公司战略与风险管理-32及答案解析.doc

《公司战略与风险管理-32及答案解析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司战略与风险管理-32及答案解析.doc（41页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、公司战略与风险管理-32 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：24.00)1.下列选项中，最适合一家服装生产企业作为使命表述的是_。 A.瞄准世界一流企业，齐头奋进 B.不断创新，勇于挑战自我 C.让人民的生活更加丰富多彩 D.让企业成为员工的家（分数：1.00）A.B.C.D.2.甲公司是一家计算机制造商，Windows 操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。该公司不得不开始变革，重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，才能令公司摆脱倒闭厄运，公司的这种变革是_。

2、 A.提前性变革 B.反应性变革 C.滞后性变革 D.危机性变革（分数：1.00）A.B.C.D.3.下列各项中，企业进行战略管理时需要优先进行的是_。 A.SWOT分析 B.制定组织结构 C.业务单位战略选择 D.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面（分数：1.00）A.B.C.D.4.甲公司是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工。工厂位于深圳市。2009 年以来，深圳开始上调最低工资标准，使该企业成本压力上升，挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本，根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了_。 A.政治和法律因素 B.经济因素

3、C.社会和文化因素 D.技术因素（分数：1.00）A.B.C.D.5.下列关于战略群组的说法中，错误的是_。 A.某一产业中在某一战略方面采用相似战略的企业构成战略群组 B.战略群组内部的竞争比较激烈 C.识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量 D.每一个公司也可能成为一个不同的战略群体（分数：1.00）A.B.C.D.6.某机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以将其变现，并且人员的遣散成本也很高。这样，即使该产业的投资回报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该产业的竞争强度加大。根据该资料分析，下列内容属于影响产业内现有企业之间竞争强度的因素是_。 A.竞争者的数量 B.战略重要

4、性 C.不确定性 D.退出障碍（分数：1.00）A.B.C.D.7.乙公司是一家集团企业，主营业务为化妆品，旗下产品涉及高、中、低各种档次。为区别不同档次产品，防止顾客混淆，影响企业整体形象，公司决定针对高档产品使用“”品牌，中档产品采用“”品牌、低档产品采用“”品牌。根据以上信息可以判断，该公司的品牌策略属于_。 A.单一的企业名称 B.自有品牌 C.每个产品都有不同的品牌名称 D.全国品牌（分数：1.00）A.B.C.D.8.甲公司是一家餐饮上市公司，企业的目标是为股东创造更多价值。在下列情形中，反映企业创造价值的是_。 A.“投资资本回报率资本成本”大于 0 B.“投资资本回报率资本成本

5、”小于 0 C.“增长率可持续增长率”小于 0 D.“增长率可持续增长率”大于 0（分数：1.00）A.B.C.D.9.操作人员和监督人员应用的信息系统是_。 A.决策信息系统 B.经理信息系统 C.管理信息系统 D.业务处理系统（分数：1.00）A.B.C.D.10.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养，并向全球市场上销售标准化的产品。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化战略类型是

6、_。 A.多元化战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略 D.跨国战略（分数：1.00）A.B.C.D.11.在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于_。 A.生产要素 B.需求条件 C.相关和支持性产业的存在 D.企业战略、企业结构和同业竞争（分数：1.00）A.B.C.D.12.甲公司计划开拓国际市场，公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈，完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。下列选项中，适合该公司采取的形式是_。 A.出口 B.对外证券投资 C.

7、全资子公司 D.合资（分数：1.00）A.B.C.D.13.下列关于集权型结构的表述中，错误的是_。 A.集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层 B.较为典型的集权型企业包括多个专门小组，比如营销、销售、工程、产品、研发、人事和行政小组 C.产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构 D.不易于协调各职能间的决策（分数：1.00）A.B.C.D.14.要查明文化与绩效之间的关系并非易事，在讨论文化与绩效之间的关系时，要明确企业文化为企业创造价值的途径。下列各项中，不属于企业文化为企业创造价值的途径是_。 A.文化简化了信息处理 B.文化补充了正式控制 C.企业文化

8、必须以企业使命为基础 D.文化促进合作并减少讨价还价成本（分数：1.00）A.B.C.D.15.使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制的预算属于_。 A.增量预算 B.零基预算 C.固定预算 D.弹性预算（分数：1.00）A.B.C.D.16.综合各种分类，可以将企业面对的主要风险分为外部风险和内部风险，下列不属于外部风险的是_。 A.政治风险 B.法律风险与合规风险 C.技术风险 D.财务风险（分数：1.00）A.B.C.D.17.“市场表现到什么时候，我们就应当追回投资或一定退出。资产负债率高到什么时候，我们就需要停止投资”这是哪种风险管理概念要解决的问题_。 A.风险偏好 B.风险

9、承受度 C.风险成本 D.风险范围（分数：1.00）A.B.C.D.18.下列关于应急资本的说法中，不正确的是_。 A.应急资本是一个金融合约 B.应急资本费用、利息和额度在合同签订时约定 C.应急资本是一个综合运用保险和资本市场技术设计和定价的产品 D.应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，但公司必须使用这个权利（分数：1.00）A.B.C.D.19.决策树是考虑到在不确定性情况下，以序列方式表示决策选择和结果，下列各项中，属于决策树法适用范围的是_。 A.适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析 B.适用于较为复杂的大中型项目风险管理 C.适合于各种风险分析预测 D.适用于对故障发生以

10、后，在各种减轻事件严重性的影响下，对多种可能后果的定性和定量分析（分数：1.00）A.B.C.D.20.万事达公司欲针对断水事故进行定量和定性分析，现决定采用事件树分析法进行分析，下列属于该分析方法优点的是_。 A.它能说明时机、依赖性，以及故障树模型中很烦琐的多米诺效应 B.为决策者提供有价值的参考信息 C.可以清晰地为风险分析指明方向 D.可以帮助企业制定紧急预案（分数：1.00）A.B.C.D.21.选择适当的进入时机在新兴产业中尤为重要，下列早期进入会面临危险的是_。 A.企业的形象和声望对顾客至关重要 B.顾客忠诚非常重要 C.产业中的学习曲线很重要 D.为了塑造产业结构，需付出开辟

11、市场的高昂代价（分数：1.00）A.B.C.D.22.下列关于发展战略的说法中错误的是_。 A.企业直当根据发展目标制定战略规划 B.企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责 C.董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性 D.企业的发展战略方案经董事会批准实施（分数：1.00）A.B.C.D.23.下列不属于内部信息传递过程中需要关注的风险的是_。 A.内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行 B.系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄露或毁损，系统无法正常运行 C.内部信息传递不

12、通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实 D.内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力（分数：1.00）A.B.C.D.24.注册会计师王容正在对某一大型制造公司组织结构进行深入的了解，以发现其中可能存在的薄弱环节。以下内容是其在工作底稿记录中了解到的情形，假定不考虑其他的情况，则下列内容中属于控制薄弱环节的是_。 A.IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁 B.董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益方构成 C.首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁 D.主管会计向首席财务官汇报（分数：1.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：14，

13、分数：21.00)25.下列关于权力与职权区别的说话中，正确的有_。 A.权力的影响力在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下 B.受制权力的人不一定能够接受这种权力，而职权一般能够被下属接受 C.权力来自各个方面，而职权包含在企业指定的职位或功能之内 D.权力很容易确定，而职权很难识别和标榜（分数：1.50）A.B.C.D.26.下列关于平衡计分卡的作用的说法中，正确的有_。 A.使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具 B.使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具 C.可以提高企业激励作用，扩大员工的参与意识 D.被誉为近 75年来

14、世界上最重要的管理工具和方法（分数：1.50）A.B.C.D.27.甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别企业核心能力的方法包括_。 A.功能分析 B.资源分析 C.情景分析 D.过程系统分析（分数：1.50）A.B.C.D.28.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有_。 A.销售环节利润率较高的企业 B.供应环节利润率较高的企业 C.现有上游供应商供应成本较高的企业 D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业（

15、分数：1.50）A.B.C.D.29.下列关于业务单位战略选择的说法中，正确的有_。 A.成本领先战略是一个可持续成本领先的概念 B.差异化战略是指企业针对某细分市场，向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价 C.集中化战略是指针对某一特定购买群体，产品细分或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略 D.在三种基本战略中，成本领先战略和差异化战略是基本战略的基础，而集中化战略仅仅是将这两种战略运用在一个特定的细分市场（分数：1.50）A.B.C.D.30.下列关于财务战略的说法中，正确的有_。 A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应

16、 B.财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望 C.狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等 D.财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别（分数：1.50）A.B.C.D.31.下列关于统计分析报告的说法中不正确的有_。 A.统计分析报告以文字为主体，用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系 B.表格式的主要形式是统计分析报告 C.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明 D.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明（分数：1.50）A.B.C.D.32.组织结构是

17、组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统，下列属于组织结构的基本构成要素的有_。 A.合作 B.分工 C.人员 D.整合（分数：1.50）A.B.C.D.33.甲企业打算进军东南亚某国市场，在对该国进行政治法律环境分析时，发现该国存在着政治风险，下列属于该国政治风险的有_。 A.该国政府正计划将一些外国企业的资产收归国有 B.该国政策明确规定外国企业必须采取合资的形式 C.该国消费者消费能力不足 D.该国实行严格的外汇管制（分数：1.50）A.B.C.D.34.下列属于常用的风险度量的有_。 A.最大可能损失 B.概率值 C.期望值 D.在险值（分数：1.50）A.B.C.D.35.4月

18、份，某空调厂预计 7月份需要 500吨阴极铜作为原料，当时铜的现货价格是每吨 53000/吨，因目前仓库库容不够，无法现在购进。为了防止铜价上涨，决定在上海期货交易所进行铜套期保值期货交易，当天 7月份铜期货价格为 53300元/吨。到了 7月 1日，铜价大幅度上涨，现货铜价为 56000元/吨，7 月份铜期货价格为 56050元/吨。如果该厂在现货市场购进 500吨铜，同时将期货合约平仓，则该空调厂在现货市场及期货市场的盈亏是_。 A.现货市场亏损 1500000元 B.现货市场盈利 1500000元 C.期货市场盈利 1375000元 D.期货市场亏损 1375000元（分数：1.50）A

19、.B.C.D.36.甲房地产开发公司新建了一个大型小区，公司决定将小区的物业管理进行业务外包，在选择承包方时，以下说法中，正确的有_。 A.由于本外包业务对本企业来讲是重大的，总会计师或分管会计工作的负责人应当参与决策，外包方案应当提交总经理审批 B.承包方的技术及经验水平符合本企业业务外包的要求 C.企业应当引入竞争机制，遵循公开、公平、公正的原则，采用适当方式，择优选择外包业务的承包方 D.企业应当综合考虑内外部因素，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本，切实做到符合成本效益原则（分数：1.50）A.B.C.D.37.A集团公司为完善组织结构，日前在董事会下设了各个专门委员会，包括绩效委

20、员会、审计委员会等，但该公司董事长仍对相关专业委员会的职能以及与内部或外部的关系感觉迷惑。其中，关于审计委员会与外聘审计师之间关系他提出如下的理解，其中正确的有_。 A.审计委员会批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬 B.审计委员会复核审计师的审计工作范畴 C.审计服务的报酬由企业财务部门决定，并通报审计委员会 D.为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策（分数：1.50）A.B.C.D.38.企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求，下列属于不相容职务的有_。 A.可行性研究与决策审批 B.决策审批与执行 C.执行与监督检查 D.采购申请与采购执行（分数：1

21、.50）A.B.C.D.三、B简答题/B(总题数：3，分数：30.00)39.1. B公司是一家专业生产印刷机械的上市公司，近年来发展迅速，年销售额平均增长速度在 110%，销售网点遍布全国，市场份额稳步增长。在规模扩张、快速发展的同时，企业也面临着许多问题：总经理大权独握，所有关键职位的人选都由总经理说了算。所有并购、资本支出等重大决策也只有总经理同意才能执行。面对这一局面，公司的董事会显得无能为力，而且董事会 7名成员中有 5名都是执行董事(其中两位还是总经理的亲戚)，日常工作中直接受总经理的指挥，因此也都唯总经理马首是瞻。公司成立了内部审计部门，总经理指定财务部经理兼任内审部门负责人，并

22、向总经理汇报工作，而且总经理还要求该负责人经常与公司外聘审计师联系，征求他们对公司的意见。要求：请指出该公司在公司治理结构中存在哪些问题? (1)管理和监督的基础不足。表现为董事会和管理层的分工不明确，总经理权力过大，凌驾于董事会之上。关键职位的人选、所有并购、资本支出等重大决策应由董事会承担的职责被总经理拿走。(2)董事会构成不合理，董事会成员共 7名，5 名都是执行董事，不符合董事会成员大部分都应该是独立董事的要求。此外，还有两名董事是总经理的亲戚，妨碍了董事会的独立决策。(3)内部审计部门负责人的任命应由审计委员会批准，而不是由总经理指定。(4)内部审计部门的独立性存在问题。主要表现为：

23、内审部门负责人不应由财务部经理兼任，这会妨碍内审部门的独立性。内部审计部门也不应向总经理汇报工作，而应向审计委员会或董事会汇报。内部审计部门应独立于外部审计师。English answers:(1)The basis of supervision and management is not solid.The division of power between Board and management is not clear.The managing director has too much power than the board.All major decisions such as

24、choice of key personnel and merger expendi-ture are made by managing director but they are actually boards responsibility.(2)Board composition is unreasonable.There are 7 board members,5 out of whom are executive directors.It does not meet the requirements that the majority of Board members are inde

25、pendent directors.In addition,there are two directors who are General Managers relatives,hindering independent decision-making by the Board.(3)Appointment of the head of internal audit shall be approved by Audit committee,rather than specified by the General Manager.(4)There is an issue of independe

26、nce in the internal audit department.Main evidence:head of internal audit position should not be taken by the finance manager,which would compromise the independence of the internal audit department.Internal audit department should not report to General Manager but to the Audit Committee or the Boar

27、d.Internal audit function should be independent from the external auditors.B公司是一家专业生产印刷机械的上市公司，近年来发展迅速，年销售额平均增长速度在 110%，销售网点遍布全国，市场份额稳步增长。在规模扩张、快速发展的同时，企业也面临着许多问题：总经理大权独握，所有关键职位的人选都由总经理说了算。所有并购、资本支出等重大决策也只有总经理同意才能执行。面对这一局面，公司的董事会显得无能为力，而且董事会 7名成员中有 5名都是执行董事(其中两位还是总经理的亲戚)，日常工作中直接受总经理的指挥，因此也都唯总经理马首是瞻。

28、公司成立了内部审计部门，总经理指定财务部经理兼任内审部门负责人，并向总经理汇报工作，而且总经理还要求该负责人经常与公司外聘审计师联系，征求他们对公司的意见。 要求：请指出该公司在公司治理结构中存在哪些问题?（分数：6.00）_前几年，我国空调行业开发的商用空调的核心技术还要依赖进口，现在我国某著名家电产品生产企业A公司进行自主开发，已掌握了商用空调的核心技术。目前已开发出嵌入式、吊顶落地式、风管式等 6大系列 100多种款式新颖、功能齐备的空调产品，仅变频中央空调就拥有 10项达到国际领先水平的专利技术，在国内市场上十分畅销，市场占有率不断提高。它同时拥有混合涡旋变频技术，室内机独特的压力传感

29、器控制技术，实现了高效节能。该公司的风管式系列空调采用了世界上先进的可自由弯曲的管道送风，出风口根据房间的环境可自由地选择出风口的数量及安装位置，并可充分考虑房间的负荷及房间的调温均衡，实现了比较完美的舒适感。嵌入式商用机具有节省空间、制冷效果快、高效、节能等特点，具有世界上先进的“三维螺旋风叶”式风扇，代表了嵌入式空调发展的新趋势，具有静音运转、循环风量强劲等特点，人体在这种空调环境中倍感舒适温馨。据国家商务部商业信息中心对全国 38个城市近 2000家商场的权威监测报表显示，A 公司已在国内空调行业名列前茅，在某些地区市场上还处于领先地位。该公司取得如此成绩，是与其采取的市场策略密切相关的

30、。1997 年该公司以“变频”为卖点，以差异化营销策略，成功推出“变频空调”，并通过差异化的外形和色彩，以及品牌运作，迅速奠定了自身在空调市场的高档、高质的形象。“价格差异化”也使众多消费者对其优秀品质深信不疑。随着国内空调市场竞争日趋激烈，A 公司从 2001年 3月开始进行了大规模的降价行动，降幅达到 30%。降价使得市场占有率迅速上升，形成了低价高质的品牌差异化。在此基础上，A 公司推出“支持北京申奥”活动：将销售额的 1%捐出用于北京申奥，并承诺申奥成功则无偿赞助一批商用空调用于奥运场馆的装修等。借申奥“事件”大肆宣扬品牌，引起了广大消费者的关注，促进了销售量的继续提升。除此之外，A

31、公司还始终牢记“质量第一”的企业生存之道，对产品的生产采取了极为苛刻的质量标准。该公司每年花费大量的资金用于生产一线员工的培训，不断提高一线员工的质量意识和技能，从源头上严把质量关。同时，对生产的每批空调都进行抽检，以确保产品能够符合相应的质量标准和使用性能。要求：（分数：15.99）(1).A公司取得如此成绩，与其采取的市场策略密切相关，请说明该公司采取的策略涉及到市场营销组合的哪些方面?（分数：5.33）_(2).从质量管理的角度而言，该公司为了保证和提高产品质量而支付的成本包括哪些?（分数：5.33）_(3).中国入世以来，伴随着中国汽车的“井喷式”增长，钢铁业也实现了持续快速增长。近年

32、来跨国钢铁企业争先恐后地来到中国，更严酷的竞争已经来到中国钢铁企业的家门口。如何把握发展的机遇，抢占市场，在未来的竞争中赢得主动，是钢铁企业必须面对和思考的问题。 钢铁产业是典型的资本密集型产业，进入该产业需要有大量的沉没成本投入。钢铁产业是宏观经济产业链上的重要产业，我国主要的钢铁集团与其上家和下家建立了密切的长期合作关系，新入厂商难以对现有的大钢铁集团形成威胁。政府对钢铁产业的投资过热情况加大了调控力度，新入厂商，甚至是新项目的审批将变得非常严格，这对业内现有厂商来说是提供了一种无形的保护。 目前我国材料工业发展水平并不是很高，虽然很多企业都在利用价值分析方法寻求其他材料以降低成本，但钢铁

33、仍旧是很多产品必须用的主要材料。我国进口钢材主要集中在高档钢材部分，加上贸易保护政策，进口钢材对我国钢铁产业的威胁并不大。 在我国目前宏观经济政策紧缩的情况下，钢铁需求也出现了明显下降，钢材的需求受紧缩性政策的影响最大，因为其主要下家建筑产业正是这一波紧缩性宏观调控的重点对象之一。虽然以后这一政策环境会有所缓和，但形势仍然不容乐观。近年来，受中国市场强劲需求推动，全球钢铁产业景气向上，由此推动全球铁矿石价格不断上涨，且有进一步被抬高的预期。为此，钢铁生产商与铁矿石供应商之间常进行价格谈判，已成为全球钢铁产业上下游之间博弈的重要体现。对于铁矿石自给率较低的钢铁企业而言，原材料价格持续上涨和市场谈

34、判中的被动地位，不啻为最大经营挑战。另一方面，主要钢铁生产企业向上游扩展，提高铁矿石自给率，又挤压了现有铁矿石供应商的市场空间。 我国钢铁产业呈现出一种明显的分割状态，各大钢铁集团基本上处于地区垄断地位。 要求：请使用波特的五力模型对钢铁产业进行分析。（分数：5.33）_资料一：甲有限责任公司是一家成立时间较长，大型的建筑工程公司，有在海外承揽大型工程的丰富经验。目前，该公司打算开拓南美市场，但经过分析后，拟进入的 A国政局不稳，并且国内经济恶化，通货膨胀率十分严重，而且政变后新上台的军政府不承认前任政府所有签署的相关协议，另外外汇管制十分严格。因此，该公司决定放弃此地区市场，转而进军中东市场

35、。由于公司资质很好，很顺利的承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。由于工期长，且有“尾款”，并以当地货币结算，在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款，向中信保投保了信用险，为防止汇率波动影响公司最后利润，公司财务部使用相关衍生产品进行对冲，锁定大部分工程款汇率。根据以往同业经验，当工程结束时，工程指挥部使用的奔驰车，工程中使用的日本施工机械等，该国海关会以各种借口扣留在本国，但公司认为几年工程下来，这些设备已大幅度减值，不能因小失大，因此，不再为此而进行其他运作。资料二：鉴于公司此次开拓海外市场的风险较大，公司专门成立了风险管理委员会和风险管理职能部门。(1)风险管理委员

36、会对董事会负责，由于本公司创始人刘某担任董事长同时兼任总经理，不宜担任风险管理委员会的召集人，因此，公司确定由公司行政董事李某担任风险管理委员会的召集人。(2)公司规定，风险管理委员会对全面风险管理工作的有效性向董事会负责，风险管理委员会的召集人李某负责主持全面风险管理的日常工作。(3)风险管理职能部门履行全面风险管理的职责，对风险管理委员会负责。要求：（分数：8.01）(1).请根据上述材料一，指出甲公司涉及到的主要风险及各自采用的风险管理工具。（分数：2.67）_(2).根据资料二，指出其中的不恰当之处。（分数：2.67）_(3).请列举风险管理委员会的职责。（分数：2.67）_四、B综合

37、题/B(总题数：1，分数：25.00)甲公司(上市公司)是一家以家电生产为主业的大型国有企业，总资产 100亿元，净资产 36亿元。最近 3年净资产收益率平均超过了 10%，经营现金流入持续保持较高水平。甲公司董事会为开拓新的业务增长点，分散经营风险，获得更多收益，决定从留存收益中安排 2亿元实施投资。资料一：甲公司投资部根据董事会的决定，经过可行性分析和市场调研了解到，我国某特种机床在工业、农业、医疗、卫生、能源等行业使用广泛，市场需求将进入快速发展阶段，预计年均增长 20%以上；但是，生产该特种机床的国内企业工艺相对落后，技术研发能力不足，质量难以保证；我国有关产业政策鼓励中外合资制造该特

38、种机床项目，要求注册资本不得低于 1亿元(人民币，下同)，其中中方股份不得低于 50%；欧洲的欧龙公司是全球生产该特种机床的龙头企业，其产品技术先进并占全球市场份额的 80%，有意与甲公司设立合资企业。但对甲公司以前从未涉足特种机床生产存在一定疑虑。双方经过接洽后，决定建立合资企业。中方以现有设备、人员、土地使用权、无形资产投资占公司的51%，外方以设备、技术、资金投资。公司做出三年持平目标，即第一年亏损 3000万人民币，第二年亏损1600万元人民币，第三年持平。合资企业确认的核心部门为销售、采购、财务、人事、研发和制造。在合资公司董事会中，甲公司和欧龙公司将派驻同等数量的高管任职董事会，其

39、中中方担任一把手的部门为人事、财务和制造。销售由外方总经理负责。由于外方对中方市场的不了解，前期市场调查不力，以及中方人员过于盲从于外方，实行了外方总经理的“高端市场策略”。同时外方不了解中国的经济和社会现状，对采用德国技术的产品采取了高价位、高品质的政策，使得销售量一直冲不上去。同时，部分中层领导对合资存在偏见，认为合资是错误的，还是国有企业好，抵触外方人员现象严重。在接近 5年的合资经营中，公司持续亏损，在市场上一路败退，未能完成三年持平的目标。目前外方已经撤出，由中方分期购买外方股份。资料二：2008年 5月 22日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布企业内部控制基本规范(以

40、下简称基本规范)，自 2009年 7月 1日起在上市公司范围内实行。2008 年 6月，甲公司召开董事会，研究贯彻执行基本规范事宜。会议责成 A公司经理层根据基本规范中关于建立与实施内部控制的五项原则，抓紧拟订本公司实施基本规范的工作方案，报董事会批准后执行。2008 年 8月，甲公司经理层提交了基本规范实施方案，其要点如下：(一)明确控制目标，本公司实施内部控制的目标，是保证经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告真实可靠，确保聘请会计师事务所进行内部控制审计后获得标准无保留审计意见。(二)优化内部环境。严格按照公司法建立规范的公司治理结构，明确董事会、经理层、监事会在决策、执行、监督等方面

41、的职责权限。为此，建议在董事会下增设审计委员会，由总会计师兼任委员会主任；同时，成立本公司内部控制领导小组，由总会计师兼任组长，全权负责本公司内部控制的建立健全和有效实施；在完善公司人力资源政策方面，以业务能力作为选人、用人的决定性标准，培养一支能力过硬的职工队伍。(三)开展风险评估。紧密围绕设定的控制目标，全面系统持续地收集相关信息，结合本公司实际情况，及时进行风险评估。考虑到外部风险的复杂性和多变性，加之本公司风险分析力量不足，拟对外部风险忽略不计，重点识别和分析内部风险，根据定性分析结果，主要采取风险规避策略应对风险。(四)严格控制活动。综合运用手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制

42、相结合的方法，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受范围之内。同时，强化绩效考评控制，将全体员工实施内部控制的情况作为绩效考评的参考指标。(五)加强信息沟通。建立信息与沟通制度，明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序，确保信息及时沟通。充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用；只要将单一的会计电算化向全面 ERP管理系统转化，将控制流程“固化”在信息系统之中，就能杜绝错误和舞弊现象发生。(六)强化内部监督。研究制定内部控制监督制度，规范内部监督的程序、方法和要求。突出内部监督重点，主要将与财务会计工作密切相关的业务环节和控制流程纳入监督范围。增强监督检查的针对性，把开展专项监督摆在首要位置。重

43、点监督内部控制的运行缺陷，提高内部控制的执行力。为了协调好内部监督与外部审计的关系，建议聘请与本公司合作关系较好的某会计师事务所为建立健全内部控制提供智力支持和咨询服务，并聘请该事务所开展内部控制审计。要求：（分数：25.00）(1).简要分析甲公司从家电产业进入特种机床生产的战略类型(如能细分则进一步细分)及原因。（分数：5.00）_(2).针对甲公司的情况进行 SWOT分析。（分数：5.00）_(3).简要分析甲公司设立合资企业所采用的组织结构类型。并分析该种组织结构的优缺点。（分数：5.00）_(4).简要分析甲公司进军特种机床行业战略失效的类型以及原因。（分数：5.00）_(5).该公

44、司采用合营方式进军特种机床行业遭遇失败，简要分析该公司还可以采取的其他方式(如果可以细化，请进一步细化)，并指出该种方式的特征。（分数：5.00）_公司战略与风险管理-32 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：24.00)1.下列选项中，最适合一家服装生产企业作为使命表述的是_。 A.瞄准世界一流企业，齐头奋进 B.不断创新，勇于挑战自我 C.让人民的生活更加丰富多彩 D.让企业成为员工的家（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。所以，选项 C正确。2.甲公司是一家计算机制造商，Windows 操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。该公司不得不开始变革，重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，才能令公司摆脱倒闭厄运，公司的这种变革是_。 A.提前性变革 B.反应性变革 C.滞后性变革 D.危机性变革（分