【工程类职业资格】工程项目组织与管理-128及答案解析.doc
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1、工程项目组织与管理-128 及答案解析(总分:130.00,做题时间:90 分钟)一、单项选择题(总题数:60,分数:60.00)1.以下不属于定性风险分析成果的是( )。 A项目的概率分析 B项目风险总排队 C优先考虑的风险清单 D需要补充分析和管理的风险清单(分数:1.00)A.B.C.D.2.国际工程项目报价中的保险费一般包括( )。 A养老保险费 B第三方责任保险费 C失业保险费 D医疗保险费(分数:1.00)A.B.C.D.3.在项目决策阶段,业主的主要任务不包括( )。 A对投资方向和内容作初步构想 B选择好咨询机构 C组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审 D组织落实建设用地和
2、开展设备招标(分数:1.00)A.B.C.D.4.由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是( )。 A委托咨询公司协助业主进行项目管理 B代理管理 C工程指挥部模式 D设计建造采购交钥匙模式(分数:1.00)A.B.C.D.5.用来安排项目团队成员的角色、职责与项目范围的管理工具是( )。 A职责安排矩阵 B组织关系图标 C人员管理计划 D人员安排说明(分数:1.00)A.B.C.D.6.编制资源消耗计划首先要进行资源( )。 A供给分析 B分配分析 C需求分析 D成本分析(分数:1.00)A.B.C.D.7.下列属于咨询工程师项目管理的任务是( )。 A负责己完工程的保护工作 B及时向
3、业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况 C确定水准点和坐标控制点 D将施工所需的水、电、电信线路等从施工场地外接到专用条款约定地点(分数:1.00)A.B.C.D.8.某工作网络计划中,M 工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天,持续时间为 6 天,M 工作有 3 项紧后工作,它们的最早开始时间分别是第 21 天、第 24 天、第 28 天,则 M 工作的自由时差是( )天。 A1 B3 C4 D8(分数:1.00)A.B.C.D.9.下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是( )。 A范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程 B描述变更工作的各种文件是范
4、围确认的依据 C满足质量要求的工作业主都应接收 D第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体,或相应的政府机构来完成(分数:1.00)A.B.C.D.10.工程项目管理实际上是一种( )。 A知识管理 B绩效管理 C目标管理 D文化管理(分数:1.00)A.B.C.D.11.下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是( )。 A部门过多将造成资源浪费和工作效率低下 B部门少将有利于激发工作积极性,提高工作效率 C部门职能设定不合理,将会增加部门的数量,容易造成管理上的混乱 D部门负责的工作与事务太少,部门将人浮于事,影响工作效率和风气(分数:1.00)A.B.C.D.12.工程项
5、目设计应在( )阶段完成。 A决策 B准备 C实施 D验收(分数:1.00)A.B.C.D.13.下列对项目管理组织的建立应遵循的部分步骤的先后顺序中,排列正确的是( )。工作岗位与工作职责确定:人员配置;确定合理的项目目标;确定组织工作内容。 A B C D(分数:1.00)A.B.C.D.14.工程项目范围定义一般采用( )方法。 A工作分解结构 B系统分析 C专家咨询 D单元确认(分数:1.00)A.B.C.D.15.一般情况下属于咨询工程师的任务是( )。 A对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选,完成相应报告 B对投资方向和内容作初
6、步构想 C根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批 D组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审(分数:1.00)A.B.C.D.16.下列有关项目范围变更控制的表述中不正确的是( )。 A范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来好处 B项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实施变更 C当变更发生时需要对实际变更进行管理 D变更令必须列出变更费用(分数:1.00)A.B.C.D.17.单代号网络图中的节点一般用( )绘制。 A圆圈和方框 B箭线和圆圈 C箭线 D箭线和方框(分数:1.00)A.B.C.D.18.建筑安装工程中的措施费不包括
7、( )。 A工程排污费 B安全施工费 C环境保护费 D二次搬运费(分数:1.00)A.B.C.D.19.工程项目前期咨询合同的内容不包括( )。 A明确规定任务和目标 B明确业主的义务 C明确政府部门的义务 D明确咨询工程师的义务(分数:1.00)A.B.C.D.20.双代号网络图中用实箭线表示的工作( )。 A既消耗时间,又消耗资源 B只消耗时间,不消耗资源 C不消耗时间,不消耗资源 D不消耗时间,只消耗资源(分数:1.00)A.B.C.D.21.以下对风险概率和后果这两个维度描述不正确的是( )。 A适用于描述项目整体 B适用于描述具体的风险事件 C可以帮助甄别出那些需要强有力加以控制与管
8、理的风险 D一般用定性语言把风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低级(分数:1.00)A.B.C.D.22.由于人们的修养不同和表达能力的差别,对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分,这样的沟通障碍属于( )。 A认知障碍 B态度、情感和偏见造成的障碍 C个性和兴趣障碍 D语义障碍(分数:1.00)A.B.C.D.23.下列不属于承包人义务的是( )。 A根据发包人的委托,在其设计资质允许的范围内,完成施工图设计或与工程配套的设计,经监理工程师确认后使用,发生的费用由发包人承担 B向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表 C保证施工场地清洁,符合环境卫生管理的有关规定
9、 D开通施工场地与城乡公共道路的通道(分数:1.00)A.B.C.D.24.工程项目管理的基本原理不包括( )。 A目标的系统管理 B过程控制管理心论 C信息技术管理 D项目层次管理(分数:1.00)A.B.C.D.25.不属于对项目团队成员考核作用的是( )。 A有利于加强成员的团队意识 B时刻提醒团队成员要完成的任务 C提高成员工作效率 D减少管理人员工资的支出(分数:1.00)A.B.C.D.26.通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是( )。 A巴雷特图 B职责安排矩阵 C鱼刺图 D组织关系图(分数:1.00)A.B.C.D.27.在(
10、)咨询工程师应直接接受业主委托承担勘察设计工作,或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作。 A项目决策阶段 B项目准备阶段 C项日实施阶段 D项目投产后阶段(分数:1.00)A.B.C.D.28.向第三方转移风险的方式不包括推行( )。 A保证方式 B索赔制度 C以他人财产抵押方式 D保险制度(分数:1.00)A.B.C.D.29.属于项目式组织结构优点的是( )。 A项目团队成员无后顾之忧 B项目管理指令一致 C避免了资源的囤积与浪费 D有利于公司项目发展与管理的连续性(分数:1.00)A.B.C.D.30.发包人向承包人拨发工程款(进度款)的时间为双方完成工:程计量确认后( )天内。 A7
11、 B10 C14 D30(分数:1.00)A.B.C.D.31.建筑安装工程中的材料费不包括( )。 A检验试验费 B运输损耗费 C采购保管费 D二次搬运费(分数:1.00)A.B.C.D.32.下面有关项目团队人员来源分析的说法不正确的是( )。 A项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员 B项目重要岗位的管理人员特别是项目经理,往往来自项目管理单位内部 C项目经理不必考核来自内部的人员 D在某种意义上,使用内部人员可以减少公司的总成本费用的支出(分数:1.00)A.B.C.D.33.当初步设计有详细的设备清单时,编制设备安装工程概算宜采用( )。 A概算指标法 B预算单价法 C实物指标法
12、D扩大单价法(分数:1.00)A.B.C.D.34.工程项目绩效报告输入的重要内容是( )。 A工程项目计划和工作成果 B状态报告 C进度报告 D工程项目预测和变更请求(分数:1.00)A.B.C.D.35.银行对工程项目管理的重点是( )。 A运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等 B对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查与指导 C资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督,以及风险控制措施等 D保证资金的流动性(分数:1.00)A.B.C.D.36.工程项目设计过程质量管理中的设计策划通常以( )的形式编制。 A设计方案 B设计文件 C设计计划 D设计
13、流程(分数:1.00)A.B.C.D.37.下列关于工程项目的表述中不正确的是( )。 A工程项目具有唯一性 B工程项目是指建设领域中的项目 C工程项目不一定有确定的终点 D工程项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有定建筑或建筑安装工程的建设项目(分数:1.00)A.B.C.D.38.工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的( )需要。 A投资和增值 B功能和使用价值 C保证建设工期 D降低工程成本(分数:1.00)A.B.C.D.39.一般来说,管理的跨度以( )个为宜,管理的层次一般不要超过( )。 A38;5 B38;6 C410;6 D58;7(分数:1.00)A.B.
14、C.D.40.建设工程施工合同中索赔的性质属于( )。 A经济补偿 B经济惩罚 C经济制裁 D行政制裁(分数:1.00)A.B.C.D.41.下列对工作范围定义的描述中不正确的是( )。 A工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解,它组织和定义了工程项目 B工作分解中的级别越高,对项目可交付成果的描述越详细 C未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围 D范围定义的成果包括更新描述工作范围的文件(分数:1.00)A.B.C.D.42.CPM 指的是( )。 A计划评审技术 B图示评审技术 C关键路线法 D双代号网络图(分数:1.00)A.B.C.D.43.在项目团队的发展过程中
15、,团队状态最好的时期是( )。 A形成阶段 B规范阶段 C磨合阶段 D表现阶段(分数:1.00)A.B.C.D.44.监理工程师不能按时参加验收,须在开始验收前( )小时向承包人提出书面延期要求,延期不能超过 2天。 A8 B12 C24 D28(分数:1.00)A.B.C.D.45.招标管理中的公平原则是指( )。 A工程项目招标具有较高的透明度 B给与所有投标人平等的权利 C评标时按事先公布的标准评审 D当事人应正确行使权利和履行义务(分数:1.00)A.B.C.D.46.下列工程项目风险事件中,( )是由于技术性风险引起的。 A原材料供货不足 B设计时未考虑施工的可能性 C索赔管理不利
16、D合同条款表达有歧义(分数:1.00)A.B.C.D.47.决定工程项目设计质量和技术水平的关键是( )。 A产品方案 B详细设计 C工艺方案 D专利技术(分数:1.00)A.B.C.D.48.下列不属于投标须知的是( )。 A招标工程的技术要求和设计文件 B工程概况 C招标范围 D资格审查条件(分数:1.00)A.B.C.D.49.对于招标工程,合同价款应根据( )确定。 A投资估算 B设计概算 C中标价格 D施工图预算(分数:1.00)A.B.C.D.50.下列关于工程项目综合管理的表述中正确的是( )。 A项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价 B综合管理强调的是归来的权威性,沟通只能
17、作为辅助手段 C项目绩效评价就是对项目经济效益的评价 D项目工作成果是绩效报告的重要输入内容(分数:1.00)A.B.C.D.51.不属于人员获取阶段内容的是( )。 A角色和职责安排 B人员来源分析 C人员实施获取 D成员确定(分数:1.00)A.B.C.D.52.不属于工程项目绩效特征的是( )。 A多因性 B多维性 C动态性 D静态性(分数:1.00)A.B.C.D.53.如果把进度偏差与费用偏差联系起来,则进度偏差可表示为( )与已完工程计划费用的差异。 A拟完工程计划费用 B已完工程实际费用 C未完工程计划费用 D已完工程计划费用(分数:1.00)A.B.C.D.54.某工作网络计划
18、中,N 工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第 5 天和第 7 天,最迟开始时间和最迟完成时间分别为第 8 天和第 10 天,则 N 工作的总时差是( )天。 A6 B4 C3 D2(分数:1.00)A.B.C.D.55.团队工作开始进入有序化状态,成员之间经过认识、了解与相互定位,形成了自己的团队文化,培养了初步的团队精神,这种状态一般出现在项目团队发展过程的( )。 A形成阶段 B磨合阶段 C规范阶段 D表现阶段(分数:1.00)A.B.C.D.56.在工程项目管理模式中,BOT 是经常被人们提及的一种模式,其含义是( )。 A建造拥有移交 B建造运营移交 C租赁拥有移交 D租赁运营移交
19、(分数:1.00)A.B.C.D.57.下列有关招投标的规定不正确的是( )。 A招标人和中标人不得通过合同谈判改变原招标文件、投标文件的实质性内容 B招标人和中标人谈判的洽谈纪要不能作为工程施工合同的组成部分 C中标人不与招标人订立合同的,投标保证金不予退还并取消其中标资格 D评标委员会经评审认为所有投标都不符合招标文件要求,可以否决所有投标(分数:1.00)A.B.C.D.58.项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于( )。 A技术 B人际关系 C平衡 D组织(分数:1.00)A.B.C.D.59.项目经理由兼职人员担任的工程项目管理组织结构是( )的组织结构。 A职
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