中级财务管理-成本管理(六)-1及答案解析.doc

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1、中级财务管理-成本管理(六)-1 及答案解析(总分：99.99，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：11，分数：22.00)1.某企业只生产销售一种产品，目前处于盈利状态。受到通货膨胀的影响原材料涨价，经测算已知单位变动成本对利润的敏感系数为-2，为了确保下年度企业不亏损，单位变动成本的最大涨幅为_。 A.15% B.100% C.50% D.30%（分数：2.00）A.B.C.D.2.根据本量利分析原理，只能提高安全边际而不会降低保本点的措施是_。 A.提高单价 B.增加产销量、 C.降低单位变动成本 D.压缩固定成本（分数：2.00）A.B.C.D.3.C 公司的固定成本(

2、包括利息费用)为 600 万元，资产总额为 10000 万元，资产负债率为 50%，负债平均利息率为 8%，净利润为 800 万元，该公司适用的所得税税率为 20%，则息税前利润对销量的敏感系数是_。 A.1.43 B.1.2 C.1.14 D.1.08（分数：2.00）A.B.C.D.4.使某种产品的每个单位都受益的作业是_。 A.单位作业 B.批次作业 C.产品作业 D.支持作业（分数：2.00）A.B.C.D.5.承担责任最大的责任中心是_。 A.成本中心 B.人为利润中心 C.自然利润中心 D.投资中心（分数：2.00）A.B.C.D.6.在作业成本法下，成本分配的依据是_。 A.成本

3、动因 B.成本金额 C.成本差异 D.成本标准（分数：2.00）A.B.C.D.7.某企业的某成本中心生产某种产品，预算产量为 200 件，单位成本为 360 元；该中心实际生产 210 件，实际总成本为 71400 元。则该责任中心的成本降低额为_元。 A.4200 B.-4200 C.-600 D.600（分数：2.00）A.B.C.D.8.甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如果提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果不包括_。 A.甲利润中心内部利润增加 B.乙利润中心内部利润减少 C.企业利润总额增加 D.企业利润总额不变（分数：2.00）A.B.C.D.9.某

4、企业本月生产甲产品 1000 件，实际耗用 A 材料 2000 公斤，其实际价格为每公斤 20 元。该产品 A 材料的用量标准为 2.5 公斤/件，标准价格为每公斤 18 元，其直接材料用量差异为_元。 A.-9000 B.-10000 C.90000 D.10000（分数：2.00）A.B.C.D.10.某企业在制定单位直接人工标准成本时，已测算出正常的工资率为 5 元/小时，理想作业时间 3 小时，调整设备时间 1 小时，工间休息 0.5 小时，不可避免的废品耗用工时 0.8 小时。则制定的单位直接人工标准成本为_元/小时。 A.15 B.20 C.26.5 D.22.5（分数：2.00）

5、A.B.C.D.11.某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为 3 小时，固定制造费用的标准成本为 6 元，企业生产能力为每月生产产品 400 件。7 月份公司实际生产产品为 350 件，发生固定制造费用2250 元，实际工时为 1100 小时。根据上述数据计算，7 月份公司固定制造费用效率差异为_元。 A.100 B.150 C.200 D.300（分数：2.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：10，分数：25.00)12.在生产单一品种的条件下，对保本点和实现目标利润均有影响的因素包括_。 A.固定成本 B.单价 C.单位变动成本 D.销售额（分数：2.5

6、0）A.B.C.D.13.下列措施会引起保本点提高的有_。 A.其他因素不变时，降低单价 B.其他因素不变时，增加固定成本 C.其他因素不变时，提高目标利润 D.其他因素不变时，增加销售量（分数：2.50）A.B.C.D.14.下列关于安全边际的说法正确的有_。 A.安全边际提供的边际贡献就是企业的利润 B.安全边际率越大越好 C.安全边际率是安全边际额与实际或预计销售额的比值 D.企业要提高销售息税前利润率就必须提高安全边际率（分数：2.50）A.B.C.D.15.某企业生产一种产品，单价为 12 元，单位变动成本为 8 元，固定成本为 300 万元，销量为 100 万件，所得税税率为 25

7、%，欲实现目标税后利润 120 万元。可采取的措施有_。 A.单价提高到 12.6 元 B.固定成本降低到 250 元 C.单位变动成本降低到 7.4 元 D.固定成本降低 20 万元（分数：2.50）A.B.C.D.16.在其他因素不变的情况下，产品单位变动成本下降会带来的结果有_。 A.单位边际贡献上升 B.安全边际下降 C.保本作业率下降 D.安全边际率上升（分数：2.50）A.B.C.D.17.材料价格差异产生的原因主要有_。 A.供应单位和供应价格的变化 B.废品、次品率的变动 C.材料质量的变化 D.运输方式和运输路线的变化（分数：2.50）A.B.C.D.18.作业按其层次分类，

8、可以分为_。 A.单位作业 B.批次作业 C.产品作业 D.支持作业（分数：2.50）A.B.C.D.19.在作业成本管理中，判断增值作业的标准有_。 A.该作业导致了状态的改变 B.该状态的变化不能由其他作业来完成 C.加工对象状态的改变，可以由其他作业实现，而不能由价值链中的后一项作业实现 D.该作业使其他作业得以进行（分数：2.50）A.B.C.D.20.已知固定制造费用耗费差异为 1000 元，能量差异为-600 元，效率差异为 200 元，则下列说法中正确的有_。 A.固定制造费用成本差异为 400 元 B.同定制造费用产量差异为-400 元 C.固定制造费用产量差异为-800 元

9、D.固定制造费用成本差异为-800 元（分数：2.50）A.B.C.D.21.从作业成本管理的角度看，节约成本的途径主要是改善作业，提高增值作业的效率和消除非增值作业。具体包括_。 A.作业转移 B.作业消除 C.作业减少 D.作业选择（分数：2.50）A.B.C.D.三、B判断题/B(总题数：9，分数：18.00)22.成本中心应对全部成本负责。（分数：2.00）A.正确B.错误23.考核利润中心负责人业绩的理想指标是利润中心的部门边际贡献。（分数：2.00）A.正确B.错误24.在生产多种产品的情况下，若整个企业利润为零，则说明各产品均已达到保本点状态。（分数：2.00）A.正确B.错误2

10、5.采用作业成本计算法，制造费用按照成本动因直接分配，避免了传统成本计算法下的成本扭曲。（分数：2.00）A.正确B.错误26.作业成本法下间接成本的分配路径是“资源部门产品”，传统成本计算法下间接成本的分配路径是“资源作业产品”。（分数：2.00）A.正确B.错误27.实施作业成本管理，其目的在于找出并消除所有非增值作业，提高增值作业的效率，削减非增值成本。（分数：2.00）A.正确B.错误28.企业职工个人不能构成责任实体，因而不能成为责任控制体系中的责任中心。（分数：2.00）A.正确B.错误29.利用三因素法分析固定制造费用差异时，固定制造费用产量差异是根据预算产量下的标准工时与实际产

11、量标准工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的。（分数：2.00）A.正确B.错误30.使用投资报酬率指标考核投资中心业绩时，对整个企业有利的项目，投资中心都会接受。（分数：2.00）A.正确B.错误四、B计算题/B(总题数：2，分数：15.00)资料：某企业本月生产 A、B 两种产品，其中 A 产品技术工艺过程较为简单，生产批量较大；B 产品技术工艺过程较为复杂，生产批量较小。传统成本计算所需的有关资料见表 1；经作业分析后，为制造费用的归集和分配所建立的作业成本库及其可追溯成本、成本动因等有关资料见表 2。 B 表 1/B项 目 A 产品 B 产品产量(件) 40000 5000机

12、器工时 20000 2000直接人工成本(元) 12000014000直接材料成本(元) 40000050000制造费用(元) 220000B 表 2/B作业量作业成本库(作业中心) 可追溯成本 成本动因 A 产品 B 产品 合计材料采购 48000 采购次数 45 35 80生产准备 24000 准备次数 80 40 120质量检验 36000 检验次数 60 30 90机器工作 88000 机器工时 20000 2000 22000设备维修 24000 维修小时 700 500 1200合计 220000要求：（分数：9.99）(1).根据以上资料，分别采用传统成本计算方法(制造费用分配按

13、机器工时比例)和作业成本法计算 A、B两种产品的成本；（分数：3.33）_(2).将两种产品的计算方法下单位 A、B 产品所负担的制造费用加以比较。(以作业成本法的计算结果为基准)（分数：3.33）_(3).某公司原来生产甲产品，现拟利用现有生产能力开发新产品 A 或新产品 B。若开发新产品 A，老产品甲需减产 1/3；若开发新产品 B，老产品甲需减产 2/5。这三种产品的产销量、售价和成本资料列示如下：产品名称 老产品甲(实际数) 新产品 A(预计数) 新产品 B(预计数)产销量(件) 6000 2000 2500销售单价(元) 60 80 73单位变动成本(元) 40 56 51另外，开发

14、新产品 A 还需要增加额外的辅助生产设备，这将导致每年的固定成本增加 1500 元。若公司的固定成本总额为 40000 元。 要求：根据上述资料作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。（分数：3.33）_某产品本月成本资料如下： (1)单位产品标准成本 成本项目 用量标准 价格标准 单位标准成本直接材料 50 千克 9 元/千克 450 元直接人工 45 小时 4 元/小时 180 元变动制造费用 45 小时 3 元/小时 135 元固定制造费用 45 小时 2 元/小时 90 元合计 855 元本企业该产品预算产量下标准工时为 1000 小时。 (2)本月实际产量 20 件，实际耗用材料 9

15、00 千克，实际人工工时 950 小时，实际成本如下： 直接材料 直接人工 变动制造费用 同定制造费用 合计9000 元 3325 元 2375 元 2850 元 17550 元要求：（分数：5.00）(1).计算本月产品成本差异总额；（分数：1.00）_(2).计算直接材料价格差异和用量差异；（分数：1.00）_(3).计算直接人工效率差异和工资率差异；（分数：1.00）_(4).计算变动制造费用耗费差异和效率差异；（分数：1.00）_(5).计算固定制造费用耗费差异、效率差异、能量差异、产量差异以及固定制造费用成本差异。（分数：1.00）_五、B综合题/B(总题数：1，分数：20.00)E

16、 公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2013 年第 4 季度按定期预算法编制 2014 年的企业预算，部分预算资料如下： 资料一：乙材料 2014 年年初的预计结存量为 2000 千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如表 1 所示： B 表 1 2014 年各季度末乙材料预计结存量/B季度 1 2 3 4乙材料(千克) 1000 1200 1200 1300每季度乙材料的购货款于当季支付 40%，剩余 60%于下一个季度支付；2014 年年初的预计应付账款余额为 80000 元。该公司 2014 年度乙材料的采购预算如表2 所示： B 表 2 2014 年度乙材料采购预算/B项 目 第

17、一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年预计甲产品产量(件) 3200 3200 3600 4000 14000材料定额单耗(千克/件) 5 * * * *预计生产需要量(千克) * 16000 * * 70000加：期末结存量(千克) * * * * *预计需要量合计(千克) 17000 (A) 19200 21300 (B)减：期初结存量(千克) * 1000 (C) * *预计材料采购量(千克) (D) * * 20100 (E)材料计划单价(元/千克) 10 * * * *预计采购金额(元) 150000 162000 180000 201000 693000注：表内“材料定额单耗”

18、是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量；全年乙材料计划单价不变；表内的“*”为省略的数值。 资料二：甲产品直接人工标准成本相关资料如表 3 所示： B B 表 3 甲产品直接人工标准成本资料/B/B项 目 标准季度标准总工时 8000 小时季度标准总工资 240000 元单位产品工时用量标准 2 小时/件资料三：E 公司 2014 年第一季度实际生产甲产品 3400 件，耗用乙材料 20400千克，乙材料的实际单价为 9 元/千克，实际耗用人工工时 7000 小时，实际应付直接人工工资 220000 元。 要求：（分数：20.00）(1).确定 E 公司乙材料采购预算表中用字母

19、表示的项目数值。（分数：2.50）_(2).计算 E 公司第一季度预计采购现金支出和第四季度末预计应付款金额。（分数：2.50）_(3).计算乙材料的单位标准成本。（分数：2.50）_(4).计算 E 公司第一季度甲产品消耗乙材料的成本差异、价格差异与用量差异。（分数：2.50）_(5).计算甲产品标准工资率和直接人工标准成本。（分数：2.50）_(6).编制 E 公司 2014 年直接人工预算(按季度编制)。（分数：2.50）_(7).计算甲产品直接人工成本差异、直接人工工资率差异和直接人工效率差异。（分数：2.50）_(8).根据上述计算结果，指出 E 公司进一步降低甲产品消耗乙材料成本的

20、主要措施。（分数：2.50）_中级财务管理-成本管理(六)-1 答案解析(总分：99.99，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：11，分数：22.00)1.某企业只生产销售一种产品，目前处于盈利状态。受到通货膨胀的影响原材料涨价，经测算已知单位变动成本对利润的敏感系数为-2，为了确保下年度企业不亏损，单位变动成本的最大涨幅为_。 A.15% B.100% C.50% D.30%（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 “为了确保下年度企业不亏损”意味着“利润下降的最大幅度为 100%”，所以，单位变动成本的最大涨幅为 100%2=50%。2.根据本量利分析原理，只能提高安

21、全边际而不会降低保本点的措施是_。 A.提高单价 B.增加产销量、 C.降低单位变动成本 D.压缩固定成本（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 提高单价、降低单位变动成本和压缩固定成本都会降低保本点。增加产销量会提高安全边际且对保本销售量没有影响，所以本题选 B。3.C 公司的固定成本(包括利息费用)为 600 万元，资产总额为 10000 万元，资产负债率为 50%，负债平均利息率为 8%，净利润为 800 万元，该公司适用的所得税税率为 20%，则息税前利润对销量的敏感系数是_。 A.1.43 B.1.2 C.1.14 D.1.08（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析

22、目前的息税前利润=800/(1-20%)+1000050%8%=1400(万元)，息税前利润对销量的敏感系数=息税前利润变动率/销量变动率=经营杠杆系数=目前的边际贡献/目前的息税前利润=800/(1-20%)+600/1400=1.14。4.使某种产品的每个单位都受益的作业是_。 A.单位作业 B.批次作业 C.产品作业 D.支持作业（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 单位作业是指使单位产品受益的作业，作业的成本与产品的数量成正比；批次作业是指使一批产品受益的作业，作业的成本与产品的批次数量成正比；产品作业是指使某种产品的每个单位都受益的作业；支持作业是指为维持企业正常生产，而使

23、所有产品都受益的作业，作业的成本与产品数量无相关关系。5.承担责任最大的责任中心是_。 A.成本中心 B.人为利润中心 C.自然利润中心 D.投资中心（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 成本中心的应用范围最广，但只对成本负责；利润中心既对成本负责，又对收入和利润负责；而投资中心不但要对成本、收入和利润负责，还要对投资效果负责。因此，投资中心承担的责任是最大的。6.在作业成本法下，成本分配的依据是_。 A.成本动因 B.成本金额 C.成本差异 D.成本标准（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 成本动因是指导致成本发生的因素，即成本的诱因，成本动因通常以作业活动耗用的资源来进

24、行度量，在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据。7.某企业的某成本中心生产某种产品，预算产量为 200 件，单位成本为 360 元；该中心实际生产 210 件，实际总成本为 71400 元。则该责任中心的成本降低额为_元。 A.4200 B.-4200 C.-600 D.600（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 成本降低额=210360-71400=4200(元)8.甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如果提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果不包括_。 A.甲利润中心内部利润增加 B.乙利润中心内部利润减少 C.企业利润总额增加 D.企业利润总额不变（分

25、数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 在其他条件不变的情况下，内部转移价格的变动，只是企业内部利益的重新分配，不会引起企业利润总额的变化，所以选项 C 不对。9.某企业本月生产甲产品 1000 件，实际耗用 A 材料 2000 公斤，其实际价格为每公斤 20 元。该产品 A 材料的用量标准为 2.5 公斤/件，标准价格为每公斤 18 元，其直接材料用量差异为_元。 A.-9000 B.-10000 C.90000 D.10000（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 直接材料用量差异 =(实际用量-实际产量下标准用量)标准价格=(2000-10002.5)18=-9000(元)1

26、0.某企业在制定单位直接人工标准成本时，已测算出正常的工资率为 5 元/小时，理想作业时间 3 小时，调整设备时间 1 小时，工间休息 0.5 小时，不可避免的废品耗用工时 0.8 小时。则制定的单位直接人工标准成本为_元/小时。 A.15 B.20 C.26.5 D.22.5（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 单位产品标准工时=3+1+0.5+0.8=5.3(小时) 单位直接人工标准成本=5.35=26.5(元/小时)11.某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为 3 小时，固定制造费用的标准成本为 6 元，企业生产能力为每月生产产品 400 件。7 月份公司实

27、际生产产品为 350 件，发生固定制造费用2250 元，实际工时为 1100 小时。根据上述数据计算，7 月份公司固定制造费用效率差异为_元。 A.100 B.150 C.200 D.300（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 固定制造费用效率差异=(实际工时-实际产量标准工时)固定制造费用标准分配率=(1100-3503)6/3=100(元)二、B多项选择题/B(总题数：10，分数：25.00)12.在生产单一品种的条件下，对保本点和实现目标利润均有影响的因素包括_。 A.固定成本 B.单价 C.单位变动成本 D.销售额（分数：2.50）A. B. C. D.解析：解析 销售额影响

28、目标利润，但不影响保本点。13.下列措施会引起保本点提高的有_。 A.其他因素不变时，降低单价 B.其他因素不变时，增加固定成本 C.其他因素不变时，提高目标利润 D.其他因素不变时，增加销售量（分数：2.50）A. B. C.D.解析：解析 目标利润、销售量的变动不影响保本点。14.下列关于安全边际的说法正确的有_。 A.安全边际提供的边际贡献就是企业的利润 B.安全边际率越大越好 C.安全边际率是安全边际额与实际或预计销售额的比值 D.企业要提高销售息税前利润率就必须提高安全边际率（分数：2.50）A. B. C. D.解析：解析 销售息税前利润率=边际贡献率安全边际率，提高销售息税前利润

29、率除了可以提高安全边际率外，还可以提高边际贡献率。15.某企业生产一种产品，单价为 12 元，单位变动成本为 8 元，固定成本为 300 万元，销量为 100 万件，所得税税率为 25%，欲实现目标税后利润 120 万元。可采取的措施有_。 A.单价提高到 12.6 元 B.固定成本降低到 250 元 C.单位变动成本降低到 7.4 元 D.固定成本降低 20 万元（分数：2.50）A. B.C. D.解析：解析 目标利润=120/(1-25%)=160(万元)，单价=(160+300)/100+8=12.6(元)，单位变动成本=12-(160+300)/100=7.4(元)，固定成本=(12

30、-8)100-160=240(万元)。16.在其他因素不变的情况下，产品单位变动成本下降会带来的结果有_。 A.单位边际贡献上升 B.安全边际下降 C.保本作业率下降 D.安全边际率上升（分数：2.50）A. B.C. D. 解析：解析 产品单位变动成本下降，安全边际提高。17.材料价格差异产生的原因主要有_。 A.供应单位和供应价格的变化 B.废品、次品率的变动 C.材料质量的变化 D.运输方式和运输路线的变化（分数：2.50）A. B.C.D. 解析：解析 市场价格的变动、供货厂商变动、运输方式的变动、采购批量的变动等等，都可以导致材料的价格差异。18.作业按其层次分类，可以分为_。 A.

31、单位作业 B.批次作业 C.产品作业 D.支持作业（分数：2.50）A. B. C. D. 解析：解析 作业按其层次分类，可以分为单位作业、批次作业、产品作业和支持作业。19.在作业成本管理中，判断增值作业的标准有_。 A.该作业导致了状态的改变 B.该状态的变化不能由其他作业来完成 C.加工对象状态的改变，可以由其他作业实现，而不能由价值链中的后一项作业实现 D.该作业使其他作业得以进行（分数：2.50）A. B. C.D. 解析：解析 同时符合下列三条标准的作业为增值作业，否则为非增值作业：(1)该作业导致了状态的改变；(2)该状态的变化不能由其他作业来完成；(3)该作业使其他作业得以进行

32、。20.已知固定制造费用耗费差异为 1000 元，能量差异为-600 元，效率差异为 200 元，则下列说法中正确的有_。 A.固定制造费用成本差异为 400 元 B.同定制造费用产量差异为-400 元 C.固定制造费用产量差异为-800 元 D.固定制造费用成本差异为-800 元（分数：2.50）A. B.C. D.解析：解析 固定制造费用成本差异 =耗费差异+能量差异 =1000-600=400(元) 固定制造费用产量差异 =固定制造费用能量差异-固定制造费用效率差异 =-600-200=-800(元)21.从作业成本管理的角度看，节约成本的途径主要是改善作业，提高增值作业的效率和消除非增

33、值作业。具体包括_。 A.作业转移 B.作业消除 C.作业减少 D.作业选择（分数：2.50）A.B. C. D. 解析：解析 从作业成本管理的角度看，节约成本的途径主要是改善作业，提高增值作业的效率和消除非增值作业。具体包括：作业消除、作业减少、作业共享、作业选择。三、B判断题/B(总题数：9，分数：18.00)22.成本中心应对全部成本负责。（分数：2.00）A.正确B.错误 解析：解析 成本中心只对可控成本承担责任，全部成本中可能还包括不可控成本。23.考核利润中心负责人业绩的理想指标是利润中心的部门边际贡献。（分数：2.00）A.正确B.错误 解析：解析 考核利润中心负责人业绩的理想指

34、标是利润中心可控边际贡献。24.在生产多种产品的情况下，若整个企业利润为零，则说明各产品均已达到保本点状态。（分数：2.00）A.正确B.错误 解析：解析 加权平均边际贡献率是由各个产品的盈利水平决定的，而产品盈利水平高低不等。因此整个企业利润为零，是各产品盈亏相抵的结果，并不能说明各产品均已达到保本点状态。25.采用作业成本计算法，制造费用按照成本动因直接分配，避免了传统成本计算法下的成本扭曲。（分数：2.00）A.正确 B.错误解析：解析 采用作业成本计算法，制造费用按照成本动因直接分配，避免了传统成本计算法下的成本扭曲。26.作业成本法下间接成本的分配路径是“资源部门产品”，传统成本计算

35、法下间接成本的分配路径是“资源作业产品”。（分数：2.00）A.正确B.错误 解析：解析 传统成本计算法下间接成本的分配路径是“资源部门产品”；作业成本法下间接成本的分配路径是“资源作业产品”。27.实施作业成本管理，其目的在于找出并消除所有非增值作业，提高增值作业的效率，削减非增值成本。（分数：2.00）A.正确 B.错误解析：解析 实施作业成本管理，其目的在于找出并消除所有非增值作业，提高增值作业的效率，削减非增值成本。28.企业职工个人不能构成责任实体，因而不能成为责任控制体系中的责任中心。（分数：2.00）A.正确B.错误 解析：解析 成本中心的应用范围非常广。甚至个人也可以成为成本中

36、心。29.利用三因素法分析固定制造费用差异时，固定制造费用产量差异是根据预算产量下的标准工时与实际产量标准工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的。（分数：2.00）A.正确B.错误 解析：解析 固定制造费用产量差异是根据预算产量下的标准工时与实际产量下的实际工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的。30.使用投资报酬率指标考核投资中心业绩时，对整个企业有利的项目，投资中心都会接受。（分数：2.00）A.正确B.错误 解析：解析 使用投资报酬率指标考核投资中心业绩时，投资报酬率会使投资中心只顾自身利益而放弃对整个企业有利的项目，使其近期目标与企业长远目标背离。四、B计算题/B(

37、总题数：2，分数：15.00)资料：某企业本月生产 A、B 两种产品，其中 A 产品技术工艺过程较为简单，生产批量较大；B 产品技术工艺过程较为复杂，生产批量较小。传统成本计算所需的有关资料见表 1；经作业分析后，为制造费用的归集和分配所建立的作业成本库及其可追溯成本、成本动因等有关资料见表 2。 B 表1/B项 目A产品B产品产量(件)400005000机器工时200002000直接人工成12000014000本(元)直接材料成本(元)40000050000制造费用(元)220000B 表2/B作业量作业成本库(作业中心)可追溯成本成本动因A产品B产品合计材料采购48000采购次数45358

38、0生产准备2400准备次数80401200质量检验36000检验次数603090机器工作88000机器工时20000200022000设备维修24000维修小时7005001200合计220000要求：（分数：9.99）(1).根据以上资料，分别采用传统成本计算方法(制造费用分配按机器工时比例)和作业成本法计算 A、B两种产品的成本；（分数：3.33）_正确答案：(传统成本计算法下 A、B 产品成本的计算： 计算制造费用分配率，并分配制造费用。 制造费用分配率=220000/(20000+2000)=10 A 产品分配制造费用=1020000=200000(元) B 产品分配制造费用=1020

39、00=20000(元) 计算 A、B 产品的总成本和单位成本： A 产品总成本=120000+400000+200000=720000(元) B 产品总成本=14000+50000+20000=84000(元) A 产品单位成本=720000/40000=18(元) B 产品单位成本=84000/5000=16.8(元) 作业成本法下 A、B 产品成本的计算： 计算成本动因分配率 每次采购成本=48000/80=600(元) 每次生产准备成本=24000/120=200(元) 每次质量检验成本=36000/90=400(元) 每工时机器工作成本=88000/22000=4(元) 每小时设备维修

40、成本=24000/1200=20(元) 计算 A、B 产品的总成本和单位成本 A 产品总成本 =120000+400000+(60045+20080+40060+420000+20700)=120000+400000+161000=681000(元) B产品总成本 =14000+50000+(60035+20040+40030+42000+20500)=14000+50000+59000=123000(元) A 产品单位成本=681000/40000=17.025(元) B 产品单位成本=123000/5000=24.6(元)解析：(2).将两种产品的计算方法下单位 A、B 产品所负担的制造费

41、用加以比较。(以作业成本法的计算结果为基准)（分数：3.33）_正确答案：(两种成本计算方法下单位 A、B 产品所负担制造费用的比较，见下表： 产品作业成本法 传统成本法 绝对差 相对差A 161000/40000=4.025 200000/40000=5 0.975 24.22%B 59000/5000=11.8 20000/5000=4 -7.8 -66.1%)解析：(3).某公司原来生产甲产品，现拟利用现有生产能力开发新产品 A 或新产品 B。若开发新产品 A，老产品甲需减产 1/3；若开发新产品 B，老产品甲需减产 2/5。这三种产品的产销量、售价和成本资料列示如下：产品名称 老产品甲(实际数) 新产品 A(预计数) 新产品 B(预计数)产销量(件) 6000 2000 2500销售单价(元) 60 80 73单位变动成本(元)40 56 51另外，开发新产品 A 还需要增加额外的辅助生产设备，这将导致每年的固定成本增加 1500 元。若公司的固定成本总额为 40000 元。 要求：根据上述资料作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。（分数：3.33）_