经济师中级工商管理专业知识与实务-9及答案解析.doc
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1、经济师中级工商管理专业知识与实务-9 及答案解析(总分:140.00,做题时间:90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数:60,分数:60.00)1.下列选项中不属于定性决策方法的是( )。(分数:1.00)A.头脑风暴法B.线性规划法C.德尔菲法D.淘汰法2.如果利用回收物资作为原材料制造某种产品,则应视为( )。(分数:1.00)A.流通加工B.生产加工C.分配加工D.消费加工3.( )是企业年度经营计划的核心。(分数:1.00)A.年度生产计划B.生产作业计划C.中长期计划D.年度销售计划4.对于物流来说,( )可以发现仓库和零售点的最佳位置等信息。(分数:1.00)A.渠道调研B.广告
2、调研C.产品调研D.销售调研5.如果问卷的预测试导致问卷产生较大的改动,应( )。(分数:1.00)A.进行正式询问调查B.进行第二次测试C.保持原问卷不变D.重新收集信息6.当财务杠杆系数和营业杠杆系数都为 1.4时,则联合杠杆系数为( )。(分数:1.00)A.3B.2.25C.1.96D.27.采用内部报酬率的时候,在只有一个备选方案的采纳与否决策中,如果计算出的内部报酬率( )企业的资本成本率或必要报酬率就采纳。(分数:1.00)A.大于或等于B.小于C.等于D.大于8.技术转让是一种( )的技术转移活动。(分数:1.00)A.共享B.免费C.有偿D.无意识9.生产能力必须以( )作为
3、计量单位。(分数:1.00)A.技术能力B.实物量C.人的能力D.管理能力10.物流的本质是( )。(分数:1.00)A.供应B.服务C.运输D.保管11.大批大量生产类型企业的生产作业计划编制可采用( )。(分数:1.00)A.累计编号法B.生产周期法C.订购点法D.连锁计算法12.知识产权的专有性是通过( )来保证的。(分数:1.00)A.法律B.企业市场地位C.政府许可D.合同13.( )的价值评估方法尤其适用于通过证券二级市场进行并购的情况。(分数:1.00)A.资产价值及处罚B.收益法C.贴现现金流量法D.拉巴波特模型14.企业职能战略包括生产战略、市场营销战略、( )、人力资源管理
4、战略和研发战略等。(分数:1.00)A.财务战略B.事业部战略C.竞争战略D.企业总体战略15.下列关于物流信息功能的说法不准确的是( )。(分数:1.00)A.实现物流活动合理化B.是物流活动顺畅进行的保障C.是物流活动取得高效益的前提D.是企业管理和经营决策的依据16.董事会与经理的关系是以董事会对经理实施( )为基础的( )关系。(分数:1.00)A.合作 雇佣B.利益 合作C.利益 雇佣D.控制 合作17.( )是国外企业普遍使用的一种薪酬制度设计方法。(分数:1.00)A.以知识为基础的基本薪酬制度设计方法B.以技能为基础的基本薪酬制度设计方法C.因素比较法D.计点法18.( )是指
5、法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的治理成果所享有的一种专有权。(分数:1.00)A.专利权B.工业产权C.商标权D.版权19.市场调研的内容是由( )决定的。(分数:1.00)A.市场调研的方法B.市场调研组织者C.市场调研的目的D.市场调研的范围20.良好的( )可以使退休者顺利地完成从工作状态到赋闲在家的各方面的转变。(分数:1.00)A.薪酬管理制度B.人力资源规划C.退休管理制度D.养老保险制度21.转换比率分析法的关键点是( )。(分数:1.00)A.寻找经验丰富的专家B.找出与人力资源需求高度相关的变量C.综合考虑各部门的人力资源需求情况D.找出企业业务增量与人力资源增
6、量和企业主体人员与辅助人员的比例关系22.下列选项关于资本成本与货币的时间价值叙述正确的是( )。(分数:1.00)A.货币的时间价值既包括资本成本又包括投资的风险价值B.货币时间价值是资本成本的基础C.货币的时间价值包括资本成本D.资本成本与货币的时间价值是完全不同的两个概念23.最常用的网上访问方法是( )。(分数:1.00)A.网上实验法B.网上观察法C.网上人员访问法D.网上问卷调查法24.( )问题是企业内部不同职能部门间矛盾的根源。(分数:1.00)A.运输B.流通加工C.包装D.库存25.SWOT分析法是评估企业的优势和劣势及外部环境的机会和威胁的分析方法。下列选项中关于 SWO
7、T分析法的叙述错误的是( )。(分数:1.00)A.运用 SWOT分析法可以概略地说明一个企业的健康状况B.企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素,如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、不利的人口特征的变动等C.构造 SWOT矩阵时,可以将间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在前面,将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素放在后面D.SWOT分析法的步骤包括:分析环境因素、构造 SWOT矩阵、战略选择26.股东会会议作出修改章程的决议时,必须经过代表( )以上表决权的股东通过。(分数:1.00)A.1/3B.2/3C.全数D.半数27.下列选项中不属于股份有限公司监
8、事会职权的是( )。(分数:1.00)A.检查公司财务B.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案C.提议召开临时股东会会议,在董事会不履行法律规定的召集和主持股东会会议的职责时,召集和主持股东会会议D.公司章程规定的其他职权28.薪酬的( )不仅体现在满足员工及其家庭的吃、穿、住、用等各方面的基本生存需要,同时还体现在它要满足员工及其家庭的娱乐、教育、培训等方面的发展需要。(分数:1.00)A.激励功能B.保障功能C.调节功能D.增值功能29.数据的离散程度与代表性的关系是( )。(分数:1.00)A.离散程度大,代表性好B.离散程度小,代表性差C.离散程度小,代表性好D.离散程度与数据的代
9、表性关系不大30.DRP输入的文件不包括( )。(分数:1.00)A.社会需求文件B.库存文件C.生产企业资源文件D.会计档案文件31.书面调研报告的概述部分不包括( )。(分数:1.00)A.调研的目的B.目录C.调研的对象D.调研方法32.企业进行内部招聘,可以采用的招聘方法有( )。(分数:1.00)A.工作公告法B.广告招聘C.委托学校的毕业生分配部门招聘D.推荐招聘33.一家唱片公司兼并或收购了另一家唱片公司的战略是( )战略。(分数:1.00)A.后向一体化B.前向一体化C.横向一体化D.相关多元化34.在准时制生产方式中,降低劳动费用的方法是( )。(分数:1.00)A.定员制B
10、.自动化C.少人化D.专业化35.( )是我国目前产学研结合的最主要形式。(分数:1.00)A.高等院校、科研机构把科技成果有偿转让给企业B.高等院校、科研机构把科技成果无偿转让给需要的机构C.高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织D.高等院校、科研机构自办企业或将两个或两个以上产学研单位重组为一个规模更大、结构更合理、功能更加全面的法人单位36.经济订购批量模型中,( )是两个最主要的变量。(分数:1.00)A.保管费用和进货数量B.进货时间间隔和进货数量C.采购费用和进货时间间隔D.保管费用和采购费用37.可以采用以废纸为代表的收集集货物流系统的遗弃物不包括( )。(分数:1.
11、00)A.包装箱B.金属加工碎屑C.碎废布D.不复用玻璃器皿38.( )认为,决定公司价值的真正因素,应该是公司的净营业收益。(分数:1.00)A.净利益观点B.净营业收益观点C.传统观点D.信号传递理论39.一体化创新过程模型的主要缺点是( )。(分数:1.00)A.企业所有资源全部投向单纯依靠来自市场需求的项目,未考虑潜在的技术机会B.忽略了各要素随着时间经过,具有连续变化的特性C.没有明确指出企业在建立竞争优势的过程中所不可缺少的关键环境“国家”D.未注意信息系统的作用,基于大批量生产产品,不能用于复杂产品系统40.专利权具有很强的( )。(分数:1.00)A.共享性B.合理性C.排他性
12、D.互动性41.库存控制落实到库存管理上就是( )。(分数:1.00)A.降低库存成本B.提高库存管理经费C.完善库存设施D.加长配送周期42.( )和( )是贯穿丰田生产方式的两大支柱。(分数:1.00)A.自动化和标准化B.标准化和制度化C.准时化和自动化D.准时化和标准化43.最常见、最基本的创新形式是( )。(分数:1.00)A.原始创新B.引进、消化吸收再创新C.集成创新D.技术创新44.下列选项中属于多元统计分析的是( )。(分数:1.00)A.方差分析B.集中趋势的测度C.相关分析D.离散程度的测度45.在大企业的( )首先出现了集体领导的趋势。(分数:1.00)A.最高领导层B
13、.中级领导层C.普通员工D.业务部门46.终结现金流量不包括( )。(分数:1.00)A.固定资产的残值收入或变价收入B.原来垫支在各种流动资产上的资金的收回C.停止使用的土地的变价收入D.流动资产投资47.由于需要建立股东与董事会之间的制约与平衡关系,法律将( )确定为股份有限公司的最高权力机构。(分数:1.00)A.董事会B.监事会C.股东大会D.经营人员48.( )是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。(分数:1.00)A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.定性决策49.( )制定储备定额采用经验估计法。(分数:1.00)A
14、.A类物资B.B类物资C.C类物资D.D类物资50.下列选项中关于董事会的说法正确的是( )。(分数:1.00)A.董事会是代表股东对公司进行监督的机构B.董事会是公司的审议机构,同时负责审议股东会的决议C.董事会成员固定、任期固定且任期内不能无故解除D.董事会通常不设置专门的工作机构51.下列关于德尔菲法说法错误的是( )。(分数:1.00)A.应为专家提供详尽且完善的有关企业生产经营状况的信息B.专家应对预测小组的其他专家的情况有一定的了解C.对专家所提的问题必须是与预测相关的D.提问的回答不要求太精确,但应说明原因52.制造资源计划结构主要包括( )。(分数:1.00)A.生产计划系统、
15、基础数据系统、财务系统B.企业战略、基础数据系统、财务报告C.计划系统、控制系统、财务系统D.计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统53.按( )划分,员工流动可分为个体流动、批量流动、集团流动等。(分数:1.00)A.流动的范围B.流动的方向C.流动的规模D.流动的边界是否跨越企业54.代表最优的利润增长率和最佳的投资机会的区位是( )。(分数:1.00)A.金牛区B.瘦狗区C.明星区D.幼童区55.法人产权是所有权的( )行为。(分数:1.00)A.法律B.经济C.政治D.社会56.生产控制的目的是提高生产管理的( )。(分数:1.00)A.艺术性B.有效性C.安全性D.创新性57.
16、决策按影响的时间进行分类,可分为( )。(分数:1.00)A.战略决策、战术决策和业务决策B.初始决策和追踪决策C.长期决策和短期决策D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策58.有限责任公司董事会会议每年召开的频率是( )。(分数:1.00)A.定期会议每年至少召开 2次,临时会议仅在必要时召开B.定期会议依照章程规定每年至少召开 3次,临时会议至少召开 2次C.定期会议每年最多召开 5次,临时会议如无需要可以不召开D.定期会议每年只召开 1次,一般只召开临时会议59.( )用以鉴别个人多种特殊的潜在能力。(分数:1.00)A.综合倾向测验B.特殊倾向测验C.成就测验D.能力测验60.协议并
17、购、要约并购、二级市场并购是按照( )划分企业并购。(分数:1.00)A.并购的实现方式B.涉及被并购企业的范围C.并购的支付方式D.并购双方的业务性质二、B多项选择题/B(总题数:20,分数:40.00)61.股份有限公司董事的忠实义务具体包括以下类型( )。(分数:2.00)A.履行义务必须是诚信的B.自我交易之禁止C.竞业禁止D.禁止泄露商业秘密E.禁止滥用公司财产62.生产能力按其技术组织条件的不同可分为( )。(分数:2.00)A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.创新生产能力E.综合生产能力63.我国承认并以法律形式加以保护的主要知识产权为:( )、其他有关知识产权。
18、(分数:2.00)A.著作权B.专利权C.商标权D.版权E.商业秘密64.下列选项关于公司上市动机叙述正确的有( )。(分数:2.00)A.可获得巨大股权融资的平台B.提高股权流动性C.提高公司的并购活动能力D.丰富员工激励机制E.提高公司的福利水平65.采购决策的内容主要包括( )。(分数:2.00)A.现有库存调查B.市场资源调查C.市场信息的采集和反馈D.供货方选择和决定进货批量E.进货时间间隔66.一般而言,企业联盟的组织运行模式有( )。(分数:2.00)A.直线模型B.星形模型C.六角模D.平行模型E.联邦模型67.下列选项中对企业经营决策分类正确的有( )。(分数:2.00)A.
19、从决策影响的时间进行分类,可分为长期决策和短期决策B.从决策的重要性分类,可分为战略决策、战术决策和业务决策C.从决策的起点分类,可分为初始决策和追踪决策D.从环境因素的可控程度分类,可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策E.从决策者的决策风格分类,可分为独裁型决策和民主型决策68.企业内部信息包括( )。(分数:2.00)A.企业发展战略B.经营计划C.劳动力市场供求状况D.人力资源现状E.行业经济形势69.生产控制可分( )阶段。(分数:2.00)A.计划目标B.测量比较C.控制决策D.实施执行E.评价反馈70.在目前较多的生产企业中使用的 ERP主要包括( )。(分数:2.00)A.
20、生产控制功能模块B.物流管理模块C.市场销售管理模块D.财务管理模块E.人力资源管理模块71.影响企业薪酬制度制定的内在因素包括( )。(分数:2.00)A.企业所在地区的生活水平B.企业的业务性质与内容C.企业的经营状况与财力D.企业的管理哲学与企业文化E.企业员工自身的差别72.销售物流包括( )等一系列环节。(分数:2.00)A.包装B.成品储存C.销售渠道D.产品发送及相关信息的处理E.销售评估73.差异化战略的适用范围为( )。(分数:2.00)A.企业实行大批量生产B.企业经营实力较弱,不足以追求广泛的目标C.企业有很强的研究开发能力D.企业在产品或服务上具有领先的声望,具有一定的
21、知名度和美誉度E.企业有很强的市场营销能力74.企业支付给员工的薪酬,比较稳定的有( )。(分数:2.00)A.间接薪酬B.非经济性薪酬C.基本薪酬D.补偿薪酬E.激励薪酬75.技术创新活动最终的可能结果包括( )。(分数:2.00)A.创新成功,实现了预期目标B.正在创新中,无法评价结果C.创新失败,未能实现预期目标D.从技术上看创新成功,从经济上看创新失败E.技术创新没有达到理想的效果76.在市场调研中,具体调查方法有( )。(分数:2.00)A.普遍调查B.文案法C.访问法D.观察法E.抽样调查77.下列选项中关于抽样调查的特点说法正确的有( )。(分数:2.00)A.调查样本是按随机的
22、原则抽取的B.抽样调查是全面调查C.抽样调查是以抽取的全部样本单位作为一个“代表团”D.所抽选的调查样本数量有保证E.调查结果的准确程度较高78.公司分立的动机包括( )。(分数:2.00)A.减轻负担的需要B.筹集资金的需要C.实现战略重组D.开展多元化经营E.反并购的需要79.董事会作为常设机构的性质主要体现在( )。(分数:2.00)A.董事会成员固定、任期固定且任期内不能无故解除B.董事会决议内容多为公司经常性重大事项,董事会会议召开次数较多C.董事会的成员董事由股东选举产生D.董事会必须负责管理、执行公司业务和公司事务E.董事会通常设置专门工作机构处理日常事务80.企业领导体制的内涵
23、主要体现在( )。(分数:2.00)A.领导体制建立在企业领导权力划分的基础之上B.领导体制通过建立企业领导组织机构加以实现C.科学的领导体制是提高企业整体领导效能的重要因素D.企业领导体制的核心是制度规范E.科学的领导体制是规范企业领导行为的根本机制三、B案例分析题/B(总题数:4,分数:40.00)有单选和多选。某手机生产厂一直专注于手机的制造,产品质量卓越,一直广受消费者好评,客户群也较为稳定。为了扩大经营规模,企业增加了服装的生产,需要确定服装的产量。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率无法准确预算。在市场调查的基础上,该厂对大、中、小三种批量的生产方案损益预
24、测如下:(分数:10.00)(1).该厂目前实施的战略方案是( )。(分数:2.00)A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.不相关多元化战略(2).该厂可采用的定性决策方法有( )。(分数:2.00)A.盈亏平衡点法B.德尔菲法C.名义小组技术法D.淘汰法(3).根据悲观原则,该厂应选择的生产方案是( )。 (分数:2.00)A.B.C.D.以上方案皆可(4).若采用折衷原则进行计算(最大值系数 =0.85),若采用中批量生产,该厂获得的经济效益为( )。(分数:2.00)A.310B.327.5C.350D.375.5(5).悲观原则又称为( )。(分数:2.00)A.小
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