【计算机类职业资格】中级系统集成项目管理工程师上午试题-15及答案解析.doc

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1、中级系统集成项目管理工程师上午试题-15 及答案解析(总分：75.00，做题时间：90 分钟)1.以下不属于合同管理的工具和技术是 (57) 。（分数：1.00）A.合同谈判B.买方主持的绩效评审C.绩效报告D.支付系统2.防火墙把网络划分为几个不同的区域，通常把对外提供网络服务的设备(如 WWW服务器、E-mail 服务器)放置于 (24) 区域。（分数：1.00）A.信任网络B.半信任网络C.非军事化D.非信任网络3.对于某项正在进行的信息系统项目，其采购合同应存入 (63) 。（分数：1.00）A.开发库B.知识库C.受控库D.产品库4.以下关于面向对象的分析与设计的描述中，正确的是 (

2、11) 。（分数：1.00）A.面向对象分析无须考虑技术和实现层面的细节B.面向对象分析的输入是面向对象设计的结果C.面向对象设计描述软件要做什么D.面向对象设计的结果是简单的分析模型5.为解决监理活动中产生的争议，其依据是 (17) 。（分数：1.00）A.监理大纲B.监理规划C.监理合同D.用户需求6. (49) 是一种带控制界限的质量管理图表，用于分析和判断生产、管理过程是否发生了异常。（分数：1.00）A.散点图B.帕累托图C.控制图D.鱼骨图7.在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为 (39) 。（分数：1.00）A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B.关键活动的

3、历时是固定不变的C.关键活动所配置的资源数量总是允足的D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率8.The (72) process analyzes the effect of risk events and assigns a numerical rating to those risks.（分数：1.00）A.Quantitative Risk AnalysisB.Risk IdentificationC.Qualitative Risk AnalysisD.Risk Monitoring and Control9.在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇

4、报工作，则 (26) 最好地描述了该项目经理的权力。（分数：1.00）A.在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B.在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C.在平衡矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜D.在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜10.以下不属于.NET 开发框架的是 (16) 。（分数：1.00）A.ADO.NETB.基础类库C.EJBD.通用语言运行环境11.以下关于项目范围的描述中，正确的是 (35) 。（分数：1.00）A.项目范围在项目的早期被描述出来，并随着范围的蔓延而更加详细B.项目范围在项目章程中被定义，并且随着项目的进展进行必要的变更C.项目范围在项目的早期被描述出来，

5、并随着项目的进展而更加详细D.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征12.有效的项目风险管理首先要求 (67) 。（分数：1.00）A.所有项目风险已被确认B.建立和贯彻项目风险管理方针C.指派项目经理对确认的风险过程进行管理D.为项目决策提供明晰的信息13.按照中华人民共和国招标投标法的相关规定，除 (29) 之外均属于不符合规定的事件。（分数：1.00）A.某项信息系统项目招标文件规定：2010 年 5月 30日为提交投标文件和投标保证金的截止日期，2010年 5月 31日举行开标会B.某电子政务信息系统项目在招标公告中要求投标者应具有系统集成

6、一级资质，并规定允许多个独立法人组成联合体进行投标。在开标中，PH 承建单位联合体是由 3家单位联合组成的，其中甲公司是一级集成公司，乙是国家级的标准化研究院，丙是二级系统集成公司。该联合体被认定为不符合投标资格要求，撤销了投标书C.某校园网信息系统项目的评标委员会委员由招标人直接指定，其中包括招标人代表 2人，本系统技术专家 2人，经济专家 1人，外系统技术专家 2人D.按照招标文件中确定的综合评价标准，4 家投标人综合得分从高到低依次顺序为乙、丁、甲、丙，故评标委员会确定投标人乙为中标人。由于 4家投标人的报价从低到高的依次顺序为丙、丁、乙、甲，因此作为招标人的建设单位又与中标人乙就合同价

7、格进行了多次谈判，结果中标人乙将价格降到略高于投标人丙的报价水平，最终双方在规定要求的期限内签订了书面合同14.在进行项目风险定量分析时，可能会涉及到 (68) 。（分数：1.00）A.风险数据质量评估B.建立概率及影响矩阵C.风险紧急度评估D.风险信息访谈15.以下网络地址中，属于私网 IP地址(Private IP Address)的是 (19) 。（分数：1.00）A.172.15.22.5B.118.168.22.5C.172.31.22.5D.192.158.22.516.在选项 (14) 中，代表的技术用于决策分析；代表的技术用于从数据库中发现知识对决策进行支持。（分数：1.00）

8、A.数据挖掘、数据集市B.数据仓库、数据集市C.数据仓库、数据挖掘D.数据挖掘、数据仓库17.以下关于项目的人力资源管理的描述中，正确的是 (51) 。（分数：1.00）A.项目的人力资源是项目的结果会影响到的，或者他们的活动会影响到项目的人群B.人力资源行政管理工作通常不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理不应参与到人力资源的行政管理作中去C.项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设和管理项目团队 4个过程D.好的项目经理需要有较高的冲突管理技巧，为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化18.根据软件文档管理指南(GB/T 166801996)，软件文档包括

9、(62) 等。（分数：1.00）A.启动文档、计划文档、实施文档和收尾文档B.开发文档、支持文档和管理文档C.开发文档、技术文档和管理文档D.开发文档、产品文档和管理文档19.通常，实施商业智能(BI)的步骤依次是：需求分析 (3) 用户培训和数据模拟测试系统改进和完善。（分数：1.00）A.建立 BI分析报表数据抽取数据仓库建模B.数据抽取建立 BI分析报表数据仓库建模C.建立 BI分析报表数据仓库建模数据抽取D.数据仓库建模数据抽取建立 BI分析报表20.以下关于信息和信息化的描述中，错误的是 (1) 。（分数：1.00）A.信息是用于消除随机不确定性的东西B.信息化就是开发利用信息资源，

10、促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程C.信息资源是重要的生产要素D.信息、材料和能源共同构成经济和社会发展的 3大战略资源。这 3者之间不能相互转化21.成本管理计划的作用是 (43) 。（分数：1.00）A.确定成本基线B.确定绩效测量基线C.描述怎样管理成本偏差D.估算并调节项目的成本状况22.电子政务根据其服务的对象不同，基本上可以分为 4种模式。某市政府在因特网上提供的“机动车违章查询”服务，属于 (5) 模式。（分数：1.00）A.G2GB.G2BC.G2ED.G2C23. (54) 是项目管理方法中的一种“软工具”。（分数：1.00）A.项目管理

11、软件B.成本财务编码C.持续改进的目标D.便利的沟通会议24.沟通效果较好、比较严肃、约束力强、易于保密的沟通方式是 (55) 。（分数：1.00）A.双向沟通B.正式沟通C.上行沟通D.平行交叉沟通25.活动历时估算的直接依据(输入)不包括 (40) 。（分数：1.00）A.项目成本估算B.项目进度计划C.活动清单属性D.项目范围说明书26.在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更， (37) 属于项目范围变更。（分数：1.00）A.对项目管理的内容进行修改B.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标C.在甲乙双方同意的基础上，修改 WBS中规定的项目范围D.修改所有项目基线27.在

12、创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要 (33) 。（分数：1.00）A.进行时间估算和成本估算B.执行 WBSC.对 WBS给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告28.UML的设计视图包含了类、接口和协作。其中，设计视图的动态行为是由 (12) 表现。（分数：1.00）A.协作图和构件图B.活动图和用例图C.类图和对象图D.顺序图和状态图29.如果项目实际进度比计划提前 20%，实际成本只用了预算成本的 60%，首先应该 (66) 。（分数：1.00）A.重新修订进度计划B.给项目团队加薪，开表彰大会C.重新进行成本预算D.找出与最初计划产生差别的原因30.公式 (41) 能最准确地计算项

13、目活动的工作量。（分数：1.00）A.工作量=(最乐观时间+4X 最可能时间+最悲观时间)/6B.工作量=历时/人力资源数量C.工作量=历时/人员生产率D.工作量=项目规模/人员生产率31.The (73) provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities（分数：1.00）A.project management planB.project charterC.project human resource planD.project sta

14、keholders32.某工程包括 7个作业(AG)，各作业所需的时间和人数及互相衔接的关系如图 5-1所示(其中虚线表示不消耗资源的虚作业)。如果各个作业都按最早可能的时间开始，那么，正确描述该工程每一天所需人数的图为 (42) 。（分数：1.00）A.B.C.D.33. (65) 不是解决项目冲突的主要方式。（分数：1.00）A.协商B.诉讼C.强制D.妥协34.使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循除 (30) 之外的原则。（分数：1.00）A.费用效益比原则B.最有效原则C.费用效益比值固定原则D.最经济原则35.某系统集成公司为便于员工在 Internet上安全访问公司内部 F

15、TP服务器中的一些数据，通过调用传输层的安全协议来保障这些客户机与 FTP服务器之间数据通信的安全。以下可选的传输层安全协议是 (23) 。（分数：1.00）A.IPSecB.L2TPC.TLSD.PFTP36.以下不属于软件工程需求分析阶段任务的是 (9) 。（分数：1.00）A.分析软件系统的数据要求B.确定软件系统的功能需求C.确定软件系统的性能要求D.确定软件系统的运行平台37.对 ERP项目最准确的定位是 (4) 。（分数：1.00）A.信息系统集成项目B.技术改造项目C.管理变更项目D.作业流实施项目38.沟通是项目管理的一项重要工作，如图 5-2所示为人与人之间的沟通模型。该模型

16、说明了沟通的发送者收集信息、对信息加工处理、通过通道传送、接收者接收并理解、接收者反馈等若干环节。由于人们的修养和表达能力的差别，在沟通时会产生各种各样的障碍。认知障碍最常出现在 (56) 。（分数：1.00）A.和B.和C.和D.和39.以下不属于服务器磁盘接口总线标准的是 (20) 。（分数：1.00）A.PCI标准B.SCSI标准C.ATA标准D.SATA标准40.采购计划编制完成时， (59) 也应编制完成。（分数：1.00）A.合同B.工作说明书C.招标文件D.评标标准41.以下关于成本基准计划的描述，错误的是 (45) 。（分数：1.00）A.成本基准计划是项目管理计划的一个组成部

17、分B.成本基准计划是成本估算阶段的产物C.许多项目可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面D.开支计划、现金流预测是度量支出的成本基准之一42.项目经理小郭购买了一张有注册商标的应用软件光盘，则小郭享有 (6) 。（分数：1.00）A.该应用软件的修改权B.该应用软件的复制权C.注册商标专用权D.该光盘的所有权43.结构化分析方法(SA)的丰要思想是 (8) 。（分数：1.00）A.自底向上、逐步抽象B.自顶向下、逐步抽象C.自底向上、逐步分解D.自顶向下、逐步分解44.以下关于质量计划编制的描述中，正确的是 (47) 。（分数：1.00）A.在项目的执行阶段，不再考虑质量计划的编制

18、B.在整个项目的生命周期内，应当定期进行质量计划的编制工作C.仅在编制项目计划时，进行质量计划的编制D.编制质量计划是编制范围说明书的前提45.有两台交换机分别安装在某幢办公楼的第 4层和第 5层，同属于财务部门的 6台 PC分别连接在这两台交换机的端口上。为了提高网络安全性和易管理性，最好的解决方案是 (21) 。（分数：1.00）A.改变物理连接，将 6台 PC全部移动到同一层B.使用路由器，并用访问控制列表(ACL)控制主机之间的数据流C.构建一个 VPN，并使用 VTP通过交换机的 Trunk功能传播给 6台 PCD.在每台交换机上建立一个相同的 VLAN，将连接 6台 PC的交换机端

19、口都分配到这个 VLAN 中46. (52) 不是项目团队管理的输出。（分数：1.00）A.项目的组织结构图B.已更新的组织过程资产C.变更请求D.已更新的项目管理计划47.The (75) describes，in detail，the projects deliverables and the work required to create those deliverables（分数：1.00）A.product specificationB.project requirementC.project charterD.project scope statement48.客户已经正式接收了项

20、目，该项目的项目经理下一步工作将是 (70) 。（分数：1.00）A.将项目总结向项目档案库归档B.进行项目审计C.适当地将接收文件分发给其他项目干系人D.记录与团队成员所获得的经验、教训49.某个负责 PH高新企业园区网络工程建设的项目经理，正在估算该项目的成本，但尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是 (58) 。（分数：1.00）A.资源单价法B.自下而上估算法C.蒙特卡罗分析D.类比估算法50.下列关于投标的叙述中，不正确的是 (61) 。（分数：1.00）A.两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标B.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达

21、的投标文件，招标人应当拒收C.招标人不得相互串通投标报价D.竞标时，投标人可以自行决定报价，报价数额不受限制51.On some projects，especially ones of smaller scope，activity sequencing，activity resource estimatingActivity duration estimating，and (71) are so tightly linked that they are viewed as a single process that can be performed by a person over a rel

22、atively short period of time（分数：1.00）A.project planningB.time estimatingC.cost estimatingD.schedule development52.以下关于项目团队组建的描述中，错误的是 (53) 。（分数：1.00）A.越是基层的项目经理，需要的领导力相对管理能力而言不高B.领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导=F(领导者，被领导者，环境)C.项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人D.相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效53.The (74) techniq

23、ue involves using project characteristics in a mathematical model to predict total project cost models Can be simple or complex（分数：1.00）A.reserve analysisB.cost aggregationC.parametric estimatingD.funding limit reconciliation54.工作分解结构对 (36) 最有用。（分数：1.00）A.确定项目风险B.确定潜在的进度延迟C.建立成本估算D.计划任务的开始时间55.如果用“谁

24、做”、“做什么”、“怎么做”和“什么时候做”来描述一个软件开发过程，那么 RUP用 (15) 来表述“谁做”。（分数：1.00）A.角色B.活动C.用例D.工作流56.在常见的软件架构模式中，管道和过滤器模式属于 (13) 。（分数：1.00）A.数据为中心的体系结构B.数据流体系结构C.调用和返回体系结构D.层次式体系结构57.某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快 (46) 。（分数：1.00）A.执行得到批准的范围变更B.更新预算C.记录获得的经验D.进行范围变更决策58.CA安全认证中心可以 (25) 。（分数：1.00）A.完成数据加密，保护内部关键

25、信息B.用于在电子商务交易中实现身份认证C.支持在线销售和在线谈判，实现订单认证D.提供用户接入线路，保证线路的安全性59.以下关于项目管理办公室(PMO)的描述中，错误的是 (27) 。（分数：1.00）A.PMO是项目之间的沟通管理协调中心B.通常在企业级对所有 PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控C.PMO为所有项目进行集中的配置管理D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动60.建立有效的责任机制，防止用户否认其行为属于信息安全的 (22) 。（分数：1.00）A.保密性B.数据完整性C.不可抵赖性D.真实性61.以下关于信息系统集成的描述中，错误的是 (2) 。

26、（分数：1.00）A.信息系统集成包括设备系统集成和应用系统集成B.信息系统集成主要是设备选择和供应，其核心是硬件C.设备系统集成也可分为智能建筑系统集成、计算机网络系统集成和安防系统集成等D.信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点62.项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法。 (32) 是这种方法的例子。（分数：1.00）A.职能工作的授权B.项目干系人的技能分析C.工作指南和模板D.上层管理介入63.根据我国计算机软件保护条例的规定，计算机软件(即计算机程序及其有关文档)著作权取得的时间是 (7) 。（分数：1.00）A.自软件首次发表之日B.

27、自软件商业化使用之日C.自软件开发完成之日D.自软件进行著作权登记之日64.某项目已进展到第 3周，对项目前两周的实施情况总结如下：PV=3200，EV=3000 元，AC=3300 元。SPI和项目状态为 (44) 。（分数：1.00）A.SPI1，进度滞后B.SPI1，资金使用效率较低C.SPI1，进度提前D.SPI1，资金使用效率较高65.人力资源风险、进度计划风险、成本风险和质量风险是管理项目时可能出现的 4种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好 (69) ，将会造成最长久的影响。（分数：1.00）A.人力资源风险B.质量风险C.成本风险D.进度计划风险66.与逐步完善的计划编制方法

28、相对应的是 (31) 。（分数：1.00）A.进度表B.进度基准C.项目边界D.滚动波计划67. (38) 是进度控制的一个重要内容。（分数：1.00）A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施B.定义为产生项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力68.变更控制是对 (64) 的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并对其进行控制。（分数：1.00）A.项目预算B.详细的 WBS计划C.明确的项目组织结构D.项目基线69.根据计算机软件质量保证计划规范GB/T 125041990， (10) 是指确定在软件开发周期中的一个给定阶段的

29、产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程。（分数：1.00）A.测试B.验证C.确认D.审计70.RT公司为某项目的总承包商，老翁为该项目的项目经理，RT 公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。老翁应该 (50) 。（分数：1.00）A.使用 RT公司的质量方针，因为 RT公司是总承包商B.暂不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针C.从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划D.与来自各个公司的核心成员一起制定该项目的质量方针，同时不告诉任何其他项目干系人以消除负面影响71.1000 Base-Sx标准支持的传输介质是 (18) 。（分数：1.00）

30、A.非屏蔽双绞线B.屏蔽双绞线C.单模光纤D.多模光纤72.项目范围说明书(初步)列出了项目及其相关产品、服务的特性和 (34) ，以及范围控制和接受的方法。（分数：1.00）A.章程B.高层范围控制过程C.质量控制方法D.项目边界73.项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程 (28) 。（分数：1.00）A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用B.在项目的生命周期中是两个平行的流程C.与描述和组织项目工作有关D.对每个应用领域都是相似的74.合同预期成本 800万元，固定酬金 10万元，酬金增减 15万

31、元，如果项目实际发生成本为 820万元，按成本加浮动酬金计算，合同总价为 (60) 。（分数：1.00）A.810万元B.815万元C.820万元D.825万元75.根据GB/T19000ISO 9000(2000)的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行 (48) 的一系列工作。（分数：1.00）A.评价和改进B.评价和记录C.预测和评价D.考核和评价中级系统集成项目管理工程师上午试题-15 答案解析(总分：75.00，做题时间：90 分钟)1.以下不属于合同管理的工具和技术是 (57) 。（分数：1.00）A.合同谈判 B.买方主持的绩效评审C

32、.绩效报告D.支付系统解析：要点解析 合同管理的工具和技术有：合同变更控制系统、买方主持的绩效评审、检查和审计、绩效报告、支付系统、索赔管理和自动的工具系统等。合同谈判是项目采购管理中供方选择的工具和技术之一。2.防火墙把网络划分为几个不同的区域，通常把对外提供网络服务的设备(如 WWW服务器、E-mail 服务器)放置于 (24) 区域。（分数：1.00）A.信任网络B.半信任网络C.非军事化 D.非信任网络解析：要点解析 防火墙中的 DMZ区也称为非军事区，它是为了解决安装防火墙后，外部网络不能访问内部网络服务器的问题而设立的一个非安全系统与安全系统之间的缓冲区。这个缓冲区位于企业内部网络

33、和外部网络之间的小网络区域内。在这个小网络区域内可以放置一些必须公开的服务器设施，如企业 Web服务器、FTP 服务器和论坛等。DMZ防火墙方案为所要保护的内部网络增加了一道安全防线，通常认为是比较安全的。同时它提供了一个区域放置公共服务器，从而又能有效地避免一些互联应用需要公开，而与内部安全策略相矛盾的情况发生。3.对于某项正在进行的信息系统项目，其采购合同应存入 (63) 。（分数：1.00）A.开发库B.知识库C.受控库 D.产品库解析：要点解析 通常，配置管理系统的配置库可以分为动态库、受控库(主库)、静态库和备份库 4种类型。其中，受控库也称为主库或系统库，是用于管理当前基线和控制对

34、基线的变更。在信息系统开发的某个阶段工作结束时，将工作产品(如采购合同等)存入受控库，或将有关的信息存入受控库。存入的信息包括计算机可读的及人工可读的文档资料。应该对库内信息的读写和修改加以控制。动态库也称为开发库、程序员库或工作库，用于保存开发人员当前正在开发的配置实体。库中的信息可能有较为频繁的修改，只要开发库的使用者认为有必要，无须对其进行任何限制。因为这通常不会影响到项目的其他部分。静态库也称为软件仓库或软件产品库，用于存档各种广泛使用的已发布的基线。在开发的信息系统产品完成系统测试之后，作为最终产品存入库内，等待交付用户或现场安装。库内的信息也应加以控制。备份库包括制作软件和相关构架

35、、数据和文档的不同版本的复制品。在各点的及时备份，可以每天、每周或每月执行备份。4.以下关于面向对象的分析与设计的描述中，正确的是 (11) 。（分数：1.00）A.面向对象分析无须考虑技术和实现层面的细节 B.面向对象分析的输入是面向对象设计的结果C.面向对象设计描述软件要做什么D.面向对象设计的结果是简单的分析模型解析：要点解析 面向对象分析主要解决的问题是系统要“做什么”，即描述系统的逻辑模型。通常它不考虑具体的技术和实现层面的细节。面向对象分析的结果是面向对象设计的输入。面向对象设计主要解决的问题是系统要“怎么做”，即描述系统的物理模型。5.为解决监理活动中产生的争议，其依据是 (17

36、) 。（分数：1.00）A.监理大纲B.监理规划C.监理合同 D.用户需求解析：要点解析 监理工作所使用的依据包括：国家有关的政策、法律、法规和行业规范：软件行业的开发规范；信息系统需求单位和监理单位签订的信息系统工程监理合同；信息系统需求单位和承包开发单位的信息系统工程开发合同等。其中，监理合同也是解决监理活动中产生的争议的依据。6. (49) 是一种带控制界限的质量管理图表，用于分析和判断生产、管理过程是否发生了异常。（分数：1.00）A.散点图B.帕累托图C.控制图 D.鱼骨图解析：要点解析 质量控制图也称为管理图、趋势图，是一种带控制界限的质量管理图表。通过观察控制图上产品质量特性值的

37、分布状况，分析和判断生产过程是否发生了异常，一旦发现异常就要及时采取必要的措施加以消除，使生产过程恢复稳定状态；也可以应用控制图来使生产过程达到统计控制的状态。控制图是对生产过程质量的一种记录图形，图上有中心线和上下控制限，并有反映按时间顺序抽取的各样本统计量的数值点。中心线是所控制的统计量的平均值，上下控制界限与中心线相距数倍标准差。散点图显示两个变量之间的关系和规律。将独立变量和非独立变量以圆点绘制成图形。两个点越接近对角线，两者的关系越紧密。通过该工具，质量团队可以研究并确定两个变量的变更之间可能存在的潜在关系。排列图也被称为帕累托图，是按照发生频率大小的顺序绘制的直方图，表示有多少结果

38、是由已确认类型(或范畴)的原因所造成的。按等级排序的目的是指导如何采取主要纠正措施。项目团队应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。因果图也称为石川图或鱼骨图，用于说明各种要素是如何与潜在的问题或结果相关联。它是利用“头脑风暴法”，集思广益，寻找影响质量、时间和成本等问题的潜在因素，然后用图形的形式来表示的一种方法，它能帮助我们集中注意搜寻产生问题的根源，并为收集数据指出方向。7.在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为 (39) 。（分数：1.00）A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B.关键活动的历时是固定不变的C.关键活动所配置的资源数量总是允足的D.增加资源有可能导

39、致产生额外的问题并且降低效率 解析：要点解析 除虚活动外，所有的活动都是依赖于时间或资源的，故选项 A不是正确的选项。通常，工作量指完成一项活动所需的人工单位的数量，通常以人天、人月或人年来表示，可以连续也可间断。历时表示完成某项活动所需的时间，通常以天、月或年来表示。如果不考虑投入的人力资源的额外管理，当活动的工作量不变时，则活动的历时随投入的人力资源多寡而变化，故选项 B不是正确的选项。项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。对项目更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。故选项 C也不是正确的选项。如考虑到投入的人力资源的额外管理，那么

40、增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率。活动的历时有时受具体项目的约束，即使增加资源也不能缩短工期。因此选项 D是正确的。8.The (72) process analyzes the effect of risk events and assigns a numerical rating to those risks.（分数：1.00）A.Quantitative Risk Analysis B.Risk IdentificationC.Qualitative Risk AnalysisD.Risk Monitoring and Control解析：9.在矩阵型组织结构中，若项目经理向

41、一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则 (26) 最好地描述了该项目经理的权力。（分数：1.00）A.在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B.在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜 C.在平衡矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜D.在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜解析：要点解析 在强矩阵型组织结构中，权力向项目经理倾斜，并由项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。10.以下不属于.NET 开发框架的是 (16) 。（分数：1.00）A.ADO.NETB.基础类库C.EJB D.通用语言运行环境解析：要点解析 微软的.NET 是基于一组开放的因特网协议而推出的一系列的产品、技

42、术和服务。.NET开发框架在通用语言运行环境的基础上，给开发人员提供了完善的基础类库、数据库访问 (ADO.NET)技术及网络开发技术(windows 应用或 ASPNET)，开发者可以使用 VB、C+、C#和 JScript等语言快速构建网络应用。EJB是 SUN公司的服务器端组件模型，是 J2EE的一部分，定义了一个用于开发基于组件的企业多重应用程序的标准。其最大的用处是部署分布式应用程序。11.以下关于项目范围的描述中，正确的是 (35) 。（分数：1.00）A.项目范围在项目的早期被描述出来，并随着范围的蔓延而更加详细B.项目范围在项目章程中被定义，并且随着项目的进展进行必要的变更C.

43、项目范围在项目的早期被描述出来，并随着项目的进展而更加详细 D.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征解析：要点解析 选项 C体现了项目的渐进明细特点。在项目的推进过程中，不能随意“添加”更详细的特征，也不必一定要变更，同时渐进明细与范围蔓延是不同的。因此，本题的正确答案是选项 C。12.有效的项目风险管理首先要求 (67) 。（分数：1.00）A.所有项目风险已被确认B.建立和贯彻项目风险管理方针C.指派项目经理对确认的风险过程进行管理D.为项目决策提供明晰的信息 解析：要点解析 有效的项目风险管理首先要求为决策提供明晰的信息。13.按照中华人民

44、共和国招标投标法的相关规定，除 (29) 之外均属于不符合规定的事件。（分数：1.00）A.某项信息系统项目招标文件规定：2010 年 5月 30日为提交投标文件和投标保证金的截止日期，2010年 5月 31日举行开标会B.某电子政务信息系统项目在招标公告中要求投标者应具有系统集成一级资质，并规定允许多个独立法人组成联合体进行投标。在开标中，PH 承建单位联合体是由 3家单位联合组成的，其中甲公司是一级集成公司，乙是国家级的标准化研究院，丙是二级系统集成公司。该联合体被认定为不符合投标资格要求，撤销了投标书 C.某校园网信息系统项目的评标委员会委员由招标人直接指定，其中包括招标人代表 2人，本

45、系统技术专家 2人，经济专家 1人，外系统技术专家 2人D.按照招标文件中确定的综合评价标准，4 家投标人综合得分从高到低依次顺序为乙、丁、甲、丙，故评标委员会确定投标人乙为中标人。由于 4家投标人的报价从低到高的依次顺序为丙、丁、乙、甲，因此作为招标人的建设单位又与中标人乙就合同价格进行了多次谈判，结果中标人乙将价格降到略高于投标人丙的报价水平，最终双方在规定要求的期限内签订了书面合同解析：要点解析 根据中华人民共和国招标投标法(以下简称为招标投标法)第三十一条规定：“由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级”。由 PH承建单位组成的联合体的资质应该按照丙公司的资质认

46、定，故投标无效，应当取消 PH承建单位组成的联合体的投标资格。因此选项 B为正确答案。招标投标法第三十四条规定：“开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中预先确定的地点”。据此，选项 A的文件规定有误。招标投标法第三十七条规定：“依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二一般招标项目可以采取随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定”。通常，校园网信息系统项目属于一般招标项目，评标委员会委员不能由招标人直接指定。招标投标法第四

47、十三条规定：“在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判”；第四十六条规定：“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议”。在确定中标人之前和中标通知书发出之后，招标人不应与中标人就价格进行谈判。按规定，招标人和中标人应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。14.在进行项目风险定量分析时，可能会涉及到 (68) 。（分数：1.00）A.风险数据质量评估B.建立概率及影响矩阵C.风险紧急度评估D.风险信息访谈 解析：要点

48、解析 风险定性分析包括对已识别风险进行优先级排序，以便采取进一步措施，如进行风险量化分析或风险应对。组织可以重点关注高优先级的风险从而可以有效地提高项目的绩效。风险定性分析是通过对风险的发生概率及影响程度的综合评估来确定其优先级的。在进行风险定性分析时，经常会使用到的技术与工具包括风险概率及影响评估、概率及影响矩阵、风险数据质量评估、风险种类和风险紧急度评估。定量风险分析过程定量地分析风险对项目日标的影响。它也使用户在面对很多不确定因素时提供了一种量化的方法，以做出尽可能恰当的决策。在进行风险定量分析时，经常会使用到的技术与工具包括数据收集和表示技术(包括风险信息访谈、概率分布和专家判断)，定

49、量风险分析和建模技术(包括灵敏度分析、期望货币值分析、决策树分析和建模仿真)。15.以下网络地址中，属于私网 IP地址(Private IP Address)的是 (19) 。（分数：1.00）A.172.15.22.5B.118.168.22.5C.172.31.22.5 D.192.158.22.5解析：要点解析 Private Address 是指私网地址，其主要的几种地址类型及其相关功能见表 5-3。表 5-3 私网地址类型及其功能表 类型 功能 备注0.0.0.0表示所有在本机的路由表里没有特定条目指明如何到达的主机 IP和目的网络地址的集合如果用户在网络设置中配置了默认网关，那么Windows系统会自动产生一个目的地址为0.0.0.0的默认路由255.255.255.255限制广播地址，是一个不能被路由器转发的地址用于指向同一广播域内的所有 IP设备127.0.0.1 本机环回测试地址，主要用于测试 在 Windows系统中，这个地址有一个别名Localhost224.0.0.1组播地址224.0.0.1特指所有主机；组播地址224.0.0.2