:6.67)_(3).列出一个成功的调查报告最后部分
5、的特征。(分数:6.67)_你是一家电器公司的电冰箱销售经理,现公司重新制定了批量折扣政策,将发出一封通知函将该政策传达给经销商,批量折扣如下: 5台以下:0% 510 台:3% 1020 台:5% 2050 台:10% 50100 台:15% 100200 台:20%(分数:20.00)(1).试拟该通知函。(分数:10.00)_(2).作直方图表示折扣政策。(分数:10.00)_4.下列数据描述了某公司近 10年的销售额变动情况,据此绘制曲线图。 年份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 销售额(万元) 300 450 280 500 750 630 700 800 950 1100
6、 (分数:10.00)_5.天鹏集团有华中、华南两家公司以及上海直属营业部,分公司根据经营范围成立了财务部、业务部和生产部。请根据上述情况,绘制该集团的直线型组织结构图。 (分数:10.00)_商务交流自考题模拟 8答案解析(总分:140.04,做题时间:90 分钟)一、第一部分 必答题(总题数:1,分数:60.00)在回答此部分的问题之前,请先阅读下面的案例 案例 (本案例纯属虚构) 明泰公司的一次全国分公司经理会议明泰公司是一家大型公司,分公司业务占了很大比重。为了部署明年的总体工作,公司总部定于 12月初召开分公司经理会议。 12月 5日,分公司经理会议正式开幕。公司总裁首先致词,然后是
7、与会者发言。山东分公司经理提出投资兴建两家工厂,湖南分公司经理建议开展特许经营业务,上海分公司经理则力主收缩在该区的投资,其他地区代表也依次发言。此后是两项专题讨论,一是关于公司内部转移价格的确定方法,二是各分公司企业明年的任务指标。由于这两个问题均涉及到分公司的切身利益,因而会场下达指令,用传真发来了许多文件,以此为武器展开了一轮交锋。 由于迟迟不能达成协议,原定 5天的会议又延期 4天,最后会议主席利用总裁的权威推出一个折中方案,大家勉强接受了。尽管利用了现代化的交通工具,大多数与会者花在往返旅程上的时间还是接近 12小时。第二年,大多数分公司没有完成任务指标,而且内部转移价格也没有很好执
8、行,公司在财务上蒙受了相当大的损失。 根据案例回答第一、二、三题。(分数:60.03)(1).一、 明泰公司的分公司经理会议存在哪些问题?试举出四个方面。(分数:6.67)_正确答案:()解析:(1)会议议程安排不尽合理,最好先讨论关系公司整体利益的转移价格与任务指标问题,然后以各分公司的个别问题作为一种平衡手段较为可取。 (2)与会者没有做好充分的准备,必要的支持性文件还需临时传真,结果使讨论复杂化,也浪费了会议时间,导致了会议延期。 (3)主席没能有效地控制会议进程,致使各种争论无限蔓延,原有议程被打乱,却没有得出预期成果。 (4)决策方法有误,主席虽以权威勉强推出一个解决方案,但显然成员
9、认同度不同,致使决议执行不力。(2).为保证会议的成功,会议主席与会议成员在会议之前与会议之后应该做好哪些工作?(分数:6.67)_正确答案:()解析:(1)会议之前主席: 提出和理解计划处理的业务项目。 批准议程草案。 确使与会者得知会议目标、时间和地点,可能的话包括会议议程。 保证会场的合理布置。 会议成员: 通知秘书/主席列入议程的事项。 阅读所有文件。 如果合适,准备自己的支持性文件。 向秘书说明需要纠正的论点。 (2)会议之后主席: 核实秘书或记录员准备的备忘录草稿。 监控进展。 会议成员: 阅读、审核备忘录。 执行行动计划,必要时汇报情况。(3).会议成员在参加一个会议之前应做哪些
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