VDI 4520 Blatt 1-2017 Product management - Introduction and basics.pdf
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1、ICS 03.100.01 VDI-RICHTLINIEN Januar 2017 January 2017 VEREIN DEUTSCHER INGENIEURE Produktmanagement Einfhrung und Grundlagen Product management Introduction and basics VDI 4520 Blatt 1 / Part 1 Ausg. deutsch/englisch Issue German/English Die deutsche Version dieser Richtlinie ist verbindlich. The G
2、erman version of this standard shall be taken as authorita-tive. No guarantee can be given with respect to the English translation. VDI-Gesellschaft Produkt- und Prozessgestaltung (GPP) Fachbereich Technischer Vertrieb und Produktmanagement VDI-Handbuch Technischer Vertrieb und Produktmanagement VDI
3、-Handbuch Produktentwicklung und Konstruktion Vervielfltigungauchfrinnerbetriebliche Zwecke nicht gestattet /Reproductionevenforinternalusenot permittedFrhere Ausgabe:02.15 Entwurf,deutschFormeredition:02/15Draft,in German onlyZu beziehen durch /Available atBeuth Verlag GmbH,10772 BerlinAlle Rechte
4、vorbehalten /Allrightsreserved Verein DeutscherIngenieuree.V.,Dsseldorf2017Inhalt Seite Contents Page Vorbemerkung . 2 Einleitung . 2 1 Anwendungsbereich . 3 2 Begriffe 3 3 Bedeutung des Produktmanagements 5 3.1 Entwicklung des Produktmanagements . 6 3.2 Abgrenzung von Industrie- und Konsumgtermrkte
5、n . 7 4 Produktmanagement im Rahmen der betrieblichen Wertschpfung 8 4.1 Einflsse auf die Produkt- und Leistungspolitik 8 4.2 Produkt- und Leistungspolitik des Unternehmens 8 4.3 Einordnung des Produktmanagements im Unternehmen 9 5 Kernaufgaben des Produktmanagements 11 5.1 Mandat des Produktmanager
6、s 11 5.2 Produktmanagementprozess . 12 5.3 Produktportfoliomanagement . 24 6 Rollen und Schnittstellen . 26 6.1 Rollen des Produktmanagers 27 6.2 Wichtige Schnittstellen des Produktmanagements . 30 Schrifttum 32 Preliminary note . 2 Introduction 2 1 Scope . 3 2 Terms and definitions 3 3 Importance o
7、f product management . 5 3.1 Development of product management . 6 3.2 Demarcation of the industrial and consumer goods markets 7 4 Product management within the context of the corporate value chain 8 4.1 Influences on product and services policy . 8 4.2 Corporate product and services policy . 8 4.3
8、 Placement of product management in the company . 9 5 Core tasks of product management 11 5.1 Mandate of the product manager . 11 5.2 Product management process 12 5.3 Product portfolio management . 24 6 Roles and interfaces . 26 6.1 Roles of the product manager 27 6.2 Important interfaces of produc
9、t management . 30 Bibliography 32 B974908A824A6748CAAAA99BAB349F63B2C88DD9B0D2BF8368C461B1CCB65CD15BE74F0686BD19CFC1FB2DEE1A29BEST BeuthStandardsCollection - Stand 2017-02 2 VDI 4520 Blatt 1 / Part 1 Alle Rechte vorbehalten Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2017 Vorbemerkung Der Inhalt die
10、ser Richtlinie ist entstanden unter Beachtung der Vorgaben und Empfehlungen der Richtlinie VDI 1000. Alle Rechte, insbesondere die des Nachdrucks, der Fotokopie, der elektronischen Verwendung und der bersetzung, jeweils auszugsweise oder vollstn-dig, sind vorbehalten. Die Nutzung dieser Richtlinie i
11、st unter Wahrung des Urheberrechts und unter Beachtung der Li-zenzbedingungen (www.vdi.de/richtlinien), die in den VDI-Merkblttern geregelt sind, mglich. Allen, die ehrenamtlich an der Erarbeitung dieser Richtlinie mitgewirkt haben, sei gedankt. Eine Liste der aktuell verfgbaren Bltter dieser Richtl
12、inienreihe ist im Internet abrufbar unter www.vdi.de/4520. Preliminary note The content of this standard has been developed in strict accordance with the requirements and rec-ommendations of the standard VDI 1000. All rights are reserved, including those of reprint-ing, reproduction (photocopying, m
13、icro copying), storage in data processing systems and translation, either of the full text or of extracts. The use of this standard without infringement of copyright is permitted subject to the licensing con-ditions (www.vdi.de/richtlinien) specified in the VDI Notices. We wish to express our gratit
14、ude to all honorary contributors to this standard. A catalogue of all available parts of this series of standards can be accessed on the Internet at www.vdi.de/4520. Einleitung Die Richtlinie ist ein Arbeitsergebnis des VDI-Fachausschusses Produktmanagement. Bei der Entwicklung, Fertigung und Vermar
15、ktung von technischen Produkten ist das Produktmanage-ment die zentrale Querschnittsfunktion im Unter-nehmen. Es verantwortet die konkrete Formulierung und Umsetzung der Produktstrategie und die damit verbundenen Koordinationsaufgaben an der Schnitt-stelle zwischen Kunden, Entwicklung/Konstruktion,
16、Fertigung, Vertrieb und Marketing. Die fr diesen Entscheidungs- und Handlungsprozess verantwortli-chen Mitarbeiter sind dabei fr ein einzelnes Pro-dukt, eine Produktgruppe oder das gesamte Pro-duktprogramm zustndig. Sie begleiten und verant-worten ihre Produkte whrend des gesamten Pro-duktlebenszykl
17、us, von der Ideengenerierung ber die Entwicklung, Vermarktung und Nutzung bis zur Eliminierung (Phase-out). Personen, die diesen wertschpfenden Prozess zur Gestaltung und Vermarktung von Produkten ver-antwortlich begleiten, nennt man Produktmanager. Sie haben ihr Ohr am Markt und bei den Kunden, um
18、Problemstellungen zu erkennen und die Ent-wicklung neuer Lsungen anzustoen. Am Anfang einer solchen Lsungsfindung steht die Produktde-finition. Bei deren Umsetzung geht es darum, die internen Erwartungen und die externen Anforde-rungen des Markts unter einen Hut zu bringen. Technisches Wissen und Ma
19、rktkenntnis sind hier-bei gleichermaen erforderlich. Whrend des Ent-wicklungsprozesses kontrollieren Produktmanager die Realisierung der getroffenen Produktvereinba-rungen. Ist das Produkt entwickelt, konzentrieren sich ihre Aktivitten auf die Marktbearbeitung. Introduction This standard is a result
20、 of work carried out by the VDI Technical Committee “Product Management”. Product management is the central cross-departmental function in the company in the devel-opment, manufacturing and marketing of technical products. It is responsible for the specific formula-tion and implementation of the pro
21、duct strategy and the associated coordination tasks at the inter-face between customers, development and design, manufacturing, sales and marketing. The employ-ees responsible for this decision-making and action process are here responsible for a single product, product group, or the entire product
22、range. They accompany and are responsible for their products during the entire product life cycle, from idea gen-eration to development, marketing and utilization and finally to elimination (phase-out). The individuals accompanying and responsible for this value-adding process for designing and mar-
23、keting products are called product managers. They keep an ear to the market and customers in order to pick up on problems and to initiate the develop-ment of new solutions. Product definition stands at the beginning of a solution-finding process of this kind. In its implementation, it is a matter of
24、 recon-ciling internal expectations and the external re-quirements of the market. Technical knowledge and market knowledge are here equally necessary. During the development process, product managers check the implementation of the product agree-ments made. Once the product has been developed, their
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