[职业资格类试卷]助理营销师三级(专业能力)模拟试卷3及答案与解析.doc
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1、助理营销师三级(专业能力)模拟试卷 3 及答案与解析一、案例分析题0 为了调查某学校的学生英语水平,由于学生人数多,且时间紧,学校决定用抽样调查法进行调查,调查人员确定样本为 200 人,学校总共有 4 个学院,各学院人数占学校总人群的比例为 50、20、20、10。在抽取样本时,从 4 个学院中按简单随机法随机分别抽取了 100、40、40、20 人,然后根据他们的英语成绩进行分析。问题:1 抽样调查的方法主要有哪些?2 该学校采用的抽样方法是什么?该抽样方法的前提条件是什么?2 某快速消费品企业湖北销售分公司在年终接到一些地级市经销商的投诉,反映沙市经销商多次窜货到他们区域。分公司经过调查
2、,拿到了其窜货的证据,却对如何处罚该经销商感到为难。按照合同,可以扣除其一个季度的返利。但对于快速消费品的大经销商来说,经销利润比较薄,在本已获利不大的基础上,如执行合同扣除返利则有可能将其推到竞争对手的行列。如果不对窜货的经销商进行处罚,仅仅加大对被窜货区域的促销力度。由于经销商之 间长时期的龃龉,结怨已深,这么做很可能引发经销商之间发生窜货报复大战,使市场秩序更加混乱。有一个全国性的大品牌正在湖北作大力推广,对该公司销量有所影响,总公司要求加大促销力度,防止经销商“跳槽” ,抵制竞品的市场蚕食。如执行合同扣除返利该经销商很可能加盟竞品经销行列,窜货的经销商通路能力很强,而该公司一时找不到适
3、合的经销商更换,那样的话调整期销量会大受影响,也给竞争品留下市场空档。该公司返利是依据销量递进的,销量越大返利越高,中小城市经销商意见很大,扬言也要窜货来冲销量。该公司应该怎样处理这起窜货事件呢?问题:3 什么是窜货? 有哪些不同形式 ?4 窜货的常见成因有哪些?治理窜货问题有哪些常见的对策?4 员工从迈进宝洁大门的那一天开始,培训的项目将会贯穿职业发展的整个过程。所有的培训项目,都会针对每一个员工个人的长处和待改善的地方,配合业务的需求来设计;也会综合考虑员工未来的职业兴趣和未来工作的需要。宝洁一般在新员工进来 2 年后会给他调动岗位,这样就又为他描绘了新的学习曲线,他自己也能找到新的动力。
4、宝洁高度重视人才培养,向员工提供了独具特色的培训计划,公司的目标是尽快实现员工本地化,计划在不远的将来,逐渐由国内员工取代外籍人员担当公司的中高级领导职位。内部培养、内部提拔,尽量不用“空降兵”160 多年来,宝洁公司成功的其中一个秘诀是从内部提升,也就是说所有的高级员工都是从内部提升的,宝洁不会从外面招入一个人作上司。公司提升员工的唯一标准是员工的能力和贡献,同时员工的国籍也不会影响提升。宝洁很少请猎头公司,而是坚持内部培养、内部提拔的传统。这是基于以下原因:首先,宝洁相信自己招聘的质量,相信公司内部是有大量人才的;其次,宝洁希望每个员工都能看到自己的上升空间,而不要一有职位空缺,就由“空降
5、兵” 占领了,这样员工可能对公司就没有归属感。问题:5 一项成功的培训工作必须坚持哪些原则?6 培训计划一般包含哪些内容?二、情景题6 A 药厂在 2012 年初有一新产品上市,是一个在国际上较领先的产品,全厂上下都信心十足地定下“2012 销售年度完成 6000 万元的销售目标” 。按此目标,各区域根据各自市场的情况给各销售人员分配了一定销售量任务。而到 2012 年 12 月 31日才完成了不到 600 万元且回款仅 200 万元,然而市场开发费用却以 6000 万元销售目标而投入。目标与现实、投入与产出反差巨大。问题:7 销售计划的内容主要包括哪些?决定销售计划的方式有几种?8 常用的销
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