【工程类职业资格】建设工程项目管理-384及答案解析.doc

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1、建设工程项目管理-384 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：70，分数：70.00)1.( )是传统的组织结构模式。A物质流程组织 B职能组织结构 C线性组织结构 D矩阵组织结构（分数：1.00）A.B.C.D.2.施工图预算的编制以( )为主要依据。A施工定额 B预算定额 C概算定额 D企业定额（分数：1.00）A.B.C.D.3.双代号网络图是以( )及其两端节点的编号表示工作的网络图。A直线 B曲线 C双线 D箭线（分数：1.00）A.B.C.D.4.发包人与承包人为完成商定的建设工程项目的施工任务明确双方权利义务关系的协议是下面( )的合同类

2、型。A建设工程勘察合同 B建设工程设计合同C建设工程施工承包合同 D工程项目总承包合同（分数：1.00）A.B.C.D.5.施工质量计划应由( )组织编制。A业主 B施工承包企业 C监理工程师 D建设单位（分数：1.00）A.B.C.D.6.( )描述的是工作对象之间的关系。A项目组织结构图 B项目管理组织结构图C项目结构图 D项目系统结构图（分数：1.00）A.B.C.D.7.在 PDCA循环中，P 阶段的职能包括( )等。A确定质量改进目标，制定改进措施B明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案C采取应急措施，解决质量问题D规范质量行为，组织质量计划的部署和交底（分数：1.00）A.B.C

3、.D.8.( )有责任对各分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。A施工发包方 B施工监理方 C施工承包方 D施工总承包方（分数：1.00）A.B.C.D.9.资格预审程序中由业主自行或委托咨询公司编制资格预审文件，可以成立以( )为核心的资格预审文件起草工作小组。A业主 B咨询公司 C专业人员 D专家（分数：1.00）A.B.C.D.10.如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用( )联系。A直线 B箭线 C双向箭杆 D单向箭杆（分数：1.00）A.B.C.D.11.实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，采用企业的( )编

4、制而成的。A施工定额 B施工图定额 C预算定额 D概算定额（分数：1.00）A.B.C.D.12.单代号网络图中的( )表示紧邻工作之间的逻辑关系。A直线 B箭线 C线路 D节点（分数：1.00）A.B.C.D.13.发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后( )天内进行核实，发包人应在质量保修期满后( )天内结算A14，28 B15，28 C28，14 D28，15（分数：1.00）A.B.C.D.14.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是( )。A确定如何管理项目的施工或策划 B确定如何管理项目的开发或施工C确定如何管理项目的策划或建设 D确定如何组织项目的开发或建设（分数：1.00

5、）A.B.C.D.15.工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从( )起，逆着箭线方向依次逐项计算。A起点节点 B终点节点 C中间节点 D任意节点（分数：1.00）A.B.C.D.16.( )是质量管理体系标准的一个质量术语和职能。A质量标准 B质量计划 C质量控制 D质量保证（分数：1.00）A.B.C.D.17.各种施工合同示范文本的内容一般包括( )。A协议书 B中标通知书C工程施工的质量控制 D工程量清单（分数：1.00）A.B.C.D.18.( )是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计、采购、施工试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。A

6、设计施工总承包 B设计采购施工总承包C平行承发包 D工程总承包（分数：1.00）A.B.C.D.19.在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作( )。A必定影响其紧后工作的最早开始 B必定变为关键工作C不会影响其后续工作的正常进行 D不会影响工程总工期（分数：1.00）A.B.C.D.20.在建设工程中由于指定分包商违约或延误造成的索赔，属于承包商向业主索赔原因中的( )。A因合同文件引起的索赔 B有关工程施工的索赔C关于工期的索赔 D工程暂停、中止合同的索赔（分数：1.00）A.B.C.D.21.在研究招标文件的同时，投标人需要开展详细的调查研究其具体

7、内容有( )。A对类似招标项目的调查 B对招标公司经济状况的调查C市场宏观经济环境调查 D对施工队伍的调查（分数：1.00）A.B.C.D.22.设计变更在工程实施过程中时有发生，设计变更可能由( )提出。A业主方 B施工方 C设计方 D以上均可以（分数：1.00）A.B.C.D.23.工程总承包企业按照合同的约定，承担工程项目设计和施工，并对承包商工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式称为( )。A设计施工总承包 B设计采购施工总承包CEPC 总承包 D施工总承包（分数：1.00）A.B.C.D.24.在项目管理组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则采用( )联系。A双向箭杆

8、B单向箭杆 C矩形框 D菱形框（分数：1.00）A.B.C.D.25.业主方主要通过( )的方式选择设计方案和设计单位。A设计招标 B直接委托 C议标 D设计方案竞赛（分数：1.00）A.B.C.D.26.委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人，这种项目管理模式是( )。A施工总承包 B施工总承包管理C平行承发包 D建设工程项目总承包（分数：1.00）A.B.C.D.27.( )即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。A竞争性成本计划 B指导性成本计划C实施性计划成本

9、D施工项目成本计划（分数：1.00）A.B.C.D.28.承包人在工程变更确定后( )天内，可提出变更设计的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后调整合同价款。A7 B14 C20 D30（分数：1.00）A.B.C.D.29.下面对绘制成本计划值曲线叙述正确的是( )。A其必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内B其必然包络在由全部工作都按最早单位时间开始和全部工作都按最早必须单位时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内C其必然包络在由全部工作都按最迟开始时间开始和全部工作都按最早必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内D其必然包络在由

10、全部工作都按最早单位时间开始和全部工作都按最迟必须单位时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内（分数：1.00）A.B.C.D.30.以网络计划的终点节点(j=n)为箭头节点的工作的最迟完成时间等于( )。A计划工期 B计算工期C计算工作总时差 D计算工作自由时差（分数：1.00）A.B.C.D.31.在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路，且所有工作的( )均为零的线路应为关键线路。A时间间隔 B工作间隔 C节点间隔 D持续间隔（分数：1.00）A.B.C.D.32.在单代号搭接网络计划的时间参数计算中，计算最早时间参数必须从起点节点开始一次

11、进行，只有( )计算完毕，才能计算本工作。A紧后工作 B紧前工作 C紧后时间 D紧前时间（分数：1.00）A.B.C.D.33.指导性成本计划以( )为依据。A合同条件 B技术规程 C合同标书 D项目实施方案（分数：1.00）A.B.C.D.34.在最迟开始时间和最迟完成时间的计算中，最迟开始时间等于最迟完成时间减去其( )。A计划时间 B计算工作总时差C持续时间 D计算工作自由时差（分数：1.00）A.B.C.D.35.建设工程项目质量控制系统是面向( )而建立的。A工程项目 B工程实施参与各方C建筑业企业 D施工单位项目经理部（分数：1.00）A.B.C.D.36.( )组织竣工验收会议。

12、A监理机构 B设计单位 C施工单位 D建设单位（分数：1.00）A.B.C.D.37.自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作( )最长的线路为关键线路。A持续时间 B总时差 C最迟开始时间 D最迟完成时间（分数：1.00）A.B.C.D.38.承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备、初步验收和( )三个环节进行。A事前验收 B事中验收 C事后验收 D正式验收（分数：1.00）A.B.C.D.39.开工前，政府质量监督检查的主要内容是审查( )。A质量纠偏措施 B施工组织设计C施工方案 D工程参与各方的质量保证体系（分数：1.00）A.B.C.D.40.

13、下列哪项属于特别重大伤亡事故( )。A一次死亡 10人以上(含 10人)的事故B民航客机发生的机毁人亡(死亡 40人及其以上)事故C中国民航客机在外国境内发生的机毁人亡事故D一次造成直接经济损失一百万元及其以上的电力事故（分数：1.00）A.B.C.D.41.施工安全检查中的查整改的主要内容是( )。A检查企业领导和员工对安全生产方针的认识程度B主要检查安全生产管理是否有效C主要检查对过去提出的安全问题和发生生产事故及安全隐患是否采取了安全技术措施D检查对伤亡事故是否及时报告，对责任人是否已经作出严肃处理（分数：1.00）A.B.C.D.42.GB/T28001职业健康安全管理体系规范中的一级

14、要素“规划(策划)(4.3)”所包含的二级要素有( )。A结构和职责 B法规和其他要求C运行控制 D培训、意识和能力（分数：1.00）A.B.C.D.43.合同分析后，应由( )作“合同交底”。A各层次管理者向合同管理人员B合同管理人员向各层次管理者C企业各部门相关人员向合同管理人员D企业各部门相关人员向各层次管理者（分数：1.00）A.B.C.D.44.建设工程施工合同分析的内容通常有( )。A合同的合理性 B合同的价格C违约的赔偿 D合同的执行（分数：1.00）A.B.C.D.45.根据 FIDIC土木工程施工合同条件对履约担保的规定，下面叙述正确的是( )。A执行履约担保费用应由发包人负

15、担B承包人根据合同完成施工和竣工，并修补了任何缺陷之前，发包人应在 28天内将该保函退还给承包人C在任何情况下，发包人可自行按照履约担保提出索赔D提供履约担保的机构须经业主同意（分数：1.00）A.B.C.D.46.“由担保公司担保，或采取抵押等担保形式”是预付款担保形式中的( )。A银行保函 B发包人与承包人约定的其他形式C保留金 D履约担保书（分数：1.00）A.B.C.D.47.在建设工程合同签订以后，由( )支付预付款。A承包人 B发包人 C中标商 D总承包企业（分数：1.00）A.B.C.D.48.项目的结构编码依据( )，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。A系统管理的组织

16、结构图 B系统结构图C项目结构图 D项目管理的组织结构图（分数：1.00）A.B.C.D.49.业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理的需求确定其信息的分类，但为了信息交流的方便和实现( )，应尽可能作一些统一分类的规定，如项目的分解结构应统一。A全部信息共享 B部分信息共享C对信息的动态跟踪 D对信息的分析（分数：1.00）A.B.C.D.50.在建设工程施工期间，质量监督机构应按照监督方案在基础和结构阶段( )安排监督检查。A每月 B每季度 C每年 D不定期（分数：1.00）A.B.C.D.51.在职业健康安全管理体系的一级要素“实施和运行”中，属于核心要素的是( )。A协商和沟通 B培

17、训、意识和能力C文件和资料控制 D结构和职责（分数：1.00）A.B.C.D.52.( )是施工项目成本决策与计划的依据。A施工成本预测 B施工成本计划C施工成本控制 D施工成本核算（分数：1.00）A.B.C.D.53.不属于编制索赔文件的内容的是( )。A总述部分 B分述部分C论证部分 D索赔款项(或工期)计算部分（分数：1.00）A.B.C.D.54.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。A项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调C项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制（分数：1.00）A.B.C.D.55.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一

18、种( )成本计划。A作业性 B实施性 C竞争性 D指导性（分数：1.00）A.B.C.D.56.下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是( )。A材料价格上涨 B工程暂停 C工期延期 D工程变更（分数：1.00）A.B.C.D.57.根据建筑安装工程费用项目组成(建标2003206 号文)，工程排污费属于建筑安装工程费中的( )。A措施费 B企业管理费 C直接工程费 D规费（分数：1.00）A.B.C.D.58.当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择( )的工作，压缩其作业持续时间。A资源强度小且持续时间短 B资源强度小或费用低C资源强度大或持续时间短 D资源强度大

19、且费用高（分数：1.00）A.B.C.D.59.下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是( )。A承包人与分包人签订的分包合同B承包人安全交底会议纪要C承包人技术交底纪要D合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议（分数：1.00）A.B.C.D.60.项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足( )的质量总目标而展开。A规范规定 B质量监督机构提出C业主要求 D参建方各自确定（分数：1.00）A.B.C.D.61.下列项目信息中，属于组织类信息的是( )。A合同管理信息 B前期技术信息 C工作量控制信息 D编码信息（分数：1.00）A.B.C.D.62.关于建设工程项目质量控制系统特点的说法

20、，正确的是( )。A项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标B项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构C项目质量控制系统是一次性的质量工作系统D项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理（分数：1.00）A.B.C.D.63.项目人力资源管理的目的是( )。A调动项目参与人的积极性 B建立广泛的人际关系C对项目参与人员进行绩效考核 D招聘或解聘员工（分数：1.00）A.B.C.D.64.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定 3月份的计划工作量为 2400m3，计划单价是 12元/m 3；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为 2000m3，实际单价为 1

21、5元/m 3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。A-0.6 万元，0.83 B-0.48 万元，0.83C0.6 万元，0.80 D0.48 万元，0.80（分数：1.00）A.B.C.D.65.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )。A管理目标分工 B管理职能分工 C管理责任分工 D管理权限分工（分数：1.00）A.B.C.D.66.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。A确定项目管理的各项工作流程B分析项目管理合同结构模式C明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D分析组织管理方面存在的问题（分

22、数：1.00）A.B.C.D.67.施工安全控制程序包括：安全技术措施计划的落实和实施；编制建设工程项目安全技术措施计划；安全技术措施计划的验证；确定每项具体建设工程项目的安全目标；持续改进。其正确顺序是( )。A BC D（分数：1.00）A.B.C.D.68.建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和( )。A组织内部职能分工 B设计与施工单位间的责任划分C质量控制协调制度 D质量管理的资源配置（分数：1.00）A.B.C.D.69.在工程监理过程中，监理人如发现工程承包人的人员工作不力，可以要求( )。A承包人调换有关人员 B终止承包人合同C业主撤换有关

23、人员 D暂停施工（分数：1.00）A.B.C.D.70.下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是( )。A重视计算机软件的应用 B编制进度控制工作流程C实行班组内部承包制 D用大模板代替小钢模（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：30，分数：60.00)71.施工质量控制点的事前质量预控工作包括( )。（分数：2.00）A.明确质量控制的目标与控制参数B.制定技术规程和控制措施C.确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法D.运用智能化系统调试检测E.明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求72.合同实施偏差分析的内容，包括( )。（分数：2.00）A.产生差异

24、的原因分析B.合同实施差异的责任分析C.对争执的处理D.合同实施趋势分析E.对索赔的处理73.物资采购应遵循的程序有( )。（分数：2.00）A.明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任B.进行采购策划C.业主方自行采购D.采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位E.进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录74.建设工程项目进度控制的管理措施涉及( )。（分数：2.00）A.管理的思想B.管理的方法C.管理的手段D.投资的方式E.竞标的模式75.安全检查的主要内容有( )。（分数：2.00）A.查思想B.查隐患C.查操作D.查整改E.查设施76.工业建设项目、民

25、用建筑项目和基础设施项目的工程总承包按招标制确定合同价的基本工作程序是( )。（分数：2.00）A.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要B.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件C.设计评审D.规划设计施工进度表E.合同洽谈，包括确定合同价77.单代号搭接网络图中箭线应画成( )。（分数：2.00）A.水平直线B.箭线C.射线D.斜线E.折线78.下列有关职业健康安全管理体系与环境管理体系的内部审核的说法正确的是( )。（分数：2.00）A.是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价B.是由组织的最高管理者对管理体系的审核C.是组织对其自身的管理体系进行的审核D.

26、判断组织的管理体系面对内部情况变化是否充分适应有效E.是管理体系自我保证和自我监督的一种机制79.为达到对工序作业质量控制的效果，在加强工序管理和质量目标控制方面应坚持( )。（分数：2.00）A.明确责任B.预防为主C.重点控制D.记录完整E.坚持标准80.下列属于因业主和工程师原因引起的延误的是( )。（分数：2.00）A.施工组织不当B.资料配置不足C.业主未能及时交付合格的施工现场D.业主发布暂停施工指令导致延误E.战争引起81.施工组织设计应( )，确保文明施工、安全施工。（分数：2.00）A.从施工全局出发B.充分反映客观实际C.遵循市场定律D.合理地布置施工现场E.统筹安排施工活

27、动有关的各个方面82.影响建设工程项目质量的管理因素，主要是( )。（分数：2.00）A.决策因素B.管理因素C.组织因素D.机制因素E.任务因素83.施工总承包模式从投资控制方面来看其特点有( )。（分数：2.00）A.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制C.限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用D.建设工程项目质量的豪华在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平E.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔84.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为( )。（分数：2.00）A.施工组织

28、总设计B.工程作业设计C.单位工程施工组织设计D.施工建设总设计E.分部(分项)工程施工组织设计85.违反建设工程安全生产管理条例，工程监理单位有下列( )行为之一的，责令限期改正；逾期未改的，责令停业整顿，并处 10万元以上 30万元以下的罚款。（分数：2.00）A.未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的B.发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的C.造成重大安全事故的，构成犯罪的D.未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的E.施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的86.建设工程监理的工作性质的特点有( )。（分数：2.00）A.

29、服务性B.科学性C.独立性D.有偿性E.公正性87.风险管理过程包括项目实施全过程的( )。（分数：2.00）A.项目风险识别B.项目风险评估C.项目风险妨碍D.项目风险控制E.项目风险响应88.施工成本的过程控制方法包括( )。（分数：2.00）A.人工费的控制B.材料费的控制C.施工机械使用费的控制D.直接费用的控制E.施工分包费用的控制89.在质量方针的指导下，通过( )，形成组织质量管理体系的运行机制。（分数：2.00）A.组织的质量手册B.质量管理手册C.质量记录的制定D.管理人员与资源的配置E.组织制度的落实90.施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管

30、理程序进行审批，包括( )。（分数：2.00）A.建设单位的审批B.设计单位的审批C.施工企业内部的审批D.总监理工程师的审查E.项目监理机构的审查91.掌握识别过程和应用“过程方法”进行全程质量控制，其主要过程有( )。（分数：2.00）A.分析项目组织构成B.勘察设计过程C.施工采购过程D.检测设备控制与计量过程E.施工组织与准备过程92.建筑材料采供合同中对于验收方式有( )。（分数：2.00）A.驻厂验收B.提运验收C.接运验收D.入库验收E.抽查验收93.工程监理合同文件的组成部分有( )。（分数：2.00）A.工程监理投标书及中标通知书B.建设工程委托监理合同协议书C.合同标准条件

31、D.合同特殊条件E.合同专用条件94.评标的过程主要包括( )。（分数：2.00）A.评标的准备B.初步评审C.详细评审D.澄清、说明、补正事项纪要E.编写评标报告95.下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有( )。（分数：2.00）A.应用价值工程方法B.审核设计预算C.编制资源需求计划D.落实经济激励措施E.明确资金供应条件96.根据建设工程项目管理规范(GB/T502362006)，项目经理的权限包括( )。（分数：2.00）A.参与选择物资供应单位B.主持项目经理部工作C.制定内部计酬办法D.自主选择分包单位E.签订承包合同97.根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T503

32、582005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有( )。（分数：2.00）A.办理管理权移交B.办理项目资料归档C.进行竣工决算D.解散项目部E.对项目人员进行考核评价98.根据企业伤亡事故分类标准，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故有( )。（分数：2.00）A.物体打击B.触电C.机械伤害D.辐射伤害E.火药爆炸99.关于施工成本计划编制的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划B.编制施工成本计划的关键是确立目标成本C.按进度编制的施工成本计划可以用“时间成本累积曲线”来表示D.施工成本可分解为人工费、材料费、机

33、械费、间接费和税金E.在编制施工成本支出计划时，无须考虑不可预见费100.单位工程施工组织设计的内容包括( )。（分数：2.00）A.工程概况及施工特点B.施工方案C.作业区施工平面布置设计D.单位工程施工准备工作计划E.施工总进度计划建设工程项目管理-384 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：70，分数：70.00)1.( )是传统的组织结构模式。A物质流程组织 B职能组织结构 C线性组织结构 D矩阵组织结构（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 1Z201021 项目结构的编码解析 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。2.施工图预算的编制

34、以( )为主要依据。A施工定额 B预算定额 C概算定额 D企业定额（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 1Z202021 施工成本计划的类型解析 施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工预算的编制是以施工定额为主要依据。施工定额比预算定额划分得更详细、更具体。3.双代号网络图是以( )及其两端节点的编号表示工作的网络图。A直线 B曲线 C双线 D箭线（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 1Z203032 工程网络计划的编制方法解析 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。4.发包人与承包人为完成商定的建设工程项目的施工任务明确双方权利义务关系的协议是下面

35、( )的合同类型。A建设工程勘察合同 B建设工程设计合同C建设工程施工承包合同 D工程项目总承包合同（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 1Z206020 掌握建设工程合同的内容解析 建设工程施工承包合同即发包人与承包人为完成商定的建设工程项目的施工任务明确双方权利义务关系的协议。5.施工质量计划应由( )组织编制。A业主 B施工承包企业 C监理工程师 D建设单位（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法解析 施工质量计划应由施工承包企业组织编制。6.( )描述的是工作对象之间的关系。A项目组织结构图 B项目管理组织结构图C项目结构

36、图 D项目系统结构图（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 1Z201020 掌握建设工程项目的组织解析 项目结构图描述的是工作对象之间的关系。7.在 PDCA循环中，P 阶段的职能包括( )等。A确定质量改进目标，制定改进措施B明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案C采取应急措施，解决质量问题D规范质量行为，组织质量计划的部署和交底（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 1Z204012 全面质量管理思想和方法的应用解析 P 阶段的职能包括：确定质量改进目标，制定实现质量目标的行动方案两方面。8.( )有责任对各分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带

37、责任。A施工发包方 B施工监理方 C施工承包方 D施工总承包方（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法解析 施工总承包方有责任对各分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。9.资格预审程序中由业主自行或委托咨询公司编制资格预审文件，可以成立以( )为核心的资格预审文件起草工作小组。A业主 B咨询公司 C专业人员 D专家（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 1Z206011 施工招标的内容解析 资格预审程序中由业主自行或委托咨询公司编制资格预审文件，可以成立以业主为核心，由咨询公司专业人员和有关专家组成的资

38、格预审文件起草工作小组。10.如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用( )联系。A直线 B箭线 C双向箭杆 D单向箭杆（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用解析 如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。11.实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，采用企业的( )编制而成的。A施工定额 B施工图定额 C预算定额 D概算定额（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 1Z202021 施工成本计划的类型解析 实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依

39、据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。12.单代号网络图中的( )表示紧邻工作之间的逻辑关系。A直线 B箭线 C线路 D节点（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 1Z203032 工程网络计划的编制方法解析 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。13.发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后( )天内进行核实，发包人应在质量保修期满后( )天内结算A14，28 B15，28 C28，14 D28，15（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 1Z206021 施工承包合同的内容

40、解析 发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后 28天内进行核实。保修期满，发包人应在质量保修期满后 14天内结算，将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利息一起返还承包人。14.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是( )。A确定如何管理项目的施工或策划 B确定如何管理项目的开发或施工C确定如何管理项目的策划或建设 D确定如何组织项目的开发或建设（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 1Z201030 建设工程项目策划解析 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织项目的开发或建设。15.工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从( )起，逆着箭线方向依

41、次逐项计算。A起点节点 B终点节点 C中间节点 D任意节点（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算解析 工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向一次逐项计算。16.( )是质量管理体系标准的一个质量术语和职能。A质量标准 B质量计划 C质量控制 D质量保证（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法解析 质量计划是质量管理体系标准的一个质量术语和职能。17.各种施工合同示范文本的内容一般包括( )。A协议书 B中标通知书C工程施工的质量控制 D工程量清单

42、（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 1Z206021 施工承包合同的内容解析 各种施工合同示范文本的内容一般包括词语定义与解释；合同双方的一般权利与义务；工程施工的进度控制；工程施工的质量控制；工程施工的费用控制；施工合同的监督与管理；工程施工的信息管理；工程施工的组织与协调；施工安全管理与风险管理等。18.( )是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计、采购、施工试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。A设计施工总承包 B设计采购施工总承包C平行承发包 D工程总承包（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 1Z201043 项目总承包的模式解

43、析 设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计、采购、施工试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。19.在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作( )。A必定影响其紧后工作的最早开始 B必定变为关键工作C不会影响其后续工作的正常进行 D不会影响工程总工期（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算解析 自由时差是指在不影响紧后工作最早开始的前提下，工作 i-j可以利用的机动时间。20.在建设工程中由于指定分包商违约或延误造成的索赔，属于承包商向业主索赔原因

44、中的( )。A因合同文件引起的索赔 B有关工程施工的索赔C关于工期的索赔 D工程暂停、中止合同的索赔（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 1Z206061 索赔的依据解析 在建设工程中由于指定分包商违约或延误造成的索赔，属于承包商向业主索赔原因中的有关工程施工的索赔。21.在研究招标文件的同时，投标人需要开展详细的调查研究其具体内容有( )。A对类似招标项目的调查 B对招标公司经济状况的调查C市场宏观经济环境调查 D对施工队伍的调查（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 1Z206012 施工投标的内容解析 在研究招标文件的同时，投标人需要开展详细的调查研究其具体内容有：对招

45、标工程的自然、经济和社会进行调查；市场宏观经济环境调查；工程现场考察和工程所在地区的环境考察；工程业主方和竞争对手公司的调查。22.设计变更在工程实施过程中时有发生，设计变更可能由( )提出。A业主方 B施工方 C设计方 D以上均可以（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用解析 设计变更在工程实施过程中时有发生，设计变更可能由业主方提出，也可能由施工方或设计方提出。23.工程总承包企业按照合同的约定，承担工程项目设计和施工，并对承包商工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式称为( )。A设计施工总承包 B设计采购施工总承包CEPC 总承

46、包 D施工总承包（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 1Z201043 项目总承包的模式解析 建设项目工程总承包主要有两种方式：设计施工总承包和设计采购施工总承包。设计施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包的质量、安全、工期和造价全面负责。24.在项目管理组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则采用( )联系。A双向箭杆 B单向箭杆 C矩形框 D菱形框（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用解析 在项目管理组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则采用单向箭杆联系。25.业主方主要通

47、过( )的方式选择设计方案和设计单位。A设计招标 B直接委托 C议标 D设计方案竞赛（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 1Z201042 设计任务委托的模式解析 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。26.委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人，这种项目管理模式是( )。A施工总承包 B施工总承包管理C平行承发包 D建设工程项目总承包（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 1Z201044 施工任务委托的模式解析 施工总承包是指业主方委

48、托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人的项目管理模式。27.( )即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。A竞争性成本计划 B指导性成本计划C实施性计划成本 D施工项目成本计划（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 1Z202021 施工成本计划的类型解析 竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。28.承包人在工程变更确定后( )天内，可提出变更设计的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后调整合同价款。A7 B14 C20 D30（分数：1.00）A.B. C.