[自考类试卷]全国自考（国际企业管理）模拟试卷12及答案与解析.doc

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1、全国自考（国际企业管理）模拟试卷 12 及答案与解析一、单项选择题1 内部化理论产生的基本原因是【 】（A）外部市场不完全（B）知识经济的存在（C）内部化过程既有收益又有成本（D）企业的国际化2 下面哪一种属于国际化经营方式中的对外直接投资方式【 】（A）证券投资（B）债券投资（C）独资经营（D）国际 BOT 方式3 文化是我们身外的东西。存在于个体之外，但它对个人施加着强大的力量，这表明文化具有【 】（A）强制性（B）后天习得性（C）适应性（D）变迁性4 两个或两个以上的国家完全取消关税与非关税壁垒，建立对非成员国的统一关税，在实现货物自由移动的同时，还实现生产要素的自由移动是指【 】（A）

2、自由贸易区（B）关税同盟（C）共同市场（D）经济同盟5 一种以成功、金钱观念占主导地位的情形是指价值观念的【 】（A）刚性（B）柔性（C）个体主义（D）团体主义6 持有文化偏见的人总是以所谓的【 】标准，即以自己的文化价值观为标准，来评价或衡量处于不同文化中人的行为或事物（A）自我参照（B）权力差距（C）刚性（D）柔性7 一般来说政策、法规的透明度较高，政策的稳定性较好的政体是【 】（A）代议制（B）集权制（C）两党制（D）多党制8 世界银行的全称是【 】（A）国际复兴开发银行（C）世界开发银行（D）国际货币基金组织（E）国际开发银行9 具有匿名特征的政治风险评估方法是【 】（A）实地考察法（

3、B）专家咨询法（C）德尔菲法（D）数量分析法10 企业使命中首要的内容是【 】（A）企业经营范围（B）社会形象（C）生存、发展和赢利（D）社会责任11 下列选项中能促使管理幅度加大的是【 】（A）管理职位高（B）管理人员能力较差（C）工作标准化程度高（D）下级人员训练无素，不具有符合要求的能力12 现金与应付款项都用现行汇率进行换算，其他资产与负债都依据它们的特性来决定换算方法，这种折算方法是【 】（A）流动一非流动划分法（B）货币一非货币划分法（C）现行汇率法（D）暂时法13 从调查对象中根据一定规则抽取一部分对象进行调查，然后用调查结果推断总体情况的方法是指【 】（A）抽样调查（B）问卷调

4、查（C）随机抽样（D）非随机抽样14 要使跨国公司的管理人员在不同的环境中具备必要的适应性和灵活性，他们就必须具备【 】（A）文化移情能力（B）外交技能（C）语言能力（D）沟通能力15 准时生产制简称【 】（A）FMS（B） JIT（C） WPS（D）TQM16 生产和安装的质量保证模型是指【 】（A）IS09001（B） IS09002（C） IS09003（D）IS0900417 因汇率的变动对外汇持有者或需要外汇进行国际经济交往的人或企业可能带来的经济损失是指【 】（A）外汇风险（B）经营风险（C）交易风险（D）会计风险18 在会计折算方法中，最容易实行的是【 】（A）现行汇率法（B）货

5、币非货币划分法（C）暂时法（D）流动非流动划分法19 不同的民族有着不同的语言、观念文化、行为文化、物质文化等，这就是【 】（A）体制差异（B）民族差异（C）制度差异（D）文化差异20 现代决策理论的创始人是【 】（A）波特（B）西蒙（C）孔茨（D）梅奥二、多项选择题21 世界贸易组织遵循的基本原则有【 】（A）市场考虑和透明度（B）对发展中国家的特殊与差别待遇（C）国民待遇（D）最惠国待遇（E）多边主义、非歧视22 低语境文化中的人【 】（A）善于运用推理分析（B）在组织中强调工作关系（C）喜欢用直接的交流方式（D）趋向于线性逻辑思维（E）喜欢确定性23 公司级战略考虑的问题主要有【 】（A

6、）业务种类和范围（B）不同业务比例以及对资源的需求（C）不同业务间的协作关系（D）各个部门的具体任务（E）各职能战略的制定24 下列有关子公司和母公司关系的说法中，正确的有【 】（A）子公司与母公司的关系是被控股公司和控股公司的关系（B）子公司与母公司都是法人（C）母公司和子公司都有自己独立的名称（D）子公司的全部资本属予母公司（E）母公司以自己的资产对子公司的债务负责25 混合采购方式受下列哪些因素的影响【 】（A）技术（B）市场竞争（C）零部件的互换性（D）东道国政府的压力（E）管理者的偏好三、判断题26 国际生产的折衷理论是由英国著名跨国公司理论家邓宁提出的。【 】（A）正确（B）错误2

7、7 1944 年 7 月 1 日在美国举行的“联合国货币金融会议” 决定成立国际货币基金组织和世界银行。【 】（A）正确（B）错误28 态度是 个人对人或事物的看法、思想，是个人思维活动的结果。【 】（A）正确（B）错误29 德尔菲法是由美国兰德公司于 20 世纪 40 年代末期发展起来的一种预测技术。【 】（A）正确（B）错误30 波特认为，影响行业内竞争结构及其强度的主要有四种环境因素。【 】（A）正确（B）错误四、名词解释31 管理幅度32 市场细分33 绩效考评五、简答题34 政治风险评估的常用方法有哪些?35 文化的特征有哪些?36 根据目前我国企业国际化经营的进展情况，谈谈政府有关

8、部门和实行国际化经葶的企业要做好哪几项工作?37 什么是国际财务管理的多国中心管理方式?它主要适用于哪些情况?六、论述题38 论述集中战略及其优缺点。39 论述国际企业绩效考评的主要方法。七、计算题40 光明公司有 A、B 两个子公司分别在甲、乙两国，甲国的所得税率是 50，乙国是 40。A 公司以 100 万美元的成本生产一批零部件，通常以 12O 万美元的价格直接售给 B 公司，B 公司组装以后按 150 万美元的总价格投放市场。后来光明公司在丙国建立了 C 公司，丙国的所得税率为 20。这时 A 公司以 105 万美元的价格将零部件卖给 C 公司，C 公司转手以 140 万美元的价格卖给

9、 B 公司。B 公司的成品仍以 150 万美元的总价格出售。光明公司通过 C 公司转移价格以后税负比原来减少了多少?全国自考（国际企业管理）模拟试卷 12 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 A2 【正确答案】 C【试题解析】 对外直接投资是指企业将资本用于他国的生产经营活动，并掌握经营管理控制权的投资行为，是企业跨国经营的高级形式。对外直接投资的主要形式包括独资经营和合资经营两种。3 【正确答案】 A【试题解析】 文化是我们身外的东西，或者说它存在于个体之外，但它对个人施加着强大的力量。我们并不总是感觉到文化的强制力量，这是因为我们通常总是与文化所要求的行为和思维模式保持着一致。然而，

10、当我们真正试图反抗文化强制时，它的力量就会明显地体现出来。4 【正确答案】 C5 【正确答案】 A【试题解析】 价值观念的刚性(亦称男性度)是指一种以成功、金钱观念占主导地位的情形。与此相对的柔性(亦称女性度)是指以关心别人、关心生活质量的观念占主导地位的情形。6 【正确答案】 A7 【正确答案】 A8 【正确答案】 A9 【正确答案】 C10 【正确答案】 A11 【正确答案】 C12 【正确答案】 D13 【正确答案】 A【试题解析】 抽样调查即从调查对象中根据一定规则抽取一部分对象进行词查，然后用调查结果推断总体情况的方法。抽样调查应用统计的方法，它是现代营销调研的重要方式，是目前国际上

11、公认和普遍采用的科学调查方法。14 【正确答案】 A15 【正确答案】 B【试题解析】 准时生产制(JIT)是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候。按需要的量，生产所需的产品”。16 【正确答案】 B17 【正确答案】 A18 【正确答案】 A【试题解析】 现行汇率法是最容易实行的，因为它只要求所有的资产和负债都接现行汇率进行换算，只有股东权益不按现行汇率换算。19 【正确答案】 D20 【正确答案】 B【试题解析】 现代决策理论的创始人可以说是 1978 年度经济学诺贝尔奖获得者、美国的赫伯特.西蒙教授。西蒙的精辟结论是：

12、“管理就是决策”。二、多项选择题21 【正确答案】 A,B,C,D,E22 【正确答案】 A,B,C,D,E23 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 公司级战略是以整个企业的发展为出发点。主要考虑企业的业务种类和范围、不同的业务比例以及对资源的需求、不同业务间的相互辅助协调关系等等。作为最高层次的战略，公司级战略是由公司的高层管理者来制定的。24 【正确答案】 A,B,C25 【正确答案】 A,B,C,D三、判断题26 【正确答案】 A27 【正确答案】 A28 【正确答案】 B【试题解析】 观念29 【正确答案】 A30 【正确答案】 B【试题解析】 五种环境因素四、名词解释31 【正确答

13、案】 管理幅度：是指一个管理者能够有效地领导直接下属的人数。32 【正确答案】 市场细分：指企业根据消费者之间需求的差异性，把一个整体市场划分为若干部分的活动过程。33 【正确答案】 绩效考评：是指按照一定的标准，利用科学的方法，收集、分析、评价和传递有关员工工作行为和工作结果方面信息的过程。五、简答题34 【正确答案】 常用的评估政治风险的方法有：实地考察法、专家咨询法、德尔菲法、数量分析方法35 【正确答案】 文化的特征主要有四个方面：文化是后天习得的，文化具有强制性，文化具有适应性，文化是不断变迁的。36 【正确答案】 (1)加强宏观规划和管理。完善有关法规；(2)培育企业集团，提高竞争

14、力；(3)发展高新科技加强技术创新，增强对外直接投资实力；(4)加强国际企业内部管理，提高国际化经营效率;(5)培养跨国经营人才等。37 【正确答案】 多国中心管理方式认为国际企业是一个控股公司，它把许多决策权授予各个国家和地区的分支机构或子公司。主要适用于以下三种情况：(1)在国外的分支机构或子公司是独立的法人，并且经营活动相对于母公司来讲也是独立的；(2)国外分支机构或子公司已经在外长期经营，并拥有自己强大的财务部门；(3)国外分支机构或子公司已经有他们自己的财务人员，并且他们的财务活动相对于母公司的战略决策并不重要。六、论述题38 【正确答案】 集中战略亦称市场渗透战略，指的是企业将其资

15、源集中与某种技术、生产某种产品并推向某个市场，充分发挥企业在某一方面的竞争优势。(1)集中战略的优点是：企业能够集中精力研究某种特定的技术、用户和市场，以赢得某种竞争优势；在发展过程中企业需要追加的资源较少 ;业务上的高度集中带来了管理上的方便，经营效果也易于评估。(2)集中战略的缺点是：由于企业将其全部力量集中于某个市场层面的某种产品或服务，当这种产品因技术革新或替代品的出现等因素而需求下降时。企业将面临很大的威胁。这对那些需求变化快，技术变革迅速的行业来说，问题尤为突出。39 【正确答案】 (1)排队法排队法是将被考评员工按照工作业绩的好坏进行一定次序的排列，以区别员工的业绩水平。排队法又

16、可以分为直接排队法和间接排队法两种。(2)成对比较法成对比较法是将每一个被考评员工都与小组或团体中的其他员工进行比较，而不是仅仅按照一定的顺序依次比较。在成对比较法中，管理者只有在对每个员工与其他所有员工进行比较之后，才能得出对其业绩的总的评价结果。(3)强迫分配法强迫分配法是指将员工按照事先确定的若干等级分别归入某一级别中的人员绩效考评方法。实施强迫分配法，首先要确定分类等级及其相应的人数，然后将员工按照业绩归入到某一等级当中去。(4)图表评定法图表评定法是应用最为普遍的考评方法之一。它首先要确定出与被考评的工作相适应的几项基本考评要素，然后对应于各项考评要素列出各种行为程度的选择项。当对员

17、工进行绩效考评时，相对应于每个考评要素，对员工的工作表现确定出一定的行为程度，进行汇总，可得出员工的绩效结果。(5)行为锚定业绩评定表法行为锚定业绩评定表法是既采用图表评定法中的等级评价制。又将工作中的关键行为加以描述并进行量化的一种方法。(6)目标管理法目标管理法是通过考察员工工作目标达成程度来实现人员绩效考评的一种方法。目标管理法一方面强调员工工作成果的重要性，一方面强调个人和组织目标的一致性，减少主管人员将工作考核重点移向偏离组织目标的情况。(7)绩效考评面谈绩效考评面谈是人员绩效考评结果反馈的一种主要方式。现代人力资源管理十分强调使员工在了解绩效考评结果的基础上，不断改善未来的工作业绩，促进组织的发展七、计算题40 【正确答案】 解：(1)光明公司进行价格转移前的税负：=(120100)50+(150 120)40=22(万美元)(2)光明公司进行价格转移后的税负：=(105100)50+(140 105)20+(150140)40=13.5(万美元)(3)光明公司通过 C 公司转移价格以后税负减少数量：=2213.5=8.5(万美元)